【实训二】物流公司或快递公司采购计划与预算编制
采购部门工作计划范文7篇
采购部门工作计划范文7篇采购部门工作计划最新范文7篇时间就如同白驹过隙般的流逝，很快就要开展新的工作了，要好好计划今后的学习，制定一份工作计划了。
以下是小编整理的采购部门工作计划，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
采购部门工作计划【篇1】一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。
3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。
1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。
运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。
计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。
2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。
对达不到保本要求亏损严重的__店、__店、__店、__店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。
三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。
1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。
（1）、面对现实，推进地采保供应。
增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。
（2）、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20__年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。
（3）、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。
20__年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。
推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。
公司采购招标规程(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，维护公司利益，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司所有采购活动，包括但不限于物资、设备、服务、工程等。
第三条公司采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规和公司内部管理制度。
第二章采购计划与预算第四条采购部门应根据公司年度经营计划和各部门需求，编制年度采购计划，并报公司领导审批。
第五条年度采购计划应包括采购内容、采购数量、预计采购金额、采购时间等。
第六条采购部门应根据年度采购计划和预算，编制月度采购计划，并报财务部门审核。
第七条财务部门应根据公司财务状况和年度预算，对月度采购计划进行审核，确保采购预算合理、合规。
第三章采购方式第八条公司采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等。
第九条公开招标适用于采购金额较大、市场供应充足、技术要求较高的项目。
第十条邀请招标适用于供应商数量有限、技术要求较高、保密性较强的项目。
第十一条竞争性谈判适用于采购需求特殊、市场供应不足、技术要求复杂的项目。
第十二条询价适用于采购金额较小、市场供应充足、技术要求简单的项目。
第十三条单一来源采购适用于以下情况：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
第四章采购流程第十四条采购流程包括以下步骤：（一）需求提出：各部门提出采购需求，并填写《采购申请表》。
（二）采购计划编制：采购部门根据需求编制采购计划，并报公司领导审批。
（三）招标文件编制：采购部门根据采购方式编制招标文件，包括采购内容、技术要求、质量标准、交货时间、付款方式等。
（四）发布招标公告：通过公司内部公告、专业媒体、行业协会等渠道发布招标公告。
（五）投标报名：潜在供应商在规定时间内进行投标报名。
物流成本预算
项目
变
燃料费
动
维修费
运
轮胎费
输
其他
费
小计
固
折旧费
定
养路费
运
管理费
输
其他
费
小计
合计
变动成本（元／吨公里） 计划运输量（万吨公里） 费用预算（万元）
0.80
250
200
0.50
250
125
0.60
250
150
0.45
250
112.5
2.35
587.5
5.5 2.2 3.2 1.1 12
599.5
2011年度自营运输成本的弹性预算报告见表4.4。 表4.4 企业自营运输成本弹性预算（2011年）
599.5
646.5
693.5
也可以用公式法表示为（单位：万元）：y=12+2.35x
（二）零基预算
1、与 增量预算
增量预算是以上一年度每一项目的支出数额作为基数，考虑
各种影响因素或按一定比例，确定下一年度各项支出数额的
一种预算方法。
受基期制约，浪费资源，效率低
零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间 所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零 作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期 内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基 础上编制费用预算的一种方法。
【例：4-1】
4、举例：【例题1】
一企业生产某产品，预计每件变动成本410元，其中直接材 料成本310元，直接人工成本60元，每件变动制造成本40元 ，预计固定制造成本总额116 000元，业务量变动范围为 800-1100件。根据上述资料，按弹性预算法编制不同业务量 水平下的成本预算，如表4.2所示。
2024年度采购预算计划模板示例
2024年度采购预算计划模板示例公司名称：XXXX日期：XXXX年XX月XX日一、引言在2024年度，为了实现公司的发展目标和提高竞争力，制定一个有效的采购预算计划是至关重要的。
本文将提供一个模板示例，以帮助您编制2024年度的采购预算计划。
二、预算目标1. 实现成本控制：确保采购成本在可控范围内，避免不必要的浪费。
2. 确保供应链的稳定：与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的稳定性。
3. 提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高物资采购的效率。
4. 优化质量管理：选择可靠的供应商，确保所采购物资的质量和可靠性。
三、预算范围包括但不限于以下几个方面的预算计划：1. 原材料采购：将根据公司的生产需求，预估所需原材料的数量和价格，并制定相应的采购计划。
2. 办公设备采购：根据公司的办公设备更新需求，预估所需设备的数量和价格，并制定相应的采购计划。
3. 技术设备采购：根据公司的技术升级需求，预估所需技术设备的数量和价格，并制定相应的采购计划。
4. 服务采购：根据公司的业务需求，预估所需服务的种类和价格，并制定相应的采购计划。
四、预算编制步骤1. 收集信息：与相关部门合作，了解各项采购需求，并收集供应商的报价信息。
2. 估算成本：根据收集到的信息，估算所需物资的成本，并编制详细的预算报告。
3. 制定采购计划：根据预算报告，制定物资采购的时间表和采购计划，并确定关键节点。
4. 部门审批：将制定好的采购计划提交给相关部门进行审批，并根据审批结果进行相应调整。
5. 供应商评估：评估供应商的信誉和能力，并确定与之合作的供应商名单。
6. 合同签订：与供应商达成协议，签订采购合同，并明确交付时间、付款方式等细节。
7. 监控执行：监控采购计划的执行情况，确保按计划完成物资采购，及时调整若有偏差。
五、预算报告示例以下是2024年度采购预算计划的示例报告，供参考：-------------------------------------------------------------------------------公司名称：XXXX预算报告日期：XXXX年XX月XX日序号采购项目名称采购数量单价（元）总价（元）1 原材料A 1000 10 100002 原材料B 2000 20 400003 办公设备A 10 5000 500004 技术设备A5 10000 500005 服务项目A 1 100000 100000总预算：240000-------------------------------------------------------------------------------六、总结与展望通过制定合理的采购预算计划，公司可以在2024年度实现成本控制、供应链的稳定、采购效率的提高以及质量管理的优化。
采购部工作计划和目标(精选10篇)
采购部工作计划和目标（精选10篇）2023采购部工作计划和目标（精选10篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！下面是小编整理的关于采购部工作计划的内容，欢迎阅读借鉴！采购部工作计划和目标（精选篇1）一、物资部__年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合__年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部x年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部x年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
采购管理实务-采购需求预测与计划编制
总需求量
70
500
200
现有库存量
300 300 300 230 230
0
0
0
0
0
净需求量
270
200
计划发出订货量
270
200
• 例题中采购需求都包括哪些指标？
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想一想
• 案例2-2利用MRP系统处理后确定了D和E的计 划发出订货量和时间，能不能按这个时间和数 量安排采购计划？
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确定每次的采购数量
案例启示： 飞毛腿自行车公司因为采购预测不准确，编制的采购计划与实际需要出现了较大的偏差，导致公
司生产活动难以正常进行。由此可见，采购计划是否准确，对企业的生产经营工作影响很大。
5
知识准备
• 2.1采购需求预测 • 编制采购计划的前提是对采购需求进行准确预测
6
2.1.1采购需求预测的含义与作用
采购需求预测：估计和推断。 采购需求预测的作用： （1）采购需求预测是企业采购决策的前提。 （2）采购需求预测是企业编制采购计划的依据。 （3）采购需求预测是企业增强竞争能力和提高企业经营管理水平的重要手段。
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案例解析:
（1）确定本年度X零件的增量需求
本年度X零件的需求量=20×(1＋60%)×(60÷20) = 96(万件)
本年度X零件的增量需求=96-60=36(万件)
（2）计算开发样件需求数量
A供应商应供应的数量=96×70%=67.2(万件)
B供应商应供应的数量=96×30%=28.2(万件)
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案例2-2：MRP法预测采购需求
某企业制造产品A，其产品结构如图。A表示 本企业生产的产品，B、C表示本企业加工生产的 零部件，D、E表示外购件。
采购物流费用投入计划表
采购物流费用投入计划表1. 背景本文档旨在制定采购物流费用的投入计划，以确保在采购过程中充分考虑物流费用，并合理分配预算。
2. 目标制定合理的采购物流费用投入计划，以确保采购过程的顺利进行，并在控制成本的前提下，提高物流效率。
3. 计划内容3.1 确定预算根据公司的采购计划和预期采购量，确定每个采购项目的物流费用预算。
预算应包括运输费用、仓储费用、保险费用等。
3.2 选择合适的物流合作伙伴根据物流需求和预算，选择合适的物流合作伙伴。
合作伙伴应有可靠的物流能力和经验，并能提供具有竞争力的运输费用。
3.3 优化物流流程对采购物流流程进行优化，以降低运输成本和提高物流效率。
优化包括货物包装、运输路线选择、送货时间安排等。
3.4 控制物流费用在执行采购物流过程中，严格控制物流费用支出。
通过与物流合作伙伴的密切合作，提前预估运输费用，并在运输过程中进行监控，确保费用在合理范围内。
4. 时间安排根据采购计划和物流合作伙伴的要求，制定详细的时间安排表。
包括采购物流的起止时间、物流费用预估时间等。
5. 指标考核制定合适的指标考核体系，对采购物流进行绩效评估。
指标可以包括物流费用占采购总成本比例、物流周期、运输准时率等。
6. 风险控制针对采购物流过程可能遇到的风险情况，制定相应的风险控制措施。
如货物损坏、延误等不可控因素，应与物流合作伙伴协商解决。
7. 结束语本文档提供了一个采购物流费用投入计划的框架，旨在帮助公司充分考虑物流费用，并进行合理的预算和计划。
通过有效的物流管理，公司可以提高采购效率，控制成本，提升竞争力。
物流运输费用使用计划(预算输入)
物流运输费用使用计划(预算输入)物流运输费用使用计划（预算输入）本文档旨在制定物流运输费用使用计划以及预算输入，以确保公司在实施物流方面的有效资金管理。
1. 背景随着公司业务的不断发展，物流运输成本已成为公司运营中的重要方面。
本计划将帮助我们合理规划和管理物流运输费用，以降低成本并提高效率。
2. 目标本计划的目标是：- 确保物流运输费用的合理分配和使用；- 降低物流运输成本，提高成本控制能力；- 提高物流运输的时效性和准确性。
3. 计划内容3.1. 核心活动在制定预算输入之前，我们首先需要明确公司的核心物流运输活动。
常见的核心活动包括：- 运输货物的物流渠道选择；- 仓储设施的选择和管理；- 运输方式的选择（如公路运输、铁路运输、航空运输等）；- 运输路线的规划和优化；- 运输服务供应商的选择和管理。
3.2. 预算输入以下是预算输入的一般步骤：3.2.1. 数据收集与分析首先，我们需要收集和分析与物流运输相关的数据，包括：- 过去一段时间内的运输费用数据；- 预期的运输量和频率；- 不同运输方式的费用和效率比较；- 不同运输路线和服务供应商的费用比较。
3.2.2. 预算制定根据数据分析的结果，我们可以制定一份合理的预算。
预算包括以下方面：- 运输费用预算，包括不同运输方式和运输路线的费用估算；- 运输设备和仓储设施的采购预算；- 运输人员培训和管理的费用预算；- 运输风险管理和保险费用预算。
3.3. 预算执行与监控制定预算只是第一步，我们还需要制定预算执行和监控机制，确保预算的有效执行和及时调整。
- 设立预算执行团队，负责执行和监控预算；- 定期审核预算执行情况，并进行必要的调整；- 将预算执行情况报告给相关部门和管理层；- 根据预算执行情况，进行及时的成本控制和效率改进。
4. 结论通过本物流运输费用使用计划和预算输入，我们将能够更好地管理和控制物流运输成本，提高运输效率和准确性。
这对公司的运营和发展具有重要意义，帮助我们实现业务目标和获得竞争优势。
采购管理制度及流程
采购管理制度及流程一、内容简述首先我们得明白采购管理制度的目的是啥，简单来说就是为了规范采购行为，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合公司需求。
这样咱们公司的生产、运营就能顺利进行啦。
接下来制度内容会从采购计划的制定开始，咱们得根据公司的实际情况，制定合理科学的采购计划，明确采购的物品、数量、预算等。
然后进入供应商的选择环节，咱们得挑选那些信誉好、质量有保障的供应商合作。
再往后就是采购合同的签订和履行了，在这一环节，我们要确保合同条款清晰明确，避免后期出现纠纷。
同时还得密切关注交货期、质量验收等环节，确保物品按时按质到达。
采购完成后，后期的款项支付、发票处理等也要妥善进行。
同时我们还得对采购活动进行全程监督，确保透明公正。
这样一来整个采购流程就走完了，怎么样？看完之后是不是觉得我们对采购有了更深入的了解呢？别着急这只是大致的内容简述哦！详细的制度和流程后面还会为大家一一介绍哦！1. 采购管理的重要性和意义采购管理虽是企业日常运营中的一部分，但却有着不可替代的重要地位。
大家都知道，企业想要持续运转，物资的供给是关键。
采购管理就是为了确保企业所需物资能够及时、充足地供应，并且保证质量，满足生产和服务的需求。
这可不只是简单的买东西，它涉及到资金的流动、供应链的畅通、生产线的运转，乃至整个企业的运营效率。
采购管理的重要性体现在哪里呢？它就像企业的“生命线”，保障着企业的正常运转。
没有了良好的采购管理，企业可能会面临物资短缺、成本上升、甚至生产停滞的风险。
因此制定一套科学、合理的采购管理制度和流程，对于任何企业来说都是至关重要的。
这不仅是对企业运营的一种保障，更是对每一位员工、每一位合作伙伴的负责。
让我们一起走进采购管理的世界，看看它是如何为企业的稳健发展保驾护航的。
2. 制度的制定背景和目标接下来我们为大家分享的是关于采购管理制度及流程制定的背景和目的的相关内容。
在此之前或许你可能不太了解为什么我们要制定这些制度和流程，接下来让我们娓娓道来。
物流公司2023年工作计划(精选5篇)
物流公司2023年工作方案〔精选5篇〕物流公司2023年工作方案〔精选5篇〕【篇一】一、加强货运管理培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立结合组织，进展跨地区结合，进步货物运输的组织化程度。
引导货运企业向物流业转变，勇于探究，大胆理论，推进物流业的开展。
加强组织协调，积极开拓绿色通道。
积极倡导合同运输，加强货物运算的使用与管理，搞好货公开、车辆调度、运费结算等一系列效劳，促进货运物流市场开展。
二、打破传统管理方式建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建立，建立信息网络体系，进展微机联网，实现统一的区域性货运信息网络效劳体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行形式，开展网上信息效劳，让所有用户输入的数据都直接进入数据库，以便进展各种各样的数据整理，永久储存所有数据，对今后来的管理决策提供大量的根本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资共享，并形成规模效应。
通过组织与供给商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的.一致和协调，提供给客户的效劳，并使供给链上的所有合作者获得更多的利润，能有效压缩库存，降低本钱，使信息充分共享，有效传播，确保运输环节的严密衔接，节约大量仓储、配送费用。
三、加强货运根底设施建立创立物流品牌效应加强货运交易市场的建立，把货运交易市场建立成货物集散场地，配套和效劳性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性效劳设施。
大力改善车型构造，调整运力，进步运输效率，走规模经营之路。
积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，结合本地区货运企业，走集团化共同开展之路，创品牌效应，占领市场份额。
四、抓好人才培训加强队伍建立抓好思想政治学习，教育干部职工增强改革意识、市场意识和开展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。
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【实训二】物流公司或快递公司采购计划与预算编制
【实训目的】
1.了解采购计划的编制过程和方法。2.了解采购预算的编制过程和方法。
3．采购计划和预算的编制对整个采购流程的重要意义。【实训组织】
主要以实地调查为基础，通过互联网和现场走访查找数据，分析采购计划和采购预算
编制过程。学生以小组的形式进入物流企业，调查物流设备的使用情况，到采购部获取一
些采购计划和预算的示例，教师将组织对每个示例进行分析。[培训案例]
吴军已经工作多年，近年来，想自己创业当老板。看到这几年物流行业发展很快，他
想开一家物流公司或快递公司。由于自身资金有限，需要提前作一个预算，看办一个物流
公司需要使用多少资金。【实训要求】
1.每个团队成员首先到物流公司进行调研，检查当前物流公司对物流设施和设备的使
用情况，并结合自己的目标，包括公司的业务规模、业务范围、，组织机构和人员设置等。
2．结合物流公司的策划方案，列出需要采购的物流设备。
3.到采购部获取采购计划和预算编制实例，了解编制采购计划和预算的方法和流程。
4．通过互联网查找设备资料，制定采购计划，编制采购预算。【实训成果说明】
1.各小组共同编写采购计划和预算表，并制作成幻灯片，向大家展示培训结果。
2．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。