人力资源管理调查问卷【范本模板】
人力资源管理项目调查问卷
选择题(如无特别说明，请只选一个答案,并在题前空格内填写答案）第一部分：公司发展战略（共7题)【】1、您是否清楚长安民生物流3年后、5年后乃至10年后的发展目标?（单选）A、非常清楚B、比较清楚C、一般D、不太清楚E、完全不知道【】2、您如何认识公司的愿景？（单选)A、很好，具有很强的感召力，是员工共同的理想和寄托B、较好，能够将企业目标和员工个人目标结合起来，但是内容有些不清晰C、一般,没有什么感觉，有没有都一样D、不太好，公司愿景不是很清晰E、不好，完全没有公司愿景【】3、您认为长安民生物流过去获得发展的主要原因是?（最多选3项）A、公司全员敬业勤奋工作B、“长安民生物流”所具备的良好品牌形象和商誉C、领导独特的眼光和魅力D、企业的规范化管理E、强大的市场拓展能力F、对服务与客户满意度的不懈追求G、良好的政府关系及其他公共关系H、国家对长安民生物流所处行业的政策导向I、领先的技术水平和不断的技术创新J、良好的成本管理K、行业特殊性,进入门槛较高，竞争相对有限L、良好的市场机遇M、拥有一支高素质的人才队伍N、其他：________（请注明）【】4、与主要竞争对手比较，长安民生物流的优势在于?（最多选2项）A、管理水平高B、企业知名度高C、老板目光敏锐D、员工素质高E、资金实力强F、员工团结一致、关系和谐G、成本管控有效H、专业的技术和管理人才队伍I、其他：（请注明）【】5、与主要竞争对手比较，长安民生物流目前的劣势在于？（最多选2项）A、战略方向不清晰B、管理水平低C、激励和约束机制不合理D、部门层级过多，效率低下E、人力资源整体素质不高F、其他:______（请注明)【】6、您认为长安民生物流目前的核心竞争力在于？（最多选2项）A、领导者敏锐的商业眼光B、团结、稳定的人才队伍C、“长安民生物流"行业品牌优势D、领先业界的成本优势E、领先业界的技术优势F、领先业界的资源优势G、在行业丰富的运作经验H、其他：______（请注明）【】7、您认为制约长安民生物流未来发展的主要因素是？（最多选3项）A、缺乏清晰的发展方向和发展目标B、缺乏可持续发展的优势和核心竞争力C、缺乏有效的激励机制,员工缺乏积极性D、内部精细化管理能力不强，存在很多管理漏洞,严重制约公司的快速发展E、现有员工素质不能满足公司的发展要求,高端技术人才和管理人才缺乏F、政策变化带来的不确定风险G、市场竞争进一步加剧，利润空间下降H、其他：______（请注明）第二部分:公司组织（共16题)【】8、您认为长安民生物流职能部门（指人力资源部、办公室、财务部等公共职能部门）目前是否充分发挥了应有的作用？(单选）A、充分发挥B、发挥较好C、发挥一般D、发挥较少E、完全没有发挥9、您认为目前长安民生物流的各块职能发挥程度如何？(单选)A、非常好B、比较好C、一般D、比较差E、非常差A、科学合理,有力地支持了企业运营目标的实现B、基本合理，能满足目前和未来经营管理的需要，仅需要予以完善C、仅能维持目前生产经营，对企业未来发展不能提供有力的支持D、在一定程度上已经阻碍了公司业务发展,急需进行合理化调整E、其他（请注明）【】11、您认为公司目前在部门设置上哪些方面需要进行改进?（单选）A、部门职责不明确，容易造成工作相互推诿B、部门之间存在职责的交叉，工作中容易发生冲突C、职能部门不健全，发挥的功能很弱,无法对业务发展提供管理、支持D、部门之间的配合关系没能理顺，造成部门间的合作不佳E、其他（请注明)【】12、您认为长安民生物流目前的管理层次是否清晰？（单选)(注：管理层次指总经理、副总经理、部门经理、主管等的责、权、利配置是否合理、清晰）A、非常清晰B、较清晰C、一般D、不清晰E、很不清晰【】13、在您工作需要其他部门协助的时候,其他部门的配合情况如何？(单选)A、非常好B、比较好C、一般D、较差E、非常差【】14、如果您认为部门之间协作支持不佳，主要原因有哪些?（最多选3项;若13题选择了A或B，此题不用作答）A、缺乏一个统一协调的部门,或协调部门的职能缺失B、各部门业务特点的差异造成各自关注点的不同,时有忽视彼此协作的现象发生C、部门划分过细，协调难度大D、没有明确合理的工作流程指引E、制度和流程的执行力差，缺乏监督和约束机制F、部门的高层主管领导之间意见不统一G、不愿意承担责任,缺乏解决问题的主动性H、部门设置不合理、职能划分不合理I、其他(请注明）【】15、如果您认为各部门之间存在着协调问题，请问应该如何解决？（最多选2项；若13题选择了A或B，此题不用作答）A、明确或者设立负责统一协调、管理的部门或领导B、加强对各部门之间协作意识的考核，且将考核结果直接与工资、奖金挂钩C、按照业务流程的特点对各部门职责进行重新分工D、修订和完善各项业务流程E、从企业文化上强调各部门之间的配合意识F、其他（请注明）【】16、在各部门相互的合作中，您认为各部门的职责和职权界定得明确吗？（单选）A、非常明确B、比较明确C、一般D、不太明确E、非常不明确【】17、您认为本部门的职责与职权是否匹配？（单选）A、非常匹配B、匹配C、一般D、不太匹配E、很不匹配【】18、您如何看待所在部门的岗位设置？（单选)A、非常合理,兼顾了专业分工和工作效率B、基本合理，但部分职能过分细分，工作协调过多、降低了工作效率C、基本合理，但部分职能设置有待进一步细化D、不合理，分工较为盲目，效率低下E、非常不合理,不利于专业分工和提高工作效率F、其他(请注明）【】19、您是否能够清楚描述出自己的工作职责？您和同事的职责划分清楚吗？（单选)A、完全能，而且和其他人的职责划分很清楚B、能，但有些地方界定得不是太清楚C、基本能，但实际中没有明确的划分,很多工作领导临时安排D、不能，各岗位间职责划分不明确，但需要大家协作一起把工作完成【】20、您觉得上级对您的工作要求明确吗？（单选）A、非常明确B、比较明确C、一般D、不太明确E、非常不明确【】21、您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（单选）A、经常B、较多C、一般D、偶尔E、没有【】22、向直接上级请示工作时，上级是否会说“需要请示"后才能给予答复?（单选）A、经常B、较多C、一般D、偶尔E、没有【】23、在与您相关的工作中，是否能充分行使自己的建议权？(单选)A、非常充分B、较充分C、一般D、较少E、很少第三部分：公司运营（共14题）【】24、您认为制定工作计划有用吗？(单选）A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用E、完全没用【】25、直接领导是否能对您的工作提出明确的要求和计划？（单选）A、非常明确B、比较明确C、一般D、不太明确E、非常不明确【】26、您的工作目标和任务是用什么方法确定下来的？（单选）A、完全由直接领导决定B、与直接领导商谈后自己决定C、自己提初稿后提交领导审核批准D、完全根据自己的判断决定E、没有工作目标和任务F、其他（请注明）【】27、您如何看待公司年度和月度经营计划的完成情况？（单选）A、能超额完成B、基本按时完成C、完成情况较差D、基本完不成E、完全没有经营计划【】28、如果无法完成年度和月度计划，您认为原因是？(最多选3项）A、计划安排不合理，缺少科学性B、计划制定者实践经验有限，不了解公司情况，具有盲目性C、计划执行过程中管理力量薄弱,缺乏监督检查D、相关人员的素质和责任心不足E、各部门缺少有效沟通F、缺乏有效、合理的资源统一调配和指挥G、领导对执行过程干预过多H、其他（请注明)【】29、您认为您所在部门向(内部和外部）客户提供服务的效率如何？（单选）A、非常高B、较高C、一般D、较低E、非常低【】30、您认为影响（内部和外部）客户服务效率的主要原因是(最多选2项）A、需要向部门领导请示，由部门领导之间协调后，才开始协作B、缺乏制度、流程的支持C、相关岗位责任心不强D、缺少有效的激励、考核机制,做得快、做得慢一个样，没有积极性E、其他（请注明)【】31、您认为您所在部门向(内部和外部)客户提供服务的质量如何？（单选）A、非常高B、较高C、一般D、较低E、非常低【】32、您认为影响(内部和外部）客户服务质量的主要原因是（最多选2项）A、员工的责任心不足B、员工的业务能力有限C、公司尚未形成良好的客户服务意识，没有向员工有力地灌输客服理念D、缺乏对客户服务效果的监督、考评机制，致使员工没有压力和动力E、公司客户服务的各项业务标准尚不明确，没有规范的制度和标准F、其他（请注明）【】33、您认为您所在部门向（内部和外部)客户提供服务的成本如何？（单选）A、非常高B、较高C、一般D、较低E、非常低【】34、您认为影响(内部和外部)客户服务成本的主要原因是（最多选2项)A、部门职责、岗位职责不明确，工作调整造成人工、时间成本提高B、没有明确的制度和流程,造成配合难度提高C、人员素质低，造成人工和时间成本提高D、管理费用控制不好，没有形成系统有效的计划和控制机制E、部门条块分割,沟通困难,指令不统一，给部门带来混乱和效率低下F、其他（请注明)【】35、您认为目前长安民生物流的制度、流程完善吗?(单选）A、很完善B、比较完善C、一般D、不完善E、很不完善【】36、您认为目前长安民生物流制度、流程执行效果如何?(单选）A、很好B、较好C、一般D、不好E、很不好【】37、您认为影响公司的制度、流程的执行效果的原因在于（最多选2项)A、领导不能以身作则，带头破坏制度B、怕得罪人C、制度本身不合理，没有可执行性D、缺乏责任追究E、责任不明确F、其他(请注明）第四部分：公司人力资源（共45题）【】38、您认为影响长安民生物流长远发展的人力资源风险来自哪些方面(最多选3项)A、缺乏高素质的技术研发人才B、缺乏高素质的管理人才C、缺乏高级专业（如财务人力资源等）人才D、人才流失,留不住有用人才E、缺乏有效的激励机制,奖罚不明，挫伤了员工的积极性F、高层管理人员技术能力强，管理能力相对薄弱，公司管理水平难以大幅度提升G、考核不合理，造成各部门(或个人）只注重局部利益最大化，忽视公司整体利益最大化H、存在人才浪费现象，不能人尽其才I、缺乏淘汰机制，该淘汰的人员无法淘汰J、其他（请注明)【】39、您认为公司现在人员总体素质如何？（单选)A、高B、比较高C、一般D、较差E、差【】40、您认为公司现在最需要什么类型的人才?(最多选2项）A、管理人才B、技术人才C、销售人才D、高级专业人才(如财务、人力资源等）E、其他请注明【】41、您在长安民生公司接受的培训情况?(单选）A．非常多 B.较多C。
人力资源调查问卷
人力资源调查问卷人力资源调查问卷尊敬的参与者，您好！为了进一步了解和改善我们的人力资源管理，我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。
您的宝贵意见和反馈对我们非常重要，将帮助我们更好地满足员工需求，提升工作环境和福利待遇。
请您花费几分钟时间填写以下问题，我们将严格保密您的个人信息，所有数据将仅用于统计分析和内部决策，不会用于其他任何商业目的。
1. 请问您的性别是？- 男性- 女性- 其他2. 您所在的年龄段是？- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 56岁以上3. 您目前的职位是？- 全职员工- 兼职员工- 实习生- 其他4. 您对目前的工作满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您认为公司的薪酬福利待遇是否公平合理？ - 非常公平合理- 公平合理- 一般- 不公平合理- 非常不公平合理6. 您对公司的培训和发展机会是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您认为公司的工作氛围和团队合作如何？ - 非常好- 好- 一般- 差- 非常差8. 您是否认为公司的沟通机制和信息传递效率良好？ - 是- 否9. 您对公司的管理层和领导者的表现是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对公司的员工福利和福利待遇是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您是否愿意推荐他人加入我们的公司？- 是- 否请在下方留下您对公司人力资源管理的任何其他建议或意见：感谢您的参与和支持！您的反馈将帮助我们不断改进，提升员工满意度和工作环境质量。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。
祝您工作愉快！人力资源团队。
人力资源行业市场调查问卷模板
人力资源行业市场调查问卷模板尊敬的受访者，您好！为了更好地了解人力资源行业的发展状况和市场需求，我们诚挚邀请您参与本次市场调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的研究和决策产生重要影响。
请您根据实际情况，如实填写以下问题。
感谢您的配合！一、个人信息1. 性别：（单选）a. 男性b. 女性2. 年龄段：（单选）a. 18-25岁b. 26-35岁c. 36-45岁d. 46-55岁e. 56岁及以上3. 学历：（单选）a. 高中及以下b. 本科c. 硕士及以上4. 工作经验：（单选）a. 1年以下b. 1-3年c. 3-5年d. 5年以上二、人力资源行业了解程度5. 您对人力资源行业的了解程度如何？（单选）a. 完全不了解b. 了解一些基本概念c. 有一定了解，曾经接触过相关工作d. 了解较多，有相关从业经验6. 您认为人力资源行业的发展前景如何？（单选）a. 非常乐观b. 比较乐观c. 一般d. 不太乐观e. 非常不乐观三、人力资源行业需求调查7. 您认为在当前社会背景下，人力资源行业的最大需求是什么？（多选）a. 人才招聘与选拔b. 培训与发展c. 绩效管理d. 薪酬与福利e. 员工关系与沟通f. 劳动法律法规咨询g. 其他（请注明）8. 您认为人力资源行业在未来几年内的发展趋势是什么？（多选）a. 数据化与智能化b. 弹性工作与远程办公c. 多元化与包容性d. 绿色环保与可持续发展e. 全球化与跨文化管理f. 其他（请注明）四、人力资源服务需求调查9. 您是否曾经或正在使用人力资源服务？（单选）a. 是b. 否10. 如果您曾经或正在使用人力资源服务，请问您最满意的是哪方面？（多选）a. 专业的人力资源咨询与建议b. 优质的人才招聘与选拔服务c. 有效的培训与发展方案d. 全面的绩效管理体系e. 公正的薪酬与福利制度f. 良好的员工关系与沟通机制g. 其他（请注明）11. 如果您曾经或正在使用人力资源服务，请问您最不满意的是哪方面？（多选）a. 服务质量不稳定b. 价格过高c. 缺乏个性化定制d. 响应速度慢e. 专业水平不高f. 其他（请注明）五、您对人力资源行业的建议12. 您对人力资源行业有哪些建议或期望？请简要描述。
集团专项人力资源调研问卷(管理人员)
集团专项人力资源调研问卷（管理人员）您好！为了能够倾听您的心声、了解大家的感受，创造更加适合员工发展的组织文化、提高公司管理水平，现对人力资源情况进行调研。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，在此问卷中我们需要了解您的真实想法。
本问卷不记名填写，所有回答将严格保密，仅作总体分析报告之用，感谢您的配合！（一）基础信息类:（4题）1、您的年龄:（单选） [单选题] *○A.25岁以下（含25岁）○B.25-30岁（含30岁）○C.30-35岁（含35岁）○D.35-40岁（含40岁）○E.40-45岁（含45岁）○F.45-50岁（含50岁）○G.50岁以上2、您的司龄（含集团年限）:（单选） [单选题] *○A.1年以下○B.1-3年○C.3-5年○D.5-10年○E.10年以上3、您的学历及专业情况:（单选） [单选题] *○A.本科及以上，医药相关专业○B.本科及以上，非医药相关专业○C.大专，医药相关专业○D.大专，非医药相关专业○E.大专以下，医药相关专业○F.大专以下，非医药相关专业4、您的岗位类型:（单选） [单选题] *○A.处方药地区主管及以上人员○B.零售地区主管及以上人员○C.学术主管及以上人员○D.其他类业务主管及以上人员○E.后勤财务行政主管及以上人员（二）组织认同类:（4题）5、关于“医药行业前景光明，发展趋势好”的观点，您的看法是?（单选） [单选题] *○A.非常认同○B.认同○C.部分认同○D.不太认同○E.非常不认同○F.不知道，没有研究过6、对于集团公司的战略方向和企业价值观，您是否了解?（单选） [单选题] *○A.非常清楚○B.基本了解○C.想了解，但不知道从哪里了解○D.不太了解○E.不了解○F.不了解，也没必要了解7、“集采”将对集团公司形成极大挑战，对业绩影响非常严重，您是否认同?（单选） [单选题] *○A.非常认同○B.认同○C.部分认同○D.不太认同○○○F.非常不认同8、“面对政策变化，本人所在的省公司能够快速制定出有效的激励举措来激活团队”，您的看法是?（单选） [单选题] *○A.非常认同○B.认同○C.部分认同○D.不太认同○○○F.非常不认同（三）机制政策类:（5题）以下内容提及的“公司”，统一为“本人所在省公司”。
人力资源调查问卷实用范本
人力资源调查问卷实用范本在现代社会中，人力资源是企业发展中不可或缺的重要资源之一。
而为了更好地了解员工需求和情况，企业通常会进行人力资源调查问卷的收集和分析。
本文将提供一个实用的人力资源调查问卷范本，以帮助企业高效地进行调查。
一、个人信息1. 姓名：________________________2. 性别：( )男性 ( )女性3. 年龄：________________________4. 所在部门：_____________________二、工作满意度请按照以下评分进行选择，1代表非常不满意，5代表非常满意。
1. 对工作的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )52. 对上级的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )53. 对同事之间的关系满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )54. 对工作环境的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )55. 对薪资福利的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5三、违规行为和纪律考勤1. 是否曾接到过任何违纪警告或处罚？( )是 ( )否2. 是否有过缺勤或迟到的情况？( )是 ( )否3. 如果有，请说明原因和具体情况：________________________________________________________四、培训需求1. 您是否对继续培训感兴趣？( )是 ( )否2. 如果是，您对以下哪些培训有兴趣？请在下面的方框中打“√”( )提升专业技能( )领导力培训( )沟通与协作( )团队建设( )其他，请注明：________________________五、离职意向1. 您是否考虑过离职？( )是 ( )否2. 如果是，您离开的主要原因是什么？请在下面的方框中打“√”( )薪资待遇不满意( )工作压力过大( )缺乏晋升机会( )与公司文化不符( )其他，请注明：________________________六、建议和意见请您针对企业的人力资源管理和工作环境提出您的建议和意见：________________________________________________________七、其他1. 您对目前的工作有何总体评价？请简要描述：_____________________________________________2. 您是否有任何其他想要补充的信息？请在下面的方框中填写：__________________________________感谢您参与本次调查！您的反馈对企业的发展非常重要。
人力资源调查问卷
人力资源调查问卷尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和分析人力资源管理的现状和需求，我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的研究和改进提供重要参考，同时也有助于推动人力资源管理的发展和进步。
请您认真填写以下问题，您的回答将被严格保密，仅用于统计分析和学术研究之用。
感谢您的配合和支持！一、个人基本信息1. 姓名：____________________2. 性别：（A）男（B）女3. 年龄：____________________4. 学历：（A）高中及以下（B）大专（C）本科（D）硕士及以上5. 工作年限：____________________二、人力资源管理现状评估请您根据您所在企业的实际情况，回答以下问题：1. 您所在企业是否拥有完善的人力资源管理部门？（A）是（B）否2. 您认为人力资源管理在企业中的重要性如何？请用1-5进行评分，1表示不重要，5表示非常重要。
评分：____________________3. 您认为人力资源管理对企业绩效和竞争力的影响如何？请用1-5进行评分，1表示没有影响，5表示非常大的影响。
评分：____________________4. 您认为企业在人力资源管理方面存在的主要问题是什么？请简要描述：____________________三、人力资源需求与发展请您根据您对人力资源管理的理解和期望，回答以下问题：1. 您认为人力资源管理应该注重哪些方面的工作？请从以下选项中选择您认为最重要的三个方面：（A）招聘与录用（B）培训与发展（C）绩效管理（D）薪酬福利（E）员工关系（F）人力资源信息系统选择：____________________选择：____________________选择：____________________2. 您认为企业在人力资源管理方面应该加强的领域是什么？请简要描述：____________________3. 您对人力资源管理未来的发展趋势有何看法？请简要描述：____________________四、对本次调查的建议与意见请您提出对本次调查的改进建议或其他意见，以及您对人力资源管理的任何想法或建议：____________________________________________________________非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真研究和分析您的回答，并根据调查结果进行改进和优化。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。
人力资源部真诚希望各位员工能够对本次问卷调查给予足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1.1 您认为公司的未来前景如何？( )a 会更好b 和以前差不多c 会变差d 说不清楚1.2 您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？( )a.管理随意性大，没有规范的管理制度b.市场开发不力，销路不畅c.公司激励机制不合理d.公司绩效考核体系不健全e.公司人员流动率太高f、其他二、组织问题2.1 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？( )a 经常b 一般c 偶尔d 说不清楚2.2 你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（经理回答）( )a 需要b 一般c 不需要d 无所谓2.3 在你相关的工作中，是否充分行使建议权？( )a 经常b 一般c 偶尔d 说不清楚2.4 你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？( )a 经常b 一般c 偶尔d 说不清楚2.5 公司职能部门（如集团办、人力资源部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？( )a 非常好b 一般c 不好d 很不好2.6 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？( )a 非常普通b 有时有c 几乎没有说d 不清楚2.7 公司内部处理日常事务是否有序？( )a 非常有序b 一般c 混乱d 说不清楚2.8 在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况?( )a 很好b 比较好c 不好d 很不好请指出哪些部门经常配合不好：2.9 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定?( )a 非常明确b 比较明确c 不明确 d.非常不明确2.10 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会遇到什么样的情况？( )a.管理随意性大，没有规范的管理制度 B.流程不畅 c.公司激励机制不合理 d.其他情况简述：2.11 是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？( )a.经常b.有时c.偶尔d.没有2.12 您认为制定工作计划有用吗？( )a.非常有用b.比较有用c.不太有用d.基本没用人力资源部优秀的细节管理 向价值型员工进化3 2.13 直接上级是否对工作提出了明确的要求？( )a.非常明确b.比较明确c.不明确d.非常不明确2.14 你是否明确工作职责和权力？( )a.非常明确b.比较明确c.不明确d.非常不明确2.15 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）( )a.定期的书面汇报b.非定期的书面汇报c.定期的口头汇报d.非定期/随意的口头汇报e.其他三、企业文化问题3.1 您认为公司的人际关系：( )a.很好b.比较好c.较差d.很差3.2 你认为公司对待员工是否公平？( )a.很公平b.比较公平c.不公平d.很不公平3.3 您认为公司的领导风格是怎样的？( )a.非常民主b.适中c.专断d.不知道3.5 您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？( )a.很有意义b.比较有意义c.不太有意义d.没有意义3.6 下列哪种情况在公司较常见？（可多选）( )a.时间观念差b.没有人愿意拍板决策c.职能部门服务意识不强d.注重绝对公平、不注重效率e.领导经常交办一些事情，但却不问结果f.上下级之间层级感不明显g.上级的上级经常直接干预自己的工作h.经常不知道应该向谁汇报工作3.7 您希望公司有什么样的价值取向？（请全部浏览后选择三项）( )a. 优胜劣汰b. 团队精神c.严守商业道德d.以人为本e.客户至上f.公司利益第一g.人尽其才h.服务社会i.员工利益重要j.不断发展与创新、先进管理方式k. 其他3.8 你认为公司在作出一项决策时，如员工利益、公司利益、客户利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）( )a.现有员工利益，因为员工是企业的主人b.公司利益，因为公司是所有者，没有公司就没有投资，公司也就不会存在。
关于人力资源管理的问卷调查(doc 10页)
人力资源管理问卷调查（PART-B）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案，答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。
我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。
问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。
非常感谢您的合作！第一部分1.根据组织结构图判断，您公司总共可划分为多少个职级（职位等级）？ 6 ___，各个职级的人数依次是多少？__1___ ___2___ ___5___ ___13___ ___13___ ___38__ _____ _____ _____ ______ _____ （“职级”请根据组织结构图计算，比如董事长、总经理为第1级，副总经理为第2级，依此计算）。
2.相对于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第___6_____级（请根据组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少38 _。
3.如果将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？______B_______A. 最基层B. 较低层C. 中层D. 较高层E. 高层4.您的技术职称是_____C_______A. 无职称B. 初级C. 中级D. 副高级E. 高级5.在您的公司中，职称和薪酬水平二者之间的关系如何？_____B_______A. 基本上没有关系B. 有一定关联，但不紧密C. 关系紧密第二部分下面提供了一些陈述，请您根据自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“√”。
1代表“非常不符合”,7代表“非常符合”。
数字越大，代表符合程度越高。
各个数字代表的含义如下：1－非常不符合 2－不符合 3－不太符合 4－中立 5－有点符合 6－符合 7－非常符合陈述非常不符合不符合不太符合中立有点符合符合非常符合1.当我想影响一项重要决策时我可以亲自发表意见 1 2 3 4 5 6 73.我对部门内所发生的事情影响很大 1 2 3 4 5 6 75.工作中经常有同事向我寻求建议或帮助 1 2 3 4 5 6 77.工作中人们很尊敬我 1 2 3 4 5 6 79.我认为自己处在组织的边缘位置 1 2 3 4 5 67第三部分在一个组织中，决定员工地位高低的因素多种多样。
人力资源现状调查问卷
人力资源现状调查问卷第一篇：人力资源现状调查问卷调查问卷尊敬的领导、同事：您好！为了确切地了解我公司人力资源管理状况，了解员工对人力资源管理现状的评价和真实想法，从而进行对相关方面进行改善，特对人力资源管理现状进行全面的调研。
这份问卷不需要提供您的姓名，也不评分。
本问卷所搜集的相关信息只供人力资源部门日后改善作为参考，这关系到公司的发展，也关系到每个员工的发展，请您务必认真填写问卷。
您的意见至关重要！一、填写要求：1、在您认为合适的答案前的□ 内画√。
2、未注明是多选的，请按单选来做。
3、请根据您自己的感受和实际情况来回答问卷中的问题，而不是根据您认为别人将会怎么想来回答问题。
答案没有正确和错误之分。
二、参与调查者信息1、您在公司任职年限：□小于3个月（包含）□3个月—1年（包含）□1年—2年（包含）□2年以上2、您所在职等：□1—2职等□3职等□4—11职等3、所在职类□管理类□生产类□营销类□经济类□技术类□设计类□后勤类□研发类三、调查问卷部分第一部分1、您对公司的发展战略目标：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚2、您对公司的年度计划、目标：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚3、您认为公司的整体氛围：□非常积极□积极□不太积极□不积极4、您对公司的发展前景：□非常有信心□有信心□信心不足□毫无信心5、您作为一名xx公司的员工，您感到：□非常自豪□自豪□有点自豪□没有感觉□生怕别人知道第二部分1、您认为公司的规章制度：□十分合理□合理□不太合理□不合理2、您对公司规章制度的内容：□十分清楚□清楚□不太清楚□不清楚3、您认为公司规章制度的执行：□十分到位□到位□不太到位□不到位第三部分1、部门之间的分工明确，不存在或者很少存在部门间相互推诿责任的情况。
□非常同意□同意□不太同意□不同意2、您向上级或公司领导反映的事情，总能够妥善解决并及时反馈。
□非常同意□同意□不太同意□不同意3、向直接上级请示工作，上级经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复。
人力资源管理现状调查问卷
人力资源管理调查问卷（中高管理层）填写说明：1、本次问卷调查将有助于提升员工满意度和公司人力资源管理水平，为确保反映真实信息，请您按实际情况作答。
2、本问卷为匿名问卷，您填写的相关信息都将保密，因此您可以放心作答。
3、问卷将由专业分析师分析，所有信息不针对个人。
4、该问卷所有选择题为单项选择题，若有超过50%的问卷未作答，将会视为无效问卷。
5、感谢您对公司发展的关注和本次问卷调查的积极参与。
-1、您是？（）A 、男性 B、女性2、您属于哪一类员工？（）A 、高层管理人员（分公司总经理、职能副总监级及以上人员）B 、中层管理人员（分公司区域经理、职能部门经理）C 、基层管理人员（店长、职能部门主任）D 、基层员工（职能部门专员、运营一线员工）3、您目前在公司的工龄为？（）A 、试用期 B、转正不满一年 C、满一年以上三年以下 D、三年以上4、您所在的部门是？（）A 、总裁办 B、人力资源发展中心 C、财务中心D、营销中心E、客户运营中心F、信息系统运营中心G、连锁管理中心（含各分公司） H、拓驰子公司第二部分调查问卷I 通用部分填写说明：此部分问卷请全体员工填写。
Ⅱ专用部分填写说明：该部分问卷请公司中高层管理人员（职能部门经理及以上人员、分公司总经理、区域1、您认为经理在企业人力资源管理中应做好哪些工作？（多选题）（）A 、职位管理优化 B、参与人才选拔与晋升 C、绩效管理精细化D、员工培训与辅导E、有效激励员工F、推动企业文化建设G、不清楚 H、人力资源管理是人力资源发展中心的事情，运营线经理不要做太多的事情2、您认为现阶段公司在人力资源管理方面着重需要提升的是什么？（多选题）（）A 、职位管理优化 B、招聘管理 C、培训管理D、绩效管理E、薪酬管理优化F、激励管理常态化G、不清楚 H、其他___________________________________请注明。
3、您认为目前公司管理人员在哪些方面存在欠缺？（多选题）（）A 、责任心不到位 B、不能以身作则 C、管理意识不到位D、欠缺管理技巧E、惧怕承担F、先谈条件在干活G、其他__________________4、如果让您对自己在管理方面的工作评分（100为满分），你给自己的评分是？（）A 、90分以上 B、80分左右 C、70分左右D、及格E、不及格5、您目前最急切需提升的管理能力是？（多选题）（）A 、团队管理能力 B、绩效管理能力 C、有效激励员工能力 D、员工训练和辅导能力E、人才招聘选拔能力F、沟通能力G、统筹规划能力H、不清楚 I 、其他_____________6、您认为需要对员工进行哪方面的培训？（多选题）（）A 、3G业务、手机应用知识 B、有效沟通 C、职业生涯规划 D、本职工作的专业知识E、职业心态F、职业道德G、其他__________________请注明7、你对部门绩效KPI分解的技能掌握情况是（）A 、很熟练 B、比较熟练 C、一般 D、了解较少、需加强8、你认为目前公司绩效考核结果主要作用是（）A 、员工业绩改善分析和措施制定的依据B 、与员工薪酬、晋升、淘汰、培训等各个方面进行了结合C 、主要用于核算员工资和奖金D 、部门对员工扣钱和惩罚的工具9、您是否对下属做过绩效辅导? （）A 、是 B、否10、您对公司选人、育人、用人的评判标准是否清楚？（）A 、非常清晰 B、清晰 C、不太清晰 D、非常不清晰11、您是否参与过本部门人才招聘选拔？（）A 、每次都参与 B、偶尔参与 C、完全不参与12、在员工价值贡献与薪酬内部公平性的问题上，您了解到员工的普遍看法是？（）A 、非常公平 B、公平 C、一般 D、不公平 E、非常不公平13、据您了解，对于公司管理现状，员工满意度最低的方面有？（多选题）（）A 、相关管理制度不合理 B、管理人员能力水平还有限 C、工作压力大D、对薪酬福利不满意E、对绩效考核方式不满意F、工作氛围不好G、其他___________________________________请注明。
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人力资源管理调查问卷 填写说明： 1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案. 2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。 3。如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”. 第一部分： 公司及员工情况 1．您认为瑞华的发展前景如何？ A.非常有前途 B。比较有前途 C.一般 D.前途黯淡 E.没前途 2．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？ A．非常清楚 B。基本清楚 C.比较清楚 D。不清楚 3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？ A．完成有效地执 B。部分得到执行 C.极少部分得到执 D。几乎没有得到执行 4．您觉得同事的工作积极性如何? A．积极性非常高 B。积极性比较高 C.积极性一般 D。几乎没有积极性 5．与同行业相比，您认为瑞华现在的员工的素质？ A.非常高 B.比较高 C。一般 D.较差 E。非常差 6．您认为瑞华管理人员的管理能力？ A.很强 B.较强 C。一般 D。较弱 E.很弱 7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？ A.严厉批评 B.委婉提出意见 C.嘴上不说，但心里极为不满 D。无声无息，以后不再委派您工作 E。指出失误，并帮您纠正 8．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法？ A。总是 B.经常 C。有时 D.极少 E。几乎没有 9．您是否相信上级的承诺？ A。从不 B。极少 C.有时 D。经常 E。总是 10．您与您的上级的沟通主要通过:(可多选) A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D。工作指导 E.私下闲聊 第二部分：公司人力资源制度建设情况 11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？ A．不了解 B．部分了解 C．非常了解 12．您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？ A．完善 B．较为完善 C．不完善 13．您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？ A．均按制度执行 B．部分按制度执行 C．均未按制度执行 D．不清楚 14．公司目前的人力资源管理制度主要是： A．自己建立 B．咨询公司建立 C．上级公司建立 D．借用其他公司E．结合几种办法 15．公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？ A．有,按规划实施； B．有,实施不力； C．正在建立; D．拟建 E．无 16．您对公司的人力资源规划了解程度如何? A．完全不了解 B．有些了解 C．基本了解 D．非常了解 17．您认为公司目前人力资源规划合理性如何？ A．非常不合理 B．有些不合理 C．基本合理 D．非常合理 第三部分：招聘与配置 18．您对目前公司组织机构设置的看法是? A．过多，需要精简 B．正好，没有必要调整 C．不知道 19．您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？ A．非常清楚 B．比较清楚 C．部分清楚部分不清楚 D．不清楚；E．完全不清楚 20．您认为各部门之间的职责划分是否明确？ A．明确 B．基本明确 C．不很明确 D．很不明确 E．不知道 21．您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？ A．无 B．有，填写关键职能 22．您对本部门目前岗位设置的看法是? A．过多、需要精简与优化 B．适当、保持现状 C．太少，需要增设 D．无所谓 23．您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？ A．非常清楚 B．比较清楚 C．部分清楚部分不清楚 D．不清楚 E．完全不清楚 24．您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？ A．明确 B．基本明确 C．不很明确 D．很不明确 E．不知道 25．您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化?(可以多选) A．人员能力提升 B．岗位调动 C．强化执行力 D．人员增加或精简 E．无需优化 26．在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？ A．很配合 B．比较配合 C．不太配合 D．很不配合 E．说不清 27．您是否了解公司的人才招聘机制？ A．非常清楚 B．比较清楚 C．部分清楚部分不清楚 D．不清楚 E．完全不清楚 28．目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节？(可多选) A．书面的招聘计划 B．发布渠道筛选 C．招聘信息发布 D．简历筛选 E．面试 F．笔试 G．复试 H．性格分析 29．您认为公司招聘的公正程度如何？ A．非常公正 B．比较公正 C．不确定 D．不公正 E．很不公正 30．您认为公司招聘人员的时效性如何？ A．高 B．尚可 C．一般 D．低 31．您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何? A．非常合适 B．比较合适 C．一般 D．不合适 第四部分：薪酬管理部分 32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理？ A.很合理 B。合理 C.中立 D。不合理 E。很不合理 33．与同行业的其他企业相同的职位相比,你得到的报酬？ A.远远高出 B.较高 C。差不多 D。较低 E。远远低于 34．您对目前个人的薪酬水平？ A．满意 B.基本满意 C.不满意 D。 非常不满意 35．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬"的原则吗? A．体现了 B。基本体现了 C.有些没有体现 D。完全没体现 36．您认为相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的高低程度？ A. 非常低 B.较低 C。较高 D。很高 37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距？ A．差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚 38．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？ A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D。极不合理 39．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？ A．非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D。不满意 40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系？____________（限选五项） 您认为合理的薪酬应与哪些因素决定？___________________（限选五项) A.工作业绩 B.工作态度 C.业务技能水平 D。工龄 E。学历 F.职称 G.职务等级 H.管辖幅度 I.工作环境 J。工作强度 K。工作承担风险大小程度 L.工作创造力 M．公司经营状况 41．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为： A。5％以下 B。5—10％ C。10-15％ D。15％以上 42．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是： A。20％以下 B.20－40％ C。40－60% D。60－80％ E。80％以上 43．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项) A。工作业绩 B。工作态度 C.工作年限 D.工作能力 E.上级主观评价 F.学历 G。职称 H. 职务 44．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项) A.相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异 B.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力 C.薪酬结构不合理 D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏 E.薪酬制度及其相关政策不透明 F.薪酬受职务级别的影响太大 G。内部部门间的薪酬分配不公平 H.对承担重大责任的关键员工,薪酬激励不够 第五部分：绩效管理部分 45．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？ A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D。不合理 46．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？ A．了解 B.基本了解 C。不太了解 D.不了解 47．您是否清楚自己的考核指标? A．非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有 48．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？ A．非常客观公正 B。基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据 49．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况 A．扣分太多，奖励太少 B。 扣分和奖励差不多 C。无所谓 D. 不清楚 50．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？ A．完全能 B。基本能 C。不太能 D.根本不能 51．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗? A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能 52．目前绩效考核结果对员工的影响情况? A．影响较大 B。有一定影响 C。影响很小 D。没有任何影响 53．您想通过实施绩效考核,达到什么目的？ (限选三项） A.合理分配奖金 B。找出业绩和表现差距 C.员工晋升、降级依据 D。发现培训需要 E。调薪依据 F。掌控工作进展 54。您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效？ （限选三项） A.工资 B.奖金 C。福利 D.个人发展 E。培训 F.工作流程 G.公司制度 H。工作环境 I。上司的管理能力 J.团队合作 55．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: （限选三项) A.考核比较随意 B。绩效目标制定的不合理 C。考核指标制定不客观、不合理 D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任 E。没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督 第六部分：培训与职业发展部分 56．您在瑞华中接受培训的情况 A．非常多 B。较多 C。一般 D。很少 E。没有 57．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？ A.非常大 B。较大 C.一般 D.很小 E。没有 58．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是： (限选三项） A.培训缺乏针对性 B.培训组织不到位 C.培训方式单一 D。培训师资力量不强 E。培训目的不明确 F。培训缺乏跟踪和考核 G。培训对业务的提升帮助不大 59．您认为瑞华在人事晋升选拔过程中 A.非常公正 B.公正 C。一般 D.不公正 E。极不公正