会计核算中心各岗位职能职责及日常工作考核制度

会计核算中心各岗位职能职责及日常工作考核制度
会计核算中心各岗位职能职责及日常工作考核制度

会计核算中心各岗位职能职责及日常工作考核制度

为进一步规范管理,提高会计核算中心工作效率,我中心特制定内部各岗位职能职责及日常工作考核制度,以便全体工作人员自觉执行和遵守,保证我中心的工作规范运行。

一、核算部主管会计岗位职责

1、全面负责和管理核算部工作,组织核算部人员依法进行会计核算和监督,保证会计核算的真实性、合法性和规范性;

2、对核算部会计业务内容是否合法、合规进行复审,对会计资料进行稽核,保证真实性、完整性。依据分工需要报主任审核的业务事项,报主任审核;

如发现核算部会计业务出现差错而未能及时复审时,主管会计以单笔3元进行处罚;

3、对集中核算单位资金进行控制,不得透支;

4、产生各核算单位的月、季度会计报表。编制集中核算单位年度会计报表,及时解决会计核算工作中出现的问题,对于重大问题应及时向中心领导汇报;

5、教育核算部业务人员增强服务意识,正确处理服务与监督的关系、核算中心与各集中核算单位之间的关系。满足各集中核算单位所需会计信息,协助其搞好财务管理;

6、负责核算部日常行政工作和思想政治工作,合理安排内部分工,检查人员职责的落实情况,适时提出核算部工作岗位调整的意见;

7、组织业务人员学习和钻研财会专业知识,及时掌握新制度、新法规,不断提高政策水平和业务技能;

8、协助各集中核算单位搞好财务分析,提高资金使用效益;

9、及时掌握各单位资金出入情况,协助各集中核算单位根据预算指标及工作需要,适时适量申请预算拨款;

10、完成中心领导交办的其他任务;

二、核算部审核会计岗位职责

1、审核集中核算单位所提供的原始凭证的合法性(主要是单据是否合法,审批手续是否正确、完备、适用预算科目是否正确)、金额的正确性,对经济业务的合法性提出初审意见,并在有关单据上签章;

2、掌握核算部预留资金部的“结算专用章”和集中核算单位报账员、财务负责人、分管财务领导,单位负责人的签名(章)字样和集中核算单位预留核算部的印鉴,管理集中核算单位各种票据(支票除外)的领用与交回,并根据集中核算单位工作需要适时提供有关会计信

3、协助并指导报账员进行原始凭证的整理、粘贴,协助记账会计进行凭证打印、整理、装订、归档等工作;

4、对主管会计填写的支票进行复核后,在报账员填好的“内部付款通知单”上加盖预留资金部的“结算专用章”印鉴,并转资金部、报账员;

5、增强服务意识,及时准确的传递各种票据;

6、依据会计理论和行政事业单位会计制度对记账会计录入的记账凭证进行机内审核;

7、根据财政部门的要求,编制各集中核算单位年度决算报表,报主管会计审核;

8、积极参加业务培训,不断强化业务学习,提高综合业务素质,按规定时间及要求进行轮岗;

9、完成核算部主管会计交办的其他工作;

三、核算部记账会计岗位职责

1、认真做好会计核算和监督工作,保证会计账务处理及时,会计科目运用准确,会计信息真实完整;

2、根据审核会计和核算部主管会计审核无误后的原始凭证(包括汇总凭证)填制记账凭证,再经审核会计审核无误后,进行机内账簿(包括总账、明细账、银行存款日记账)的登记并结账,并负责纸质凭证、账簿的打印;

3、按会计制度要求,正确及时处理会计业务,并根据集中核算单位工作需要,适时提供有关会计信息。

4、管理好集中核算单位的会计资料,对会计凭证、账簿、报表、磁盘、磁带、光盘和有关文件、制度等定期分类装订成卷,妥善保管,并按规定移交中心会计档案室。

5、协助集中核算单位编好预算,做好财务分析,增强服务意识,处理好服务与监督的关系;

6、定期与资金部录入会计银行存款账;

7、协助审核会计完成各集中核算单位年度决算报表的编制;

8、完成核算部主管会计交办的其他工作;

四、资金部主管会计岗位职责

1、掌握会计核算中心账户资金的培养变化和结存情况,向有关方面提供相关会计信息;

2、及时掌握各集中核算单位资金出、入及预算执行情况;

3、定期与区财政局拨款部门核对各单位预算指标及拨款情况;

4、完成中心领导交办的其他任务;

五、资金部审核会计岗位职责

1、保额并正确使用核算中心预留银行专柜的“乌海市行政事业单位会计核算中心财务专用章”,预留各核算部印鉴;

2、审核单位报账员所持的由核算部转来的“内部付款通知单,以及支票(含存根)的合法性、正确性、完整性(包括内容和印鉴),确认无误后,在支票上准确加盖预留银行专柜的中心“财务专用章”,同时要求报账员在支票存在上签字,然后将支票交资金部录入会计用印”;

3、依据“定额、空白转账支票申领单”登记“定额、空白转账支票申领登记簿”,将支票连同存根转资金部录入会计用印后交单位报账员;

4、“定额、空白转账支票”支付业务完毕后,督促单位报账员交回支票存根并签名销号;

5、根据银行转来的拨款入账通知或其他收入凭证开出“内部进账通知单”;

6、完成资金部主管会计交办的其他工作;

六、综合部职责范围

1、负责中心人员的实绩考核等工作;

2、负责中心内部各种规章制度的完善、落实和各类文件的处理及中心印章的管理;

3、负责中心后勤保障服务和安全保卫工作;

4、负责中心职代会、中心办公会议、主任办公会议的会务工作和会议记录、整理编写会议纪要,起草中心重要文件和报告;

5、负责中心机要通讯、议案、提案、建议的办理及保密工作;

6、负责区政府、财政局部署事项和中心领导批办事项的督促检查,协调各业务部因分工不清而涉及的工作;

7、负责中心大事记工作;

8、负责中心行政办公及业务用物品、重要空白凭证及各种结算票据的统一购置(印制)与发放并作好登记。负责中心经费预算的编制、报批、执行及日常账务管理;

9、负责事务接待工作和中心车辆等固定资产的管理工作;

10、承办中心领导交办的其他工作;

七、系统维护员岗位职责

1、负责中心系统软、硬件和数据的维护管理工作,设置系统运行环境,对硬件设备的更新、软件系统的升级、会计软件的二次开发等提出实施建议;

2、协助中心主任进行网络权限的分配;

3、负责做好会计数据的备份工作;

4、经常检查中心工作场地的火警设施、消防器材、电源及线路是否处于完好状态,及时排除隐患;

5、定期检查中心软、硬件设施使用是否正常,经常进行设备养护,及时进行查毒、杀毒及安全系统检测,做好检查记录;

6、严格遵守操作规程,实施重大项目维护,做好维护记录;

7、做好中心系统信息的保密工作;

8、完成中心主任交办的其他工作;

八、核算部职责范围

1、负责各集中核算单位建账工作;

2、负责原始凭证的审核和记账凭证的填制,及时登记账簿,定期结账,产生各种会计报表,及时解决会计核算中出现的问题;

3、负责各集中核算单位会计凭证、账簿、报表(包括磁介质会计资料)等会计档案的保管工作,定期分类装订、立卷、归档;

4、依据规定履行审批程序后打印支票,并定期与资金部核对各集中核算单位银行存款账;如打印支票或手写支票出现错误,核算部以单笔5元进行处罚;

银行退回支票不记为核算部工作失误;

对于已支付并办理解付的单位或个人,如在规定期限未能及时解付,将延期三个月后进行解付;

5、掌握各集中核算单位相关责任人签名(章)字样和预留资金部印鉴,负责集中核算单位各种票据的领用与交回;

6、对集中核算单位资金进行均衡控制,及时审核办理集中核算单位报账业务;

7、协助集中核算单位编好预算,做好财务分析;

8、与资金部共同配合对集中核算单位代收财政性资金的收缴、资金的使用等进行监督,协助其搞好财务管理,提高资金使用效益;

9、根据各集中核算单位工作需要和预算指标执行情况,配合各单位适时适量申请预算拨款;

10、协助中心主任抓好业务人员的知识更新,逐步提高工作人员业务技能和政策水平;

11、承担中心领导交办的其他工作;

九、资金部职责范围

1、每日由核算部开出的支票到资金部进行印鉴加盖,资金部工作人员应严格审核支票日期、金额大小写、支票与支出单、授权单上的金额是否一致(如多张单开一张支票,一定要将几张授权单金额进行累加与支票金额核对)后方可加盖财务印鉴,将支票号登记在支出单上以便于与银行对账,已开出的支票因各类原因更换支票时,必须找到原支出单,并将支票号进行更改,以免造成对不上账的情况出现。

2、每日下午要到银行取拨款、额度和授权等单据。授权单取回后,要与支票存根核对,粘贴后分发到各核算部;

拨款单、额度单要进行登记,分发到各核算部的复核会计进行签收。

3、要经常到各核算部询问支票使用情况,当支票量不足时,要及时到银行购买,购买回来后要加盖银行账号,及时登记并分发到核算部记账会计手中签收。

4、急时督促银行工作人员上账,银行上账结束后,要及时与银行对账,对发现不符账务,及时查找错误,给予纠正;

未登记小账号或拨进的款没有小账号的,要到银行查对,并查找影像图。

5、核算单位办理大笔金额支取时,要提前通知银行,以备银行提前准备资金;

6、每月中旬到工资办询问工资文件是否已送达银行,若已送达,要急时督促银行工作人员打印工资表,工资表取回后,要及时分发到各核算部进行记账,发现短缺工资表后,要及时通知银行补充打印工资表。

7、每月工资代扣款,要先与工资办核对,工资办出单后,要将各报账单位进行分部,复印分发到各核算部,方便核算部记账。

8、凡是进入基本户的拨款或代扣款,要及时督促核算部复核会计进行前台分割,以免造成和银行对账不及时。在对账结束后,打印余额调节表,查看核算单位是否有已交款但未及时把单送到核算部,要及时对核算单位进行催促。

9、每月月底进行前、后台对账,必须把当月的前、后台账对上,对未能对上的账务,要及时查找原因并与核算部沟通。

10、每月月底结账日之前,对本月拨付的额度单,要与核算部进行核对、查找,对已查找到缺失的单据,要及,。、时到银行补单,以免影响到各核算部记账。

11、结账后,对已过期支票要及时通知到各核算部,并由核算部催促未办理支付业务的单位及时更换票据;

对未过期支票,要通知核算单位进在规定期限内及时办理业务。

12、各核算单位基本户借款要及时将支票号登记,并督促核算单位及时清账,以免造成大账资金流失;

13、如银行出现退票时,要及时与核算单位联系,通知核算部重新办理业务。

十、全体职工请假及工作时间考核办法

1、考勤规定

1.0 早8:30分之前应完成对办公环境的打扫,全体职工的办公电脑系统已进入办公账套并随时能办理报账业务,不得在办公大厅吃早餐;

1.1 无工作派遣且未准假,在标准下班时间18:00(家住海勃湾下班时间为17:30)前考勤为早退;

标准上班时间8:30后考勤为迟到。早退、迟到超过30分钟的时间为事假。如发现以上情况之一,第二日到办公室缴纳罚款10元,不足半日按半日计算;

1.2 因工作需要外出,3小时之内需与中心办公室主任请假,3小时之外,全天之内需与中心主任请假。

1.3 职工上班因遇不可抗因素:大雾、地震、龙卷风、轨道交通故障不能按时上班者应及时与中心主任取得联系,可根据新闻报道(交通部门证明)处理。

2. 请假制度

2.1. 假期的类别及规定

2.1.1. 病假:病假一般指6个月以内的病假期或未连续6个月病假的。

2.1.1.1. 职工因病必须由医院开具的病假单请销假。

2.1.1.2. 保胎和病假休息的女职工,在产假期满后继续病假的,扣除产假,产前、产后的病假一并连续计算。

2.1.2. 长病假:连续病假超过6个月为长病假。

2.1.2.1. 长病假职工需要每月交病假单,不交者作旷工处理。旷工1日按50元进行罚款;

2.1.

3. 事假:职工本人在工作日有重要事情必须亲自处理可请事假。

2.1.

3.1. 请事假应事先办理请假手续,并写明请假理由。

2.1.

3.2. 请事假由中心主任及局主管领导审批。

2.1.5. 丧假

2.1.5.1. 职工的父母、公婆、岳父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母死亡,给假3天。

2.1.5.2. 职工在外地的直系亲属死亡时,需要本人去外地料理丧事者,可以给予适当的路程假,但路程费用自理。

2.1.5.

3. 丧假不包括周休日。

2.1.6. 公假

2.1.6.1. 职工因参加社会活动或履行公共义务需要离开工作岗位的,须凭相关文件证明作公假。

2.1.6.2. 职工利用业余时间参加学习培训者,可凭学校的证明在考试当天给予一天公假。

2.1.6.

3. 其它有关特殊情况的必须经中心审核同意后给予公假。

2.2办理请假的手续

2.2.1. 请假须提早3个工作日到中心办公室提交请假单办理手续,办公室主任在请假日期前1个工作日须完成审批并通知职工结果。

2.2.2. 年休假安排由职工与办公室主任协商确定,安排后报局办公室备案。个别更改须经中心主任审批同意报局办公室作变更。

2.2.

3. 因突发疾病或其它紧急事情,事先无法办理手续的应在事后24小时内直接与中心主任联系,说明情况征得同意后方可请假,但事后必须补办请假手续。

2.2.4. 假期期满不能按时上班的,应在假期未满前办理续假手续。续假者如在外地的,必须

以电话形式联系,并以通话日期为准。

2.2.5. 职工在工作时间内到医院就诊,应向中心办公室主任请假,凭《门急诊就医记录册》的记录不作病假处理,就诊时间按月累计,超过4小时的部分按病假处理。

2.2.7. 事假、病假、探亲假、丧假、年休、调休报请中心办公室审批。

2.2.8. 请公假需得到中心主任及局主管领导同意后方可向局办公室申报审批、备案。

2.3. 职工请假的计算标准

2.3.1. 事假

2.3.1.1. 事假时间3小时内(包括3小时)按小时计算进行累计,满4小时计为半天。2.3.1.2. 一次事假,不满1小时的作1小时计算。

2.3.1.3. 一次事假超过3小时不满4小时的按半天计算。

2.3.1.4. 一次事假超过半天(4小时)按一天计算。

2.3.1.5. 午休时间不计入请假时间。

2.3.2. 其他假

2.3.2.1. 一次请假,不满半天按半天计算。

2.3.2.2. 一次请假,满半天不满一天按一天计算。

各类假期按月进行计算,职工每人每月可请公共事假及病假为1天,超出部分应以月底中心办公室提供的事假、病假请假时间进行缴纳罚款,标准每天10元,不足半天的按半天5元计算,公假不做处理;

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各部门职能及岗位职责、要求

目录 一、基本岗位结构图 (1) 二、总经理岗位职责 (2) 三、副总经理岗位职责 (3) ㈡职责 (3) ㈢任职资格 (4) 四、营销副总经理岗位职责 (4) ㈠职权 (4) ㈡职责 (4) ㈢任职资格 (5) 五、人力资源部(行政部)职能及岗位职责 (5) ㈠部门工作职责 (5) 5.3 行政主管主要职责 (6) 六、技术部职责及各人员岗位职责 (7) 6.1 技术部经理岗位职责 (8) A、职权 (8) B、职责 (8) C、任职资格 (9) 6.2 技术工艺员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (9) 6.3技术设计员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (10) 6.4 技术试验员岗位职责 (10) A、职权 (10) B、职责 (10) C、任职资格 (11) 七、生产部职责及各人员岗位职责 (11) 7.1 生产部经理工作标准 (11) A、职权 (11) B、职责 (12) C、任职资格 (12) 7.2 生产部经理助理工作标准 (12) A、职权 (12) B、职责 (12) C、任职资格 (13) 7.3 生产部设备管理员(兼安全员)工作标准 (13) A、职权 (13)

B、职责 (13) C、任职资格 (14) 7.4 生产部车间主任工作标准 (14) A、职权 (14) B、职责 (14) C、任职资格 (15) 八、质管部职能及各人员岗位职责 (15) 8.1 质管部经理(副经理) (16) 8.2 进货检验员 (16) 8.3 巡检员 (17) 8.4 质检员(原材料、半成品及成品) (18) 8.5 计量器具管理员 (18) 8.6 质量管理员工作标准 (19) 九、营销部职责及各人员岗位职责 (20) 9.1营销部经理(营销副总经理)工作标准 (21) 9.2 营销部经理助理(销售内勤及联络)岗位职责 (22) 9.3 采购员岗位职责 (22) 9.4 销售业务员岗位职责 (23) 9.5 销售内勤岗位职责 (23) 9.6 外贸业务员岗位职责 (24) 十、财务部职能及岗位职责 (25) 10.1财务部经理岗位职责 (26) 10.2 财务会计岗位职责 (27) 10.3 出纳员岗位职责 (28)

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

班级干部职责 班长: 1、负责班级全面工作,团结全体班干部,团结同学,严以律已,在班干部和同学中起表率作用。协助班主任着重抓好班上的纪律、学习等方面的工作。 2、任命值日班长并更换日历,制定并实施班级年度工作计划。 3、把班级中出现的问题和成绩及时汇报给班主任。 4、处理各种偶发事件,并采取相应措施,把处理意见汇报给班主任,或请班主任指导解决。 5、定时召开班委会,并且须在会前明确开会的大致目的和纲要,如班主任不出席会议,还须把会议记录交给班主任,及时让班主任了解会议的内容。 6、和学习委员一起做好每周的班级学习考评等工作。 7、和纪律委员一起做好班级的纪律考评等工作。 8、和生活委员一起做好班级的班费收缴和学生日志的收发等工作。 9、和劳动委员一起做好班级的日常保洁和检查等工作。 10、和舍务委员一起做好班级的舍务管理等工作。 11、班主任不在时代替班主任调控各部门工作。 12、及时收集、反映、处理学生学习、工作、舍务和生活中存在的问题,及时与班主任保持工作联系。特助:协助班主任和做好班级工作,负责班级考勤及纪律工作,主持班委会议和班会等。班长不在时行使班长职责。 学习委员: 1、引导同学们树立“勤学苦练”的学风建设思想,质量良好的完成任务。 2、了解学生对教务处教学方面的意见和要求,并及时向任课教师和班主任反映。 3、掌握本班同学的学习情况,分析学习中存在的问题,总结学习经验,有针对性的开展形式多样的辅导活动及学习经验交流活动。 4、与其他班委及课代表、学习小组长紧密配合,督促、检查学生遵守教室规则、参加自习、晚自习及完成作业情况。 5、负责统计本班学生成绩,按时完成教务处、教研室交办的有关工作。 纪律委员: 1、听取学生对学校工作的意见和要求,并及时和其他班委向班主任反映。 2、注意掌握本班同学的纪律情况,对确实存在的异常情况及时向班主任反映。 3、督促、检查本班同学课堂纪律,并对课堂违纪行为进行警告和记录。 4、负责诚信积分卡和诚信积分记录,并及时向班主任报告。 5、根据值日班长的班级日志记录扣减诚信积分。 生活委员: 1、经常听取学生对学生处、总务处工作的意见和要求,并及时向有关部门反映。 2、注意掌握本班同学的生活、健康情况,对确有困难者及时向班主任反映。 3、督促、检查本班同学学生日记本、致家长一封信、收获日记等。 4、收班费并记录班费收支情况。 劳动委员: 1、负责组织本班学生参加公益劳动,经常对学生进行热爱劳动的教育,培养学生的劳动观念。 2、负责借还劳动工具,保管好本班的清洁卫生用具。 3、负责组织打扫、检查本班教室和本班卫生区的卫生,并教育学生养成讲卫生的习惯。 4、督促、检查本班学生遵守教室规则的情况。 舍务委员: 1、负责本班学生舍务方面的工作,听取学生对舍务处工作的意见和要求,并及时向有关部门反映

更多资料请访问.(.....) 部门职能、岗位职责复习资料 一、岗位职责的定义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 岗位职责,又称职位说明书,是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,最终形成的产物。 二、实行岗位职责管理的作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 三、制定岗位职责的原则

1. 要让员工自己真正明白岗位的工作性质。 2. 企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。 3. 在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后,可以获得转换到其他岗位的工作的权利。 四、岗位说明书的特点 1、强调对工作职责的准确界定,明确体现岗位价值贡献和工作结果衡量标准; 2、顾及到招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源板块应用需求; 3、动态维护方便,既考虑了岗位功能的现状,又便于未来补充完善。 五、岗位职责在企业中的运用 1、岗位职责为组织职能的实现奠定基础 1)借助于岗位职责,企业不断完善组织架构,实现劳动用工的科学配置 2)借助于岗位职责,推动企业管理的制度化和规范化 3)通过岗位职责,规范员工操作行为,提高工作效率 2、岗位职责为人力资源开发与管理提供依据 1)岗位职责为人力资源规划提供依据 2)岗位职责为岗位定员/人职匹配提供了依据 3)岗位职责为员工培训提供依据 4)岗位职责为员工考核提供依据 5)岗位职责是合理制定薪酬标准的基础 六、信息管理部的部门职能——网络设备管理、OA系统维护、影像管理 岗位设置:副经理1人,网络管理员1人 编制人数:2人 部门具体工作内容: 一级职责: 1.根据集团目标任务,制定本部门年度工作计划并组织实施; 2.网络安全的管理、维护; 3.公司网站的建设和维护; 4.负责OA系统的运行与管理; 5.公司办公系统、电话系统、机房服务器、监控设备的日常巡检、清理和定期维护保养;二级职责: 6.完善公司网站管理制度和应急预案; 7.办公区域内电话和网络的布线; 8.建立健全电子设备档案并有效管理; 9.办公电脑、电话、网络的安装与调试; 10.电子类产品的计划、审核和报批; 11.对公司举办的各种活动的技术支持;

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

综合部部门职能 1、负责公司日常行政管理工作,做好公司内外、企业上下沟通协调工作,上传下达及下情上达; 2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作,做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作; 3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作; 4.负责公司重要合同、协议的归档管理工作; 5、执行公司企业管理制度,负责建立企业档案; 6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作; 7、负责公司人力资源管理,员工劳动纪律管理; 8、负责公司车辆日常调度及管理工作; 9、负责公司的企业文化建设工作; 10、完成公司领导交办的其他工作任务。 综合部部长岗位职责 1、全面负责综合部日常管理工作,充分发挥行政职能,协调公司各部门的相互工作关系,建立企业高效运行机制。 2、负责建立健全并完善企业各类规章制度,建立健全公司绩效管理与考核制度,并做好督查考核工作。 3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调,确保办公区安全、环境卫生整洁。 4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达,准确 传达公司领导意图。 5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。

6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录,监督各部门的会议精神的执行情况。 7、负责公司重要文件材料的整理与存档; 8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作,聘用、解聘权限内人员,并对本部门出现的问题负总责; 9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源主管岗位职责 1、负责提出公司用人编制,报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施; 2、负责选拔聘用合格人力,保证人力资源合理配置; 3、负责规范公司人事管理制度,并推动贯彻落实; 4、负责拟定推行员工培训计划,提高员工队伍整体素质; 5、负责拟定推行员工考评方案,推进公平竞争,激励产生突出成效;8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作; 9、负责加强劳资管理,保证劳资计划的实现; 10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 行政主管岗位职责 1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执 行; 2、本着合理节约的原则,负责编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作; 3、负责做好公司财产管理工作,建立固定资产台账和用于行政后勤生活服务的物资台账;

部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能:新产品的设计开发;产品的升级维护、个性化产品定制。(一)产品经理 岗位职责: 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 (二)新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 (三)技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能:企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 (一)市场文案 1、对目标市场进行调查分析,并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选

4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 (二)市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 (三)销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 (四)渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 (五)培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能:行政后勤、人员招聘、服务监察 (一)服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题

总经办部门职能及岗位职责 总经办职能: 一、制度制定:起草、修改、完善各项行政管理制度,监督、检查、落实公司 行政制度的执行; 二、对外联络:协助董事长、总经理协调与政府主管部门、社会职能机构的关 系,建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象; 三、文件与档案管理:负责内部和外部文件的收、发、存及保密工作,负责各 种合同、资料、文件、证书的归档和管理,负责公司注册、变更等登记手续办理; 四、物资管理:负责办公用品的购买、发放、保管及固定资产的管理; 五、信息管理:负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、 保证上情下达、下情上报;负责有关信息的整理和分析,为公司决策提供依据; 六、会议管理: 负责公司内部会议的安排,整理会议记录,对会议决定进行催 办、查办和落实,代表公司出席有关会议,负责或协助公司领导组织对外重要会务及企划、公关活动; 七、组建基金会:筹备组建“慈善基金会”。 八、负责上级领导临时交办的其他工作。

经理岗位职责: 1、主持总经办的全面工作; 2. 负责公司行政管理、后勤服务工作; 3、负责做好公司会议决议、决定、领导指示的贯彻落实督办工作; 4、负责对内协调、对外联系工作; 5、负责公司文件的制发归档工作; 6、负责公司规章制度建设落实工作; 7、负责公司各种会议的筹备、组织工作; 8、负责做好公司来宾的接待安排。 9、负责成立“慈善基金”。 10、完成领导交办的其它工作任务。 行政专员: 1、协助部门经理作好公司行政管理、后勤服务工作; 2、负责制定行政管理规章制度以及执行督查工作; 3、组织公司年会、员工活动、公司活动及有关会议; 4、负责起草及归档公司相关文件; 5、负责公司信息搜集、整理、宣传报道工作,组织编写公司大事记; 6、负责做好来客接待和相关的外联工作; 7、负责做好公司各种会议记录(纪要)及其整理工作; 8、负责协助部门经理筹备成立“慈善基金”; 9、完成领导交办的其它工作任务。

部门职能及部门岗位职责

办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检,资料的收集整理和有关资质的申报工作,并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理,保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会,做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托,处理外部的业务行政关系,做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作,按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作,认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划,进行财务核算,按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算,并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集,协调好公司流动资金的使用与管理,提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收,进行单位工程成本核算与分析,提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制,按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计,提出改进措施,纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作,负责公司的资金管理,确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划,并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付,编制上

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

董事会职能和董事长岗位职责 一、董事会职能 1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 2、决定通过公司重要规章制度。 3、决定设立分支机构和投资开发新项目。 4、决定通过本公司章程的修改。 5、决定聘用副总经理等以上高级职员。 6、其它应由董事会决定的重大事宜。 二、董事长岗位职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、 经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。 3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇,并报董事 会批准和备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制公司的财务状况。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、处理其他由董事会授权的重大事项。

总裁室职能及岗位职 一、总裁室职能 1、公司管理的执行机构。 2、负责推动公司的各项管理工作。 3、负责落实公司的各项目标任务。 4、负责公司各部门目标任务的考核。 5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。 二、总裁岗位职责 1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现, 及时完成董事会下达的各项指标,对董事长负责。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及 利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新开发项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以 法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。建立和健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。 6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资 金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 三、副总裁岗位职责 1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。 2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。提出建议或意见,当 好总裁的参谋和助手。 3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 4、协调主管部门与其他部门之间的关系,协助总裁建立和健全公 司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、在董事长的授权下负责财经审批工作

各部门职能和岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

董事会职能和董事长岗位职责 一、董事会职能 1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 2、决定通过公司重要规章制度。 3、决定设立分支机构和投资开发新项目。 4、决定通过本公司章程的修改。 5、决定聘用副总经理等以上高级职员。 6、其它应由董事会决定的重大事宜。 二、董事长岗位职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营 方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。 3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇,并报董事会批准 和备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制公司的财务状况。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、处理其他由董事会授权的重大事项。

总裁室职能及岗位职 一、总裁室职能 1、公司管理的执行机构。 2、负责推动公司的各项管理工作。 3、负责落实公司的各项目标任务。 4、负责公司各部门目标任务的考核。 5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。 二、总裁岗位职责 1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,及时完 成董事会下达的各项指标,对董事长负责。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分 配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新开发项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以法人代 表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。建立和健全公司统一、高效 的组织体系和工作体系。 6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资金贷 款、使用、贷款担保的可行性报告。 三、副总裁岗位职责 1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。 2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。提出建议或意见,当好总裁 的参谋和助手。 3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 4、协调主管部门与其他部门之间的关系,协助总裁建立和健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 5、在董事长的授权下负责财经审批工作 6、完成总裁交办的其他任务。 行政管理中心

药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 (一)市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门,涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等,是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能: 1.建立和完善营销信息收集、处理,做好市场情报工作: 外部环境分析,对消费者购买心理和行为的调查,对竞品的信息收集、整理和分析,对竞品广告策略、竞争手段的分析; 内部环境分析,做出销售预测,为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持; 2.制定年度营销目标计划; 3.制定产品策略:包括产品营销方案、营销周期,包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等; 4.营销方案的策划及组织实施; 5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理,制定及实施市场广告推广活动和公关活动,实施品牌规划和品牌的形象建设; 6.负责学术组织和学术推广; 7.对市场营销活动开展情况的监察和分析;

(二)销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前,并成功的收回资金,其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施,管好渠道畅通,物流、资金流安全畅通,主要分为以下几大职能: 1.管理营销单元执行公司年度营销计划; 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行,达成目的; 3.分解企业年度整体目标,根据各区域的市场、团队情况,因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场,具体的个人和岗位; 4.合理分配人力和资源,通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分,并实时追踪完成情况; 5.在合理的销售预算内有效的使用资源,督导市场销售并完成销售指标; 6.管理市场销售行为,防止损害公司利益行为发生,保障公司资产安全,维护公司信誉; 7.负责产供销的协调工作。 (三)商务部职能 商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系,依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道,商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行,其主要职能有:

各职能部门岗位职责 首页 岗位职责 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 1/25 文件分发明细 副本: ?总经理 ?财务部 ?销售部 ?资材部 ?技术部 ?品管部 ?生产部 正本: 行政部 修订记录 文件版本修订日期修订页码修订条款及摘要 页版本目录 页码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 该页版本 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 该页版本1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 该页版本 批准审核编制 1 岗位职责目录 批准日期审核日期编制日期 2 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 2/25 目录

编号名称项目对应条款对应页码文件版本 001 总经理 004 1.00 002 财务主管 005 1.00 003 会计 006 1.00 004 出纳 007 1.00 005 统计 008 1.00 006 技术主管 009 1.00 007 技术员 010 1.00 008 品管主管 011 1.00 009 品管员 012 1.00 010 生产主管 013 1.00 011 生产计划员 014 1.00 012 生产操作员015 1.00 013 行政主管 016 1.00 014 行政助理 017 1.00 015 销售主管 018 1.00 016 销售助理 019 1.00 017 销售员 020 1.00 018 资材主管 021 1.00 019 采购员 022 1.00 020 资材文员 023 1.00 021 仓管员 024 1.00 022 安全管理员025 1.00 岗位职责批准页 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 3/25 3 为完善企业管理~规范公司全体员工的职业行为~使每一位员工都明确自己的岗位职责要求和责任~公司组织编修了这本岗位职责~现予以批准发布。 望公司全体员工认真按照职责要求做好本职工作~努力完成各项工作和任务~与公司共求发展和进步。 岗位职责总经理文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 4/25 4 1 职位概述 全面负责公司的经营管理工作,确定公司的经营宗旨、管理方针和管理模式,依法组织实 施生产、经营、管理活动,对公司经营成败负全责。 2 职责要求 2.1 负责组织制定公司中长期发展战略规划及经营目标,根据发展战略制订公司各阶段经

浙江广泰工贸有限公司 部 门 职 能 与 岗 位 职 责 汇 编 二00九年十月编制

目录 公司组织机构图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 董事会--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 董事长--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2董事 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3总经理助理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 副总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5副总经理 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5办公室--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 办公室经理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5行政专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6人力专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7行政后勤 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8文秘------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 财务部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 财务经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10主办会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11助理会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12出纳 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 外贸部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 外贸经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13外贸业务员 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14跟单员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14单证员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 采购部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 采购经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15采购员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 品质部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 品质经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17质检员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 技术部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 技术经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19研发工程师 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20

项目经理岗位职责 (1)合同管理合同履行:诚信守法,全面履行合同,确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点,满足顾客要求。合同变更:审核工程变更,处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜; (2)信息管理信息可来自:甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容:工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理:按信息性质不同,或就地处理改进工作,沟通、调整公共关系,或及时向上级反馈; (3)成本控制组织编制项目施工预算,签订《项目管理目标责任书》,组织项目部进行项目成本计划,建立项目成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解(WBS编码),明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (4)现场管理文明施工:贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》。保护环境。安全生产:贯彻《安全生产法》和执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理:尊守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行,争创文明施工现场。 (5)资金管理按时报送当月完成工作量,并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项,确保工程顺利进行。控制成本,按章分配,激励生产,保持施工持续发展; (6)组织协调审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术

等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士,及内部沟通。 技术负责人岗位职责 (1)技术管理组织图纸会审、参加设计交底,获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下,编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行,满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准,检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作,对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关,解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理,审核交工资料; (2)质量管理坚持“质量第一、预防为主”的方针,指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊过程,关键工序的作业指导书,督促向操作人员进行技术交底并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时,组织原因分析,分清责任,组织整改; (3)确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持;不断地提高员工满足顾客要求的意识;向项目经理报告质量管理体

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