11年自考企业管理概论_计算题归纳

1 企业管理概论 计算题归纳 计算题涉及的章节： 第十四章：351页 净现值的公式，362页资产负债率的公式，负债比率的公式，固定比率的公式，363页流动比率的公式，速动比率的公式，364页流动资产周转次数的公式，存货周转率的公式，平均存货的公式，365页固定资产周转率的公式，总资产周转率的公式。 第十五章：377页的 产量成本预测法，378页的两个例题一定要看明白；379页目标成本预测法及例题一定要看明白！ （0704计算）：某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。预计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。（假设贴现率=年利率） 答案：（1）P=[150/（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）（1+5%）]=408.49万元 这一步求的是年金现值 （2）408.49/[（1+5%）（1+5%）]=370.51万元，这一步求的是利润现值。 P351，第十四章

（0704计算）：某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量为6万吨。 年度 产量（万吨） 总成本（百万元） 2002 2003 2004 2005 2 4 7 5 29 44 65 52 合计 试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。 答案： 年度 产量（x） 总成本（y） Xy X*x 2002 2 29 58 4 2003 4 44 176 16 2004 7 65 455 49 2005 5 52 260 25 合计 18 190 949 94 根据回归分析法，b=（4*949-18*190）/（4*94-18*18）=7.2 a=（190-7.2*18）/4=15.1 预测2006年生铁总成本=15.1+7.2*6=58.3百万元 2

预测2006年生铁单位成本=58.3/6=9.72百万元 P379，第十五章 （0607计算）：某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。 解析：从表中可以看出，一共三个月，每个月分四周进行生产，7、8、9三个月的月计划生产量分别是4000、5000、6000，而每个月中各周各产品的计划量也是已知的，故用本月计划产量减去已知的本月其他周的生产量即是未知数。 所以X=4000-550*5-300*2=650 Y=5000-730-700*4-370*2=730 Z=6000-890*2-850*4-410=410

（0607计算）：某企业在经营一年后，总资产为500万元，其中企业自有资产300万元，固定资产为250万元，流动资产为250万元，而变现能力较好的速动资产达到200万元，负债200万元，而流动负债100万元，试计算该企业下列几项财务指标。（计算结果保留二位小数） （1）资产负债率 （2）固定比率 （3）速动比率 解析：资产负债率=负债/总资产*100%，这一指标若为50%，说明举债适度，负债处于比较合理的水平，财务风险较小，若举债比重过大，处于70%以上，则财务风险较大，只有在产品的市场前景看好，产品较长时间处于供不应求的态势下，本企业又善于经营管理，才可使资产负债率保持在70%左右，如果产品供过于求，市场竞争激烈，企业的资产负债率必须控制在50%以下。 故题中的资产负债率=200/500*100%=40% 固定比率=固定资产/自有资金*100%，这一指标小于100%，即固定资产所占用的资金小于企业自有资本，说明企业投入的资本被长期固定化的程度较低，处于比较理想的状态，偿债压力小，企业财务处于安全状态，假如这一指标大于100%，说明固定资产所用的资金超过了企业自有资本，其超过部分是负债来提供的，而固定资产很难转化为现金，但是负债又必须以现金、商品或劳务来偿还。这说明企业的财务结构很脆弱，偿债压力大，企业财务处于不安全的状态下，财务风险大。 故题中的固定比率=250/300*100%=83.33% 速动比率=速动资产/流动负债*100%，正常情况下，企业的速动比率应该等于或大于1，表明企业具有按期偿还短期负债的能力。 故题中的速动比率=200/100*100%=200% 3

（0607计算）：某企业生产石蜡，2006年预计产量为52000吨，销售50000吨，预计平均售价为4000元/吨，销售税率为5%，估计全年期间费用为500万元，目标利润为8000万元。试计算全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。（假设单位产品目标生产成本等于单位产品销售成本） 解析：采用目标成本预测法，则有 目标生产成本=预测销售收入-销售税金-预测期间费用-目标利润 单位成品目标生产成本=预测单位产品价格*（1-税率）-[（预测期间费用+目标利润）]/预测销售量 因此，全年销售成本=50000*4000*（1-5%）（算出的结果单位是元，要换算成万元）-500（单位是万元）-8000（单位是万元）=10500（万元） 单位产品目标生产成本=10500/50000=0.21（万元） 全年生产成本=0.21*52000=109.2（万元） 上述公式计算出的单位产品目标生产成本是单位销售成本，因为单位销售成本与单位产品生产成本的内容相同，所以在预测和计划中，也可作为单位产品生产成本的目标，如果企业生产销售不止一种产品，则上述期间费用和目标利润是指该产品应负担的部分。P379

（0604计算）：某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。 评价因素 评 分 A B C 生产性（能力） 90 60 60 安全性 50 90 50 环保性 30 30 90

解析： 以生产性为例，用每个方案的评分乘以相应的评价因素的权重得到该方案的评价值，三个功能的评价值都求出后加总，综合评价值最高的方案即是首选设备。 则A的综合评价值：生产性90*0.5=45，安全性50*0.3=15，环保性30*0.2=6 B的综合评价值：生产性60*0.5=30，安全性90*0.3=27，环保性30*0.2=6 C的综合评价值：生产性60*0.5=30，安全性50*0.3=15，环保性90*0.2=18 加总后，可知A方案是首选方案。 4

（0604计算）：某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币，其中流动资产6500万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。 求：该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位） 解析：资产负债率=负债/总资产*100%=（3000+2500）/18000*100%，结果约为30.56% 流动比率=流动资产/流动负债*100%=6500/3000*100%，结果约为217% 速动比率=速动资产/流动负债*100%=（6500-4500）/3000*100%，结果约为66.67%（速动资产=流动资产-存货）

（0604计算）：某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题： (1)单位变动成本和(月均)固定成本? (2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少? 解析：P377，（1）根据产量成本预测法， 单位变动成本=（36-32）/（1000-800）=0.02万元 月均固定成本=36-0.02*1000=16万元 （2）根据产量成本预测法， b=（36-32）/（1000-800）=0.02万元 a=36-0.02*1000=16万元 计划年度总成本为：16*12+0.02*14000=472万元 计划年度单位产品成本为：472/14000，结果约为0.03万元。

（0504计算）：已知某公司年度末资产总计为22000万元，其中流动资产为8050万元，存货为5200万元。若流动负债为4000万元，长期负债为2500万元。求：该企业的流动比率、速动比率及负债比率。(计算结果保留小数点后两位) 解析：流动比率=8050/4000*100%=201.25% 速动比率=（8050-5200）/4000*100%=71.25% 负债比率=（4000+2500）/（22000-4000-2500）*100%=41.94% 5

31．如何对国有企业进行公司制改造？ 31．党的十四届三全会的《决定》要求：具备条件的国有大中型企业，单一投资主体的可依法改组为独资公司，多个投资主体的可依法改组为有限责任公司或股份有限公司。上市的股份有限公司只能是少数，必须经过严格审定。国有股权在公司中占有多少份额比较合适，可按不同产业和股权分散程度区别处理。生产某些特殊产品的公司和军工企业应由国家独资经营，支柱产业和基础产业中的骨干企业，国家要控股并吸收非国有资金入股，以扩大国有经济的主导作用和影响范围。 32．作为企业家应具备哪些基本素质？ 32．（1）品德高尚，志向高远； （2）思维敏捷，知识渊博； （3）心理健康，个性优异； （4）身体健康，精力充沛。 33．怎样编制经营计划？ 33．一般按照以下四个步骤编制经营计划： （1）调查研究确定编制计划的前提； （2）统筹安排，确定目标； （3）拟定方案，评价选择； （4）综合平衡，编制计划。 36．论管理二重性原理对建设有中国特色的社会主义企业管理的指导意义。 36．（1）什么是管理二重性：所谓管理二重性，是指管理的自然属性和社会属性。一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对全作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。（4分） （2）管理二重性产生的原因：从根本上说，这是因为它所管理的生产过程本身具有二重性，也就是说生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程，要保证生产过程的顺利进行，就必须执行合理组织生产力和维护生产关系的职能，这两种职能相互结合，共同发生作用，缺一不可，由此，企业管理就具有了二重性。（4分） （3）指导意义：学习掌握管理二重性原理，是我们认识、学习和借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想，是研究、总结和发展我国企业管理经验的理论武器，因而对建设有中国特色社会主义企业管理有着重要的理论意义和实践意义。也就是说，既要正确对待西方国家企业管理的经验，又要充分重视我国长期以来的企业管理实践中所形成的优良传统和作风，这二者缺一不可。（4分） 六、案例分析题（本大题15分） 37．案例背景信息：欧洲S汽车公司，在80年代，与我国南方的N汽车公司合作，成立了N—S汽车公司，生产A牌汽车，在我国轿车市场中独占鳌头，占领了政府用车市场的大部分份额。进入90年代，面对众多强有力的竞争对手，S汽车公司又与我国北方的M汽车公司合作，成立了M—S汽车公司，生产B牌轿车，力图在与这些对手的竞争中，在产品的知名度、美誉度和质量等方面都超过他们。此时，与80年代单一的政府用车市场相比，我国的轿车市场已发生了巨大变化，由于人们生活水平的提高，更多的轿车已逐步进入家庭，并呈现出巨大的需求潜力，在这种情况下，M—S汽车公司提出了“B牌轿车，大众主流”的产品定位策略和广告用语。 问题： （1）你认为S汽车公司是如何对中国汽车市场进行细分的？ 1）S汽车公司是按轿车的用途进行市场细分的（2分）。 （2）80年代，S汽车公司在中国所确定的目标市场是什么？2）80年代，S汽车公司在中国的目标市场是政府用车市场（2分） （3）90年代，S汽车公司在中国所确定的目标市场是什么？为什么将该市场作为目标市场？ 90年代，S汽车公司在中国的目标市场是私家车（或家庭用车）市场，从广告语中也能看出这一点（1分）。因为在90年代，尤其是90年代中后期，随着中国经济的发展，高收入阶层出现，加上厂家与商家联袂采取的营销手段，刺激了私家车市场的发展，并展示了其巨大的潜力 （4）你认为M—S汽车公司采取了何种产品市场定位策略？M—S汽车公司所采取的产品市场定位策略是：超强策略。（5）你认为M—S汽车公司要想在各方面处于领先地位，应该综合开展哪些营销工作？ M—S汽车公司须综合展开如下一系列营销工作：产品品牌、包装、服务工作；产品定价工作；销售渠道工作；促进销售工作.