客户关怀范例

客户关怀范例
客户关怀范例

客户关怀

前言:

当今时代,经济的日益发展促使在同一领域的不同企业之间的竞争也更加激烈,传统的价格战早已不足让一个优秀的企业脱颖而出,而且价格战带来的高成本的副作用往往也让企业家们头痛不已。所幸的是,相对低廉的价格并不是吸引客户的唯一因素,“客户关怀”的问世意味着在这样一个都信奉顾客为上帝的的企业圈里,终于有了对客户更加人性化的关怀和吸引的开始。一个企业要想在众多的竞争者中屹立不倒,除了公司内部的优秀管理和技术,更多是要依靠客户们的支持,那么要怎么做才能得到顾客的信任和支持呢?关怀。只有企业真心的去了解客户,帮助客户,用实际行动去关怀,务实的去了解客户们真正的需要,才能做到有的放矢,物尽其用。都说顾客是上帝,并不是因为他们是我们的衣食父母,而是因为他们使我们得到了价值,实现了我们的目标。客户关怀,关心客户就是关心自己,有时候一句小小的问候也能改变一个人的命运,两个人的关系,甚至一个企业的发展。

一.客户关怀的起源和发展。

客户关怀理念最早由克拉特巴克提出,他认为:顾客关怀是服务质量标准化的一种基本方式,它涵盖了公司经营的各个方面,从产品或服务设计到它如何包装、交付和服务。事实上,在讨论后勤和营销过程时,克里斯托弗论述到:顾客服务是连接后勤和营销过程的主线,原因在于最终后勤系统的输出是顾客服务。技巧在于以某种方式管理营销和后勤这双臂膀,以图在追求成本优势的同时通过顾客服务来最大化增值。

单一的价格战容易让市场陷入红海竞争,企业急需寻求另外一种更加平和的竞争方式,一些跨国性质的大公司率先开始掠夺客户资源,它们设立了单独的客户关怀部门,利用数据库存储所有客户及潜在客户信息,分析顾客偏好,在合适的时候推荐合适的产品,目的是在留住老客户的同时抢夺更多新客户。这明显缓解了价格战带来的恶性循环。

随着客户管理体系不断完善,客户关怀的门槛逐步放低,在互联网发达的今天,小公司、个体商户也开始花费较少的成本更细致地管理自己的客户,一系列店铺管理软件、会员管理软件直接推动了客户关怀的普及,其中比较有代表性的是生意专家,这是一款综合的店铺管理软件,帮助店主记账并且分析记账数据,找出会员的消费喜好,将会员管理与短信营销功能相结合,让店主能够在顾客生日的时候第一时间送上祝福。

二.客户关怀的目的。

1.提高客户忠诚度。客户关怀能够有效提高顾客消费体验,具体表现体现在以下几方面;(1)高度满意的顾客会更加、更久地忠实于企业;(2)主动尝试企业更多的新产品并提高购买价值更高的产品;(3)对企业及其产品说好话,形成良性口碑;(4)忽视竞争品牌及其广告。并对价格变化反应平淡;(5)由于更加熟悉与交易的程序

化而降低服务成本。

2. 延长客户生命周期。所谓的客户生命周期指一个客户对企业而言是有类似生命一样的诞生、成长、成熟、衰老、死亡的过程。成长、成熟、和衰老这三个阶段往往伴随消费,尤其是成熟期,是客户消费的黄金时期,有效延长客户声明周期将提高客单价,从而提高总盈利。

3. 改进产品和口碑传播。忠实顾客是最好的产品设计师,通过使用他们会发现那些不好用、不方便的地方,顾客关怀其实为企业建立了聆听建议的渠道,让企业发现改进空间,设计出更符合顾客要求、更有市场的产品。也可以称之为品牌效应。当你的产品或服务超出了顾客的期望,他们将习惯性地向周围的朋友分享,很显然,熟人传递的产品信息更加可信,成交概率也更高。

三.客户关怀方案。

客户关怀管理真正体现了“以客户为中心”的现代经营理念,贯穿了市场营销的所有环节,也是增强客户满意度与忠诚度、实现可持续发展的基本要求。

1.短信关怀收集客户使用情况的数据,在特定的节假日、天气变化情况、客户生日发送短信祝福,力求产品和客户之间建立、保持和发展一种长期、良好的氛围,增强客户对产品服务的满意度。例如:中秋节:让最圆的明月陪伴你和我,让明月传达我的心愿与祝福…母婴乐园祝您中秋佳节快乐,月圆人圆事事圆满!大寒:过了大寒,又是一年;新的一年,钞票大赚;健康身体,开心笑颜;烦恼不找,幸福无边;好事不断,福运连连;朋友牵挂。母婴乐园提醒您,大寒将至,注意保暖。还可以结合福建省本土一些新闻热点甚至针对客户的年龄、性别、职业等更有针对性的发送关怀短信。如:国家旅游局局长邵琪伟在12日举行的第三届海峡论坛上宣布,大陆居民赴台个人游第一批试点城市为北京、上海及厦门市,将于6月28日正式启动。垂涎已久的宝岛美食美景,你们准备好了吗?母婴乐园随时随刻为您提供最新的生活资讯。

2. 电话关怀。通过电话回访客户与客户深入沟通,倾听客户的意见,随时关注客户的新需求,挖掘客户更多更深层的功能,为客户提供更多更新的功能,保持长久有好、激励的氛围。电话作为一种传播工具,在向客户传播我们的一些信息做电话关怀的时候,不注意方式方法,起不到好的效果,反而会让客户产生反感一定要找到好的切入点。如:母婴乐园的核心是“健康”,我们就可以根据最新的健康咨询,或者客户本身的一些健康问题展开,这样电话关怀的效率就达到最大化了。

3.其他信息推送。

①邮件关怀:定期通过天翼189信箱发送祝福短信。

②现场服务:在特定的节日组织全科医生到特定的场所,如社区,广场这些地方举办免费咨询,解答用户日常健康问题,深入到群众当中,更好的和用户之间完成互动体验,树立良好的产品形象。

4.优惠关怀

在一些有特殊意义的日子,如母亲节、产品几周年庆典等有象征性意义的日子推出开通返利的优惠活动。如:开通3个月返10元话费,赠送其他的增值业务。开展一些公益性的知识讲座等等。

制定、执行客户关怀计划,反映企业对客户的关怀情况,了解客户对产品的反馈意见,并对客户的反馈意见进行处理,降低客户的退订率。同时借助关怀活动,对用户使用的活跃度,增进客户关系,为业务的开展提供一个良性平台。

.客户关怀管理。

在以客户为中心的商业模式中,客户关怀是客户维护的重要方面。随着竞争的日益激烈,企业依靠基本的售后服务已经不能满足客户的需要,必须提供主动的、超值的、让客户感动的服务才能赢得客户信任。

我在书上看到一个关于一个在美国留学生苗先生的故事:2000年他的太太前往伴读,半年后,其妻怀孕了。在临产前的3个月内,他家定期收到附近一家商场的有关孕妇用品的广告,孩子出生前后那几天,又陆续收到婴儿用品广告及免费试用的几种小包装奶粉。苗先生夫妇对此甚觉奇怪:来美国时间不长,常来往的也只有几个中国人,当地的商家是如何得知他太太怀孕呢?后来才得知,他太太常去购物的这家商场,是根据她以前购买卫生巾的频率及间隔这么长时间没有购物的记录,而推断出她怀孕的。这简直太神了!苗先生夫妇为商家对一个普通女顾客的细心关注,感到非常满意。从此,苗先生一家更成了该商场的固定顾客。

这个故事实质上表明了客户管理中的客户关怀就是对客户细微的关心,客户关心不仅表现在厂家对客户言语上的关心,更表现在行动上的关心,这才是真正体现了客户管理营销"想客户之所想"的思想。客户关怀发展的最初领域是服务领域。由于服务的无形特点,注重客户关怀可以明显地增强服务的效果,为企业带来更多的利益。于是客户关怀不断地向实体产品销售领域扩展。

中国有一句古语:"投其所好"。这句话用在客户关怀上最贴切。企业要对客户表示关怀,一定要分析客户的需要与偏好,在营销活动的不同时期围绕客户需要与偏好,提供针对性的关心。

企业应该根据自身产品的特点,制订自己的关怀策略。企业应该区分不同规模、贡献层次、地区甚至民族、性别,采取不同的策略,从关怀频度、关怀内容、关怀手段、关怀形式上制定计划,落实关怀。例如:企业为金牌客户每年安排一次旅游,为银牌客户安排节日 2礼品,为普遍客户发送贺卡等,体现关怀的区别。例如:北京云峰营销管理公司在为南阳红都做策划的时候,就注意从客户关怀着手进行客户关怀管理。从客户数据库中了解到客户的生日、结婚纪念日等信息后,就把握时机为客户送上祝福,加强与客户的情感交流。下是为客户送上的结婚纪念日祝福的内容:

尊贵的先生和太太:

你们好!

有了爱情的生活总是灿烂而忙碌的,不知不觉一年过去了,今天是一个值得用美酒和鲜花纪念的日子--你们的结婚纪念日。在这个温馨而幸福的日子里,请接受红都具一份深情的祝福:祝你们爱情甜蜜、比翼双飞、白头偕老!你们经过相识、相知、相爱,最后步入了爱的神圣殿堂,倘伴在浓浓的爱河之中。时光可以流逝,但年年的今天都会留下永恒而美好的记忆。那是幸福美满的见证,那是人生中最美丽的风景。一段段美好的记忆在今天想起,会显得更加温馨、浪漫而富有诗意。爱,在你们共度的这个日子里表达得更为尽致、更为完美。茫茫人海中,你们找到了自己的真爱、自己的幸福和自己的追求。同查在人海中能够与你们有缘结识,这也是我们莫大的收获。在以后的日子里,让我们共同来分享生活的快乐。我们希望红都能以一个知心朋友的形象步入你们的生活,让我们共同寻找生活中更为美丽的风景!

祝:花常开、月常圆!

南阳市红都服饰公司

董事长(总经理)携夫人

年月日

传统方式的客户服务流程与电子商务时代的客户服务流程区别很大。一般的客户服务流程是,是与各户交流的基础上获取客户,了解客户,对客户进行服务,满足客户需求,进而拥有客户。在传统方式下,企业与客户的交流最典型的是跨柜台的、面对面的交流。而采用呼叫中心的企业,可以多媒体的方式为客户提供7X24小时永不停顿的交流,而且提高了员工工作效率,减少了雇员数量,免除了不必要的房租,节约了开支。

雪茄烟爱好者凯拉.皮顿(Cara Biden)无论在什么时候打电话给名牌(Famous)香烟商店寻求高级而令人垂涎的短尾传奇雪茄时,得到的回答总是它们已经脱销了。然而,这并没有阻止皮顿作为该店的一个忠诚顾客,她积极地打电话来。皮顿每次致

电给名牌香烟商店,一个称为ACD(自动呼叫分销商)的系统就会立即将她转接给相应的联系人的应答和线路上。在打电话的时候,很多人不喜欢听到自动应答,所以由于名牌香烟商店能非常快速地把皮顿的电话转接给顾客服务人员而让她印象深刻,她也喜欢和知识渊博的服务人员就寻找雪茄的选择权闲聊。服务人员不仅了解她的雪茄,而且因为在服务人员的计算机屏幕上,皮顿的销售历史资料和以前的突然跳出的疑问都会一一出现,所以,服务人员对皮顿也是非常了解的。像名牌香烟商店那样的公司认识到自动电话中心可作为它获得大多数顾客交流作用以外有实力的技术工具。它不仅仅是一个电话数据库,它的呼叫中心也是一种高技术的电话营销运作,它能使公司选中大多数最有利可图的顾客,增加重复性的顾客购买,防止顾客流失,吸引竞争者的顾客,等等。实际上,呼叫中心这一术语可能是命名不当的。呼叫中心“真正更像联系中心”,一个信息技术和调查公司集团的副总裁卡特.罗奇(Carter Lusher)

指出:“经电话、传真、网站、电子邮件,甚至交互式视频器,呼叫中心在快速连接公司的顾客。”

无论呼叫中心是对内的(接受电话)或对外的(电话营销中心),最终的结果是

让顾客与公司之间--无论他们选择何种形式的交流都能保持始终如一且亲密的互动。实际上,最新的技术让顾客在计算机上登陆客户服务代理人同样能登陆的万维网站。他们可以通过一个独立的电话线或一个因特网接点在一起讨论,对产品进行比较,或者讨论产品怎样工作。

五.评价客户关怀。

无论从客户角度还是从公司角度来看,客户关怀的程度是很难衡量与评价的,而不同企业客户关怀的效果肯定存在差异,因此,可以从三个角度评价客户关怀的程度:

1.寻求特征指客户在购买产品之前就能够决定的属性,如产品的包装、外形、规格、型号、价格等等。客户关怀首先应该满足客户的寻求特征。

2.体验特征指的是客户在购买产品后或消费过程中才能够觉察到的属性,如口味

合适、礼貌待人、安排周到和值得信赖等等。企业可以站在客户的角度亲身体验,或者进行客户调查获得客户体验特征的满足程度。根据国际流行的体验理念,国内很多服务器厂商纷纷开设了"体验中心",以更加贴近客户。如中国信息行业的"大哥大"联想集团也在中央研究院和工业设计中心专门设立了客户体验中心,其目的一是使联想更加确切地了解客户的需求,并提供有针对性的解决方案;二是让客记切切实实地体会到联想具有为他们量身订做解决方案的实力。联想诉产品从设计、开发到升级拓展的各个阶段都是经过客户的试用和多方调研、反馈后才进行的。客户在选购服务品产品时和PC有所不同,对PC产品可以随意更换配置或品牌,但服务器却不能说换就换,服务器的特点是安全、长久、可靠、兼容。客户在选购服务器前一定要慎重,首先要了解产品。如果客户在购买前要了解产品可以到联想的"体验中心"来,通过切身的体验,提出相应的要求。同时联想会根据客户的使用习惯和反应来定制联想产品的功能,特色及系统方案设计,这样把客户的需求准确及时地反应到产品端,并把产品第一时

间送到客户端,使客户体验到联想为他们最身订做的技术和服务,给客户耳目一新的感觉。

3.信用特征指的是客户在购买了产品或者是消费了产品和服务后仍然无法评价的

某些特征和属性(原因在于客户难以具备这方面的专业知识或技巧),因此必须要依赖提供该产品或服务的公司的职业信用和品牌影响力。企业可以根据自己产品的特点,按照上述三个特征,设计出自己的评价体系,营销人员与服务人员对客户的关怀进行评价。具有寻求特征的变量可以称"硬件"部分,企业可能通过不同的定量方法管理识别出客户期望,进而能够设定出合适的规范、规则。具有体验特征和信用特征的变量是客户关怀中的"软件"部分,这部分的改变则要通过对接触客户的员工进行训练和考核才能够改善。有的企业已经用定量技术来测量这些软件部分,例如麦当劳就明确规定店门每天必须至少擦试两次;有些银行也规定了每笔业务的等候时间、账单查询时间等等。这些都依赖于员工在工作中的规范行为。企业通过制定严格的业务操作程序和行为规范,将大大地提高服务水准。

总之,客户关怀管理真正体现了"以客户为中心","以营销为整体"的现代企业经

营理念,是企业市场营销系统的重要组成部分,也是企业打造持续的市场竞争力、实现可持续发展的基本要求。

客户关怀部绩效考核办法

客户关怀部绩效考核 办法

客户关怀部绩效考核办法 为了体现客户关怀部对公司效益的工作,鼓励客户关怀部员工的工作积极性,体现按劳分配原则,规范公司管理标准,结合公司实际情况特制定本考核办法。 一、年度、月度绩效考核指标: (一)、年度、月度绩效任务目标: 经公司反复核算,以目前市场保有量、前期工作实际结果、客户关怀部人员配置等为依据,制定以下目标。 1、回访成功率:96,; 2、保养提醒到店率:80%; 3、客户意见处理率:100%; 4、客户关怀率:95,。 (二)、绩效综合完成率 1、绩效综合完成率,业务部门利润完成率×15,+(回访成功率×15,+保养提醒到店率×30,+客户意见处理率×15%,客户关怀率×30%)×85,; 2、业务部门利润完成率=实际完成利润?目标利润×100% 2、回访成功率,实际回访成功率?96,×100%; 3、保养提醒到店率,实际保养提醒到店率?80,×100%; 4、客户意见处理率,实际客户意见处理率?100,×100% 5、客户关怀率,实际客户关怀率?95,×100% 注:业务部门包括销售部、装潢部、售后服务部、网络部 (三)、各项指标解析和计算标准 1、实际回访成功率,有效回访客户数?应回访客户数×100% 有效回访客户数:客户对公司服务真实表达自己意愿者数量,电话关机、停机、拒绝接听不在次数;

应回访客户数:新车购买客户数量,售后进店数量,不包含电话错误、车辆转让、空号 2、实际保养提醒到店率:连续半年内保养客户数量?连续半年内应保养客 户数量×100%; 连续半年内保养客户数量:从本月前推半年的进店客户保养数量,因为当月数 值偏差大,故取值半年。(即:6月份的保养到店数量等于1,6月份的总和,7月份为2,7月的) 3、实际客户意见处理率:客户意见关闭数量?客户意见数量×100% 客户意见处理关闭:客户反馈的每一个意见、抱怨、投诉都要以客户满意为标 准才能关闭,特殊情况(公司现行规章制度不能解决的)必须公司领导签字才能关闭。 客户意见数量:客户投诉、抱怨、意见数量; 4、实际客户关怀率,车友会活动完成率×30,,客户祝福活动完成率×30,,网站更新完成率×20,,客户休息室满意率×20, (1)、车友会活动完成率,实际车友会活动数量?任务数量×100% 实际车友会活动数量:参与活动的必须达到8台车16人以上,活动完毕列出客 户名单、写出活动总结、做出活动专题展板后才能视为成功组织一次车友会活动; 任务数量:车友会每季度组织一次车友会活动; (2)、客户祝福活动完成率,(客户审车、审照、生日祝福、关怀短信发送成功 数量,上门次数×10)?1000×100% 备注:活动、节日、天气提醒短信不在计算范围; (3)、网站更新完成率,实际更新内容数量?任务数量×100% 任务数量:网站更新每月完成15条。

客户关怀部绩效考核办法

客户关怀部绩效考核办法 为了体现客户关怀部对公司效益的工作,鼓励客户关怀部员工的工作积极性,体现按劳分配原则,规范公司管理标准,结合公司实际情况特制定本考核办法。 一、年度、月度绩效考核指标: (一)、年度、月度绩效任务目标: 经公司反复核算,以目前市场保有量、前期工作实际结果、客户关怀部人员配置等为依据,制定以下目标。 1、回访成功率:96,; 2、保养提醒到店率:80%; 3、客户意见处理率:100%; 4、客户关怀率:95,。 (二)、绩效综合完成率 1、绩效综合完成率,业务部门利润完成率×15,+(回访成功率×15,+保养提醒到店率×30,+客户意见处理率×15%,客户关怀率×30%)×85,; 2、业务部门利润完成率=实际完成利润?目标利润×100% 2、回访成功率,实际回访成功率?96,×100%; 3、保养提醒到店率,实际保养提醒到店率?80,×100%; 4、客户意见处理率,实际客户意见处理率?100,×100% 5、客户关怀率,实际客户关怀率?95,×100% 注:业务部门包括销售部、装潢部、售后服务部、网络部 (三)、各项指标解析和计算标准 1、实际回访成功率,有效回访客户数?应回访客户数×100% 有效回访客户数:客户对公司服务真实表达自己意愿者数量,电话关机、停机、拒绝接听不在次数;

应回访客户数:新车购买客户数量,售后进店数量,不包含电话错误、车辆转让、空号 2、实际保养提醒到店率:连续半年内保养客户数量?连续半年内应保养客 户数量×100%; 连续半年内保养客户数量:从本月前推半年的进店客户保养数量,因为当月数 值偏差大,故取值半年。(即:6月份的保养到店数量等于1,6月份的总和,7月份为2,7月的) 3、实际客户意见处理率:客户意见关闭数量?客户意见数量×100% 客户意见处理关闭:客户反馈的每一个意见、抱怨、投诉都要以客户满意为标 准才能关闭,特殊情况(公司现行规章制度不能解决的)必须公司领导签字才能关闭。 客户意见数量:客户投诉、抱怨、意见数量; 4、实际客户关怀率,车友会活动完成率×30,,客户祝福活动完成率×30,,网站更新完成率×20,,客户休息室满意率×20, (1)、车友会活动完成率,实际车友会活动数量?任务数量×100% 实际车友会活动数量:参与活动的必须达到8台车16人以上,活动完毕列出客 户名单、写出活动总结、做出活动专题展板后才能视为成功组织一次车友会活动; 任务数量:车友会每季度组织一次车友会活动; (2)、客户祝福活动完成率,(客户审车、审照、生日祝福、关怀短信发送成功 数量,上门次数×10)?1000×100% 备注:活动、节日、天气提醒短信不在计算范围; (3)、网站更新完成率,实际更新内容数量?任务数量×100% 任务数量:网站更新每月完成15条。

客户关怀管理方案

客户关怀方案 客户关怀管理真正体现了“以客户为中心”,“以营销为整体”的现代企业经 营理念,是企业市场营销系统的重要组成部分,也是企业打造持续的市场竞争力、 实现可持续发展的基本要求。 一、制定客户关系的工作目标 1.确定客户关系目标,系统评估客户对公司的价值和贡献,评估客户关键 人对公司的价值。 2确定客户关系关键人员定位; 3确定要跟踪的客户项目名称列表; 4根据公司资源和核心能力确定为客户提供的产品、技术和服务内容范围; 二、选择客户关系的工作任务 根据客户关系的工作目标,让客户充分了解公司对客户的价值和贡献。 1.根据不同活动内容和目的,拟定不同的人员组成、目标和分工; 2.选择客户关系的行动: 亲情服务:根据客户的基本信息选择出特定的客户列表,在客户的生日或在重要节假日,寄送本公司的贺卡、小礼品等,以示祝贺;或通过短信平台短信通知祝贺,派代表参与客户的周年庆典等重要庆祝活动。应该区分不同规模、贡献、层次、地区,采取不同的策略,从关怀频度、关怀内容、关怀手段、关怀形式上制定计划,落实关怀。我们可以把客户分为ABC等级别,如:为A级客户每年安排一次旅游,为B级客户安排节日礼品,为普遍客户发送贺卡等,体现关怀的区别,同时老客户纳入润恒会组织,享受润恒会各项关怀服务政策。 产品推荐:根据对客户分析得到的各类客户群体特征,针对不同的群体,公司提供的最适合该类客户的各项服务产品。倾听客户的意见,随时关注客户的新需求,解决客户的难题,关注客户资源的动态变化,挖掘客户更多更深层的应用,为客户提供更多更新的应用,保持长久关系,争取实现经营客户和持续销售的目的。 问题反馈:制定、审批和执行客户关怀计划,反映对客户的关怀情况,了解客户对我们公司的反馈意见,及时调整客户关怀体系,并对客户的反馈意见进行处理,防止与降低客户的流失。

客户关怀活动方案

五里街营业厅第三季度客户关怀方案 活动背景:随着市场由快速增长阶段迈入平稳成长阶段,服务质量已经成为企业的核心竞争力。“追求客户满意服务”成为移动通信公司关注的重点。从第二季度满意度来看,综合满意度4月份91.67%,5月份93.55%,6月份94%,平均满意度93.07%。营业厅客户满意度还有较大的提升空间。 活动思路:为调动一线员工积极性,培养员工“我厅是我家”的思想理念,激励员工,不断创新,从点滴做起,促精细化管理,促班组建设,确保客户满意度的持续提升。 一、活动时间:2011年07月1日至09月30日 二、目标客户:全品牌客户 三、活动内容: 1、主动服务关怀(提高营业员办理速度、减少客户等候时长) 预点单服务,在营业厅内等候办理业务的客户较多时,预计等候办理时间将超过××分钟,引导员主动告知客户,为节省您宝贵时间,建议你通过如下方式进行业务办理1 、充值业务,可通过营业厅自助缴费设备办理,也可在营业厅或代理点购买充值卡办理;2 、账单查询可通过营业厅自助清单打印机办理;3 、业务咨询、查询及变更(如:××业务,)1 )网上营业厅:营业厅提供自助办理电脑

可直接登录,也可在家中登录移动公司网站办理;2 )10086 服务热线:按语音提示进行操作。引导员将注意力集中于客户现场疏导和强制分流,受理业务咨询由口头受理视实际情况尽量简化为单页递送。主动咨询客户办理业务,并让客户准备好相关资料。 2、修复式关怀(提高客户感知) 当客户等候时间较长,办理完业务后,营业人员主动致歉,“对不起,让您久等了”,并对等候时间超过20分钟的客户赠送小礼品,然后让客户填写客户意见沟通卡。让客户对您的服务留下宝贵意见。值班长次日对客户提出的意见进行回访,加深客户感知。 四、宣传布置 1.自制台卡布置,在醒目位置摆放客户意见箱,客户沟通卡。 2.在营业前台张贴关怀活动的温馨小提示 五、人员安排 ?服务组:黄亚琼、李津津、颜永红、郭燕燕 ?综合后勤组:颜亚玲、 ?引导咨询组:洪琴、郑燕燕 六、活动经费预算:

汽车客户关怀方案

汽车4S店中秋节客户关怀活动方案 一.背景: 1、传统的汽车销售旺季到来。 2、五菱宏光激情上市。 3、中秋节到来。 二.活动主题:“中秋客户关怀” 三.活动时间2015年9月7日至2015年9月22日 四.活动对象:五菱忠实老用户(可在2009年整年客户关怀内选择忠诚老客户) 1.、客户标准:------有增购或换购五菱 ------最近1年有成功推荐新用户经历 ------1年内到维修站次数不少于5次 ------刚出保修期用户(7次保养后用户) ------2年以上通过4S店购买保险或年检 ------集团车用户 ------意见领袖用户(职务/生意) ------有过重大抱怨的用户 2.每个网点在进行客户邀约时,一定要注意邀约话术及技巧,不要引起客户的反面舆 论。参考邀约话术见附件,针对没有被通知的客户,如果有询问,大家可以参考统一的应对话术(每个网点务必统一话术),详见附件! 3.客户数量分配(2012年-2013年销售的客户) 郓城80菏泽总部15(参加这次总部中秋晚会客户) 1、从2015年下半年客户筛选名单所有客户 2、促销管理员汇总下这次需要关怀的客户名单,再次与销售顾问,服务顾问确认。 3、名单确定后,将客户关怀的名单分别分给每个销售顾问。 4、要求销售顾问,最少关怀前电话或短信访问一定数量的自己的客户。把回访的内容给公司促销管理员汇总 (见附件1) 5、销售经理可组织相关人员,送礼上门。 6、送礼后,销售顾问要再次回访客户。确定此客户的电话正确,客户收到礼品。 7、确定后提交给促销管理员于客服人员。 五.活动内容 1.所有在名单之列的老客户均可免费检测车辆。(有维修站负责) 2.金龙鱼精致一级大豆油(5L)和东北福稻家优良大米(10L) 3.所有客户的车辆免费添加三液(防冻液、制动液、电解液)(必须有,有客服回访, 如没此项算客户关怀不合格)

制定客户关怀计划

制定客户关怀计划,扩大客户关系 2006-5-25 在产品同质化和竞争日趋激烈的市场环境,企业和客户之间的关系是经常变动的,而客户一旦成为企业的客户,企业就要尽力保持这种客户关系。客户关系的最佳境界体现在最长时间地保持这种关系,最多次数地和客户交易和保证每次交易的利润最大化,因此企业需要采取行动扩大客户关系,客户因为得到更多、更好、更符合其需求的服务而获益,企业也因销售增长而获益,而这需要识别影响客户关系的障碍,设立跨部门的小组,简化客户服务流程,分享资源,制定并移除影响客户关系障碍的具体计划,以提供客户整合性的服务,扩大客户需求,实现持续销售,培育客户忠诚。 扩大客户关系的方式有很多,透过销售推力和市场与品牌的强势拉力,与客户互动沟通,培育客户观念,建立企业品牌形象,是扩大客户关系的有效途径之一。比如我们可以建立客户会员活动的组织,以某种方式将客户组织在一起,是保持与客户之间有效关系的十分有效的方法,如客户俱乐部、客户联谊会等。但是关键在于这些方式是否有计划性,是否能够长期执行,并服从与认同组织的意义。关怀客户,保持和扩大客户关系,首先应是公司有组织的行为,是客户服务阶段的重要工作。从公司的高层领导到具体负责的客户人员,都应参与进来,同时也是一个长期的过程,需要精心呵护,才能达到持续经营客户的目的。 通过客户关怀计划,客户可以自己选择喜欢的方式,同企业进行交流,方便的获取信息得到更好的服务,使客户的满意度得到提高,不仅可帮助企业更好地挽留现有的客户,而且还可使企业寻找回已经失去的客户,并更好的吸引新客户。同时,企业根据客户实际情况和历史服务情况,对不同需求的客户进行差异化服务,来执行周期性的客户关怀计划,降低销售成本,并通过科学的客户关系分析,实现客户价值管理,有效地预测市场需求和经营状况,使企业的客户关系管理更上一层楼。 一、制定扩大客户关系的工作目标 ?确定扩大客户关系目标,系统评估客户对公司的价值和贡献,评估客户关键人对公司 的价值。 ?确定客户关系关键人员定位; ?确定要跟踪的客户项目名称列表; ?根据公司资源和核心能力确定为客户提供的产品、技术和服务内容范围; ?根据竞争态势,明确我们要达到的市场排名和市场份额; ?确定市场的投入产出经济指标估算。 二、选择扩大客户关系的工作任务 根据扩大客户关系的工作目标,透过系列客户关怀行动和其他针对客户的个性化服务措施,让客户充

关爱你的客户

:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者,如果员工对企业满意度高,他们就会努力工作,为企业创造更多价值,以企业为家。员工对企业如果不满意,结果一是离职,一是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿,这两种结果都是企业所不愿看到的。所以,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户—员工的满意度。从这方面说,企业也应当重视提高员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作。企业提高员工的满意度可以从以下几个方面入手: 一、创造公平竞争的企业环境公平体现在企业管理的各个方面,如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平,以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。公平可以使员工踏实地工作,使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。公平的企业使员工满意,使员工能够心无杂念地专心工作。在工作中,员工最需要的就是能够公平竞争。 二、创造追求进步的企业氛围企业不断追求进步表现为:重视培训、重视员工的职业发展。社会发展速度越来越快,工作中所需的技能和知识更新速度加快,因此培训已成为企业提高员工工作效率、增强竞争力的必要职责。从员工的角度来看,自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的一个重要指标。一个企业,发展的机会多,培训的机会多,就意味着晋升的机会多。所以,培训也是员工选择企业的一个优先的指标。培训的方式可以分为:职前培训、矫正培训、晋升培训、交叉培训、再培训等。 三、创建自由开放的企业氛围现代社会中人们对自由的渴望越来越强烈。员工普遍希望企业是一个自由开放的系统,能给予员工足够的支持与信任,给予员工丰富的工作生活内容,员工能在企业里自由平等地沟通。古语说:“疑人不用,用人不疑”。所以,要想使企业员工的满意度提高,必须给予员工足够的信任与授权,让他们自主地完成工作任务,放开手脚,尽情地把工作才能发挥出来。在自由开放的企业氛围里,企业领导充当的角色应当是教练的角色。教练工作不仅是训练,而且是辅导、参谋、揭露矛盾、教育。训练工作要求领导人员具备倾听的能力以及表达真实的赞赏、感谢的能力。通常在“首次”做某事之前或之后要进行特殊的鼓励时,或在纠正错误时,需要进行训练工作。辅导就是帮助能力出众的人体现出自己的能力的工作。参谋就是当发生问题、工作受到影响时,给予员工建设性意见、支持和鼓励,并进行双向的讨论。揭露矛盾就是把工作中存在的问题、员工的重大工作失误正面地公布出来,由众人一起来解决问题,纠正错误。教育也就是我们一般所说的培训。自由开放的企业应当给员工提供工作轮换的机会,让员工到本职以外的部门和工作岗位上任职。这种任命一般是暂时的。自由开放的企业应当拥有一个开放的沟通系统,以促进员工间的关系,增强员工的参与意识,促进上下级之间的意见交流,促进工作任务更有效地传达。在通用电气公司,从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策,欢迎职工随时进入他们的办公室反映情况,对于职工的来信来访妥善处理。公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。通用公司努力使自己更像一个和睦、奋进的大家庭,从上到下直呼其名,无尊卑之分,互相尊重,彼此信赖,人与人之间关系融洽、亲切。四、创造关爱员工的企业氛围人是社会性动物,需要群体的温暖。一个关爱员工的企业必将使员工满意度上升。关爱员工的企业要给予员工良好的工作环境,给予员工足够的工作支持,使员工安心地在企业工作。关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气,适时地给员工以夸奖和赞扬,在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢,并组织一些联欢活动使员工分享成功的喜悦。关爱员工的企业重视员工的身心健康,注意缓解员工的工作压力。企业可以在制度上做出一些规定,如带薪休假、医疗养老保险、失业保障等制度,为员工解除后顾之忧。丰田公司就设有自己的“全天候型”体育中心,里头有田径运动场、体育馆、橄榄球

客户关怀服务与售后营销实施计划方案

2014年客户关怀服务及售后营销实施方案 目标: 1、搭建系统的客户、业主的关怀体系,建立全方位关怀的制度流程; 2、提高客户、业主满意度; 3、形成特色,打造小区社区文化并形成品牌。 4、每个系统打造一点感动客户的亮点。 方式: ●售前关怀系统 售前系统主要以沟通、宣传、建立初步印象为主,主要负责人是客服大使、回访专员。 ●售中关怀系统 客户签约后至入伙前期间,分别以专人回访、短信沟通、客服大使热线以及贺电、活动邀请等形式进行。令客户、业主与我司保持沟通和联系,增进了解。 ●入伙前质量保障系统 向客户展示我司的模拟入伙月工作容,将房屋质量保障体系为业主带来的质量保证实效展示出来。除每月短信汇报工程进度后,客户开放日及客服大使定期与客户进行意见返馈收集,也有效加深客户对我司品质的信心。 ●入住后体贴服务体系 在物业日常工作做好服务后,由管家、客服大使保持与业户沟通渠道。对日常生活、天气变化、服务细节进行短信提醒后,还设置定期的物业经理接待日,便民活动日等,做出亮点特色的固化服务。 ●招商会社区文化体系 以招商会名义,加强海报类的社区文化、生活常识、便民措施的宣传外,并按节令设置社区文化活动。 设立“爱心小区”打造,有步骤地开展业主共同参与的社区活动。目的为提高社会责任感、关爱家人、关爱社会。 工作细则要求: 一、售前关怀 方式:客服大使、短信

注意:勿与置业顾问工作重复,造成业主、客户困扰 亮点:认购后的客户感谢留言 1、首次成功来访销售大厅客户:48小时专人完成第一印象回访工作。 2、签定认购书客户:48小时由合同部导出客户信息,交由回访专员以物业公 司客服中心短信平台发出致谢短信,并提醒注意签约时间。 3、签约后三天由客服大使进行回访,并以、短信形式同步公布服务专线(热线 由物业公司申请,作日后相应项目服务热线),以便利客户未入住前咨询。 4、天汇、曦城由物业申请客服专线,由物业项目经理派专人管理,收到信息、 咨询、意见及建议必须参照《客户意见处理表》流程执行,48小时回复及处理完成。上城、水岸项目设立客服大使专人管理项目客服热线。 二、售中关怀 方式:设立公司对外形象,定期发布活动、项目进展、咨讯等消息 注意:1)及时更新网页容,专人管理,倡导绿色宣传,环保咨讯的理念 2)避免太多使用短信对业主造成滋扰,倡导业主使用电子,接收《绿色家书》。 3)统一每项目客服热线,避免业主咨询时记忆混乱。 亮点:绿色宣传,电子家书(彩信项目工程进度) 1、客户签约中,进行调查问卷填写,以确定客户自愿接收我司服务平台短信。 并告知相关信息亦可同步发至其指定人员上。 2、客户签约后,每期招商会活动从物业信息平台有目的性、全面发出邀请, 发布信息由客服中心审定及通知为准。对于业主家属,将同步发出咨询服务短信。 3、客服大使每月不少于两次沟通,每月两次信息送达。生日信息及项目活动, 周边变化等咨迅发布。 区域客服热线负责人跟进及维护,需解决事务由《客户意见处理表》流程协办。 4、取消项目家书,工程进度以每月短信发放信息,让业主了解物业施工进展。 三、入伙前质量保障系统 方式:在公司网页上设立专栏,公布《模拟入伙——第三只眼》巡检记录过程注意:启动模拟入伙月后就应同步启动客户咨询渠道,及时收集客户关注点,进行优化商讨,减少公司多次维修成本,做好危险预控。 亮点:试水记录彩信通报业主、开放日沉池试水体验日 1、房屋模拟体验,郁金香活动容入伙前四个月每月有计划有步骤发布,让业 主了解公司对物业质量把控情况,邀约不少于80%以上业主参加开放日。

汽车客户关怀方案

汽车4S店中秋节客户关怀活动方案 一. 背景: 1、传统的汽车销售旺季到来。 2、五菱宏光激情上市。 3、中秋节到来。 二. 活动主题:“中秋客户关怀” 三.活动时间2015年9月7日至2015年9月22日 四.活动对象:五菱忠实老用户(可在2009年整年客户关怀内选择忠诚老客户) 1.、客户标准:------有增购或换购五菱 ------最近1年有成功推荐新用户经历 ------ 1年内到维修站次数不少于5次 ------刚出保修期用户(7次保养后用户) ------2年以上通过4S店购买保险或年检 ------集团车用户 ------意见领袖用户(职务/生意) ------有过重大抱怨的用户 2. 每个网点在进行客户邀约时,一定要注意邀约话术及技巧,不要引起客户的反面舆论。参 考邀约话术见附件,针对没有被通知的客户,如果有询问,大家可以参考统一的应对话术(每个网点务必统一话术),详见附件! 3. 客户数量分配(2012年-2013年销售的客户) 郓城80 菏泽总部15(参加这次总部中秋晚会客户) 1、从2015年下半年客户筛选名单所有客户 2、促销管理员汇总下这次需要关怀的客户名单,再次与销售顾问,服务顾问确认。 3、名单确定后,将客户关怀的名单分别分给每个销售顾问。 4、要求销售顾问,最少关怀前电话或短信访问一定数量的自己的客户。把回访的内容给公司促销管理员汇总(见附件1) 5、销售经理可组织相关人员,送礼上门。 6、送礼后,销售顾问要再次回访客户。确定此客户的电话正确,客户收到礼品。 7、确定后提交给促销管理员于客服人员。 五.活动内容 1. 所有在名单之列的老客户均可免费检测车辆。(有维修站负责) 2. 金龙鱼精致一级大豆油(5L)和东北福稻家优良大米(10L) 3.所有客户的车辆免费添加三液(防冻液、制动液、电解液)(必须有,有客服回访,如没此 项算客户关怀不合格) 六.部门分工 1.市场部:负责活动策划以及监督活动过程,统计郓城每天反馈的名单并报至客服部,并在

客户关怀

客户关怀 前言: 当今时代,经济的日益发展促使在同一领域的不同企业之间的竞争也更加激烈,传统的价格战早已不足让一个优秀的企业脱颖而出,而且价格战带来的高成本的副作用往往也让企业家们头痛不已。所幸的是,相对低廉的价格并不是吸引客户的唯一因素,“客户关怀”的问世意味着在这样一个都信奉顾客为上帝的的企业圈里,终于有了对客户更加人性化的关怀和吸引的开始。一个企业要想在众多的竞争者中屹立不倒,除了公司内部的优秀管理和技术,更多是要依靠客户们的支持,那么要怎么做才能得到顾客的信任和支持呢?关怀。只有企业真心的去了解客户,帮助客户,用实际行动去关怀,务实的去了解客户们真正的需要,才能做到有的放矢,物尽其用。都说顾客是上帝,并不是因为他们是我们的衣食父母,而是因为他们使我们得到了价值,实现了我们的目标。客户关怀,关心客户就是关心自己,有时候一句小小的问候也能改变一个人的命运,两个人的关系,甚至一个企业的发展。 一.客户关怀的起源和发展。 客户关怀理念最早由克拉特巴克提出,他认为:顾客关怀是服务质量标准化的一种基本方式,它涵盖了公司经营的各个方面,从产品或服务设计到它如何包装、交付和服务。事实上,在讨论后勤和营销过程时,克里斯托弗论述到:顾客服务是连接后勤和营销过程的主线,原因在于最终后勤系统的输出是顾客服务。技巧在于以某种方式管理营销和后勤这双臂膀,以图在追求成本优势的同时通过顾客服务来最大化增值。 单一的价格战容易让市场陷入红海竞争,企业急需寻求另外一种更加平和的竞争方式,一些跨国性质的大公司率先开始掠夺客户资源,它们设立了单独的客户关怀部门,利用数据库存储所有客户及潜在客户信息,分析顾客偏好,在合适的时候推荐合适的产品,目的是在留住老客户的同时抢夺更多新客户。这明显缓解了价格战带来的恶性循环。 随着客户管理体系不断完善,客户关怀的门槛逐步放低,在互联网发达的今天,小公司、个体商户也开始花费较少的成本更细致地管理自己的客户,一系列店铺管理软件、会员管理软件直接推动了客户关怀的普及,其中比较有代表性的是生意专家,这是一款综合的店铺管理软件,帮助店主记账并且分析记账数据,找出会员的消费喜好,将会员管理与短信营销功能相结合,让店主能够在顾客生日的时候第一时间送上祝福。 二.客户关怀的目的。 1.提高客户忠诚度。客户关怀能够有效提高顾客消费体验,具体表现体现在以下几方面;(1)高度满意的顾客会更加、更久地忠实于企业;(2)主动尝试企业更多的新产品并提高购买价值更高的产品;(3)对企业及其产品说好话,形成良性口碑;(4)忽视竞争品牌及其广告。并对价格变化反应平淡;(5)由于更加熟悉与交易的程序

客户关怀服务及售后营销实施方案

2014 年客户关怀服务及售后营销实施方案 目标: 1、搭建系统的客户、业主的关怀体系,建立全方位关怀的制度流程; 2、提高客户、业主满意度; 3、形成特色,打造小区社区文化并形成品牌。 4、每个系统打造一点感动客户的亮点。 方式: 售前关怀系统 售前系统主要以沟通、宣传、建立初步印象为主,主要负责人是客服大使、回访专员。 售中关怀系统 客户签约后至入伙前期间,分别以专人回访、短信沟通、客服大使热线以及贺电、活动邀请等形式进行。令客户、业主与我司保持沟通和联系,增进了解。 入伙前质量保障系统 向客户展示我司的模拟入伙月工作内容,将房屋质量保障体系为业主带来的质量保证实效展示出来。除每月短信汇报工程进度后,客户开放日及客服大使定期与客户进行意见返馈收集,也有效加深客户对我司品质的信心。 入住后体贴服务体系 在物业日常工作做好服务后,由管家、客服大使保持与业户沟通渠道。对日常 生活、天气变化、服务细节进行短信提醒后,还设置定期的物业经理接待日,便 民活动日等,做出亮点特色的固化服务。 招商会社区文化体系 以招商会名义,加强海报类的社区文化、生活常识、便民措施的宣传外,并按 节令设置社区文化活动。 设立“爱心小区”打造,有步骤地开展业主共同参与的社区活动。目的为提高 社会责任感、关爱家人、关爱社会。 工作细则要求: 一、售前关怀 方式:客服大使、短信

注意:勿与置业顾问工作重复,造成业主、客户困扰 亮点:认购后的客户感谢留言 1 、首次成功来访销售大厅客户:48 小时内专人电话完成第一印象回访工作。 2 、签定认购书客户:48 小时内由合同部导出客户信息,交由回访专员以物业 公司客服中心短信平台发出致谢短信,并提醒注意签约时间。 3、签约后三天内由客服大使进行电话回访,并以电话、短信形式同步公布服务 专线(热线由物业公司申请,号码作日后相应项目服务热线),以便利客户未入住前咨询。 4、天汇、曦城由物业申请客服专线,号码由物业项目经理派专人管理,收到信 息、咨询、意见及建议必须参照《客户意见处理表》流程执行, 48 小时回复及处理完成。上城、水岸项目设立客服大使专人管理项目客服热线。 二、售中关怀 方式:设立公司对外形象网站,定期发布活动、项目进展、咨讯等消息 注意: 1)及时更新网页内容,专人管理,倡导绿色宣传,环保咨讯的理念 2)避免太多使用短信对业主造成滋扰,倡导业主使用电子邮箱,接收 《绿色家书》。 3)统一每项目客服热线,避免业主咨询时记忆混乱。 亮点:绿色宣传,电子家书(彩信项目工程进度) 1、客户签约中,进行调查问卷填写,以确定客户自愿接收我司服务平台短信。 并告知相关信息亦可同步发至其指定人员电话号码上。 2、客户签约后,每期招商会活动从物业信息平台有目的性、全面发出邀请, 发布信息由客服中心审定及通知为准。对于业主家属,将同步发出咨询服 务短信。 3、客服大使每月不少于两次电话沟通,每月两次信息送达。生日信息及项 目活动,周边变化等咨迅发布。 区域客服热线负责人跟进及维护,需解决事务由《客户意见处理表》流程 协办。 4、取消项目家书,工程进度以每月短信发放信息,让业主了解物业施工进展。 三、入伙前质量保障系统 方式:在公司网页上设立专栏,公布《模拟入伙——第三只眼》巡检记录过程 注意:启动模拟入伙月后就应同步启动客户咨询渠道,及时收集客户关注点, 进行优化商讨,减少公司多次维修成本,做好危险预控。 亮点:试水记录彩信通报业主、开放日沉池试水体验日 1 、房屋模拟体验,郁金香活动内容入伙前四个月每月有计划有步骤发布,让

4S店客户关怀计划

客户关怀计划(初稿) 建设篇: 一、建立客户关怀中心 1、以客服部、市场部为创建部门及今后运营负责部门,销售、售后、为辅助部门。 2、建立车主网上、电话、来店的独立沟通平台。 3、设定专人负责论坛发帖、QQ群公告、短信传达等与车主的第一时间信息沟通。 4、了解客户,解决、协调客户投诉问题发生。 二、建立车主信息库 1、建立每位来店维修保养车主与新车销售的车主信息档案。 2、定期对档案中车主温馨电话回访或上门回访,快速解决客户车辆问题。 3、做好回防监控,制定专业回访话术与回访电话接听标准。 三、建立意向客户抽访机制 1、抽访来店意向客户,了解真实接待情景。 2、制作意向客户访问表与客户不满意处罚机制。 四、加强客服部、市场部人员的业务知识培训 1、售后车辆的日常维修与保养注意事项。 2、汽车基础知识的了解。 3、福特品牌的了解与发展状况。 4、各项促销活动计划的了解度与推广话术。 5、客户投诉的解决方法与步骤的良好使用。 五、客户关怀内容的制定与执行 1、内容制定的流程与参与部门的确定。 2、执行中的监控流程。 3、奖罚机制。 关怀篇: 一、建立大客户单位车与VIP个人车的关怀内容 1、建立主动电话预约制度,提前做好销售接待或售后车辆工位的准备工作。 2、使用标准专业的VIP接待用语与接待场所(销售经理与服务经理办公室)。 3、主管级以上人员接待与欢送,客服48小时内必须做出回访结果,并反馈业务部门继续跟踪或改善。 4、成功转介绍客户双方均赠送免费常规保养一次。金卡客户推荐成功,加送100元93汽油。 5、建立大客户单位车与VIP个人车的维修积分制,年终进行积分兑换。 6、预约保养客户,整体消费满100送20工时卷或给予材料九折销售。(工时费一律不打折) 7、严格做好转介绍、预约的真实性,一旦发现弄虚作假,造成公司损失者。将处于损失部分的50%处罚。 8、转介绍必须在意向客户初次来店的客流表上备注老客户资料。预约必须在3小时之前来店预约。 二、定期开设车主讲堂 1、每月举办两次车主讲堂,时间放在天气较好的周末举行。 2、制作讲堂测评表,让车主提出宝贵意见与急需解决的问题。客服要在48小时内完成对每位车主的讲堂测评表上问题的一一解答。 3、讲堂以车主互动、交流、操作演练为主。 4、车主讲堂课件上传QQ群,共其他车主分享。 三、设立车主论坛

客户关爱部岗位职责

三. 客户关爱部 1. 客户总监 主要职责: ?全面负责本公司客户满意度指标的监控与落实(客户满意度KPI有哪些?分布在谁那儿?); ?监控客户信息的管理,推进CRM的有效实施,提高客户忠诚度(由客户关爱经理实施,即客户关爱经理的KPI); ?对销售核心流程和售后核心流程的服务质量进行监控(展厅经理的KPI);?对销售顾问和服务顾问有关用户满意度提升的技巧进行内训(展厅经理的KPI); ?确保客户抱怨得到及时处理(客户关爱经理的KPI ); ?负责上海大众车主俱乐部的组建,日常运行和完善(客户关爱经理的KPI ); ?监控客户可接触区域的环境整洁,维护经销商的品牌形象(客户服务专员的KPI ); ?本部门员工发展计划及激励。 2. 展厅经理 主要职责: ?对销售核心流程和售后核心流程的服务质量进行监控; ?对销售顾问和服务顾问有关用户满意度提升的技巧进行内训; ?监控客户可接触区域的环境整洁和布置标准,维护经销商的品牌形象;?监督交车流程符合规范要求。 3. 交车专员

主要职责: ?新车成交后,协调相关部门人员参与交车仪式; ?负责交车区域的布置,营造舒适、温馨的交车环境; ?负责交车的其它相关事项。 4. 客户服务专员 主要职责: ?展厅,售后接待区域和客户休息区的日常维护、客户接待,确保该区域的服务和环境符合上海大众的品牌形象。 5. 客户关爱经理 主要职责: ?实施销售和服务客户满意度调研,收集客户的服务感受; ?实施客户关系管理(CRM),提高客户忠诚度; ?协助客户总监组建和运营上海大众车主俱乐部,并负责日常运行和完善;?确保客户抱怨得到及时处理。 6. 客户管理专员 主要职责: ?汇总潜在用户的信息, 并录入系统,监控潜在客户转化成功率; ?汇总新车成交用户的信息, 并录入系统; ?售后维修客户资料的归档和管理,监控服务客户流失状况和贡献度; ?负责新车保险及续保业务的跟进与数据分析工作。 7. 回访专员 主要职责: ?受理客户投诉事宜,并协调和监控销售与售后部门对客户抱怨进行处理;

房地产各阶段客户关怀操作指引

各阶段客户关怀维护操作指引 标题:各阶段客户关怀维护操作指引颁布日期:2013年月日 初审:地产集团营销管理部客服专员复审:地产集团营销管理部总经理 批准:地产集团副总裁适用范围:二级公司营销客服部 一、目的 通过不同阶段、不同方式的客户关怀,有效的维系客户关系,增强客户关系的粘度。 二、适用范围 地产二级公司客服工作人员开展客户关系维护工作。 由于部分二级分公司单独成立了客服部,部分公司只有客服专职人员,体系文件里统称为营销客服部,营销客服部包含了客服部。 三、各阶段区分 1、项目售前,主要指项目正式集中销售前; 2、项目售中,主要指项目取得预售后开始集中销售的;包括项目销售后第一批取得入伙资格的,而整个项目还没销售完。 3、项目售后,指项目全部销售完。 四、每个阶段的工作内容 1、项目售前: 1.1 完善已开发项目业主信息表,找出与之相匹配的项目客户群; 1.2 根据营销需要和指令开展客户关系维护; 1.3 寻找各种资源支持项目营销。 2、项目售中: 2.1 根据营销需要和指令开展客户关系维护; 2.2 寻找各种资源支持项目营销; 2.3 通过XX会平台支持项目营销推广,第一时间给客户发送项目信息;

2.4 开展活动,分别针对项目客户、准业主和业主; 2.5 老项目客户活动与新项目的宣传结合。 3、项目售后: 3.1 开展社区关怀活动; 3.2 及时处理业主或客户反馈的各种问题; 3.3XX会信息平台维系业主或客户关系。 五、活动操作指引 1、提出关怀业主活动要求 1.1 地产会宣传和推广; 1.2 项目的营销推广和其他要求; 1.3 地产会传统性的关怀业主。 2、找活动节点 2.1 国家规定的节假日和其他节假日; 2.2 公司楼盘开放或开盘; 2.3 其他活动节点。 3、征求意见并制定方案 3.1 汇总阶段性活动建议; 3.2 制定活动计划方案; 3.3 方案费用预估并进行审核和审批。 4、活动方案执行并备案 4.1 方案存档并按阶段性执行; 4.2 各相关部门配合该方案的执行; 4.3 方案费用知会财务部并留底。 (以下无正文)

客户关系管理 客户体验客户关怀客户接触点之间关系

1、客户体验、客户关怀、客户接触点之间的内在联系是什么,请加以论述。 1.1客户体验: 1.1.1客户体验的定义: 所谓体验,就是企业以服务为舞台、以商品为道具进行的令消费者难忘的活动。产品、服务对消费者来说是外在的,体验是内在的、存于个人心中,是个人在形体、情绪、知识上参与的所得。客户体验是客户根据自己与企业的互动产生的印象和感觉。厂商客户对厂商的印象和感觉是从他开始接触到其广告、宣传品,或是第一次访问该公司就产生了,此后,从接触到厂商的销售、产品,到使用厂商的产品,接受其服务,这种体验得到了延续,因此,客户体验是一个整体的过程,一个理想的客户体验必是由一系列舒适、欣赏、赞叹、回味等心理过程组成,它带给客户以获得价值的强烈心理感受;它由一系列附加于产品或服务之上的事件所组成,鲜明地突出了产品或服务的全新价值;它强化了厂商的专业化形象,促使客户重复购买或提高客户对厂商的认可。一个企业如果试图向其客户传递理想的客户体验,势必要在产品、服务、人员以及过程管理等方面有上佳的表现,这就是实施CEM的结果。 1.1.2客户体验的实施过程: 首先,你需要深入了解的基本知识,就是客户与你的公司进行互动的整个“旅程”。我们将讨论如何分析客户之旅,以及在整个旅程中有哪些步骤、行动、问题、障碍和情感。 接下来,我们将讨论你如何提供产品、网站、广告、呼叫中心等接触点,让它们在整个旅程中对客户予以支持。 最后,我们要探讨由产品、软件和服务组成的整合型生态系统如何为客户之旅和客户体验开辟新机会,这些机会是孤立接触点无法提供的。 1.1.3客户体验管理的7个步骤:

1.2客户关怀: 1.2.1客户关怀的定义: 客户关怀是服务质量标准化的一种基本方式,它涵盖了公司经营的各个方面,从产品或服务设计到它如何包装、交付和服务。它强调对于从设计和生产一直到交付和服务支持的交换过程每一元素关注的重要性。顾客关怀本质上归结起来是为顾客所感知到、体会到和以一致方式交付的服务和质量。 1.2.2顾客关怀的范围: (1)客户服务(Customerservice)一般包括为顾客提供有关产品或服务技术说明的建议和信息,以及售后支持安排与步骤。为强调这一点,克里斯托弗写道:“最终的顾客服务取决于影响使买主得到产品和服务过程所有因素的交互作用”。 (2)产品质量(Productquality)与用以确保符合说明、进而适合其目的以及使用安全而设置的标准及测度紧密相关。 (3)服务质量(Servicequality)指的是公司/顾客间的界面和关系,着重点在交易过程中顾客的体验。 (4)售后服务(Aftersalesservice)涵盖售后查询和投诉,以及修理和维护步骤。述这些方面形成了全面顾客关怀包装的部分,它在帮助、友好、关心和安心等方面采取关怀态度。其目标是不断满足顾客需求并履行顾客期望。在此背景下顾客关怀适用于营销的各个方面。 1.2.3客户关怀的影响:

客户岗位职责

客户关爱总监 1、工作职责 a、牵头客户信息管理 b、牵头客户满意度和忠诚度管理 2、工作任务 a、制定客户关系规划、年度和月度计划 b、组织全员客户关系培训 c、负责推进客户信息质量的改善 d、组织服务质量例会,跟踪服务质量改善 e、协调处理客户投诉,必要情况下的客户接待工作 f、制定并完善本部门的各项制度和标准 g、对部门各项工作进行监督和指导 h、对本部门员工进行考核,并给予评价 i、对部门工作进行总结,并向公司汇报 3、质量责任 a、了解、执行厂家质量管理体系 b、参与质量管理体系的完善 4、资历和能力 a、具有大专及以上学历,体貌端庄 b、具有二年以上客户营销或汽车销售工作经验 c、具有良好的沟通技能与亲和力 d、具备专业的职业素养,有责任心,值得信赖 e、熟练使用办公软件 5、培训课程 a、根据厂家要求参加培训 b、客户关系管理培训 c、企业内训师培训 d、汽车产品类培训 回访专员 1、工作职责 a、负责客户满意度回访 b、负责首保、定期保养、出保前电话提醒 c、负责不满意客户管理 2、工作任务 a、实施售时满意度回访 b、实施售后满意度回访 c、实施不满意客户转化后回访 d、实施首保、定期保养、出保前电话提醒 e、收集、汇总不满意客户信息 f、跟踪、反馈不满意客户的处理进度和结果 g、统计、分析和反馈回访结果 h、检核、维护和更新回访客户信息 3、质量责任 a、确保客户信息真实有效 b、对客户资料和信息的保密负责 c、确保按照标准的语言规范执行 d、相关信息的准确性 4、资历和能力 a、大专以上学历,体貌端庄

b、声音甜美,普通话标准,反应机敏灵活,思路清晰 c、语言表达具有亲和力,服务意识强,善于电话沟通 d、熟练使用办公软件 5、培训课程 a、根据厂家要求参加培训 b、电话沟通技巧类培训 c、汽车产品类培训篇二:客户经理岗位职责 客户经理岗位职责 1. 做好前期的客户接待及准备工作,受理客户提出的贷款申请,收集有关资信等信息资料,对申请人所申请贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查,并对调查内容的真实性负责,撰写可行性报告,进行分析,呈述己见。调查的主要内容有: (1)调查和验证贷款申请人提供的身份证明及人品,申请人的主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及库存等情况,掌握贷款的真实用途,调查验证贷款申请人的经营状况及偿债能力等。 (2)调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可性性、合法性等。 (3)调查核实担保人的担保资格、代偿能力和资信情况。 (4)需要调查的其他资料。 2.负责接收贷款客户移交的符合公司要求的客户资料,审查资料是否齐全,并将符合要求的资料整理分类; 3.负责做好尽职调查的工作,对审查合格的项目,及时登记台帐,出具可行性报告填写立项审批表后并及时提交部门经理审核。 4.准备与客户签定的合同并填写各种合同文本及相关法律文书附件,保证客户资料的完整及真实性; 5.联系有意向的投资客户,与投资客户沟通,推荐及介绍项目。 6.通知投融资客户前来办理合同签字、抵押手续及缴纳相关费用,协助财务部张玉琴办好他项。 7.负责解答客户的疑问。做好融资与投资业务的咨询服务并做好登记并每天及时汇总至部门经理,并尽可能解决客户在投融资过程中遇到的困难。 8. 随时掌握贷款客户到期、逾期情况,配合财务部做好清收前的准备工作,并与投资客户进行沟通。 9.做汇报后管理工作,对本周已对接的业务或已接待的业务汇总,报送部门经理进行存档,定期对已贷款或已投资客户进行回访。 10.及时发现业务操作过程中存在的问题,对在审查过程中发现的可疑资料,及时将情况汇报部门经理; 11.对重大复杂的贷款项目,有针对的参与前期的调查工作,及时了解、掌握情况; 12. 对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析,出具书面意见或调查结果,为公司采取措施提供合理的依据; 13.负责协调和客户的关系,维持优质客户的关系;篇三:客户助理岗位职责 客户助理岗位职责 1、负责向客户提供全方位、全过程日常服务工作,包括售楼配合、业主入伙、收楼服务、保修服务、装修服务、入住服务、特约家居服务、社区文化、其他特色服务等。 2、关注客户的需求,主动为客户提供力所能及的各种服务,尽力为客户排忧解难,主动为客户提供微笑、礼貌、文明服务,展示良好的精神风貌和专业形象。 3、负责对分管区域的巡视检查工作,对公共秩序、安全管理、室内装修、清洁、绿化、

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