一个企业的品牌之路

一个企业的品牌之路
一个企业的品牌之路

引言:

4月12日,省领导一行到安溪调研,特别抽出时间与茶企、茶商、茶农代表座谈,共商新形势下茶产业发展大计。在座谈会上,省领导对茶产业的发展提出了几点希望:茶产业发展不仅要做出品牌,更要做响品牌。生态环境是最宝贵的资源,茶产业发展要保护好生态环境。企业要注重创新,没有创新就没有竞争力。

省领导的讲话为福建茶产业提出了明晰的发展思路和需要关注的重点问题。对此,记者釆访了与会座谈代表之一的中闽魏氏总经理魏贵林,魏贵林对领导所提出的殷殷希望深有感触。他说,品牌建设、生态保护和创新意识对茶产业的发展至关重要,也是中闽魏氏在企业发展中紧抓不懈的关键核心。

中闽魏氏的品牌之路

14年的时间,从制茶世家到拥有万亩生态茶庄园和百家直营连锁店,从五星茶企到国务院办公厅指定用茶,从福建名牌产品到中国驰名商标,成为产业化一条龙省级龙头企业的中闽魏氏,折射了一家企业在品牌意识上随着企业发展而不断提升的过程。

(小标)一缕嫡系血脉的传承:弘扬中华国饮,打造民族品牌

据《中国茶经》和《安溪县志》记载,铁观音起源于安溪西坪,其由来有“魏说”和“王说”两种。作为铁观音发现者魏荫的嫡传后裔,中闽魏氏时刻思考着前辈留给后人赖以生存的产业如何更好的弘扬和发展,因此,中闽魏氏自成立以来就以弘扬中华国饮为己任,打造民族品牌为目标,坚持以人为本,以茶会友,以质取胜的经营理念,以结束“中国有名茶无名牌”的历史作为奋斗的目标。

中闽魏氏总经理魏贵林表示,就如尤书记所说的茶产业发展要有品牌,企业发展更要做响品牌,所以中闽魏氏成立之初就确立以品牌经营为核心的发展战略。

而品牌是什么?不同的人对这个问题会有不同的解答,而魏贵林最为推崇的是宝洁公司第一任CEO的说法:“品牌是对消费者的一种承诺,必须在品质、服务上胜人一筹,并且一以贯之地坚持执行。”志在打造民族品牌的中闽魏氏清楚一个品牌的形成需要经过时间考验,需要舍弃利益的驱使和诱惑,需要对品牌信念的坚守,更需要从品牌的基础做起,抓好品质和服务。

(小标)一心实践对品质的承诺:斥巨资建庄园,从源头抓品质

在2004年,大部分茶企为了谋求发展,都在忙着开设门店,拓展销售,占领市场份额。然而中闽魏氏却选择了放弃终端,放弃利润,回到安溪投资建设生态茶叶基地,这样的行为一度让很多人费解。

对此,魏贵林说,做这个决定的时候确实有人反对也有人支持,决定是否正确只能通过时间来验证,但我始终认为企业的发展需要品牌,而品牌的基础是品质。对茶叶来说,品质的基础就是健康安全,要确保茶叶的品质就必须从源头抓起。2004年,我们也准备在北京大力开设专卖店,但当时我在北京看到《北京晨报》的一篇关于茶叶质量安全的负面报道,这让我改变了投资计划,放弃快速开设专卖店,选择回到安溪龙涓长新峰建设生态茶叶生产基地,从源头抓起做品质。八年的时间,从一片荒芜人烟的山地到现在近万亩的生态茶庄园,从没路没电到拥有现代化的生产厂房和休闲会所,从没有一株茶树到现在成为高端产品的毛茶生产基地,到过中闽魏氏茶庄园的人都为魏氏人这种愚公移山和对茶叶品质的执着而感动。2012年国务院办公厅行政司一行到中闽魏氏考察供应基地备案时给予了高度的评价和认可,但是这背后的付出和辛酸只有魏氏

人才能体会得到。

多年来,中闽魏氏始终将产品品质作为企业发展的生命线;每一泡茶叶都是经过严格的检测合格才上架销售。在茶行业,提及中闽魏氏,不管是业内人士,还是茶叶消费者,都公认其滋味独特,品质优异,健康安全。

(小标)一意为了让顾客满意:舍弃快速加盟,坚持直营连锁

茶产业在近10年来才获得快速发展。2000年的时候,在中闽魏氏津淮总店,顾客买茶排队、等候包装的“盛况”甚至成为茶行业的一道风景,可见中闽魏氏当时领先同行的知名度和美誉度。然而,中闽魏氏却并没有选择快速加盟扩张,而是选择了发展较慢的直营连锁模式。

对于直营和加盟的利弊,魏贵林有着自己的衡量。他说,每个人做事都想又快又好,但实际上很难做到,打造品牌就像跑马拉松,而不是百米跨栏,速度快了但体力不足也无法取胜。曾经我们也尝试着开设了几家加盟店,但是加盟商的理念很难跟我们保持一致,因为我们追求的是长远的利益,打造百年品牌,而多数加盟商追求的是短期利益,快速回收投资,这样自然就会做出一些影响品牌、不利顾客的事,比如顾客投诉短斤少两和服务态度不好,所以后来我们坚持不加盟,只做直营店;一步一个脚印,强化内功,从细节做起,始终以顾客满意度作为衡量标准。

这样的坚持、这样的拒绝无疑减少了中闽魏氏的收益。但魏贵林相信,做品牌要有“细水长流”的心态,踏实走好每一步远比一时之利、一刻之功更为重要。

应该说,随着市场的发展,大家越来越清楚品牌的重要性,但是为了利益牺牲品牌的行为比比皆是,为了品牌牺牲利益的的做法却不多见。然而,在中闽魏氏,我们看到了。

(小标)一种民族精神的传导:秉中正之道,显从容境界

抓好品质和服务的同时,中闽魏氏对品牌的探索更加深入,不断谋求对品牌的提升。

2012年,中闽魏氏斥巨资进行了包括企业CI(形象规范体系)、VI(视觉识别系统)等一系列品牌形象升级。全新的品牌形象更具中国风,大气雍容,极具品牌高度,获得设计界及消费者的一致赞赏。担纲本次形象升级总设计师的陈绍华先生是中国当代著名平面设计师,北京奥运申奥标志的设计者,备受邮票收藏界喜爱的甲申年猴票、壬辰年龙票也是出自于他的设计。

而在本次形象升级中,中闽魏氏确立了“中正从容”的品牌价值观。当被问及为什么将“中正从容”作为品牌价值观时,魏贵林说,品不良在于心不正,我们倡导不管从事哪个行业,都要正直、正心、正道才能做得更好,走得更远。中正自然从容,我们坚信只有正直、正心、正道才能出正品,才能做到为天下茶人提供健康优质的好茶,为消费者带来品位的生活体验。

从优秀到卓越,需要极大的耐心和细致的积累。以荣誉为阶,不骄,不躁,稳健,坚持,我们相信中闽魏氏的品牌之路将走得更远。(记者黄凌燕)

企业品牌化发展之路学习资料

企业品牌化发展之路 无论是经营多年的企业,还是刚刚步入市场的新秀,在当前这个竞争激烈又充满诱惑的市场环境下,对于一个强大的品牌的向往都是一样的。 强势品牌带来的好处不言而喻,更主动的应对竞争、更高的附加值、更低的宣传依从、更低的新品推广风险、还有无形的品牌资产……多年来发展平稳的企业,面对资源的越来越紧缺,面对大小竞争对手的蚕食鲸吞,不得不考虑在有限的市场空间和资源条件下,如何提升附加值的问题;经营出现困惑和困难的企业,也期望迅速找到解决问题的捷径,提升品牌,迅速突围…… 对品牌的期望一样迫切,但更多的中小企业最大的困惑是:品牌到底怎么去运作?在企业不同的发展阶段,运作品牌的重心有什么不同? 我们服务过的一家企业,在品牌的塑造中,我们从产品入手,挖掘出其独特的产品卖点,并以此作为品牌在此阶段的核心诉求,赋予该品牌差异化的力量。 但企业向我们提出了一个问题:产品的卖点怎么能够作为品牌的核心诉求?品牌的诉求,不是要从情感和文化价值的角度去思考吗? 许多的品牌理论确实是这样告诉我们的,而实际上,在品牌化经营刚刚被强烈认识的十多年里,任何关于品牌的理论都处在实践的过程中,不同行业、企业不同的发展阶段、品牌塑造和提升的重心是不同的,相同的市场环境下,不同企业的品牌化之路也截然不同。 企业品牌化发展的四个阶段 第一个阶段:策划一个好产品 不是所有的产品都能够成为品牌,但每一个强势品牌,都有至少一个好产品的支撑。这个阶段,是企业发展的初步阶段,这个时候最关键的,是要有一个好产品推向市场,能迅速打开市场赚到钱。 这个阶段如果有人大谈品牌,那是不合时宜或者太奢侈,没有一定的市场占有率、没有一定的销量,没有形成一批典型客户,奢谈品牌只能是空中楼阁。在这个阶段,企业要做的,就是踏踏实实把产品做好,把产品的市场力做到位。 具体地说,企业需要在选好产品的基础上进行产品的有效策划:首先给产品明确的品类定位,即你的产品是什么,或者你卖的是什么?大类确定后,要明确产品的市场定位:即你的产品是卖给谁的?谁将是你最大的消费群?挖掘一个适合目标市场的独特卖点,给产品取一个目标消费者喜欢的名字,创意一条能够把

安踏swot分析

安踏swot分析 内部优势(s) 1.技术研发创新能力强 安踏不断加强内部设计及研发能力,并与外部机构合作,务求在研发和设计方面取得重大突破。并为此与美国、欧洲等建立了联合研发机构,真正做到了“品牌在泉州,资源在全球”而安踏的科研创新更是走向了同行的前列,自2005年安踏斥资3000多万元率先在国内成立第一间运动科学实验室至今,实验室贡献了超过40项国家级专利技术, 2009年12月,安踏运动科学实验室被国家发展和改革委员会认定为“国家级企业技术中心”,这是中国体育用品行业第一家获得国家认定的国家级企业技术中心。因此,安踏在技术研发创新能力稳居前茅。 2.与中国的体育界保持着良好的关系,容易得到体育界的认可。 据了解,安踏(中国)有限公司与中国体育界建立了良好的合作关系,1999年创办了安踏全国极限精英赛,2002年全面赞助CUBA联赛,2009~2012年中国奥委会合作伙伴等,并以此为平台开始了装备的专业化之路,成功打造了以安踏芯技术篮球鞋为代表的专业篮球运动装备。通过赛事与体育品牌的联合,推动着中国体育事业的发展。 3成熟的内部管理机制 安踏那种充满激情、坚韧不拔、永不止步、专注务实的草根精神就是其精髓所在,这种文化精髓也在无形中引申到了人力资源管理中,因此,安踏拥有了一支年轻而富有活力的团队。 而伴随着产品链、服务链的日益完善,安踏的人员结构越来越复杂和多层次化。可以说,素质的有高有低,知识沉淀、经验积累和能力培养路径差异较大的人员结构,对整个公司的管理文化带来很大难度,更考验着安踏的多元化整合能力,因此,安踏成熟的管理机制为自己带来了进一步的飞跃。 内部劣势(w)

中小企业品牌形象提升策略.doc

中小企业品牌形象提升策略 一、研究背景、目的及意义 (一)研究内容。 本文主要研究了提升中小企业品牌形象的重要性及我国中小企业在企业品牌形象建设上存在的问题,最后提出了合理使用借势、借机、自主创新等策略提升企业形象的意见和建议。 (二)研究目的。 本文主要研究目标是:通过对我国现有中小企业在品牌形象提升道路上的问题进行调查、分析和总结,学习国内优秀品牌企业先进经验,找出解决这些问题的措施及解决方法;研究结果能够为我国中小企业品牌形象进一步提升的具体实施和操作提供参考借鉴。 二、提升品牌形象的重要性 (一)品牌形象是企业重要资产。 品牌形象有别于企业其他资产,是有形与无形互相结合的要素;品牌形象的高低会很大程度上影响消费者对该企业和该企业产品的顾客忠诚度,较高的品牌形象会使顾客更忠诚于该企业及其产品,可以给企业带来长远、稳定的经济利益;所以,品牌形象对企业来说是一项非常重要的资产。 (二)品牌形象创造核心竞争力。 当以无形的品牌作为企业竞争手段时,会在很大程度上提高模仿壁垒,竞争对手可以在技术上超越,在价格上更低,却很难代替品牌给消费者带来的独特体验,所以,好的品牌形象可以给企业带来更强劲更持久的竞争力。 三、中小企业品牌形象提升存在的问题

(一)经济制度尚不完善。 我国还处于社会主义经济发展初级阶段,在融资手段、经济制度、企业发展经验以及对中小企业保护力度和保护范围上不及西方发达国家和地区;不正当竞争手段、地方保护主义等对中小企业发展具有阻碍作用依然存在。 (二)中小企业资金薄弱。 资金薄弱问题几乎是每一个中小企业面临的问题,但品牌形象投资却是长期、大量的投资,导致很多中小企业空有品牌形象提升规划,却难以具体实施,资金上的短缺往往不能支撑大规模品牌推广与宣传,使得品牌形象知名度,注意度和美誉度等达不到预期,资金问题是中小企业品牌形象提升规划和实施的束手带。 (三)缺乏品牌经营理念。 中小企业普遍面临资金实力薄弱问题,但品牌建设提升却是长远的企业行为,短期内,品牌投资大于品牌回报,导致中小企业因为资金问题弱化品牌建设,企业发展更多依靠投资周期短、资金投入量少、见效快的项目,短期利益先于长期利益,品牌战略规划成为了中小企业的弱点;中小企业对品牌资产认识不够,品牌资产没有发挥激励中小企业进行品牌形象建设和提升的作用。 (四)品牌形象概念不清。 品牌形象的内容由两个方面组成:有形内容,品牌产品或服务能够满足其功能性需求的能力;无形内容,指品牌的独特魅力,消费者能感知和接受的个性特征,品牌形象的这两个内容相辅相成,缺一不可,但是很少有中小企业能正确认识它们,造成在品牌形象建设和提升过程中顾此失彼,事倍功半,甚者对企业经营

腾讯云的品牌资质分析报告

“腾讯云”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“腾讯云”品牌,及“网络服务-网络建站,商务服务-市场营销”行业,腾讯云的品牌分析报告如下: 目录 一、腾讯云品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 网络服务-网络建站行业注册分析 1.1.1 网络服务-网络建站行业品牌注册量 1.1.2 腾讯云品牌在网络服务-网络建站行业的主要注册情况 1.1.3 网络服务-网络建站行业下腾讯云同名品牌的主要竞争对手 1.2 商务服务-市场营销行业注册分析 1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.2.2 腾讯云品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.2.3 商务服务-市场营销行业下腾讯云同名品牌的主要竞争对手 2、腾讯云品牌商标注册分析 2.1 网络服务-网络建站,商务服务-市场营销行业类别分析 2.2 腾讯云品牌在网络服务-网络建站,商务服务-市场营销行业的保护现状 3、腾讯云品牌字样在各行业的注册情况表 二、腾讯云品牌域名分析 1、全球知名品牌案例 2、腾讯云品牌域名匹配分析 3、品牌域名注册概况 4、Typo域名

“腾讯云”品牌在网络服务-网络建站行业,主要注册了以下几个类别:1、42类

耐克和安踏品牌策略的比较分析

耐克和安踏品牌策略的比较分析 姓名:陈冠汝 学号:110208102 日期:2014年12月1日

目录 一、品牌简介 1.耐克品牌简介 2.安踏品牌简介 二、品牌策略比较分析 1.在品牌定位方面 2.在品牌传播方面 3.在品牌延伸方面 4.在品牌创新方面 三、总结及建议 1.安踏品牌策略不足之处 2.安踏品牌策略建议 附:参考文献 百度百科“耐克”词条及“安踏”词条

一、品牌简介 1.耐克品牌简介 耐克是全球著名的体育运动品牌,英文NIKE原意指希腊胜利女神,中文译为耐克。公司总部位于美国俄勒冈州。公司生产的体育用品包罗万象,例如服装,鞋类,运动器材等。其商标图案是个小钩子,耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖,在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。 2.安踏品牌简介 安踏体育用品有限公司,简称安踏体育、安踏,是中国一家知名的品牌体育用品企业,主要设计、开发、制造及销售运动服饰,包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立,总部设在泉州晋江市,主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市,招股价$5 28港元,并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7 5港元,较招股价高42%。2009年,安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。2014年10月13日,NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴,安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。 二、品牌策略的比较分析 1.在品牌定位方面 耐克和安踏都才采用了自我表现的定位,耐克的口号是“Just do it”,安踏则打出“keep moving”的口号。采取自我表现的定位方式,可以展示品牌的独特形象,宣扬独特个性,让品牌成为消费者表达个人价值观、表现自我的一种载体和媒介。安踏和耐克的目标顾客都是年轻人。年轻人是运动用品的主力消费者,他们的年平均消费水远高出其他年龄段的消费者。但他们也有区别,耐克针对的是30岁以下的都市青年,而安踏将大学生定位最核心的

中小企业的品牌建设之路22页word

中小企业的品牌建设之路 主持人:大家下午好,平行会议现在开始,平行会议的主题是2009年中国中小企业的品牌突破方向?我是21世纪商业评论的吴伯凡,对各位的参与标识欢迎,一般的品牌大家都认为跟大企业有关,小企业就是做经营,大企业就是投很多的精力做品牌,小企业就是卖产品,其实并不是这样的,我们有一个观念,做企业本身就是做品牌,就象做人,没有想过做人,但是一言一行,穿衣、吃饭都在做人,你不说话,并不代表你是哑巴,因此企业并不是不想做品牌,只不过是做好品牌还是做坏品牌,无形当中就象草里冬瓜一样,小企业必须在做产品的同时,充分的意识到你也是做品牌,加强意识后,有意识的去做品牌跟无意识的做品牌是不一样的,今天邀请了几位来自企业的嘉宾,就为什么中小企业也能创造优秀的品牌,中小企业塑造自身品牌面对哪些特殊的问题,政府机构如何帮助中小企业打造自己的品牌进行阐述,为了从不同的角度碰撞和思考,我们邀请了几位品牌专家,对演讲的嘉宾的观点进行点评。 2009年中国中小企业的品牌突破方向几个关键话题进行对话和 探讨,同时欢迎大家踊跃的提问和参与。 主持人吴伯凡:21世纪商业评论执行主编 特邀专家: 白长虹:南开大学继续教育学院院长、商学院教授、博导

余明阳:上海交通大学管理学院教授、博导,品牌研究中心主任 魏广文:天籁钟行董事长 陈恳:北大纵横管理咨询集团房地产管理咨询中心总经理 刘宾:建银国际综合发展部总裁 首先请企业的嘉宾分享打造中小企业品牌的经验,几位嘉宾演讲后,由品牌专家对他们的观点进行讲评,首先欢迎天籁钟行董事长魏广文先生演讲,演讲主题为什么是中小企业也能创造优秀的品牌。 魏广文:尊敬的主办方,各位嘉宾大家好,我是天籁钟行的魏广文,简单的介绍天籁钟行的经营状况,我们从2019年开始从手表行业转入中国市场的开拓,到今天天籁钟行已经70多家机械钟表的专营店,遍布全中国,天籁钟行是德国候伯、英国肯尼迪、西班牙喉邦、日本精工等品牌中国的总代理,到今天为止天籁钟行在中国机械高端行业形成了半垄断的局面,无论是品牌的资源、市场网络,培训、服务等各个方面形成了较大的优势。 这五、六年的业绩,每年成长不低于50%,2019年比2019年递增了73%,今年差不多,数据还没有出来。 同时我们建立了自己的品牌天伦钟,我们用中国传统的红木制造工艺,按照清朝工艺的流程,从结构、手工雕刻、手工打磨等流程来造外壳,用欧洲的机心组装,天籁钟的销量和营业额跟国外最好的品牌是持平

中小企业品牌战略研究

毕业设计(论文)题目中小企业品牌战略研究

目录 目录 摘要 (Ⅱ) Abstract (Ⅲ) 1绪论 (1) 1.1问题提出的背景 (1) 1.2研究的目的和意义 (1) 1.3国内外研究动态和趋势 (2) 2品牌及其在企业中的功能 (3) 2.1企业品牌的论述 (3) 2.2品牌在企业中的功能 (4) 3中小企业实施品牌战略的必要性 (5) 3.1品牌战略概述 (5) 3.2中小企业实施品牌战略的必要性 (6) 4中小企业实施品牌战略现状及问题分析 (7) 4.1中小企业实施品牌战略现状 (7) 4.2目前中小企业实施品牌战略存在的问题分析 (7) 5中小企业实施品牌战略的对策研究 (10) 6结论 (13) 参考文献...................................... 错误!未定义书签。致谢.......................................... 错误!未定义书签。

中小企业品牌战略研究 摘要 当前,随着新经济时代的来临,市场环境发生了极大的变化,品牌已成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天,我国中小企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。品牌打造需要科学系统的管理方略,品牌管理是一项系统工程,涉及的学科内容十分广泛,其管理活动特点兼具科学性与艺术性。而国内很多中小企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多重大失误,如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段,很多国内的品牌可能一度名噪一时,但能够维持长久地位的却是少数,缺少“世界级”的品牌。 本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国中小企业实施品牌战略的重要性,针对我国中小企业企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。 关键词:中小企业;品牌;品牌战略

13腾讯游戏调研报告

游戏公司调查报告 一、公司名称: 腾讯游戏 二、公司性质: 腾讯游戏是腾讯四大网络平台之一,是全球领先的游戏开发和运营机构,也是国内最大的网络游戏社区。无论是腾讯公司整体的在线生活模式布局,还是腾讯游戏的产品布局,都是从用户的最基本需求、最简单应用入手,注重产品的可持续发展和长久生命力,打造绿色健康的精品游戏。在开放性的发展模式下,腾讯游戏采取内部自主研发和多元化的外部合作两者结合的方式,已经在网络游戏的多个细分市场领域形成专业化布局并取得良好的市场业绩。 三、公司的发展历程及现状: 2003 腾讯正式开始进军游戏业务,第一款代理游戏《凯旋》正式上线,《QQ游戏》发布2004《QQ堂》公测;腾讯《QQ游戏》最高同时在线突破了100万人,标志着QQ游戏成为国内最大和世界领先的休闲游戏门户 2005 《QQ宠物》上线;《QQ幻想》公测,最高同时在线人数突破66万 腾讯架构调整,互动娱乐业务系统正式成立,布局网络游戏业务 2006《QQ音速》7月6日公测;《QQ游戏》最高同时在线人数突破200万;《QQ宠物》最高同时在线人数突破100万,成为全球最大的网络虚拟宠物社区 2007签约《QQ飞行岛》《Cross Fire》《A.V.A》《地下城与勇士》 《QQ游戏》最高同时在线数突破300万,《QQ宠物》同时最高在线140万,《QQ三国》公 测 2008《QQ飞车》《QQ自由幻想》《QQ炫舞》《穿越火线》《寻仙》《地下城也勇士》相继公测 腾讯收购Riot Games,签约DOTA类即时战略网游《英雄联盟》 建立工作室制度,量子工作室、琳琅天上工作室、北极光工作室、卧龙工作室、波士顿工作室成立 首届腾讯游戏嘉年华胜利举行开启全民游戏时代 2009“四大名著”均过百万同时在线,腾讯游戏跃居国内游戏市场收入第一 发布腾讯游戏全新品牌形象,“用心创造快乐”slogan首次亮相 2010“QQ宠物产品部”更名魔方工作室,光速工作室成立

西部企业的品牌发展之路

西部企业的品牌发展之路 由于众所周知的原因,相比于市场开放年份较早的南方沿海经济发达地区,西部地区经济发展的速度是比较缓慢的,相对来说,也是较为落后的。这种经济发展阶段、发展水平的不对称性,在企业品牌的运作方面也表现的非常明显和突出。比如,享誉国内外的海尔、华为等品牌力较强的企业,大都诞生在市场环境较好的沿海发达地区。而西部企业,却鲜有强势的企业和品牌出现。从这个角度来讲,西部企业的品牌之路是任重而道远。 近年来,国家一直在提倡西部大开发,并从经济政策、配套资源等方面对这些地区予以倾斜,这对于渴望快速发展、快速提高自己的西部企业来说,的确是一件大好事。但西部企业要想赶上这班时代的列车,以让自己快速地驶入发展的快车道,就必须要做到一点,那就是重视企业的品牌塑造,并且必须要把品牌提升作为企业一项长远的战略发展目标来进行很好的规划。因为在未来的市场竞争中,特别是面对全球经济一体化的发展趋势,作为西部企业只有拥有了独立的自主品牌,才能在未来激烈的市场角逐中立于不败之地。品牌是企业的第二生产力,品牌也可以说是左右市场的唯一“权杖”,西部企业在新一轮的市场竞争中,要想不掉队,不被淘汰,就必须走上品牌化运作之路。 西部企业品牌运作中的陷阱与误区 西部企业限于运作阶段、战略思路、信息渠道等局限,目前在品牌运作当中,普遍存在着偏差和误区,突出表现在以下几个方面: 1、投机心理严重。在打造品牌的过程中,表现的较为浮躁,他们总想一口吃个胖子,妄想一夜暴富、一夜成名,而一旦没有奏效或达到目地时,

往往妄加揣测,甚至会发出“品牌无用论”、“品牌这面大旗能打多久”的疑问,对品牌塑造表现出的是一种投机态度。 2、名牌等于品牌。有很多企业认为,名牌就是品牌,其实,这是一种误区。名牌其实是品牌边缘化的产物,只是品牌打造的一个阶段。在现实当中,名牌往往是脆弱的,来的快,往往去的也快。就象山东的秦池、河北的旭日升等,而品牌却是持久而牢固的,是不易被颠覆的。纵观国外的可口可乐、雀巢等着名品牌,虽然在发展进程中,也出现过一些危机,但却丝毫没有动摇他们的“元气”,品牌的力量由此可见一斑。 3、做品牌就是打广告。广告一响,黄金万两。一些企业往往把做品牌当成打广告,认为只要舍得花钱在各种媒体上打广告,就可以打造出一支响当当的品牌出来,品牌就等于广告,打造品牌就是“烧钱”游戏,产品做得好,不如广告做的好。 4、打品牌是大企业的事。一些中小企业总认为打品牌是大企业的事,距离自己还很遥远,在此意识下,他们在企业的经营当中,往往忽略品牌的塑造,或在相当长的时间内,不能很好地把品牌塑造作为一项长期工作来持久地开展。殊不知,品牌也要“从娃娃抓起”,品牌塑造是一个厚积薄发的过程。 5、打品牌太浪费钱。一些企业认为打品牌不划算,太浪费钱了,并且,品牌的作用往往在短期内无法体现出来,因此,在企业战略规划以及年度经营预算当中,往往对此缺乏投入分析和通盘考虑,品牌打造迟迟不能提上日程。

中小企业的品牌建设

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 摘要:中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,其强大活力已经彰显,然而,在繁荣的背后却有隐忧。拥有一个知名品牌,对于众多在夹缝中求生存的中小企业来说无疑是一件梦寐以求的事,只是缺资金、缺管理、缺人才,使得他们为了眼前的生存,不得不做出一些急功近利的事;另一方面,一些专家学者提出了反品牌言论,甚至有人提出“品牌消亡论”,使得中小企业面对品牌之路充满困惑,本文就中小企业如何打造自身品牌进行了简略的剖析。 一、中小企业品牌建设的目的与现实意义 中小企业在发展过程中经历了多次的风风雨雨,在活跃城乡经济、开发新产品、提供就业机会、促进国民经济发展、满足城乡居民生产、生活需求等方面发挥了巨大的作用。但是,中小企业也面临着严峻的挑战,例如,生产力过剩和消费需求不足对中小企业的不利影响,融资困难,经营管理落后,行业壁垒的存在等。在这些困难和问题中,品牌缺失也日益成为人们关注的焦点。 (一)品牌缺失的危机 品牌是企业走向强大的必由之路,如果中小企业缺乏品牌意识,从长远来看,将会给企业带来一系列危机: 1、什么赚钱做什么,企业没有一个稳定的赢利模式,没有长远规划,这个项目做完,不知道下一个项目在哪里?企业不是再做事业,只是做生意而已,这直接导致企业经营步入困难境地。 2、利润微薄,陷入价格战的怪圈,不打价格战是死,打价格战也是死。在供过于求的市场上,品牌成为消费者进行选择购买的关键因素,没有品牌就无法获得高的附加值,企业只能牺牲利润。 3、消费者忠诚度降低。品牌究竟是什么,品牌是生产者与消费者之间一种特定关系的描述而已。因为有它,消费者用购买行为来表达自己的信任和欢喜。同类产品随处可见,无品牌的产品将使消费者缺乏信任感,近而失去市场,为赢得市场份额只能低价,利润微薄,更无力进行品牌建设,形成恶性循环。 4、造成企业资源浪费。由于没有品牌整合的观念,企业不断开发新的产品推向市场,每一个产品都要投入大量推广费用,却没有产生累积效应。 (二)品牌竞争力的构成 企业经营品牌的最终结果会把品牌转换为竞争优势,并帮助企业获取超额利润。品牌给企业带来的竞争能力主要表现在下面几个方面:

从国际品牌看中国品牌发展之路

论文摘要 新经济时代,全球化趋势对企业国际化的要求日益迫切。积极参与国际竞争,改变中国产品的形象,树立中国企业品牌在国际上的地位,已成为中国企业在经济全球化条件下的必然选择。文章首先从“品牌国际化”的概念入手,让我们对已有的品牌国际化研究有了初步认识。并谈到中国企业品牌国际化的是一个必然趋势。然后对我国企业的品牌国际化道路进行了解析,分析了品牌国际化道路中的有利条件和所遇到的障碍,探讨了一些可行的可选择的国际化策略。最后,通过索尼的实例分析给出了一些企业品牌国际化道路上的建议。 关键字:企业,品牌,国际化,发展

目录 引言 (1) 一、我国企业品牌国际化的现状 (1) (一)我国企业品牌国际化现状描述 (1) (二)我国跨国企业实施品牌国际化战略存在的问题及分析 (1) 二、成功品牌国际化的案例分析 (3) (一)“索尼”的国际化战略分析 (3) 三、我国品牌国际化推进与改善 (4) (一)进行科学的品牌定位 (4) (二)创造国际化品牌,强化品牌保护意识,加强对品牌和商标的保护 (5) (三)提高品牌竞争力,打造企业的规模优势 (6) (四)重视品牌质量 (7) (五)重视技术创新与人力资源培养,培养面向全球的品牌管理理念 (7) 四、结论 (8) 五、参考文献 (8) 从国际品牌看中国品牌发展之路

引言 中国企业的品牌国际化是在经济体制改革开始以后才起步的,品牌国际化进程一直都伴随着市场经济体制的形成过程,短时间难以消除计划经济体制的影响。中国的品牌国际化还在起步的初级阶段,虽然已然生机勃勃,但是也存在在一些因素制约着品牌国际化的进展。 一、我国企业品牌国际化的现状 (一)我国企业品牌国际化现状描述 当前我国品牌发展还处于起步阶段。目前,我国有170多类产品的产量居世界第一位,但却少有世界水平的品牌。在2006年度《世界品牌500强》中,美国有245个,法国有46个,日本有44个,而我国只有6个,是典型的“制造大国、品牌小国”。商务部发布的报告表明,全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%,自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%,称得上世界名牌的更是寥寥无几。在美国《商业周刊》与世界著名的品牌评估机构英国Iniethrand公司每年联合发布的《全球最有价值100品牌》评估报告中,至今为止,我国还没有1个品牌名列其中。按照国家质量监督检验检疫总局授权中国名牌战略推进委员会评选的具有国际竞争力的中国世界名牌产品,到目前为止,仅有海尔集团公司生产的海尔牌电冰箱和洗衣机,华为技术XX生产的华为牌程控交换机,中兴通讯股份XX生产的中兴牌程控交换机,XX振华港口机械(集团)股份XX生产的ZPMC牌集装箱起重机,XX格力电器股份XX生产的格力牌空调器,XX阳光集团XX生产的阳光牌精纺呢绒7种产品被选为中国世界名牌产品。由此可见,中国严重极缺世界级品牌。与此同时,由于国际知名品牌严重极缺,中国知名品牌相对有限,因此,总体而言,由知名品牌所创造的价值占国民经济的份额严重偏低,大约不足20%。而发达国家的美国,品牌经济占国民经济的份额高达60%以上。 另外,我国品牌价值也不高。根据《商业周刊》公布的2006年度全度最佳品牌百强排行榜,可口可乐的品牌价值为670亿美元,微软的品牌价值为569.3亿美元等,但是仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。 我国现有的品牌可大致存在着三种情况。第一种:努力建树品牌,并尝试国际化策略。这些企业走出国门,打入国际市场,在海外建立研发、生产、营销机构,立志于成为国际品牌,比如我国的海尔和联想。第二种:有意建树品牌,但还力不从心。这类企业已为产品注册了商标,但因管理、技术水平有限,规模、资金实力不足,未能创出自己的国际品牌,比如我国的众多中小服装出口企业。第三种:没有品牌意识,只有生产、销售观念。这类企业认为当前发展品牌是务虚,缺乏现实意义。 (二)我国跨国企业实施品牌国际化战略存在的问题及分析 伴随着市场经济的全球化,国内企业受到了全所未有的市场冲击。企业为了寻求出入,为了扩大业绩,部分企业制定了新的品牌战略来适应新的市场环境。由于中国引入品牌概念时间较短,并长期处于经济经济体制,短期内无法完全消除影响。并且因为经验短缺、人才缺失和经营主体意识问题,使得中国的品牌国际化战略的进步普遍存在着一些问题。 1.企业对品牌定位盲目。对我国企业来说,由于曾长期处于计划经济状态,众多的企

李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示

李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示2008年中国北京奥运会和2010年广州亚运会的成功举办,给我国体育用品行业带来了重要的发展机遇。目前,我国已发展成为世界体育用品制造中心,占据65%以上的体育用品生产份额,其中运动鞋超过70%、乒乓球超过80%以上,羽毛球、羽毛球拍和网球拍等也占到了世界总产量的70%~80%,在世界上产生了广泛的影 响。然而,我国只是世界体育用品生产大国,而不是品牌强国。这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级体育品牌,着实让人感到遗憾。“李宁”作为中国体育用品业的第一大品牌,在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位;作为中国第二大体育用品品牌的“安踏”,成为国内运动鞋销量第一的体育用品品牌。本文对李宁品牌和安踏品牌的营销进行探讨,期望对打造更多的中国体育用品业强势品牌有所启示,并希望有更多的中国体育用品品牌走向世界。 1 李宁品牌国际化营销策略 李宁公司于1990年起步于广东三水市,从成立伊始,公司就以全球化高起点的国际视野确定全球发展战略,打造让消费者轻松拥有的专业、优秀体育用品品牌。 1.1 品牌定位策略 首先对市场进行细分。在价格上,李宁品牌的市场定位为固守中端市场,同时向高端和低端市场做一定的延伸。其次把消费群体划分为15~25岁、26~40岁两个主要消费人群,再以消费形式作为一个变量进行细分。对于年轻群体应该是以年轻、时尚、追求动感作为市场需求,并强调品牌的国际化和专业化。 1.2 赛事营销策略 李宁品牌在体育赛事营销中重视模式创新,灵活运用赞助、埋伏营销等手段,使“做出改变”的品牌理念、竞技体育的不确定性、运动员的活力和拼搏精神融合在一树立起李宁的专业化、国际,起. 化形象。从1992年巴塞罗那奥运会起,李宁公司在每届奥会会都是中国体育代表团的赞助商。可以说,李宁品牌伴随着中国体育的崛起而取得了巨大成功。2005年,李宁公司与世界顶级篮球赛事NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴,极大地提升了篮球品牌的专业形象。 另外,李宁品牌注重对营销模式的创新,通过挖掘赛事和运动明星的社会价值来提升营销实效,如邀请NBA巨星奥尼尔访问少林寺等,使李宁品牌成为奥运会真正的赢家。 1.3 品牌延伸策略 李宁公司的品牌延伸策略主要采取了保留原品牌,通过兼并、收购、代理成熟品牌的方式进行。李宁公司在品牌延伸仍把原品牌作为市场领导者的,采取了防御策略,保护市场份额,而收购的成熟品牌容易保留原有的品牌忠诚人群,形成了良 性互动。但是,消费者的猎奇特质让他们在新的领域更易于接收新品牌,采取收购的方式能够带来一定程度的新鲜感。例如,2009年7月,李宁公司以1.65亿人民币收购凯胜体育(香港有限公司的全部已发行股份,加速发展羽毛球领域。此外,2010年6月30日,李宁公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,打造“90后李宁”,新口号为“Make The Change”(做出改变。 1.4 国际化营销策略

中小企业的品牌定位策略研究(1)

中小企业的品牌定位策略研究(1) [摘要] 无可置疑,国内市场已经是“供过于求”的市场,仅有好的产品,还不足以创建一个“响当当”的品牌。目前的中国已进入一个新的品牌时代,考虑的品牌因素需要站在一个全新的角度——消费者感性联想。笔者根据自己多年学习与研究总结出自己的观点,归纳出新的品牌定义,创造出一种新的品牌定位方法,希望能够满足现代在品牌建设上的需要。 [关键词] 品牌品牌定位消费者感性联想金嗓子喉宝 一项相关调查显示,对于同质楼盘,万科比没品牌的开发商每平方米能多卖1500元。在中国房地产行业,万科等地产大鳄所到之处往往先声夺人,倍受媒体市民的关注青睐,令对手“未战而身先寒”。为什么万科有这样的威力呢?其实,道理很简单——品牌的魅力! 什么是品牌?怎么做品牌?这似乎是两个很老的问题,但这又是现在许多老总所不能不问的两个问题。一些乘着这一双翅膀飞入了一个新的高度,还有一些被这一双巨手打入地狱,再也没有爬起来。但同时,绝大数正站在品牌的门外徘徊,不知是进是退。现在的中小更是决口不提品牌二字,专心做自己的产品,哪怕一个绝妙的建设品牌的时机到来。这样同样会将自己的打入地狱。 品牌的力量在中国经营已越来越凸现无疑。这主要的原因有三点: 1.家品牌精神的实现。随着中国众多制造功能的强大,优秀的或主开始追求品牌,创立本和个人品牌的精神需求日益浓重。因为他们需要一种品牌层面的精神需求来满足自己,以象征自己和千千万万个从事制造的有所不同。 2.溢价的驱动。极品策略传播机构用两年时间对中国上百家中小进行品牌营销战略层面的咨询服务跟踪,在近期完成的《20XX年中国品牌竞争力报告》中得出一组非常清晰的对比数字,那就是品牌拥有的溢价率和同行相比,品牌最低的溢价率都高出同行在%以上,更高的可达300%以上,这对中国多年来迷信的价格战不啻于醍醐灌顶。 3.来自国内、国际市场的压力。随着中国国内市场销售渠道和结构的改变,轻工产品更多出现在卡特尔状态下的超级连锁业态销货,但无论在那一个超级连锁业态中,众多同类同质商品混搭在一起,价格已很透明,服务也趋一致,那么让消费者信服并做出选择商品的最要因素就是品牌了。

腾讯商业模式分析报告

腾讯商业模式分析报告————第四小组(吴文婷,丁晶,黄晓娟,袁磊,马杰、李方舟) 一、价值目标定位及分析 (一)目标价值寻找 1.价值主张 目标顾客:腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户,他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。 价值内容:通过腾讯,用户能够展现自己个性的一面;同时腾讯提供了大量的娱乐内容,用户能够在娱乐中打发时间以及交友;大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道;另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。 2.价值网络 网络形态 腾讯的价值体系是立体多维的,用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级,但是不影响框架的定位,底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系,赢利目前不是关注的重点,更多的强调可用性和灵活性。

用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点,用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费,给腾讯带来了滚滚财源,而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库,方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。 (二)价值目标分析 1.顾客价值 腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件,客户的重要性是不言而喻的。青年群体作为即时通信软件的主要群体,在腾讯眼中就显得尤为重要,所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。找到了自己的目标客户,就应该思考怎样去吸引客户了。于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略,首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载,然后OICQ解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。在这样的环境下,腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。到2004年注册用户已经达到惊人的3亿,这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。 既然已经得到了如此多的客户,在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚,这就需要更多的了解客户需求。于是腾讯在自己研究与学习之后推出了一系列的互联网服务。如QQ秀,QQ邮箱,QQ空降。腾讯网,搜搜等等,在这些功能里面尽自己最大努力的满足客户的上网需求,以便最大程度上的提高客户忠诚度。 2.伙伴价值 腾讯在掌握庞大客户群的同时,应该开展更多的盈利模式来为企业获得利润。在这样的思考下合适的合作伙伴变得不可缺少。要寻找合适的合作伙伴首先要做的是明白自己的企业优势。 1)拥有庞大而活跃的客户群体 庞大而活跃的用户群是腾讯业务的成功要素之一,不但为腾讯的用户提供可透过即时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区,在保留现有用户的同时亦可吸引新用户加入。 2)独特的网络社区 透过QQ平台,用户可以自行设立个性化形象,并与其它用户在自主的互动环境中保持联系及交流。各用户均以QQ号码、用户名称及用户资料作为识别。

品牌与企业发展之道

品牌与企业发展之道 企业的品牌作为一个大系统,是企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业实体、企业素质、企业形象等各方面因素的组合,也是其中的精华所在,几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面,从某种意义上塑造和勾靳出一个企业的形象。 企业品牌贵在树立,重在经营,而且还要有不断创新的手段。如此,企业精神才能折服大众的思想,依托这个力量,为企业插上腾飞的翅膀。 商标名称和口号——认知企业的窗口 商标和名称历来受到各企业重视,不少企业斥巨资征集名称或商标,因为这些是品牌的重要组成部分。品牌即事业,是通向市场的门票,是征服人心的宝剑。美国的泛美航空公司的标志是以58亿美元的高价征来的。美国美孚石油公司拨款140万美元用于选定商标,组织心理学、语言学、社会学和统计学家耗时6年,对55个国家的语言、民俗进行调查分析,提出了一万多件草案,最后选定“埃克索”这一誉满全球的商标。企业名称也至关重要,

1987年上半年,仅美国就为919家公司和产品进行了命名或更名。美国进入中国的名牌饮料“可口可乐”译标的以音意俱佳,是他们认真研究中国市场,传统文化和审美观点后,请汉语专家亲自翻译的。台湾一家电脑公司为了更改英文名称,从上万个名字中选出5个后又拿到欧美等国查对有无同名,经半年时间才完成命名工作。 成功的命名或商标能够创造巨额利润,*本索尼公司五十年代创建时原名“东京通信工业”,所产盒式录音带起初命名:“SONIC”(音译)商品定名为“SONI”盒式录音带,决策者们出国考察,人家反映厂难记、牌难记。他们决心改品牌。联想到英语“小宝宝”是“SONNY”便把“N”省去一个把原来外国人反映发音困难的“东京通信工业公司”改为索尼公司,并以“SONY”注册。新命名国际通用,妙在其中,深受欢迎。“索尼”商标译名亲切,好读易记,加之质量上乘,很快成为世界驰名的最大跨国公司之一。中国的“红豆”名牌服装,被国外译为“爱的种子”(LOVE SEED),畅销不衰,扬名海外,这是因为红豆集团扎根于源远流长的华夏文化,借助人们早已熟悉和热爱的红豆诗,推出“红豆”商标,一下子就缩短了消费者与“红豆”制衣公司之间的距离。 成功企业的广告语更是举不胜举。如:“真诚到永远”(海尔集团广告语)、“没有最好,只有更好”(奥柯玛冰柜)“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”(长虹彩电)“滴滴浓情、三鹿奶粉”(三鹿奶粉)、“我们一直在努力”(爱多电器)“车到山前必有路,有路必有丰田车”(丰田汽车)、“好

深圳中小企业迸发强大活力

深圳特区报/2009年/11月/11日/第A05版 深圳新闻 面向市场坚持自主创新整合资源强化开发能力 深圳中小企业迸发强大活力 本报记者陈颖 核心提示 深圳中小企业数量占全市企业95%以上。记者连日来采访了解到,围绕自主创新,中小企业正开足马力、开动脑筋,在创业成长的道路上大展拳脚。凭借不断创新发展,大批企业已打开广阔的天地,迸发出强大的活力。细细品读深圳创新型中小企业的成长之路,的确颇富启示。 产业、投入、人才三密集 深圳创新型中小企业有着创新产业领域密集的突出特点,无论是高科技的集成电路、软件、医疗器械,还是传统的家电、印刷等行业,都遍布着中小企业创新成长的足迹。 谈及这一点,深圳本斯公司董事长张滨毫不讳言:“从根本上来说,这充分证明开展自主创新是为了企业生存发展的需要!”直爽的张滨道出了不少深圳中小企业家的共同看法——围绕企业的生存与发展,自主创新自然而然成为企业的不二选择。 正因创新关乎企业生死存亡,深圳中小企业在这方面舍得花钱出了名,创新投入密集的特点非常明显。作为我国电力行业第一家设立企业博士后科研工作站的民营企业,深圳科陆电子掌握着行业先进核心技术,是国内高端电能表产业的开拓者、国产标准仪器设备的第一品牌、领先的电力设备与软件制造商。该公司每年将约10%的销售收入投入研发,通过自主创新研发产品。在强大的投入保障下,公司确定研发策略时,始终强调技术的前瞻性、创新性、连续性,并有计划地研发行业关键的自主核心技术,形成了具有自身特点的技术体系,掌握了所有产品的核心技术。这已成为该公司突破式发展的一大秘诀。 深圳蓝韵公司是新加坡交易所主板上市企业,专业从事医疗设备的开发、制造。多年来,该公司每年投入约1000万元用于研发,为企业赢得了高回报,市场份额逐年提高。在美国纳斯达克上市的深圳国人通信公司是国内领先的射频技术开发商,多年来坚持走自主创新之路,天地越走越宽广。该公司负责人感叹:“不开展自主创新,就没有出路,所以大部分中小企业都有大搞开发、舍得投入的理念。” 为了后续的技术储备,深圳中小企业还注重与高校院所加强沟通,通过成果转让、委托开发、联合开发、共建技术研发机构等形式进行产学研合作。 深圳中小企业的自主创新还有着创新人才密集的特点。软件产业是深圳典型的创新型产业,而且绝大部分是创业型中小企业。统计显示,全市工商注册登记的涉及软件开发与经营的企业从2001年的1875家,已增至目前的1万多家,20余万从业人员“扎堆”,是深圳创新人才盘踞的一大“宝库”。 整合资源凿开发展坦途 与实力雄厚的大企业相比,中小企业规模小、资源少、资金乏,发展企业、开展自主创新,有着先天不足。为了补足“短板”,这些企业非常重视借助外力。为解决资金困难,他们广开各种来源,包括争取政府支持、借力担保机构、寻找风险投资等形式,获得宝贵的资金。为弥补人才不足,他们向各大高校抛出“橄榄枝”,或揽才、或合作,共同搞开发。 深圳绿盾环保科技公司曾因资金匮乏濒于绝境,关键时候获得龙岗区科技局50万元的资助。目前发展到年销售额数千万元的规模。冠日公司利用美国IDG集团2600万美元的风险投资,使

我国中小企业品牌文化建设的现状及对策-中小企业的现状及对策分析

我国中小企业品牌文化建设的现状及对策:中小企业的现状及对策分析 目录一、品牌文化及其意义... 1 (一)品牌文化的概念... 1 (二)塑造品牌文化的意义... 1 二、我国中小企业品牌文化建设现状... 2 (一)我国中小企业的品牌状况很不理想... 2 (二)品牌创新不够... 2 (三)品牌管理观念薄弱... 3 (四)缺乏清晰的品牌个性和品牌定位 (3) (五)品牌建设手段单一... 3 三、我国中小企业塑造品牌文化的对策... 3 (一)建立品牌意识和品牌保护意识... 3 (二)摆脱OEM、要摆脱“山寨”,走自创品牌之路... 4 (三)加强人才培训,强化品牌管理观念... 4 (四)中小企业要有明确的品牌定位... 4 (五)中小企业品牌建设手段要多元化... 5 四、结束语... 6 我国中小企业品牌文化建设的现状及对策内容提要:二十一世纪顾客在购买商品时越来越注重商品的品牌,顾客根据自己心目中对该商品的品牌认知度和对企业的高度认同与忠诚度来选择商品,而好的品牌文化就是赢得顾客忠诚,赢得稳定的市场,大大提高企业的竞争能力的强有力保障。本文通过品牌文化的概念及其对我国中小企业的意义,论述我国中小企业在品牌文化建设的现状,对其存在的问题提出比较完善的建议及对策。关键词:中小企业;品牌文化;建设的现状及对策;一、品牌文化及其意义(一)品牌文化的概念品牌文化,指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同,创造品跑信仰,最终形成强烈的品牌忠诚。(二)塑造品牌文化的意义1.塑造品牌文化的积极意义(1) 名牌效应1群体效应即一个名牌可以带动或派生出一系列名牌。美国的杜邦、荷兰的飞利浦、日本的松下、中国的海尔,都是由一个名牌出发,进而培育、形成了同一商标的系列名牌。2时间效应名牌一般会产生长久影响,美国的吉利剃须刀、法国的娇兰香水、中国的同人堂中药,无一不是历经数十年数百年而长盛不衰。3心理效应名牌不但能够满足用户的物质需要、也能够满足用户的心理需要。名牌是社会时尚,流行的代表,人们会把拥有名牌产品看作是身份、地位的象征。4情感效应即名牌会与用户建立某种情感方面的联系,培育用户对品牌的忠诚。可口可乐为迎接诞生一百年曾突然宣布使用新配方,结果引起不少消费者的抗议,原因是这些顾客已与可口可乐品牌建立了特殊的、难以割舍的感情,成了可口可乐的忠实顾客。(2) 文化竞争力1市场开拓力名牌产品具有很高的知名度、良好的口碑和市场号召力,比较容易进入新的区域市场和细分市场,并且能很快打开局面,赢得消费者。2资金聚集力由于名牌产品质量好、形象佳,具有很好的市场前景,因而金融机构愿意提供贷款和各种优惠,政府也会对其提供担保和其他支持。此外,在企业与供应商、经销商、代理商等合作的时候,名牌也会帮助企业得到付、回款方面的许多有利条件。3文化内蓄力名牌文化对外可以赢得公众好感,吸引高素质的人才加入企业;对内能够增强员工的事业心、自豪感和凝聚力,焕发出员工的积极性、主动性和创造性。2.品牌文化对我国中小企业的意义在营销行业里流行这样一句名言:“拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的唯一办法就是拥有品牌。”在科技高速发展的今天,产品的价格差异会越来越小,所以,企业的竞争不会停留在价格战上。中小企业将品牌推向市场时,不但要确保高品质的产品,拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。品牌文化作为品牌差异化的一种策略,能凸现品牌个性,拉近品牌与消费者的距离,增进消费者对品牌的好感度和美好联想。我们需要集合品牌资源、人才智力资源和财力资源等诸多资源优势,依据品牌的市场定位和产品概念,注入与品牌相适应的文化背景元素和核心价值理念,并进行合理的整合、延伸和扩展,使之成为与品牌密不可分的整体。品牌文化由消费需求决定,随着消费者需求的变化而变化,品牌文化是有价值的,中小企业只有将文化融入企业管理中,在企业管理中不断追随文化所带来的效益,才能立足于大企业之林。二、我国中小企业品牌文化建设现状(一)我国中小企业的品牌状况很不理想来自上海迈迪品牌管理咨询有限公司最新的一项调查表明,“中小企业的品牌管理现状不容乐观”。首先,对品牌重要性的认识不够。只有44.4% 的中小企业认为品牌“非常重要”。其次,大多数中小企业没有设立专门的部门进行品牌管理。只有

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