浅议企业成本管理与控制-以海尔集团为例

山东财经大学东方学院本科毕业论文（设计）

目录

1.引言 (1)

2.成本管理与控制概述 (1)

2.1成本管理理论概述 (1)

2.1.1成本管理的概念 (1)

2.1.2成本管理的意义 (1)

2.2成本控制理论概述 (2)

2.2.1成本控制的概念 (2)

2.2.2成本控制的意义 (2)

3.海尔集团概述及管理控制分析 (2)

3.1海尔集团概述 (2)

3.1.1海尔集团简介 (2)

3.1.2海尔集团发展历程 (3)

3.2海尔集团成本管理控制分析 (3)

3.2.1海尔集团研发成本控制 (3)

3.2.2海尔集团运输成本控制 (4)

3.2.3海尔集团存储与库存成本控制 (5)

3.2.4海尔集团配送成本控制 (6)

4.海尔集团成本控制存在的问题 (6)

4.1国内企业成本控制意识较为薄弱 (6)

4.2海尔的研发成本过高 (7)

4.3技术人才留存率低导致成本增高 (8)

4.4供应链竞争力较弱 (8)

4.5缺乏高效的现代协同生产管理方法 (9)

5.针对海尔集团成本管理与控制问题的改进建议 (9)

5.1研发与创新能力需要提高 (9)

5.2改善价值链各环节管理 (10)

5.3建立财务共享服务模式 (10)

5.4强化自身的国际品牌形象 (11)

结论 (12)

参考文献 (13)

摘要

随着社会的不断发展，经济的不断进步，我国企业的成本管理与成本控制的发展也呈现出良好的态势。对于企业来说，成本是不可或缺的一项因素，对于成本的管理与控制，更是企业要重点研究分析的。只有做好成本的控制与管理，才能获得更高的收益海尔集团是家电企业的龙头品牌，多年来一直占据着家电行业的前三甲。其企业内部，对于成本的管理与控制有值得学习的也有需要改进的地方。本文以海尔集团为例，对企业的成本管理与控制进行浅层的分析。

关键词：成本控制海尔集团成本管理

Abstract

The application of home appliances in daily life is more and more common, all of which benefit from the continuous development of economy and social progress. As the pride of China's national enterprises, haier group stands out among numerous home appliance manufacturers. For home appliance manufacturers.As the pride of our national enterprises, Haier Group stands out among many home appliance manufacturers. For home appliance manufacturing enterprises, how much profit is an important criterion for measuring the competitiveness of this enterprise, and the production cost of the enterprise is the most important factor that affects the profitability of the enterprise. Therefore, cost control is very important.

Key words: Cost control Haier group Cost management

1引言

当今社会，竞争日益激烈，企业管理的重中之重便是成本的管理与控制，因为优秀的企业离不开优秀的管理。作为国内家电制造企业的海尔集团，它的生产成本成本组成也包括直接成本以及间接成本，这也就说明海尔集团需要从以上几个方面着手对成本进行管理控制。所查阅的资料主要有海尔集团的年度财务报表和有关成本控制文献。本文针对海尔集团的研发成本、运输成本、库存成本与配送成本进行分析，并针对海尔集团成本管理与控制的相关问题提出改进的建议。

2成本管理与控制概述

2.1成本管理理论概述

2.1.1成本管理的概念

商品经济的价值范畴，商品价值的组成部分，这就是成本的定义。由于信息时代，社会不断进步，经济也处于高速发展时期，成本的概念也就因此在不断地变化发展。企业日常经营管理的众多工作中，成本的控制与管理是不可获取的，对企业生产经营有着重要的意义。

2.1.2成本管理的意义

以下几点则是成本管理的意义：采取成本管理的手段来降低成本，能够为企业的扩大再生产创造机会；通过成本管理的手段来增加企业的利润，从而提高企业的经济效益；通过成本管理的手段能帮助企业取得竞争优势，从而增强企业在市场中的竞争能力和抗压能力。

产品数量和销售价格保持不变，作为定量的条件下，产品成本水平的高低，则会影响企业的简单再生产的流程，甚至会威胁企业的生存，更严重的还可能影响企业扩大再生产，从而制约了企业的发展，陷入了恶性循环的困境中。所以说降低成本和提高收入同样有助于实现企业的目标利润。

2.2成本控制理论概述

2.2.1成本控制的概念

成本控制是对企业能够使成本在预期计算估计范围内工作的保证。以估量计算的数据为依据，对企业实际产生的成本进行查验计算，对出现的偏差进行记号,同时给出符合目标的成本当完成测试准备时。

2.2.2成本控制的意义

成本控制的意义体现在这几条:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中;(4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合[1]。

我国改革开放的步伐从未停止，我国的企业群体日渐壮大，现代企业制度越来越能被人所接受，现代企业管理制度建设引起了我国不少企业的高度重视，而企业管理的制度建设的重点项目则是成本控制。但是，没有将成本控制与经济效益进行有机、高效的融合，这对许多企业的成本控制工作相对来说并不成熟，企业经济的效益也就