管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例

管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团

为例

摘要：随着我国加入WTO之后，开放越来越深入，经济发展程度越发

繁荣，不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈，而企业发展的

基础条件在于利润的获取，这是企业的经营目的以及陈宫的渠道，在复杂

市场当中，销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响，有的时

候虽然销售收入非常高，但是如果平日的各种成本过重，那么企业依然是

得不到很大的发展障碍。

而在控制成本的过程当中，会计是首当其冲的工具，管理会计作为核

算企业管理成本，增加企业投资效率的手段，为国内外的各个企业所运用，管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段，将会计从

仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重

要岗位，对企业的成本控制有着至关重要的作用。本文以海尔集团作为研

究对象，基于管理会计的角度，对海尔集团的典型性案例进行分析，分析

海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集

团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。

关键词：管理会计；海尔集团；成本

引言

随着我国经济市场的飞速发展，制造行业逐渐凸显出其在经济发展过

程中的重要作用，因此提升制造企业的业绩利润，能够在一定程度上起到

稳定市场经济的重要作用。而就企业的利润而言，主要由收入和支出两个

部分组成，为了能够实现利润最大化的重要目标，通常情况下企业管理者

会强化自身的财务管理工作，力求做到提升收入的同时，尽量的控制成本

的支出，这样能够有效的提升自身的利润。因此越来越多的企业将其工作

的重心集中在了内部成本控制工作中，这里所谓的成本主要包括采购成本、人力成本、运营成本等等，而在本文中主要以管理会计的角度来针对企业

内部成本控制工作的展开，在一定程度上能够有利于企业的长期可持续发展。

1主要的管理会计工具

1.1管理会计概述

管理会计是由两个方面有机集合，管理会计在企业当中的作用不仅仅

是为企业核算，更大的作用是在企业的竞争当中，通过会计活动在公司的

管理进程中达到预期的目标。从学术的角度上来说，管理会计分两个层次，基础目标以及需求目标，基础目标是为企业提高管理效率以及提高企业的

社会经济利润率，而需求目标是针对企业的战略目标和长期计划，对各个

部门的业绩进行检查和考评。

从各个文献当中总结出管理会计的几个主要特征，其中主要体现了管

理会计和财务管理的不同点：

第一，主要针对企业的内部管理和总结决策；

第二，针对企业的总体和部分的效率与利益；

第三，通过企业的过去经营数据，对企业的未来经营额，利用管理会

计对未来的公司经营与管理进行预测，分析公司经营方向、会遇到的问题，基于科学的角度，提出基础解决的方法，从而，对企业的长期经营业绩规

划有很大的作用。

在对数学方法的应用方面，通过现代计算机，对大数据进行分析以及

处理，制定最优方面，将总体工作分割成工作部分然后分配给各个部分，

然后根据数据进行效果分析，再进行改进。

1.2成本控制理论基础

管理会计的内容包括企业的经济预测、战略决策、企业全面预算、企

业成本控制以及基本会计核算等方面，前两项合称为预测决策会计，全面

预算和成本控制合称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制会计和责

任会计三者既相对独立，又相辅相成，共同构成现代管理会计的基本内容。

在企业的经营活动中，提高利润的重要条件就是对企业成本进行一个

连续的控制，在成本降下来的过程中就能够提高经济效益。所以需要对企

业的成本进行分析，分析出影响企业成本的因素，通过分析和统计，发现

企业目标和成本之间的差距，通过改变影响因素，加强企业管理，采取科

学的方法，以成本的发生为根本，采取各种控制方法，以最低的投入获得

最高的收益，是为成本过程控制。

成本控制为管理会计的最为关键的环节，是企业的管理会计的重要本质，企业展开成本控制，首先要针对企业的过去的经营状态进行统计和分析，利用大数据分析出企业成本的各项成本和费用的比重，根据成本在公

司运营中的效应来进行限额，在整个公司当中，要采取各种措施，包括整

个公司运营当中的成本，不能有细节上的不必要成本，否则容易导致企业

细节成本流出。成本控制的计划和公司战略紧密相连，当成本计划制定成功，公司产品定价以及各项收入支出的实施过程中可以督促成本计划的更

好落实，通过成本计划可以更好的推进公司向良好的方向发展。

1.2.1成本管理类

第一，作业成本法，围绕着作业进行成本分析，以“作业导致了成本

的产生”，“作业消费企业材料，产品消耗卓业”。

第二，目标成本法，目标成本的操作内容有，根据企业目标市场细分，针对不同的细分市场和产品，确定市场成本以及边际利润，并且通过销售

过程当中的销售成本计算，最后通过对目标市场的利润计算以及销售成本

支出，以目标市场为基础，降低成本。

第三，变动成本法，将成本按照性态分类，按照成本变动与业务量之

间的依存关系将成本分为两大类:变动成本和固定成本，变动成本又可以

分为变动生产成本和变动非生产成本;开展以变动成本法为基础的内部损

益表的编制及分析;以边际利润为基础进行财务决策。

1.2.2预算管理类

第一，全面预算管理。全面预算是根据对企业过去的经营状况进行分析，进行对一段时间内企业的经营活动、投资活动、财务活动作出的预测。全面预算管理，是基于企业的战略计划，以数据、管理、人事、运营等方

面的过程作为基础，对企业的管理系统进行控制。全面预算的内容包括，

对经营预算、资金预算、执行预算、分析预算、预算调整、预算考核等方面。

1.2.3资金管理类

本文将公司营运资金作为企业的资金管理工具，营运资金指的是在企

业的运营过程当中的负债以及流动资产的差额，而营运资金通过计算两者

的差额，通过企业会计方法，提高资金的使用效率，将资金通过金融机构

相互管理，提高流动资金的使用程度，加强企业自身的信用管理。

2海尔集团成本控制分析

2.1海尔集团简介

在1984年，海尔集团的前身青岛电冰箱在青岛成立，经过了三十几年的发展，海尔集团从一个小规模的地方小企业成为了占据我国市场第一的电器公司，更是在我国的电器销售行业多年持续拿下全球第一目前，在互联网急速发展的情况下，海尔意识到了行业新的趋势，针对互联网改变了自身的发展战略，利用互联网这个平台进行产业转型，通过互联网将传统企业固步自封的生产和发展模式，从而实现企业的成功转型。

2.2海尔集团成本控制现状分析

2.2.1采购成本分析

表1海尔集团2023年度至2023年度采购成本对比图

浅析家电行业的成本控制-以海尔集团为例稿

浅析家电行业的成本控制-以海尔集团为例摘要成本控制（Cost Control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施减少实际成本的过程。随着改革开放大潮的逐步迈进，我国家电行业异军突起，在全球范围内也占有了自身的一席之地。那么家电企业如何获得利润的最大化成为目前竞争的首要问题。越来越多的企业开始从成本上对企业进行内部改革。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而现在成本控制的方法也在随着改革开放之后经济的变化而变化，从而更好的适应当前我过家电行业的变化。本文就成本控制的意义、方法和作用进行简单的介绍，并就海尔集团的成本控制加以阐述说明，为家电行业进行成本控制提出宝贵的意见。关键字：家电行业；成本控制；海尔集团 Abstract Cost control (Cost Control) process is the use of systems engineering principles to all occurred in the operation process of the enterprise costcalculation process, regulation and supervision, also found a weak link,tapping the internal potential, to find all possible paths of the process and cost.Corporate finance and taxation at the same time difficult or platinum slightlyconsulting Linked-F focus. In the modern enterprise system, to enhance the economic efficiency of enterprises, reduce the cost of products is an important link. To reduce the cost of

管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例

管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例摘要：随着我国加入WTO之后，开放越来越深入，经济发展程度越发繁荣，不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈，而企业发展的基础条件在于利润的获取，这是企业的经营目的以及陈宫的渠道，在复杂市场当中，销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响，有的时候虽然销售收入非常高，但是如果平日的各种成本过重，那么企业依然是得不到很大的发展障碍。而在控制成本的过程当中，会计是首当其冲的工具，管理会计作为核算企业管理成本，增加企业投资效率的手段，为国内外的各个企业所运用，管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段，将会计从仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重要岗位，对企业的成本控制有着至关重要的作用。本文以海尔集团作为研究对象，基于管理会计的角度，对海尔集团的典型性案例进行分析，分析海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。关键词：管理会计；海尔集团；成本引言随着我国经济市场的飞速发展，制造行业逐渐凸显出其在经济发展过程中的重要作用，因此提升制造企业的业绩利润，能够在一定程度上起到稳定市场经济的重要作用。而就企业的利润而言，主要由收入和支出两个部分组成，为了能够实现利润最大化的重要目标，通常情况下企业管理者会强化自身的财务管理工作，力求做到提升收入的同时，尽量的控制成本的支出，这样能够有效的提升自身的利润。因此越来越多的企业将其工作

的重心集中在了内部成本控制工作中，这里所谓的成本主要包括采购成本、人力成本、运营成本等等，而在本文中主要以管理会计的角度来针对企业内部成本控制工作的展开，在一定程度上能够有利于企业的长期可持续发展。 1主要的管理会计工具 1.1管理会计概述管理会计是由两个方面有机集合，管理会计在企业当中的作用不仅仅是为企业核算，更大的作用是在企业的竞争当中，通过会计活动在公司的管理进程中达到预期的目标。从学术的角度上来说，管理会计分两个层次，基础目标以及需求目标，基础目标是为企业提高管理效率以及提高企业的社会经济利润率，而需求目标是针对企业的战略目标和长期计划，对各个部门的业绩进行检查和考评。从各个文献当中总结出管理会计的几个主要特征，其中主要体现了管理会计和财务管理的不同点：第一，主要针对企业的内部管理和总结决策；第二，针对企业的总体和部分的效率与利益；第三，通过企业的过去经营数据，对企业的未来经营额，利用管理会计对未来的公司经营与管理进行预测，分析公司经营方向、会遇到的问题，基于科学的角度，提出基础解决的方法，从而，对企业的长期经营业绩规划有很大的作用。在对数学方法的应用方面，通过现代计算机，对大数据进行分析以及处理，制定最优方面，将总体工作分割成工作部分然后分配给各个部分，然后根据数据进行效果分析，再进行改进。

海尔成本控制调查报告

海尔集团成本控制调查报告一：什么是海尔企业文化？要了解海尔的成本控制情况，首先就应该对它的企业文化有一个深刻的认识，那么海尔的企业文化到底怎么样呢？海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。二：为什么要进行成本控制与管理？当今社会，竞争日益激烈，迅速淘汰的社会，需要更加优秀的企业才能立于不败之地，优秀的企业离不开优秀的管理，而成本管理又是企业管理中的重中之重，企业只有做好了成本控制管理，才能不断地向前发展，才能越走越远，越走越好三：什么是成本管理？成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。四：成本管理的目的是什么？充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。让我们一起来看看海尔成本概略分布图：

从产品成本分布图，我们可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力。期间费用在营销部，辅助管理部门以及物控部门所占比例也是比较高的，不过相对材料成本来说，就要小很多了。期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。五：上面我们分析了海尔的成本分布形式，那么海尔是如何利用好财务管理做到优秀的成本控制的呢？ A:海尔发展战略创新的四个阶段图示

有关财务共享推动企业管理会计转型的研究—以海尔集团为例-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：在经济贸易全球化发展的当下，世界经济变化对我国企业的影响息息相关。许多企业为了寻求更广阔的市场和更丰富的资源，开始了跨国经营，不断扩大自己的经营范围的同时意味着企业的经营成本也在增加，在不降低企业管理质量和经营效果的基础上，企业为了获取最大利益和人才资源物尽其用，将在经营成本的财务方面进行整合与创新。在各个国家，地区不断追求信息化覆盖的今天，信息化在企业的发展和扩张中也产生了很大的影响。伴随着一个企业的发展和扩张，企业所需要处理的信息也在不断的增加。传统财务模式逐渐不能满足企业化、企业集团化发展的需求，财务共享服务由此出现。在一个企业不断发展壮大的过程中，企业管理起着重要的作用。为企业稳定长远的发展，财务共享出现引来传统财务会计必然向管理会计的转变。本文以财务共享推动企业管理会计转型为基础，运用相关的理论，对其成因、构成以及对企业发展的影响进行深入分析，同时，借鉴相关理论和经验，并以海尔集团为例，深入联系该集团在财务共享推动管理会计转型的现状和特征等实际，通过综合分析其产生的成因，找出财务共享与企业管理会计转型之间的联系、作用及未来前景，进而得出大型企业集团为建立财务共享服务中心及企业管理会计对企业集团带来的企业价值最大化，具有必要性、可行性和时代性。关键词：财务共享；管理会计；企业转型；海尔集团 Research on the transformation of enterprise management accounting promoted by financial sharing ——Take Haier as an example Abstract:With the development of economic and trade globalization, the impact of the world economic changes on China's enterprises is closely related. In order to seek a wider market and more abundant resources, many enterprises have started to operate across borders. Expanding their business scope means that the operating costs of enterprises are also increasing, on the basis of not reducing the management quality and operation effect, enterprises will integrate and innovate the financial aspects of operation cost in order to obtain the maximum benefit and maximize the utilization of human resources. In various countries and regions, the continuous pursuit of information coverage today, information in the development and expansion of enterprises have also had a great impact. With the development and expansion of an enterprise, the amount of information that an enterprise needs to deal with is increasing. The traditional financial model can not meet the needs of the development of enterprise and enterprise group gradually, thus the financial sharing service appears. In the process of the development of an enterprise, enterprise management plays an important role. For the stable and long-term development of enterprises, the appearance of financial sharing brings the inevitable change from traditional financial accounting to management accounting. Based on the theory of

管理会计在企业应用中存在的问题及对策—以海尔集团为例

目录摘要................................................................ I 关键词.............................................................. I 1 相关理论概述 (1) 1.1 管理会计概念 (1) 1.2 管理会计技术方法 (1) 1.3 管理会计的应用职能 (2) 2 管理会计在企业应用中的现状 (4) 2.1 管理会计在我国企业应用中的现状 (4) 2.2 管理会计主要职责 (4) 2.3 管理会计工作内容 (5) 3 管理会计在企业应用中存在的问题-以海尔集团为例 (8) 3.1 企业简介 (8) 3.2 海尔集团对于管理会计认识不足 (8) 3.3 海尔集团管理会计理论体系不健全 (9) 3.4 管理会计的应用环境较差 (9) 3.5 从业人员综合素质水平不高 (9) 4 针对海尔集团管理会计在应用中存在的问题提出建议及对策 (10) 4.1 提高海尔集团领导者对管理会计的认识 (10) 4.2 加强海尔集团管理会计的理论指导 (10) 4.3 营造良好的企业管理环境 (10) 4.4 提高海尔集团管理会计人员素质 (11) 结论 (11) 参考文献 (12) 致谢 (13)

管理会计在企业应用中存在的问题及对策--以海尔集团为例摘要：改革开放政策实施已有40多年了。中国的市场经济在不断完善，社会经济水平在不断提高，人们的物质生活非常丰富，精神生活始终在充实和改善。中国公司在开拓新的发展空间和机遇方面处于领先地位，但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。因此，为了赢得激烈的市场竞争，中国企业必须不断完善控制机制，完善内部控制。管理公司的财务是管理公司的重要任务，并且在公司的发展决策中起着重要作用。管理会计的作用是公司财务管理，市场运作，投资决策的重要指南，也是公司可持续发展的重要保证。本文首先介绍了管理会计的相关概念，然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状，重新介绍了海尔集团在管理会计中应用的主要问题，最后介绍了海尔管理会计的应用策略。关键词：管理会计；企业管理；运用现状；应用策略 Problems and Countermeasures of Management Accounting in Enterprise Application--Taking Hai er Group as an Example Abstract：Reform and opening policies have been in place for over 40 years. China's market economy is constantly improving, socio-economic level is constantly improving, people's material life is very rich, spiritual life is always being enriched and improved. Chinese companies are leading the way in opening new development spaces and opportunities, but at the same time must face competitive pressures in domestic and foreign markets. Therefore, in order to win the fierce market competition, Chinese companies must constantly improve their control mechanisms and improve their internal control. Managing a company's finances is an important task in managing a company and plays an important role in a company's development decisions. The role of management accounting is an important guide for a company's financial management, market operations, investment decisions, and an important guarantee for its sustainable development. This article first introduces the related concepts of management accounting, then introduces the application status of Haier Group's management accounting, reintroduces the main problems of Haier Group's application in management accounting, and finally Haier's management accounting Present the application strategy. Keywords: Management accounting；enterprise management；application status；application strategy

战略成本管理——海尔集团

战略成本管理：从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management, SCM）思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。（一）海尔集团基本情况海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营销业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。 2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界品牌。（二）海尔集团日常成本管理状况本文从四个角度探讨海尔集团成本管理状况。 1.海尔集团成本管理组织机构（1）海尔集团组织结构概况关注“海尔”的人都知道，为了应对网络经济和加入WTO带来的挑战，“海尔”从1998年就开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。在第一个五年中，“海尔”主要实现了组织结构的再造：变传统企业金字塔式的直线职能结构为扁平化、信息化和网络化的市场链流程；以订单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的“三零”目标的实现。（2）海尔组织结构分析海尔集团理念的确立经历了两个阶段，即从传统的职能管理下的业务流程，发展到矩阵型结构的项目流程；然后从解决基于矩阵结构所构建的业务流程，在运作过程中所出现的问题，发展到新流程的确立和业务流程的重组。第一、“海尔”的组织结构是随着企业战略目标的转移和市场环境的变化而改变的。从实现“海尔”名牌战略的职能型结构，到实现“海尔”多元化战略的事业部结构，再到实现“海尔”国际化战略的流程型网络结构，“海尔”走过了

互联网背景下大数据对管理会计的影响及应对—以海尔集团为例

互联网+背景下大数据对管理会计的影响及应对 —以海尔集团为例摘要：随着社会的不断发展与进步，互联网对人们的生活、学习、工作等各个方面带来了一定的影响，也提供了许多的便利。互联网时代的到来给各个行业产生了深刻的冲击，会计作为一个传统行业更应该把握形势，抓住机遇。对于一个企业来说，大数据技术能够在管理会计中运用，从海量的数据信息中发掘对其有价值的资源，同时进行整合分析，不仅促进企业经营效率的提升，对于提高企业的经济效益也发挥着重要作用。本文围绕“互联网+”背景和大数据的特点，并结合海尔集团的案例指出目前大数据技术应用于企业管理会计当中存在的问题，针对问题提出合理的解决措施，希望通过本文的研究为大数据时代下的管理会计应用提供参考。关键词：“互联网+”；大数据；管理会计；应对措施引言在互联网信息技术产业蓬勃发展的大环境下，各行业都有新的技术应运而生。大数据技术具有强大的功能和优势，被各个行业广泛应用，成为企业不可多得的宝贵资源。企业通过大数据对庞大复杂的数据进行深入分析可以帮助管理层获得决策所需要的信息，从而制定出更有效率的竞争策略。管理会计是企业财务框架中一个至关重要的组成部分，重点工作内容是对企业的财务进行预算、对企业运营成本进行管控以及对企业未来面临的风险因素进行治理，进而提高企业的运营效率，增强企业竞争力，降低企业经营中的风险，实现利益最大化。在“互联网+”和大数据的背景下，如何让企业在飞速发展的时代中获取更多的经济效益，不仅成为管理会计工作开展的关键，也成为企业管理者值得深思的问题。 1 “互联网+”背景下大数据与管理会计的关系 1.1 “互联网+”概述 “互联网+”的产生最早可以追溯到2012年，由我国国家总理李克强提出，这一概念发源于他的一篇发言稿当中，他当时的原话是“互联网是大众创业、万众创新的新工具。”2015年3月，在召开两会的过程中，人大代表马化腾在会上提交了关于发展“互联网+”的针对性议案，在该议案中，马化腾呼吁大家要重视“互联网+”的发展，同时大力倡导产业创新，最终助力于推动我国的经济社会的可持续发展，增强全社会的整体创新能力。

浅议管理会计在上市公司的应用探讨——以海尔集团为例

浅议管理会计在上市公司的应用探讨——以海尔集团为例摘要：伴随着全球经济一体化，我国的市场经济也在日益不断的迅猛增长中。显然为了在龙争虎斗的市场中占有份额，无论上市公司或普通企业，要想要获得长远且稳健的发展，就需要在偌大的市场竞争中有核心的竞争力。因此企业不仅要提高核心技术水平，更重要的是要有一套切实符合自身发展情况的管理模式。为了共同探讨管理会计在上市公司的应用，本文选取海尔集团为例。首先分析了管理会计的基本理论，其次对其在海尔集团的应用进行了分析，并在此基础上指出了存在的问题，最后提出了完善的对策建议。以期管理会计能在上市公司得到更好的应用。关键词：管理会计；应用探讨引言管理会计是对所拥有的信息作为决策基础的学科，可以运用专门的手段进行搜集、解析、传递和应用与决策相关的信息，为企业创造价值。本文选取了海尔集团作为研究对象，分析其在不同的发展阶段对管理会计的应用，并在此之中不断整合经验，从而逐渐发展为独树一帜的管理会计模式。 1管理会计及上市公司基本理论 1.1管理会计的基本理论 1.1.1管理会计的含义管理会计亦称内部会计，在经营活动中扮演着服务和管理的角色，为经营管理者的计划提供行之有效的信息并参与管理、协助指导与控制；制

定激励目标、计量与评价绩效等，作用于帮助企业分析过去、管制现在、规划未来，其实质在于提升企业经济效益。 1.1.2管理会计的意义为了帮助企业管理者制定、规划及高效的完成既定的目标，企业高层管理人员通过提前的计划、控制等手段，对组织内部的有限资源进行整合与管理，从而确保企业在平稳高效的运行中，并对组织内部披露的信息进行确认与计量。 1.1.3管理会计的基本方法作业成本法：将“作业”作为重点，把成本的计算与管理有机结合，按照每项作业花费费用的情况来合理规划的分配成本。作业基础预算：为了能提前预知作业的需求量，可以在前期对计划期的生产与需求量进行合理预测，以此能将需要量和供应量对比，对有限的资源能给予合理、高效的利用。平衡计分卡：是绩效管理的一个工具，在设计目标时包含财务、客户、运营、学习以及成长，解决了以往设计绩效目标的单一缺陷，以此相互驱动企业的战略发展。 1.2上市公司含义公开发行的股票经过某某某或者某某某授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司即为上市公司，企业通过上市能更快的进行融资，扩大生产规模，能提高企业的知名度，同时接受大众的监督。 2海尔集团介绍及管理会计在其的应用分析 2.1海尔集团简介

【管理会计案例】海尔的管理会计“赢”之道

【管理会计案例】海尔的管理会计“赢”之道连续五年蝉联全球大型家电第一品牌，是对海尔持续创造全球用户最佳体验做出的完美注脚。而在这一成绩的背后，是海尔集团在战略创新、组织变革与管理创新的持续探索。目前，传统会计正逐渐向能够规划未来创造价值的管理会计转变，互联网时代的管理会计要规划未来，事前算赢。组织变革与管理创新管理会计是个广义的概念。管理会计创新的前提是企业战略的创新、组织的变革、机制的创新以及管理的创新。提到管理会计的创新，首先会看到海尔在战略创新、组织变革以及管理模式创新方面有很多质的变化。在这种大的组织创新环境下，管理会计创新才能做到更有效果和价值。事实上，组织变革与管理创新在海尔集团一直有条不紊地进行着。从2012年开始，海尔进入第五个战略阶段即网络化阶段，海尔的组织结构从传统的科层组织转变为网络化的平台组织结构。这种平台组织结构以自主经营体为单元，能快速应对市场变化、满足用户需求，为顾客创造价值。

算、交易处理与资金管理等要集中。分散主要是决策支持和管理会计要融入各业务单元。基于这一原则，海尔集团将财务分成三大块，包括业务财务，主要负责管理会计；专业财务，主要负责财务管理，包括资金和投资管理等；共享财务中心，主要负责财务会计和交易处理，提高财务组织的效率。为更好地提供增值服务和支持，海尔集团把财务组织和人力、战略、法务、信息化进行整合，形成支持单元，作为一个整体提供支持。所有业务只要找到一个团队，就能得到非常好的支持，这样就提高了管理会计的效率。这是由于管理会计的绩效管理需要人力的机制创新，信息决策支持需要定制各种决策分析报告，这样有利于达到事半功倍之效。管理会计创新海尔管理会计创新的探索主要体现在以下几个方面。首先是新的“三表”，即战略损益表、日清表和人单酬表，实现基于自主经营团队的战略承接、预算、绩效评价和激励的闭环。

管理会计信息化研究——以海尔集团为例

管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。三、海尔集团的管理会计信息化实践 1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。

2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。 3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。四、管理会计信息化带来的益处和挑战管理会计信息化的实践带来了海尔集团的诸多益处。首先，提高了管理决策的科学性和准确性，增强了决策的可靠性。其次，加强了内部信息的共享和传递，促使企业内部的各个部门形成了有效的协作机制。同时，这个信息化系统也对海尔集团的管理层提出了很多挑战，如如何确保数据的准确性和完整性、如何避免信息的滥用等。结论管理会计信息化在海尔集团这样的大型企业中具有重要的意义和作用。通过对资源配置、成本控制和绩效评估等方面的优化，管理会计信息化在海尔集团中发挥了积极的作用，并带来了丰厚的回报。然而，管理会计信息化还面临一些挑战，需要企业持续改进和完善信息化系统，有效应对各种管理需求。继续研究和探索管理会计信息化的应用和发展，对于企业的可持续发展具有重要意义

基于现代价值链理论的成本控制——以海尔集团为案例

基于现代价值链理论的成本控制——以海尔集团为案例陈赫【摘要】在日趋完善的市场经济和经济全球化的大背景下,国内企业面临着前所未有的激烈竞争和巨大挑战,我国现代企业不仅要致力于如何高效率地满足客户个性化、多元化的需求,还应该谋求成本与效益的最优组合,而并非单纯孤立地降低成本、以单一的手段提高企业利润。鉴于此,本文通过基于现代价值链理论的成本控制研究,从价值的创造和优化等不同角度来理解国内企业的成本,有助于国内企业对成本本质的理解和对成本的进一步有效控制。本文首先介绍了价值链和成本控制的相关理论,在此基础上说明本文研究的意义。接着,本文对现代企业成本控制存在的问题进行了简要的阐述和分析,揭示国内企业传统成本控制方法的局限性。本文的主体内容是以国内制造型企业为例,构建基于现代价值链理论的成本控制框架,并具体阐明在产品研发与设计、原材料的采购、生产、销售和售后服务价值链中成本控制的重点和方法。最后,以海尔集团在大型家电领域里成功运用现代价值链理论分析进行有效的成本控制为案例,进一步说明了基于现代价值链理论的成本控制的现实意义。【期刊名称】《商业全球化》【年(卷),期】2017(005)004 【总页数】12页(P76-87) 【关键词】价值链;成本控制;框架构建;竞争优势【作者】陈赫【作者单位】[1]北京语言大学,北京

【正文语种】中文【中图分类】F2 互联网的广泛应用和知识经济的出现极大地推动了生产力的发展，科技的迅猛发展更是加速了产品的更新换代，企业为挖掘自身优势，就要充分利用一切资源和信息根据同行业具有竞争力的对手进行战略和战术的分析，找出自身在该产业中的相对成本优势，进而采取策略取得竞争优势。随着市场经济的不断发展，企业的内在涵义变得更加丰富和饱满。然而，不管外界环境怎么变化，企业得以存在的最基本条件依然是盈利。利润是收入与成本之差，在资本国际化的今天，成本的有效控制无疑是企业能源源不断地创造价值的重要保障，也是企业整体得以持续发展的坚固基石，寻求一种符合当今科技经济、信息经济和知识经济发展的现代成本控制方法显得尤其重要。基于现代价值链理论的成本控制是一种适应时代发展的、站在战略的高度对企业成本实行全方位控制的有效方法。本文结合理论与应用研究，运用文献研究法、规范分析法和案例分析法，通过构建基于现代价值链理论的成本控制框架，对利用价值链理论有效控制成本的企业案例进行分析，希望对加强国内企业成本控制的实践起到一定的借鉴作用，进而提高国内企业在世界市场中的竞争地位。价值链是一个整体系统，并不是许多价值活动的简单组合。因此，在以价值链为手段进行成本控制时，企业要注重各活动之间的联系，即价值链的联系。价值链联系可从内外两个维度进行分析。企业价值链内部联系主要包括各价值活动之间的联系以及某一业务单元内价值链上各作业之间的联系，理清企业价值链内部的逻辑关系和彼此的作用是企业成本控制与管理的基础。而外部联系指某个企业的价值链与其供应商价值链、竞争企业价值链、销售商价值链和顾客价值链之间的联系；一个企业与其上中下游企业之间存在着许多接触点，若这些接触点能得到有效

管理会计在企业成本控制中的作用

管理会计在企业成本控制中的作用管理会计可以帮助企业准确识别成本。成本是企业生产经营活动的重要指标，对企业的经营活动具有重要影响。准确识别成本是企业制定成本控制策略的基础。管理会计通过对各项成本进行详细分析和核算，帮助企业了解不同产品、不同项目、不同部门的成本构成和特点，发现存在的成本问题，为制定合理的成本控制措施提供了准确的依据。管理会计可以帮助企业分析成本结构。成本结构是企业成本构成的总体特征和规律。通过管理会计的手段，企业可以清晰地了解到成本结构的组成情况和各项成本之间的关系，并可以找出成本结构中的薄弱环节和过高成本项目。这样，企业就可以有针对性地进行成本分析和控制，有效降低成本，提高经营效益。管理会计可以帮助企业制定成本控制策略。通过对成本的深入分析，企业可以找出存在的浪费和不必要的成本，以及成本增长的原因，从而有针对性地制定相应的成本控制措施。通过管理会计的手段，企业可以建立相应的成本控制目标，制定相应的成本控制预算，更好地管理成本。管理会计可以帮助企业进行成本控制的监督和评估。管理会计可以通过各种成本控制报表和分析报告，及时地对成本控制的实施进行监督和评估。这些报表和报告可以帮助企业管理者及时发现成本控制中存在的问题和不足，及时进行调整和改进，确保成本控制措施的有效实施。管理会计可以帮助企业进行成本效益分析。在降低成本的企业也需要充分考虑成本的投入与产出之间的关系。通过管理会计的手段，企业可以对各项成本进行效益评估，找出成本与产出的最佳平衡点，确保在降低成本的不影响企业的正常生产经营活动，保证企业的盈利能力。管理会计在企业成本控制中扮演着重要的角色。它可以帮助企业了解成本的真实情况，找出成本控制的关键和方向，制定合理的成本控制策略，及时监督和评估成本控制的实施效果，确保企业的成本控制取得预期的效果。企业在进行成本控制时，应该充分重视管理会计的作用，积极利用管理会计的工具和手段，更好地实施成本控制，提高企业的经营效益。

管理会计在企业成本控制中的作用

管理会计在企业成本控制中的作用管理会计是指用会计方法和技术来帮助企业内部管理和决策的一种会计工具。在成本控制方面，管理会计扮演着至关重要的角色。本文将探讨管理会计在企业成本控制中的作用。 1.成本核算与分析管理会计能够帮助企业对成本进行准确的核算，对成本的来源和组成进行分析。通过使用管理会计工具，企业可以对不同的费用项目进行明细分析，了解不同费用项目对总成本的贡献程度，从而制定出合理的成本控制措施。 2.制定成本控制策略企业在遇到成本上升的情况下，需要制定相应的成本控制策略。管理会计通过综合运用数据分析、成本控制技术和管理技术，帮助企业制定成本控制的战略和措施，针对不同的费用项目制定不同的成本控制措施，从而实现企业成本的有效控制。 3.建立成本监控系统管理会计可以帮助企业建立一个完整的成本监控系统，通过对各个部门的费用进行监控和分析，及时发现和预防成本浪费等问题，从而实现成本控制的目的。企业可以通过不断地调整和优化这一监控体系，不断提高成本控制的水平。 4.制定成本效益评估指标管理会计可以帮助企业制定适合自己的成本效益评估指标，通过对各项费用和产出的分析和对比，找出成本的改进空间，确定成本效益的优化策略，这能够减轻企业的成本负担，提高企业的利润率。 5.分析成本变化原因管理会计可以帮助企业对成本变化进行分析，找出影响成本的因素和原因，并针对性地制定相应的控制措施。管理会计在成本控制过程中，关键在于通过对成本的具体分析，实现成本的精细计算和控制，从而使成本控制更加有效。 6.提高决策质量管理会计可以为企业提供成本相关的信息，通过分析信息，帮助企业更好地控制成本，并且在制定决策时，并提供重要的成本效益和预期效果，从而有效提高企业的决策质量。

管理会计在企业成本控制中的应用分析

管理会计在企业成本控制中的应用分析一、引言随着市场竞争的日益加剧，企业面对来自外部和内部环境的各种挑战，成本控制成为企业生存和发展的关键。管理会计作为企业管理的重要工具，在成本控制中发挥着不可替代的作用。本文将从管理会计的理论基础、成本控制的实践应用和管理会计在成本控制中的作用三个方面对管理会计在企业成本控制中的应用进行分析。二、管理会计的理论基础管理会计的理论基础主要包括成本概念、成本分类、成本行为、成本量纲等。成本是生产和经营活动中的开支，包括直接成本和间接成本。直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是与产品间接相关的成本，如间接人工成本、制造费用等。成本行为分为固定成本和变动成本，成本量纲包括全成本和差异成本。这些理论基础为企业在实践中进行成本控制提供了重要的理论指导。三、成本控制的实践应用成本控制是企业管理的核心内容之一，是指通过合理的管理手段和方法对企业的生产和经营成本加以控制，以达到降低成本、提高效益的目的。成本控制的实践应用主要包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制。成本计划是在制定预算和计划过程中，对生产和经营成本进行合理规划和分配；成本核算是通过记账和核算手段，对生产和经营成本进行准确记录和核算；成本分析是对生产和经营成本进行深入分析，找出存在的问题和改进的空间；成本控制是在实际经营中，对生产和经营成本进行动态控制和调整，确保成本目标的实现。 1. 提供成本信息支持管理会计为企业提供了全面、准确的成本信息支持。通过成本核算，管理会计能够准确记录和核算企业的生产和经营成本，为企业管理者提供经营决策的依据和参考。管理会计还能够对成本进行分析，找出成本的瓶颈和问题，并提供改进的建议。 2. 制定成本计划和预算管理会计能够根据企业的经营情况和发展需求，制定合理的成本计划和预算。通过对成本的预测和计划，管理会计能够帮助企业合理安排资金和资源，降低经营风险，实现成本控制的目标。 3. 实施成本控制

管理会计在企业成本控制中的作用

管理会计在企业成本控制中的作用摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在新的时代背景下，做好管理会计工作，将有利于企业预估未来局势、提升其发展战略可行性、提升其综合管理水平。但，尽管我国的管理会计工作随着现代市场经济的进步而取得了长足发展，与西方发达国家相比，它依然表现出起步较晚、企业运用不够彻底等问题。这主要是因为企业对管理会计意识不足、管理会计量化制度亟待完善、受企业管理资金水平限制较大、受限于企业的组织结构等原因，如何对其进行妥善处理，值得思考。本文就管理会计在企业成本控制中的作用展开探讨。关键词：管理会计；企业成本控制；市场经济引言在各行各业的生产经营活动中，企业需要进行成本控制，以提升自身在市场竞争中的份额，并且扩大经营利润。对于企业的实际运行而言，为了获得更好的经营状况和发展前景，也必须要利用管理会计进行成本控制。管理会计在企业的成本控制中有着非常广泛的应用，可以有效地控制企业的成本投入。 1管理会计概述企业成本水平的高低直接决定着企业的核心竞争力，控制成本，节约费用，降低物耗，对企业具有重要意义。管理会计如何发挥作用，关键在于财务人员，这就要求现在的财务人员不仅要懂得会计核算，更要有财务管理方面的能力，发挥管理会计的最大职能。管理会计需要全面分析过去的财务状况，优化企业经营管理，并为预测企业未来持续发展提供基本决策支持。在管理会计的统筹下，控制成本变得系统化、明确化、规范化，销售成本控制则重点放在销售费用上，压缩库存，减少资金占用和利息支出。管理会计在控制成本中的实际应用，有助于降低企业的运营成本，提高企业在市场中的核心竞争力。 2管理会计与成本控制的关系会计与财务管理的有机紧密结合已经成为了现代管理企业会计的基本实质，在现代企业财务管理中会计起着十分重要的指导作用。管理者的会计目标是把如何实现企业管理者的会计业务活动，它被大致分为两个层次:基本预期目标和特定预期目标。其中：基本发展目标是指积极参与各种企业内部日常经营业务管理，为不断加强各种企业内部日常经营业务管理和提高企业内部经济效益提供服务;具体发展目标的主要内容是预测各种企业的内部业务发展前景，根据业务目标流程控制各种企业的内部业务管理活动以及负责评估和考核评估各种部门业务活动绩效的各部门。 3管理会计对传统会计的促进作用传统的财务会计，负责企业的财务状况，一切以票据为先，并不实际参与企业的经营管理。管理会计则是在传统财务会计的基础上，做了精细化的具体分工，并且结合了企业的管理工作，目的性更强，做到财、管结合。不仅发挥专业财务人员的计算优势，更可以有效结合各个员工，充分地参与到企业的发展进程中来，从而实现公司是我家，一切靠大家的长期和谐稳定局面。由于管理会计仍属于发展阶段，企业往往更注重管理会计的理论掌握，忽略了理论与实际相结合的密切性，往往忽略了培养会计从业人员的技能和相关操作水平，在管理会计软件应用与设备的采购上还存在着诸多问题。违背了企业采用管理会计控制成本的最初目的，制约了企业的发展。

管理会计在企业成本控制中的应用研究

管理会计在企业成本控制中的应用研究摘要：企业不断发展的目的是获得最大的经济效益，而想要让企业能够长久的获益，就需要对企业的成本进行了解，因此企业成本的控制是非常重要的。管理会计的存在让企业的成本控制起到了应有的作用。在西方国家管理会计已经得到了广泛的应用，但是我国的管理会计因为起步较晚，在企业成本控制方面还存在一些问题，本文就将对管理会计的方法对管理会计进行更为全面的分析。关键词：管理会计；企业成本；控制；应用随着经济全球化的发展，企业之间的竞争已经由原来的省内转变为国家之间，许多企业为了能够保存市场降低价格，但是随着价格的降低，企业能够获得的利润就会降低，这对企业的长久发展来说并没有益处，因此使用管理会计让企业能够在成本控制的战争中战胜，在现今的众多企业中企业成本的控制已经成为企业管理的一部分。一、企业进行管理会计的方法（一）关于价值链的成本管理价值链的管理主要是为企业今后的发展做准备，

这一方法的存在让企业能够对企业的现今情况进行归纳总结，在总结的过程中，企业就能够针对总结情况进行调整，制定出真正适合企业发展的目标，这些目标都是以企业的成本进行的，因此这些目标能够对企业的收益情况进行直接的改变。在管理会计中价值链管理的实用性是最大的，因为价值链的管理是针对企业的真实情况进行的，只有与企业实际情况相符的目标才能够对企业的成本控制有效，让企业能够从中获利。（二）关于管理财务报告的费用管理企业的工作就是与各种各样的数据进行接触，企业的会计管理也是在各种不同的账目之间打交道的，通过与资金接触，才能够对企业的资金情况进行全面的了解并对企业的资金情况进行分析。在一些企业中往往会有财务部门根据现今的企业情况进行盈亏情况的分析，这些情况都会通过报告财务数据的形式进行上报，虽然这些报告是根据之前的财务报告进行的，但是相比财务报告来说还有具有一些优势的。管理财务报告中的信息量要比以往的报告中的信息量多上许多，而且管理财务报告中的信息也与企业管理层的联系更为密切，因此企业管理层能够根据管理财务报告进行决策，这样就能够让企业管理的步骤得到一定的