院长在开展亲情服务创建和谐医院动员大会上的讲话

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院长在XX年创建三甲医院动员大会上的讲话

院长在XX年创建三甲医院动员大会上的讲话

院长在XX年创建三甲医院动员大会上的讲话同志们:今天二附院在这里召开XX年工作及创建三甲医院动员大会,我认为非常及时,很有必要,等会张院长还要与各科室签订责任状,可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。

在2月5日~7日,二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人,召开了XX 年工作务虚会。

一年之计在于春,及早的谋划全年发展目标,分解工作任务,对二附院发展来说是十分重要的。

在过去的一年里,二附院全体人员一心扑在工作岗位上,辛勤工作,并通过自己的劳动,开创了良好局面,取得了喜人的业绩,“两个效益”都有突破,能在短短一年时间内实现开放床位873张,年门诊量22万人次,相当不容易。

记得在08年二附院开业动员大会上,我曾对大家说过:“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”,今天,可以自豪地说,你们做到了,校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的,你们没有辜负校党委和行政的重托。

二附院在全省已有了一定的社会影响力,备受同行及各界关注,为大学的发展作出了重要贡献,也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。

在此,我代表校党委和行政,代表学军校长向你们,并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的,但更重要的是总结经验,查找不足,在新的一年里能有更大的突破和发展。

二附院XX 年工作要点已经出台了,其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院,刚刚听了新书院长的动员报告,内容全面,目标明确,措施具体。

这里,我就二附院的发展讲几点希望和要求:一、要坚持以科学发展观为指导,统领医院发展全局科学发展观是一个系统全面的科学理论,坚持科学发展观就是要不断地发现规律,总结规律,逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。

从去年3月份开始,二附院按照校党委的统一部署,深入开展了学习实践科学发展观活动,收到了良好的效果。

实践有力地证明了只有坚持科学发展观,才能实现医院又好又快发展。

学习实践活动虽已结束,但不意味着学习的脚步就此停止,院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导,进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新,把步子迈地更大一些,思路更宽一些,针对制约医院发展的瓶颈问题,用发展统领医院的全局。

2024年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话

2024年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话

2024年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢各位对我担任本院院长的信任和支持。

作为一家三甲医院的领导,我深感责任重大,也倍感压力与挑战,但我坚信,在我们全体员工的共同努力下,我们一定能够为患者提供更加优质的医疗服务,积极推动医院的发展。

回顾过去的几年,我们医院取得了不小的成绩。

但是,面对新时代医疗行业面临的变革和挑战,我们必须不断进取,追求卓越。

因此,我希望借此机会,与大家一起探讨如何推动我们医院的发展,为患者提供更好的医疗服务。

首先,我们要关注患者需求。

患者是我们医院存在的根本,为患者提供高质量的医疗服务是我们应尽的责任和使命。

我们要加强患者关怀,提高患者满意度。

在医疗过程中,要注重疾病预防与健康教育工作,提高患者的健康意识和健康素养。

同时,我们还需要不断提升医疗技术水平和服务质量,提高临床诊疗水平,满足患者多样化的医疗需求。

其次,我们要推进医院管理创新。

在新的历史条件下,医院管理面临着前所未有的挑战和机遇。

我们要切实提升医院管理水平,加强运营管理和资源配置,优化组织结构和流程。

同时,我们还要加强团队建设,培养高素质的管理人才和医疗团队,激发员工的工作激情和创新能力。

只有通过管理创新,我们才能够使医院更加高效运转,更好地服务于患者。

再次,我们要加强科研创新。

科研创新是医院发展的重要动力。

我们要积极开展科研项目,加强基础研究和临床转化研究,培养科研人才,提高医院的科研实力。

同时,我们还要加强学科建设,引进和培养优秀科研团队,为医院的发展提供强有力的支持。

最后,我们要加强合作与交流。

医院发展需要借力,需要通过与国内外优秀医疗机构和专家的合作与交流,借鉴他们的经验与教训。

我们要积极参与国际学术交流活动,了解最新的医疗发展趋势和前沿技术,推动我院在临床技术和管理方面的创新。

尊敬的各位领导、同事们:面对新时代的机遇和挑战,我们要始终保持谦虚、谨慎的态度。

医院的发展需要各个方面的共同努力,需要我们每一个人的付出和奉献。

院长在创建三级医院动员大会上的讲话

院长在创建三级医院动员大会上的讲话

院长在创建三级医院动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我们今天举行这次动员大会,是为了庆祝我们医院升格为三级医院,也是为了动员全院上下,共同努力,打造一流医院,服务百姓健康。

升格为三级医院,意味着我们医院的发展进入了一个新的历史阶段。

这是我们底气的来源,也是我们的责任所在。

我们的使命是服务广大群众的健康,为人民的幸福生活保驾护航。

建设一流医院要有远大的胸怀和高度的责任感,要把握发展机遇,不断推进医疗服务的质量和水平,以有力的行动回报社会、回报广大群众。

要建设一流医院,我们必须把握医改机遇,积极探索新的医疗服务模式,提供高水平的医疗服务,不断完善医疗设备和技术力量,为患者提供更加全面、优质、便捷的服务。

我们还要不断提高医疗人员的业务水平和服务质量,要有一支高素质、专业化、持续发展的医疗团队。

同时,我们也要推进医院管理的改革和创新,逐步完善医院内部管理体系和制度,降低医疗服务成本,提高医院的效益和竞争力。

要加强内部管理和协调,发揮各个部门的积极性和创造力,建立合理的绩效考核机制,切实推进医院全面质量管理。

在发展一流医院的过程中,我们还要加强社会责任意识,积极参与对外援助,为维护国家的安全和捍卫人民的生命健康贡献医疗力量。

各位同仁,建设一流医院是一项长期而艰巨的任务。

我们要不断进取,不屈不挠地拼搏,以团队的力量铸就医院的未来,为百姓健康事业作出更大的贡献!最后,我希望全院上下团结一致,积极投身到建设一流医院的伟大事业中去,共同创造美好未来!谢谢大家!本文是一篇院长在创建三级医院动员大会上的讲话。

在讲话中,院长强调了升格为三级医院的意义和责任,呼吁全院上下共同努力,打造一流医院,服务百姓健康。

同时,院长还指出,要建设一流医院,必须把握医改机遇,积极探索新的医疗服务模式,推进医疗设备和技术力量,提高医疗人员的业务水平和服务质量,推进医院管理的改革和创新,并加强社会责任意识,积极参与对外援助。

院长在202X创建三甲医院动员大会上的讲话

院长在202X创建三甲医院动员大会上的讲话

千里之行,始于足下。

院长在202X创建三甲医院动员大会上的讲话各位领导、各位同仁们:大家好!首先,我要衷心感谢各位领导和同仁们对我院工作的大力支持和付出的辛勤努力。

为了提高我院的整体水平,提升服务质量,我愿意与大家共同努力,为我院的发展贡献自己的一份力量。

作为一个三甲医院的院长,我深知我们肩负着巨大的责任和使命。

未来的202X年,对我们来说既是挑战,也是机遇。

面对经济社会的快速发展,以及人民群众健康需求的日益增长,我们必须主动适应新形势,创新发展思路,努力提高医院的整体竞争力和影响力。

首先,我们要进一步加强医疗质量管理,做好医疗服务的品牌建设。

我们要始终坚持以患者为中心的理念,为患者提供全方位、高品质的医疗服务。

我们要严格执行各项医疗质量管理标准,加强医院的科学管理,提升医院的内涵建设。

我们要积极推行医疗信息化建设,提高医疗技术的水平和效率,为患者提供更加安全、便捷的医疗服务。

其次,我们要注重人才队伍建设,为医院的长远发展储备优秀的人才。

我们要加强对医务人员的培训和管理,激发他们的学习热情和工作激情。

我们要营造良好的工作环境,提供丰富的发展机会,培养一支高素质、专业化、团结合作的医务团队。

只有拥有一支优秀的医疗团队,我们才能为患者提供高水平的医疗服务。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

再次,我们要加强科研创新,提升医院的学术影响力。

我们要推动科研与临床工作的深度结合,加强基础研究和临床转化研究,为患者提供更加有效和精准的诊疗手段。

我们要积极开展学术交流活动,提升医院的学术声誉,吸引更多的科研人员和医疗专家加入到我们的团队中来。

最后,我要鼓励大家勇于担当,乐于奉献,共同为医院的发展贡献自己的力量。

我们要坚持以人民为中心的发展思想,始终把人民群众的健康放在首位,为人民群众提供优质、高效的医疗服务。

我们要勇于创新,打破陈规旧习,不断超越自我,为医院的发展开创新局面。

让我们携起手来,共同努力,为创建一个更加优秀、更加有影响力的三甲医院而努力奋斗!谢谢大家!。

创人民满意医院动员大会讲话会议发言

创人民满意医院动员大会讲话会议发言

创人民满意医院动员大会讲话会议发言亲爱的各位领导、同事们:大家好!我很荣幸能在这样一个重要的场合发表讲话。

今天,我们齐聚在这里,是为了共同参与创建人民满意医院的动员大会。

这是一项充满挑战和意义的任务,也是我们医院发展的重要里程碑。

首先,我想谈谈我们医院的使命。

作为一家医疗机构,我们的使命是为人民的健康服务。

人民是我们的核心,他们的满意度是我们工作的最终目标。

我们要尽最大的努力,提供优质的医疗服务,帮助每一个患者恢复健康。

这一使命是不容忽视的,更是我们医院发展的动力。

那么,如何才能创造人民满意的医院呢?首要的是提供卓越的医疗质量。

以患者为中心,确保每一位患者都能得到及时、准确的诊断和治疗。

我们要坚守医德,尊重患者的隐私和尊严,为他们提供全方位的医疗护理。

另外,提高服务体验也十分重要。

我们要加强沟通和协调,提供友善、高效的服务。

我们的医疗环境要整洁舒适,设备齐全先进。

我们要培养和引进优秀的医疗人才,不断提升团队的技术水平。

此外,加强科研创新也是提高医疗质量的关键。

我们要积极开展临床研究,推动医学进步。

通过不断学习和探索,我们才能提供更先进、更有效的治疗方法,让患者受益。

最后,我希望我们每个人都能以积极的态度投入到创人民满意医院的工作中。

我们要坚定信心,勇于担当,不断追求卓越。

只有团结合作,共同努力,我们才能实现我们的目标。

我相信,在我们全体员工的共同努力下,我们的医院将会不断发展壮大,成为人民信赖的医疗机构。

谢谢大家!让我们携手努力,为人民的健康贡献我们的力量!。

医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文(工作会议)

医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文(工作会议)

医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文(工作会议)各位医疗界的各位领袖,很荣幸在这里与大家相聚。

今天,我们将正式启动创建三级医院的动员大会。

众所周知,三级医院在医疗领域中有着非常重要的地位。

它是医学诊治、救治、医学教育和科研的重要基地。

随着人民生活水平的提高,人们对医疗服务的需求也在不断增长。

因此,建立一流的三级医院是我们的使命和责任。

我们的医院在发展历程中已经取得了不小的成绩,但我们也看到了自己仍需努力的地方。

现在,我们已做好充分的准备,将打造出一所独具特色、先进水平、服务周到的三级医院。

每一位员工都将成为这一目标的推动者。

我们的首要任务就是强化团队力量,确保员工的激情和能力。

我们还将秉承“以病人为中心”的服务理念,让医患关系更加和谐、稳定。

在制度上,我们将建立科学、规范、透明、公正的管理体系,并加强内部控制,确保医疗安全与医疗质量。

同时,我们将坚持保障医护人员权益和医患关系的平衡。

各位领导、各位同事们,这是一个艰巨的任务,也是一个机遇。

成为一流医院需要从每一个细节、每一道工序抓起,需要团结并同舟共济才能实现。

希望各位团结协作,为实现建设三级医院这一目标而全力以赴!谢谢大家!为了创建一所真正的三级医院,我们还需要考虑许多因素。

配套设施是其中非常重要的一个因素。

我们将投入大量资金和资源,加强三级医院的建筑设计、装饰装修、硬件设施、医疗设备等方面的建设,确保患者享受到舒适、便捷、先进的医疗服务环境。

同时,我们将加强设施管理,确保设施的安全、卫生、维护以及节能环保。

此外,医疗卫生行业的发展离不开人才的智慧和力量。

我们将高度重视人才培养,重视医疗人才和科研人才的培养、引进和培训。

通过建立良好的教育培训体系和职业晋升制度,不断提升医疗技术和管理水平,吸引更多具有实践经验和研究能力的医教专家和学者加入到我们的团队中来。

除此之外,我们还要注重基础研究和应用研究的结合。

首先,我们将建立一支高素质的研究团队,重点突破临床医学、药学等领域的关键技术和疑难病症;其次,医院将积极开展科研合作,与国内外知名医院和研究机构开展合作,共同推进医疗科技的创新和发展。

内科护理构建和谐医院演讲稿:用心服务,共创和谐

内科护理构建和谐医院演讲稿:用心服务,共创和谐大家好,我是来自内科护理部的护士长,今天我要和大家讲一下“内科护理构建和谐医院,用心服务,共创和谐”。

首先,医院是一个以患者为中心的服务机构。

我们的内科护理部作为医院中的关键部门之一,肩负着为患者提供全面、优质、安全、舒适的护理服务的使命和责任。

为了实现这个目标,我们必须在日常工作中不断提高自身素质和能力,注重技能培训和知识学习,始终把患者的需求和利益放在第一位。

其次,建设和谐医院需要医护人员共同努力。

在内科护理部,我们一度面临着护患矛盾、护患沟通不畅等问题,这直接影响了患者的满意度和医护人员的工作积极性。

因此,我们认真分析问题,加强沟通培训,优化护理流程,提高护理质量,通过和谐、融洽的医患关系,建设了一个更加稳定、和谐的医疗环境。

尤其在新冠疫情期间,我们的内科护理部展现了出色的抗疫和救治能力,完成了许多在疫情下艰难的任务和工作。

在这个过程中,我们把患者的生命放在第一位,承担了非常重要的任务和责任,所有的医护人员都为了一个共同的目标团结奋斗,共同战胜疫情。

最后,我们必须强调,护理服务是一项艰巨而又充满挑战的工作,需要我们保持高度专注、更加谨慎的态度,不断提高自身护理服务的质量和效率。

我们必须用心去服务每一位患者,不断追求卓越,在完成好护理工作的同时,注重患者的心理抚慰和聆听,让每一位患者都感受到我们的关爱和尊重。

构建和谐医院,需要我们所有医护人员通力合作,从每一个细节做起,从服务品质做起,从医患沟通做起,为患者提供最好的护理服务。

相信我们凭借内科护理部强大的专业素质和团队协作精神,一定能够创造出更为和谐、稳定、互信、共赢的内科护理部团队,共同为构建和谐医院做出积极的贡献!谢谢大家!。

医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文

医院院长在创建三级医院动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位员工:大家好!今天我们齐聚在一起,是为了共同创建一所完美的三级医院,这是我们共同的目标,也是我们共同的责任。

众所周知,医疗事业是人类最重要的事业之一。

在现代社会中,三级医院对于国家和社会的健康和稳定,发挥着非常重要的作用。

这是毋庸置疑的。

然而,我想声明的是,在创建三级医院的过程中,我们也面临着各种各样的困难和挑战。

首先,要创建一所完美的三级医院,需要我们全体员工的共同努力。

在这个过程中,我们需要形成一个团结、合作、共同奋斗的良好氛围,通过内外挖掘和整合,把医院全体人员团结起来,形成一个强大的战斗力,打赢这场头痛医治医院肝胆的战斗。

其次,创建一所完美的三级医院,不能没有现代化设备的支持。

为了更好地治疗病人,我们需要投资建立先进的医疗设备,以适应传统医学与先进技术的要求。

因为科技更新换代快,如果医院的设备不能及时更新,就会影响到我们的医疗质量和效率,进而影响到患者的信心和救治效果。

所以,投资先进医疗设备是非常必要的。

第三,完美的三级医院,还需要拥有一批经验丰富的医护人员。

这些医护人员是医院的根基,他们需要具备很高的医学水平和专业技术,能够为患者提供及时、有效的治疗方案和疾病优化及恢复治疗。

同时,这些医护人员的质量和素质,也决定了医院的形象和信誉。

最后,为了创建一所完美的三级医院,我们必须要强化管理。

管理是医院运行中不可或缺的部分,医院管理人员需要成为贯彻执行医院各项管理制度、熟悉医院内部各项事务、协调推进医院内部相关员工团队建设、培训和管理等方面。

只有这样,才能确保医院的良好运营和健康发展。

以上是我对创建一所完美的三级医院的基本思路和建议。

我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够共同打造出一所高质量、高信誉、高科技的三级医院,让更多人受益。

感谢大家。

除了以上提到的困难和挑战,创建一所完美的三级医院还面临着其他的问题。

例如,如何控制医疗质量和安全问题,如何提高医院的业务技能和服务水平,如何优化医院的经营管理和发展战略等问题。

院长在创建三级医院动员大会上的讲话

院长在创建三级医院动员大会上的讲话各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢每一位出席今天动员大会的各位领导和同事们,你们的到来让这次会议更加充实和意义重大。

今天,我们聚集在这里是为了共同探讨并稳步推进我们将要创建的三级医院的事宜。

这是一个令人激动的时刻,我们将为广大患者提供更加全面、专业和优质的医疗服务,这也是我们医院发展的重要里程碑。

创建三级医院,是医院发展的重要战略举措。

我们要明确的是,这是一个系统的、持久的、具有挑战性的过程,需要我们每一位员工的共同努力和团结协作。

我们不能指望一蹴而就,但只要我们齐心协力,充满信心和决心,一定能够实现我们的目标。

首先,我们要确立目标。

创建三级医院不仅仅只是数字上的提升,更是我们对患者负责的承诺。

我们要以提升患者满意度为核心目标,努力用心为每一位患者提供更好的医疗服务和更加温暖的医疗体验。

其次,我们要强化专业能力。

作为三级医院,我们要在医疗技术、科研创新、学科建设等方面不断提升。

我们要鼓励医生、护士、科研人员等各个岗位的工作人员努力学习,保持敬业精神和专业素养,以更高的水平来满足患者的医疗需求。

同时,我们要优化管理体系。

三级医院具有更为复杂的组织结构和管理需求,我们要建立一个高效、灵活、透明的管理体系。

这需要我们进一步规范流程,优化资源配置,加强信息化建设等方面的努力。

只有这样,我们才能更好地协调各个部门的工作,并提高整体效能。

最后,我们要树立良好的服务意识。

作为三级医院的医务人员,我们是无数患者的希望和依靠。

我们要时刻保持对患者的尊重、关爱和责任心,用真诚和耐心对待每一位患者,给予他们最佳的医疗和护理服务。

在创建三级医院的道路上,我们会面临各种挑战和困难,但我坚信在场的每一位领导和同事都是勇敢而坚韧的战士。

只要我们始终保持良好的团队精神和积极的工作态度,我们一定能够成功创造出一个受人尊敬和信赖的三级医院。

让我们携起手来,共同为打造一个更加美好的医院而努力奋斗!谢谢大家!各位领导、同事们:在创建三级医院的征程中,我们将面临许多挑战和困难。

院长在创建三级医院动员大会上的讲话

院长在创建三级医院动员大会上的讲话亲爱的各位同事们,非常高兴能与大家在这次重要的三级医院创建动员大会上相聚。

首先,我想向每一位出席的同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

我们今天的聚会意义非凡。

我们即将迎来一个新的挑战,那就是升格为三级医院。

这将是我们医院发展的巅峰时刻,也是我们在医疗事业中的重大里程碑。

我深知这将是一个充满困难和挑战的过程,但我坚信,在我们众志成城、共同努力的情况下,我们一定能够战胜困难,实现三级医院的目标。

作为院长,我有责任和使命带领大家,迈向新的发展阶段。

我相信,眼前的挑战并不是我们无法应对的,只要我们抱定信心、勇往直前,并紧密团结在一起,我们必将取得成功。

首先,我们需要对我们的医院充满自信。

在过去的几年里,我们医院在各项指标上都取得了长足的进步,并得到了社会的认可和好评。

这是我们不懈努力的结果,也是我们实力的体现。

我们要相信,我们拥有足够的实力和能力成为一所优秀的三级医院。

其次,我们需要加强团队合作。

作为一级和二级医院的合并,我们将汇集各个方面的优势和资源。

我们要打破部门之间的壁垒,加强沟通和合作。

只有通过共同努力,我们才能够形成一个高效、有凝聚力的团队,为患者提供更优质的医疗服务。

第三,我们要提高医疗技术水平。

作为三级医院,我们将面临更高的医疗需求和更复杂的疾病,因此我们需要不断学习和提升我们的专业技能。

我们要积极开展学术交流、培训和研究,引进最先进的设备和技术,确保我们能够提供最好的医疗服务。

最后,我要感谢每一位同事的辛勤付出。

没有你们的支持和努力,我们不可能取得今天的成绩。

在接下来的发展过程中,我期待着与每一位同仁共同努力,为我们医院的升级迈开坚实的步伐。

让我们携起手来,用我们的智慧、热情和汗水,共同创造一个更加美好的未来。

让我们为那些需要我们帮助的患者带去康复和温暖。

愿我们的医院成为我们城市健康的守护者,成为我们国家医疗事业的亮丽名片。

谢谢大家!亲爱的同事们,刚才我分享了一些关于我们即将成为三级医院的重要步骤和目标,接下来我想进一步讨论我们在这个过程中应该关注的关键领域。

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院长在开展亲情服务,创建和谐医院动员大会上的讲话

同志们: 绿染杨柳,春意正浓。在这个生机盎然、充满活力的季节里,在举国上下构建社会主义和谐社会的大好形势下,我们迎来了第97个国际护士节,借此机会,我代表医院党支部向全院广大护理工作者致以节日的祝贺和亲切的慰问!向辛勤工作在临床一线、为维护人民健康无私奉献的护理人员及广大医务工作者表示崇高的敬意! “开展亲情服务 创建和谐医院”活动是医院的一项重大决策。今天大会的主要任务就是动员全院广大干部职工积极参与到创建活动中来,把创建活动开展成一个凝心聚力的系统工程,开展成一个群众支持的民心工程,进一步提高医院管理和服务水平,进一步推进医院的改革、发展和稳定,以实际行动迎接党的“十七大”胜利召开。下面,我就如何开展好这项活动,讲三方面的意见: 一、认清形势,充分认识开展这项活动的重要意义 随着社会的发展、科技的进步和人民群众保健意识的增强,对医疗服务提出了更新更高的要求,医疗保险制度、医药卫生体制的改革、疾病模式和医疗需求模式的转变以及知识经济与wto带来的机遇与挑战,给医院服务带来了巨大的冲击,可以说,谁吸引了患者,谁就拥有了医疗市场,谁就掌握了竞争的主动权。 当前我国经济已经进入买方市场,市场供求关系已发生根本转变,这是有决定性作用的。医疗市场由于医疗机构的快速发展和医疗保险的实施,以及取消了过去的福利报销看病等因素的影响,医疗供大于求的现象已经普遍发生,在医疗市场份额一定时,一个医院效益增加意味着另一个医院效益下降,一个医院的崛起意味着另一个医院的倒下。此时,各医疗单位为争夺有限的医疗市场空间必然展开更加激烈的竞争,在普遍重视医疗质量、医疗环境和技术水平的同时,以降价吸引患者为主的价格竞争和以广告宣传为主的非价格竞争将会愈演愈烈,但在过度竞争下这两种手段的影响力势必会逐渐下降。在当前医疗市场已经全面出现买方市场,即患方市场的新格局下,希望通过医疗需求回升来使医院走出困境的想法是不现实的,希望大家都不打价格战的想法也是不现实的,希望等、靠、要也是没有出路的。开拓新的领域、开发新项目和新技术,加强医院管理,提供优质服务就成为医院提高经济效益的重要途径。在激烈的市场竞争中医院能否生存和发展,取决于核心竞争能力即医疗水平的高低,而把优质的医疗水平提供给患者,必须通过有效的服务来实现。发展和服务是辩证统一、相辅相成。医院做好对广大患者的服务工作,是医院的使命所决定的,是一切工作的目的所在。患者对服务质量的满意度,是评判医院工作的基本标准。 近年来,我院一直致力于医德医风建设和医院新形象的塑造,积极创建群众满意医院。为此我们大力开展医院质量管理年活动,全面加强行风建设,认真开展保持共产党员先进性教育活动,并且取得了治理商业贿赂专项工作的阶段性胜利,惠民医疗也开展的有声有色,医院劳动纪律也得到进一步加强等等,成绩是有目共睹的,我们的付出也得到了相应的回报,但医院要想实现又快又好的发展,要想长久稳定,成为省内乃至国内知名医院,我们要走的路还很长,我们要付出的还有很多。同志们,让我们听听ibm总裁路易斯·郭士纳是怎么说的:长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能,不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略,而是要明察什么将导致我们未来的没落,这样我们才能集中精力于未来的挑战,让我们保持虚心学习的饥饿及足够的灵活。伟人、名人尚且如此,何况我们? 医院要想在竞争中处于优势地位,实现良性发展的目标,就必须不断改善软件和硬件建设,不断提高医疗服务质量,向患者提供满意和超值的医疗服务,这样才能吸引更多的病人前来就诊,才能提高两个效益,才能积累更多的资金用于医院现代化建设。所以,我们现在提出开展亲情服务,创建和谐医院是新时期医院生存与发展的必然要求,是值得我们每一个人用心去做的战略任务。 二、抓住重点,准确把握活动的主要任务 为搞好这次活动,院领导非常重视,院务会先后多次组织召开了急诊、行政后勤、医技、临床科室等调研会,主要精神已经传达下去,相信大家都已经了解。为确保把这项活动开展的既轰轰烈烈,又扎扎实实,必须把握好以下几点: (一)增强参与意识。医院是大家的,建设也要靠大家。创建和谐医院不是院领导的事情,也不是科主任、护士长的事情,它是肿瘤医院每一位职工的事情。只有人人关心,人人有责,人人参与,才能将这项活动开展的既轰轰烈烈,又扎扎实实。 众所周知,患者来院就诊需要经过一系列的环节,从门诊挂号、交钱、取药、化验、各种检查到住院、手术、出院等等,他们希望在每个环节、每个科室、每个过程都能得到更多人性化的服务,让自己舒心、安心和放心,因此,从某种意义上讲,医疗服务质量的高低取决于患者的感知,患者的感知即是对每个岗位、每个人工作的最好评价,希望大家齐心协力、齐抓共管,从每一天开始,从每一位病人开始,从每一件小事做起,从自身做起,将服务理念、服务意识、服务行为落实到实际工作中,让病人来到医院放心,住在医院安心,走出医院称心。 大家要充分认识到开展亲情服务是医院实现既快又好发展的战略性举措,是医院树形象、铸品牌、提高市场竞争力的重要手段,因此各科室要切实把系列主题活动策划好、组织好、开展好,并按季度上报活动开展情况,特别是涌现出来的好人好事,模范典型等。医院将以此作为评选年度先进的重要依据。 (二)讲求细节。汪中求的《细节决定成败》相信大家都知晓,书中,有这样两段话发人深省: 每个人素质提高一小步,民族素质将提高一大步。美国阿波罗号航天飞船登上月球时,航天员阿姆斯特朗留下了一句世纪名言:“我现在迈出的是一小步,但在人类历史上却是一大步!” 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;医院绝不缺少各类规章、管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上,才能发挥作用,也就是迈克尔·波特说的“各适其位”。 评价一所医院、一个科室、一个人服务质量的高低,取决于患者对服务的满意度,这也正符合近年来我们强调的“以人为本,以病人为中心”的医院服务理念,加强医疗服务质量管理已不仅仅是加强医护人员的业务能力和改善医院基础设施建设,更多的是在整体上改善医疗服务环境、医疗服务效率和质量,使病人的满意度得到提高。有资料报道,某医院口腔科大夫对一个刚刚拔过牙的病人,嘱其4小时后才能吃东西,4小时后该病人意外地接到该医师的一条手机短信“祝贺你,现在可以吃东西了”。当时病人非常受感动,随即把这件事告诉家人、亲戚、朋友及周围的人,这就是服务的品牌。 诚然,医院是大家的,医院是根,医院是源,大河有水小河满,只有医院发展了,我们每个人才能更好地进步,只有医院强大了,我们每个人才能更富裕,我们的条件才能更好地改善。同样地,现在我们提出开展亲情服务的号召,只有人人都参与进来,把每一个细节做完美,做到位,搞好过程控制,和谐医院就不是梦想,把医院做大、做强的目标就指日可待。 (三)措施有力。各科室要根据自身特点认真制定具体的实施方案,既要有真诚服务的具体行动,切实解决一些实际问题,又要注意兼顾社会效益和经济利益,把好事办好,做到责任明晰、重点突出、实施到位。 护理上继续推行“六个一”和“十要十不要”服务活动,每天对病人多送一次微笑、多一声问候、多提供一次方便、多奉献一片爱心、多陪一分钟、多跑一回路,牢固树立以患者为中心的服务理念,把小事做成精品,注重细节服务,达到感动服务零投诉。 医疗上开展临床路径管理模式,为每一位病人制定一个最合理的治疗计划,以标准化服务流程,让病人从住院到出院都按此模式接受规范的治疗,实现规范治疗零投诉。急诊科建立绿色急救通道,急救及时放心。“120”做到一打即通,一通则灵,坚持24小时值班,随叫随到。门诊实行专家门诊、住院、手术一条龙服务。医技科室实行“宾馆式”、“五星级”服务模式。各临床科室做到患者入院有人接,手续有人办,检查有人陪,出院有人送,回家有人访。认真落实交接班制度、查房制度、疑难病例讨论会诊制度、首诊医师负责制度、告知制度、查对制度等。为患者举办生日会、给无陪护的孩子做妈妈,给老年患者做子女,给危困病人捐衣捐物等。手术室、麻醉科做到术前访视、术前术后接送、随访病人。 总务后勤基建等辅助科室一切为临床服务,做到每周三次固定临床查房,发现问题及时办理,平时接到查修电话在15分钟内到达现场,并及时下修、下送,保障临床供应。 行政职能科室,要经常深入临床一线,调查了解临床需求,帮助解决实际问题,关心每一位职工的思想、生活、工作。当好领导的参谋助手,做到上情下达、下情上传,一切为临床一线服务。 (四)宣传到位。办公室应对活动的宣传工作进行总体策划,制定具体的新闻宣传方案,多渠道、多层次、全方位地对活动进行跟踪报道,营造强大的舆论声势。本次亲情服务年活动是一项涉及各科室、各部门的综合性服务工程,是医院贯彻落实党的十六届五中全会精神,服务经济发展、社会进步和人民健康、构建和谐社会的重要举措,将贯穿于XX年全年工作中。全院干部员工在工作中要注意总结积累经验,发现好人好事及好的做法,及时上报办公室,特别是各科推荐的通讯员,更要注意发挥应有作用,勇于创新,善于撰写,及时报导,以弘扬医院正气,树立好的典范。医院将定期对涌现的好人好事予以表彰和奖励。 三、加强组织协调,确保活动收到实效 “开展亲情服务 创建和谐医院”活动,是提升医院管理水平的一个重要载体,是齐抓共管的系统工程,院领导非常重视,院长亲自抓,分管院长靠上抓,医务科、护理部分头抓,各部门积极参与,各科室精心组织,全院干部职工广泛参与,只有这样才能尽快形成强大合力,才能产生理想的效果、达到预期的目的。 同志们,和谐医院需要我们共同创造,温馨家园需要我们携手共建。开展“亲情服务”活动顺民心、合民意,只要我们万众一心,真抓实干,创建目标就一定能实现,医院的明天就一定更美好,我们的生活就一定更幸福! 最后,再次祝广大护理工作者节日快乐! 谢谢大家。

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