物资现场管理办法
物资装卸现场安全管理制度
一、目的为保障物资装卸现场作业人员的人身安全和财产安全，预防事故发生，确保物资装卸工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物资装卸现场作业人员及管理人员。
三、职责1. 物资装卸现场作业人员应严格遵守本制度，确保自身及他人的安全。
2. 物资装卸现场管理人员负责监督、指导作业人员遵守本制度，确保现场安全。
3. 安全管理部门负责制定、修订和监督执行本制度。
四、物资装卸现场安全管理制度1. 作业前准备（1）作业人员应穿戴好劳动保护用品，如安全帽、手套、防滑鞋等。
（2）作业现场应设置明显的警示标志，如禁止通行、注意安全等。
（3）检查装卸设备、工具是否完好，确保其符合安全要求。
2. 作业过程（1）作业人员应按照操作规程进行作业，不得违章操作。
（2）装卸物资时，应轻拿轻放，避免损坏物资。
（3）在装卸过程中，应保持作业现场整洁，不得堆放杂物。
（4）严禁在作业现场吸烟、使用明火。
（5）作业人员应遵守交通安全规定，确保车辆、行人安全。
3. 事故处理（1）发生事故时，作业人员应立即停止作业，保护现场，并及时报告管理人员。
（2）管理人员接到事故报告后，应立即组织人员进行抢救，并向上级汇报。
（3）事故原因分析及整改措施应尽快查明，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
4. 日常管理（1）管理人员应定期对作业现场进行巡查，发现问题及时整改。
（2）加强安全教育培训，提高作业人员的安全意识。
（3）建立健全安全检查制度，确保各项安全措施落实到位。
五、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各部门、作业人员应认真学习并严格执行本制度，共同维护物资装卸现场的安全。
04-周转物资管理办法
周转物资管理办法
一、目的
为规范公司可周转使用物资（简称周转物资，下同）的现场管理和周转续用行为，减少周转物资的损坏和丢失，增加周转次数，提高资产的使用效率和使用寿命，降低生产成本，特制定本办法。
二、定义
周转物资是指企业在生产过程中能够多次使用，并可基本保持原始形态而逐渐转移其价值的材料。
三、责任划分及周转路线
铁架：热处理下线——毛坯库——机加补料——铁架放置区
木架：涂装粗车下线——毛坯待上线——毛坯上线——木架放置区
木架：涂装半成品下线——待精车区——精车单元——木架放置区
两层小车：精车单元——精车待上线——精车上线——精车待上线
三层小车（精车）：精车单元——精车待上线——精车上线——精车待上线
三层小车（涂装）：终检——抛光（各责任工序）——终检
四、执行标准：
1、周转物资必须在指定区域有序摆放，小车按同一方向摆放，间距30CM（两到三拳距离），木架叠放不得超过1.5米，不得超出区域线。
2、物资维护：小车损坏后由管理责任人申报机修进行维修，木架损坏后由管理责任人送至指定位置（水泵房东侧），由包装人员进行同一维修。
五、奖惩办法：
1、不按标准码放的，直接责任人考核50元/次，其班长考核100元/次
2、故意损坏周转物资的，直接责任人照价赔偿，并考核50元/次，其班长考核100元/次。
项目物资管理办法
项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。
依据公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定，结合项目实际情况，特制定本办法。
第一章管理体制第一条物资管理实行公司物资部、项目物资部二级管理。
第二条项目部材料人员的在位及变动情况要及时报项目部备案。
（项目材料管理人员有权并有责任每月编制《物资清点报表》、《物资消耗月报表》、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。
）第二章各级部门及人员职责第三条项目物资部职责1、根据公司的有关规定制定项目物资管理办法，并组织实施。
2、负责（钢材、铝材、玻璃材料等主要及大宗材料由公司物资部组织供应。
）临时性材料及辅材的采购，及管理工作。
3、根据工程技术部提出的材料总计划，编制出本项目物资需用总计划。
根据物资需用总计划编制物资申请总计划，根据每月物资需用计划编制月物资申请计划，报项目经理审批后，将物资申请总计划及月物资申请计划报给公司物资部及预算部。
4、与项目部领导、工程部有关人员、项目部物资人员共同进行物资供应渠道、供应价格和供应方式调查，每种材料调查供应单位不少于三家，提出调查报告和相关建议交公司物资部及预算部审核。
5、组织评价供货商，形成《合格供方名册》，并将名册上报上级业务部门。
与选定的合格供方谈判，初步确定供货方式、结算方式、价格等，起草供货合同（及时结清的除外）意向书，组织项目部相关部门进行供货合同评审，报公司相关部门领导审批经后签订正式合同，按合同组织供货。
6、对材料质量证明文件进行收集管理，疏通渠道，供货到现场。
7、对项目部所供材料，及时开具点验单、发料单，按有关规定设立物资明细帐，及时清算与承付货款。
8、按时收集汇总上报上级业务部门规定的各种报表。
9、对项目部物资保管、使用、核算进行监督、检查、指导。
第四条项目物资部采购员职责1、贯彻、执行上级有关物资管理方面的文件精神及程序文件中有关物资管理的程序。
工地施工现场的物资管理
工地施工现场的物资管理工地施工现场的物资管理是一个关键性的环节，对工程进展和施工质量有着重要的影响。
合理的物资管理可以提高施工效率，降低成本，保证项目按时完成。
在这篇文章中，我将探讨工地施工现场的物资管理的重要性，以及一些管理措施和技巧。
一、物资管理的重要性工地施工现场涉及大量的物资，包括原材料、设备、工具等。
合理的物资管理可以保证施工现场的有序运作。
首先，物资管理可以确保所需物资的及时供应。
当施工所需物资缺乏时，施工进度将会受到影响，从而导致项目延误。
通过有效的物资管理，及时补充所需物资，可以避免这种情况的发生，保证施工进度的顺利进行。
其次，物资管理可以提高施工效率。
合理的物资摆放和分类可以减少工人的寻找时间，提高他们的工作效率。
在施工现场，人流量大，物资摆放混乱会增加施工人员寻找所需物资的时间，从而浪费了很多宝贵的工作时间，降低了施工效率。
此外，物资管理还可以控制成本。
通过对物资的精确计量和统计，可以避免浪费和过度采购，减少成本。
同时，物资管理也可以有效地进行物资的维修和保养，延长使用寿命，减少更换和修理的次数。
二、物资管理的措施和技巧1. 物资分类和标识将施工现场所需的物资进行分类，并在物资上进行标识。
可以按照材料种类、规格尺寸等进行分类，再通过标识的方式，明确地告知施工人员所需物资的具体位置。
这样一方面可以提高施工人员的工作效率，另一方面也可以避免物资混乱和错乱。
2. 物资摆放和堆放根据物资的性质和使用频率，将其合理地摆放和堆放。
将使用频率较高的物资放在易取得的地方，而将使用频率较低的物资堆放在不易到达的地方，以免占用宝贵的工作空间。
同时，要注意合理的堆放方式，以确保物资的安全和稳定。
3. 物资采购和储备在物资管理中，及时的采购和储备是非常重要的。
采购时要根据实际需求，制定合理的采购计划，根据工程进度和材料消耗量，控制好采购的时间和数量。
同时，要合理储备一定数量的备用物资，以备不时之需。
物资管理制度
物资管理制度物资管理制度2为加强我项目部的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，保证施工生产需要，结合达成建设指挥部物资设备管理实施细则及公司物资管理文件，对我项目部物资采购、现场管理、仓库管理等进一步明确、规范，从而使物资管理有章可循，有据可依，实现规范化、制度化。
一、物资采购项目部应结合项目实际情况，综合考虑项目开工时间、物资招标时间、物资生产周期及运输时间等诸多因素，由技术部门就所需物资的数量、质量、技术、本钱掌控（计划部门供应）等方面提前编制料子计划同时注明到货时间（料子计划中应包含各区间站场的分数量），经专业负责人、项目部领导审核后提报物资部门。
各专业负责人对料子计划肯定要认真审核、严格把关。
如在施工过程中显现物资用料更改，技术部门应及时通知物资部门，并提报书面料子更改计划。
物资部门及时布置采购同时依照计划及库存数量进行调配，避开影响工期。
若更改后显现已到货但不再使用或数量超出实际使用计划的料子，物资部门应做好记录同时提报技术部门一份。
收到料子计划后，物资部门应首先依据达成建设指挥部物资设备管理实施细则会同技术部门区分甲供、甲控及自购物资料子，并及时准确地提报物资采购计划（含编制说明、计划编制的依据、附物资明细数量及特殊要求、供货时间、招标时间等）。
保证料子及时供应。
物资部门采购的每批或每种料子都必需有技术部门提报且签字确认的计划，不能擅自采购料子。
二、现场收发料1、收料（1）物资参加后物资部门应及时通知相关技术人员、安质人员及监理工程师，对参加物资料子对照进料单验规格、品种、数量、质量（如：金具、支柱等钢制品表面是否有毛刺、裂纹，瓷瓶表面是否完好无损，与所定料子规格型号相符）查收是否有合格证、质量证明书等资料等严格检查，需要做抽样试验的要严格对所到料子做好抽样抽样试验，将试验报告交付相关人员，如发现问题不予签收且要单独存放并填写验收记录，同时及时与生产厂家联系处理。
现场物资管理制度(优秀5篇)
现场物资管理制度（优秀5篇）在不绝进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。
那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？它山之石可以攻玉，以下内容是本文库店铺为您带来的5篇《现场物资管理制度》，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
物资管理制度篇一1.凡医院所需的'各种资产物资（除药品和图书外），均由总务科统一负责采购、调入、供应、管理、维护和修理。
要尽可能修旧利废，做到物尽其用，节省使用。
2.总务科负责管理的资产、物资，应建立健全帐目，指定专人采购、领发、保管，加强管理，定期或不定期清点实物，核对帐目。
要求帐物相符，保证物资安全，防止积压损坏、变质、被盗。
有关人员要常常深入科室，了解需要，引导、帮助有关人员管好、用好物资。
3.各科室所需物资，按月、季、年编制计划送总务科，经院领导审批后列入财务计划进行购买，按计划供应，实行送货上门。
属于交回物资要交旧领新。
4.各种物品、被服的报废，要办理报废手续。
总务科对报废物资要妥当处理。
医院的资产物资，任何人不得私自取回。
重点资产物资的报损、报废，及资产物资变价、转让或无价调拨，须依据实在情况，经科室评议，由总务科审核转院领导报主管部门批准处理，不得擅自处理。
5.各科室应指定专人负责物品请领、保管及注销工作。
物资管理制度篇二为做好学校疫情防控，各学校乐观筹办卫生清洁消毒物资，为开学和开学后日常防疫工作做好了充分准备，肯定要规范储存、使用和管理，做好相关安全工作。
1、清洁消毒物资包含消毒剂和消毒器材。
消毒物资存放在学校专用存放地方，场合应选择在有监控掩盖的地方，并离开学生活动区域。
2、存放地方应当符合有关安全、防火规定，设置相应的通风、防爆、防火、防雷、报警、灭火、防晒、除湿、除去静电等安全设施。
3、存放场合封闭管理。
存储仓库要悬挂警示标牌，设置警界线等隔离措施。
项目部物资管理办法
项目部物资管理办法为了认真执行公司物资管理办法，加强和规范项目部物资的计划、采购供应、现场管理、领发使用、核算、统计、废旧回收等管理工作；降低工程成本，提高经济效益；确保施工生产顺利进行，结合本项目特点制定本办法。
一、管理权限和职责1、公司机电物资部为物资部门的业务主管部门，负责对项目部的物资管理部门进行业务指导。
2、项目经理部的工程部门负责向物资部门按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并配合做好限额发料工作。
试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。
3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责为：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。
B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。
负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。
C、负责体例材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。
D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。
二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责物资计划编制的人员应根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。
2、物资计划体例分为主材计划和辅材计划：A、主材：统统构成工程主体的材料包括：钢材、木材、水泥、商品混泥土及混泥土管、地材、石材等。
B、辅材：统统不进入工程主体的零星材料及二、三项料。
3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量尺度或要求、数量、到场时间、利用工程部位等。
4、物资计划体例好后，应仔细核对，并由项目部司理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。
5、体例物资计划时，应充分斟酌物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素；6、因物资计划与实践施工进度、设想图纸产生变革时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准；7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购；8、物资计划的报送时间：工程部门必须在每月25日前报送次月物资计划，以便物资部门编制采购计划和财务部门编制资金申请计划。
仓库现场管理制度
仓库现场管理制度篇一：仓库现场管理制度仓库现场管理制度1．仓库产品严格按照“先进先出”原则，保持帐，卡，物一致，对各类产品进行清楚标识，并摆放整齐，保持仓库清洁，整齐，有序。
2．严格按照摆放原则放置，每月巡查产品，超过保存期的及时通知主管，超期产品不得直接发放。
3．不合格品及时处理，保持库内只存放合格品。
5．熟悉产品的品名，规格，货号，入库数等信息，不断提高自己的业务水平。
6．入库必须清点数量，品名规格，确认后收货；当本次来货与上次货物不符时，通知主管。
7．严禁私自串岗聊天，上网、睡觉等干与工作无关的事情。
8．严禁私自带人，带个人物品进入仓库，并主动要求他人自觉遵守（除主管以上批准外）。
9．离开仓库时及时锁上门窗，做到人离门锁，人走灯关。
10．每周不定时由主管进行抽盘，对于料账不符者将进行严厉惩处。
11．经常查看帐目，实物，物料卡，及时核对，做到心中有数。
12．每人所保管之材料，未经主管同意，一律不准擅自借出。
13．仓库要严格制度，禁止吸烟，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火。
15．非仓库人员禁止进入仓库必须登记后方可进入。
注意事项：1．严格遵守制度，按规程办事。
2．做事主动，积极，细心。
3．工作中如有需要帮助，及时通知主管。
4．作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情。
5．所有数据必须准确，无虚假数据，单据清楚，要签全名。
6．所有物品必须做到定点定位摆放。
7．禁止将食物，饮料等个人物品带入仓库。
8．务必服从主管之工作安排，禁止顶撞上级。
9．上级交代事宜，必须在24小时之内汇报现在的状态或结果。
10．以上规定如有违反将从严从重处理，甚者调离仓库。
核准/日期：审核/日期：作成/日期：篇二：仓库现场管理办法仓库现场管理办法（草案）为了造就一个安全、舒适、有序、整洁的仓库工作环境，规范仓库现场管理（分为仓库日常管理、入库管理、储存管理、配送管理、报表管理和人员管理），打造一只爱岗、敬业、节约、诚实、团结、学习型物料团队，加强物料流通和储存控制，确保仓库物资质量合格、数量准确、摆放有序、降低库存量（逐步实现零库存）和浪费，保障生产计划的顺利完成；根据仓库实际情况结合6S管理模式，特制订本草案，凡公司配件仓库员工必须遵守，同时希望公司相关部门予以支持和配合。
物资管理办法
物资管理办法目录第一章总则第二章管理职责第三章物资市场调查第四章供应商管理第五章物资计划管理第六章物资采购管理第七章物资现场管理第八章周转物资管理第九章物资结算管理第十章物资处置管理第十一章监督检查第十二章附则第一章总则第一条为进一步规范XXX有限公司（以下简称公司）物资管理，实现物资管理的标准化、制度化、规范化，保障资源供应，合理降低材料成本，增加经济效益，结合公司实际特制订本办法。
第二条本办法适用于公司、分（子）公司及项目部（以下简称相关单位）的物资管理。
战略项目物资管理按照股权多元化战略合作伙伴管理制度体系相关制度执行。
第三条物资管理坚持“集中采购、分级管理、强化管控、合理利用、降本增效”的原则。
第四条物资按在生产中的作用分类管理，分为永久性材料、周转材料和临时设施。
第二章管理职责第五条公司物资管理实行“统一领导、分级管理、逐级负责”的管理模式。
第六条工程管理部是公司物资管理的归口部门，履行以下职责：（一）负责物资管理办法的制定、修订并监督执行；（二）负责指导相关单位物资管理工作；（三）负责审核物资采购计划和物资管理方案；（四）负责集中采购，审核相关单位采购流程；（五）参与物资采购、合同评审、结算复审等管理工作；（六）负责物资调配与处置的审核工作；（七）指导、监督、考核相关单位物资管理工作；（八）负责物资采购价格的分类汇总，建立公司级价格数据库。
第七条相关单位履行以下职责：（一）贯彻落实公司物资管理相关制度；（二）对新中标项目主要物资进行全面市场调查，并形成书面报告；（三）负责本单位物资计划、物资管理方案的制定、上报工作；（四）协调甲供及集采物资供应，确保施工生产顺利进行；负责本单位职责范围内的零星、应急物资采购；（五）负责进场物资的验收、保管、发放及现场管理工作；（六）负责物资月度盘点、限额发料、总量控制、用量分析等工作；（七）负责物资相关资料、台帐的整理、归档工作；（八）按照公司要求及时编制上报各项统计报表。
物资管理办法
15.物资管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司的物资管理工作,提高物资供应质量和管理水平,更好地为施工生产服务,•根据上级有关物资管理的要求,结合集团公司的实际情况,制定本办法。
第二条物资管理的基本任务是保障施工生产的顺利进行,实行科学管理，降低材料消耗，提高经济效益。
第三条物资管理业务主要有计划管理、•采购管理、供应管理、物资消耗管理、仓储管理、物资统计分析等基本内容。
第四条物资管理部门是企业的职能部门,•各级领导要重视和支持物资管理工作 ,有关业务部门应积极配合,通力合作。
第二章物资管理体制第五条按照统一领导、分级管理的原则,集团公司的物资管理实行集团公司、子(分)公司及所属公司（项目部）、队四级管理，上级物资部门负责对下级物资部门进行监督、检查、业务指导。
第六条各级物资部门是物资采购、供应与管理的专业归口部门,是物资采购、供应与管理工作的专业职能的具体执行者。
物资部门以外的单位和人员，可就所需物资提出技术质量要求及信息引导,•但不得直接或间接参与物资购销业务。
第七条各级领导要充分认识到物资工作的重要地位和作用,规范物资流通秩序,•净化物资采购渠道,加强物资行业管理。
第八条集团公司各级物资部门应根据需要配备适当的专业工作人员,部门领导要由物资系统有经验、懂业务、会管理、品质好、责任心强的专业人员担任。
第三章物资部门工作职责第九条集团公司设备物资部物资科工作职责1.贯彻执行国家和上级有关物资管理的方针、政策、法规和标准。
制定集团公司物资管理质量体系运行标准及物资采购、供应与管理工作的规章制度，并监督实施。
2.监督、检查和指导集团公司、子（分）公司项目部的物资采购、供应与管理工作。
参与集团公司直辖工程项目的物资招标采购工作。
3.坚持宏观调控、重点保障相结合的原则。
对国家专营物资及重要产品在集团公司范围内进行调配，确保重点施工项目的供应。
4.负责集团公司节能降耗管理工作。
推广节能新技术、新材料和新工艺。
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现场物资管理办法
为了加强各分公司及项目部物资管理，完善物资管理制度，加强物资在施工过程
中使用、存放及保管、回收等工作的管理，保证工程项目的正常运行，现依据道
桥公司管理手册并结合地铁公司及各建设单位有关规定，制定本办法，望各分公
司、项目部、施工队遵照执行。
一、各分公司、项目部物资管理人员必须定期或不定期深入施工现场，了解、检
查、指导、督促施工现场物资的使用、管理情况。
二、各分公司要切实加强对公司采购的大宗物资的管理，物资材料应按计划、图
纸定额消耗，努力降低成本。
三、各项目部要做好现场物资的点验、保管、用完回收、废旧材料、边角料的再
利用工作和工程材料成本核算等工作。
四、尽可能减少现场物资存量，确有必要应做到堆放整齐，加快周转、防止丢失
或损坏，并做好标识，避免物资混淆而影响工程质量。
五、工程完工后，应及时对现场物资进行回收，可重复利用物资进行修复，为二
次利用做准备，已无使用价值的进入报废处理程序，真正做到工完料尽场地清。
六、及时有效的收集、整理因业主、设计或监理的要求等原因引起的物资超额消
耗及损失等计量资料，并报送分公司工程部、物资部。
七、奖罚标准
1、对不符合安全，故意浪费、损坏、无原因超计划使用、存放不规范、管理不
善造成丢失的分公司、项目部予以通报，并根据情节处以500-5000元经济罚，
并对分公司责任人及主管领导处以200-500元罚款；管理成绩突出的分公司及项
目部，通报表扬并进行奖励500-5000元。
2、施工现场堆放的水泥应按不同品种、标号、出厂批号分类存放。袋装：出厂
日期不超过三个月；散装：出厂日期不超过六个月；堆放高度不超过15袋；下
铺上盖，做好防雨、防潮，施工完后应及时回收放入临时水泥库房，水泥掺加剂
的存放不超过六个月，以免造成浪费。经现场检查，未达标的分公司项目部罚款
100-500元。
3、施工现场需用的钢材、加工件没有做到有序堆放，防雨、防潮措施不完善，
经现场检查，未达标的分公司及项目部罚款100-500元。
4、在油料使用过程中发现下列情况之一,除追回损失的费用外，还要处以1000
元的罚款。
1）、油料使用分公司没有严格按车辆运行的台时、里程进行有效管理，造成油
料浪费的。
2）、司机将油料私用,盗卖的。
五、其它现场材料要堆码整齐，尽可能减少存量，加快周转，防止丢失，并做好
现场材料标识工作，避免材料混淆而影响工程质量。现场检查未达标分公司及项
目部罚款100-500元。
六、现场物资绿围栏使用标准参照《道桥公司物资围栏使用管理办法》
根据奖罚项目，奖罚金额一律兑现到各项目部、各施工队，奖罚单由道桥
工程部统一汇总报公司领导批准后交道桥财务部执行。
本办法解释权归道桥工程部所有。
本办法自2017年3月1日起执行。