物流管理-基于SLP法的仓库布局优化研究——以天祥集团广州分公司样板仓库为例论文
基于SLP的物流配送中心布局期划研究
基于SLP的物流配送中心布局期划研究一、引言随着全球物流行业的快速发展，物流配送中心在整个供应链中的地位愈发重要。
为了提高物流配送效率，降低成本，不少企业开始重视对物流配送中心的规划和设计。
基于SLP（系统布局规划）的物流配送中心布局规划研究成为了当前物流行业的热点之一。
本文将针对基于SLP的物流配送中心布局规划进行研究，探讨其优势和应用价值。
1. SLP概念SLP即Systematic Layout Planning，是由Richard Muther在20世纪60年代提出的一种系统布局规划方法。
该方法通过系统性的分析和设计，对工厂、车间等空间进行布局规划，以达到最佳的生产效率和成本控制。
在物流配送中心的布局规划中，采用SLP方法可以使建筑物内部流线得以优化，降低工作人员的不必要移动和物料的搬运成本。
2. SLP方法原理SLP方法的基本原理是将一个空间划分为一系列相互联系的工作区域，并根据作业流程和人员物料流动等因素进行布局规划，以有效利用空间，提高工作效率。
通过分析各个作业区域之间的联系和交互，结合技术要求和人员流动，最终确定最佳的布局方案。
SLP方法的具体实施步骤包括：1）数据收集和分析，包括对现有工作流程和空间利用情况进行调查；2）制定布局目标，根据业务需求和空间限制确定布局的总体目标；3）规划布局的草图图，根据数据分析和目标设定，绘制不同布局方案的初步草图，并进行评估比较；4）确定最佳布局方案，结合各个方案的优缺点，确定最终的布局方案；5）细化和实施，对最终方案进行详细设计并实施。
三、基于SLP的物流配送中心布局规划应用案例1. 案例背景某家电子产品制造商拥有一个位于城市边缘的配送中心，面积约10000平方米。
由于业务发展，原有的仓储和配送设施已不能满足需求，需要进行布局规划，提高运营效率。
第一步，进行数据收集和分析。
对现有仓储和配送中心的工作流程和设施进行调查，包括货物的收发流程、人员的作业流动等情况；第二步，制定布局目标。
基于SLP的仓库设施布局与设计
基于SLP的仓库设施布局与设计作者：昝利娥来源：《现代经济信息》2020年第11期摘要：如今，随着企业之间的竞争越来越激烈，要想在市场上更好地立足，企业必须要有更好的产品和更低的价格去吸引客户。
由于设施布局存在问题，使中国许多企业严重降低了运行效率和成本，所以设施布局的科学性对企业具有深远的意义。
本文使用SLP方法优化A仓库设施的布局。
首先，针对A企业仓库设施布局现存的诸多不合理问题进行整理和分析，并分析出哪里不符合逻辑。
最后，通过SLP方法设计出符合A企业仓库实际情况的设施布局最优方案。
关键词：SLP方法;设施布局;仓库优化一、绪论（一）研究目的随着社会的发展，市场竞争日趋激烈，为了持续发展，更多的企业越来越注重发掘自身内部空间的潜力，以提升企业的经营收入[1]。
在竞争中，企业传统的做法是降低原材料和人工的成本，但现阶段已经不能够满足企业去获得更高的利益[2]。
通过对A企业仓库的现状分析，使用系统布置规划方法（SLP），改善仓库的整体布局并得出优化方案，再对设计的各种优化布局方案进行科学性的分析和评价，选择最优的方案。
（二）研究内容本文通过对A企业仓库现状的调查和分析，了解并寻找出A企业仓库设施布局现存的诸多问题，最后结合系统布置的相关理论知识，优化设计现存的仓库布局。
本文主要研究内容如下：1.对A企业仓库原始布局图，仓库的作业流程等做出详细的分析，寻找A企业仓库在设施布局方面现存的诸多问题。
2.A企业仓库布局分析。
使用SLP方法优化仓库的布局，最后得出优化布局。
二、A企业仓库现状分析（一）企业仓库简介A企业原材料仓库占地面积为476平方米，其中包括仓库办公区、电子件放置区、托盘放置区、物料存放区等区域，托盘放置区一般用来储存一些大件货物，横梁货架放置区一般用来储存一些小件零件。
（二）企业仓库布局现存问题1.物流路线曲折，存在交叉。
因为一些关键地方的布局不合理，致使有些流程重复进行，并且会发生等待时间过长等问题，造成了时间和人力的成本浪费。
《Z物流公司仓储管理的优化研究》范文
《Z物流公司仓储管理的优化研究》篇一一、引言随着现代物流业的飞速发展，仓储管理作为物流环节的重要一环，其效率与准确性直接影响到整个物流链条的顺畅性和成本控制。
Z物流公司作为业界的佼佼者，也面临着仓储管理上的挑战和机遇。
本文将深入研究Z物流公司仓储管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略，以期提高公司的整体运营效率和竞争力。
二、Z物流公司仓储管理现状Z物流公司仓储管理在硬件设施、管理流程和人员素质等方面都有一定的优势。
公司拥有先进的仓储设备，较为完善的仓储管理制度，以及一批专业的仓储管理人员。
然而，在实际运营过程中，仍存在一些问题。
1. 仓储空间利用率不高：部分仓库存在空间浪费现象，货物摆放混乱，导致仓库空间利用率低下。
2. 货物管理不够精细：货物信息更新不及时，库存管理不够精细，容易出现超储或缺货现象。
3. 作业效率较低：部分仓库的作业流程繁琐，员工操作不够熟练，导致作业效率较低。
4. 缺乏信息化管理：公司虽已建立一定的信息系统，但信息化程度不高，难以满足现代化仓储管理的需求。
三、优化策略针对上述问题，本文提出以下优化策略：1. 优化仓库布局和货物摆放：通过对仓库进行合理布局，根据货物的类型、尺寸和数量进行分类摆放，提高仓库空间利用率。
2. 精细化管理货物信息：建立完善的货物信息管理系统，实时更新货物信息，实现库存精细化管理，避免超储或缺货现象。
3. 优化作业流程和提高员工技能：简化作业流程，提高员工操作熟练度，引入先进的仓储设备和技术，提高作业效率。
4. 加强信息化建设：加大对信息系统的投入，建立完善的信息化管理系统，实现仓储管理的信息化、智能化和自动化。
通过《Z物流公司仓储管理的优化研究》篇二一、引言随着全球化和信息化的快速发展，物流行业在国内外市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
仓储管理作为物流行业的重要组成部分，其效率直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
Z物流公司作为一家在物流行业中具有重要地位的企业，其仓储管理水平的提升显得尤为重要。
关于SLP方法在物流设施布局中的应用研究报告
首先，解析法过于拘泥于数学抽象，人们对抽象的、假想的逻辑模型很难获得系统的真实感受，不便于对实际的系统进行分析。
其次，随着现代物流系统规模的不断扩大，在运用解析法建立数学表达式时，如果单纯依据系统实际情况，往往要列出数目众多的限制条件，这将使得求最优解的过程变得非常复杂甚至根本求不出最优解。
由于不同的物流设施布局的侧重点不同，因此所构造的目标函数也可能不同。常用的运筹学方法有最短路法、最小费用流法、最大流法、系统搬运分析法、模糊综合评价法等。
（1）最短路法
最短路问题的数学模型构成一般如下:设G=(V，E)为连通图，图中各边(vi，vj)有权lij(lij=∞表示vi，vj间无边)，vs，vt为图中任意两点，求一条道路μ，使它是从vs到vt的所有路中的总权最小的路。即:
图3.1计算机辅助平面布置算法分类图
计算机辅助布局规划虽然不一定能得到最优解，但常能得到一些局部最优的结果，从而给规划设计人员提供很大的选择范围，通过参考各种具体条件限制，规划设计人员可以从众多的次优方案中选择出一个可行的优化方案。
(4)空间利用原则。无论是生产区域或储存区域的空间安排，都力求充分有效地利用空间。
(5)柔性原则。在进行设施规划布局前，应考虑各种因素变化可能带来的布局变更，以便于以后的扩展和调整。
(6)安全舒适原则。应考虑使作业人员有安全感，并感到方便、舒适。
3物流设施布局的研究现状
物流设施布局的研究内容主要包括空间布局和平面布局两方面。物流设施的空间布局主要是指整个物流系统网络的构建和节点的选择，而平面布局则是指物流设施内部的各个物流区域之间的总平面布置以及各物流区域的内部平面布置，是在空间布局的成果的基础上进行的。物流设施的空间布局与平面布局通常是物流设施规划的相邻的两个阶段，也是物流设施规划最核心的内容。
物流行业中的仓库布局优化方法研究
物流行业中的仓库布局优化方法研究一、引言随着全球贸易的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的重要性日益凸显。
仓库作为物流链的重要环节之一，其布局对于物流效率的提升至关重要。
本文将探讨物流行业中的仓库布局优化方法，旨在寻找提高仓库效率的有效途径，并提供一些建议以供借鉴。
二、仓库布局的重要性仓库布局的合理性和优化程度直接影响物流运作的效率和成本。
一个合理的仓库布局可以最大化存储空间的利用率，减少货物的移动距离和时间，提升仓库的操作效率。
同时，优化的仓库布局还可以减少人力投入和设备使用，降低运营成本。
三、仓库布局优化方法1. 货物流向分析在进行仓库布局优化之前，需要对货物的流向进行分析。
这包括货物的进出流量、进出口位置、货物种类和特性等。
通过对这些数据的分析，可以帮助确定货物的存放位置和流动路径，减少货物的移动距离和时间，提高物流效率。
2. ABC 分类法ABC 分类法是一种常用的仓库存货管理方法。
它根据货物的重要性和销售额进行分类，将货物分为 A、B 和 C 三类。
A 类货物是最重要的货物，销售额最高，应当放置在仓库的最前面，以便快速取用。
B类货物次之，C 类货物最不重要，可以放置在仓库的较远位置。
通过这种分类方法，可以减少取用高销售额货物的时间，提高仓库的操作效率。
3. 流线作业流线作业是一种基于货物流动路径进行布局的方法。
通过将不同工作区域沿着货物流动路径进行布置，可以减少货物的移动距离和时间，提高操作效率。
此外，合理安排工作岗位和设备位置，以减少工作人员和设备之间的距离，也能提高工作效率。
4. 货物的垂直存储在仓库布局中，将货物的储存空间合理利用至关重要。
一种常见的方法是利用货物的垂直空间，采用垂直存储系统。
垂直存储可以通过立体货架、自动提升设备和堆高机等工具实现。
这种方法有效地提高了货物的存储密度，节省了仓库空间，同时减少了货物的移动距离和时间。
5. 使用自动化设备自动化设备的使用是仓库布局优化的一种重要手段。
物流管理中的仓库布局与货物配送优化研究
物流管理中的仓库布局与货物配送优化研究随着全球经济的快速发展，物流管理成为企业运营的重要环节。
物流管理中的仓库布局与货物配送优化是提高整体物流效率和降低成本的关键。
本文将探讨物流管理中的仓库布局和货物配送优化的相关问题，并提出一些解决方案。
一、仓库布局对物流管理的重要性仓库布局是指在一个仓库中摆放设备、设施和货物的位置和方式。
合理的仓库布局可以提高运营效率、降低操作成本、减少货物损坏和丢失，从而提高客户满意度。
以下是仓库布局中需考虑的几个关键因素：1. 首先，仓库布局应考虑货物的流动路径。
货物的流动路径应尽可能短，以减少货物的搬运时间和人力成本。
对于大量出入库的货物，应将其放置在靠近货物出入口的位置，以提高操作效率。
2. 其次，仓库布局还应考虑货物的分类和分组。
将不同种类、规格和价值的货物分类和分组，便于操作人员对货物进行管理和查找。
合理的分类和分组可以提高货物的定位准确性，提高操作效率。
3. 另外，仓库布局还应考虑货物的存储密度。
货物的存储密度是指在给定的仓库空间中存储的货物数量。
通过合理的货物堆放和货架布局，可以最大化利用仓库空间，提高存储密度，减少占地面积，降低租赁成本。
二、货物配送优化的关键问题货物配送优化是物流管理中另一个关键问题。
合理的货物配送可以减少运输成本和送货时间，提高客户满意度。
以下是货物配送优化中需注意的几个关键问题：1. 货物的配送路径优化。
货物配送路径的选择应考虑货物数量、距离和交通状况等因素。
通过优化配送路径，可以减少行驶里程和运输成本。
同时，应利用现代技术如地理信息系统（GIS）等，提高货物配送路径的规划精度和效率。
2. 货物的配送调度优化。
货物配送调度优化是指根据货物的属性和配送需求，合理安排送货车辆和配送员的工作时间和路线。
合理的配送调度可以减少车辆和配送员的闲置时间，提高配送效率。
3. 货物的配送跟踪与反馈。
货物配送过程中，应实时跟踪货物位置，并及时向客户提供配送状态。
基于SLP的物流配送中心布局期划研究
基于SLP的物流配送中心布局期划研究1. 引言1.1 研究背景在当今高速发展的经济环境下，物流配送中心的布局规划变得愈发重要。
随着电子商务的蓬勃发展，对物流配送中心的效率和效益要求也越来越高。
如何科学合理地规划物流配送中心的布局，成为了物流行业面临的重要问题之一。
传统的物流配送中心布局规划往往基于经验和规则制定，难以充分考虑到各项因素之间的相互影响。
借助于系统布局规划（Systematic Layout Planning，SLP）方法在物流配送中心布局中的应用成为了研究的热点。
SLP方法能够帮助设计者系统地分析物流配送中心的布局问题，考虑到不同区域之间的流程关系和相互影响。
通过建立SLP模型，将布局问题转化为数学模型，结合数据采集与处理、模型求解和结果分析等环节，可以有效地优化物流配送中心的布局方案，提高配送效率和降低成本。
本研究旨在探讨基于SLP方法的物流配送中心布局规划，通过分析不同布局方案的优劣势，进一步提高物流配送中心的运营效率和服务质量，为物流行业的发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的本研究旨在探讨基于SLP的物流配送中心布局期划研究，通过分析SLP在物流配送中心布局中的应用，建立适用的SLP模型，并进行数据采集与处理，进而求解模型并进行结果分析。
具体目的包括：1. 确定最佳的物流配送中心布局方案，提高物流配送效率；2. 优化供应链管理，降低运输成本；3. 提高客户满意度，提升企业竞争力；4. 探索基于SLP 的物流配送中心布局研究方法，为相关领域的研究提供理论支持和实践借鉴。
通过本研究，可以为物流配送中心的规划和设计提供科学依据和决策参考，促进物流行业的可持续发展，实现物流配送中心布局的优化和提升。
1.3 研究意义物流配送中心在现代物流体系中扮演着至关重要的角色，对于提高物流运输效率、降低物流成本具有重要意义。
基于SLP的物流配送中心布局期划研究，对于实现物流配送流程的优化和提升配送中心的运行效率具有重要意义。
仓储优化设计毕业论文
仓储优化设计毕业论文摘要：本文旨在通过设计一种高效的仓储优化方案，提高仓库的存储和配送效率。
首先，通过分析当前仓储系统存在的问题，包括仓库布局不合理、存储方式不科学以及物流配送效率低下等方面进行了探讨。
然后，提出了仓库布局优化、货物存储方式优化和物流配送优化三个方面的具体解决方案。
最后，通过实施实验并进行对比分析，证明了该方案的有效性和可行性，并给出了进一步的改进建议。
1. 引言随着经济的不断发展和物流行业的迅速壮大，仓储作为物流的核心环节，起到了重要的作用。
然而，传统的仓储系统存在一些问题，如仓库布局不合理、存储方式不科学、物流配送效率低下等，导致仓储效率低下、成本高昂。
因此，优化仓储系统，提高仓储效率至关重要。
2. 仓库布局优化仓库布局是影响仓储效率的重要因素。
通过合理规划仓库空间，采用合适的设备和技术，可以提高仓库的存储容量和物流效率。
本文提出了一种基于数据分析的布局优化方法，通过分析货物的种类、存储需求和流量情况，确定最佳的仓库布局方案。
同时，还结合自动化技术，提高仓库的自动化程度，减少人力成本和人为错误。
3. 货物存储方式优化货物存储方式直接影响到仓储效率。
本文提出了一种基于货物尺寸、重量和流通频率的存储方式优化方案。
通过合理划分储位、分类存放货物，减少搬运和寻找时间，提高存取效率。
同时，引入智能仓储系统，配备自动化设备和感知技术，实现智能存储和自动提取功能，提高仓库的存储能力和作业效率。
4. 物流配送优化物流配送是仓储系统的关键环节。
本文提出了一种基于物流网络优化的配送方案。
通过分析货物流通路径和配送需求，优化配送线路和组织形式，减少运输时间和成本。
同时，引入物联网技术，实时监控货物流动和仓库库存，提高配送精确度和效率。
5. 实验与结果分析本文设计了一系列实验，并与传统仓储系统进行对比。
实验结果表明，优化方案在仓储容量、操作效率和成本方面都有明显提升。
进一步分析表明，优化方案具有一定的可行性和实施效果。
仓库布局优化问题研究报告
仓库布局优化问题研究报告
研究背景和目的：
仓库布局优化是供应链管理中的重要问题之一。
一个优化的仓库布局能够提高仓库的运作效率，降低成本，并优化物流流程。
本研究旨在探讨仓库布局优化问题，并提出相应的解决方案，以提高仓库的运作效率和降低成本。
研究方法：
本研究采用了以下几个步骤来解决仓库布局优化问题：
1. 数据收集：收集仓库的原始数据包括仓库的尺寸、货物流量、货物种类等信息。
2. 问题定义：将问题抽象为一个优化问题，并明确优化目标。
3. 模型建立：根据问题定义，建立数学模型，包括数学表达式和约束条件。
4. 算法设计：设计求解该模型的算法方法，例如最优化算法、启发式算法等。
5. 模型求解：将算法应用于实际的仓库数据，并求解得到最优解。
6. 结果分析：分析并评估优化结果，比较不同算法的性能。
研究成果：
通过对仓库布局优化问题的研究，本研究提出了一种基于遗传算法的优化方法。
该方法可以在保证仓库容量利用率的基础上，最大化仓库的堆放效率。
通过实际的仓库数据测试，结果表明，该方法能够有效地优化仓库布局，显著提高仓库的运作效率和降低成本。
结论和展望：
本研究通过对仓库布局优化问题的深入研究，提出了一种基于遗传算法的优化方法。
通过实际数据的测试，证明了该方法的有效性和实用性。
然而，仓库布局优化问题还存在一些挑战，例如多目标优化、动态布局等，这些问题值得后续研究进一步探索。
基于SLP理论的仓库布局研究以D公司一号库为例
基于SLP理论的仓库布局研究以D公司一号库为例一、概述随着物流行业的快速发展，仓库作为物流体系中的关键环节，其布局设计与管理效率直接影响着企业的运营成本和客户服务质量。
仓库布局优化，不仅涉及到空间的高效利用，更关乎作业流程的顺畅和作业效率的提升。
基于科学的理论对仓库布局进行研究，对于提升企业物流管理水平、降低运营成本具有重要意义。
本文旨在以D公司一号库为例，深入探讨基于SLP（Systematic Layout Planning，系统布置设计）理论的仓库布局研究。
SLP理论作为一种经典的设施布置设计方法，通过系统分析、综合评价和优化决策，为仓库布局提供了一套科学、合理的设计框架。
本文首先将对SLP理论的基本原理和步骤进行阐述，然后结合D公司一号库的具体情况进行深入分析，找出其现有布局中存在的问题和不足。
在此基础上，运用SLP理论对仓库布局进行优化设计，提出改进方案，并通过对比分析验证优化方案的有效性和可行性。
对研究成果进行总结，并探讨进一步的研究方向和应用前景。
通过本文的研究，旨在为D公司一号库及类似仓库的布局优化提供理论支持和实践指导，同时也为物流行业的仓库布局设计和管理提供有益的参考和借鉴。
1. 仓库布局的重要性仓库布局对于企业的物流和供应链管理至关重要。
它直接影响到仓库的运营效率、存储能力、作业流程的顺畅程度以及整体物流成本。
一个合理的仓库布局能够确保物料流动的高效性，减少作业时间，提高空间利用率，从而提升企业的核心竞争力。
合理的仓库布局能够优化存储空间。
通过科学规划货架、通道和作业区域，可以最大化地利用有限的空间，增加存储量，减少库存成本。
例如，通过采用高层货架和自动化存储系统，可以有效提高单位面积的存储密度。
仓库布局对作业流程的优化具有重要意义。
合理的布局可以减少物料搬运的距离和时间，降低作业过程中的损耗和错误率。
例如，通过按照物料的流动频率和作业需求来规划存储位置，可以实现快速存取，提高作业效率。
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基于SLP法的仓库布局优化研究——以天祥集团广州分公司样板仓库为例【摘要】物流作为企业的“第三利润源泉”，对企业发展的兴衰有着关键性影响，而仓储作为物流的七大功能之一，是物流业和制造业企业的重要组成部分。
现如今，物流仓储环节越来越受到各大企业的高度重视。
尽管在目前国内物流行业快速发展的大环境下，各大物流企业越来越重视对仓储系统的优化改造，但因为非物流企业普遍对仓储系统的依赖程度不高，并未意识到仓储系统对企业生产管理的重要性。
所以，很多储存系统仍然存在着布局不合理，空间利用率低、路径不优化，重复搬运等问题。
这些问题将会直接影响企业的运作效率，降低企业的利润收入。
本文针对天祥集团广州分公司样板仓库进行调查研究，通过参考大量国内外优秀文献，以SLP法为基础，收集存储单元间的物流量、尺寸长度、货物平均存储时间等关键数据，通过对各作业单元间的物流强度分析，重新规划仓库各作业单元的相对位置，形成多个优化方案，对各方案进行评价择优，最终选出最优方案。
力求达到减少搬运距离、提高空间利用率的目的。
【关键词】物流仓储；SLP法；布局优化Research on Optimization of warehouse internal layoutbased on SLP——Take the sample warehouse of Intertek GroupGuangzhou Branch as an example[Abstract] As the "third profit source" of enterprises, logistics has a key impact on the rise and fall of enterprise development, while warehousing is one of the seven major functions of logistics and an important part of logistics and manufacturing enterprises. Nowadays, the logistics and storage link is more and more valued by the major enterprises. Although in the current rapid development of the domestic logistics industry environment, major logistics enterprises pay more and more attention to the optimization and transformation of the storage system, but because non logistics enterprises generally rely on the storage system is not high, they do not realize the importance of the storage system to the production management of enterprises. Therefore, many storage systems still have some problems, such as unreasonable layout, low space utilization, non optimized path, repeated transportation and so on. These problems will directly affect the operation efficiency of enterprises and reduce the profit income of enterprises.Based on the SLP method, this paper collects the key data of logistics volume, size length, average storage time and so on between the storage units, and re plans the relative position of each operation unit of the warehouse to form multiple optimizations by analyzing the logistics intensity among the operation units Scheme, evaluate and select the best scheme for each scheme, and finally select the best scheme. To achieve the purpose of reducing the transportation distance and improving the space utilization.[Keywords] Logistics storage SLP method layout optimization目录1前言 (1)1.1选题的背景、目的及意义 (1)1.1.1选题背景和目的 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2研究现状 (2)1.2.1国内研究现状 (2)1.2.2国外研究现状 (4)1.3国内外研究现状分析 (5)1.4研究的主要内容 (5)1.5研究方法 (6)2理论基础 (7)2.1SLP法概述 (7)2.2SLP法基本要素 (7)2.3SLP法应用程序 (7)3仓库布局优化步骤 (9)3.1相关性分析 (9)3.1.1定量从至表 (9)3.1.2物流关联程度分析 (10)3.1.3非物流关系分析 (11)3.1.4综合相关性分析 (11)3.2作业区域面积计算 (12)3.3总体规划布置 (13)3.3.1绘制作业单位位置相关图 (13)3.3.2确定优化方案 (13)3.3.3优化方案选择 (14)4天祥集团广州分公司样板仓库优化实例 (14)4.1天祥集团广州分公司样板仓库简介 (14)4.2仓储流程 (15)4.3现存问题 (16)4.4对策建议 (16)4.5天祥集团广州分公司样板仓库布局优化 (16)4.6结论 (21)5总结与展望 (22)5.1总结 (22)5.2局限性 (22)5.3展望 (22)参考文献 (23)致谢 ............................................................ 错误!未定义书签。
1前言1.1 选题的背景、目的及意义1.1.1选题背景和目的仓储作业与企业的生产效率、生产成本等有着密切的关系。
合理的储存系统设计是提高企业核心竞争力的保证。
现代仓储系统更是在物流行业领域占据着重要地位，各大物流与非物流企业更是纷纷投入到仓储技术的研发中。
目前，京东物流集团的前置仓、“亚洲一号”自动分拣仓、苏宁、万科的高标仓等都是在物流仓储技术迅速发展态势下所出现的新兴产物。
由此可见，物流的仓储环节越来越受到各大企业的重视。
尽管各大企业都争相研究仓储技术，提高仓库的运营效率，但很多中小型传统仓库的设计管理却被严重忽视，这些仓库存在着布局不合理，存储空间利用率低，路径不优化，重复搬运等问题，这些问题直接影响到了企业的运作效率，降低了企业的利润收入。
在注重细节管理，提倡精益生产的年代，如何实现中小型仓库的合理设计和高效运营管理将成为各大企业的必答题。
本文针对天祥集团广州分公司样板仓库进行调查研究，通过参考大量国内外优秀文献，收集仓库中各作业单元之间的物流量、面积，货物占地面积、平均储存时间等数据，利用SLP法对各作业单元间的物流强度进行分析，重新规划仓库各作业单元的相对位置，输出多种优化方案并进行择优。
力求达到减少搬运距离、提高空间利用率的目的。
1.1.2研究意义在如今国内物流行业快速发展的大环境下，各大物流企业越来越重视对仓储系统的优化改造。
但因为非物流企业普遍对仓储系统的依赖程度不高，所以并未意识到仓储系统对企业生产管理的重要性。
目前，在仓储方面的研究主要集中于大型的物流集散中心或大型的制造业仓库，但对于小型的仓储系统缺乏深入、客观、科学的研究，这有碍于企业进行精益化管理，同时也造成了大多数企业并未对自有仓库进行合理的设计布局规划。
本论文的研究对象为非物流企业的小型仓库，区别于大型的物流仓库或制造业企业仓库，此次调研的主要目的是研究在低物流量，各物流路线相对较短的情况下如何优化仓库布局。
其优化结果对各类企业的中小型仓库布局优化有参考意义。
同时，由于社会上大多数企业对规模较小的仓储系统缺乏合理的布局规划，所以对小型仓储系统进行科学客观的分析调查有利于填补此领域的研究空白，对各大中小型企业的自有仓库或大型企业的小型仓库的布局优化起到借鉴作用。
1.2 研究现状1.2.1国内研究现状近年来，伴随着物流行业的蓬勃发展，越来越多专家学者关注到了物流领域的相关课题，其中不乏有对仓储布局优化的研究。
而在这些研究中，主要分为两大类，一种是对大型的物流枢纽、物流园区进行的布局研究，另一种是对独立，小型的储存空间进行的布局研究。
（1）对大型物流枢纽、物流园区的布局优化研究覃景（2019）对某大型边境物流枢纽进行调研,详细阐述了边境贸易中心的定义及相关理论。
在实际数据的支撑下，推算出各功能分区的关系值。
在此基础上得出相关作业单元的相对位置与面积，最终获取优化方案。
[1]刘行超（2018）通过对某公司中转中心的调研，发现其分拣线路有三种布局，存在车辆在拐弯处无法停靠等四个缺点。
作者利用flexsim进行模拟运行，用优化前与优化后的数据进行对比，结果显示效率有明显提高。
[2]沙茜（2019）针对目前关于大型客运站商业设施布局关注度较低的问题, 在布局优化上采用系统布置法进行布局，实地调查获取旅客运输数据，最后采用CPLEX软件进行精确求解，使得目标客运站的旅客分布较之前更加均匀，各商业设施的客流聚集度更高。
[3]刘立烨（2019）以航空器总滑行时间最少为目标构建停机坪布局优化模型, 确定停机坪的布局位置并实现机场布局的量化分析，最优布局方案可以节省43.7%的滑行时间。
[4]于海浩,郭司岗,赵敏结（2019）参考北美与日本模式，认为应该把展示模块与集散模块分离，再利用定量分析的方法对实际案例进行了布局的重新规划，达到了效率提升一成，成本减低三成的效果。