xxx项目实施方案(模板)

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XXX项目实施方案

xxxx公司

xxx年xxx月

目录

XXX项目实施方案 (1)

1项目概述 (2)

1.1 背景 (2)

1.2 目标 (2)

1.3 使用到的技术或方案 (2)

2实施计划 (2)

2.1 xxxxxx的准备 (2)

2.2 xxxxxx的安装 (2)

2.3 xxxxxx的上线运行调试 (2)

3任务分工(即项目组织) (2)

3.1 项目参与人员或单位 (2)

3.2 xxxx负责以下工作: (2)

3.3 xxxx负责以下工作: (3)

4具体实施工作 (3)

4.1 xxxx(单位)具体实施工作内容如下: (3)

4.1.1xxxx(工作)实施要求 (3)

4.1.2 xxxx安装 (3)

4.1.3 xxxx安装 (3)

4.1.4 xxxx安装 (3)

4.2 xxxx(单位)具体实施工作内容 (3)

4.2.1 xxxx(工作)实施要求 (3)

4.2.2 xxxx设备部署 (3)

4.2.3 xxxx设备部署 (4)

4.2.4 xxxx设备部署 (4)

1项目概述

简要介绍项目的背景及要实现的目标和使用到的技术

1.1 背景

1.2 目标

1.3 使用到的技术或方案

2实施计划

可以直接书写正文,在正文中不再设标题但明确标注实施各阶段的工作内容,各实施阶段可用时间来划分。

第一阶段:

第二阶段:

第三阶段:

………

或者将工作内容作分解,用标题说明分解后的工作内同。

2.1 xxxxxx的准备

2.2 xxxxxx的安装

2.3 xxxxxx的上线运行调试

………

3任务分工(即项目组织)

写清项目参与人员或单位,明确参与人员或单位的分工。

3.1 项目参与人员或单位

3.2 xxxx负责以下工作:

3.3 xxxx负责以下工作:

… ……

4具体实施工作

此处需要写清楚具体的工作细节

4.1 xxxx(单位)具体实施工作内容如下:写清楚某某单位或组织要做的工作及时限要求、实施要求。

4.1.1xxxx(工作)实施要求

环境要求:

时限要求:

4.1.2 xxxx安装

写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。4.1.3 xxxx安装

写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。4.1.4 xxxx安装

写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。………

4.2 xxxx(单位)具体实施工作内容

此处需要写清楚具体的实施工作细节

4.2.1 xxxx(工作)实施要求

环境要求:

时限要求:

4.2.2 xxxx设备部署

写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。

4.2.3 xxxx设备部署

写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。

4.2.4 xxxx设备部署

写清楚某项工作或者设备的具体安装过程或工作过程。

公司发展战略规划模板

信星公司2016年发展战略规划 前言:企业生存的关键是市场和利润,没有市场就没有利润,成都信星发展到今天的规模,离不开决策层和员工的努力。但是,随着国家宏观经济下滑,实体企业举步维艰,投资明显降温,PMI 等主要经济指数的不景气,同时细分市场如集群注册的放开等使公司今年面临着极大的挑战。同时,公司本身在发展过程中也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约:如战略目标不明确,机制不健全,公司内部人员工作饱和度不够,专业人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么做大和做强?以下是信星公司今年发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展 在当前大众创业,万众创新大好环境下,根据国家、四川省及成都市的中长期宏观经济政策,结合信星公司目前的实际情况,明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,对成都信星的发展有着关键的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策群力,共同发展。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展

多元化发展是为了重点提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出入园企业一站式服务和分园区拓展,诚信景区打造这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他企业服务领域延伸,具体规划如下: 1、借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势,中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势,利用各种手段宣传自己。开发出基于一站式服务的品牌含量高、经济效益好的新产品,包括财税服务,法律服务,公积金服务,网站服务等新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。 2、公司基础业务在扩展上要开拓视野,主动出击。 随着市场的发展,竞争不断加剧,要求基础业务向各个区域,多个渠道延伸,不怕多,不怕小,不怕烦,发挥信星的人才及人数优势,给用户提供满意的服务,扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。 3、重点开发分园区及诚信单位 建立标准化的分园区建设框架图,今年重点突破四川主要二线城市,包括绵阳,德阳,宜宾,达州,西昌,攀枝花,乐山,泸州,南充,遂宁,自贡等,在2016年内完成10家分园区的建设,及10家诚信景区的整体目标,同时构建诚信市场是未来发展的趋势,通过政府提供政策、园区提供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营,建设社会诚信体系,为中小微企业发展以及诚信经

战略营销策划书

战略营销策划书 报告人: 单位: 报告日期:

目录 1、市场背景分析 (1)人口统计 (2)消费者状况分析 (3)竞争状况分析 2、营销环境分析(SWOT) (1)糖果屋的优势与劣势 (2)能够获取的市场机会和面临的威胁3、市场定位 (1)购买行为的分析: (2)人口的分析: (3)心理的分析: 4、营销战略规划(战略目标) (1)战略目标 (2)战略规划 (3)战略部署 5、营销组合策略 (1)产品策略 (2)价格策略 (3)渠道策略

6、促销预算、行动方案控制 前言 我们2011级物流一班的七位同学设计了一份牛牛糖果屋战略营销策划书。近几年,各大城市糖果屋发展趋势良好,而中山仅仅处在初级阶段。随着糖果产业的繁荣与糖果周边产业的不断发展,糖果屋形成了它独特的气质。 针对本组的战略营销策划,我们首先要对中山糖果市场,即有可能影响“糖果屋”的营销环境作一次全面的策划。策划书课题为:中山糖果市场的营销战略策划书。我组全体成员通过上网及一些报刊书籍的查阅,搜集了大量宏观,微观营销环境的资料。根据搜集第一手资料的要求,设计了一份有关糖果屋的战略营销策划书。经过整理统计,获得相关的营销战略内容。 本调研报告撰写的分工为:“糖果屋市场背景”由李建恒负责;“营销环境的分析”由谈内媛负责; “市场定位”由吴文业负责; “营销战略规划”由肖健兰负责;“营销组合策略”由张雅妍负责;“促销预算,行动方案控制”由戴文静、叶伟健负责。 由于时间仓促,编者的水平有限,报告中难免有所失误,敬请指正,谢谢。

一.市场背景分析 1)人口统计 市统计局近日先后发布两份中山市2010年第六次全国人口普查公报显示,中山目前有常住人口312.89万人。我市总人口性别比不断升高,外来人口男性多于女性。全市常住人口中,男性人口为165.63万人,占53.07%;女性人口为146.46万人,占46.93%。总人口性别比(以女性为100,男性对女性的比例)113.09,比全省的总人口性别比109高出4.09。 2)消费者状况分析 糖果作为一种甜食,为众多人所喜爱。在糖果的喜好程度上进行划分后,经过初步调查,在整体人群中,喜好糖果的人占大多数。而在喜好糖果的人群中我们发现,女性占着绝大部分。按年龄,可以划分为12岁以下儿童期人群、13—18岁青春期人群,19—35岁青年期人群以及35岁以上人群。 数据调查显示,35岁以下的人群,包括的儿童青少年以及青年更偏爱糖果,他们是糖果消费的主要力量。目标市场“年轻”的特性,将其定位于“年轻活力新一代”。 消费心理和模式 1.发烧型: 是追求最新技术、最新产品的那一批人,但数量有限,他们对新发明

市场营销战略计划书

市场营销战略计划书 篇一:市场营销战略计划书范本 一、市场营销战略及其基本类型 1、市场营销战略的概念 ——是为了实现其经营目标,对于企业在较长时期内市场营销发展的总体设想和规划。 2、市场营销战略的主要内容 l企业的宗旨、目标(经营方向) l企业的战略业务组合(经营结构) l企业的增长途径(增长点) 3、营销战略的基本类型 l成本领先战略 l差异化战略 l集中化战略 二、营销战略的制定 1、确定企业宗旨 ——应以市场为导向来确定。 2、确定企业目标 ——应遵循科学性与现实性、关键性与数量化、层次化、协调性、灵活性的原则。3、企业的战略业务组合计划 l战略业务单位的特征 l对现有战略业务单位的分析与评估 波士顿矩阵、通用矩阵 4、企业的增长战略

(1) 密集型发展战略 市场渗透、市场开发、产品开发 (2) 一体化发展战略 后向一体化、前向一体化、水平一体化 (3) 多元化发展战略 同心多元化、水平多元化、综合多元化 三、编制市场营销计划 1、编制步骤与内容(索尼克台式音响实例) 计划提要(对拟制定的计划的概要说明) l营销现状(市场、产品、竞争、销售及环境状况)l机会与问题分析(机会、威胁、优势、劣势及问题)l确定营销目标(销售量、市场份额、利润等) l确定营销策略(实现目标拟采取的营销手段、途径)l制定行动方案(行动的内容、时间、费用、主体)l编制预算(预测计划实施后的财务收益情况) l检查与控制(说明如何监控计划的实施) 2、编制营销计划的方法 l分派法(至上而下制定计划) l累积法(由下至上制定计划) 四、市场营销战略计划的实施 1、战略计划实施中存在的问题及原因 l计划脱离实际

战略规划书的模版

战略规划书的模版 一、年度营销计划包括哪些内容? 回答: 年度营销计划从狭义的角度讲是赶乱荒甓饶谠ぜ粕瓒ǖ南 年度营销计划从广义的角度讲是指企业年度策略性营销规划。它的作法是从客户导向的角度来分析企业目前的现状,指出企业面临的需求,问题,及机会,然后订出企业期望达成的目标及探讨出达成目 标的策略。它具体包括五个方面的内容:策略分析、目标设定、策略决定、行销方案、资源整合。那么,实际上年度策略性营销规划分个 步骤一:机会及威胁分析。它大致包括 步骤二:长处及弱点分析 步骤三:状况评估。通过 步骤四:计划的假设及前提。主要是说明未来可能要面对的一些不可控制因素进行假设及前提分析。 步骤五:设定营销目标及目的。明确核心业务领域、市场范围、可运用资源、需求量、机会及威胁、考虑企业的一些限制因素、设定可能的营销目标、找出决定优先顺

序的方法、选择及设定营销目标。 步骤六:设定年度销售目标、考虑各项计质及计量因素。 步骤七:制定基本营销策略。设定企业的策略领域、决定竞争地位及竞争策略、从策略性营销观点制定策略。 步骤八:设定营销组合策略。主要是从 步骤九:营销活动方案计划及进度。营销活动方案是完成年度营销计划的重要策略和步骤,它大致从年度广告计划方案、新产品上市方案、代理商及终端零售商辅导方案、对消费者年度促销方案、对代理商年度奖励方案、对销售人员年度奖励方案、大型展示会方案、消费者购买行为调查方案等方面给予认真研究和分析。步骤十:年度营销预算。主要是考虑全年度营销战略目标推进各阶段所需要的资源及组合运用,它是确保战略计划能否实现的关键因素。它包括销售目标预算、销售人力计划、营销费用预算三个部分。 二、影响业绩的因素有哪些?回答:通常对于企业来讲影响业绩的主要因素有以下几个方面:市场区域、渠道商、顾客群和新产品、价格、流通速度等。 三、用什么方法驱动这些因素以达到业绩的增长?回答:这个问题回答起来比较宽泛,不同的企业在不同的阶段影响其业绩好坏的各项因素均不相同,因此本处只作概括性探讨,具体的方法若有机会沟通面谈。 市场区域:这项因素直接于品牌的精准定位有关,许多品牌自认为有了很好的市

有关西安样板市场的营销战略计划书

奉节脐橙关于西安样板市场的营销战略打算书 一、奉节脐橙营销现状: 奉节县利用“三峡河谷的长日照、接近积雪线下的斜坡逆温层、金钞票难买的中等空气相对湿度、富含钾硒元素的土地”四大脐橙特产生态优势条件培育脐橙产业,于1953年引进华盛顿脐橙,1972年选出一棵奉节72-1脐橙母树,1979年开始单系繁育进展,经历了外贸脐橙基地、长江柑桔带和百万吨柑桔产业化工程三个时期的项目带动种植,2000年审定命名为“奉节脐橙”,2006年批准“奉节脐橙fjqch”为地理证明商标,2007年14个主产乡镇、110个村、近6万户的脐橙种植面积达到20.15万亩,总产量18.1万吨,综合产值7.24亿元,占农业产值的22%。人

民日报称之为“一棵树养活二十万人”。 2008年,奉节脐橙局将完成奉节脐橙现代营销模式的转型工作,改变只要有资金采购脐橙就能够销售奉节脐橙的现状;改变只要有渠道就能够销售奉节脐橙的现状、改变大环境松散推销的模式。我们要把奉节脐橙作为奉节脐橙局的产品一样进行整体规划、包装。要把奉节脐橙的营销渠道进行规范化建设,而后有选择性的指定奉节脐橙销售代理单位,维护品牌形象,因此,我们必须在整个策略尚未推出之前,开发某一个样板市场,当样板成功后才可依照不同的市场区域的不同需求特点进行营销整合。因此,我们对西安的水果市场进行了初步了解。 在全国区域经济布局上,西安具有承东启西、东联西进的区位优势,在西部大开发战略中具有重要的战略地位。从奉节脐橙品牌战略进展来看,我们主动回避与赣南脐橙在沿海市场的竞争,直接通过西安的承上启下的地位来传递奉节脐橙的战略意图。然后决定2008年西安作为样板市场进行开拓,揭开奉节脐橙现代营销历史的序幕。 二、西安水果市场的现状: 1、西安市场概况: 西安,古称;是中华人民共和国陕西省的, 15个副省级都

企业战略规划模板

企业战略规划模板 篇一:企业发展战略规划范本 企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1 规则编制背景 1.2 规则编制原则 1.3 规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1 行业分析 3.2 主要业务 3.3 行业问题 3.4 行业前景 4.企业发展目标 4.1 企业发展阶段 4.2 企业发展目标 4.3 企业中长期经营目标 4.4 企业中长期管理目标 4.5 目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1 人力资源战略 5.2 特色营销战略 5.3 技术制胜战略 5.4 品牌工程战略 5.5 超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1 发展模式的选择 6.2 中长期发展模式的说明 6.3 中长期发展模式展望 6.4 中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1 管理定位 1 / 11

7.2 管理机构 7.3 管理方法 7.4 管理制度 7.5 生产管理 7.6 技术管理 7.7 营销管理 7.8 财务管理 7.9 信息管理 8.职工队伍 8.1 职工队伍管理目标 8.2 职工远景规划 8.3 职工管理制度的系统性 8.4 精才集聚原则 9.企业文化 9.1 意义 9.2 企业家形象 9.3 团队形象 9.4 公共关系 10.组织措施 10.1 建立执行组织 10.2 规划执行力 10.3 为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写? 面临经济国际化日益发展, 国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势, 我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言,发展战略是指企 业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立,不预则废”,企业 要求的自身的生存和发展,没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划,是 不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容,制定 和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征 组织的领导者应该设置目标,进行使命陈述,说明愿景、梦想或是意向; · 领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景,并使他们相信这个愿景必会实现;· 战略管 理需要行动,这包括一个长期计划,组织沿着这个计划向着目标前进; · 战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需 要之间的相互匹配。 · 成功来自于: ——对组织在未来将处于何地、将成为什么,有一个清楚的描述; 2 / 11

公司战略规划模板

XXX 公司 发展战略规划 XXX 公司战略规划编制工作组 XXX 公司 2018年月日

摘 要............................................................... Ⅰ 1 附录 A...................................................................

一、企业发展环境 随着经济的发展和居民消费水平的提高,品牌构建与营销策略研究已经深入大众基础消费品,包括与消费者生活息息相关的调味产品。**品品牌的塑造和提升能够不断激发消费者的潜在需求,促进**品创新。在实际的产品购买和消费行为中,消费者更倾向于采购品牌认可度高的** …… …… …… **公司成立于1929年, 由英国Lever 公司与荷兰Margarine Unie 公司组建。历经80年的发展,**公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一,是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和**品生产商之一,也是全球最大的洗涤、 内容 一、企业发展环境 (一)宏观环境分析 从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展的国内外宏观环境。 图1 宏观环境分析:PEST 分析 (二)行业发展现状和趋势分析

从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的发展现状和趋势。 图2行业环境分析:五力作用模型 二、企业发展现状和趋势 (一)基本情况 1.概况 对企业发展的历史沿革、现状进行综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等方面的内容。 2.组织结构 企业当前组织结构及企业组织结构图。 3.法人治理结构 目前企业组织形式、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、执行层、监督层的层级和权责关系等。 4.主要经济指标 企业前三年的主要财务数据。 5.企业主要业务构成情况 企业主要业务构成情况。 6.其他情况。

制定营销战略与营销计划

第2章 制定营销战略与营销计划 讨论问题: 市场营销事如何影响顾客价值的? 组织的不同层面是如何进行战略计划的? 市场营销计划通常都包括哪些内容? 市场营销与顾客价值 价值交付过程 价值的创造和交付过程可以分为以下三个阶段。 第一阶段是选择价值:市场细分,选择适当的目标市场,开发市场供应物的价值定位 第二阶段是提供价值:确定产品的属性、价格和分销 第三阶段的任务:利用销售人员传播价值 在产品开发出来之前,价值交付过程就已经开始了。然后伴随着产品的开发和市场投放等过程,价值交付过程会一直持续下去。

价值链 作为可供企业使用的一种战略工具,它有助于管理人员识别能创造更多顾客价值的各种途径。 价值链主要包括九项相互关联的战略活动-五项基础活动和四项辅助活动,它们都在特定的业务中创造着价值,并产生相应的成本。 基础活动:内部物流;生产运营;外部物流;营销与销售和提供售后服务。 辅助活动:包括采购,技术开发、人力资源管理和企业基础设施建设。 管理人员应该对竞争对手的成本和经营状况做出估计,并以此为标杆来衡量本企业经营业绩的好坏和成本的高低。 核心业务流程: 市场感知过程:收集市场信息、在企业内部发布市场信息和对市场信息作出反应的所有活动。新产品开发与实现过程:包括在预算范围内进行研究与开发和快速投放高质量的新产品的所有活动。 顾客获取过程:包括界定目标市场和探察潜在的新顾客的所有活动 顾客关系管理过程:包括加深对顾客的理解、构建顾客关系和向目标顾客提供定制化产品与服务的所有活动。 订单履行过程:包括接收和批准订单并按时装船和取得货款的所有活动。

企业还需要超越自身的运营管理环节,深入分析供应商、分销商和最终顾客的价值链,以便寻求更大的竞争优势。 现在有许多企业跟特定的供应商及分销商建立起合作伙伴关系,以便创造优异的价值交付网络,或称之为供应链。 核心竞争力 关键是掌握和培育企业开展经营活动所必需的核心资源和能力。 核心竞争力应该具有以下三个典型特征: (1)它是竞争优势的源泉,并能够对顾客感知利益作出重大贡献; (2)在市场上具有广泛的应用性; (3)竞争者很难模仿。 市场驱动型组织往往有以下三种独特能力方面有卓越的表现:市场感知能力、顾客联系能力和渠道连接能力。 成功的企业往往遵循以下三个步骤:(1)重新界定业务概念或“大智慧”(2)重新划定企业的业务范围(3)重新定位企业的品牌个性。 全方位营销导向和顾客价值

五年战略规划模板

明确定位强化内功提速发展 东科药业四五发展规划(2011—2015) (讨论稿) 第一部分企业愿景 立足于健康产业,以中成药为核心,伺机进入保健品及生物制药业,不断创新,把东科药业打造成为现代化精品企业。 第二部分企业使命 忠实于科学,以追求卓越品质为根本,造好药,为人类的健康事业而努力奋斗。 第三部分整体战略 聚焦终端市场,围绕精细化管理,整合公司内外部资源,全面提升品牌力、营销力、管理效率,加强产品的前瞻性研发和市场专业化服务水平,加强商业渠道建设,加强产品的终端占有和推广能力,明确定位,强化内功,实现企业的永续、稳健、快速发展。 一、五年战略目标: 1、进入国内制药企业100强; 2、平均每年以30%以上的速度增长,五年内打造三个上亿单品,年销售收入超过10亿元; 3、成为妇科、胃病及咳喘病等治疗领域的国内领先企业。 二、提升品牌力 1、成立“东科研发中心”,分四个阶段八年时间对12个核心产品进行二次开发,对公司现有品种,通过质量标准的提高、工艺改进及增强专利保护等方

法,不断提升现有产品的技术含量或推出新产品,包括仿制或改剂型的方式,来实现产品的竞争优势,提升核心产品的产品力; 2、加大核心产品在基本药物目录、医保目录、农合目录的入围机会,提升产品竞争优势; 3、以“先做强后做大”的战略原则,确立区域强势品牌,整合资源,将具有竞争力的核心品种迅速切入,随后将同领域其它系列品种跟进,实现以点带面,形成规模效应,整合传播,从而提升整体品牌的知名度。 三、提升营销力 1、渠道建设以临床销售为主渠道,OTC销售为主要补充渠道,加强招商队伍,为非主力产品寻找合适的出口;逐步归拢、疏通商业渠道,加强渠道销售管理,逐步建立完整的营销管理平台,统一价格,统一配送;统一划拨销量,实现人、货、款分离。 2、终端建设加强终端市场的开发力度,五年内力争二级以上医院开发达2000家,目标医生20000个,OTC整体终端覆盖率达35%以上。 3、队伍建设强化系统管理,五年内力争优秀的一线代表达1000名以上,人均产出3万元以上,真正实现精细化管理。 四、提升管理效率 1、激励机制与考核机制 完善的激励机制和考核机制,是员工持续饱满工作状态的动力源之一。在现有产量工资、内部结算、岗位量化、项目制等TPC管理模式的基础上,强化团队的作用,系统的作用,领头羊的作用,使企业的整体营销和管理工作与团队的整体考核机制有机的结合起来,促进企业和团队、营销和管理、考核与奖励和谐共处,互相促进。 2、形成强有力的企业文化

企业发展战略规划范本

企业发展战略规划范本1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略 5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1管理定位

7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划 8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则 9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象

9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写? 面临经济国际化日益发展,国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势,我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言,发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立,不预则废”,企业要求的自身的生存和发展,没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划,是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容,制定和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征 组织的领导者应该设置目标,进行使命陈述,说明愿景、梦想或是意

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