家族企业文化(精选多篇)
企业文化——精选推荐
企业⽂化 ⼀、东南亚华⼈家族企业制度及其管理模式 1.家族企业制度及其特征 家族企业是指同⼀家族⾄少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与⽬标有相互影响的关系。
家族企业作为⼀种经济组织形式，是以⾎缘亲情关系为最基本的框架，其⼈员构成主要来⾃具有⾎缘关系的家族成员，出资者所有权和经营权紧密结合，决策权与管理权⾼度集中，其核⼼特征是企业所有权和经营权的两权合⼀。
2.东南亚华⼈家族企业管理模式 长久以来，由于受到了中国传统儒家⽂化“家本位”的影响，成⽴之初的东南亚华⼈企业，普遍采⽤泛⾎缘关系的家庭式经营模式，形成了企业组织内“家长制”的等级观念和职位秩序，并最终形成了企业员⼯对企业家族式的忠诚与信任、整体利益的⼀致与紧密的强⼤凝聚⼒，这使得企业在初始经营阶段便拥有代理成本较低、经营效率⾼，产权关系较简单，产权主体相对明确等优点。
在有着众多华⼈的东南亚国家中，家族制企业是⼀种普遍⽽重要的企业组织形态。
在发展过程中，东南亚华⼈企业逐渐形成了⾃⼰独特的管理模式：其⼀是所有权和经营权的重合。
只有所有者家族的成员才能拥有真正的经营管理权。
其⼆是⼈事安排上的⾎缘化。
其内部的管理运作是凭靠企业所有者和管理者与企业其他内部成员之间存在的“关系”为依据。
其三是家长集权式的领导风格。
公司⼤权⼀般集中在总裁或两三个⾼层管理者⼿中。
其四是追求和谐的企业⽂化。
受中国⽂化影响，笃信“和为贵”处世哲学。
其五是良好的经营作风。
强调公司的内部凝聚⼒，注重商业道德，⾮常注重信⽤。
⼆、华⼈企业制度的⽂化渊源 企业经营管理离不开传统⽂化，⽽独具特⾊的东南亚华⼈家族企业制度的形成，⾃然离不开⽂化的影响。
深⼊探究其背后的⽂化渊源，有助于我们更好地了解这种企业制度。
1.家国同构。
家国同构是指家庭、家族和国家在组织结构⽅⾯具有共同性，均以⾎亲、宗法关系来统领，存在着严格的⽗权家长制。
近代国学⼤师钱穆曾认为“中国⽂化全部都从家族观念上筑起”。
家族企业文化
家族企业文化家族企业文化概念家族企业文化的变迁家族企业成败案例中国家族企业前景学习目标家族企业现已成为我国私有企业中的主力，并且将在今后相当长的一段时期内作为我国私有企业的主要存在方式，对我国的经济发展起着举足轻重的作用。
考察一种事物存在的优劣，不应脱离其存在的特殊环境。
家族企业的发展和作用充分显示了它在现阶段的生命力，必然有其存在的合理性，同时也伴随着不足之处。
生命力必然有其存在的合理性同时也伴随着不足之处通过本章的学习，掌握家族企业的概念、变迁的主要原因、成败以及对其的产权分析，进而把握中国家族企业的发展前景。
6.1 家族企业的概述6.1.1家族企业的概念族概21世纪将中国这个有着悠久历史和传统文化的国家带入了一个崭新的时期，政府深化改革的决心和市场经济制度的不断完善给企业发展注入了新的生命力。
民营企业作为新的经济力量正在给企业发展注入了新的生命力民营企业作为新的经济力量正在迅速崛起，而这些企业中家族企业占了很大的比例，据专家分析，我国私营企业中90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。
世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。
大家族企业其生产组织方式可能仍企业的发展史大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。
现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而其企业文化的特征也有很大的不同。
现代大家族企业迎合了当今世界改革、大的不同现代大家族企迎合了当今世界改革开放的潮流，引入现代企业管理制度。
因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与代企业管并行高效现代企业管理并行而高效。
家族企业是我国私营企业的重要组成部分家族企业是我国私营企业的重要组成部分。
约90%以上是家族企业以上是家族企业英国大约 美国企业中90%以上是家族企业；英国大约70%以上企业为家族企业；我国台湾除了公有和外资企业外，其余全部都是家族企业家企业中家族企业 美国《财富》所列的500家企业中，家族企业为175家；在美国上市公司总，40%以上是家族企业自1980年以来，中国企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长家族中小对中国的贡的速度增长。
家族企业文化管理
家族企业文化管理家族企业文化管理导语：从企业的生命周期、经济效益、技术和管理、企业家素质、家族制等方面揭示了我国家族企业面临的困境。
指出我国目前的企业文化理论是承接西方企业文化理论，其实质是跨国公司的文化，而我国企业则是亚当斯密型企业。
我国企业文化走过了引进介绍阶段，现应进入实用型理论创建阶段。
本文对企业文化理论的研究宗旨、内容、方法和如何对待儒家文化遗产提出了自己的观点，希望对你有帮助。
企业文化理论传入我国已近20年了，但真正够得上拥有企业文化的企业，尤其是家族企业更是屈指可数。
为什么有如此巨大的反差呢?其症结在于对我国企业的现状缺乏清醒和准确的认识。
一、我国家族企业存在的问题近年来，我国家族企业虽然发展迅速，但也暴露出一些问题，可以归纳为以下几个方面：1、企业生命周期太短：每年都有上万家企业倒闭。
这说明大多数家族企业是在生死线上挣扎。
因此，诸如CIS战略(企业识别系统)等发展战略对我国大多数企业并不适用。
事实上，大多数企业也没有实力用。
2、经济效益很低：我国家族企业面临的经济困境使他们承担不起更多的社会责任。
他们认为学者们的企业文化是在纸上谈兵。
这也是企业界远离理论界的主要原因之一。
3、技术和管理落后：就总体而言，民营企业产品的技术含量不高，管理上的问题同样严重，民营企业普遍缺乏决策程序，故决策风险很高。
4、企业家素质较低：如以美国企业管理协会的19种素质或能力来要求，我国绝大多数企业家相差很远。
企业家对企业文化的塑造起着关键的有决定性的作用。
事实上，在现阶段，不仅企业文化甚至一个企业的生死存亡、兴衰安危几乎全部决定于企业主。
5、家族制严重阻碍自身的发展：日本家族制企业宣布员工终身雇佣，形不成两大对立群体，美国是泛家族化企业，家族势力对企业影响很少，海外华人企业异国创业，且家族企业、亲族关系远没有中国这么复杂。
这都和中国的情况大不同。
即使如此，据国外专家估计，世界上的家族企业平均寿命只有24年，只有30%能传到第2代，只有13%能传到第3代。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它对企业内部员工的行为和决策产生深远影响，同时也是企业与外界沟通的窗口。
家族企业的企业文化在很大程度上决定了企业的发展方向、员工的凝聚力以及企业与外界的形象。
家族企业的企业文化通常具有以下特点：1. 传承性：家族企业的企业文化往往是代代相传的，强调家族价值观念的传承和延续。
这种文化传承可以使企业保持稳定并具有长期发展的目标。
2. 家庭化：家族企业的企业文化强调家庭成员之间的亲情和信任，注重家族成员之间的合作和支持。
这种文化特点可以增强员工的凝聚力和忠诚度。
3. 长期稳定性：家族企业的企业文化通常强调长期发展和稳定性，注重企业的可持续发展。
家族企业通常更注重企业的长期利益，而不是短期利益。
4. 创新性：家族企业的企业文化也可以具有创新性，鼓励家族成员和员工提出新的想法和方法，推动企业的创新与发展。
家族企业的企业文化对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
以下是一些家族企业的企业文化实践案例，用以说明家族企业如何通过塑造企业文化来实现企业目标和价值观。
1. 价值观的传承：家族企业通常有着明确的价值观念，如诚信、责任、勤奋等。
这些价值观念被传承给每一位家族成员和员工，成为企业文化的核心。
家族企业可以通过定期举办家族大会、制定家族宪法等方式，将这些价值观念传递给下一代家族成员，确保企业文化的延续。
2. 员工参与和奖励机制：家族企业可以建立员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见。
同时，家族企业也可以设立奖励制度，激励员工为企业发展做出贡献。
这样的做法可以增强员工的归属感和工作动力。
3. 培养家族文化意识：家族企业可以通过组织家族文化培训、家族历史讲座等方式，提高家族成员对企业文化的认同感和理解。
家族企业还可以建立家族文化传承的机构或委员会，负责家族文化的传承和宣传。
4. 社会责任和公益事业：家族企业可以将社会责任和公益事业融入企业文化中，通过开展各种公益活动和捐赠，回馈社会。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化一、引言家族企业的企业文化是指由家族企业的价值观、信念、行为规范和工作方式所构成的一系列共同认同和遵守的原则和准则。
家族企业的企业文化不仅是企业的精神支柱和核心竞争力，也是家族企业传承和发展的重要保障。
本文将详细介绍家族企业的企业文化，包括其定义、重要性、特点和建设方法。
二、定义家族企业的企业文化是指家族企业内部共同认同的核心价值观、行为规范和工作方式。
它是家族企业的精神基础，是家族企业员工共同遵守的准则和原则。
家族企业的企业文化应该与家族价值观和企业发展目标相一致，体现家族企业的独特性和长期发展的追求。
三、重要性1. 激发员工的归属感和凝聚力：家族企业的企业文化可以帮助塑造员工的身份认同和归属感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 传承家族价值观和企业精神：家族企业的企业文化是家族价值观和企业精神的体现，有助于将家族价值观代代相传，保持企业的独特性和连续性。
3. 塑造企业形象和品牌价值：家族企业的企业文化可以体现企业的特点和优势，塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
4. 促进企业的可持续发展：家族企业的企业文化有助于建立稳定的组织结构和管理体系，形成良好的企业氛围和工作环境，提高企业的运营效率和创新能力，推动企业的可持续发展。
四、特点1. 家族价值观的传承：家族企业的企业文化应该体现家族的价值观和信念，弘扬家族的传统和文化，传递家族的精神财富。
2. 长期稳定性：家族企业的企业文化应该具有长期稳定性，能够适应企业发展的变化和挑战，不受外部环境和短期利益的干扰。
3. 创新和变革：家族企业的企业文化应该鼓励员工的创新和变革，培养积极进取的企业精神，推动企业的持续发展和创新。
4. 共同价值观和行为规范：家族企业的企业文化应该建立共同的价值观和行为规范，引导员工的行为和决策，维护企业的利益和声誉。
五、建设方法1. 家族价值观的明确：家族企业应该明确家族的价值观和信念，将其融入企业的经营理念和企业文化中，形成家族企业独特的文化基因。
家族企业企业文化建设
家族企业企业文化建设摘要：家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。
而家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅，家族企业文化具有其独有的特征，但也存在一些问题．家族企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新型家族企业文化．进行“以人为本”的新型家族企业文化建设成为影响家族企业发展乃至我国经济发展的重要因素。
本文主要从家族企业文化的视角，分析了目前我国家族企业文化建设中出现的问题，并提出了家族企业要解决这些问题的对策。
正文：0 引言本文旨在从企业文化的角度，分析我国的家族企业文化的几种常见问题，寻找突破企业文化瓶颈的途径，给我国家族企业以借鉴。
1家族企业文化的特征1.1 我国的家族企业基于独持的中国文化根基中国文化可以说是一种“家文化”，这种文化从理论上讲特别适合家族企业的生存和发展。
家族企业是在“家族”的基础上产生的“企业”，它的核心仍然是一个“企业”。
企业是存在于一定的社会环境中的企业，企业文化是社会文化的一个有机组成部分，在中国作为一个以家庭为本位的国家，文化几乎都从家族观念上筑起。
海外华人创办的企业几乎无一例外是家族企业形式。
我国的家族企业植根于以血缘、亲缘、地缘为纽带的亲情主义，其文化具有浓厚的“家天下”的思想。
社会结构的基本特征是“差序格局”，即传统中国的人际关系是以血缘为序列、以父子为经、以兄弟为纬的立体关系网，家族企业在组织形态上正是传承了中国的这种传统方式。
1.2家族企业主个人的文化素养和思想境界对企业文化起主导作用在现代的市场竞争中，家族企业主具有的良好的经营境界是非常重要的。
特别是在风险、投资、决策三权高度集中在家族企业主手中的情况下，一个家族企业主能否自觉地提高自身修养和素质，用美好品德和才华去凝聚人心，打造一个无坚不摧的团队精神，能否善于学习借鉴和超越别人的经验，从企业实际出发走自己的路，永不停止自我超越，这直接关系到企业的形象和企业的生存发展。
家族企业的企业文化
家族企业的企业文化企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和行为规范，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
家族企业作为一种特殊形式的企业，其企业文化更加凸显了家族的特点和传统价值观。
本文将环绕家族企业的企业文化展开讨论，包括家族企业文化的定义、特点、重要性以及如何打造一种积极健康的家族企业文化。
一、家族企业文化的定义家族企业文化是指家族企业在长期发展过程中，形成的一种特有的价值观、行为准则和行为规范。
它是家族企业的精神支柱，代表了家族企业的核心价值观和传统文化。
家族企业文化既包含了家族的传统文化特点，又融入了现代企业管理的理念和方法。
二、家族企业文化的特点1. 传承性：家族企业文化是代代相传的，承载着家族的历史和传统。
家族企业通常由家族成员创立和管理，他们通过家族文化的传承，使企业保持家族的独特性和连续性。
2. 亲情关系：家族企业的成员通常是亲戚关系，他们之间存在着血缘和情感上的联系。
这种亲情关系在企业文化中得到了体现，家族企业注重家庭价值观的传承和发扬，强调家族成员之间的互助、信任和合作。
3. 长期稳定性：家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
家族企业文化强调企业的长期稳定性和家族的长远利益，注重积累和传承企业的核心竞争力。
4. 灵便性：家族企业文化相对于其他类型企业的文化更加灵便。
家族企业通常拥有较为简单的组织结构，决策过程更加迅速灵便，能够更好地适应市场的变化。
三、家族企业文化的重要性1. 传承家族价值观：家族企业文化是家族价值观的传承和发扬，它能够使家族企业在激烈的市场竞争中保持独特性和竞争力。
家族企业文化能够凝结家族成员的力量，形成共同的目标和价值观，提高企业的凝结力和执行力。
2. 塑造企业形象：家族企业文化是企业形象的重要组成部份，它能够为企业树立良好的品牌形象和企业形象。
家族企业文化通常强调企业的社会责任和企业的良好形象，能够提高企业的声誉和信誉。
3. 增强员工归属感：家族企业文化能够增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
家族企业文化
原因分析
现代经济中，家族企业是世界舞台的一个主角。据有关数据统计，全球范围内约80%的企业归属于家族企业， 其中不乏世界知名的企业，如沃尔玛、松下电器、正大等。这种以家族成员为组织核心的企业一般带有共同特征： 以血缘关系为纽带，以家族利益为基本目标，所有权与经营权高度集中，企业内部管理有浓厚的家族色彩。人们 选择这种企业制度，往往是看重其巨大的企业凝聚力，但不可否认的是，从文化建设来看，家族企业存在着一些 不能忽视的问题。 一、中国家族企业文化的问题和困境
2、强化家族企业文化与人本文化的融合。人本文化实质上是从人的本性，如需求、发展、平衡出发，以关心 和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的发挥的企业文化。家族企业文化容易形成相对封闭、家 族有优越感、偏听偏信、任人唯亲心理态势，严重伤害非家族企业成员。构建平等、和谐的人文氛围，要放弃重 资产轻人力的管理理念，要放弃专制的企业文化，要做到对内以全体员工为本，对外以顾客、用户为本，要提倡 平等、公平、公正意识，要与非家族成员真诚沟通，同甘共苦，和谐共处。这样员工才会感到自己是企业的主人， 才会认同企业的价值观与长远目标，才会发自内心地去为企业发展贡献自己的力量。
可见，我国家族企业具有深厚的传统根源，短短几百年的西方企业制度本身并没有将这种近似宗教的华人家 族文化合理吸收，更多的是要求淡化这种文化的痕迹，而“差序格局”的传统决定了这几乎是不可能的，因此， 西方制度不可能提供充分有效的解决方案。但是就家族文化和企业文化的融合以往的研究表明，许多学者更多的 是以西方现代企业制度为基点进行研究，往往得出与现实有较大出入的结论，最明显的就是在中国家族企业的中 国式管理模式与西方现代企业制度的矛盾冲突中，尤其是企业文化建设方面，多数学者选择了前者向后者妥协。
浅谈家族企业中的企业文化建设
浅谈家族企业中的企业文化建设在经济全球化的21世纪，一个企业最主要的竞争优势不是产品、不是机制，而是人才。
而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。
本文将从企业文化建设的角度，浅析家族企业如何健全用人机制，吸引人才、留住人才。
标签：人才文化扩展性目标人才持续发展观现代企业的竞争，实质上是人力资本的竞争。
有人用拆字法，形象地比喻了人才在一个企业里的重要性：企业无“人”则“止”。
谁拥有掌握核心技术的技术人才，拥有掌握先进经营理念的管理人才，拥有诚实可靠忠于企业的高素质人才，谁就拥有了稀有资源，谁就有了在激烈竞争中获胜的把握。
所以，如何吸引人才留住人才成了一个企业取胜的关键。
而在家族企业里，用人机制往往存在任人惟亲，家天下，排挤外来人等特点。
这是家族企业普遍得不到长足发展的主要原因。
实施企业文化建设的宗旨和目的就是：吸引人才，留住人才。
一、家族企业中用人机制现状1.家族式管理，家长式的领导体制。
在大部分家族企业里，经营权和所有权没有分离，董事长和总经理“一肩挑”的比例达60%。
2.子承父业式的企业接管制度。
在企业的交接上，绝大多数创业者选择自己的儿子做接班人。
万象集团的老总鲁冠球直言不讳地说要选择自己的儿子做接班人，其他如红豆集团、华西集团、横店集团、六通集团等也都是如此。
这还导致了企业对员工激励效果的减弱。
3.任人惟亲。
企业用人的这一特征与传统家文化的人情之上，亲疏有等的观念有很大关联。
据《中国私营企业经济年鉴（1996）》的数据表明，在家族色彩最浓的私营企业里，因与企业主有亲属关系，与企业主是邻居或朋友，亲朋好友介绍及官员或关系介绍等进入企业的员工在管理人员中所占比例为54.6%，工人中比例为35.7%，技术人员中比例为17.6%。
另外，这跟家族企业融资渠道单一也有关系。
中国的家族企业大多诞生于经济体制转轨时期，多由个人或合伙创业而来，私人控股是家族企业的一个主要特征。
家族企业的企业文化与价值观念
家族企业的企业文化与价值观念引言家族企业是由家族成员一起经营和管理的企业。
在家族企业中，企业文化和价值观念起着重要的作用。
本文将探讨家族企业的企业文化与价值观念对企业发展的影响，并分析一些常见的家族企业文化和价值观念。
家族企业的特点家族企业具有一些独特的特点，这些特点与企业文化和价值观念密切相关。
首先，家族企业具有家族传承的特点。
家族成员通常承继家族企业，并将其作为传统和家族荣誉的一部分。
其次，家族企业追求长期发展。
与其他类型的企业相比，家族企业更注重长远目标，具有长期发展的意识和计划。
最后，家族企业注重家族成员的参与和承担责任。
家族企业通常由家族成员一起经营和管理，共同承担责任。
家族企业的企业文化家族企业的企业文化是家族企业核心价值观和行为准则的集合。
企业文化在家族企业中起着重要的桥梁和纽带作用。
1. 传统与家族荣誉传统和家族荣誉是家族企业文化的核心价值观之一。
这些价值观强调家族企业传统的重要性，并强调家族荣誉的必要性。
家族成员通常会将传统和家族荣誉视为企业发展的根本。
2. 创新和变革尽管家族企业注重传统，但创新和变革也是家族企业文化的重要组成部分。
随着时代的发展，家族企业需要与时俱进，并适应市场的变化。
因此，家族企业的企业文化也应该鼓励创新和变革。
3. 崇尚专业化家族企业的发展需要专业化的管理和运营。
家族企业文化应该鼓励家族成员接受专业化培训，并将专业知识和技能应用于企业管理和经营中。
4. 基于家族价值观家族企业文化通常基于家族的价值观念。
这些价值观念可以包括诚实、信任、责任和尊重等。
家族企业的企业文化应该强调这些价值观，并将其贯彻于企业的经营和管理中。
家族企业的价值观念家族企业的价值观念是家族成员共同遵循的道德和行为准则。
这些价值观念对家族企业的决策和行动具有指导作用。
1. 家族承诺和责任家族成员有一种家族承诺和责任感，他们愿意为家族企业的成功而努力工作。
他们将家族企业发展视为责任和义务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家族企业文化(精选多篇) 第一篇：蚂蚁家族企业文化 蚂蚁家族企业文化 1. 我们蚂蚁家族的经营理念：人脉就是钱脉，时间就是金钱。 2. 我们蚂蚁家族的目前拥有的资产：时间就是我们最大的财富，年 轻就是我们最大的资本。 3. 我们蚂蚁家族的产业链： 网络 1.蚂蚁官方网1. 2.蚂蚁返利网2. 3.蚂蚁相亲网3. 4.蚂蚁家教网4. 5.蚂蚁超市网5. 6.蚂蚁旅游网6. 7.蚂蚁女性网蚂蚁商学院7. 8.蚂蚁团购网蚂蚁cuba俱乐部8. 9.蚂蚁招聘网蚂蚁cba俱乐部9. 10.蚂蚁社区网蚂蚁超跑俱乐部10. 11.蚂蚁商城网蚂蚁nba俱乐部11. 12.蚂蚁汽车网12. 13.蚂蚁新闻网13. 14.蚂蚁影视网14. 15.蚂蚁梦想网15. 实体 蚂蚁超市 蚂蚁旅社 蚂蚁婚庆 蚂蚁书店 蚂蚁ktv 蚂蚁宾馆 蚂蚁快递 蚂蚁网吧蚂蚁餐厅 蚂蚁酒吧 蚂蚁电玩 蚂蚁酒店 蚂蚁保险 蚂蚁信贷 蚂蚁房产 4. 我们的主题是：一起牵手去逛街吧？ 5. 我们蚂蚁家族的ceo：李准，生于1988.11.7 ，江西省萍乡人。大学母校：江西农业大学电子商务目前进修于：杭州师范大学阿里巴巴商学院企业管理 6.我们蚂蚁家族的logo：一只被上帝装上6只腿的小蚂蚁。 7.我们蚂蚁家族ceo的偶像：电子商务偶像-阿里巴巴ceo-马云，企业管理学偶像-顺丰ceo王卫，三国时期偶像-蜀汉帝国ceo刘备，政治偶像-中国伟大的ceo毛泽东。 8.我们蚂蚁家族ceo的人生格言：一万年太久，只争朝夕，在成功的路上，我们没有理由放弃，哪怕是0.0001%的机会，我们也要努力的去争取，因为放弃的话，您的机会就是归0，游戏结束，您连1次扳本的机会都没有。 9.蚂蚁家族-想法生日——蚂蚁家族创业想法成立时间：2014年12月12日 10.蚂蚁家族-创业生日——蚂蚁家族创业基地成立时间：2014年7月22日 11.蚂蚁家族-有限生日——蚂蚁家族有限责任公司成立时间：201x年xx月xx日 12.蚂蚁家族-股份生日——蚂蚁家族股份有限责任公司成立时间：202x年xx月xx日 13.我们蚂蚁家族ceo的年龄阶段目标：（24岁创业）30岁之后，每秒种赚2位数字；37岁之后，每秒种赚3位数字；45岁之后，每秒 种赚4位数字。 14.我们蚂蚁家族ceo的财富目标：（24岁-35岁）成为中国最年轻的白手起家首富，（35岁-永远）成为中国白手起家首富。 15.我们蚂蚁家族ceo对跑车的最高要求： 2014年兰博基尼在日内瓦车展上展出的独一无二的兰博基尼爱马仕concept s跑车，价值： 3.8亿人民币，全球排名第3名——限量概念跑车。 16.我们蚂蚁家族ceo的人生目标：打造至少10万只蚂蚁军团，建立至少不少于10万家蚂蚁家族实体店，救助至少不低于10万户残疾儿童，捐赠至少不低于1万所蚂蚁家族希望小学和1万所蚂蚁家族敬老院，建立至少不少于1000所蚂蚁家族商学院，拥有不低于100辆全球顶级跑车和100座豪华私人别墅和100架私人豪华直升飞机和100艘豪华游艇，优化不低于10个主要经营的蚂蚁家族网站。 17.蚂蚁家族返利网网址：:///?rec=46 18.我们创业前期的主要工作内容：a.招聘适合企业发展的高素质人才（能者居之）；b.做蚂蚁家族返利网的业务（按劳分配）； c.积累蚂蚁家族漂流瓶ggmm的潜在客户（积少成多）； d.蚂蚁家族coo-李嘉杰全权负责组建一支属于蚂蚁家族的微电影团队（青春记忆）；e.蚂蚁家族系列作品：蚁族系列电影和电视剧（永恒记忆）。 19.我们的综合考核项目：a.蚂蚁分数；b.蚂蚁返利网的业绩； c.推荐人才数；d.漂流瓶ggmm人数。 20.我们的战略理念：校园包围城市，城市拓展农村战略方针。 21.我们的信仰理念：因为彼此的信任，我们会走的更远。 22.我们的招聘理念：宁可错过1个人才，不可乱招1个庸才。 23.我们的5不招理念：a.不招聘不是8090后的人才；b.不招聘没有远见的人才；c.不招聘不能自主学习的人才；d.不招聘不珍惜时间的人才；e.不招聘没有团队精神的人才。 24.我们的发展理念：客户第一，员工第二，股东第三。 25.我们的管理理念：人性化管理，制度化约束，能者上，庸者下。 26.我们的营销理念：广告无时无刻，形成蝴蝶效应。 27.我们的使命理念：为客户提供更优质的服务。 28.我们的服务理念：提供一流的服务，创造一流的价值。 29.我们的学习理念：活到老，学到老，生命不息，奋斗不止。 30.我们的人才理念：尊重个性、充分授权、发掘潜力、有效沟通、共同成长。 31.我们的服务理念：专业值得信赖、我们将贴心服务；应用决定价值、我们将提供超值服务。 32.我们的品牌理念：真诚为本、快乐为宗、无论在任何情况下，我们蚂蚁家族中的小蚂蚁们都是最优秀的！ 33.我们的交友理念：道不同不相为谋，近朱者赤近墨者黑。 34.我们的机制：竞争机制，惩罚机制，奖励机制，用人机制，责任机制。 35.我们的晋升渠道：校园代表-校园主管-校园总代-区域经理-城市副经理-城市经理-省级副经理-省级经理-部门副总监-部门总监-公司副总监-公司总监。 36.我们的备战策略：思想决定高度，心态决定一切。 37.我们的行动策略：读万卷书不如行万里路，千里之行，始于足下。 38.我们的工作态度：细节决定成败，态度决定一切,认真只能把事情做正确，只有用心才能做的更好。 39.我们的战略思想：（毛泽东思想）校园包围城市，星星之火，可以燎原，积少成多，积善成德。 40.我们的长征路线：萍乡-南昌-杭州-长沙-福州-广州-武汉-**-西安-郑州-银川-太原-石家庄-北京-哈尔滨-长春-沈阳-天津-济南-苏州-南宁-贵阳-**-拉萨-西宁-乌鲁木齐-兰州-呼和浩特-香港-澳门-台北-三亚-上海（蚂蚁家族总部定居为上海） 41.我们目前的创业环境：1个品牌，15个网站，15类实体店,4个俱乐部。 42.我们追求的家园：不仅是物质上的家园，更是精神上的家园。 43.我们的目标：3年成为下一个人人网，5年成为下一个淘宝网，缔造下一个蚂蚁王朝，超越上一个阿里巴巴。 44.我们的核心价值观：真诚为本、快乐为宗、勇担责任、创造共赢。 45.我们的创业精神：事在人为，志在超越。 46.我们的创业口号：蚂蚁家族，崛起8090后，感恩中国，改变世界。 47.我们的主要营销方式：口碑营销与网络营销为主，市场营销为辅。 48.我们的经营之道：先人一步，高人一筹。 49.我们的管理方略：眼睛向内，功夫下在自己身上。 50.我们的人才观念：坚持能者居之，拒绝滥竽充数。 51.我们的奋斗理念：生命不息，奋斗不止。 52.我们的相处理念：蚂蚁家族所有小蚂蚁们永远都是亲人。 53.我们的蚂蚁家族部门： .客服部.营销部.文宣部.财务部 .人力资源部.技术部.外联部.质检部 .行政部.企划部.广告部.物流部 .公关部.统计部.活动组织部.培训部 .采购部.运营部.后勤部法务部 .安检部.心理咨询部.娱乐传媒部 .慈善基金部（25）工会部 54.我们的理想：实现所有小蚂蚁的人生价值，用行动去感恩中国。 55.我们的身份：所有小蚂蚁都是以创业者的身份跟随李董共同创业。 56.我们的资本：年轻的蚂蚁亲以及优秀的团队。 57.我们的传递爱的方式：拥抱。 58.我们的事业蚁歌：我相信。 59.我们的感情蚁歌：相亲相爱一家人。 60.我们的象征：蚂蚁。 最终解释权： 蚂蚁家族ceo李准 第二篇：家族企业文化的 家族企业文化的“六大劣根” 在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。 中国传统文化要求“礼冶”，认为只要教化人们安于自己的社会角色，就可天下大治。古时有这么一个故事，一个父亲偷羊，儿子到官府告发，孔子知道之后大骂儿子不仁不义，孔子说，“父为子隐，子为父隐”。即儿子犯了法，父亲要为儿子隐瞒，父亲犯了法，儿子要为父亲隐瞒。这与现代国家的法律原则完全背道而驰。中国传统文化强调人与人的彼此关系，认为五伦（君臣、父子、夫妻、长幼、朋友）是人最基本的价值观念，人的一切行为必须围绕着五伦而动。 “打虎亲兄弟，上阵父子兵！”于是，在家族企业中，大部分家族企业家其实一直是在以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。以治家模式管企业的自然就成了“家天下企业”，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从。以治国方法管企业的自然就成了“王天下企业”，企业领导是君王，其他人都是朝臣或百姓。我们经常笑话康有为当年死心塌地地坚持君主政体，但其实我们许多人到了今天仍然是康有为的徒弟。 中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的痕迹，也给家族企业都带来了深刻影响，造成了整整大多数家族企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严重缺失；造成大多数家族企业家