施工进度控制措施
施工图 设计进度计划及控制措施
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工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。
下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。
一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。
项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。
2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。
里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。
二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。
2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。
确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。
3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。
明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。
三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。
通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。
2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。
避免因为物资紧缺而延误施工进度。
3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。
同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。
施工进度控制计划及施工工期保证措施
施工进度控制计划及施工工期保证措施本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期270天（日历天），根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：第一个施工控制点：基础结构完→年月日（工程开工后天）。
第二个施工控制点：结构封顶→年月日（工程开工后天）。
第三个施工控制点：装修及安装完→年月日（工程开工后天）。
第四个施工控制点：竣工验收→年月日（工程开工后天）。
1.施工进度控制计划说明1. 总进度控制计划说明工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工阶段60天，主体结构施工阶段60天，屋面工程、室内装修（包括砌体）及安装工程110天，附属工程40天。
2. 基础结构施工阶段进度计划说明基础施工阶段总工期 60 天，土方开挖及垫层施工15 天，基础垫层施工5 天，承台、地梁施工30 天，土方回填施工国10 天。
3. 结构施工进度计划说明负二层计划工期30 天，其中定位放线2天，墙柱钢筋安装3天，搭设梁板支撑5 天，梁板模板 12天，梁板钢筋、预留预埋6 天，浇砼2 天。
负一层同上计划工期30天。
4. 装修及安装阶段施工进度说明装修及安装计划工期 110 天，按划分的施工段进行流水作业。
每一施工段砌筑15天，屋面工程30天，门窗10天，内外粉刷30天，楼地面30天，给排水、电气、消防25天，乳胶漆20天,(屋面工程及安装工程跟别的工程交叉作业)。
5. 附属工程段施工进度说附属工程计划工期40天，土建工程15天，安装工程15天，绿化工程15天。
2.施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1. 概述施工进度控制是指在工程进行过程中，通过科学合理的管理和控制手段，确保工程按照预定计划、质量和安全要求进行，并按时完成。
本文将介绍施工进度控制的措施，以帮助项目管理人员和团队有效管理和控制工程进度。
2. 施工进度控制流程施工进度控制流程主要包括以下几个阶段：2.1 前期准备在施工前，需要制定详细的工程进度计划，并与相关各方沟通和确认。
进度计划应包括施工过程中的各个关键节点和里程碑，以及相应的工期和工作量。
2.2 施工过程中的控制措施在施工过程中，需要采取以下控制措施来确保施工进度的控制：1.资源控制：合理分配和调配施工所需的人力、材料和设备资源，保证施工不受资源短缺影响。
2.进度管理：建立完善的进度管理系统，及时更新进度计划，并对施工进度进行监控和分析。
定期召开进度会议，协调解决施工进度问题。
3.风险管理：对施工过程中可能存在的风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和应对，避免影响施工进度。
4.变更管理：在施工过程中，及时评估和处理工程变更，确保变更不影响原有的工期计划。
5.质量控制：加强施工质量管理，确保施工质量达到预期要求，减少返工和修正工作对进度的影响。
6.信息管理：建立信息化管理系统，实时采集施工进度和质量数据，并进行分析和反馈。
2.3 进度风险控制在施工过程中，可能会遇到进度延误的风险，需要采取以下风险控制措施：1.制定应急预案：对可能导致进度延误的风险进行预测和评估，制定相应的应急预案。
在出现延误情况时，能够及时采取措施，进行紧急调整，保证工期的正常进行。
2.资源备份：对关键资源进行备份或多样化配置，避免资源短缺导致的工期延误。
3.风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对施工进度风险进行分析和处理。
及时把握风险动态，及时制定具体措施，避免风险对进度的不利影响。
3. 示例下面是一个施工进度控制的实际案例：3.1 案例背景某城市的道路新建工程，总工期为12个月，涉及土方开挖、路面铺设等工作。
工程施工的进度控制(3篇)
第1篇一、施工进度控制的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度控制能够确保工程在预定的时间内完成，满足建设单位的使用需求，降低工程延期带来的经济损失。
2. 提高工程质量：合理的施工进度能够为工程质量提供保障，使各工序有序进行，降低因赶工期而导致的施工质量问题。
3. 优化资源配置：施工进度控制有助于合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业形象：良好的施工进度控制能够提升施工单位在行业内的口碑，增强企业的竞争力。
二、施工进度控制的影响因素1. 施工方案：施工方案是否合理直接关系到施工进度。
若方案不合理，可能导致施工过程中出现延误。
2. 施工技术：施工技术的先进性、适用性对施工进度产生重要影响。
技术落后或不适用的施工技术可能导致施工进度缓慢。
3. 施工人员：施工人员的技术水平、责任心等对施工进度产生直接影响。
技术水平低、责任心不强可能导致施工进度延误。
4. 材料供应：材料供应不及时、质量不合格等问题可能导致施工进度延误。
5. 天气因素：极端天气、自然灾害等不可抗力因素可能导致施工进度延误。
三、施工进度控制措施1. 优化施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工进度与质量。
2. 提高施工技术水平：引进先进施工技术，提高施工人员的技术水平，确保施工进度。
3. 加强施工人员管理：强化施工人员培训，提高其责任心，确保施工进度。
4. 确保材料供应：与供应商建立良好合作关系，确保材料供应及时、质量合格。
5. 做好天气因素应对：制定应急预案，应对极端天气、自然灾害等不可抗力因素。
6. 加强施工进度监控：定期对施工进度进行评估，发现问题及时调整，确保施工进度。
7. 建立进度控制体系：明确进度控制目标、责任分工，确保施工进度控制措施落实到位。
总之，施工进度控制是确保工程按期完成、质量达标、成本合理的关键环节。
施工单位应高度重视施工进度控制，采取有效措施，确保工程顺利进行。
施工现场施工进度控制的关键措施
施工现场施工进度控制的关键措施在施工项目中，施工进度控制是确保工程按时完成的重要环节。
通过采取一系列的关键措施，施工现场能够更加有效地掌控进度，确保工期的合理安排。
本文将介绍一些施工现场施工进度控制的关键措施。
一、合理的施工计划安排在进行施工进度控制之前，施工方需要进行前期的施工计划安排。
合理的施工计划应考虑到项目的实际情况，充分考虑到各项施工工序的时间需求，以及可能出现的延误情况。
通过科学合理的施工计划，可以为后续的进度控制提供良好的基础。
二、项目阶段性目标的确定为了更加有针对性地管理施工进度，施工方需要将整个施工过程划分为若干个阶段，并为每个阶段制定具体的目标。
这些目标应该是可量化的，并且能够在一定程度上反映项目的进展情况。
定期检查和评估这些阶段性目标的完成情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
三、合理的资源配置与管理施工进度的控制与资源的合理配置密切相关。
施工方需要根据项目的实际需求，合理分配施工人员、材料和设备资源，确保资源的充足性和有效性。
此外，及时排查潜在的资源短缺问题，并采取相应的措施予以解决，有助于确保施工进度的正常推进。
四、强化沟通和协调项目中的各个参与方，包括业主、设计师、施工方等，都应该加强沟通与协调，确保各方在施工进程中形成合力。
定期召开施工相关会议，并及时沟通相关信息，有助于解决问题与积累经验，避免进度上的纰漏。
同时，有效的协调与配合也能够提高项目的整体效率，有利于进度的控制。
五、建立监测与反馈机制为了实时掌握施工进度，施工方需要建立监测与反馈机制。
通过采用先进的技术手段和工具，例如施工进度管理软件、传感器等，可以动态监测施工进度的情况，及时发现异常并进行及时纠正。
同时，施工方还需要建立健全的信息反馈机制，确保施工进度信息流通畅通，并能够快速响应。
六、风险管理与应急预案在施工过程中，难以避免会出现各种潜在风险。
为了确保施工进度不受到不可预见的风险因素的影响，施工方应进行风险管理与制定应急预案。
施工现场施工进度控制的关键措施
施工现场施工进度控制的关键措施在施工项目中，施工进度控制是非常重要的一项任务。
有效地控制施工进度可以确保项目按时完工，避免造成额外成本和延误。
本文将介绍一些关键的措施，以帮助管理者更好地掌控施工现场的进度。
一、合理规划施工进度合理规划施工进度是确保项目按时完工的基础。
在制定施工进度计划时，需要准确评估各项工程任务的时间和资源需求，并合理安排工序的先后顺序。
此外，应仔细考虑项目所处环境、季节变化、人力资源等因素，制定出合理可行的施工进度计划。
二、设立明确的里程碑和关键节点设立明确的里程碑和关键节点有助于对施工进度进行有效监控和控制。
里程碑是项目中的重要节点，可以对整个项目的进展进行评估。
关键节点是指在项目关键路径上的重要工序，对整个工期具有影响力。
通过设立这些节点，可以及时发现问题并采取相应的措施来保证施工进度的正常进行。
三、强化项目管理团队沟通协调施工项目涉及多个专业的合作，因此，在现场施工期间，项目管理团队需要保持良好的沟通和协调。
定期召开项目进展会议，交流各个专业的工作进展和存在的问题，并及时协调解决。
只有确保各方之间的顺畅沟通，才能保证施工进度的紧密配合。
四、优化资源配置和管理在施工过程中，合理的资源配置和有效的资源管理对控制进度至关重要。
管理者需要根据工程进展情况，及时调整人力、物力、设备等资源的分配和使用。
在施工现场，可以采用先进的信息技术手段，如物联网和云计算等，对各项资源进行实时监控和管理，以提高资源利用率和施工效率。
五、建立健全的质量控制体系质量问题往往会导致施工进度的延误。
因此，建立健全的质量控制体系是控制施工进度的关键措施之一。
管理者应制定详细的工艺和施工规范，确保施工过程中的每一道工序都符合质量要求。
此外，加强质量监督和检验，发现问题及时整改，以避免因质量问题引起的进度延误。
六、加强风险管理和应急预案在施工过程中，各种风险往往不可避免。
为了保证进度的顺利进行，需要加强风险管理和制定相应的应急预案。
进度保证措施严格控制施工质量提高施工效率
进度保证措施严格控制施工质量提高施工效率施工进度保证是一个项目顺利进行的关键因素之一。
为了确保项目能够按时交付，需要采取一系列的进度保证措施。
同时，严格控制施工质量也是提高施工效率的重要手段。
本文将介绍一些常用的进度保证措施和提高施工效率的方法。
一、合理的施工计划合理的施工计划是保证项目顺利进行的基础。
在制定施工计划时，需要充分考虑项目的实际情况和施工条件，合理安排施工的各个环节和步骤。
同时，还要根据项目的特点和要求，科学确定施工的关键路径，并通过合理安排资源和人力，确保施工进度的紧凑性和高效性。
二、严格的进度管理进度管理是保证项目按时交付的重要手段。
在施工过程中，需要建立健全的进度管理体系和工作机制，明确责任人和各个工作节点。
同时，要及时收集施工过程中的数据和信息，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和进度，确保项目的整体进度始终在可控范围内。
三、施工质量的严格控制严格控制施工质量是确保项目进度的关键。
在施工过程中，需要建立完善的质量管理体系和工作流程，明确质量检查和验收的标准和要求。
同时，要加强对施工过程中关键节点和关键工序的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合相关标准和规范。
四、优化资源配置合理优化资源配置是提高施工效率的重要手段。
在施工过程中，要充分发挥各类资源的效能，合理安排和调配施工人员、机械设备和材料等资源。
通过科学的资源管理和使用，可以进一步提高施工效率，加快施工速度，从而缩短项目的工期。
五、创新施工工艺和技术创新施工工艺和技术是提高施工效率的重要途径。
在施工过程中，要不断关注和引进新的施工工艺和技术，积极采用先进的施工方法和设备。
通过引进和应用新技术，可以提高施工效率，降低成本，提高施工质量，从而更好地保证项目进度的控制。
六、加强施工人员培训加强施工人员培训是提高施工效率和质量的关键。
在施工过程中，要注重对施工人员的技术培训和素质教育，提高他们的技能水平和综合素质。
施工进度控制目标方法和措施
施工进度控制目标方法和措施1.制定详细的施工计划：在开展施工前，需要编制详细的施工计划，包括工期安排、施工任务划分、施工方法选择、资源配置等。
通过合理合理的计划，可以为施工进度的控制提供依据。
2.确定关键路径：在施工计划中，通过网络计划法确定关键路径，即施工中不可延误的任务链。
关键路径上的任务完成时间决定了整个施工工期的长度，因此，需要特别关注关键路径上任务的施工进展，确保关键任务能够按时完成。
3.引入里程碑和检查点：施工计划中引入里程碑和检查点，可以用来监控施工进度的完成情况。
里程碑是指工程的重要节点，通过里程碑的设立和检查点的设置，可以及时发现施工进度的偏差，并采取相应的措施进行调整。
4.建立施工进度的监控机制：在施工过程中，需要建立施工进度的监控机制，通过不间断地收集施工进展的信息，获得实时的施工进度数据。
可以借助信息技术手段，如施工进度软件、实时监控设备等，对施工进度进行监控分析，及时发现问题，进行调整。
5.进行进度风险分析和应对策略：在施工过程中，会面临各种不可控的因素，如天气、工人调度等。
为了应对这些风险，需要对施工进度进行风险分析，制定相应的风险应对策略。
例如，可以提前调配资源，制定备用方案等，以应对可能发生的风险，减小对施工进度的影响。
6.加强施工协调与沟通：在整个施工过程中，施工方、监理方、设计方等各方需要密切协作、紧密配合，共同推进施工进度。
因此，需要加强施工各方之间的沟通与协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
7.持续优化施工方法和工序：在施工过程中，随着经验的积累和技术的发展，可能出现施工方法和工序的优化空间。
施工方可以根据实际情况，及时对施工方法和工序进行调整和优化，提高施工效率，缩短施工周期。
8.建立激励机制和问责机制：在施工过程中，可以建立激励机制和问责机制，来推动施工进度的顺利进行。
例如，设置施工进度的奖惩机制，对施工进度达标的项目给予奖励；对施工进度延误的项目进行问责，责令整改等。
施工进度计划管理及保证措施
施工进度计划管理及保证措施一、施工进度计划管理1.制定施工进度计划：在项目启动之初，应由项目管理人员根据项目的工作内容、工期要求和资源情况等制定施工进度计划。
施工进度计划应明确项目的起止时间、关键节点、工作内容、工期安排等。
2.分解工作任务：将整个项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解，使每个工作内容成为一个具体的任务，便于后期的管理和跟踪。
3.制定工作量计划：对每个任务的工时进行合理的评估，制定出每个任务的工作量计划，确保项目工作量的合理分配。
4.确定关键路径：通过网络计划或其他方法，确定项目的关键路径，即对项目总工期起决定作用的一系列任务。
5.编制甘特图：根据施工进度计划，绘制甘特图，清晰地展示项目的工期安排和任务之间的依赖关系。
6.资源调配和优化：根据施工进度计划，对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的调配和优化，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
7.监控与控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现和处理施工进度偏差，确保项目能够按时完成。
二、施工进度计划保证措施1.建立项目管理团队：项目管理团队是保证施工进度计划顺利实施的基础，应由专业的项目经理和相关技术人员组成，负责制定、执行和监控施工进度计划。
2.加强沟通与协调：项目涉及多个部门和单位的工作协调，要加强各方之间的沟通，确保信息的及时传递和协调一致，避免因为信息不畅通而导致施工进度延误。
3.建立监测控制机制：项目管理团队应建立健全的监测控制机制，对施工进度进行实时监测和控制，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
4.引入技术手段支持：利用现代化的项目管理软件和信息系统，对施工进度进行动态跟踪和预警，提高管理的科学性和准确性。
5.加强风险管理：项目管理团队要对可能影响施工进度的风险进行认真评估和分析，并制定相应的应对策略和措施，提前做好应急准备，避免风险对项目进度造成不可挽回的影响。
6.加强施工监督：项目管理团队应对施工工地进行频繁的巡查和监督，确保施工人员按照施工进度计划进行工作，减少施工过程中的延误。
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在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总
进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分
目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同
施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书
落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的
衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本
工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工
程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季
度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进
度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进
行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出
具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查
分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实
现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件
和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种
信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原
因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任
管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项
目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设
计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问
题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工
负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调
工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，
提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人
力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工
程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作
业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实
现。
四、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、
机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工
期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中
从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工
程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充
造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对
这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设
计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技
术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，
以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够
的施工劳动力。
(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要
求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立
有效的材料市场调查、采购、供应部门。
(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅
满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的
应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上
导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，
在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维
修，保证施工机械处于良好的状态。
(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申
请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确
保施工能顺利进行。
(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、
住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时
根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两
班作业。
(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、
新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代
化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
五、施工进度控制系统
工程进度出现偏差
分析产生施工进度偏差的原因
分析该进度偏差对后续
工作所产生的影响
确定影响后续工作的限制条件
采取施工进度调整措施
形成调整后的施工进度计划
采取相应的技术、经济和组织措施
实施调整后的施工进度计划
工
程
施
工
进
度
监
测
系
统