电力工程有限公司公司管理制度汇编
电力工程公司公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 坚持以人为本，注重员工培训和激励；3. 强化责任意识，明确各部门、各岗位的职责；4. 实施精细化管理，提高工作效率；5. 保障公司利益，维护公司形象。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为：董事会、总经理、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营目标、重要投资等。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第七条各部门及各岗位职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金运作等；2. 技术部：负责公司技术研究和开发，确保项目顺利进行；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等；5. 生产部：负责项目施工、设备维护、质量把控等；6. 质量安全部：负责公司质量安全管理工作，确保项目安全、优质；7. 办公室：负责公司内部行政管理、综合协调等工作。
第三章人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第九条公司员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬；2. 享受国家规定的休假；3. 参加公司组织的培训；4. 维护自身合法权益。
第十条公司员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 完成工作任务，提高工作效率；3. 保守公司商业秘密；4. 维护公司形象。
第四章财务管理制度第十一条公司实行财务预算制度，各部门应根据年度经营目标制定财务预算。
第十二条公司财务部负责公司财务管理，确保公司财务状况良好。
第十三条公司实行成本控制制度，各部门应加强成本管理，降低成本。
第五章质量安全管理制度第十四条公司实行质量安全责任制，各部门、各岗位应落实质量安全责任。
电力公司管理制度范文(四篇)
电力公司管理制度范文1范围1.1本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司安全生产管理。
2引用标准2.1《电业安全工作规程》(电力部dl408—91)。
2.2《电力生产事故调查规程》(国电发[____]____号)。
2.3《____特大安全事故行政责任追究的规定》(国电发[____]____号)。
2.4《安全生产工作奖惩规定》(国电总[____]号)。
3管理职能3.1本公司安全管理实行经理负责制，归口安监股管理。
3.2生产单位的各级安全管理人员按各自职能负责安全管理工作。
3.3各级领导坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持管生产必须安全的原则。
3.4全体职工严格执行各项规章制度，搞好安全管理工作。
4管理内容与要求4.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司各级领导在生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故发生。
4.2安全生产无小事，安全一票否决，对干部晋级和单位评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。
____公司安全目标必须人人熟悉，各单位根据公司安全生产目标编制本单位的安全生产目标。
4.4加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。
45安全生产必须正确处理好“四个关系”，做好安全为主体，作好检修消却工作，加强对设备的维护管理，严禁设备带病或超铭牌出力运行，以确保设备的安全稳定运行。
4.6按照“三不放过”的原则，严肃认真对待生产中所发生的各类事故的分析报告工作，同时要做好事故，障碍资料的归档工作。
4.7安全教育管理自觉遵章守纪，以确保安全生产，必须坚持长期安全思想教育。
习，并经考试合格。
式的实习，《电业安全工作规程》考试合格后，才能再上岗工作。
护以及消防器材使用等方法。
安监人员必须对他们进行安全教育及安全注意事项的交待。
4.8安规考试管理格，补考不合格者下岗____个月，舞弊者或无故不参加考试者，下岗____个月。
公司管理制度电力工程公司
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保电力工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度，确保公司各项业务合法、合规、高效运行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及项目部。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门及项目部根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。
第三章人力资源管理第九条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作落实到位。
第十条公司员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行竞聘上岗。
第十一条公司员工培训制度：新员工入职培训、在职员工定期培训、专业技能培训等。
第十二条员工考核制度：实行绩效考核、岗位考核、年度考核等，奖优罚劣。
第四章财务管理第十三条公司财务管理遵循国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十四条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作。
第十五条严格执行费用报销制度，确保费用合规、合理。
第五章项目管理第十六条项目管理实行项目经理负责制，明确项目经理职责，确保项目顺利实施。
第十七条项目前期：进行项目可行性研究、设计、招投标等工作。
第十八条项目实施：严格按照施工方案、进度计划、质量标准进行施工。
第十九条项目验收：确保项目符合设计要求、质量标准，办理验收手续。
第六章质量管理第二十条公司质量管理体系符合国家相关标准，确保工程质量。
第二十一条质量管理实行全过程监控，包括原材料采购、施工、验收等环节。
第二十二条质量事故处理：发生质量事故时，立即启动应急预案，查明原因，采取措施，防止类似事故再次发生。
第七章安全管理第二十三条公司安全生产责任制明确各级人员安全生产职责。
电力工程公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强电力工程公司的日常管理，提高工作效率，保障公司安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，强化员工责任意识，确保公司各项工作有序开展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、工程部、技术部、物资部、安全环保部等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司行政、人事、后勤等工作。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
3. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
4. 工程部：负责电力工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。
5. 技术部：负责技术研发、技术支持、技术培训等工作。
6. 物资部：负责物资采购、仓储、配送、使用等工作。
7. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护、职业健康等工作。
第三章日常工作管理第六条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间，员工应按规定时间上下班。
2. 员工应遵守考勤制度，按时打卡，不得迟到、早退、旷工。
3. 因特殊原因需请假者，应提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
第七条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，团结协作。
2. 员工应着装整齐，保持办公环境整洁。
3. 上班时间不得进行与工作无关的活动，如玩手机、聊天、玩游戏等。
4. 员工应自觉维护公司形象，不得在工作中发表有损公司声誉的言论。
第八条沟通与协调1. 员工应主动与同事沟通，相互支持，共同进步。
2. 遇到问题应及时向上级汇报，寻求解决方案。
3. 各部门之间应加强沟通与协调，确保工作顺利进行。
第四章安全生产管理第九条安全生产是公司工作的重中之重，各部门应严格执行以下规定：1. 员工应掌握安全生产知识，遵守操作规程。
2. 严格执行安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生安全事故，应立即上报，并积极配合调查处理。
第五章奖惩与考核第十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
电力公司管理制度汇编
电力公司管理制度汇编1. 前言随着电力工业的不断发展，电力公司作为我国基础设施最为重要的一环之一，对于全国经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
对于保证电力公司的良性发展，规范电力生产、运输、销售的各个环节，建立完善的管理制度是必要的。
本文档旨在对电力公司中日常经营管理采取的一些制度进行汇编，以期为管理者在制度建设中提供参考和借鉴。
2. 组织管理制度对于电力公司的日常经营管理，组织管理制度是保证电力公司良性发展的基础。
2.1 岗位职责和权限分配制度该制度旨在明确各岗位工作职责及权限，避免重复劳动和交叉管理。
2.2 绩效考核制度该制度通过对员工的工作表现和贡献进行评估，提高员工的工作积极性和劳动生产率。
2.3 内设机构管理制度该制度旨在明确公司各个内设机构的职责和联系，以优化公司管理架构。
2.4 费用预算制度该制度旨在对公司日常经营费用进行合理的预算，避免公司运作产生浪费和无效开支。
3. 生产管理制度电力公司生产管理制度，是保证电力供应质量和效率的核心。
3.1 电力设备检修制度该制度旨在确保电力设备的正常运转，避免因设备故障引发的电力供应中断。
3.2 工作流程管理制度该制度旨在明确各岗位工作流程，确保电力供应生产运营的规范和有效。
3.3 突发事件应急处置制度该制度旨在规定电力公司突发事件处理流程，确保事件能够迅速得到处理并尽可能避免对电力供应带来影响。
3.4 安全生产制度该制度旨在确保电力供应过程中的安全性，实现电力生产运营的安全可靠。
4. 销售管理制度电力销售管理制度，是电力公司通过营销手段保证销售收入稳定的核心。
4.1 用户服务手册制度该制度旨在编制用户服务手册，明确电力用户使用电力产品的标准和要求，提高用户使用电力的质量和效率。
4.2 客户关系管理制度该制度旨在建立和完善电力公司与客户之间的沟通渠道，促进客户满意度的提高和维护。
4.3 营销策略制度该制度旨在规定电力营销策略，以吸引更多的用户和稳定销售收入。
电力公司管理制度范文(4篇)
电力公司管理制度范文1. 引言本管理制度适用于电力公司全体员工，旨在规范公司内部各项管理工作，提高工作效率，保障公司的稳定运营。
2. 组织结构2.1 公司由董事会、总经理和各部门组成。
2.2 董事会负责公司的决策和监督工作，总经理负责公司的日常经营管理。
3. 公司文化3.1 公司倡导以客户为中心，服务至上的企业文化。
3.2 公司倡导员工团结协作，开放沟通的工作氛围。
4. 岗位职责4.1 各部门设有明确的岗位职责和工作职责，员工应严格按照职责履行职务。
4.2 岗位职责应有相应的工作手册或岗位说明书，明确工作任务和工作目标。
5. 绩效考核5.1 公司将按照绩效目标和绩效标准对员工进行绩效考核。
5.2 绩效考核结果将作为奖惩和晋升的重要依据。
6. 培训和发展6.1 公司将提供必要的培训机会，提升员工的专业技能和管理能力。
6.2 公司将根据员工岗位需求和发展潜力，制定合理的晋升和培训计划。
7. 内部沟通7.1 公司鼓励员工开展互动交流，促进团队合作。
7.2 公司将定期举行员工大会、部门会议等，及时传达公司重要信息。
8. 工作时间和休假8.1 员工应按照公司规定的工作时间履行职责。
8.2 员工享有年休假、事假、病假等休假权益。
9. 安全和环保9.1 公司将建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和健康。
9.2 公司将积极推进环保工作，减少对环境的影响。
10. 纪律和惩罚10.1 公司将建立纪律条例，要求员工严格遵守公司规章制度。
10.2 对违反公司纪律的员工，将给予相应的惩罚。
11. 附则本管理制度将根据公司的实际情况进行调整和完善，任何修改和补充均应经过董事会批准。
以上为电力公司管理制度的范本，可以根据公司的具体情况进行相应的调整和修改。
电力公司管理制度范文（2）尊敬的领导：为进一步规范电力公司的管理制度，提高公司的管理水平和运营效益，我特向贵公司提出以下电力公司管理制度范文：一、党委领导1. 党委组织作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策，全面推动公司工作的开展。
电力工程公司管理制度范文
电力工程公司管理制度范文第一章总则第一条为加强电力工程公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本管理制度。
第二条所有电力工程公司的员工都必须遵守本管理制度，不得以任何理由违反或规避。
第三条电力工程公司的员工应遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度，遵守公司的各项管理制度。
第二章员工行为规范第四条电力工程公司的员工应遵守职业道德，保持良好的工作态度和行为习惯，言行举止文明礼貌。
第五条电力工程公司的员工不得参与任何违法犯罪活动，不得利用工作之便谋取私利。
第六条电力工程公司的员工应严守商业机密，不得泄露公司的商业秘密给任何第三方。
第七条电力工程公司的员工应遵守公司规定的工作时间和工作地点，不得迟到、早退或擅离职守。
第八条电力工程公司的员工应按照公司规定的工作岗位和职责，认真履行工作职责，不得擅自离岗或与工作无关的行为。
第三章工作流程和规范第九条电力工程公司的员工应严格遵守公司的工作流程和规范，按照规定的程序完成工作任务。
第十条电力工程公司的员工应认真对待工作文件和资料，妥善保存和使用，并按规定时限归档。
第十一条电力工程公司的员工应按照公司的规定和要求，认真填写和提交各项工作报告和统计数据。
第十二条电力工程公司的员工应遵守公司关于安全、环保和质量的要求，严禁违反安全规定和操作规程，确保工作过程中的安全和质量。
第四章管理制度和奖惩机制第十三条电力工程公司将根据员工的工作表现和绩效进行评估和考核，并根据评估结果进行奖惩。
第十四条电力工程公司将根据管理制度和员工的违规行为情节，对员工进行相应的纪律处分。
第十五条电力工程公司鼓励员工提出有益于公司发展和提高工作效率的建议和意见，并对优秀的建议和意见给予奖励和公开表彰。
第五章附则第十六条本管理制度自颁布之日起执行。
第十七条对本管理制度的解释权归电力工程公司所有。
电力工程公司内控制度汇编
电力工程公司内控制度汇编第一章总则第一条为规范电力工程公司的内部管理和运营活动，保障公司的合法权益，提高公司的管理效率和经营质量，特制定本制度。
第二条电力工程公司的内控制度是公司管理制度体系中重要的组成部分，对全公司有约束力。
第三条电力工程公司内控制度的目的是建立和完善公司内部控制体系，保证公司的规范运作，确保公司各项业务活动遵循法律法规和公司制度的规定。
第四条电力工程公司内控制度的依据是制定公司章程、法律法规以及国家有关政策、规定和标准。
第五条公司内控管理属于公司全面管理，公司董事会对公司内控制度的建立和执行负主要责任，公司管理层对公司内控制度的执行负直接责任。
第六条公司内部审核部门是公司内控制度的执行单位，负责公司内控制度的监督、检查和评估。
第七条公司内控制度的具体内容由公司内部审核部门根据公司实际情况制定和完善。
第二章内部控制目标第八条电力工程公司内控制度的总体目标是促进公司的健康稳定发展，确保公司的资产安全和利益最大化。
第九条公司内控制度的具体目标包括：规范公司的内部管理机构和职能，保证公司的资源合理配置和利用，防范和降低公司的风险，提高公司的经济效益和管理水平。
第十条公司内控制度的实施应当根据公司的经营特点和管理需要，根据公司的发展战略和目标制定相应的内控措施。
第十一条公司管理层应当根据公司实际情况和内控目标制定公司具体的内控策略和计划。
第三章内控制度实施第十二条公司内控制度的实施应当遵循“合理、有效、及时、完整、连续”原则。
第十三条公司内控制度的实施应当建立健全公司的内部管控机制，明确各级管理人员的职责和权限。
第十四条公司内控制度的实施应当建立和完善公司的管理信息系统和财务管理制度。
第十五条公司内控制度的实施应当加强对公司各项业务活动的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
第十六条公司内控制度的实施应当加强对公司人员的培训和教育，提高员工的内控意识和能力。
第十七条公司内控制度的实施应当建立完善公司内部审计和风险管理机制，及时发现和应对潜在风险。
电力工程公司管理制度范本
电力工程公司管理制度范本第一章总则第一条为规范电力工程公司的内部管理，提高企业运行效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司的所有员工，包括领导人员、管理人员和普通员工。
第三条电力工程公司的管理原则是科学决策、民主管理、公开公正、激励激情、约束自律。
第四条电力工程公司的管理要求是高效运转、内外兼顾、稳步发展、员工素质提高。
第五条电力工程公司的管理目标是实现企业的长远发展，创造利润最大化，提高员工的工作满意度和生活品质。
第二章组织管理第六条电力工程公司设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等基本职能部门。
第七条总经理办公室是负责公司决策、规划，协调各部门工作的执行机构。
第八条市场部是负责公司产品的市场推广和销售工作。
第九条技术部是负责公司的电力工程项目的设计、施工、维护等工作。
第十条财务部是负责公司的财务管理、资金运作和相关报表的编制工作。
第十一条人力资源部是负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利管理等人力资源工作。
第十二条电力工程公司设有岗位和职责清晰的组织机构。
任何员工不得擅自调动岗位和部门。
第十三条电力工程公司实行职务清单制度，明确每个岗位的职责和权限。
第十四条电力工程公司设有员工考核制度，根据工作内容和绩效，对员工进行绩效评估。
第十五条电力工程公司实行项目管理制度，对重大项目进行计划、执行和监督。
第三章人力资源管理第十六条电力工程公司实行人才梯队建设，注重员工的培养和岗位晋升。
第十七条电力工程公司设有人员招聘制度，确保招聘流程的公开、透明和公正。
第十八条电力工程公司提供员工培训机会，不断提高员工的专业技能和岗位能力。
第十九条电力工程公司设有薪酬福利制度，确保员工薪酬合理、福利完备。
第二十条电力工程公司建立完善的员工绩效考核制度，对员工进行定期评估和考核。
第二十一条电力工程公司重视员工的职业发展规划，提供职业咨询和晋升机会。
第四章经营管理第二十二条电力工程公司实行科学决策，确保决策的科学性和合理性。
电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度一、公司概述本公司是一家专业从事电力工程的公司，致力于为客户提供高质量的电力工程服务。
为了规范公司的管理体系，提高工作效率，保证工程质量和安全，制定了以下管理制度。
二、公司组织架构1. 公司领导层由总经理领导，下设副总经理、部门经理等，各级管理人员负责公司的具体日常经营管理和工程项目的执行。
2. 部门设置包括技术部、采购部、施工部、财务部等，每个部门负责相应的业务工作和管理。
三、人员管理1. 人员招聘：根据工作需求，制定招聘计划，经过严格的面试和考核，选拔合适的人员加入公司。
2. 员工考核：设立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行定期考核，并给予相应的奖励或惩罚。
3. 员工培训：通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业技能和管理能力，不断提高员工整体素质。
四、项目管理1. 项目立项：根据市场需求和公司实际情况，制定项目立项审批程序，确保项目的可行性和效益。
2. 项目计划：由项目经理根据项目要求和客户需求，制定详细的项目计划和工期安排，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：严格按照项目计划和工艺流程进行施工，定期进行工程质量检查和安全监测，确保项目的质量和安全。
4. 项目验收：按照合同和相关标准要求进行项目验收，确保项目交付客户，实现客户满意。
五、财务管理1. 资金管理：制定财务预算和资金计划，定期进行财务分析和风险评估，确保资金的合理运营。
2. 费用管理：严格控制各项费用支出，合理安排公司的经济支出，确保公司的经济效益。
3. 财务报表：按照相关法律法规和会计准则，及时编制财务报表，保证财务数据的准确性和可靠性。
六、安全管理1. 安全责任：明确各级管理人员和员工的安全责任，建立安全管理制度和安全培训制度，确保项目安全。
2. 安全检查：定期对工程项目进行安全检查和隐患排查，及时采取预防措施，确保工作场所的安全环境。
3. 安全教育：组织安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力，确保员工的人身安全。
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电力工程有限公司 管理制度汇编 目 录 一、 财务支出审批管理制度 ...................................... 1 二、 福利管理制度 .............................................. 7 三、 工程项目结算管理制度 ........................................ 14 四、 工程项目施工作业等级评定管理办法 ............................ 20 五、 工程项目施工作业管理办法 .................................... 25 六、 工程项目市场营销管理办法 .................................... 50 七、 工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 ...................... 62 八、 管理费用报销规定 .............................................. 69 九、 合同管理制度 .................................................. 75 十、会议管理制度 .............................................. 86 十一、货币资金及结算管理制度 .................................. 80 十二、经营层岗位职能 .......................................... 87 十三、请休假管理规定 .......................................... 95 十四、薪资管理制度 ............................................ 102 十五、预算管理制度 .............................................. 113 十六、员工培训管理办法 .......................................... 125 十七、员工招聘管理办法 ........................................... 135 十八、组织结构与岗位人员配置 ..................................... 148、《财务支出审批管理制度》 1. 目得与依据 为加强公司各项资金支出审批管理 , 明确各项支出审批权限 , 依据公司得经 营业务性质与内部管理现实情况制定本制度。 2. 适用范围
本办法适用于由公司财务部报销与支付得各项货币资金支出。 3. 相关文件
管理费用报销规定 工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度 货币资金及结算管理制度 4. 术语
(1) 支出: 公司经营活动中因业务需要产生得报销、给付、预付、借款等货币 资金得流出 (2) 项目合同成本 (施工作业性成本与费用 )支出: 指工程项目作业实施 (新建、 技改、安装、检修、调试、技术服务等 ) 发生得材料费、设备使用费、人工费等直 接费用与项目施工作业管理过程中得间接费用 (项目部人员得补助、 招待费、办公 费、车辆使用费、业主监理协调费等 ) 。 (3) 项目销售费用 (市场营销费用 )支出: 公司在项目信息收集、投标、商务谈 判过程中所发生得资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费 等。 (4) 公司管理费用 (部门业务经费等 )支出: 指公司运营过程中发生得办公费、 低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、 车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5) 资本性支出 : 指公司内部得固定资产采购、办公用品与办公设施得改造等 业务所发生得支出。 (6) 非经常性支出 : 指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所 发生得支出。
(7) 总经理特别支出 : 总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生得 支出。 (此条为建议新增条款 ) 5. 基本原则与要求 (1) 公司各部门、片区分部、 (片区)项目部、经营层领导发生得各项支出 , 实行 “单个项目费用与成本预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、合同实 施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别与分级管理 ”得原则 ; (2) 单个项目得合同成本 ( 施工作业得直接费用与间接费用 ) 在预算内得支出由 项目部经理掌握并控制使用 ; (3) 单个项目得销售费用 (单笔招待费、客户信息费超过权限得在外 ) 支出在预算 内得由经营部经理掌握 , 主管经营副总经理或总经理助理控制使用 ; (4) 单个项目得市场营销招待费、 客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌握 总经理或董事长根据权限控制使用 ; (5) 单个项目得销售费用与单个项目得合同成本在预算外 (超过目标成本 ) 得支 出分别由经营部经理、项目经理提出 ,主管经营副总经理掌握 , 总经理或董事长控 制使用; (6) 部门业务经费在预算内得支出由部门经理掌握 , 主管领导控制使用 ; (7) 部门业务经费在预算外得或超预算得支出由主管领导掌握 , 总经理或董事长 根据权限控制使用 ; (8)年度预算内得资本性支出、非经常业务支出 ,由经营层审议 ,根据权限由总经 理或董事长控制使用 ; (9) 年度预算外资本性与非经常业务支出 , 由经营层审议、总经理上报董事会 , 董事会掌握股东会控制使用 ; (10) 董事会成员、股东可以查阅公司各项财务审批事项 , 总经理可以查阅副总经 理审批得支出事项 ; (11) 每周末财务部必须将本周公司资金流入流出及节余表书面或电邮形式上报 总经理或董事长
6. 审批权限设置 6.1 总经理审批得事项 (1) 单个项目施工作业预算内得作业材料、设备采购支出 , 有合同、有月度资 金计划得单次支付在 5 万元内得事项 ; (2) 单个项目施工作业预算内得作业材料、设备采购支出 , 有合同、无月度资 金计划得单次支付在 1 万元内得事项 ; (3) 单个项目在预算内得销售费用 ( 单笔招待费超过权限得在外 ) 、有月度资金 计划单次支付在 1 万元内得事项 ; (4) 单个项目在预算内得销售费用 ( 单笔招待费超过权限得在外 ) 、无月度资金 计划单次支付在 2000 元内得事项 ; (5) 单个项目在预算内得施工作业间接费用与除材料与设备购置以外得直接 费用、有合同、有月度资金计划得单次支付在 2 万元内得事项 ; (6) 单个项目在预算内得施工作业间接费用与除材料与设备购置以外得直接 费用、无月度资金计划得单次支付在 2000 元内得事项 ; (7) 各部门业务经费在预算范围内、有月度资金计划得支出事项 ; (8) 各部门业务经费在预算范围内、无月度资金计划单次支付在 2000 元内得 事项; (9) 预算内且有月度计划得职工工资以及符合公司福利制度得福利性支出 ; (10) 在预算内有合同、有月度计划得资本性业务、单次在 5 万元内得支出事 项; (11) 在预算内有合同、无月度计划得资本性业务、单次在 1 万元内得支出事 项; (12) 预算内划拨公司得核定支出 , 在月度计划内得单次支付在 10万元内得事 项; (13) 部门及项目部工作人员计划外得培训实习、 出差、考查, 员工因时间紧迫 出差乘坐飞机得机票 ; (14) 单个项目超总额预算得项目施工作业直接费用支出 3 万元内 ,施工作业 间接费用、销售费用支出 1 万元内; 公司资本性支出超总额 1万元内得由经营层提 出需求计划 , 并经办公会审议通过且由董事长签署特别计划得事项 ; (15) 普通员工因工借款 2000元/ 人/ 次以下,部门正、副经理等因工借款 5000 元/人/次以下,副总经理、总经理助理等因工借款 10000元/人/次以下得事项 ; (16) 公司除总经理外发生得单次消费在 1000 元以内得业务招待费 ; (17) 公司经营层人员除总经理外得日常费用、差旅费等 ; (18) 董事长发生得日常费用 ; (19) 预算内得经营层外得职工绩效工资以及经办公会审议决定得特别奖励 ; (20) 同一个项目同一业务事项在一个月内原则上只允许资金流出一次 ( 材料 款在外 ), 项目业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项一般情况下财务 部不能在当月资金计划内列入 , 需要列入得必须加注说明并在总经理办公会审议 后上报董事长。 (21) 对于单个项目得销售费用或合同成本支出审批权 , 总经理在自己权限范 围内可以授权项目营销小组负责人与项目部经理 , 但必须明确审批额度与范围 ,告 知财务部。 6.2 董事长审批得事项 (1) 超过总经理权限得预算内无月度资金计划得项目作业材料、 设备采购与销 售费用、施工作业间接费用支出 (2) 没有经总经理办公会审议通过且由董事长签署特别计划得单个项目得在 预算外或超预算得施工作业间接费用与除材料与设备购置以外得直接费用、单个 项目在预算外或超预算得销售费用 (3) 预算内、外得非经常性业务支出 ; (4) 预算外与超预算得资本性业务支出 ; (5) 预算内超出总经理权限得大额项目合同成本 (工程成本 ) 与销售费用支出 与公司资本性支出 ;