关于2018年南昌市城市规划展示中心布展工程项目绩效评价

关于年南昌市城市规划展示中心布展工程项目绩效评价报告

一、项目基本情况

（一）项目概况

.立项背景

南昌市城市规划展示中心布展工程项目按照洪府厅[]号文件、年第次市长办公会和第十一届第次常委会会议精神，严格执行实施布展工程前期工作。

.立项目的

成为梳理城市历史、塑造城市品质、展示城市未来的重要平台，对城市的招商引资、科学发展以及广大市民了解市情参与城市建设的基地。

.项目内容、执行标准和实施期限

展示中心位于南昌市市民中心方楼东侧，总建设规模约平方米，布展面积约平方米，配套用房平方米，计划投资约亿元，已列入、年市重大重点项目,因年下半年住建部下发控制展示场馆面积和总投资文件，导致年结转使用年的工作经费万元。项目实施期限为年月日至年月日，项目严格遵守《南昌市城乡规划局财务管理制度》、《南昌市城乡规划局合同管理制度》，坚持厉行节约，合理使用资金。

.资金使用情况

委托代建合同首付款万；增加代建补充协议支付万；公开招标布展咨询策划公司支付合同首付款万；可行性研究报

告委托编制费万元；项目建议书委托编制费万元。合计共支出万元，已完成项目支付以上。

.项目组织管理情况

本项目的进展结合南昌市城市规划展示中心布展工程工作计划，按照各类服务合同的有关约定或按照实际发生的进行，截至年月已完成了项目的实施用

途，本项目严格按照有关财务制度执行各项财务管理、合同管理层层核实，形成的良好内部管理格局。

（二）项目绩效目标

做好展示中心布展工程前期的各项准备工作，保证布展的顺利进行。主要负责与各成员单位联系和工作沟通、解决相关问题，按工作计划督促工作完成情况，提前梳理影响布展工作的因素，提出解决方案。以保证南昌市城市规划展示中心布展工程工作顺利推进，打造成为国内一流的省会展示场馆。

二、绩效评价工作情况

（一）绩效评价目的

为进一步强化预算支出责任，提高财政资金使用率，发现项目实施过程中存在的不足，为今后项目的顺利开展提供经验，从而规范管理，提高项目管理水平。

（二）绩效评价原则、评价方法

.履行部门主体责任。展示馆作为该项目绩效管理的责任主体，秉着“层层核实签字确认”的做法，落实项目责任，提高项目资金使用效率。.确保评价客观真实。严格按照《南昌市城乡规划局年度财政项目支出绩效评价工作实施方案》的要求开展项目的绩效评价工作，做到依法依规，实事求是，确保数据真实、准确，内容全面、完事，严禁弄虚作假，刻意抬高分数。

（三）绩效评价工作过程

根据印发的年度财政项目支出绩效评价工作实施方案的要求，开展项目绩效评价工作并形成评价报告。

三、绩效评价指标分析情况

（一）项目投入指标

.项目立项规范性指标：项目符合相关文件精神及抄告单得分。

.预算资金执行率：预算资金执行率（）×，目标值>。

达到目标值得分。

项目投入指标总计得分分。

（二）项目过程指标

.业务管理指标：制定绩效管理工作办法得分；局领导不定期召开项目推进会，研究项目推进情况得分。

.财务管理指标：已制定财务管理制度的得分，财务管理制度符合相关财务会计制度规定的得分，南昌市城市规划展示中心布展工程专用账户得分.

项目过程指标总计得分分。

（三）项目产出指标

1.产出数量：支付委托代建首付款万得分，支付代建补充协议万得分；支付布展咨询策划合同首付款万得分；支

付可行性研究报告委托编制费万得分；支付项目建议书委托编制费万得分。

2.产出质量：保证代建工作顺利推进得分；启动布展咨询策划单位投入工作得分；报出可行性研究报告得分；项目建议书委托编制报立项工作得分。

.产出时效：在合同协议约定时间内或按照实际发生的日常运行管理费及时支付得分。

.产出成本：在预算范围内，按照合同的有关约定或按照实际发生的日常运行管理费用支出得分。否则违规支付一笔扣分

项目产出指标总计得分分。

（四）项目效果指标

.社会效益：展示中心建成后将成为普及城市规划知识的平台，展示城市建设成就，得分

.可持续影响：展馆建成后二年内无需改造升级。成为国内外热爱南昌城市建设的参观者的沟通平台，得分。

项目效果指标总计得分分

（五）项目满意度指标

全力打造国内一流省会展示场馆，得分。

项目满意度指标分。

四、综合评价结果及评价结论

年度完成项目工作量，完成了预定目标，达到预定效果。

根据年度财政项目支出绩效评价工作实施方案的工作安排，对项目进行了绩效评价，综合绩效评价总得分为，等级为优

秀。

五、绩效评价结果应用建议

此次绩效评价结果为以后年度项目绩效目标申报、实施提供参考依据，本次项目绩效评价报告正文将按南昌市财政局关于开展年度市级部门财政项目支出绩效评价工作的通知要求，月日前在门户网站完成公开。