石油油品数质量管理实施细则制度
油品计量管理制度

油品计量管理制度一、总则为了规范油品计量管理工作,保障油品计量准确性和合理性,提高计量工作效率,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及油品计量管理的单位和个人。
三、油品计量管理的基本要求1. 油品计量管理要遵循法律法规和相关标准,确保油品计量准确性和合理性。
2. 油品计量管理要强化责任意识,建立健全的油品计量管理制度和责任体系。
3. 油品计量管理要进行定期的检定和检定记录,确保计量器具的准确性。
4. 油品计量管理要加强培训和考核,提高计量人员的专业水平和工作质量。
四、油品计量器具的管理1. 油品计量器具的选择要符合国家标准和法律法规的要求,确保油品计量准确和合理。
2. 油品计量器具要建立档案,包括仪器名称、型号、出厂编号、检定证书等信息,以便日常管理和使用。
3. 油品计量器具要定期检定,按照国家规定的周期进行检定,确保计量准确性和合理性。
4. 油品计量器具要定期维护保养,确保计量器具的正常使用和安全性。
五、油品计量管理的程序1. 油品计量管理要建立台账,记录每次计量的情况,包括计量时间、计量量、计量器具等信息。
2. 油品计量管理要建立检定记录,记录每次检定的情况,包括检定时间、检定人员、检定结果等信息。
3. 油品计量管理要建立维护保养记录,记录每次维护保养的情况,包括维护保养时间、维护保养人员、维护保养内容等信息。
六、油品计量管理的责任体系1. 油品计量管理要明确责任人,建立责任清单,明确每个人的责任和权利。
2. 油品计量管理要强化监督检查,建立监督检查制度,确保计量工作的正常进行。
3. 油品计量管理要建立问责制度,对于计量工作中的违规行为要进行惩处和问责。
七、油品计量管理的考核评估1. 油品计量管理要建立考核评估制度,根据实际情况制定考核评估标准和指标。
2. 油品计量管理要进行定期的考核评估,对计量工作进行全面的评估和总结。
3. 油品计量管理要及时整改和改进,对于评估结果中存在的问题和不足要及时整改和改进。
加油站计量管理制度范本

一、总则为规范加油站计量管理,确保加油站油品计量的准确性,保障消费者合法权益,根据《中华人民共和国计量法》等相关法律法规,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于加油站内所有油品计量的管理活动,包括油品进货、储存、销售、运输等环节。
三、计量管理职责1. 站长为加油站计量管理第一责任人,负责组织、领导本站计量管理工作。
2. 计量员负责具体实施油品计量工作,确保计量数据的准确可靠。
3. 安全生产部负责监督、检查本站计量管理工作,对计量违规行为进行处理。
四、计量设备管理1. 加油站应配备符合国家标准的油品计量设备,并定期进行检定、校准。
2. 计量设备应保持完好,不得擅自拆卸、改装。
3. 计量设备的使用、维护、保养等应符合国家相关标准。
五、计量操作流程1. 进货环节:进货时,计量员应核对进货凭证,检查油品数量、质量,确保进货数据准确。
2. 储存环节:储存过程中,计量员应定期检查油品数量、质量,做好记录。
3. 销售环节:销售时,计量员应按照销售价格、数量进行计量,确保销售数据准确。
4. 运输环节:运输过程中,计量员应确保油品数量、质量符合要求。
六、计量数据管理1. 计量员应做好计量数据的记录、汇总、分析工作,确保数据真实、完整。
2. 计量数据应定期上报,不得篡改、伪造。
3. 对计量数据进行定期检查、分析,发现问题及时处理。
七、违规处理1. 对于计量违规行为,加油站应立即采取措施予以纠正,并按规定进行处罚。
2. 对违反本制度的行为,加油站应依法承担相应的法律责任。
八、附则1. 本制度由加油站站长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在加强加油站计量管理,确保油品计量的准确性,保障消费者合法权益。
加油站全体员工应认真学习、严格执行本制度,共同维护加油站计量管理的良好秩序。
石油企业油品数质量管理探讨

石油企业油品数质量管理探讨石油企业是我国能源行业的支柱之一,油品的数质量管理对于企业的发展至关重要。
在当今的市场竞争环境下,石油企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提升产品的品质和管理水平。
本文将从油品数质量管理的定义、重要性、存在的问题以及改进方案等方面展开探讨。
一、油品数质量管理的定义油品数质量管理是指对石油产品进行生产、储运、销售等环节的全过程控制和管理,包括投入原料、生产过程、产品质量、环境保护等各个方面。
油品数质量管理要求企业在生产过程中,严格按照相关法规和标准,从原料采购到产品销售的整个环节,进行全面、科学的管理,以保证产品质量的稳定和可靠。
1.保障产品质量油品质量的好坏直接关系到用户的使用体验和安全问题,而石油企业的产品质量如果无法得到保障,将直接影响企业的信誉和市场竞争力。
油品数质量管理对于保障产品质量至关重要。
2.降低生产成本通过加强对原料的控制和生产工艺的优化,可以有效地降低生产成本,提高生产效率,从而提高企业的盈利能力。
3.满足环保要求油品生产过程中,有可能产生硫化氢、苯和苯类物及VOCs等有害污染物,对环境造成损害。
加强油品数质量管理,可以有效地控制和减少这些有害物质的排放,达到环境保护的要求。
1.生产过程管控不严一些石油企业在生产过程中,管理不严,流程不规范,导致产品质量无法保证。
2.产品质量监测手段不足一些石油企业在产品质量的监测手段上投入不足,导致产品质量监测不到位,难以对产品质量进行及时有效的控制。
3.企业管理体系不健全一些石油企业的管理体系不完善,导致油品生产过程中出现问题时,无法及时有效地定位和处理。
1.加强对原料的管控石油企业在原料采购环节,应加强对原料的质量检验和供应商的管理,严格把控原料的质量。
2.优化生产工艺通过引进先进的生产技术和设备,优化生产流程,提高资源利用率,降低能耗,减少生产过程中可能存在的质量问题。
加大对产品质量监测手段的投入,引进先进的产品质量监测仪器和设备,以确保产品质量的可控性和稳定性。
成品油计量管理办法

成品油计量管理办法第一章总则第一条加油站油品数质量管理涉及加油站进销存各个环节,是一项重要的综合性基础管理工作。
为了进一步规范加油站油品实物的进销存管理,同时使考核更加公平合理,以充分发挥计量管理在经营管理中的积极作用。
依据《加油站管理规范》、《销售分公司公路运输油品交接管理办法》、《公司封条施封控制管理程序》,同时结合公司的实际,特制定本办法。
第二条成品油计量工作的主要任务是:贯彻国家计量法律法规和上级单位的相关管理规范,保证计量工作在法律规范下进行;建立油品数质量的溯源体系,确保数质量检测数据准确可靠,及时、准确地确定进、销、存、运的数质量,并保证其可追溯性。
第三条本办法适用于公司所属全资、参控股和租赁加油站。
第二章机构和职责1、公司成立计量管理、检查、评比领导小组(简称:计量管理领导小组):组长:总经理、党组书记副组长:主管副总经理、财务总监组员:储运安全部、加油站管理部、财务部和办公室的相关人员组成领导小组的主要职责:1)、贯彻国家、上级公司有关计量法律、法规、制度、规定;2)、负责计量新技术协作和推广;3)、负责计量纠纷调查处理;4)、研究制订(修订)计量管理办法及制度;5)、负责对计量违规行为作出处理的决定;6)、对计量规章制度的执行和落实情况进行监督检查。
储运安全部主要职责:1)、贯彻落实国家、上级公司有关计量法律、法规、制度、规定;2)、负责加油站计量技术和业务指导及日常管理监督工作3)、负责组织推广计量新技术和计量员培训;4、负责月末加油站库存商品盘点统计、汇总和分析工作;5)、负责对计量员工作业绩的考核,推荐计量员人选;6)、负责加油站计量纠纷的调查处理;7)、对计量规章制度的落实情况进行监督检查;8)、配合当地质量技术监督部门开展工作。
3、加油站站经理的主要职责:1)负责组织开展本站的计量工作;2)负责协调计量、核算、加油员等岗位间的协作关系;3)对计量规章制度的落实情况进行监督检查;4)配合当地质量技术监督部门开展工作,主动接受当地质量技术监督部门的监督。
石油企业油品数质量管理探讨

石油企业油品数质量管理探讨随着石油企业规模越来越大,油品种类也越来越繁多,对油品的质量管理提出了更高的要求。
油品的质量管理不仅包括生产、运输、入库等方面,还包括销售、使用等方面。
如何做好油品的质量管理是石油企业必须面对的问题。
一、油品生产方面的质量管理1.生产工艺的质量管理:对于石油企业来说,生产工艺的质量管理是确保油品质量的基础。
因此,石油企业应严格执行标准的生产工艺流程,确保每一个环节的严谨和规范。
2.原材料的质量管理:原材料的质量与油品的质量密切相关,石油企业应确保原材料的质量符合标准要求,严格把控原材料的采购过程。
3.加工设备的质量管理:石油企业加工设备的质量也是影响油品质量的重要因素,必须确保设备处于良好的运行状态,同时要定期进行设备维护和保养,及时发现和消除故障。
1.车辆的质量管理:运输车辆的质量直接影响到油品的质量,因此石油企业应选用合适的运输车辆,并严格把控车辆的使用和维护,确保车辆的运行状况良好。
2.运输环境的质量管理:运输环境也会对油品质量产生影响,石油企业应确保车辆的运输环境符合要求,避免污染和污损。
1.入库前质检:石油企业应严格按照标准进行油品的入库前质检,确保油品的质量符合要求。
2.入库后隔离:石油企业应对不符合标准要求的油品进行隔离处理,防止质量问题扩散。
3.油品入库记录:石油企业应建立油品入库记录制度,及时记录油品的批次、数量、质量等信息,以便对油品进行追溯和管理。
2.客户油品质量反馈处理:石油企业应建立客户油品质量反馈机制,对客户反馈的油品质量问题进行处理和追溯。
1.油品使用指南:石油企业应为用户提供详细的油品使用指南,包括使用方法、使用量、使用环境等方面,确保用户正确使用油品。
综上所述,油品的质量管理是一个系统的工程,需要从生产、运输、入库、销售、使用等多个环节进行全面管理。
石油企业应严格按照标准要求,加强管理,以确保油品质量符合国家标准和用户要求。
加油站质量管理制度

加油站质量管理制度一、质量目标与方针本加油站致力于提供高品质的油品和优质的服务,以满足客户的需求和期望。
我们的质量目标是确保油品的质量和安全,提高客户满意度。
我们的质量方针是以客户为中心,坚持质量第一,不断改进和提高服务质量。
二、供应商管理1.供应商的选择:选择具有良好信誉和稳定质量的供应商,确保油品的来源可靠。
2.供应商评估:定期对供应商进行评估,包括质量、价格、交货期等方面,以确保供应商能满足我们的要求。
3.合同管理:与供应商签订明确的合同,确保油品的质量、数量、交货期等条款得到满足。
三、人员培训与资质1.员工培训:定期对员工进行质量管理培训,提高员工的质量意识和操作技能。
2.资质要求:对从事质量相关工作的员工,应具备相应的资质和资格证书。
四、采购与验收1.油品采购:根据市场需求和库存情况,合理安排油品的采购计划。
2.验收标准:制定明确的油品验收标准,确保进货的油品符合质量要求。
3.验收记录:对验收过程中发现的问题及时记录和处理,防止不合格品进入库存。
五、储存与保管1.储存条件:确保油品储存区域通风良好,避免阳光直射和高温等不良环境影响。
2.储存方式:按照油品种类和特性,采用适当的储存方式,防止油品变质或污染。
3.定期检查:对库存油品进行定期检查,确保油品的质量和安全。
六、销售与服务1.销售策略:制定合理的销售策略,提高油品的市场竞争力和客户满意度。
2.服务质量:提供优质的售前、售中、售后服务,解决客户的问题和需求。
3.客户反馈:定期收集客户反馈意见,及时改进服务质量,提升客户满意度。
七、记录与报告1.记录制度:建立完善的记录制度,对质量管理活动进行记录和存档。
2.报告制度:定期编制质量管理报告,总结和分析质量管理活动的成果和不足,为持续改进提供依据。
3.信息共享:在内部建立信息共享平台,促进质量管理信息的流通和共享。
八、质量监督与改进1.监督检查:定期进行质量监督检查,确保各项质量管理制度得到有效执行。
加油站油品验收、入库管理制度(4篇)
加油站油品验收、入库管理制度一、验收管理制度1. 验收范围验收管理制度适用于加油站各类油品的验收,包括汽油、柴油以及其他润滑油等。
2. 验收人员验收由具备相应资质的专业人员进行,包括验收员、质量监督员等。
3. 验收程序(1)验收前,验收员应在验收记录簿中填写相关信息,包括油品种类、到货日期、供应商、车号等。
(2)验收员对油品外包装进行检查,确认油品外包装完好无损,并与供应商提供的装箱单进行核对。
(3)验收员根据油品质量标准对油品进行抽样检测,包括检查油品颜色、清洁度、凝固点等参数。
(4)验收员对油品进行标识,并填写油品抽样检测结果,并将检测结果记录在验收记录簿中。
(5)验收员将验收记录簿提交给质量监督员进行确认,并存档备查。
4. 验收标准验收标准应根据相关国家、行业标准以及加油站的实际情况制定,确保油品质量符合相关规定。
二、入库管理制度1. 入库程序(1)验收合格的油品,应按照相应的存放区域和类别进行分类,确保入库油品的安全、整齐。
(2)入库记录员应在入库记录簿中填写油品种类、入库日期、供应商、数量等相关信息。
(3)入库记录员收到验收员提交的验收记录簿后,核对信息,并将油品的具体位置标示在存储区域。
(4)入库记录员将入库记录簿提交给库管员进行确认,并存档备查。
2. 存储管理(1)油品应按照种类和储存要求分类存放,且应保证存储区域的通风、干燥、防火等条件。
(2)存储区域内应明确标示油品的具体位置,以便于出库和盘点。
(3)存储区域内应定期进行巡检,发现问题及时处理,并记录在巡检记录簿中。
3. 出库管理(1)出库前,库管员应核对出库油品的种类、数量,并填写出库记录簿。
(2)出库油品应按照先进先出的原则进行出库,确保存储油品的新鲜度。
(3)出库记录簿应由库管员提交给出库人员,出库人员核对油品和记录簿,并进行确认,确保准确无误。
(4)出库记录簿应及时归档,并存档备查。
4. 盘点管理(1)定期进行盘点工作,包括全盘和抽盘两种方式,确保库存数据的准确性。
油品数质量管理知识
油品数质量管理知识一.数质量管理工作的方针、目标:以“质量永久领先一步”为方针,以“质优量足,客户满意”为目标。
二.采购环节质量管理:严格依照规章制度进行进出库质量查验,避免不合格油品进入流通环节。
三.油库保管环节数质量管理:1.实行专泵、专线、专罐输转、贮存,避免混油;2.油品出库前必需进行质量查验,无查验合格报告油品不准出库;3.付油流量计由市质量技术监督管理局授权的计量检定机构按期进行检定。
四.运输环节数质量管理:1.对油罐车实行汽柴油“专车专用”,避免混油;2.装油口、卸油口和计量话柄施铅封管理,对油罐车进行全程GPS+可视化监控。
五.加油站数质量管理:1.加油站油品实行公司统一配送,加油站不得自行采购和代销、代储;2.卸油时执行“卸油十步法”,严格进行计量和油品外观检测,避免卸混油;3.加油时执行“加油八步法”,认真与客户进行查对,避免加错油;4.每日观测油罐水位,降雨期间随时观测油罐水位,避免油罐进水;5.全数利用防作弊加油机,对加油机主板、流量计和编码器实施铅封管理,避免人为窜改加油机参数;6.加油机按期由所在地计量检定所进行计量检定,每一个月进行自检,保障计量准确;7. 同意国家、地方和系统内部质量查验;8.加油站开业前要充分清洗管线,按期清洗加油机过滤网。
六.中国石化对环保的奉献:1.中国石化一直以来对环保都给予了高度重视,在内部踊跃推行HSE(健康、安全、环境)管理体系,对外坚持“质量永久领先一步”的方针,率先执行先进质量标准;2.自2007年以来,在全国范围内投入巨资,对系统内油库、加油站进行油气回收改造,以减少排放,目前天津地域中国石化所有油库和大部份加油站已经改造完毕;3.要降低燃油对大气的污染,一方面依托油品质量标准的升级,另一方面还要依托燃油车辆、设备的升级、保养和正确利用。
七.为何有时候加油量比汽车说明书标注的油箱容量多1.汽车说明书标注的油箱容量指的是油箱的安全容量,一般是油箱最大容量的80-90%,而且不包括汽车油路和各类附件的容量;2.汽油易蒸发和受热膨胀,若是油箱内长期没有足够的空间,会使汽车油路内压力过大,可能形成气阻或降低部份零部件利用寿命,因此不建议每次都加得特别满。
成品油质量管理实施细则
天津销售分公司 (PETROCHINA TIANJIN MARKETING COMPANY)
成品油质量管理实施细则
第三条 质量安全环保处职责
—— 第二章 机构与职责
(一)根据国家和上级公司有关规定,制定公司油品质量管理制度,并 对执行情况进行监督、检查和考核; (二)负责公司油品质量监督管理工作; (三)负责公司油品质量监督抽查,并配合国家、地方和上级的质量监 督抽查工作; (四)负责公司内部油品质量纠纷和事故的调查和调解工作,组织制定 预防措施和应急预案,提出处理意见; (五)负责油品质量数据的统计、分析和上报; (六)负责公司质量管理人员和质量检验人员的培训、考核和监督管理;
天津销售分公司 (PETROCHINA TIANJIN MARKETING COMPANY)
成品油质量管理实施细则
—— 第二章 机构与职责
第十条加油站职责 加油站经理是加油站油品质量管理的第一责任人,加油站质量管理的 主要职责是: (一)贯彻执行上级公司质量管理制度和规定; (二)负责出入站及储存油品的质量检查,并做好记录;
(一)加油站管理处负责加油站成品油质量的管理工作;
(二)参与加油站质量事故和质量纠纷的调查处理。
天津销售分公司 (PETROCHINA TIANJIN MARKETING COMPANY)
成品油质量管理实施细则
第七条 仓储分公司职责
—— 第二章 机构与职责
(一)贯彻执行国家和上级质量管理的法律法规、制度规定; (二)负责制定分公司内油品质量管理细则和保证措施,并监督油库实 施; (三)负责监督油库按规定对入库、储存、出库各环节油品进行质量检 验,按照先进先出原则收发油品; (四)配合各级质量监督部门对油库内油品质量进行抽查; (五)督促油库建立油品质量台账; (六)指导油库处理内、外部对油品质量的投诉,收集客户对油品质量 的意见和建议,并上报公司相关处室。 第八条 分、控股公司职责
中国石油化工股份有限公司销售企业油品质量管理办法
(一)销售企业重大的油品质量科研项目所需经费,由各省级质量管理部门提报立项申请,经油品销售事业部组织有关专家初审,报中国石化股份有限公司审核批准后划拨。
(二)由销售事业部确定的质检仪器、设备的购置,其经费由油品销售事业部承担。
(三)省级销售企业统一购置的质检仪器、设备,其经费由省级销售企业承担。
(三)需要在配备标准项目的基础上增设项目的,应报上一级质量管理部门审核批准。
(四)其它各企业可按经营油品的种类配备相关项目的仪器设备。
第十八条省级质量管理部门,统一负责本省质检仪器、设备购置计划的审核。
第十九条质检仪器、设备必须纳入计量管理,质检用计量器具应按周期检定,对实验场所的仪器、设备实行标志管理。
第三条各级石油销售企业,必须建立健全完善的质量保障体系,实行明确的岗位责任制,确保进、出库(站)油品的质量符合产品标准或技术协议的要求。
第四条正确处理经营效益与质量管理的关系,当经营需要与质量管理发生矛盾时,必须坚持“质量是企业生命”的原则,在确保油品质量和消费者权益不受侵害的前提下,不断拓展经营,提高企业效益。
第三章 质检项目配置及经费管理
第十七条油品质检项目配置要求
具有油品收、发、存经营业务的油库,必须按质检项目配备标准的要求配置仪器设备,需要投资的可纳入本企业固定资产投资计划或更新改造计划。
(一)省级销售企业质检项目配备标准见附录二(A级检验)。
(二)地市级销售企业质检项目配备标准见附录三(B级检验)。
5、向本企业质量管理部门提供与质量相关的数据和情况。
6、负责物流环节质量纠纷、质量事故的处理事宜。
(三)零售管理部门
1、贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》及现行的石油产品标准、《中国石化股份有限公司销售企业油品质量管理办法》及省级销售企业的《油品质量管理实施细则》等有关质量的法律、法规和制度。
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1总则1.1 为加强油品数质量的管理,明确各自的工作职责和事权划分,充分发挥油品数质量管理工作的职能和作用,根据《湖北石油分公司加油站配送油品计量交接管理办法》及《湖北石油分公司油品质量管理实施细则》,结合公司实际情况,特制定本细则。
1.2 油品数质量管理原则:安全数质量部是公司油品数质量监督管理部门,相关职能部门数质量管理工作按照“谁主管,谁负责”的原则实行对口管理,物流配送部对油品运输环节和外库装油、出库环节的数质量管理负直接责任;零售管理部对加油站油品接卸、保管和销售环节的数质量管理负直接责任,片区经理、加油站经理是本片区、本加油站油品数质量管理的第一责任人。
油库主任是本油库油品数质量管理的第一责任人。
2职责2.1 安全数质量部工作职责2.1.1 负责公司油品计量、质量管理的全面工作。
制定公司油品计量、质量管理各项规章制度的实施细则;组织落实油库开展油品质量检验工作,对油品进、销、调、存各环节进行计量、质量监管;定期和不定期组织油品质量抽查,监控、统计、分析库站油品质量状况,上报相关信息;组织开展油品技术咨询和服务工作,组织落实公司计量、质量管理的检查和考核工-3-作。
2.1.2 负责公司所属油库、加油站计量器具的选型、申购,确保所需计量器具的配备先进合理性。
2.1.3 负责公司计量数据管理工作,监督检查油品进、销、存计量数据管理和油库、加油站盘点;负责商品损溢的审核;向省公司上报相关计量报表。
2.1.4 负责处理公司内部计量、质量纠纷,参与计量、质量纠纷的仲裁,监督、检查索赔结果,维护公司合法利益。
2.1.5 配合人力资源部开展加油站计量员的培训工作。
2.2 零售部工作职责2.2.1 贯彻落实国家计量、质量法律、法规、方针政策,执行省公司和公司的油品数质量管理制度。
2.2.2 按照相关计量、质量管理制度,制定零售环节的计量、质量工作流程及操作规范,并监督检查落实情况。
2.2.3 负责油品零售环节的计量、质量与损耗管理工作。
定期组织实施零售环节的实物盘点工作,向公司数质量部门提供相关计量数据汇总、分析和与质量相关的数据和情况。
2.2.4 指导加油站规范受检行为,提高计量、质量意识和管理水平。
2.2.5 负责零售环节计量、质量纠纷,计量、质量事故的处理事宜2.3 物流配送部工作职责2.3.1 贯彻落实国家计量、质量法律、法规、方针政策,执-4- 行省公司和公司的油品数质量管理制度。
2.3.2 按照相关计量、质量管理制度,制定物流环节计量、质量工作规范,并监督检查落实情况。
2.3.3 负责物流环节的油品计量、质量管理。
严禁不合格的油品进加油站。
2.3.4 向公司数质量部门提供与计量、质量相关的数据和情况。
2.3.5 负责物流环节计量、质量纠纷,计量、质量事故的处理事宜。
2.3.6 负责协调外库发货流量计发油误差在±0.1%范围。
2.3.7 负责外库环节变性乙醇的计量、质量管理。
2.3.8 负责组织油库月度成品油实物库存盘点,确保每日油库油品进、销、存账实一致,账账、账实相符;2.3.9 负责定期检查、审核油库成品油实物库存及账务管理情况,确保盘点数据真实、准确。
2.4 片区经理工作职责2.4.1 片区经理是本片区数质量管理的第一责任人。
2.4.2 认真抓好进、销、存各个环节数质量工作,特别是加油站原始台账的登统,确保油品质量合格,数量准确。
2.4.3 督促检查加油站数质量管理员认真开展工作。
2.4.4 参与对片区安全数质量监督员、加油站经理及运输司机的考核工作。
2.4.5 处理本片区因数质量原因而发生的纠纷。
-5-2.4.6 积极参与数质量事故的处理,并在第一时间上报公司零售管理部、物流配送部、安全数质量部。
2.4.7 协助零售部、安全数质量部对外协调工作。
2.5 加油站经理工作职责2.5.1 加油站经理是加油站数质量管理的第一责任人。
2.5.2 认真抓好进、销、存各个环节数质量工作,特别是加油站原始台账的登统,确保计量准确。
2.5.3 站长(副站长)应亲自参与罐车油品数质量验收,每月站长(副站长)进油接卸率不少于70%车次。
2.5.4 每日检查落实各岗位数质量管理工作情况,每天亲自参与或督促加油站员工对加油机是否渗漏进行一次检查。
2.5.5 分析计量盘存表,加强油品损耗管理,采取措施,努力降低油品损耗。
2.5.6 必须及时处理因油品数质量引起的纠纷,必要时即刻向上级数质量管理部门汇报。
2.5.7 按规定每月参与加油机校验工作,配合每季度的质量抽检工作。
2.5.8 每日检查、核对加油站的库存商品明细分类帐、油品分罐保管帐等登统台帐,发现问题及时解决或汇报。
2.5.9 督促、检查加油站员工每天按时填写各类台帐,并对各类台帐的真实性、准确性和及时性负直接责任。
2.6 片区计质量监督员工作职责2.6.1 负责监督加油站贯彻落实计量质量操作制度,对加-6-油站的计量数据、进销存实物数量进行监督、确认,对制度执行情况进行定期检查、评价、报告。
2.6.2 对收油员操作进行监督、指导、检查;对因违反计量法规和操作规程造成损失的收油员,查明原因,向公司反映情况和提出处理意见。
2.6.3 负责散装油品计量(标准)器具、用具的领用、分发、送检管理,测取油罐容积表标定的原始数据等。
2.6.4 负责加油机的准确度管理工作,并对回罐油和发电用油及油罐清洗、油品移库交接、月盘点等工作进行监督管理;对超储存期油品进行质量跟踪和取样、送样检验;对现场油品交接数量争议进行确认、处理或上报。
2.6.5 负责联系并参与当地计量主管部门对加油机进行检测检定工作,及时上报检定情况。
2.6.6 认真分析成品油损耗(溢余)原因,积极采取有效的措施降低成品油经营损耗,努力提高经营效益。
2.6.7 完成公司交办的其它工作。
2.7 油库主任工作职责2.7.1 负责油库油品计量、质量管理的全面工作,规范油库接卸和储存生产经营工作,组织油库落实油品入库、储存、出库的计量、质量管理和检验工作2.7.2 负责油库计量作业的审批,负责计量凭证、报表的审批,负责安排油库重大计量作业。
2.7.3 负责月度、年度计量、质量工作考核。
-7-2.7.4 负责审核计量损溢数据、质量报表,分析查找原因。
2.7.5 每日审核油品“三核对”工作,组织进行期末库存盘点,审核盘存数据。
2.7.6 负责油库日常车(船)、油罐等计量抽查工作。
2.7.7 负责油库员工计量、质量技能培训,加强计量员、质检员职业道德和业务素质培养。
3计量器具管理3.1 加油站计量器具管理3.1.1 加油站的油罐要按规定测定容积表并在有效周期内使用。
加油机及用于贸易交接用的计量器具必须按国家规定的周期申检或送检,经检定合格、有检定证书并在有效周期内使用。
3.1.2 加油站应加强对加油机计量器、传感器、电脑主板铅封的管理,每月检查施封是否完好,建立加油机铅封台帐,及时记录加油机铅封的异动情况。
凡涉及到加油机计量准确性部位的维修、铅封更换等,一律由公司统一安排,任何人未经公司许可,不得更换加油机相关组件或拆卸计量部位及主板铅封。
3.1.3 加油站安装和使用的液位仪及自动计量仪表应报请公司安全数质量部批准并组织验收后,方可正式投入使用。
加油站应每月对在用液位仪测量的油品高度及温度数据进行手工比对,如高度、温度误差超规定范围的,应联系厂家进行维修、调试,并确保其工作状态正常。
-8-3.2 油罐车管理3.2.1 为加油站配送油品的汽车油罐车,应经国家授权且公司指定的计量检定站(所)点检定,并在有效检定周期内方可营运。
罐车使用期间,其技术状况必须良好,罐体、帽口、车辆弹簧钢板等必须保持检定时状态,不得改动。
凡改装、大修后的油罐车应重新检定编制容积表,并在有效检定周期内方可营运。
3.2.2 油罐车的装油口、卸油口、卸油口阀门手柄、卸油口箱门、专用计量口等,必须设臵有效铅封位臵。
由安全数质量部会同零管、物流、承运商等部门对配送油罐车的呼吸阀、检修口、不用的卸油口等所有固定铅封口统一进行铅封并备案,同时公布于各片区及每个加油站。
3.2.3 油罐车因检修需要拆动固定铅封时,承运商必须书面报告公司安全数质量部和物流配送部,由安全数质量部会同物流、承运商履行拆封和续封手续,并及时在《油罐车固定铅封变更台帐》上记录。
3.2.4 油罐车应随车携带《油罐车固定铅封记录》,便于油库、加油站检查。
3.2.5 物流配送部每月完成一次配送车辆信誉度评价,对排名后三名的车辆油罐车容积表准确度进行比对,物流配送部驻油库计量人员采取油库发油流量计读数与油罐车装油容积数现场比对的方法,对油罐车容积表准确度进行复核。
比对时,按油罐车检定容积表90%高度的(或罐车常装容积)容积-9-进行比对,油罐车容积表比对测试不少于2次,每次相对误差在±0.1%范围内,可确认油罐车容积表准确。
如其中1次比对误差不符合规定,必须进行第3次测试,第3次测试不符合规定的,油罐车停止营运,回原检定部门重新检定合格后方可营运,对人为改变容积表的车辆物流配送部应严厉处罚,物流配送部应及时将油罐车容积表准确度复核、比对数据通报给公司数质量部门。
3.3 油库计量器具管理3.3.1 油库要确保计量器具合法有效使用。
油库应定期维护、保养、校验计量器具,使计量器具保持良好的计量性能和技术状态。
3.3.2 油库应设臵固定的计量操作间,用于日常计量器具存放和进行油品密度测量。
3.3.3 油库应按季度对流量计等器具的准确度进行自校验。
3.3.4 油库应按月对油罐自动计量系统与手工计量进行数据比对,确保自动计量系统数据准确,出现超差,应报上级主管部门进行调校。
3.3.5 自动发油系统、流量计等计量器具的数据可调部件,如计控主板、传感器、流量计表头等应施加唯一识别号铅封。
自动发油系统的系数和超级密码的设臵和更改应由专人按照规范程序和权限严格管理。
3.3.6 油库应建立计量器具铅封档案,详细记录施封部-10-位、状态、编号、数量、铅封人等信息。
3.3.7 油库应对计量器具铅封进行日常检查。
发现计量器具铅封断裂、失效等异常情况,应立即停止使用并封查。
油库主任应立即组织查清原因并对计量器具准确性进行检查,确认后报上级计量主管部门,按有关规定向施封部门报告处理。
3.3.8 需对计量器具铅封进行拆封时,必须经油库主任确认后报上级计量主管部门,按规定程序向施封的部门报告处理。
3.3.9 计量器具检定证书应妥善保管。
3.3.10 油库应建立计量器具的管理台账,详细记录周期检定情况、维修调试情况、存放地点、使用人员、定期检查结果等信息,实行全过程动态管理。
3.4加油站、油库计量器具由安全数质量部选型、购臵、发放。
4油品数量管理4.1 油库发油密度的管理4.1.1 自管油库计量员或物流驻库计量人员认真做好发油密度的测量,填写《油库发油密度通知单》,对自管油库,由值班主任审批后执行,并予以公布。