企业人员招聘制度
国有企业公开招聘制度
国有企业公开招聘制度国有企业公开招聘制度「篇一」为进一步规范国有企业招聘行为，坚持问题导向，精准施策，精准发力，精准监管，精准服务，确保员工招聘的公开、公平、公正,促进国有企业高质量发展，现就进一步规范我市国有企业招聘行为通知如下：一、国企招聘员工，由各市属企业根据企业自身发展和岗位空缺、任职条件及要求，在核准的劳动用工计划内制定具体的招聘方案。
招聘方案须报市委组织部、市人社局和市国资委备案通过后实施。
二、招聘方案要符合国家有关法律法规和政策规定，严禁违反国家规定对性别、户籍、毕业院校等进行限制。
三、招聘过程接受市组织部、人社局、国资委及纪检监察部门的指导和监督，做到公开、公平、公正。
四、进一步规范国资系统面试考官库的管理。
面试考官库实施动态管理，各市属企业根据考官职务、职称等变化，及时上报调整更新。
五、为保证面试工作的公平、公正，面试考官组成员须从国资系统考官库内抽取，人数一般为7-9人，其中，外部考官人数须多于内部考官人数。
六、各市属企业在招聘各环节制定完整的工作方案，明确各工作人员的工作职责，组织严密细致，确保招聘工作的顺利开展。
七、笔、面试出题原则上要求委托第三方命题，要做好命题各环节、试卷印刷各环节、取送试卷各环节的安全防范工作，完善试卷保密管理规定，确保试题安全。
八、严格实行国有企业公开招聘回避制度。
凡与用工企业负责人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的人员，不得应聘该单位的人事、财务、监督检查等岗位，以及有直接上下级领导关系的岗位。
国有企业具体负责组织招聘工作的人员，涉及与本人有上述亲属关系或者其他可能影响招聘公正的情况，也应当回避。
九、规范校园招聘流程。
企业参加校园招聘要在用工计划内制定招聘方案，报经同意后再组织实施，方案中要明确岗位、人数，规范校园招聘程序。
十、一旦发现招聘过程中有徇私舞弊、弄虚作假行为的，将严肃追究有关人员责任。
有严重违法违纪行为的，将依据有关规定严肃处理，追究企业主要负责人和直接责任人的责任。
公司招聘制度(完整可操作版)
招聘制度第一章总则第一条为规范员工招聘管理工作,建立健全基于胜任力的员工招聘机制，提高公司员工招聘工作的质量和效率，优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求,不断提升人力资源投入产出效率，特制定本办法。
第二条本办法所指的员工招聘,是指公司为了发展需要，根据人力资源规划和职位要求,招募与选拔有能力、有意愿到本公司工作的人员(不含由集团公司、各专业子公司及其分公司直接管理的各级高管人员）的过程。
第三条本办法适用于集团公司、各专业子公司及其分支机构，各级机构的员工招聘工作由人力资源部门负责统一组织实施.第二章招聘原则第四条各级机构的招聘工作应遵循下列原则（一）公平、公开、公正原则。
招聘工作应根据职位和用人的具体要求，面向社会公开招聘或在公司内部招聘,公平竞争,择优选择.（二）定岗定编原则。
根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划。
（三）人岗匹配原则。
员工招聘应根据岗位胜任力要求，必要时应用胜任力测评工具，有针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配。
（四）公开选聘原则。
对于空缺的关键岗位,应面向太保全系统(必要时面向社会）公开招聘，通过内、外部市场寻找和吸引符合待聘岗位要求的人员.（五）先内后外的原则。
当公司有空缺职位时,优先考虑内部征聘;当公司内部人员不能满足岗位用人需求时,再通过外部人才市场招募与选拔所需人员。
第三章招聘职责第五条集团公司、各专业子公司及分公司应按照人力资源管理权限,负责本公司的员工招聘工作。
第六条员工招聘工作的责任主体为集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门和用人部门。
第七条集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门是员工招聘工作的组织和协调部门，主要负责：（一）根据公司经验策略和人力资源规划,对用人部门的招聘需求进行分析和审核，并制定本公司的招聘计划；（二）制定和完善招聘制度，规范招聘程序；（三）确定招聘策略，设计并优化招聘选拔的测评技术和工具；（四）管理并优化各类招聘渠道，建立健全市场人才储备库；（五）对用人部门管理人员进行主要测评工具等的技能训练,以确保评估质量和准确性；（六）组织本公司招聘工作的实施，并指导下辖机构实施招聘工作；（七）发布招聘信息,或授权下辖机构发布招聘信息;（八）为新入司人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等入职手续；（九）及时在E-HR系统中录入并审核新入司人员的信息，并将招聘相关材料存档；（十）追踪和评估招聘效果.第八条集团公司、各专业子公司及其分公司的用人部门是招聘工作的主要参与部门,主要负责：（一）拟定本部门（公司)的招聘计划，提出用人需求和招聘要求；（二）拟定招聘职位的职位描述和任职资格；（三）涉及招聘过程中所需的专业笔试题；（四）参与对应聘者的面试,对应聘者的履职能力和专业水平进行评价与测试，并提出是否录用等明确意见;（五）对新入司员工进行辅导,并对其试用期的绩效进行考核与评估。
公司人员招聘面试管理制度
公司人员招聘面试管理制度1. 前言在公司的发展过程中，人员招聘与面试是企业的紧要环节，对于保障公司人力资源的合理配置和高效运转具有紧要意义。
为规范公司的人员招聘面试流程，提高招聘效率，订立本《公司人员招聘面试管理制度》。
2. 适用范围本规章制度适用于公司的全部人员招聘与面试活动，无论职级和岗位。
3. 人员需求确定3.1 部门需求申请各部门经理依据业务发展和人力需求，在人员招聘前需向人力资源部提出具体的职位需求申请，包含职位名称、职责描述和要求条件等。
3.2 人力资源部审核人力资源部对部门提出的职位需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性，同时确保预算合理。
4. 面试流程4.1 简历筛选人力资源部依据职位需求，对收到的简历进行筛选，并将符合条件的简历提交给相关部门经理。
4.2 初步面试相关部门经理对筛选出的候选人进行初步面试，重点考察候选人的专业背景和工作经验。
4.3 综合面试经过初步面试后，选取合格的候选人进入综合面试环节，由招聘团队成员构成的面试小组进行面试。
综合面试重要考察候选人的综合素养和适应本领。
4.4 录用决策综合面试结束后，招聘团队依照综合评价结果，对候选人进行综合评估和讨论，最终确定录用意向。
4.5 录用通知经过招聘团队讨论决策后，人力资源部向候选人发出录用通知，并与候选人商定入职事宜。
5. 面试守则5.1 面试基本准则•遵守法律法规，不得进行任何形式的性别、年龄、宗教、种族等鄙视行为。
•敬重每位面试者，公平、公正地对待每位候选人。
•保护面试者的个人隐私和信息安全。
5.2 面试问题•面试官应针对职位要求，提出与应聘者应对本领和工作经验相关的问题。
•面试官不得询问应聘者的私人问题，如婚姻、家庭等。
5.3 面试环境•供应舒适、安静的面试环境，确保面试者在平等、放松的氛围中进行面试。
•面试室应视情况供应必需的面试设备，如投影仪、白板等。
5.4 面试记录•依照面试者同意的原则，面试官可进行面试记录，以便于后续评估。
国有企业公开招聘制度
国有企业公开招聘制度引言国有企业是指由国家所有或主要控制的企业实体。
作为国家的重要经济组成部分，国有企业承担着重要的经济和社会责任。
为了保证国有企业的发展和运作，公开招聘制度被广泛采用。
本文将重点介绍国有企业公开招聘制度的模式、流程、标准以及其优势。
一、国有企业公开招聘制度的模式国有企业公开招聘制度的模式主要包括内部公开招聘和外部公开招聘。
1.1 内部公开招聘内部公开招聘是指国有企业针对现有员工进行的招聘。
国有企业首先会通过内部通知公告的方式，向现有员工发布招聘岗位的信息、要求和条件，员工可以根据自己的意愿和能力选择参与申请。
内部公开招聘具有以下优势：•促进员工晋升机会，激发员工积极性和工作动力；•有利于培养和发现企业内部的潜力人才；•减少外部招聘的时间和成本；•员工已经熟悉企业文化和业务流程，能够更快适应新岗位。
1.2 外部公开招聘外部公开招聘是指国有企业面向社会公众进行的招聘。
国有企业会通过各种有效的渠道，如招聘网站、报纸、招聘会等，发布招聘信息，吸引外部人才参与申请。
外部公开招聘的优势包括：•扩大人才选拔范围，获取更多优秀的人才；•注入新鲜血液，带来新的思维和创新能力；•促进公平竞争，避免内部人员利益冲突；•提高企业形象和知名度。
二、国有企业公开招聘制度的流程国有企业公开招聘制度通常包括以下几个流程步骤：2.1 招聘需求确认招聘需求确认是指国有企业根据企业发展和业务需求，确定需要招聘的岗位和人数。
招聘需求确认需要考虑职位的技能和能力要求、招聘的方式和时间等因素。
2.2 招聘发布招聘发布是指国有企业将招聘信息发布给内部员工或外部人员。
招聘信息通常包含岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资福利等内容。
招聘信息可以通过企业内部网站、招聘网站、媒体广告等方式发布。
2.3 简历筛选简历筛选是指根据招聘要求，对申请人提交的简历进行初步筛选。
筛选的内容包括个人基本信息、工作经历、教育背景、专业技能等。
筛选后的候选人将被邀请参加面试。
内部招聘制度
内部招聘制度内部招聘制度是指企业内部为了更好地发挥员工潜力，提高员工职业发展机会，通过内部竞争的方式选拔并任用适合的人才。
内部招聘制度不仅可以鼓励员工提高自身素质和能力，还可以帮助企业减少外部招聘的成本，提高员工的工作积极性和忠诚度。
本文将从内部招聘的定义、优势、实施步骤以及注意事项等方面进行探讨。
一、内部招聘的定义内部招聘是指企业在招聘新员工时，优先考虑企业内部现有员工的招聘方式。
企业可以在内部岗位空缺时，首先向内部员工发布招聘信息，让员工自愿参与竞争，以选拔合适的人才填补空缺职位。
内部招聘制度有利于激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进组织内部人才的流动和发展。
二、内部招聘的优势1.提高员工士气：内部招聘可以激励员工投入更多精力和努力，提高员工的工作积极性和士气。
2.节约招聘成本：相比于外部招聘，内部招聘可以减少招聘过程中的时间和成本，提高招聘效率。
3.提升企业绩效：通过内部招聘，可以更好地了解员工的工作表现和潜力，有利于选拔适合的人才，提升企业的绩效和竞争力。
4.促进员工发展：内部招聘制度为员工提供了广阔的职业发展机会，帮助员工不断提升自身能力和技能。
三、实施内部招聘的步骤1.确定招聘需求：企业首先需要明确内部招聘的岗位需求和要求，确定空缺职位的具体要求和职责。
2.发布招聘信息：向企业内部员工发布招聘信息，让员工自愿申请参与内部竞争。
3.评估员工能力：通过面试、考核等方式评估员工的工作经验、能力和适应性，选拔符合条件的人才。
4.任命合适人选：确定最终的人选并进行内部任命，填补空缺职位。
四、内部招聘的注意事项1.公平公正：内部招聘过程应当保持公平公正，避免任何形式的歧视和偏见。
2.信息透明：内部招聘信息应当透明公开，确保所有员工都能够了解招聘流程和条件。
3.技能匹配：选拔人才时应当优先考虑员工的实际工作表现和技能匹配度，确保选用最适合的人才。
4.员工发展：内部招聘不仅是为了填补岗位空缺，更重要的是促进员工的个人发展和职业成长。
公司人员招聘管理制度
××公司人员招聘管理制度（试用）第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。
第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。
第三条招聘计划的制定（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。
（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。
第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。
除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
（一）内聘渠道1．公司内部公告当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。
2．竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。
竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。
（二）外聘渠道1．广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。
国有企业招聘制度
国有企业招聘制度【原创实用版3篇】目录（篇1）一、国有企业招聘制度的意义二、国有企业招聘的基本原则三、国有企业招聘的程序和要求四、国有企业招聘的待遇和福利五、国有企业招聘的发展趋势正文（篇1）一、国有企业招聘制度的意义国有企业招聘制度是指国有企业在招聘过程中遵循的一系列规则和程序，旨在保证招聘的公平性、公正性和公开性。
国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其招聘制度的完善对于提高国有企业员工的整体素质、提升国有企业的竞争力具有重要意义。
二、国有企业招聘的基本原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
这是国有企业招聘制度的基本原则，旨在保证招聘过程的公平性和公正性，选拔出最优秀的人才。
2.坚持德才兼备、以德为先的原则。
在招聘过程中，除了考察应聘者的专业能力外，还要注重考察应聘者的道德品质，以确保招聘出德才兼备的人才。
三、国有企业招聘的程序和要求1.招聘程序。
国有企业招聘一般包括报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察等环节。
其中，笔试和面试是选拔人才的重要环节，旨在测试应聘者的专业知识和综合素质。
2.招聘要求。
应聘者需具备国家承认的学历、专业技术资格、执业 (从业) 证书等条件。
此外，应聘者还需具备良好的品行和遵纪守法的意识。
四、国有企业招聘的待遇和福利1.薪酬待遇。
国有企业招聘的员工一般享有较高的薪酬待遇，且随着职位晋升，薪酬会有所提高。
2.福利待遇。
国有企业招聘的员工通常享有完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
五、国有企业招聘的发展趋势随着我国市场经济的不断发展，国有企业招聘制度也在不断完善和优化。
未来，国有企业招聘将更加注重人才的素质和能力，选拔过程将更加公平、公正和公开。
目录（篇2）一、国有企业招聘制度的意义二、国有企业招聘的基本原则三、国有企业招聘的程序四、国有企业招聘的注意事项五、国有企业招聘的发展趋势正文（篇2）一、国有企业招聘制度的意义国有企业招聘制度是指国有企业在招聘过程中遵循的一系列规则和程序，旨在选拔优秀人才，优化国有企业人员结构，提高企业效益。
人员招聘与绩效考核制度
人员招聘与绩效考核制度一、前言为规范企业的人员招聘与绩效考核工作，提高企业员工的管理与工作效率，订立本规章制度。
二、人员招聘1. 招聘需求确定1.1 依据企业发展战略和业务需求，各部门负责人提出招聘需求计划，并提交人力资源部审核。
1.2 人力资源部依据招聘需求计划，订立招聘计划，并报经企业负责人批准。
2. 岗位发布与甄选2.1 人力资源部依据招聘计划，制作招聘公告并发布。
2.2 人力资源部接收并筛选应聘者投递的简历，进行初步评估，并通知符合要求的应聘者参加面试。
2.3 面试环节分为初试、复试和终试，由面试官依据应聘者的个人本领、岗位要求等综合评估，依照招聘标准选择合适的候选人。
2.4 人力资源部负责与候选人进行薪酬协商，并签订劳动合同。
3. 试用期管理3.1 新员工进入试用期，试用期最长不超出三个月。
3.2 试用期内，人力资源部与员工进行定期沟通，了解员工的表现和适应情况。
4. 员工入职4.1 入职员工需参加入职培训，了解企业文化、规章制度、岗位职责等。
4.2 人力资源部负责办理入职手续，并建立员工人事档案。
三、绩效考核1. 绩效考核体系1.1 建立科学、公正、客观的绩效考核体系，包含目标设定、评估标准、考核方法等。
1.2 绩效考核体系由人力资源部门负责订立，并经企业负责人审批。
2. 目标设定2.1 各部门负责人依据年度工作计划，订立部门目标，明确岗位职责和绩效指标。
2.2 目标设定需与员工共同商定，并确保目标具体、可衡量、可达成。
3. 绩效评估3.1 绩效评估周期为一年，依照规定时间进行评估。
3.2 各部门负责人对员工的工作表现进行绩效评估，采用多种评估方法，包含工作量、工作质量、工作态度等方面的考核。
3.3 绩效评估结果应当客观、公正，负责人需与员工进行沟通反馈。
4. 绩效嘉奖与惩罚4.1 优秀员工将依据绩效评估结果获得相应的嘉奖，包含薪资调整、晋升、培训机会等。
4.2 绩效不达标的员工将面对相应的惩罚，包含警告、降级、甚至解雇。
国有企业招聘制度
国有企业招聘制度
国有企业的招聘制度一般包括以下几个方面：
1. 公开招聘：国有企业通常通过公开招聘的方式来吸引人才。
招聘信息会以招聘公告的形式发布在企业的官方网站、招聘网站、人才市场等渠道，任何符合条件的人都可以申请。
2. 报名资格：申请者需要满足一定的招聘条件，如学历、工作经验、专业背景、年龄等要求。
一般来说，国有企业对应聘者的学历要求较高，常见的要求是本科及以上学历。
3. 笔试面试：国有企业的招聘流程通常包括笔试和面试。
笔试一般用以考察应聘者的基本素质、专业知识、综合能力等。
面试则是通过与应聘者的沟通，进一步了解其个人能力、性格特点等，考察其适应岗位的能力。
4. 体检考察：在通过笔试和面试后，国有企业一般还会对报名者进行体检和背景调查，以确定其身体健康状况、品行表现等。
5. 公示招聘结果：国有企业完成招聘流程后，会公示招聘结果，包括录取人员名单、待遇标准等。
公示期一般较短，供应聘者核对自己的录取情况以及其他相关信息。
需要注意的是，不同国有企业的招聘制度可能会有所差异，因此具体情况还需参考各个企业的招聘规定和政策。
国企招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强国有企业人员招聘管理工作，确保招聘工作公平、公正、公开，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有岗位的招聘工作。
第三条本制度旨在规范招聘程序，提高招聘效率，选拔优秀人才，优化企业人力资源结构。
第二章招聘原则第四条公开原则：招聘信息、招聘条件、招聘程序等对外公开，确保招聘工作的透明度。
第五条竞争原则：对所有应聘者公平竞争，不因民族、性别、年龄、宗教信仰等因素歧视。
第六条优化结构原则：优先考虑企业内部晋升和调岗，补充企业所需各类人才。
第七条合理用人原则：根据岗位需求，合理配置人力资源，提高企业整体竞争力。
第三章招聘程序第八条招聘需求分析：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
第九条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、媒体等多种渠道发布招聘信息。
第十条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步入围人员。
第十一条面试安排：对入围人员安排面试，面试形式包括初试、复试等。
第十二条背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其基本信息和业绩。
第十三条体检：对背景调查合格者进行体检，确保其身体健康。
第十四条录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报总经理审批。
第十五条办理入职手续：人力资源部与录用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章招聘纪律第十六条严禁泄露招聘信息，确保招聘工作的公平、公正。
第十七条严禁在招聘过程中弄虚作假，损害应聘者权益。
第十八条严禁以权谋私，为特定人员提供便利。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
（注：本模板范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
）。
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人员招聘制度
一、总则
1、制度目的
为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制
定此办法。
2、适用范围
凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位
（1）人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定
1、增补申请时机
（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程
（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人力资源部门查核。
（3）人力资源部门查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道
（1）内部招聘
公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理
核准。BM级以上的职位不会公布（包括BM级的职位）。
（2）外部招聘
通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则
1、增产未必须增员
业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事
健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。
3、定期定量而非随心所欲
做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
四、〈〈人员增补申请单〉〉
人员增补申请单
申请部门 增补职等级 职称
需求日期 需求名额 人 需求原因
性别：
需 婚姻： 增
年龄： 补
求 学历： 人
学习专业： 员
条 工作年限： 工
工作经验： 作
件 语言： 内
其他： 容
人
事
意
见
总经 理： 部门主管： 人力资源部： 申请人：
人员招聘制度-补充
1．总则
1．1．制定目的
为建立公平公正的人力资源招聘制度，保证公司能先得优秀人才，以利于公司发展，特制定
本办法。
1．2适用范围
公司各部门选聘新进人员时依本办法执行。
1．3权责单位
（1）人力资源部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2．招聘办法
2．1招聘程序
2．1．1依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。
2．1．2依本公司的作用标准，确定职位的工作分析及任用条件。
2．1．3确定招聘方式
（1）刊登招聘广告
按照用人部门《人员增补申请单》的条件，在各类媒体上刊登招聘广告。
（2）互联网
按照《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。
（3）人才市场
如召开人才交流会，人才招聘会等。
（4）人才猎头公司
（5）大学院校
2．1．4信息发布
公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。
BM级以上的职位不会发布，但是必须得到总经理的核准（包括BM级的职位）。
2．2资格审核
（1）人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历及学历证、身份证复印件等。
（2）用人单位补审初审合格者，审核通过后知会人事部。
（3）由人事部发《面试通知书》，说明时间、地点或用电话通知面试时间地点。
2．3面试（考试）
2．3．1种类
类别 初试 项目
1 面试 详见下述
专业笔试
2 笔试 心智能力测试
性格测试
专业操作
3 考试 电脑操作
2．3．2面试（考试）权责
职位 初试 复试 核定
普通员工 HR部+用人单位主管 HR部+用人单位主管 用人单位主管
初级管理人员 HR部主管+用人单位主管 副总经理+HR部主管 副总经理
中级管理人员 HR部主管+用人单位主管 总经理+HR部主管
总经理
2．3．33面试内容
（1）向应聘者介绍公司及应聘工作项目。
（2）了解应聘者。
①了解应聘者主要工作经历（是否对本公司感举兴趣）、专长等。
②了解应聘者工作能力、意愿及目标。
③了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。
2．3．34将初试结果记录在《面试评价表》上。
2．3．35复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。
3．注意原则
（1）面试时求要公正客观。
（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。
4．附件：
《人员增补申请单》
《面试通知书》
《面试评价表》
《录用通知书》
《员工履历表》
面试通知书
先生/小姐：
感谢您应聘本公司 职位。
你的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此一步的了解，请您于 年
月 日 时至 来参加：
□面试
□笔试
□专业考试
请您携带如下证件：
1：
2：
3：
4：
5：
6：
如您时间不方便，请您事先以电话与 先生（小姐）联系，联系电话：
祝
成功！
云南特灵达新时技术有限公司人事部
录用通知书
先生/小姐：
您应聘本公司 职，经考试及面试合格，恭喜您成为本公司的一员，
请您于 年 月 日 时携带下更证件及物品准时到本公司报到。
1．身份证□
2．毕业证书□
3．学位证书□
4．职称资格证书□
5．暂住证□
6．审检证□
7．务工证□
8．体检表□
9．二寸半身照片 张□
依国家及本公司相关规定，新进员工试用期为 个月，试用合格后转为正式员工。
祝您在本公司工作愉快！
云南特灵达新时技术有限公司人事部
新进人员须知
1．总则
1．1．制定目的
为体现公司关爱员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境，进入
工作状态，特制定本须知。
1．2适用范围
公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。
1．3权责单位
（1）人事部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
2．报到前工作
（1）人事部与用人单位确定职前培训、实习内容与试用期限。
（2）人事部通知报到时间、地点及准备事项。
（3）准备报到人员的办公场所。
3．办理报到事项
由人力资源部负责各地行政部门协作
（1）友善的欢迎。
（2）介绍组织与认识新同事。
（3）介绍工作环境，发放办公用具。
（4）签订劳动合同（档案资料验收核对建档）。
相关学历证书、户籍资料原件、联系方式核对建档（填写人事资料卡）。
（5）办理担保手续
担保人身份证原件、户籍资料、联系方式核对建档（担保人填写《职工保
证书》）。
4．介绍职前训练（实习）内容
（1）公司政策与法规。
（2）员工守则。
（3）岗位培训。
（4）了解并帮助达成其他需求。
5．注意事项
（1）对新报到人员应亲切地接待。
（2）至用人单位后应介绍认识周边同事。
（3）报到后之训练，依本公司新进员工培训办法实施。
6．附件：
《人事资料卡》
《职员保证书》
人事资料卡
姓名 性别 □男□女
户籍地址 相片
通讯地址
联络电话 日： 夜：
出生日期 年月日 配偶 □有□无
籍贯 省县 子女 □有□无（）人
身份证号
最高学历 学校 科（系） □毕业 □肄业
应征项目 伙食 □全伙□半伙 □自理
希望待遇 住宿 □住宿□通勤
经 历
起 止 工作单位名称 职务 薪资
年月 年月
年月 年月
年月 年月
年月 年月
工作 专长
人事 单位
意 见
主管 批示
紧急联 系人 关系： 电话：
地 址
职员保证书
兹保证______________系_______省_______市(县)人，_________年_____月_____
日生，服务于×××公司，担任_____________职务，在任职期间内，绝对遵守贵公
司管理规章，如_____________有违反贵公司规章制度及损害贵公司利益[包括亏
短公司款项及因便利本人或图利他人，盗窃公司之财物或泄露公司之机密资料
（含影印件）以致公司遭受损失等行为发生，本保证人愿完全担保负责：（1）督
促当事人向公司赔偿；（2）当事人_____________顽拒承担或无能力承担责任时，
本担保人直接向公司赔偿。如贵公司认为_____________有不适之处，可随时通知
本保证人。
特立此保证书为凭。
此致
保证人：被保人：
身份证号码：身份证号码：
家庭地址：家庭地址；
服务单位：日期：
联系电话：
与被保人关系：
日期：