风险管理
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理风险和风险管理概述：风险是指在未来可能发生的不确定事件或者情况，可能对目标的实现产生负面影响。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对各种类型的风险，以最大程度地减少负面影响并提高目标的实现概率。
1. 风险的定义和分类：风险是指在未来可能发生的不确定事件或者情况，可能对目标的实现产生负面影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指组织内部的因素，如管理不善、技术问题等。
外部风险是指来自外部环境的因素，如政策变化、自然灾害等。
2. 风险管理的目标和原则：风险管理的目标是最大程度地减少负面影响并提高目标的实现概率。
风险管理的原则包括全面性、系统性、透明性、灵便性和连续性。
全面性指应对各种类型的风险；系统性指将风险管理纳入组织的整体管理体系；透明性指风险管理过程应公开、透明；灵便性指根据具体情况调整风险管理策略；连续性指风险管理是一个持续的过程。
3. 风险管理的步骤：风险管理通常包括以下步骤：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是指识别潜在的风险事件或者情况；风险评估是评估风险的概率和影响程度；风险应对是采取措施来减少风险的概率和/或者影响程度；风险监控是跟踪和评估已采取措施的有效性，并及时调整应对措施。
4. 风险管理工具和技术：风险管理涉及多种工具和技术，包括风险矩阵、风险登记册、风险评估模型、风险控制措施等。
风险矩阵是一种常用的工具，用于将风险按照概率和影响程度进行分类；风险登记册用于记录和跟踪各种风险事件；风险评估模型用于定量评估风险的概率和影响程度；风险控制措施用于降低风险的概率和/或者影响程度。
5. 风险管理的挑战和应对策略：风险管理面临多种挑战，如不确定性、复杂性、多样性等。
为了应对这些挑战，可以采取以下策略：建立风险文化，提高组织成员的风险意识和风险管理能力；加强信息采集和分析，及时获取和分析与风险相关的信息；建立灵便的风险管理体系，能够快速适应变化的环境；与利益相关者进行有效的沟通和合作，共同应对风险。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指在各种商业和非商业活动中，通过识别、评估和应对潜在风险，以最小化负面影响并提高机会的过程。
在企业运营中，风险管理是一项关键任务，可以帮助企业避免潜在的损失和灾难，保护企业的利益和声誉。
以下是风险管理的一些要点：1. 风险识别：首先，需要对企业所面临的各种风险进行全面的识别。
这包括内部和外部风险，如自然灾害、经济衰退、技术故障、供应链中断等。
通过对企业的各个方面进行分析，可以确定可能对企业造成影响的风险因素。
2. 风险评估：一旦风险被识别出来，就需要对其进行评估，确定其潜在的影响程度和可能性。
评估风险的方法可以包括定性和定量分析，以确定风险的优先级和紧急程度。
这有助于企业确定应对风险的优先顺序，并为决策提供依据。
3. 风险应对策略：基于风险评估的结果，企业需要制定相应的风险应对策略。
这包括采取措施来减少风险的发生概率，降低风险的影响程度，或者转移风险给其他方。
风险应对策略可以包括保险购买、备份计划、业务多元化等。
4. 风险监控与控制：风险管理不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要建立有效的监控机制，及时发现和识别新的风险，并对已有的风险进行跟踪和控制。
这可以通过制定风险指标、定期风险报告和内部审核等方式来实现。
5. 员工参与：风险管理是全员参与的任务，而不仅仅是高层管理人员的责任。
企业应该培养员工的风险意识，提供培训和教育，让他们能够主动参与到风险管理的过程中。
员工的参与可以帮助发现和解决潜在的风险问题，提高企业的整体风险管理能力。
6. 持续改进：风险管理需要不断地进行改进和优化。
企业应该定期评估和审查其风险管理措施的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
这可以通过定期的风险管理审计和持续的风险管理培训来实现。
综上所述，风险管理是企业运营中不可或缺的一环。
通过识别、评估和应对潜在风险，企业可以最大程度地降低损失和灾难的可能性，保护企业的利益和声誉。
有效的风险管理需要全员参与，持续改进，并与企业的战略和目标相一致。
风险管理 方法
风险管理方法
风险管理的方法包括但不限于以下几种：
1. 风险控制法：通过采取措施减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响，以降低风险发生时可能造成的损失。
2. 风险回避：主动避免可能产生风险的活动或事物，从根本上消除风险的威胁。
3. 控制损失：在风险已经发生的情况下，通过采取措施以减小损失的范围和程度。
4. 风险转移：通过将风险转移到其他实体或个人，以降低自身承担的风险。
这可以通过保险、外包等方式实现。
5. 预防风险：采取预防措施，以减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响。
预防措施需要考虑成本与潜在损失的比较，如果潜在损失远大于采取措施的成本，则应采取预防措施。
6. 自留风险：自己主动承担风险，可以是理性的（如经过正确分析，认为潜在损失在承受范围内，自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算）或非理性的（如对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足而暴露于风险中）。
7. 保险：通过购买保险将风险转移给保险公司，以获得经济保障。
8. 风险识别：通过各种方法识别出可能带来不利影响的潜在因素，以便采取措施进行风险管理。
9. 理财法：通过合理的财务安排，如投资组合、多元化经营等方式分散风险。
10. 风险对冲：通过采取相反的行动或策略，以降低风险发生的可能性或减
轻风险的影响。
例如，在投资组合中加入对冲基金等。
需要注意的是，不同的风险管理方法适用于不同的风险类型和情境，在实际应用中需要根据具体情况进行选择和组合使用。
top10风险管理总结
top10风险管理总结一、引言风险管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到识别、评估和应对可能对企业目标达成产生不利影响的各种风险。
本文将对风险管理进行综合总结，提出了top10风险管理的要点和建议。
二、风险管理的定义和重要性2.1 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对潜在风险，最大限度地实现企业目标的过程。
2.2 风险管理的重要性风险管理对企业的重要性体现在以下几个方面： 1. 保护企业资产和利益：风险管理可以帮助企业识别和应对可能导致资产损失和利益减少的风险。
2. 提高决策质量：风险管理可以提供决策所需的全面、准确的信息，帮助管理层做出明智的决策。
3. 降低经营风险：风险管理可以帮助企业降低各类风险对经营活动的不利影响，保障企业的正常运营。
4. 增强企业竞争力：风险管理可以帮助企业在面对不确定性和变化时更好地应对，提高企业的竞争力。
三、top10风险管理要点和建议3.1 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它包括对内部和外部环境进行全面分析，确定可能对企业目标产生不利影响的各种风险。
- 内部风险识别要点： - 审查企业的内部流程和控制，确定可能存在的漏洞和风险点。
- 与各部门密切合作，了解他们所面临的潜在风险。
- 外部风险识别要点： - 关注行业趋势和市场变化，识别可能对企业经营产生不利影响的外部因素。
- 分析竞争对手的行为和策略，预测可能对企业竞争力产生负面影响的风险。
3.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其对企业目标的影响程度和可能性。
- 使用合适的评估工具和方法，如风险矩阵、风险指标等，对风险进行评估。
- 根据评估结果，对风险进行优先排序，确定应对措施的紧急程度。
3.3 风险应对风险应对是根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，以降低风险对企业目标的影响。
- 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给其他方。
- 风险减轻：通过改进内部流程和控制，降低风险的发生概率和影响程度。
风险管理措施
风险管理措施风险管理措施是指为了降低或者避免风险发生而采取的措施和方法。
在各个行业和领域中，风险管理措施都是非常重要的，可以匡助组织和个人识别、评估和应对潜在的风险。
以下是一些常见的风险管理措施：1. 风险评估和识别：首先，需要对潜在的风险进行评估和识别。
这可以通过调查、研究和分析来完成。
例如，对于一个建造项目，可以进行现场勘察，了解可能存在的地质、气候和人为因素等风险。
2. 风险分类和优先级确定：将识别出来的风险进行分类，并确定其优先级。
这有助于确定哪些风险需要优先处理，以及需要投入多少资源来应对。
3. 风险预防措施：在风险发生之前，可以采取一系列预防措施来降低风险的概率和影响。
例如，在一个创造业企业中，可以加强设备维护和保养，以减少设备故障的可能性。
4. 风险转移：有些风险可能无法彻底避免，此时可以考虑将风险转移给其他方。
例如，购买保险可以将一部份风险转移到保险公司。
5. 风险应对计划：当风险发生时，需要有一个应对计划来减轻其影响。
这包括明确的行动步骤、责任分配和资源调配等。
6. 风险监测和控制：风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
需要定期监测和控制已识别的风险，以确保措施的有效性，并及时做出调整。
7. 培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使其了解风险管理的重要性，并掌握相应的知识和技能，以便能够有效地应对潜在的风险。
8. 内部审计和评估：定期进行内部审计和评估，以确保风险管理措施的有效性和合规性。
这可以通过内部团队或者第三方机构来完成。
以上是一些常见的风险管理措施，具体的措施和方法会因行业和具体情况而有所不同。
在实施风险管理措施时，需要综合考虑各种因素，包括风险的概率、影响程度、成本和资源等。
同时，还需要与相关的利益相关者进行沟通和合作，以确保风险管理措施的有效性和可持续性。
风险管理的主要方法
风险管理的主要方法风险管理是一种针对可能发生的风险进行识别、评估和控制的过程。
在现代社会中，风险无处不在，无论是个人、组织还是国家，都需要有效地管理风险以确保其可持续发展和安全性。
为了实现风险管理的目标，以下是一些主要的风险管理方法。
第一种方法是风险识别。
风险识别是风险管理的起点，它涉及到对可能发生的风险进行全面的、系统的分析和评估。
在识别风险的过程中，可以使用各种工具和技术，例如头脑风暴、实地考察、问题分析、统计数据分析等。
这些方法有助于揭示潜在的风险，并为制定有效的应对策略提供基础。
第二种方法是风险评估。
风险评估是确定风险的严重程度和可能性的过程。
在风险评估中，可以使用定性和定量的方法来对风险进行评估。
定性评估主要关注风险的性质和重要性，通过专家判断和经验总结来确定风险的级别。
定量评估则通过数学模型和统计分析，从风险发生的概率和影响程度两个方面进行评估。
通过风险评估，可以确定哪些风险是最重要的，并为风险控制提供指导。
第三种方法是风险控制。
风险控制是采取一系列措施来减轻或消除风险的过程。
在实施风险控制时，可以采用不同的策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险承受。
风险避免是通过采取措施来防止风险发生，例如改变流程、增加安全设备等。
风险减轻是采取措施来降低风险的概率或影响程度，例如培训员工、加强监管等。
风险转移是将风险的责任或损失转移给他人或保险公司，例如购买保险。
风险承受是在对风险进行全面评估后，决定不采取任何控制措施，而是承担风险带来的可能损失。
第四种方法是风险监控。
风险监控是对风险管理过程中所采取措施的持续跟踪和评估。
通过风险监控，可以及时发现和解决可能出现的问题，并对风险控制的有效性进行评估。
风险监控的方法包括日常巡检、关键指标监测、定期检查、风险报告等。
通过不断监控和评估，可以保证风险管理措施的有效性，并及时做出调整和改进。
最后，风险管理需要建立一个完善的风险管理体系。
这个体系包括明确的责任分工、有效的沟通机制、规范的程序和制度等。
什么是保险风险管理
什么是保险风险管理保险风险管理是指保险公司或机构通过识别、评估、规避、转移、控制和监测风险，从而有效地管理风险的过程。
在保险行业中，风险管理起着至关重要的作用，它能够确保保险公司在面临各种不确定性和风险时能够稳定运营，并为客户提供可靠的保险服务。
本文将详细介绍保险风险管理的定义、重要性以及管理方法。
一、保险风险管理的定义保险风险管理是指保险公司或机构通过采取一系列措施来识别、评估和管理潜在风险的过程。
它旨在确保保险公司能够在风险环境中稳定运营，并预防可能导致损失的不确定性因素。
保险风险管理一般包括以下几个方面：首先，对保险风险进行全面评估，包括确定风险的发生概率和可能造成的损失程度；其次，制定相应的风险管理策略，包括规避、转移、控制和承担风险；最后，建立风险监测和预警机制，及时发现和应对风险的变化。
保险风险管理是保险业务的基础，它可以帮助保险公司降低风险，提高盈利能力，保持公司的财务健康。
二、保险风险管理的重要性保险风险管理对于保险公司来说至关重要，以下是几个重要的原因：1. 风险识别和评估：通过风险管理，保险公司能够识别和评估各种风险。
这有助于保险公司了解风险的特征和潜在损失，从而制定相应的风险管理措施。
2. 优化保险产品和定价：通过风险管理，保险公司可以更好地理解客户的风险需求，为客户提供更加准确的保险产品和定价。
同时，也可以降低保险公司自身的风险承担，保持公司的财务稳定。
3. 提高资本效率：风险管理可以帮助保险公司合理配置资本，降低资本占用率。
通过对风险的规避和控制，保险公司可以降低潜在损失，提高资本的使用效率。
4. 改善公司声誉：通过有效的风险管理，保险公司可以提高服务质量，保障客户的权益。
这有助于树立良好的公司形象和声誉，吸引更多客户和投资者的信任和支持。
三、保险风险管理的方法保险风险管理可以采取多种方法和措施，以下是几种常见的方法：1. 规避风险：保险公司可以通过避免或减少可能导致潜在损失的风险来规避风险。
风险管理措施有哪些
风险管理措施有哪些
风险管理是指通过识别、评估和控制可能对组织目标实现及阻
碍组织正常运作的各种风险，以最小化潜在损失的一种管理活动。
在企业管理中，风险管理措施是非常重要的，以下是一些常见的风
险管理措施：
1. 风险识别：对可能出现的风险进行全面的识别和分类。
可以
通过制定风险清单或使用风险管理工具来实现。
2. 风险评估：通过评估各种风险的潜在影响和可能的发生概率，确定每种风险的优先级。
常用的评估方式包括定量评估和定性评估。
3. 风险控制：采取合适的控制措施来降低风险的发生概率和影
响程度。
例如，制定和执行明确的政策和规程，改善业务过程，确
保安全措施得到有效执行等。
4. 风险转移：将某些风险转移给保险公司或其他承担风险的第
三方。
例如，购买适当的保险来覆盖潜在风险。
5. 风险监控：定期监测已识别的风险和已实施的控制措施，及时调整和改进风险管理策略。
6. 培训和意识提高：通过培训和意识提高活动，增强员工对风险管理的理解和重要性。
7. 持续改进：对风险管理措施进行定期评估和改进，以适应组织和业务环境的变化。
请注意，以上仅为常见的风险管理措施，并非详尽无遗。
根据具体的组织和行业情况，可能会有其他适用的措施和方法。
> 注意：该回答依据普遍性原则，具体情况下应参照法律和相关专业建议来决策。
简述风险管理的含义及其基本流程
简述风险管理的含义及其基本流程风险管理是指在组织或个人的活动中，对可能发生的各种不确定性事件进行预测、评估、控制和应对的一种管理方法。
它是现代企业管理中不可或缺的一部分，也是保障企业可持续发展的重要手段之一。
本文将简述风险管理的含义及其基本流程。
一、风险管理的含义风险管理是指通过对潜在的风险因素进行识别、评估、分析和控制，以最小化或消除可能对企业或个人造成的损失和影响的一种管理方法。
它包括了对内部和外部环境的各种不确定因素进行全面的分析和评估，以及制定相应的应对策略和措施，从而确保企业的稳定发展和个人的安全保障。
二、风险管理的基本流程1. 风险识别和评估风险识别是指通过调查和分析，发现可能存在的风险因素。
风险评估则是对已识别的风险因素进行量化和定性分析，确定其可能带来的影响程度和概率大小。
这个过程需要借助专业的工具和技术手段，如SWOT分析、PESTLE分析等。
1. 制定风险管理计划根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理计划。
该计划应包括风险控制的目标、策略和具体措施，以及责任分工和实施时间表等内容。
同时，还需要建立有效的监测和反馈机制，及时调整和完善计划。
1. 实施风险控制措施根据制定的风险管理计划，采取相应的措施来降低或消除风险的影响。
这些措施可以包括预防措施、转移措施、减轻措施和接受措施等。
例如，对于市场风险可以通过多元化投资来分散风险；对于技术风险可以通过研发新技术来降低风险等。
1. 监测和评估风险控制效果在实施风险控制措施的过程中，需要不断地监测和评估其效果。
如果发现控制效果不佳或者出现新的风险因素，应及时调整和完善风险管理计划，以确保企业或个人的安全和稳定发展。
总之，风险管理是一种系统性的管理方法，它要求我们在面对各种不确定因素时保持警觉和敏锐，及时发现并处理潜在的风险问题。
只有通过科学有效的风险管理，才能确保我们的安全和发展。
风险管理基本理论
风险管理基本理论风险管理是指在不确定的环境中，通过识别、量化、评估和控制可能对组织目标的实现产生负面影响的风险，以及利用机会来增加组织价值的过程。
风险管理的基本理论包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测四个方面。
风险识别是风险管理的第一步，它是指发现和识别可能对组织目标产生负面影响的风险。
风险识别可以通过多种方法进行，包括但不限于头脑风暴、问卷调查和专家访谈等。
在风险识别过程中，需要将风险按照概率和影响程度进行分类和评估。
这样可以为后续的风险评估和风险控制提供依据。
风险评估是指对已经识别出来的风险进行量化和评估。
风险评估的目的是确定风险的可能性和影响程度，并为后续的风险控制提供依据。
风险评估可以分为定性和定量两种方法。
定性评估是基于专家判断和经验进行的，主要是根据风险的特征和概率进行评估。
定量评估则是基于数据和模型进行的，通常使用数学和统计方法来计算风险的概率和影响程度。
风险控制是指采取措施来降低或消除风险的可能性和影响程度。
风险控制可以分为预防控制和应急控制两种。
预防控制是指在风险发生之前采取措施来减少风险的可能性，包括制定风险管理计划、建立内部控制制度和加强员工培训等。
应急控制是指在风险发生之后采取措施来减轻风险的影响，包括制定应急预案、建立应对机制和实施业务恢复计划等。
风险控制需要根据风险的特征和概率选择合适的控制措施，并进行风险效果评估和控制效果监测。
风险监测是指对已经控制的风险进行跟踪和监测，以确保控制措施的有效性和风险的持续控制。
风险监测的目的是识别和评估控制措施的效果，并及时调整和改进控制策略。
风险监测可以通过多种方法进行，包括但不限于定期审核、定期检查和定期评估等。
在风险监测过程中，需要根据风险的特征和概率选择合适的监测方法，并进行风险效果评估和控制效果监测。
风险管理的基本理论可以帮助组织在面对不确定性和风险时，采取有效的措施来识别、评估、控制和监测风险。
通过风险管理，组织可以提高决策的准确性和可靠性，降低风险的可能性和影响程度，以及增加组织的竞争力和价值。
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谈谈铁路工务系统的风险管理
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低
的管理过程。也就是通过风险识别、风险控制、规避风险等一系列活
动来防范风险的管理工作。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以
引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情
则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发
生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适
的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本
的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减
低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去尽可能化解最大
的危机。
铁路作为国民经济大动脉、国家重要基础设施和大众化交通工
具，在我国经济社会发展中的地位和作用至关重要。所以，在日常工
作中一是要确立安全工作无小事的意识，安全工作是铁路工作的根
本，凡是涉及安全的都是大事；二是树立安全第一的指导思想，做任
何工作都要把安全放在第一位考虑，在日常工作中坚持做到，影响到
安全的工作、服务于安全的工作、保证安全的工作、解决影响安全问
题的工作都是第一位的工作；三是明确影响安全的问题必须立即解决
的工作要求，绝不允许拖拉、延误，更不允许存在任何侥幸心理。另
外，我们铁路工作一定要把客车安全作为安全工作的重中之重，包括
高铁和普速列车的安全必须予以保证；二是要把加强安全管理作为安
全工作的重中之重，通过各级组织、各级干部的层层负责，通过有效
的安全工作机制，把安全工作的要求一层一层地落实下去；三是要把
抓落实作为安全管理工作的重中之重，安全管理的重点在于抓落实，
在于把各项规章制度、工作部署和要求、保安全的措施一条一条地落
实下去，确保每一个层级和岗位都做到位。
以上“三个共识”、“三个重中之重”的观点就是科学的风险管理在
铁路系统的具体实施过程。对于工务系统来讲，我们的任务就是：“保
持线路设备完整和质量均衡，使列车能以规定速度安全、平稳和不间
断地运行，并尽量延长线路设备使用寿命”，同时还得确保作业人员
的人身安全。
一、风险管理必须识别风险。那么，针对我们工务系统，风险点
大体可分为以下五个方面，一是作业质量不达标，二是作业人员的人
身安全，三是设备故障，四是管理失责，五是违章作业。
风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量
化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
1、作业质量没有达到《修规》要求，可能就会影响列车以规定
速度安全、平稳和不间断地运行，轻微的缺陷会影响列车的平稳性，
严重的就会影响到列车的安全。
2、工务系统有的作业是利用列车间隔进行的，也就是火车是不
停的，这势必对作业人员的人身安全造成了很大的威胁，现在客车的
速度一般都在100公里以上，车来了，干活的不知道，还在线路上，
后果可想而知。无防护上道、晚下道，都会发生这种问题。
3、设备故障，轻的会使列车间断运行，重的会影响列车的安全。
我国的铁路是大众化交通工具，繁忙地段每日的通过总重近百万吨，
也就是平均每隔3—5分钟就有一列火车通过，对线路的冲击破坏力很
大，如果，设备在制造上有轻微缺陷，或者维修质量不达标，或者设
备伤损未发现等都会出现设备故障事故。
4、管理失责。工务系统最小的管理单位是班组，管理者是工班
长，在往上是车间、段的职能科室，如果这些管理者失责，没按“三
个共识”、“三个重中之重”的要求去做，那么，就会增加“风险”。
5、违章作业。工务系统的作业大部分是要先破坏线路，然后再
恢复到可行车状态。为此，制定了一系列严格的规章制度，如果不执
行，或执行不彻底，线路没完全恢复到规定的行车条件，很易发生行
车事故。另外，不执行操作规程，也会发生人身伤害、行车事故。
违章指挥，盲目放行列车；天窗外、超范围作业；不按规定巡检；机
具侵限等皆属违章范畴。二、风险管理要着眼于风险控制，我们要采
用积极的措施来控制风险。通过降低其发生的概率，缩小对行车的影
响、不发生人身伤害来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制
定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对我们所
面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，
可将损失控制在最低限度。
1、对于作业质量，严格执行《修规》要求，达到作业验收标准，
做到每处作业工班长必须回检，车间必须验收，不达标必须返工。
2、作业人员的人身安全，上道必须设防护，无防护可拒绝上道；
搞好联控互控，来车前不抢活。
3、设备故障。严格执行设备检查周期，薄弱地段加密检查，发
现伤损及时更换；对重点地段重点盯控，超限处所及时整修；更换的
设备上线前一定要检查出厂缺陷，严重的不能上道。
4、管理失责。管理人员要严格执行自己岗位职责，知道自己的
岗位权限，不违章指挥，牢固树立“三个共识”、“三个重中之重”的安
全理念。
三、风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变
方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。
1、避免风险：我们不能消极躲避风险。比如，怕出人身我们就
不上道干活，人身风险规避了，但是由于不进行线路维修作业，线路
质量不达标，又会出现行车事故这个风险。所以，避免风险，就要采
取事前控制，超前防范。
2、预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如发
现设备超限立即整修，发现伤损立即更换，这些危急行车安全的问题
是不能计较企业成本的；按照周期进行设备大修、中修、维修；严格
执行各种规章、规范，提高职工素质等。
总之，科学的安全风险管理可使我们在日常工作中遇到的风险导
向安全。