管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例
管理会计信息化研究——以海尔集团为例管理会计信息化研究——以海尔集团为例引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经渗透到各行各业的方方面面。
作为企业管理的重要一环，管理会计也不例外。
管理会计信息化的研究在解决企业内部管理问题、提高决策效率等方面具有重要意义。
本文以中国著名家电制造企业海尔集团为例，探讨管理会计信息化在企业运营中的应用及作用。
一、海尔集团概况海尔集团是中国最大的家电制造企业之一，成立于1984年。
海尔集团目前在全球拥有超过80,000名员工，产品销往200多个国家和地区。
海尔集团以其高质量的产品和卓越的管理而赢得了全球知名度。
二、管理会计信息化的背景和意义所谓管理会计信息化，是指将信息技术应用于管理会计体系的构建和运行过程中。
信息化的背后反映了管理会计对信息技术的利用和支持，它在企业内部起到了优化决策、提高效率、降低成本等作用。
在海尔集团这样规模庞大的企业中，管理会计信息化显得尤为重要。
它可以协助企业进行资源配置、成本控制、绩效评估等方面的工作，为企业决策者提供决策依据。
三、海尔集团的管理会计信息化实践1.资源配置信息化的管理会计在海尔集团中发挥了重要作用。
通过将各项资源的信息化数据收集整理、分析和汇总，海尔集团可以更加准确地了解各部门的需求和供应情况。
这有助于企业高效地配置人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率。
2.成本控制管理会计信息化在海尔集团的成本控制中发挥了积极作用。
通过对各种成本的记录和分析，系统可以提供准确的成本数据，帮助企业清晰地了解产品的成本构成和各项费用的使用情况。
这有助于海尔集团进行有针对性的成本优化，并为制定价格和决策提供具备可靠性的数据支持。
3.绩效评估海尔集团通过管理会计信息化，实现了绩效评估的科学化和客观化。
管理会计信息化系统可以收集、整理和分析各部门和个人的业绩数据，为海尔集团提供全面的绩效评估报告。
这有助于企业管理层了解员工的工作表现，及时发现问题和优化激励机制。
管理会计在企业成本控制中的应用研究-以海尔集团为例
管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团为例摘要：随着我国加入WTO之后，改革开放越来越深入，经济发展程度越发繁荣，不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈，而企业发展的基础条件在于利润的获取，这是企业的经营目的以及陈宫的渠道，在复杂市场当中，销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响，有的时候虽然销售收入非常高，但是如果平日的各种成本过重，那么企业依然是得不到很大的发展障碍。
而在控制成本的过程当中，会计是首当其冲的工具，管理会计作为核算企业管理成本，增加企业投资效率的手段，为国内外的各个企业所运用，管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段，将会计从仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重要岗位，对企业的成本控制有着至关重要的作用。
本文以海尔集团作为研究对象，基于管理会计的角度，对海尔集团的典型性案例进行分析，分析海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。
关键词：管理会计；海尔集团；成本引言随着我国经济市场的飞速发展，制造行业逐渐凸显出其在经济发展过程中的重要作用，因此提升制造企业的业绩利润，能够在一定程度上起到稳定市场经济的重要作用。
而就企业的利润而言，主要由收入和支出两个部分组成，为了能够实现利润最大化的重要目标，通常情况下企业管理者会强化自身的财务管理工作，力求做到提升收入的同时，尽量的控制成本的支出，这样能够有效的提升自身的利润。
因此越来越多的企业将其工作的重心集中在了内部成本控制工作中，这里所谓的成本主要包括采购成本、人力成本、运营成本等等，而在本文中主要以管理会计的角度来针对企业内部成本控制工作的展开，在一定程度上能够有利于企业的长期可持续发展。
1 主要的管理会计工具1.1 管理会计概述管理会计是由两个方面有机集合，管理会计在企业当中的作用不仅仅是为企业核算，更大的作用是在企业的竞争当中，通过会计活动在公司的管理进程中达到预期的目标。
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
浅析企业管理会计应用--以海尔集团为例
企业管理会计是一种能够对企业管理活动进行监控、评估和改
进的管理工具。
海尔集团作为中国最著名的企业之一，在其管理中
广泛应用了管理会计的概念和方法。
首先，海尔集团采用了全面成本管理系统，通过对企业的每一
个环节进行成本分析，以便在管理中提高工作效率，并保证产品的
质量和生产成本的控制。
通过监控和管理成本，海尔集团能够更好
地管理企业的生产和销售活动，提高企业的盈利能力。
其次，海尔集团采用了标准成本会计，通过确定每个产品的单
位成本，以确保企业的利润最大化，并将成本与价值分析紧密结合
在一起，以便更好地了解物品所提供的实际价值。
此外，海尔集团还采用了目标成本会计，将成本作为一个目标，通常通过定价战略、研发和生产的某些改变来达到这个目标，并进
一步增加盈利空间。
目标成本会计能够通过更有效地使用研发和生
产资源，立足于市场竞争中。
最后，海尔集团采用了生命周期成本会计，这是从产品策划角
度来看待产品的价值。
每个产品有一个完整的生命周期，从开始研发，生产与销售，特别是该产品的盈利方面，而这种方法考虑了这
些方面，所以它可以帮助企业更好地推销产品并获得更多利润。
总之，海尔集团通过多种管理会计工具，实现了对企业各个方
面的精确监控和控制，有效提升了企业的盈利能力和核心竞争力。
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用
海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了
不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理
水平和经营效益。
1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提
高效率。
它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科
学的把控，确保企业的毛利率不断提升。
2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各
项资源，实现企业的经济效益最大化。
3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，
提高企业的经营效益。
4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收
益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。
总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理
和经营水平。
企业质量成本管理以海尔集团为例
Douglas R Smiith（2015）在《全面质量管理与质量成本》一文中认为，全面质量管理（TQM）是一种企业文化，允许其以最低的成本提供优质的产品和服务，以实现客户的满意度，同时，确保业务的不断改进与发展。
企业质量管理是应用哲学，管理致力于全面全面质量管理精神保证组织不知生存，并达到卓越。
现代的商业环境难受迅速变化的世界的影响，组织所发生的变化应当追求卓越，有效的增量和成功的持续改进。
商业活动中出现问题应该被视为改善的机会与解决问题并通往卓越的途径。
吴竹南、孟真、刘芊羽、罗志霞、周银湘(2017)在《财务部门质量成本浅议》中指出，随着《关于开展质量提升行动的指导意见》的颁布，国家和企业都认识到提升质量管理对综合国力和企业持续发展竞争力的必要性。
同时，财政部为促进企业和单位加强管理会计工作，促进我国经济转型升级，制定了《管理会计基本指引》。
林志军、刘胜强（2017）在《最优质量成本管理在企业实际应用中存在》中指出，最优质量成本管理在企业实际应用中存在诸多误区，有必要重新对这一问题进行分析和诠释。
文章首先介绍质量成本的基本概念，然后分析最优质量成本管理在实际应用中存在的问题，最后针对这些问题提出聘请专家学者对企业员工进行培训、分析企业质量管理现状、制定改进目标，明确质量成本分类，完善成本管理制度等建议。
朱爱群（2017）在《试析企业质量成本的管理及优化策略》指出，企业应将其生产产品的成本控制在适当范围之内，这是决定企业经济收益的重要控制力。
随着虚拟经济和经济全球化的发展，目前企业面临的生存环境越来越恶劣，企业要想实现自身的发展，必须要加强对质量成本的管理。
宫昕璐（2017）在《现代质量成本管理方法对比研究》中指出，现代质量管理阶段，企业必须加强质量成本管理，随着科学管理方法和理念的成熟，ISO9000标准系列和六西格玛管理方法从全面质量管理方法的理论基础上建立并不断地创新发展。
这三种管理方法既相互联系又相互区别、互相补充，共同影响着质量成本管理，文章分析了三种方法之间的关系，为企业成本控制提供依据。
海尔集团信息化成本管理案例分析
海尔集团信息化成本管理案例分析海尔集团信息化成本管理案例分析一、案例背景海尔集团是中国著名的家电制造企业，通过多年的发展，已经成为全球最大的家电企业之一。
为了适应市场竞争的变化和提高企业的运营效率，海尔集团决定进行信息化建设，将各个部门的业务流程和信息系统进行集成，并进行统一的管理。
然而，在信息化建设过程中，海尔集团面临着众多挑战，特别是成本管理方面的问题。
二、成本管理问题1. 高投入信息化建设需要大量的投入，包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面的费用。
海尔集团在信息化建设初期，由于对相关技术和成本把握不准确，导致投入过大，使得企业在信息化建设初期就面临了巨大的财务压力。
2. 成本控制困难信息化建设往往是一个长期的过程，各个阶段都需要不断地投入资金。
然而，由于整个信息化建设的复杂性和不确定性，海尔集团很难准确控制每个阶段的成本。
这导致了海尔集团在信息化建设过程中，无法有效地控制成本，造成了资源的浪费。
3. 培训成本高为了确保信息系统有效运行，海尔集团需要对员工进行培训，使其掌握相关的知识和技能。
然而，培训成本对于企业来说是一个相对较大的开支，特别是对于规模庞大的企业而言。
对于海尔集团来说，培训成本不仅包括培训师的工资，还包括员工培训期间的工资和培训材料等费用。
三、成本管理策略为了解决海尔集团在信息化建设中的成本管理问题，采取以下策略：1. 成本预算和控制在信息化建设初期，海尔集团需要对各个阶段的投入进行明确的预算，并制定相应的成本控制措施。
同时，海尔集团还需根据实际情况进行定期的成本评估，及时调整预算，确保成本的有效控制。
2. 选择合适的供应商在选择信息化建设的供应商时，海尔集团需充分考虑供应商的技术实力和价格竞争力，确保能够获得最佳性价比的产品和服务。
与供应商建立长期的合作关系，可以在一定程度上降低成本，并提高建设质量。
3. 强化项目管理信息化建设是一个复杂的项目，要求相关部门的密切配合和协调。
案例分析-海尔集团成本控制
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成 本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成 本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本 论成本的狭隘观念。而在市场理念日新月异的变化中新的成本管 理理念也随之诞生。
• 新的理念认为：在市场经济环境下，经济效益始终是企业 管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成 本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效 益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天， 企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可 能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽 可能多的利润。
案例分析----海尔集团成本控制
当今社会，竞争日益的激烈，迅速淘汰的社会需要企业更优秀 的企业才能站的住脚，优秀的企业离不开好的管理，而成本控制 则管理理念则是企业管理的重中之重。企业只有做好了成本控制 管理才有机会向更好的效率，更高利润发展。
成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代 市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理 观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意 义，又有一定现实意义的问题。在此我们作一些简单的分 析。 成本指标作为一项综合性指标，为保证成本目标与成本责 任预算的实现，需要商业银行各层次的成本施控网络系统 管理人员的共同努力。在成本施控过程中，应充分调动各 级成本管理责任单位及人员降低成本，增加经济效益的积 极性，以保持经营目标的一致性。
研发
采购
生产
销售
企业产品的价值链
通过价值链成本分析可以找出在价值链的哪 一个阶段可以降低成本。下面我们将根据成本有 关概念，就海尔集团的相关情况展开成本控制的 分析。
研发
在全球竞争加剧，产品、技术更新 换代日新月异的形式下，企业要在 研究开发的基础上投入大量资金， 以提高企业的竞争力。 企业在研究与开发活动中， 往往要进行设计、开发、研制、试 验、定型等一系列活动，所发生的 研究与开发成本的主要内容有：
管理会计在企业应用中存在的问题及对策-以海尔集团为例
管理会计在企业应用中存在的问题及对策-以海尔集团为例摘要：改革开放政策实施已有40多年了。
中国的市场经济在不断完善，社会经济水平在不断提高，人们的物质生活非常丰富，精神生活始终在充实和改善。
中国公司在开拓新的发展空间和机遇方面处于领先地位，但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。
因此，为了赢得激烈的市场竞争，中国企业必须不断完善控制机制，完善内部控制。
管理公司的财务是管理公司的重要任务，并且在公司的发展决策中起着重要作用。
管理会计的作用是公司财务管理，市场运作，投资决策的重要指南，也是公司可持续发展的重要保证。
本文首先介绍了管理会计的相关概念，然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状，重新介绍了海尔集团在管理会计中应用的主要问题，最后介绍了海尔管理会计的应用策略。
关键词：管理会计；企业管理；运用现状；应用策略1 相关理论概述1.1 管理会计概念管理会计是管理科学的名称，被称为“内部报告会计”。
也就是说，通过以不同方式处理，分类和报告财务会计和其他相关材料提供的信息，员工可以管理不同的活动并帮助决策者推动商业经济。
管理会计与财务会计之间的相似性是独立于传统会计的独立概念，特别强调改善业务管理和促进经济发展。
包括管理会计，成本会计和管理控制系统。
它从历史发展的角度研究会计技术和方法的发展，分析不同阶段的变化，并将研究重点与管理会计的未来趋势相结合。
目的是在研究中获得实际应用，在公司的发展中，管理会计在公司的财务管理中变得越来越重要。
管理会计的关键是价值的创造和维持。
因此，通过管理会计，公司可以实现战略业务和财务合并。
在新的环境中，公司必须具有新的技术实践和系统概念，以完全控制和管理产品，生产，市场和运营。
公司将成本划分为不同的业务活动，引入了两个成本动因和运营新术语，并根据导致管理的两个不同业务量和成本动因类型将它们划分为现有成本形式，会计技术方法正在变得越来越有效和实用。
在计算机时代，信息技术正在迅速发展，并且经常利用新的管理会计技术来发送和共享公司的各种信息。
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管理会计在企业成本控制中的应用研究——以海尔集团
为例
摘要：随着我国加入WTO之后，开放越来越深入，经济发展程度越发
繁荣，不论是国内的市场还是国内的市场竞争越发的强烈，而企业发展的
基础条件在于利润的获取，这是企业的经营目的以及陈宫的渠道，在复杂
市场当中，销售成本以及和各种费用对企业的发展会很大的影响，有的时
候虽然销售收入非常高，但是如果平日的各种成本过重，那么企业依然是
得不到很大的发展障碍。
而在控制成本的过程当中，会计是首当其冲的工具，管理会计作为核
算企业管理成本，增加企业投资效率的手段，为国内外的各个企业所运用，管理会计作为一个会计针对管理方面的专业化的成本控制手段，将会计从
仅仅只是核算企业支出收入的一个财务人员提升到一个企业成本战略的重
要岗位，对企业的成本控制有着至关重要的作用。
本文以海尔集团作为研
究对象，基于管理会计的角度，对海尔集团的典型性案例进行分析，分析
海尔集团发展的现状；指出内海尔集团成本管理存在的问题；针对海尔集
团成本管理存在问题提出解决对策等分析论述。
关键词：管理会计；海尔集团；成本
引言
随着我国经济市场的飞速发展，制造行业逐渐凸显出其在经济发展过
程中的重要作用，因此提升制造企业的业绩利润，能够在一定程度上起到
稳定市场经济的重要作用。
而就企业的利润而言，主要由收入和支出两个
部分组成，为了能够实现利润最大化的重要目标，通常情况下企业管理者
会强化自身的财务管理工作，力求做到提升收入的同时，尽量的控制成本
的支出，这样能够有效的提升自身的利润。
因此越来越多的企业将其工作
的重心集中在了内部成本控制工作中，这里所谓的成本主要包括采购成本、人力成本、运营成本等等，而在本文中主要以管理会计的角度来针对企业
内部成本控制工作的展开，在一定程度上能够有利于企业的长期可持续发展。
1主要的管理会计工具
1.1管理会计概述
管理会计是由两个方面有机集合，管理会计在企业当中的作用不仅仅
是为企业核算，更大的作用是在企业的竞争当中，通过会计活动在公司的
管理进程中达到预期的目标。
从学术的角度上来说，管理会计分两个层次，基础目标以及需求目标，基础目标是为企业提高管理效率以及提高企业的
社会经济利润率，而需求目标是针对企业的战略目标和长期计划，对各个
部门的业绩进行检查和考评。
从各个文献当中总结出管理会计的几个主要特征，其中主要体现了管
理会计和财务管理的不同点：
第一，主要针对企业的内部管理和总结决策；
第二，针对企业的总体和部分的效率与利益；
第三，通过企业的过去经营数据，对企业的未来经营额，利用管理会
计对未来的公司经营与管理进行预测，分析公司经营方向、会遇到的问题，基于科学的角度，提出基础解决的方法，从而，对企业的长期经营业绩规
划有很大的作用。
在对数学方法的应用方面，通过现代计算机，对大数据进行分析以及
处理，制定最优方面，将总体工作分割成工作部分然后分配给各个部分，
然后根据数据进行效果分析，再进行改进。
1.2成本控制理论基础
管理会计的内容包括企业的经济预测、战略决策、企业全面预算、企
业成本控制以及基本会计核算等方面，前两项合称为预测决策会计，全面
预算和成本控制合称为规划控制会计。
预测决策会计、规划控制会计和责
任会计三者既相对独立，又相辅相成，共同构成现代管理会计的基本内容。
在企业的经营活动中，提高利润的重要条件就是对企业成本进行一个
连续的控制，在成本降下来的过程中就能够提高经济效益。
所以需要对企
业的成本进行分析，分析出影响企业成本的因素，通过分析和统计，发现
企业目标和成本之间的差距，通过改变影响因素，加强企业管理，采取科
学的方法，以成本的发生为根本，采取各种控制方法，以最低的投入获得
最高的收益，是为成本过程控制。
成本控制为管理会计的最为关键的环节，是企业的管理会计的重要本质，企业展开成本控制，首先要针对企业的过去的经营状态进行统计和分析，利用大数据分析出企业成本的各项成本和费用的比重，根据成本在公
司运营中的效应来进行限额，在整个公司当中，要采取各种措施，包括整
个公司运营当中的成本，不能有细节上的不必要成本，否则容易导致企业
细节成本流出。
成本控制的计划和公司战略紧密相连，当成本计划制定成功，公司产品定价以及各项收入支出的实施过程中可以督促成本计划的更
好落实，通过成本计划可以更好的推进公司向良好的方向发展。
1.2.1成本管理类
第一，作业成本法，围绕着作业进行成本分析，以“作业导致了成本
的产生”，“作业消费企业材料，产品消耗卓业”。
第二，目标成本法，目标成本的操作内容有，根据企业目标市场细分，针对不同的细分市场和产品，确定市场成本以及边际利润，并且通过销售
过程当中的销售成本计算，最后通过对目标市场的利润计算以及销售成本
支出，以目标市场为基础，降低成本。
第三，变动成本法，将成本按照性态分类，按照成本变动与业务量之
间的依存关系将成本分为两大类:变动成本和固定成本，变动成本又可以
分为变动生产成本和变动非生产成本;开展以变动成本法为基础的内部损
益表的编制及分析;以边际利润为基础进行财务决策。
1.2.2预算管理类
第一，全面预算管理。
全面预算是根据对企业过去的经营状况进行分析，进行对一段时间内企业的经营活动、投资活动、财务活动作出的预测。
全面预算管理，是基于企业的战略计划，以数据、管理、人事、运营等方
面的过程作为基础，对企业的管理系统进行控制。
全面预算的内容包括，
对经营预算、资金预算、执行预算、分析预算、预算调整、预算考核等方面。
1.2.3资金管理类
本文将公司营运资金作为企业的资金管理工具，营运资金指的是在企
业的运营过程当中的负债以及流动资产的差额，而营运资金通过计算两者
的差额，通过企业会计方法，提高资金的使用效率，将资金通过金融机构
相互管理，提高流动资金的使用程度，加强企业自身的信用管理。
2海尔集团成本控制分析
2.1海尔集团简介
在1984年，海尔集团的前身青岛电冰箱在青岛成立，经过了三十几年的发展，海尔集团从一个小规模的地方小企业成为了占据我国市场第一的电器公司，更是在我国的电器销售行业多年持续拿下全球第一目前，在互联网急速发展的情况下，海尔意识到了行业新的趋势，针对互联网改变了自身的发展战略，利用互联网这个平台进行产业转型，通过互联网将传统企业固步自封的生产和发展模式，从而实现企业的成功转型。
2.2海尔集团成本控制现状分析
2.2.1采购成本分析
表1海尔集团2023年度至2023年度采购成本对比图。