论人生地四种际遇

论人生的四种际遇

人生际遇说是我在研究中国五行学说基础上提出来的。人类有始以来，就在寻找最基本的东西，中国古人的神秘五行说，就起源于最简单的事实，认为宇宙的万事万物都是由水不、木、火、土地、金这五大类基本属性的事物变化而来。这五类基本属性，水的特性是向下、寒冷、滋润、静藏；木类的特性是生发、舒畅、调达；火类的特性是向上、昌茂、繁盛、炎热；金类的特性是收敛、肃杀、潜藏、清碀；土类的特性是生养、承载、受纳、化育、这五行之中，孕育着六个规律，生克规律、乘侮规律、制化规律、多格局规律、态势规律、传变规律，民间常讲常说的是生克规律。相生，就是水生木，木生火，火生金、金生水。相克，就是水克火、火克金、金克木、木克土，土克水。今天我们说，任何事物都存在相生相克的关系，生中有克，克中有生，相反相成。以人类社会的上下关系为例，下如水，上如舟，不能载舟，是相生；水亦能覆舟，是相克，是生中有克。乘水行舟若不翻船，就要深知载舟之水能覆舟的道理，把握其中的生克规律。

“生我论”

生中有克提示企业家们，在竞争激烈的市场经济中，存在着生我、我生、克我、我克这四个方面的联系，企业已经逐渐实行所有权和经营权的分离，董事长们且莫忘记生中有克的规律。一个企业的法人代表，董事长，在企业发展中是领导地位，受到上下的拥戴，此为“生我”。一个人，一个企业家在经营人生经营企业

的时候，一开始就以“生我”的思想观念出发规划，我们就称他是一个“开发者”。“开发者”是擅长把那些强过自己的人，编织到为自己服务的人脉体系中去，为自己服务的管理机构中去。与“开发者”不同，有的人自然地倾向于“实干者”，尤其是在人生发展的初期，有从事管理职业的早期阶段，这自然有其原因。人生的成功，是通过取得成就而进步的，管理人员是通过成功的做事而获得晋升的，但是长期宁愿以身示，总是自己多承担具体的工作而不投入较多的时间去开发你的人际交往，不开发所属员工的能力，你就缺乏“生我”这个环节，就缺乏一个人做领导者的境界。中国人说。“，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，讲的就是这个“生我”的境界。一个人有没有“生我”的品质，这个境界，有客观的因素，一是时间，就是你有没有开那么多的时间开发你的人际资源，开发你的员工的能力。二是技能，就是你是不是你人际圈子中的精神领袖，有没有帮助别人学习和发展的能力，换句话就是你是不是有一个“人缘场”。还有一个因素，是个人的性格因素。这对一个人成为“开发者”具有举足轻重的作用。如果你能在以下方面控制自己的性格，改变你自己的在个性，那你赢得“生我”，成为一位“开发者”的道路并不遥远。

（1）信任，就是你相信别人，你的员工会同你一样把事情做好。我来讲一个故事，看看信任是什么。有一个年轻人，好不容易获得一份销售工作，勤勤恳恳干了大半年，非但毫无起色，反而

在几个大项目上接连失败。而他的同事，个个都干出了成绩。他实在忍受不了这种痛苦。在总经理办公室，他惭愧地说，可能自己不适合这份工作。“安心工作吧，我会给你足够的时间，直到你成功为止。到那时，你再要走我不留你。”老总的宽容让年轻人很感动。他想，总应该做出一两件像样的事来再走。于是，他在后来的工作中多了一些冷静和思考。

过了一年，年轻人又走进了老总的办公室。不过，这一次他是轻松的，他已经连续七个月在公司销售排行榜中高居榜首，成了当之无愧的业务骨干。原来，这份工作是那么适合他！他想知道，当初，老总为什么会将一个败军之将继续留用呢？

“因为，我比你更不甘心。”老总的回答完全出乎年轻人的预料。老总解释道：“记得当初招聘时，公司收下100多份应聘材料，我面试了20多人，最后却只录用了你一个。如果接受你的辞职，我无疑是非常失败的。我深信，既然你能在应聘时得到我的认可。也一定有能力在工作中得到客户的认可，你缺少的只是机会和时间。与其说我对你仍有信心，倒不如说我对自己仍有信心。我相信我没有用错人。”

我就是那个年轻人。从老总那里，我懂得了：给别人以宽容，给自己以信心，就能成就一个全新的局面。

一个人的魅力在信任，有句名言叫“用人不疑，疑人不用”，而《介石日记》披露介石是一个多疑的人。一个组织的力量在信任，对于一个企业来讲，信任是一种企业文化，对一个城市来讲，

信任是一种城市精神，对一个政党来讲，信任是一种信仰，对一个国家来说，信任是一种巨大的凝集力，对全世界来讲，信任是自由、平等、博爱，是人的全面解放，是人的自由的联合体。信任是什么？信任是一种有生命的感觉，信任也是一种高尚的情感，信任更是一种连接人与人之间的纽带。你有义务去信任另一个人，除非你能证实那个人不值得你信任；你也有权受到另一个人的信任，除非你已被证实不值

得那个人信任。信任也是一种能力，相任一个人有时需要许多年的时间。因此，有些人甚至终其一生也没有真正信任过任何一个人，倘若你只信任那些能够讨你欢心的人，那是毫无意义的；倘若你信任你所见到的每一个人，那你就是一个傻瓜；倘若你毫不犹疑、匆匆忙忙地去信任一个人，那你就可能也会那么快地被你所信任的那个人背弃；倘若你只是出于某种肤浅的需要去信任一个人，那么旋踵而来的可能就是恼人的猜忌和背叛；但倘若你迟迟不敢去信任一个值得你信任的人，那永远不能获得爱的甘甜和人间的温暖，你的事业也将会因此而黯淡无光。中国儒家讲人有四种美德，礼义仁信，这里的信就是信任、信用。它既是有价的，在现代经济发展中，它表现为商业信用、银行信用，也用于商业的竞争中。比如，在美国休斯敦市一个很不起眼的地方，有一家名叫＂随便级＂的饭店，很小，一次只能容纳三四十名顾客同时就餐。但名气却大得很，因为饭店的服务人员从不向顾客出示帐单，用完餐的顾客可以随便付钱，也不会有人为难

你。奇怪的是，这家小饭店不但没有亏本，反而生意兴旺，财源广进。同时，信也是无价的，是一种和“攻心为上”的策略，直接人心。

现在我们的社会人际交往，我们的企业中间，缺乏信任。我一直在思考中国的企业不容易做大的问题，我觉得答案是：因为大家互相不信任。所以中国的企业之间交易往往从吃饭喝酒开始，把生人弄成熟人后再交易，而国外尤其是欧美国家因为有制度保障加之违约成本太高，企业经营都非常简单，有些交易甚至不需要签订协议。供货方不担心购买方不付款，购买方也不害怕供货方不发货。而我们的企业效率大多丧失在了防客户和利益相关方上，不能做到互利共赢。“他人即地狱”，我们的事业永远做不大。不信任源于什么？源于恐惧，恐惧失去工作，恐惧不被认同，恐惧被人所害。比如说同事之间，有先来的，有后到的；有天赋禀异的，有以勤补拙的；有心高气傲的，有息事宁人的，每个员工按照自己的已经习惯的待人处事的方法来处理人际关系，这样就形成了公司部的一个个小圈子。圈子部的人如果没有竞争，尚能平静。圈子间的交流基本上都是纯工作上的，大家公事公办，心情好马上处理，心情不好稍后再办，也不是不办。笑容满面、高效职业，只是没有信任而已。如果工作压力大了，由压力产生的烦燥、扭曲、情绪也阻碍着同事间真诚的交流，每个人都一肚子的心事。同事之间的竞争也非常的激烈，比如销售部门。为了在销售部小圈子里独占鳌头、拿到最高的工资和资

金、为了得到领导的信任甚至升迁，往往随时注意搜集信息，学习对方的优点，却不共享自己的资源，让自己永远保持相对的竞争力，对同事永远要防着一手。跨部门员工之间由于各种原因，工作劳累程度一定会不同，工作环境一定有区别，工资一定会有差异。而工资在企业部虽说是，也不是不透风的墙。财务凭什么比业务人员挣的少，物流部的经理还不如干得好的业务员工资高等等，会让员工产生不安、妒嫉、自卑、敌视。于是有了冷漠，有了隔阂，有了无从述说的委曲，也就产生了不信任。如果企业中有良好的企业文化，信息共享，政策透明，建立起了信任需要强有力的机制与制度，每个人每天一点点地接受信任、感知信任、领悟信任，大家互相信任，团体的成功才是每个人真正的成功，把个人的发展同企业的发展有机的融为一体，企业的各级领导有了正确的思想，然后就了的正确的员工，就有了“生我”的力量，和篷勃向上的企业。对于一个人来说，就有了人生的成功。

（2）冒险。资本家都是有冒险精神的人。曾经有一个传说，有一眼泉水叫做不老泉，第一个尝到不老泉的人，将得到财富、名誉和再次年轻的机会。但问题是，没有人知道这传说中的泉水到底在哪里。西班牙探险家庞斯·德·利昂从南美洲启航，一直走到土耳其岛和圣·萨瓦多岛，也没有找到，其间历尽艰辛，虽然庞斯没有找到不老泉，但是，作为第一个踏上这片土地、并将它命名为“PascuaFlorida”（也就是我们今天所说的佛罗里达）