综采队管理制度
综采队管理制度
综采队管理制度一、目的与范围1. 目的综采队管理制度的目的是为了规范和提升综采队的运营管理水平，以保障队伍的正常运转，并确保安全、高效地完成任务，提高工作效益。
2. 范围本管理制度适用于综采队的各级管理人员和队员，包括但不限于部门经理、队长、工人等。
二、领导机构和职责综采队的领导机构由管理人员组成，主要职责包括：1. 制定和完善综采队的管理制度、规章制度；2. 组织指导队员开展工作，并确保工作的顺利进行；3. 解决和处理队伍中的纠纷和问题；4. 监督和考核队员的工作表现。
三、队伍组织和管理1. 组织架构综采队的组织架构应根据实际情况设计，包括队长、副队长、队员等职位，并明确各个职位的职责和权限。
2. 人员招聘综采队根据工作需要，进行招聘，并根据应聘人员的资质和能力确定岗位。
3. 岗位职责每个岗位的职责应明确，并向相关人员进行培训和说明。
4. 考核评定根据工作表现和业绩，对队员进行定期的考核评定，对表现优秀的队员进行激励和奖励。
四、工作流程1. 任务分配领导根据工作需要，将任务进行分配，并明确任务的完成时间和质量要求。
2. 作业计划队长和部门经理根据任务分配，制定详细的作业计划，包括作业区域、作业时间、作业人员等。
3. 安全管理综采队对作业过程中的安全要求严格，确保队员遵守相关安全规定，并进行安全教育培训。
4. 作业执行队员按照作业计划进行作业，确保按时、按质完成任务，并及时向上级汇报工作进展。
五、纪律管理1. 服从指挥队员需服从领导的指挥，执行工作任务，并积极配合协作完成工作。
2. 工作纪律队员需遵守综采队制定的工作纪律，包括作业时间、作业程序、工作流程等。
3. 行为规范队员应保持良好的工作态度和行为习惯，尊重他人、遵守规章制度，不得有个人行为影响队伍的正常运转。
六、奖惩机制1. 奖励制度综采队设立奖励机制，对工作出色、贡献突出的队员进行表彰和奖励，以激励全体队员的积极性。
2. 处罚制度对队员在工作过程中违反规定、失职的行为进行相应的处罚，以确保队员遵守纪律，保持良好的工作秩序。
煤矿综采队管理制度
煤矿综采队管理制度第一章综采队组织结构第一条煤矿综采队是指在局领导下，负责开采煤矿综采工作的组织，综采队的组织机构包括队长、副队长、技术员、安全员、机械员等岗位。
队长为领导岗位，负责综采队的日常管理和工作安排，副队长协助队长完成工作任务。
技术员负责指导作业技术和进行技术改造，安全员负责安全生产，机械员负责维护和管理相关设备。
第二条综采队设置组织机构应符合煤矿生产实际，合理规划，确保各项工作有条不紊地开展。
第三条综采队各职责清晰，工作任务明确，各岗位职责相互协作，形成合力，确保生产安全和工作效率。
第二章综采队管理制度第四条综采队应建立健全的管理制度，包括生产管理、安全管理、质量管理和人力资源管理等方面。
第五条生产管理制度是综采队的基本管理制度，包括生产计划制定、生产任务分配、生产技术管理、设备管理和现场管理等方面。
第六条安全管理制度是综采队的重点管理制度，包括安全教育培训、安全生产管理、隐患排查治理、事故应急处理和安全生产宣传等方面。
第七条质量管理制度是综采队的保证制度，包括岗位责任、过程控制、质量检查、产品认证和质量改进等方面。
第八条人力资源管理制度是综采队的重要管理制度，包括员工招聘、培训考核、激励激励、薪酬福利和员工关系管理等方面。
第三章综采队工作流程第九条综采队的工作流程是综采队完成工作任务的组织安排和工作程序，包括生产流程、安全流程、质量流程和人力资源流程等方面。
第十条综采队的生产流程包括生产计划、生产执行、生产检查和生产总结等环节，确保工作有条不紊地进行。
第十一条综采队的安全流程包括安全检查、安全教育、隐患治理和事故处理等环节，确保工作安全有序进行。
第十二条综采队的质量流程包括产品检查、质量管理、质量检测和质量控制等环节，确保产品质量可控。
第十三条综采队的人力资源流程包括招聘考核、员工培训、薪酬福利和员工关系管理等环节，确保员工队伍稳定。
第四章综采队内部管理第十四条综采队的内部管理是综采队内部管理制度的执行和管理责任的履行，包括领导责任、岗位责任、工作纪律和奖惩措施等方面。
综采队安全管理制度
#### 第一章总则第一条为加强综采队安全生产管理，确保安全生产目标的实现，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合我队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采队全体职工及涉及安全生产的相关人员。
#### 第二章安全生产职责第三条综采队队长为安全生产第一责任人，负责全面领导、组织、协调和监督本队安全生产工作。
第四条各班组长为班组安全生产直接责任人，负责本班组安全生产工作的具体实施。
第五条机电管理员负责综采设备的日常维护和安全检查。
第六条职工应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉维护安全生产秩序。
#### 第三章安全教育培训第七条定期对职工进行安全生产教育培训，提高职工的安全技能和应急处置能力。
第八条新职工入职前，必须进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
第九条职工转岗、换岗时，必须进行相应的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
#### 第四章安全生产检查第十条定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条对设备、设施、工作场所进行定期检查，确保其安全可靠。
第十二条对职工的安全生产操作行为进行监督检查，纠正违章作业。
#### 第五章安全生产措施第十三条严格执行《煤矿安全规程》和各项安全生产规章制度。
第十四条加强综采设备的维护保养，确保设备安全可靠运行。
第十五条严格执行安全生产标准化要求，提高安全生产水平。
第十六条严格执行劳动防护用品的发放、使用和回收制度。
第十七条加强顶板管理，严格执行顶板控制措施。
第十八条加强通风安全管理，确保通风系统正常运行。
第十九条加强消防安全管理，定期进行消防演练。
#### 第六章事故处理第二十条严格执行事故报告、调查、处理和责任追究制度。
第二十一条发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
第二十二条对事故原因进行调查，查明事故责任，依法进行处理。
#### 第七章附则第二十三条本制度由综采队队长负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
综采队管理制度
综采队管理制度一、组织结构与职责划分制度首先明确了综采队的组织结构，包括队长、技术员、安全员、设备管理员等关键岗位，并规定了各自的职责范围。
队长负责全面工作的领导与决策；技术员主要负责技术支持与指导；安全员则着重于安全生产监督；设备管理员则管理维护采煤设备。
清晰的分工有助于提升工作效率，减少职责交叉带来的混乱。
二、工作流程与操作规程综采队的工作流程必须严格遵守国家有关矿山安全的规定，并根据实际工作需要制定详细的操作规程。
从设备的启动、运行到停机，每一步都有明确的操作指南和安全检查清单，确保作业过程的安全可控。
三、安全教育与培训安全是矿业永恒的主题，因此制度特别强调了安全教育的重要性。
所有员工在上岗前都必须接受严格的安全教育和技能培训，并通过考核才能独立作业。
定期的复训和应急演练也是不可或缺的，以确保每位员工都能在紧急情况下做出正确的判断和反应。
四、设备管理与维护设备是综采队正常运作的基础，制度的这一部分详细说明了设备的管理和维护流程。
包括但不限于日常检查、故障处理、定期保养等内容，确保设备始终处于最佳状态，减少因设备问题导致的生产中断。
五、绩效考核与激励机制为了提升员工的工作积极性，制度中还包含了绩效考核与激励机制。
根据员工的工作表现和贡献进行评价，优秀者将获得相应的奖励，既激发了员工的工作热情，也提高了团队的整体效能。
六、环境保护与节能减排在强调经济效益的同时，制度还注重环境保护和资源的可持续利用。
提出了一系列节能减排措施，如优化生产工艺、使用环保材料、减少能源消耗等，以实现绿色采矿的目标。
七、信息反馈与持续改进制度强调了信息反馈的重要性。
鼓励员工提出改进建议，通过定期的会议和报告系统收集一线员工的反馈信息，及时调整管理策略和工作流程，实现持续改进和优化。
综采队文明生产管理制度
综采队文明生产管理制度第一章总则第一条为了加强综采队文明生产管理，提高生产效益，保障生产安全，营造良好的生产环境，促进队员之间的团结合作和和谐发展，根据国家法律法规以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条综采队文明生产管理制度适用范围：本制度适用于综采队的全体队员。
第三条综采队文明生产管理的目标：通过严格的管理和规范的操作，全面提高综采队生产效益、质量和安全，创造良好的生产环境，推动综采队的健康发展。
第四条综采队文明生产管理的原则：遵守国家法律法规和公司规章制度，严格遵守劳动纪律，保证生产安全，充分发挥队员的主观能动性，培养文明生产的好习惯。
第二章生产安全管理第五条生产安全责任体系：综采队成立生产安全领导小组，明确各级管理人员的生产安全职责和工作任务。
生产安全领导小组由负责人、安全主管和班组长组成，定期召开会议，分析生产安全问题，制定相关措施。
第六条安全教育培训：综采队定期开展生产安全培训，对队员进行安全操作规程的培训，提升队员的安全意识和操作能力。
第七条安全设施设备：综采队确保安全设施设备完善齐全，定期进行维护检查，及时消除安全隐患。
第八条安全检查制度：综采队建立定期安全检查制度，对生产设备、作业场所进行全面检查，发现问题要及时整改。
第三章生产管理第九条生产计划管理：综采队制定科学合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。
第十条生产过程管理：综采队制定生产操作规程，明确生产过程中各个环节的责任和要求，保证生产的顺利进行。
第十一条产品质量管理：综采队坚持质量第一的原则，严格按照国家标准和产品要求进行生产，确保产品质量。
第四章文明生产管理第十二条生产秩序管理：综采队建立文明生产秩序，要求队员按时上岗，严禁私自离岗、串岗，保证生产的正常进行。
第十三条文明作业：综采队要求队员文明作业，不乱扔垃圾，不乱涂鸦，爱护和维护生产设备和环境，保持工作地点的整洁。
第十四条安全防护：综采队要求队员必须按照规定佩戴安全防护用品，如安全帽、安全鞋等，切实保障自身的安全。
综采队安全管理制度
一、总则为加强综采队安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 确保综采队生产过程中不发生重大安全事故；2. 不断提高员工安全意识，降低安全事故发生率；3. 完善安全管理制度，实现安全生产长效机制；4. 保障员工身心健康，提高员工生活质量。
三、组织机构及职责1. 综采队队长：全面负责综采队的安全管理工作，组织落实各项安全措施，确保安全生产；2. 安全管理员：负责综采队日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作；3. 班组长：负责本班组的安全生产工作，落实安全措施，确保本班组安全生产；4. 员工：严格遵守安全规章制度，积极参与安全生产工作。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任；2. 安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；3. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，发现隐患及时整改；4. 事故报告与处理：发生安全事故及时报告，按规定进行调查处理；5. 安全设施与防护用品：保证安全设施和防护用品的完好、有效，定期检查、更换；6. 作业环境：确保作业环境安全、整洁，符合国家有关标准；7. 个人防护：员工必须正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防尘口罩、防护眼镜等；8. 交通安全：严格遵守交通规则，确保交通安全；9. 消防安全：严格执行消防安全管理制度，定期进行消防演练；10. 应急预案：制定并落实应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任，给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由综采队队长负责解释；3. 本制度如与国家法律法规及公司制度相抵触，以国家法律法规及公司制度为准。
综采队管理制度
综采队管理制度一、引言为了更好地管理和组织综采队的工作，提高工作效率和团队协作能力，制定一套完善的综采队管理制度是至关重要的。
本文旨在就综采队管理进行详细阐述，并提出相应的管理要点和措施。
二、综采队组织架构1. 队伍职责- 综采队是负责采购和综合管理的专门团队，主要负责采购材料和设备，并协助其他部门解决采购方面的问题。
- 综采队负责与供应商进行合作，寻找合适的供应商，并对其进行评估和管理。
- 综采队需要与其他部门保持良好的沟通，协调各方之间的合作，确保采购工作的顺利进行。
2. 队伍人员分工- 综采队由一名团队负责人和若干采购专员组成。
- 团队负责人负责整体管理和协调工作，制定采购计划和预算，并与其他部门进行沟通协调。
- 采购专员负责具体的采购任务，包括寻找供应商、报价和谈判、合同签订等。
三、综采队工作流程1. 采购计划- 综采队根据公司业务需求和各部门的需求，制定年度、季度和月度的采购计划。
- 采购计划需要与其他部门进行充分沟通，了解他们的具体需求和时间要求。
2. 供应商评估与选择- 综采队根据采购计划，寻找合适的供应商，并对其进行评估。
- 评估指标包括供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务等方面。
- 综采队需要与供应商保持紧密的合作关系，及时获取相关的市场信息和产品动态。
3. 报价与谈判- 综采队负责向供应商索取报价，并根据公司的预算和采购需求进行谈判。
- 谈判过程中，综采队需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，并与供应商达成合理的协议和合同。
4. 合同签订与管理- 综采队负责与供应商签订合同，并按合同的内容和要求进行相应的管理。
- 合同的管理包括对供应商交货时间、质量和售后等方面进行监督和跟踪，确保合同的履行。
5. 工作总结与改进- 综采队需要及时总结采购工作的经验和教训，并提出相应的改进措施。
- 综采队应定期向上级领导汇报工作进展，反馈问题和困难，并提出解决方案。
四、综采队管理要点和措施1. 规范和制度化- 综采队需要建立一套完善的管理规范和制度，明确工作职责和流程，确保工作的顺利进行。
综采队放煤管理制度范本
**第一章总则**第一条为加强综采队放煤管理，确保安全生产，提高煤炭回收率，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合我矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我矿所有综采队放煤作业。
第三条放煤作业应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保作业人员的人身安全和设备完好。
**第二章组织机构与职责**第四条综采队设立放煤管理小组，负责放煤作业的组织实施、监督检查和考核。
第五条放煤管理小组职责：1. 负责制定放煤作业规程和操作规程；2. 组织开展放煤作业前的安全教育培训；3. 对放煤作业现场进行监督检查，确保安全措施落实；4. 负责放煤作业的统计和分析，提出改进措施；5. 参与事故调查和处理。
**第三章放煤作业管理**第六条放煤作业前，必须进行以下准备工作：1. 对作业人员进行安全教育和技能培训；2. 检查设备设施是否完好，确保安全可靠；3. 制定详细的放煤作业方案，包括作业时间、人员分工、安全措施等。
第七条放煤作业过程中，应严格执行以下规定：1. 严格遵守操作规程，不得违章作业；2. 作业人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品；3. 作业现场应保持整洁，不得堆放杂物；4. 作业过程中，如发现异常情况，应立即停止作业，并及时报告。
第八条放煤作业后，应进行以下工作：1. 对作业现场进行检查，确保无安全隐患；2. 清理作业现场，不得遗留杂物；3. 对放煤作业进行记录，包括作业时间、人员、设备等。
**第四章安全生产**第九条放煤作业过程中，必须严格遵守安全生产法规和操作规程，确保作业安全。
第十条作业人员必须接受安全教育和技能培训，具备必要的安全生产知识和技能。
第十一条作业现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
第十二条作业现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
**第五章考核与奖惩**第十三条对放煤作业进行定期考核，考核内容包括作业质量、安全情况、设备维护等。
第十四条对在放煤作业中表现突出的个人或集体给予奖励。
综采队管理制度
综采队管理制度一、目的和适用范围本综采队管理制度的目的在于规范综合采购队伍的管理，确保工作的高效有序进行。
适用范围为所有参与综合采购工作的人员。
二、组织结构1. 队长- 负责队伍的日常管理和任务分配；- 组织队员进行培训和考核。
2. 副队长- 辅助队长工作，协助队长进行任务分配和管理。
3. 综采队员- 参与综合采购工作，负责采购需求的分析和供应商的选择；- 完成指定的采购任务并确保采购质量和进度。
三、综采队员职责1. 深入了解采购需求- 与相关部门沟通，了解采购需求的具体细节；- 分析采购需求的紧急程度和优先级。
2. 寻找优质供应商- 调研供应市场，寻找符合采购需求的优质供应商；- 与供应商进行谈判和洽谈，获得最佳采购方案。
3. 编制采购计划- 根据采购需求和供应商的报价，编制采购计划；- 确定采购数量、交货期限和付款方式等细节。
4. 实施采购- 根据采购计划，与供应商签订采购合同；- 指导供应商进行生产和交货，并确保产品质量符合要求。
5. 采购结算和报告- 根据采购合同的约定，进行结算和付款；- 撰写采购报告，向上级汇报采购情况。
四、考核和奖惩机制1. 考核指标- 采购任务完成情况和质量；- 与供应商的合作情况；- 队员之间的沟通和协作能力。
2. 奖励措施- 优秀队员将获得表彰和奖励；- 表现突出的队员可能得到晋升机会。
3. 处罚措施- 未按时完成采购任务或质量不合格者将受到警告或降职处分； - 严重违反规定者可能被开除出队伍。
五、培训和提高1. 内部培训- 定期组织采购知识培训，提高队员的专业技能；- 鼓励队员进行经验交流和分享。
2. 外部培训- 鼓励队员参加相关专业培训和学习活动；- 支持队员参与行业会议和展览，拓宽视野。
六、保密和信息管理1. 保密义务- 队员需严守工作秘密，不得将工作信息泄露给外部；- 队员不得利用工作职权谋取个人私利。
2. 信息管理- 综采队员需妥善管理采购相关的文件、数据和电子文档；- 离职或调离时，必须将工作材料交接给接任人员并注销相关权限。
综采队管理制度
综采队管理制度第一章总则为了规范和加强综合采购队的管理工作，提高综合采购队的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构综合采购队是公司采购业务的重要部门，其主要任务是负责公司的物资采购、供应商管理和成本控制。
（一）综合采购队由队长、副队长、采购员、供应商管理员等组成，队员数量不少于5人。
（二）队长负责全面协调和管理综合采购队的工作，负责制定采购计划和年度预算。
（三）副队长协助队长管理工作，负责协调采购员和供应商管理员的工作，确保采购工作的顺利开展。
第三章采购流程（一）采购计划：各部门根据需求提出采购申请，综合采购队根据公司的业务发展和采购需求制定年度采购计划，并报公司领导层批准。
（二）供应商选择：综合采购队根据采购计划和需求选择合作供应商，对供应商进行考察和评估，签订采购合同。
（三）采购执行：综合采购队负责采购订单的下达和执行，确保采购的物资质量、数量和交货周期。
（四）验收入库：综合采购队在收到物资后进行验收，对物资进行质量检验，确保符合公司要求后入库。
（五）账务处理：综合采购队负责对账务处理，及时支付供应商款项。
（六）采购结算：综合采购队定期对采购成本进行结算，分析采购成本的波动和原因，提出控制成本的方案。
第四章供应商管理（一）供应商评估：综合采购队负责对供应商进行评估，包括供应商的信誉、质量、配送能力、服务质量等方面进行评估。
（二）供应商培训：对存在不足的供应商进行培训，帮助他们提高供应能力和服务质量。
（三）供应商奖惩：对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。
第五章综合采购队的管理（一）综合采购队负责员工的招聘、晋升、调配和奖惩等工作。
（二）综合采购队要建立健全的内部管理制度，确保采购工作的顺利进行。
（三）综合采购队要不断提高员工的采购能力和专业素质，加强团队建设和培训。
第六章综合采购队的监督（一）公司领导层对综合采购队进行监督和考核，对其工作进行评估和指导。
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综采队管理制度一、综采队验收制度 (2)二、区队值班制度 (3)三、职工管理制度 (4)四、班前会制度 (5)五、现场交接班制度 (6)六、综采安全管理制度 (7)七、隐患排查制度 (10)八、事故分析处理制度 (11)九、机电设备包机制度 (12)十、设备管理制度 (13)十一、库房管理员制度 (14)十二、考评验收员考核制度 (15)十三、正、副班长考核制度 (18)十四、跟班队长考核制度 (20)十五、出勤管理制度 (22)十六、工程质量验收制度 (23)十七、煤质管理制度 (25)十八、材料配件管理制度 (25)十九、设备技术档案管理制度 (26)二十、综采设备安装、验收制度 (26)二十一、乳化泵站定期检修制度 (27)二十二、破碎机定期检修制度 (28)二十三、转载机定期检修制度 (29)二十四、刮板输送机定期检修制度 (30)二十五、采煤机定期检修制度 (32)一、综采队验收制度1、综采队实行三级验收制度，即：职工本人自检，班、队长验收，考评员验收，对质量达不到标准的能推倒重来的坚决推倒重来，禁止马虎、凑合、不在乎现象的发生。
2、考评员要认真履行工作职责，熟悉各工作标准并严格执行各项考核办法，要公平合理，全面全面，责任明确，当天及时汇报，公布验收结果。
严禁考评员执行标准不细不严，验收不清，责任不明，有漏项，公布验收结果，甚至激化班间矛盾，严重影响职工积极性，如发现上述情况，每次给予考评员20—50元罚款，直至停班、停职。
3、考评员要公平、公正、严格验收不得徇私舞弊，严禁发生吃、拿、卡要，否者撤职处理。
4、考评员务必参加班前、班后会，执行现场交接班制度，把任务完成，问题隐患及奖惩情况现场交接清晰并填写记录。
考评员升井后务必向队值班队长汇报当班工作情况与存在问题，及当班按排落实情况。
班后及时上交考核验收单，经考评师审核后及时上墙公布。
5、考评员对队考核与仲裁领导小组负责，在现场行使队长权力，有权按排班中任何人处理、整改现场不合格工程，对重大隐患，可现令停产整顿，其他人员无条件服从，考评验收工作中任何人不得干扰、有意刁难，否则一次罚款50—100元，如有异议，经队仲裁领导小组仲裁后责任方给予加倍处罚，情节严重者给停工、撤职处理。
6、考评员务必认真完成对队跟班管理人员的考核与其它临时性工作。
7、全队职工要严格按照工作标准作业，同类错误重犯者，加倍处罚。
二、区队值班制度1、值班人员要按排定顺序轮番值班，无特殊情况，不得随意替换。
2、值班人员要二十四小时坚守岗位，不得脱岗，值班期间严禁喝酒。
3、值班人员认真记录反映情况，并逐一落实。
不能落实的，要向有关单位、领导汇报协调解决。
4、发生事故，值班人员要立即组织有关人员处理，要安全、快捷、稳妥、合理安排组织。
5、值班人员当天要对发生事故依照事故分析处理制度组织有关人员进行分析处理，并通报全队。
6、依照碰头会精神、班前会制度，全面、认真安排各班工作，对特殊地点，特殊工作要明确安排，并对安全工作责任到人。
7、要全面、认真填写值班记录及其它记录，并严格监督检查职工各类记录的填写。
8、值班人员交接班要把安全生产、质量、存在问题，落实兑现等情况交接清晰，把值班所需物品交接齐全，不得遗漏。
9、值班人员不同意喝酒，情绪不稳固，规程没学习签字的人员下井作业，凡玩忽职守，不负责任，违反上述规定，严格按综采队管理制度，从重处罚。
三、职工管理制度1、班长负责对本班职工分工与考核，职工要听从指挥，服从分配，不得无故刁难谩骂跟班管理人员、验收人员，否则给予停工并罚款50元处理，情节严重者，交由矿处理。
2、对跟班管理人员安排工作不能按质量完成的，由班长负责严格扣罚落实。
3、职工要认真执行质量标准，对工作中村在的质量问题，由验收人员验收扣罚到班，再由班长负责具体落实到个人。
职工要爱护设备，杜绝破坏性生产，对损坏设备、丢失物品按验收标准有关规定落实到个人。
4、检修班职工严格执行检修质量标准、各类机电管理制度，出现失检、漏检，设备不完好，井下配件管理制度混乱等影响安全生产的，根据机电检修管理制度，由班长落实到责任人。
5、在生产检修工作中，因职工主观因素造成的较大事故，影响生产，造成缺失，要由队长组织有关人员分析处理，并严格处理结果落实兑现到个人。
6、严格执行交接班制度，交班人员要做到全面全面，不隐瞒，不遗漏；接班人员要认真检查、交接，发现问题及时处理、汇报，否则，因此影响生产的发现一次给予责任人30－100元罚款。
7、因自身违章而造成他人工伤的，按矿有关文件执行。
医疗费用由责任人负担50%，最多不超过3000元；因自身违章造成自身工伤的，按矿有关文件执行，医疗费用由个人负担50%，所在班负担50%；出现破皮等微伤，休班以事假论处，医疗费用由个人承担。
8、职工务必按章作业，狠反“三违”，凡矿抓“三违”人员，罚违章人员50元，并违章亮相。
9、请假制度：职工严格按排定工休歇班，请假2天下列者（含2天），由跟班队长同意签字开条方可休班。
请假2天以上者，务必经班长同意签字开条，方可休班。
不请假旷工者，每旷工1个，交押金50元方可上班。
连续旷工3个以上，停工处理。
电话请假准假后休班，务必交押金20元方可上班。
押金月底返还，相应数目从当月奖金中扣除。
10、点名迟到罚款2元，点名后班前会结束前来到罚款5元。
无故不参加班前会，不准下井。
班中半班前因事早走，当班无工，半班后早走，给班一半分。
不请假早走，按旷工论处。
四、班前会制度1、班前会由综采队值班领导负责主持召开，依照有关安全法律、法规与作业规程（措施）规定，布置安排好当班的工作。
2、班前会值班领导要认真总结前一个班的工作情况，全面安排当班的安全生产任务质量标准要求，强调好工作的重点，对重大安全隐患地点及不安全不放心工作要作出明确安排，并对安全工作责任到人。
3、利用班前会及时传达上级有关安排指令、通报各级检查所发现的问题，并安排好问题整改，对2人以上的零散工种要明确安全责任人。
4、严格班前会的劳动纪律，按时召开班前会。
当班跟班队长、班长及出勤人员务必参加班前会，不参加班前会的人员不得下井作业。
5、收工上井后，当班出勤人员务必到队里班后点名，特殊工种人员务必到综采队认真填写设备运行记录，并向队值班领导全面汇报设备运转情况。
当班跟班队长务必班后向队值班领导全面汇报井下施工质量、安全、任务完成及与下一个班交接的情况，值班领导务必做好记录，并将存在问题及时安排处理。
6、收工上井后，由值班领导及时主持分析当班安全生产过程中所发生的安全责任事故，并落实责任人。
五、现场交接班制度1、跟班队长、班长与包机人等岗位工人在规定时间内到达岗位，与上班人员进行“口对口，手拉手，你不来，我不走”的现场交接，发现一次不交接，及时追究有关人员责任。
2、交接班内容：（1）设备运行情况；（2）工作面地质变化情况；（3）现场存在问题及处理意见；（4）现场生产注意事项；（5）上班余留工作量；（6）升井认真填写交接班记录，如发现记录不全、不细、不实，一次性罚款20元。
3、设备交接要在动态下进行，交接双方要做到三不交接：即质量不合格不交接；故障不排除不交接；问题不交待清晰不交接。
4、交接班务必在双方人员在场情况下进行，若流于形式，出现问题由接班人员负责。
六、综采安全管理制度为加强综采队安全管理，确保安全生产无事故，结合工作实际情况，特制定下列安全管理制度，望全队职工严格遵守。
（一）安全活动管理规定：1、安全活动日务必由队长、技术员组织活动，务必以安全为主题，严禁进行与安全无关的活动。
2、本单位全体职工务必按时参加，不得迟到、早退，否则不予考勤，有事要请假，不得无故不参加。
参加一次奖励20元，缺席一次罚款10元。
3、职工参加活动要遵守纪律，积极配合，不得大声喧哗，任意走动，否则罚款10元。
4、安全活动日要紧内容是安全知识培训，操作技术培训，法规、规程学习，安全思想德育，安全生产大讨论与参加矿组织的其他安全活动。
5、负责人务必本着严肃认确实态度来组织活动，严禁走过场，流于形式，切实让职工同意安全思想教育。
6、活动的要紧内容，参加人数，负责人要记录入档，填写务必真实全面。
（二）安全管理规定：1、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，全面落实上级一系列安全指示精神与会议精神，全队管理人员首先要把思想统一到抓质量、保安全、促效益上来，以高度的责任感与事业心抓好安全工作。
2、不管哪个班组发生重大工伤事故，均按公司及矿有关规定执行。
3、发生一次轻伤（含破皮伤）的班组，处罚标准比照重伤的30%执行。
发生二起轻伤按重伤处罚标准执行。
发生微伤罚责任人100元，该作业点人员（即连带责任）50元，班长100元。
4、发生重伤事故的班组，罚该连保人员200元/人，罚责任人1000元，罚队长800元，跟班队长400元，班长300元。
5、不管哪个班组在一个月内发生一起重伤、一起轻伤，除罚款外，班队长就地免职。
6、在一个季度内发生二起重伤，班队长就地免职，发生轻伤的班组，每人罚款100元，发生重伤的班组，每人罚款200元。
7、凡是班队长发生一次违章作业或者违章指挥者，罚款200元，造成严重后果的应承担一切责任。
（三）工伤管理：1、工伤人员遵照公司有关管理规定，并结合实际情况，工伤人员工资按一定额度支付。
2、轻伤人员休班通常为3天（不缝针），不得超过7天（缝针）；在休班期间工资按15元/天支付，其他一切费用自理。
另外休班期间务必履行医院证明或者病事假手续，无正当手续者视为旷工。
3、出现工伤人员，身体恢复健康，经“三违”学习后，作出检查保证，由队部批准后，方可上班。
（四）有关“三违”的管理规定：1、个人当月出现一次“三违”者，除上级有关部门罚款外，队部罚个人50元，两次“三违”者，罚100元，三次“三违”者，停工学习，并送公司待分配。
2、井下乘坐皮带或者运输机，一律下岗学习并给予一定的处罚。
3、井下电气失爆一处，按“三违”论处并罚责任人200元，分管队长50元。
出现2处失爆加倍处罚。
4、严禁在运输机上与煤壁侧行走，发现一次罚款50元/人。
5、工作面使用单体二次保护或者卸压，不及时处理，每根罚款50元。
6、斜井打运严格按规程作业，各安全保护装置正常使用，违者罚款50元/次。
7、工作面不伸前梁或者违章作业，每架罚款10元，并按“三违”论处。
8、严禁在井下睡岗、脱岗。
否则罚款50元/次。
9、入井人员务必穿戴煤矿专用劳保用品，严禁穿化纤衣服入井，严禁酒后入井。
违者停职检查、学习。
10、队管理人员抓“三违”规定班队长以上人员，每月很多于3个。
不达指标者每人罚50元。
七、隐患排查制度1、队管理人员下井，务必依照矿山安全法律、法规与作业规程（措施）规定，排查不合格项，重点是安全隐患。