能力分析
企业经营能力分析包括哪些内容
企业经营能力分析包括哪些内容1. 市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
企业经营能力分析的第一个重要内容就是市场营销能力分析。
市场营销能力分析包括以下几个方面：•市场定位能力：企业能否准确地找到适合自身发展的市场定位，并在竞争激烈的市场中找到自己的竞争优势。
•市场开发能力：企业能否有效地开拓新市场，扩大市场份额。
•品牌建设能力：企业能否通过品牌战略的规划和执行，有效地建设和传播品牌形象，提高品牌影响力。
•产品销售能力：企业能否通过有效的渠道管理和销售策略，实现产品的良好销售业绩。
2. 经营管理能力分析经营管理能力是企业能否高效地运营和管理企业的决定因素之一。
经营管理能力分析包括以下几个方面：•财务管理能力：企业能否有效地进行财务规划和管理，保证企业的资金流动和合理利用。
•人力资源管理能力：企业能否招聘、培养和管理一支高素质的团队，提高员工绩效。
•供应链管理能力：企业能否建立高效的供应链体系，确保供应链的稳定和高效。
•战略规划能力：企业能否制定合理的长期战略和短期策略，为企业发展提供方向和依据。
3. 创新能力分析创新能力是企业在市场竞争中保持优势的关键因素之一。
创新能力分析包括以下几个方面：•技术创新能力：企业能否不断引入新的技术和创新，提升产品和服务的竞争力。
•产品创新能力：企业能否持续推出具有市场竞争力的新产品，满足市场需求。
•商业模式创新能力：企业能否通过制定新的商业模式，创造更大的商业价值。
•管理创新能力：企业能否不断改进和优化管理流程，提高组织效率和企业绩效。
4. 资源整合能力分析资源整合能力是企业能够在竞争激烈的市场中取得优势的关键能力之一。
资源整合能力分析包括以下几个方面：•资金资源整合能力：企业能否合理运用内部和外部的资金资源，确保企业的资金链畅通。
•人力资源整合能力：企业能否充分发挥和整合员工的智慧和才华，形成协同效应。
•外部资源整合能力：企业能否有效整合和利用供应商、合作伙伴等外部资源，提高企业竞争力。
关于职业能力分析(一)
关于职业能力分析(一)职业能力分析是指通过一系列的测试和评估，对个人的职业能力进行科学而客观的评估，从而帮助个人更好地了解自己的工作能力和发展潜力，从而为进一步的职业规划提供科学依据。
下面我们就来谈一谈关于职业能力分析的相关问题。
一、职业能力分析的意义职业能力分析作为一种科学的能力测试和评估手段，可以有效地评估个人在不同职业领域中的能力和潜力，帮助个人更好地定位自己的职业发展方向，从而制定出更加合适的职业规划。
同时，职业能力分析还可以帮助企业更好地了解员工的能力构成和发展潜力，为企业的人才管理和招聘提供参考依据。
二、职业能力分析的方法职业能力分析的方法主要有以下几种：1、面试法：通过与个人的面谈，了解其职业能力和性格特征，以及对不同职业领域的认知和兴趣爱好。
2、心理测试：通过各种心理测试和能力测评，对个人的各种能力进行定量、客观和科学的评估。
3、观察法：通过观察个人在不同工作环境下的表现，分析其职业能力和行为特征。
三、职业能力分析的内容职业能力分析主要涉及个人的职业能力和兴趣爱好，主要包括以下几个方面：1、认知能力：个人的思维方式、逻辑思维能力以及分析、判断等方面的能力。
2、情感和道德品质：个人的情感和道德操守水平，包括自我管理、人际交往、表达沟通等方面。
3、职业能力水平：个人在不同职业领域中的专业技能和实践经验。
4、职业性格和兴趣：个人在不同职业领域中的心理特征和对不同职业的兴趣爱好。
四、职业能力分析的应用1、个人职业规划：通过职业能力分析，了解个人的职业能力和潜力，确定适合自己的职业方向和发展道路，制定出合理的职业规划。
2、用人单位人才管理：通过职业能力分析，了解员工的能力构成和发展潜力，制定出合理的人才管理和选拔策略。
总之，职业能力分析对于个人的职业发展和用人单位的人才管理都具有重要的意义。
因此，我们要积极参与职业能力分析，认真了解自己的职业能力和发展潜力，制定出合理的职业规划，不断提升自己的职业素质，实现自己的职业梦想。
职业能力分析
职业能力分析1、行政者：特点——务实、顺从、可靠、保守优点——有很强的组织能力、很勤奋、有自我约束力、能把想法转化为实际行动弱点——缺乏灵活、对没把握的事情不感兴趣2、协调者：特点——沉着、自信、有意志力。
协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。
优点——不带偏见的兼容各种意见、很客观弱点——往往在开拓及创造力方面并非所长3、推进者：特点——思维敏捷、开朗、喜欢探索。
说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；越到困难时，他们总能找到解决办法；意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
优点——有干劲、挑战性、好交际、富有激情。
弱点——好挑起争端、爱冲动、缺少耐心幽默4、创新者：特点——很有个性、不拘一格。
创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出注意；不受条条框框约束小节，难受规则；大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的强项。
优点——才华横溢、有智慧、知识广博弱点——不拘细节与礼仪、不擅与人合作5、信息者：特点——热情、好奇、联系广泛。
信息者经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往。
信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。
优点——有广泛的人际关系、喜欢挑战弱点——兴趣容易转移、见异思迁6、监督者：特点——喜欢洁净、理智、客观。
监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，总是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。
优点——分辨力、判断力强，讲求实际弱点——缺乏赞扬、鼓动、激励他人的能力7、凝聚者：优点——擅长人际、温和、敏感。
凝聚着是具有奉献精神的人，因拥有专业知识和技能而自豪，他们致力于维护团队和谐，他们喜欢陶醉在团队的气氛中，一般对别人很感兴趣，在工作方面容易成为某领域的权威。
财务报表四大能力分析
财务报表分析主要的包括四方面内容分析
1、盈利能力分析
比较常用的指标有:
净资产收益率=净利润/平均净资产
总资产收益率=净利润/平均总资产
营业收入利润率=利润总额/营业收入净额
以上三个指标值越大，盈利能力越强。
2、偿债能力分析
流动比率=流动资产/流动负债，该指标应大于1，否则企业短期偿债能力有问题，最佳值为2以上。
速动比率=速动资产/流动负债，其中速动资产=流动资产-存货-
待摊费用，该指标大于1较好。
资产负债率=负债总额/资产总额，可与行业平均值比较。
3、资产营运能力分析
总资产周转率=营业收入/平均总资产，相似可以计算流动资产周转率、固定资产周转率、净资产周转率等。
存货周转率=销货成本/存货平均余额
应收账款周转率=赊销净额/应收账款平均余额，其中赊销净额常用主营业务收入代替。
周转率指标越大，说明资产周转越快，利用效率越高，营运能力越强。
4、成长能力分析
总资产增长率=本年资产增长额/年初资产总额
营业收入增长率=本期营业收入增长额/上期营业收入
注：以上指标公式中，有“平均”二字的，都是用期初数与期末数平均计算而来的。
分析自己的组织能力和资源管理能力
分析自己的组织能力和资源管理能力在当代社会，组织能力和资源管理能力对于一个人的个人和职业发展至关重要。
拥有良好的组织能力和资源管理能力，可以帮助我们高效地安排时间、调动资源，提高工作效率和生活质量。
在本文中，我将分析自己的组织能力和资源管理能力，并提出改进的建议。
一、组织能力的分析组织能力是指规划和安排任务、时间以及资源的能力。
在工作和生活中，我经常面临各种各样的任务和事务，所以拥有良好的组织能力对我来说至关重要。
首先，我有较强的任务分解和安排能力。
当我面临一个复杂的任务时，我会将其分解为不同的子任务，并根据重要性和紧急性进行排序，然后分配适当的时间和资源来完成它们。
这样，我可以逐步完成任务，避免漏掉重要的部分，并确保任务按时完成。
其次，我能够合理安排时间。
我通常会制定一个详细的计划，将任务和活动分配到不同的时间段中。
我会尽量避免时间的浪费，将每个时间段充分利用起来，并根据需要进行调整。
通过这种时间管理的方式，我可以确保任务按时完成，并保留一定的休息和娱乐时间。
最后，我擅长与他人合作和协调。
在组织任务时，我会与同事和团队成员进行有效的沟通，明确任务目标和各自的职责。
我会与他们共享信息和资源，协调各方面的利益，确保任务的顺利进行。
二、资源管理能力的分析资源管理能力是指有效调配和利用可利用的资源以达到目标的能力。
无论是在个人生活还是职业发展中，资源管理能力对于提高效率和取得成功至关重要。
首先，我善于识别和利用资源。
对于实现目标所需的资源，我会积极寻找并充分利用。
这些资源可以是人力资源、技术资源、财务资源等。
我会密切关注环境和行业的变化，及时获取信息和资源，并将其应用于自己的工作和生活中。
其次，我能够合理安排和管理资源。
在面对多个项目或任务时，我会评估每个项目或任务所需的资源，并合理分配资源以优先满足最具价值的项目或任务。
我也会密切监控资源的使用情况，确保它们被有效地利用，避免浪费和过度消耗。
最后，我具备灵活应对资源紧缺或变化的能力。
能力分析7点量表
5、敌对：做出与别人意见相左的事
6、协调：寻找一个对矛盾双方都有益的解决方法
7、培训：使下属学习新的行为或知识
8、演示：对一些概念或做法做出示范
1、谨慎性：在介入活动之前仔细调查以避免伤害或损失
2、精密度：非常小心，正确精密地完成每一项工作
3、机警性：不论是否在预期中，都能认识其重要性并有所反应
4、注意细节：能关注很多细小问题并愿意去完成许多小工作
5、跟着程序进行：按一定的程序或别人的决定正确地完成工作
6、查对：为求正确去检查数字或写下某些资料
操作技巧能力
1
2
3
4
5
6
7
1、操作：控制或指导一部机器设备的技能
2、组合：拆开或组合机械装置、建筑等
3、调节：有系统地改变装置以改进一部机器、电子装置等性能
数字技巧能力
1
2
3
4
5
6
7
1、数数：逐一地清点项目去决定它们的数目
2、计算：使用基础的单数
3、测量：精确使用一个适当工具去决定长度、角度、体积或重量
5、说明：清楚正确地表达自己的意见、观点
6、表达情绪：描述生动并使他人感觉到这些情绪
想像技巧能力
1
2
3
4
5
6
7
1、想像：从一个概念、图形或口头描述可以创造出事物的心像
2、画图：制作事物或心像的图画
3、设计：为一个新设计、构造或产品创作计划
判断技巧能力
1
2
3
4
5
6
7
1、声音辨别力：能听出声音中的细微差别
5
6
7
1、调查：系统地搜索信息
过程能力及过程能力分析
• 1.过程能力•概念：过程能力（process capability）是指处于稳定状态下的过程满足质量要求的能力。
•概念理解：•（1）过程满足质量要求的能力主要表现在以下两方面：①质量是否稳定，②质量精度是否足够。
•（2）所谓处于稳定生产状态下的过程应具备以下几个方面的条件：•①原材料或上一过程半成品按照标准要求供应；•②本过程按作业标准实施，并应在影响过程质量各主要因素无异常的条件下进行；•③过程完成后，产品检测按标准要求进行。
◼影响过程能力的因素1.设备方面如设备精度的稳定性，性能的可靠性，定位装置和传动装置的准确性，设备的冷却润滑的保护情况，动力供应的稳定程度等。
2.工艺方面如工艺流程的安排，过程之间的衔接，工艺方法、工艺装备、工艺参数、测量方法的选择，过程加工的指导文件，工艺卡、操作规范、作业指导书、过程质量分析表等。
3.材料方面如材料的成份，物理性能，化学性能处理方法，配套元器件的质量等。
4.操作者方面如操作人员的技术水平、熟练程度、质量意识、责任心等。
5.环境方面如生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化、现场污染程度等。
•过程能力的量化：•在只有偶然因素影响的稳定状态下，质量数据近似地服从正态分布N（μ，σ2）。
由概率理论可知，当分布范围取为μ±3σ时，产品质量合格的概率可达99.73%，废品率仅为0.27%•因此可用过程质量特性值的波动范围来衡量过程能力，通常用标准偏差σ表示过程能力的大小。
而且以±3σ，即6σ为标准来衡量过程的能力具有足够的精确度和良好的经济性。
若记过程能力为B，则过程能力B=6σ。
6σ过程能力 B =6σ6σ数值越小，过程能力越强；6σ数值越大，过程能力越弱。
过程能力B=6σ。
由于P （x∈μ±3σ）=99.73%, 故6σ近似于过程质量特性值的全部波动范围。
•2.过程能力指数：•概念：过程能力指数表示过程能力对过程质量标准的满足程度。
企业五种能力分析东奥
企业五种能力分析东奥
企业五种能力分析包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。
研发能力：研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。
企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。
主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。
生产管理能力：生产活动是企业最基本的活动。
主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
营销能力：营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。
企业的营销能力可以分解为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
财务能力：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的获利能力。
组织管理能力：衡量方面：职能管理体系的任务分工；岗位责任；集权和分权的情况；组织结构（直线职能、事业部等）；管理层次和管理范围的匹配。
过程能力分析2篇
过程能力分析2篇过程能力分析是一种评估和提高组织或个人的能力的方法。
过程能力分析可以帮助组织发现和识别潜在的问题和瓶颈，同时也可以帮助个人识别自己的优点和缺陷，以便采取适当的措施来改善和提高自己的能力。
以下是两篇关于过程能力分析的文章。
文章一：过程能力分析的基本概念和应用过程能力分析是指对一个过程进行分析，以便识别和改进其中的问题，以提高过程的效率和质量。
过程能力分析可以应用于各种类型的过程，包括生产流程、工程流程、项目管理流程、软件开发流程等等。
过程能力分析的基本概念包括以下几个方面：1. 流程图：对于要进行分析的过程，需要先绘制一个流程图，以便清晰地描述整个过程的各个环节、步骤和决策点。
2. 流程度量指标：根据流程图，设计相应的流程度量指标，以便对过程进行客观、细致和准确的度量和评估。
3. 过程对比：在度量和评估过程中，与其他具有类似流程或目标的组织或项目进行对比，以便识别过程中的瓶颈、薄弱环节和改进方向。
4. 改进策略：在识别问题和改进方向后，根据实际的情况和资源进行相应的改进策略和措施的设计和实施。
过程能力分析的应用范围广泛，可以应用于各行各业。
例如，在制造业中，可以应用过程能力分析来优化生产流程、提高产品质量、降低成本和提高效率；在软件开发领域，可以应用过程能力分析来改进开发流程、提高软件质量和减少错误率等等。
总之，过程能力分析是一种重要的管理方法，有助于组织和个人发现问题、提高能力和达到目标，是组织和个人提升竞争力的重要手段之一。
文章二：过程能力分析的实施步骤和注意事项过程能力分析是一项非常复杂的工作，需要严格的计划和实施。
以下是过程能力分析的实施步骤和注意事项：1. 确定目标和范围：在开始过程能力分析前，需要明确目标和范围，以便有针对性地进行分析。
通常需要考虑到时间、成本、资源等因素，以确保分析的准确性和有效性。
2. 绘制流程图：绘制流程图是过程能力分析的基础，它能够帮助组织或个人清晰地了解整个过程的流程和步骤，以及各个环节之间的联系和依赖关系。
我的分析能力
我的分析能力分析能力是指个人在面对问题时，通过观察、收集信息，进行逻辑推理和综合判断的能力。
具备良好的分析能力可以帮助个人更深入地理解问题的本质，找到解决问题的有效途径。
在学习、工作和生活中，分析能力的重要性不言而喻。
下面，我将从分析能力的重要性、培养方法和应用场景三个方面展开论述。
1. 分析能力的重要性分析能力是解决问题的关键能力之一。
在现实生活中，我们经常需要面对各种各样的问题，比如工作中遇到的复杂项目、团队合作中的矛盾、日常生活中的抉择等等。
良好的分析能力可以帮助我们更清晰地认识问题，有针对性地寻找最佳解决方案。
同时，在求职招聘中，拥有较强的分析能力也是各大企业对员工能力的重要考量因素之一。
无论是解决实际问题还是在职场竞争中脱颖而出，分析能力都具有不可替代的价值。
2. 分析能力的培养方法2.1 多角度思考培养分析能力的第一步是学会多角度思考。
当面对一个问题时，我们不应该局限于自己已有的认知和经验，而应该学会换位思考，站在他人或其他利益相关者的角度来观察问题。
2.2 学习逻辑思维逻辑思维是培养分析能力的重要途径之一。
通过学习逻辑学、哲学等相关课程，可以提升自己对事物发展规律和认识过程的把握，从而在分析问题时更有条理、更具说服力。
2.3 实践总结实践是检验真理的唯一标准。
通过参与实际项目、社会实践等活动，可以不断积累经验并总结规律。
在实践中提升自己的观察、归纳和总结能力，从而提高自身的分析水平。
3. 分析能力的应用场景3.1 在工作中在工作中，我们需要处理各种复杂问题，比如市场调研、产品规划、团队协作等。
良好的分析能力可以帮助我们更好地理解客户需求、把握市场动向，并且能够迅速响应变化，提高工作效率和成果质量。
3.2 在学习中学习是培养和提升分析能力的重要途径。
通过对知识点进行梳理、归纳，并通过逻辑推理找出联系与规律，可以帮助我们更加深入地理解知识，并且为将来解决其他问题提供思维方法。
3.3 在生活中生活中也充满了需要分析思考的场景。
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光明乳业偿债能力分析一、企业短期偿债能力分析（一）短期偿债能力的静态分析1、流动比率=流动资产/流动负债期初流动比率=2157327269/1756315179=1.23期末流动比率=3107312892/2561917935=1.21光明乳业期初流动比率为1.23，短期偿债能力具有一定的压力，但这种现象在期末并没有得到缓解，流动比率相比期初反而有所下降。
按照经验标准来判断，该公司无论是期初，还是期末，流动比率都低于2:1的水平，表明该公司的偿债能力较弱。
2、速动比率=速动资产/流动负债期初速动比率=1521851694/1756315179=0.87期末速动比率=2140600709/2561917935=0.84从计算结果可以看出，光明乳业期末短期偿债能力低于期初。
联系该公司的流动比率综合加以分析就会发现，该公司的偿债能力并不像流动比率指标表示的那样弱。
这是因为在该公司的流动资产中，速动资产占有较大比重，期初的速动资产如果能够及时变现，可以偿还现有流动负债的87%，而在期末，可以偿还流动负债的84%。
3、现金比率=货币资金/流动负债*100%现金比率=（货币资金+有价证券）/流动负债*100%期初现金比率=（929253805+88180）/1756315179*100%=52.9%期初现金比率=（1138612323+ 32255158）/2561917935*100%=45.7%从计算结果可以看出，光明乳业期末现金比率降低了7.2%，这种表明企业的直接支付能力有所减弱。
和经验标准相比，该公司期初、期末现金比率都超过了20%。
因此，如果按现金比率来评价该公司的短期偿债能力，应该说该公司短期偿债能力很强。
结合该公司的期末流动比率和速动比率综合分析可以发现，由于该公司流动资产结构中，期末速动资产、现金类资产比例相对比较大。
所以，尽管光明乳业公司流动比率指标并不理想，相对于各指标的评价标准也还存在一定的差距，但对该公司期末的短期偿债能力还是应该给与肯定评价的。
（二）短期偿债能力的动态分析1、现金流动负债比率本期现金流动负债比率=53424.49/（2561917935+1756315179）/2=0.0025%计算结果表明，光明乳业本期现金流动负债比率为0.0025%，依靠生产经营活动产生的现金满足不了偿债的需要，公司必须以其他的方式取得现金，才能保证债务的及时清偿。
2、反映企业短期偿债能力的辅助指标分析（1）应收账款周转率和应付账款周转率应收账款的周转速度快于应付账款的周转速度。
2010年光明乳业应收账款的平均收账期为27.9天，而应付账款的平均收账天数为55.66天，这种情况下，企业的流动比率降低，以流动比率反映的静态短期偿债能力就相对差一些。
但是由于流动资产中的应收账款周转速度快，而流动负债中的应付账款周转速度慢，从动态上看，企业的实际偿债能力是较强的，因为在企业的应收账款回收两次的情况下，才支付现金一次去偿还应付账款。
（2）存货周转率分析光明乳业的存货周转天数为38.03天，表明该企业的存货规模相对较大，流动比率指标也较大，从静态方面反映的短期偿债能力也较强，实际上这很可能是因为存货周转速度偏低所引起的假象。
二、企业长期偿债能力分析（一）资产规模对长期偿债能力影响的分析1、资产负债率=负债总额/总资产*100%期初资产负债率=1924663583/4122987766*100%=46.68%期末资产负债率=3287755375/5974549480*100%=55.03%通过比较可知，光明乳业期末资产负债率比期初上升了8.35%，表明该企业债务负担略有增加，但这一比率相对较高，无论是企业本身，还是投资者或债权人，虽然可以接受，但长期偿债能力风险较大。
期初有形资产负债率=1924663583/（4122987766-122071256）*100%=48.10%期末有形资产负债率=3287755375/（5974549480-145075660）*100%=56.40%通过计算可以看出，该公司期初、期末有形资产负债率与资产负债率相差不大，说明在总资产中未来变现能力较差的无形资产所占比例较小。
2、股东权益比率=1-资产负债率=股东权益/总资产*100%期初股东权益比率=1-46.68%=53.32%期末股东权益比率=1-56.40%=43.60%从该指标可以看出，光明乳业资产中有投资人投资所形成的资产多，偿还债务的保证大业主权益乘数=3287755375/2686794105=2.22表明企业对负债经营利用得充分，财务风险大。
3、产权比率=负债总额/股东权益*100%期初产权比率=1756315179/ 2198104183*100%=87.56%期末产权比率=3287755375/2686794105*100%=122.40%通过比较可知，光明乳业期末产权比率下降，但依然很高，表明该公司长期偿债能力风险大。
4、固定长期适合率期初固定长期适合率=1491662337/（168568404+2198104183）=63.03%期末固定长期适合率= 1977980322/（725837440+ 2686794105）=57.96%从计算结果来看，光明乳业的长期资金能够满足固定资产的投资需要，而且回旋余地比较大。
从期末来看，有42.04%的长期资金用于其他方面，进而可以推断出，企业除用于固定资产的资金需要外，其他方面的资金需要基本上靠长期资金来满足，短期偿债的压力较小。
期初固定资产与非流动负债比率=8.849期末固定资产与非流动负债比率=2.725从计算结果可以看出，在清算状态下，该公司长期债务的清偿都是有保障的。
如果该公司真正进行清算，债权人和股东的权益都有保障。
5.资产非流动负债率期初资产非流动负债率=4.09%期末资产非流动负债率=12.15%从计算结果可以看出，光明乳业的资产非流动负债率较低，期末每一元资产中长期债务只占0.12元，长期债务负担较轻，长期债权人的保证程度较高。
但结合其资产负债率，发现短期债务所占比例较大，短期偿债能力风险较大，应根据公司的实际情况适当调整长短期债务比例。
期初有形资产非流动负债率=4.21%期末有形资产非流动负债率=12.45%通过计算可以看出，该公司期初、期末有形资产非流负债率和资产非流动负债率相差不大，说明其偿债能力基本不受无形资产影响。
6、非流动负债营运资金比率期初非流动负债营运资金比率=237.89%期末非流动负债营运资金比率=75.14%通过计算可以看出，光明乳业期初非流动负债营运资金比率较高，营运资金用于偿还非流动负债的保证度较高。
期末非流动负债营运资金比率降低到75.14%，偿债能力大大降低，所以还应考虑其他偿还长期债务的途径。
（二）盈利能力对长期偿债能力影响的分析1.销售利息比率销售利息比率=2676.68/957211.1=0.28%这一指标可以反映企业销售状况对债务的保证程度。
说明通过销售所得现金用于偿还利息的比例越小，企业的偿债压力越小。
2.已获利息倍数从表可以看出，光明乳业2009年生产经营所得能够满足支付利息的需要，是支付利息的11.3倍，2010年已获利息倍数为10倍，公司支付利息的保证程度有较大程度的下降。
2010年已获利息倍数下降的主要原因一是短期借款增加，流动负债比率提高，是公司负债成本增加，从而增加利息支出；二是尽管2010年生产经营业绩较好，从根本上对支付利息提供了保证，但利息支出净额增加过多导致已获利息倍数下降的不利原因。
（三）现金流量对长期偿债能力影响的分析1.到期债务本息偿付比率到期债务本息偿付比率计算分析表从表可以看出，光明乳业2009年到期债务偿付比率为182.19%，说明企业经营活动流量现金净流量可以满足支付到期本金和利息的需要。
2010年到期债务偿付比率为183.23%，也能满足支付到期的本金和利息的需要。
2.强制性现金支付比率根据表可以看出，光明乳业2009年强制性现金支付比率为102.20%，表明该公司现金流入总量能够满足经营活动现金流出和偿还债务本息的需要，还有剩余满足其他方面的现金需要。
2010年该指标提高了0.44%，说明现金流入总量在满足强制性现金需要之后尚有约可用来满足其他方面的现金需要。
如果将该指标与到期债务本息支付比率结合起来就可以分析看出，该公司到期债务本息支付率为183.23%，偿债能力强，表明企业在满足偿债需要后还有剩余现金。
3.现金债务总额比率现金债务总额比率=53424.49/[（328775.5375+192466.3583）/2]=20.5%计算结果表明，光明乳业本期的现金债务总额比率为20.5%。
可见，单纯依靠争产经营活动产生的现金流量远远不能满足公司偿还债务的需要。
结合该公司本期的现金流量比率，可以看出公司短期偿债能力较弱，生产经营活动产生的现金流量不仅不能满足短期偿债的需要，更谈不上偿还长期债务。
4.利息现金流量保证倍数利息现金流量保证倍数=53424.49/2676.68=19.96计算结果表明，光明乳业本期的经营活动现金流量净额是利息费用的19.96倍，这一比率对贷款人来说是非常安全的，而且相对于已获利息倍数来看，偿债能力更加乐观。
企业营运能力分析一、总资产营运能力分析（一）总资产周转率总资产周转率分析表项目2010年2009年差异销售净额20862.16 15201.95 5660.21总资产平均余额（万元）504876.8623 408032.555 96844.3073流动资产平均余额（万元）263232.01 207095.075 56136.935总资产周转率 1.9 1.95 -0.05流动资产周转率 3.64 3.84 -0.2流动资产占总资产比率52.14% 50.75% 1.38% 据表可知，光明乳业本年总资产周转率比上年慢了0.05次，其原因是：流动资产周转率下降，使总资产周转率下降：（3.64-3.84）*50.75%=-0.10次流动资产占总资产比率提高，使总资产周转加速：3.64*（52.14%-50.75%）=0.05次计算结果表明，光明乳业本年总资产周转率下降，主要原因是流动资产周转率下降。
其次是资产结构变动，由于提高了流动资产在总资产中的比率，使资产流动性增强了，促进了总资产周转速度的加快。
二、流动资产周转速度分析（一）流动资产周转速度指标的分析流动资产周转率分析表项目2010年2009年营业收入（万元）957211.1 794316.97流动资产平均余额（万元）263232.01 207095.075其中：平均存货66221.32 103547.5375营业成本626998.78 496055.41流动资产周转率 3.64 3.84流动资产垫支周转率 2.38 2.4成本收入率152.67% 160.13%根据上表，对流动资产周转率作如下分析：分析对象=3.64-3.84=-0.2次因素分析：流动资产垫支周转率的影响=（2.38-2.4）*160.13%=-0.03次成本收入率的影响=2.38*（152.67%-160.13%）=-0.18次计算结果表明，本期流动资产周转率下降是流动垫支周转率下降和成本收入率下降的结果，流动垫支周转率下降是主要原因。