建筑装饰公司绩效考核的方案样本

***公司

绩效考核方案（草稿）

1、考核算施目

1.1加强公司勉励机制，提高员工工作积极性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目的同步，提高员工满意限度和将来成就感，最后达到公司和个人发展“双赢”。

1.2 实现员工与上级更好沟通，创立一种具备发展潜力和创造力先进团队，全面提高公司核心竞争力，推动公司总体战略目的实现。

1.3 更确切理解员工队伍工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司人员选拔、岗位调动、薪资调节、奖惩、培训及职业规划等提供信息根据。

2、考核周期

此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核算施时间为11月21日--12月15日。

3、考核算施原则

3.1 公平公开原则

绩效考核原则、考核程序和考核责任均有明确规定且对公司内部全体员工公开。

3.2 客观原则

以事实为根据，定量考核与定性考核相结合。

3.3沟通与反馈原则

考核评价结束后，绩效考核小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考核成果告知被考核者。

3.4 辅导改进原则

考核最后目是持续勉励员工提高工作绩效，完毕经营管理目的。

4、考核体系

4.1 考核对象

公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5员工以外全体员工。

4.2 考核准备阶段

4.2.1 考核机构

公司成立绩效考核小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专人、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定）

4.2.2 考核机构职责

4.2.2.1 绩效考核小组：负责全面领导、推动各部门、各项目绩效考核工作，保证获得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核总体规定、解决考核中浮现突发事件、考核成果最后审核；办公室主任任执行组长，详细负责考核工作事项安排、监督、检查人事专人工作并及时提出改进意见。

4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员考核；配合考核小组开展工作；保证绩效考核顺利进行；指引下属人员改进工作绩效。

4.2.2.3 人事专人：把握评估原则一致性，做好原则制定，负责拟订考核方案；组织、指引、协调和监督各部门、各项目完毕各项考核工作；接受、解决员工关于绩效考核工作申诉；审核、汇总各部门、各项目考核成果并做好保密工作。

4.2.3 设定考核指标及评估原则

依照各部门制定绩效筹划、《项目经理技术经济内部承包办法和考核原则》，结合岗位职责阐明书等文献，分别制定各职务、各岗位考核指标、评价原则等内容。

4.2.4 考核重要内容及分值（暂定）

绩效考核内容涉及态度指标、能力指标、业绩指标及重要岗位职责。详细依照被考核者岗位工作性质和量化限度，设定每类考核权重。

4.2.4.1 工作态度

工作态度考核重要涉及工作责任感、工作纪律性、工作积极性、团队意识等方

面。

4.2.4.2 工作能力

依照本人实际完毕工作成果及各方面综合素质来评价本人工作技能、水平，如专业知识掌握限度、岗位技能纯熟限度、组织协调能力、学习能力、创新能力等。

4.2.4.3工作业绩

重要考核员工实际完毕工作成果涉及工作质量、工作数量、工作效益等。不同工作岗位，其考核重点是有所不同，如项目经理重点考核项目进度与质量，行政类人员则重点考核寻常工作完毕状况。

详细考核内容见附表：

附表一普通员工考核表：信息表（表1.1），自评（表1.2），同级考核（表1.3），直接上级考核表（另见表1.4普通员工各岗位直接上级考核表），汇总表（表1.5）；

附表二管理层员工考核表：信息表（表2.1），自评（表2.2），下级考核（表2.3），同级考核（表2.4），直接上级考核（另见表2.5管理层员工各岗位直接上级考核表），汇总表（表2.6）；

附表三项目经理考核表：信息表（表3.1），自评（表3.2），下级考核（表3.3），直接上级考核（表3.4），隔级上级考核（表3.5），汇总表（表3.6）；

附表四部门考核表：综合办（表4.1），合同部（表4.2），项目部（表4.3）。

4.3 考核算施阶段

4.3.1 考核办法拟定：采用360°评分，分职务、分岗位详细考核办法；部门综合评分与个人评分相结合考核办法。

详细体现为：

4.3.1.1 360°评分；分职务、分岗位详细考核办法：

a、公司高管由总公司考核。

b、部门正、副职：采用个人考核（10%）、下级考核（20%）、同级考核（20%）、直接上级考核（50%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。

c、普通员工（普员、副岗、主岗）：采用个人考核（10%）、关联部门同事考核（25%）、直接上级考核（65%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。

d、项目经理、项目副经理：采用个人考核（10%）、下级考核（20%）、直接上级考核（40%）、隔级（30%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。

对项目经理采用核心绩效指标重要为项目所得利润、项目成本控制、项目工期、项目工程质量、项目安全管理、项目组织管理6方面进行。

4.3.1.2注意事项

a、同级人员是指同一项目部或部门内相似岗位人员。

b、关联岗位人员是指与被考核者有较频繁工作接触，能充分理解被考核者工作能力状况人，详细由被考核者直接上级指定。

c、同级考核中，优先采用同级评分；在同级只有一人状况下，补充一名关联岗位人员进行评分；在同级缺失状况下，采用关联岗位人员评分。

d、项目部因缺编或其她特殊问题导致上级不明确，由项目经理指定。

e、部门正副职没有直接下级状况，则取消下级考核，采用个人考核（10%）、同级考核（25%）、直接上级考核（65%）；有一名下级状况，直接采用其考核所得成果。

f、项目部由公司合同部依照《项目经理技术经济内部承包办法及考核原则》核算得出项目成本利润排名，转换为成本利润系数，与部门得分相乘得出项目部最后得分。

g、考核小组依照被考核者在考核期间内与否有突出贡献或者违规违纪现象，可以赋予加减分进行修正，修正分为±10分，审核得分即为员工最后评分。

h、自评及考核人员应对被考核者工作实际状况，认真客观地评分，不得敷衍应付，如敷衍应付，扣除其绩效考核分3分人/次。

i、对于在考核期间岗位有调动员工，以进行考核时所在岗位为基准进行考核。

j、针对我司项目部工作特殊性，如果对项目部阶段性工作进度和质量在考核

时无法合理界定，由考核小组依照时间进度和该项工作总体筹划规定，合理拟定出当前该项目部工作实际完毕进度和质量，作为该项目部工作绩效考核根据。

4.3.2 考核算施流程

a、11月21日--11月23日，人事专人将各职位《员工年度绩效考核表》发放到各部门、各项目负责人处，由部门负责人和项目部经理分发给所属员工。被考核者一方面填写本人基本信息，相应自己实际状况完毕自评交到考核小构成员处。

b、11月25日--12月5日，按照制定好《员工年度绩效考核表》，由绩效考核小组组织考核人对各被考核者实行多角度考核打分，打分过程由考核小组监督并注意保密性，于12月5日前将表汇总交考核小组处。

c、12月6日--10日考核小组对《员工年度绩效考核表》进行审核，并对合用程序不当或套用原则错误初评成果进行修订或规定改正。

d、考核小组依照被考核者在考核期间内与否有突出贡献或者违规违纪现象，可以赋予加减分进行修正，修正分为±10分，审核得分即为员工最后评分。人力资源专人汇总最后得分，将考核最后汇总状况于12日前报总经理核批。

e、考核小组将经总经理核批考核成果于20日前反馈到各部门负责人、项目部经理处，各部门负责人、项目经理应通过面谈形式把考核成果反馈给被考核者，并与员工共同针对局限性进行分析，指明此后努力方向，为员工实行绩效改进筹划提供协助，并跟踪改进效果。

考核程序如下表：