王卫华团队建设与执行力培训课程大纲
团队建设课程大纲
团队建设课程大纲
团队建设是一个团队内成员之间相互信任、协作、互相尊重的过程。
通过有效的团队建设，团队成员可以更好地理解彼此的需求，共同努力达成目标。
团队建设课程通常涉及到以下几点：
首先，领导力与沟通。
这个课程主要聚焦于团队领导者，培养他们的领导能力以及阐述沟通的重要性。
团队中的成员需要互相理解、支持和鼓励，良好的沟通能够使这个过程更加顺畅。
接着，解决冲突和团队合作。
这个课程旨在帮助团队成员解决相互之间的不和谐、矛盾，使团队成员更加聚焦于共同的目标，并以协作的方式去达成这个共同目标。
另外，还包括了团队目标的明确化和项目管理。
这个课程将使成员们明确并共同参与到团队的目标规划中，并通过项目管理的方式来实现这些目标，保证过程的有效性和效率。
最后，这个课程还要涵盖反馈和评价。
成员们需要收到及时和有益的反馈，检验自己的工作是否在正确的轨道上，从而不断地改进提升。
通过这些课程，团队成员们可以更深刻地理解团队的工作，有效地领导和管理团队，并通过协同工作来取得更好的成果。
团队建设与管理课程大纲
团队建设与管理课程大纲《团队建设与管理》课程培训大纲一、课程名称团队建设与管理二、课程目标了解团队的定义和5个构成要素深刻理解和体悟团队的重要性和基本特征思考控制在高效团队建设中的作用并掌握控制技巧三、课程特点通过互动游戏和案例分析，增进学员对团队特征的理解和体会运用贴近学员生活的实例，启发学员思考高效团队建设的关键四、培训对象公司基层管理人员、储备干部五、课程时间40分钟六、课程内容课程内容和课时安排如下表所示。
课程核心内容及课时一览表单元分配核心内容课程时间第一部分认识团队PPT展示和案例分析1、团队的定义2、团队的5个构成要素（初步对团队的认识）（1）目标（2）定位（3）职权（4）计划（5）人员第二部分现场互动游戏规则：将小组分成8人一组的队伍。
将队伍安排在一个大致的圆中，大家向前看。
每个人都在走到圆中并用右手握住对面的人，同时握住另一个人的左手，这样整个队伍就打成一个结了。
活动的目的是打开这个结，让队伍成圆形。
在练习中他们可以调整握手的方式，但不能松开手。
PS:现场共两个小组，一组成员允许在游戏进行时相互沟通，另一组在游戏准备就绪后不允许沟通，只可以用肢体语言。
游戏意义：通过该活动，让成员体会团队在共同目标下共同协作、沟通的过程。
在游戏结束之后让参与者分享体会，引导其思考两个游戏小组团队的特征差别，其在活动中扮演的角色以及分析团队成功或失败的原因，最后由讲师评价游戏过程并引出团队的特征。
第三部分团队特征游戏体验和案例分析1、学员游戏体会2、团队与群体的区别（加深对团队的认识）3、团队的基本特征（1）清晰的目标（2）相关的技能（3）良好的沟通（4）一致的激励（5）相互的信任（6）恰当的领导第四部分团队控制PPT展示和案例分析1、高效团队的关键在控制（1）考核（团队效率低下，因为考核出了问题）（2）情感（考核时要考虑队员的情感因素）2、控制的实施在权利（权利的实施不当易导致新的团队冲突）（1）团队的领导者（2）上级赋予的权利3、权利的体现在惩罚（惩罚要慎重）（1） 100%负责任（强调员工主人翁意识）（2）换位思考、有效沟通（3）实施惩罚（蛀虫应该剔除）第五部分结尾结束词:通过今天的课程，希望大家体悟团队的作用，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与负面冲突，在今后的工作中保持正面和积极的心态。
执行力与团队建设培训讲义
第一个问题很简单，如果睡莲50天覆满池 塘，而且它们每天增长一倍，那么第49天 结束的时候，池塘就将被遮盖掉一半—而 不是在第25天。因为这种增长是指数级增 长，而不是线性增长。 第二个问题指出，青蛙们可以阻止睡莲的 增长，但是需要10天时间才能完成这项工作。 因此，它们则最迟要在第40天结束之前开 始行动。那么，第40天的时候池塘会被睡 莲覆盖掉多少呢？
——从积累到突破
●始终如一的坚持才能达到卓越
作者强调
●不存在“突然的跨越” ●不存在“唯一重要的东西” ●打破“非此即彼”的迷思
史蒂芬・柯维
七个习惯
[习惯一：积极主动] 一个对自己负责的人，才有可能对他人负责；一个人有自己的
原则和价值观，才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充满 激情和活力，就会感染周围的人。 [习惯二：始终不渝]
1、 我知道对我的工作要求。 2、 我有做好我的工作所需要的资源准备。 3、 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4、 在过去的时间里，我因工作出色而受到赞扬。 5、 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6、 工作单位有人鼓励我的发展。 7、 在工作中，我觉得我的意见受重视。 8、 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 9、 我的同事们致力于高质量的工作。 10、我在工作单位有一个以上最要好的朋友。 11、在过去时间内，单位领导和我谈及我的进步。 12、在过去的时间里，我在工作中有机会学习和成长。
ACHIEVABLE 可达到的
RELEVANT 相关的
TRACEABLE 可追踪的
2、关 注 流 程
----流程的“四化”原则 ◇ 复杂的问题简单化 ◇ 简单的问题量化 ◇ 量化的因素流程化 ◇ 流程的因素制度化
管理工作的思维流程
(完整word版)《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.
《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规”【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心”【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。
打造团队凝聚力执行力课程大纲
打造高效的凝聚力与执行力课程大纲【课程大纲】第一章提高团队凝聚力及对团队的认知一、为什么需要有团队精神➢1、什么是团队精神？➢视频：动物的团队精神表现➢——社会/团队/个人➢2、从刘邦成功看团队➢3、高效凝聚力团队的八大特征➢游戏：建设自己的团队二、团队中的角色认知与用人方法➢1、对下属人格性格分析➢四种不同的人格特质➢完美型、力量型、活跃型、平和型➢游戏与互动：对不同下属的分析与判断➢2、团队沟通于协作的五项修炼➢（1）听/（2）看/（3）问/（4）说/（5）动➢沟通艺术演练与分享➢3、领导者凝聚人心的待人之道➢爱才之心➢识才之眼➢求才之渴➢用人之能➢案例：分析自己的管理中的失误第二章提高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力一、魅力领导者的六项修炼➢解读领导力（六力）修炼模型➢思考力、决策力、行动力、表达力、教练力、影响力二、团队凝聚，从“心”开始➢1、团队领导者的五个“心”➢2、改变从“心“开始➢3、领导者心态决定团队士气➢互动分享：管理者应该具备什么样的心态？第三章、成为管理团队的高效执行者一、建立团队的执行文化➢什么是执行力，执行力为什么那么重要？1、执行力的概念：执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程2、执行为什么如此重要？没有执行,就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈；➢3、在企业当中，影响执行力三大因素➢文化的原因、制度的原因、人员的原因➢4、人性化与制度化管理➢有情领导、无情管理、绝情制度➢打造绝对执行力，没有任何借口！➢事前：决心第一➢事中：速度第一➢事后：结果第一➢案例与互动：你是企业的资产还是负债？三、管理者高效执行力的四部曲➢执行力提升的四大步骤➢第一步骤结果定义➢结果定义的三个要素➢企业管理的中结果假象➢看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；➢第二步骤责任管理➢推卸责任是企业的最大损失➢责任为何一对一？➢让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；➢责任管理的工具与使用方法➢责任感，是执行力之源1、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核2、责任感从OEC开始抓起➢第三步骤跟踪检查➢用人不疑与疑人不用➢建立责任跟踪体系和（节点控制表）；➢第四步骤即时激励➢刘翔成功的背后➢即时激励的作用➢培养下属的执行意识和习惯➢考核与反馈，胡萝卜与大棒➢奖惩的五大原则；➢游戏训练：如何使用这执行的四部曲安排工作？结束语与总结分享（合影）【课程背景】➢为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？➢为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？➢为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？➢为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？➢为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？➢为什么企业越做越大，老板越来越累？➢为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？➢为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？【课程背景】➢传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
团队建设与执行力培训60页PPT
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
团队建Байду номын сангаас与执行力培训
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
团队建设与执行力课件
团队建设与执行力的结合
良好的团队建设为高效执行奠定了基础。通过团队建设培养团队成员的合作能力和执行力，可以更好地 实现团队的目标和使命。
团队建设与执行力课件
团队建设是组建高效团队的关键步骤。通过培养团队合作和沟通能力，可以 提高工作效率和凝聚力。
团队建设的重要性
一个团结、协作的团队可以创造出强大的工作成果。团队建设帮助成员增进 理解、信任和合作，提高团队的表现和效率。
团队建设的目标
增进团队合作
减少内部竞争，提高团队合作和协作，共同实现团队目标。
团队建设案例分析
案例一 案例二
通过团队建设活动，一个销售团队提高了 队协作和沟通能力，达到了销售目标。
一个跨部门团队通过定期团队培训课程，加 强了跨功能合作，提高了工作效率。
团队执行力的关键要素
1 目标明确
确保团队成员明白目标，并分配清晰的责任和任务。
2 良好的沟通
建立开放和直接的沟通渠道，促进信息交流和共享。
3 有效的决策
采用合适的决策方式，确保高质量的决策和行动。
团队执行力的评估方法
1
3 60度反馈
通过定期的评估和反馈收集关键参与
绩效指标
2
者的意见，以评估团队执行力。
设定明确的绩效指标和目标，根据实
际表现来评估团队的执行力。
3
团队自评
鼓励团队成员互相评估和反思，发现 团队在执行过程中的问题和改进点。
提高沟通能力
加强成员间的沟通和理解，有效解决问题，避免误解和冲突。
培养信任关系
建立相互信任的团队文化，激发成员才能，分享信息和资源。
团队建设的方法
团队活动
组织团队活动，促进团队成员 之间的互动和合作。
执行力培训课程
执行力培训课程执行力培训课程第一部分：概念和重要性1.1 简介：执行力是指一个人自律、自我管理和达成目标的能力。
它是成功的关键因素之一。
1.2 重要性：执行力能帮助我们更有效地管理时间、有效处理任务和挑战、更好地实施计划、提高工作效率并实现职业和个人目标。
第二部分：提高执行力的方法和技巧2.1 目标设定和规划：设定明确的目标，并制定可实施的计划来达成这些目标。
学会优先级管理，将任务和活动分类为紧急和重要的，以提高工作效率。
2.2 时间管理：学会管理时间和设置自己的日程表。
掌握时间分配的技巧，如制定规划表、设定时间限制和设定提醒，以确保高效利用时间。
2.3 提高集中力：学习如何减少干扰，保持专注，并有效处理信息。
采取措施来减少社交媒体、电子邮件和手机等干扰因素。
2.4 增强决策能力：学会做出快速且明智的决策，不断提升决策能力。
使用决策模型和技巧，如SWOT分析和决策树，来进行权衡和做出最佳决策。
2.5 克服拖延症：了解拖延的原因和影响，并学会克服它。
采取一些行动来对抗拖延，如时间限制、奖励和惩罚机制等。
2.6 推动任务完成：学会如何持续推动任务的完成，并跟踪进度。
采取措施来激励自己和团队成员，并确保任务按计划完成。
2.7 解决问题：学会面对问题并找到解决方案。
掌握问题解决的技巧和工具，如头脑风暴和鱼骨图，以找到最佳解决方案。
2.8 建立良好的工作习惯：养成良好的习惯，如及时完成任务、保持工作区整洁、合理安排休息时间等。
良好的工作习惯有助于提高工作效率和执行力。
第三部分：案例分析和角色扮演3.1 案例分析：通过分析实际案例，了解执行力的重要性以及在不同情况下如何应用执行力的方法和技巧。
3.2 角色扮演：通过角色扮演活动，模拟实际工作场景，锻炼执行力。
参与者可以扮演不同的角色，例如团队领导者、项目经理、销售代表等，学习如何在压力下保持高效率和执行力。
第四部分：培训后续支持4.1 行动计划：培训结束后，参与者将制定个人行动计划，明确要改进的方面和具体行动步骤。
执行力培训课程提纲(完整版)
执行力培训课程提纲(完整版)SASSI中层管理人员年度专项培训-执行力培训学员版研究提纲课程名称：《执行力培训》培训课时：2小时培训对象：主管级以上管理人员培训老师：XXX培训目的：帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。
一、执行力知识概述一）执行力的概念1.什么是执行？执行是指将计划、决策转化为行动的过程。
2.什么是执行力？执行力是指个人或组织将计划、决策转化为行动的能力。
从组织角度理解执行力，是组织能够高效地实现目标的能力；从个人角度理解执行力，是个人能够高效地完成工作的能力。
二）执行力的重要性1.执行力对组织的重要性1) 执行力低下是企业管理的最大黑洞，会导致计划无法顺利实施，影响企业的发展。
2) 强大的执行力是实现战略的必要条件，只有高效的执行力才能实现企业的长期目标。
2.执行力对个人的重要性个人的执行力是实现工作目标的关键，只有具备高效的执行力，才能在职场中获得成功。
二、执行力缺失原因一) 组织执行力缺失的原因1.没有形成强有力的执行文化，员工缺乏对执行力的认识和重视。
2.领导者缺乏表率，没有展现出强大的执行力，影响员工的执行能力。
3.制度、流程的缺失或不够完善，导致工作无法高效地完成。
4.没有找到有执行力的员工，导致组织缺乏执行力。
5.缺乏监督和考核，员工缺乏执行力的动力。
6.没有奖惩制度，员工缺乏对执行力的重视。
二) 个人执行力缺失的原因1.借口多，不愿承担责任，缺乏责任感。
2.做任务，不做结果，缺乏目标意识。
3.拖延磨唧，缺乏行动力。
4.没有上进心，自我要求标准低，缺乏进取心。
5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦。
6.优柔寡断、不敢决策，缺乏决断能力。
三、怎样提升执行力一) 提升组织执行力的方法1.落实锡恩4R执行力系统：1) 结果定义Result：明确目标，定义结果。
2) 一对一责任Responsibility（责任承诺）：明确责任，承诺完成任务。
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王卫华团队建设与执行力培训课程大纲
高绩效团队建设与执行力课程
课程背景：
通过特殊的项目体验，了解团队建设与执行力的要素，发现团队存在的问题，并加以讨论分析改进，最终目的是触动在具体的工作中提升团队执行力。
相关资料：
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
课程主题：高效团队建设与执行力培训
主讲老师：王卫华老师
课程时间：6小时
课程对象：中高层管理人员，部门全体人员
培训方式：讲师讲授、案例分析、项目体验、执行竞赛，学员讨
论等使培训效果上佳！
课程收益：
了解高绩效团队的特征
掌握团队建设的原则、程序和方法
掌握管理风格与团队角色的匹配关系
掌握执行力与高效团队的标准
掌握有效提升团队执行力的技巧
学习团队激励的技巧
课程大纲：
引子：金牌团队的故事
讨论：如何打造金牌之师，团队和一般群体的区别
目的：团队的5要素的引出
第一部分团队成员间的了解与初步协作，组建正式团队
一．团队成员间的差异性
二．性格与行事风格
三．团队成员的职责分工
通过扑克牌塔与七巧板的项目，辅以性格投射测试，增进团队成员间的交流与了解，加强对团队要素的理解，最终组建出竞赛团队。
第二部分围绕目标制定行动计划----高绩效团队执行之前提
一．以正确的方式进行工作
1.介绍ＰＤＣＡ法
案例：假设你准备一次大型活动
二．围绕目标的工作计划的确定
确定目标的SMART原则
团队成员的组织与分工
围绕目标结果，执行中的监督与管控
*该环节的内容主要采用体验式项目（生死抉择）来进行学习，分析，总结，结合相关理论，实例化，具体化，生动化。
第三部分高绩效团队执行力的考查
一.领导决策对团队执行力的影响
二.组织管控对团队执行力的影响
三.目标管理对团队执行力的影响
四.团队的激励与士气对执行力的影响
*该环节的培训以体验式大项目--挑战的完成过程为主要分析对象，培训师结合各个团队在项目中的不同阶段的不同表现，结合相关组织行为学理论，引导团队进行自我剖析，总结经验教训，最终达到觉察，开悟，领会的学习目标。
讲师介绍
王卫华
国家首批二级心理咨询师(2004年)
实战型企业培训师，辅导师
有丰富的个体心理咨询，团体心理辅导工作经验，15年销售，企业培训经验
中国最早将心理咨询、测评技术引入团体培训领域的实践者。
擅长培训课程：情绪压力管理、打造销售顾问的影响力，赢在运营（项目管理沙盘）
高绩效团队建设与执行力
讲师特色：
以情景式体验，性格剖析，案例分析，技术训练，行动指导为主要培训特色；辅以投射性格测评；小班培训辅导（15人以内）可具体到个人。
服务过的企业：
情绪与压力管理类：浙江电信, 平安保险，宋城集团，湖州移动，安邦财险，阳光财险，德意控股，宋城集团，光耀地产，达利（中国）集团，资生堂，养生堂，天音通信，
汉庭连锁，浙旅集团，东部软件园，中豪集团，三川控股，易圣装饰，湖北商会，
衢州商会,浙江金融职业学院，浙江建设职业学院，浙江警官职业学院，浙江工业
大学科艺学院,浙江艺术职业学院，浙江体育职业学院等。
情商与沟通，销售类：工行平湖支行，运河集团，达芙妮国际，康达工贸，汉尔姆家具，中国烟草，坚持我的服饰，万事利丝绸，顺丰快递，魔乐软件，汉嘉地产，臻善科技，
宅易购，德来商贸，都市丽人，轩秀网络，联华华商，艾迪康，思源经纪，泰凌
医药，优胜美特医药等。
体验式培训类：阿里巴巴、建行、工行、中行、农行，中国联通、移动，浙江大学总裁研修班、东方通信，中烟，中豪集团等300多家单位，2万多名学员。