[商务素养——成功塑造你的商务形象][高田歌等][电子教案(PPT版本)] 8第八章 人人都欢迎的社交礼物(二)
商务接待（六）国际礼品馈赠礼仪
学习目标
导入：中国驻美大使赠送长城画册
导入：中国驻美大使赠送长城画册
1. 国际馈赠的基本礼仪
2. 国际馈赠的细节
3. 世界各国的礼品馈赠文化
3.1 美国
3.2 英国
3.3 俄罗斯
3.4 德国
3.5 法国
3.6 日本
3.7 韩国
3.8 阿拉伯
3.9 拉丁美洲
技能训练
农村电商案例汇总
农村电商，卖货不是核心，服务和连接才是！ 1、农村电商是电商领域的大热门。 10月14日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署加快发展农村电商，通过壮大新业态促消费惠民生，决定完善农村及偏远地区宽带电信普遍服务补偿机制，缩小城乡数字鸿沟。商务部已下拨37亿元扶持资金，以开展2015年电子商务进农村的综合示范。无论是为了响应政府号召，还是为了拿政府补贴，或者是为了布局6.3亿人口的农村大市场，阿里、京东、中国邮政等巨头纷纷杀入农村电商领域。当然，一批创业者也杀进来，比如赶街、淘实惠、一亩田等。 笔者发现，很多人把农村电商简单地理解为把城里人享受的正品、便宜、便捷的电商服务带给村里人。这显然是受到电商巨头的“误导”。为什么这样说？看看电商巨头们的“农村电商战略”就知道了。 2、电商巨头下乡：流量压力所致 京东农村电商模式是——设立县级服务中心。县级服务中心采用公司自营的模式，房源租赁、房屋装修、家具采买、办公设备和中心人员都由京东负责，服务中心的负责人为乡村主管。乡村主管可以根据业务量自行分工，对其负责区县的业绩负责。以沭阳县为例，签约推广员70多人，其中30岁左右当地年轻人居多，一般来讲要求懂网购、人缘好、有影响力。一个推广员大概负责4个村的推广业务。推广员的核心工作是，利用人脉，教农民如何在网上购买家电和一些衣食住行等用品。核心卖点就是比当地商超“便宜”和快速。2015年京东电商下乡的总目标是：新开业500家县级服务中心、招募数万名乡村推广员。作为京东电商下乡的统管中心，县级服务中心是实现“京东梦想”的落脚点，为广大推广员提供服务、宣传、物料支持，而这些中心则全部是京东直营店形式。 阿里巴巴的农村电商业务叫“村淘”——农村淘宝。农村淘宝号称阿里巴巴的三大战略之一，阿里计划3-5年时间投100亿元，组建1000个县级服务中心和10万个村级淘宝服务站。现在正在全国范围招募村淘合伙人。村淘合伙人核心使命是帮农民代购淘宝上的商品，从生活用品到生产用品，一应俱全，核心主打的也是“便宜”，村淘合伙人会获得一定比例的佣金。村淘合伙人还会做网络代售、物流收发和农村金融等赚取服务收益。 中国邮政也在布局农村电商。邮政搞的是“村邮乐购”农村电商服务站，主打的口号是网购、生活一站搞定。浙江绍兴的村里小卖部（还兼着卖化肥等农资）挂着有邮政“邮乐”的门头，很醒目。在小卖部门脸的左手侧则写着村邮乐购所有的服务：“网络代购”排在第
农村电商十大成功模式案例解析
农村电商十大成功模式案例解析 (2016-03-07 13:30:03) 转载▼ 标签： 农村电商 农村电商模式 农村电商成功案例 分类：农村电商成功案例 2016全国两会对农村电商进行大力扶持，农村电商飞速发展成为了必然，那么我们农村电商应该怎样做才能取得成功呢？接下来，超综农村电商服务中心就和大家解析以下农村电商十大成功模式案例，希望对大家有所帮助。 1、电商生态重构+农村电商的先锋案例：浙江遂昌
2012年全县电商交易1.5亿元，2013年1月淘宝网遂昌馆上线，2014年赶街项目启动，全面激活农村电商。遂昌初步形成以农特产品为特色、多品类协同发展、城乡互动的县域电子商务“遂昌现象”。在初期的“遂昌现象”之后，遂昌探索的步伐并未停止，逐渐提升为“遂昌模式”，即以本地化电子商务综合服务商作为驱动，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业特别是农产品加工业，“电子商务综合服务商+网商+传统产业”相互作用，形成信息时代的县域经济发展道路。 紧跟着，遂昌“赶街”项目的推出，推开了农村电商的破局序幕，赶街的意义在于：打通信息化在农村的最后公里，让农村人享受和城市一样的网购便利与品质生活，让城市人吃上农村放心的农产品，实现城乡一体。 启示：多产品协同上线，以协会打通产业环节，政府政策扶持到位，借助与阿里巴巴的战略合作，依靠服务商与平台、网商、传统产业、政府的有效互动，构建了新型的电子商务生态，可以助力县域电商腾飞。 02、线上线下，一带一馆案例：浙江临安 浙江临安立足自己的优势产品坚果炒货，背靠紧贴杭州之一优越的区位优势，大力推进县域电商的发展。2013年临安各类优质生态农产品产量25万吨，总产值51.5亿元;农产品电商销售突破10亿元。
农产品电商成功案例
农产品电商成功案例 篇一：农产品电子商务模式遂昌成功案例农产品电子商务模式成功案例：遂昌模式来源：搜物网编辑：may 发布日期：2014/3/18 字体：大中小 [文章摘要] 遂昌县不大，五万人口的县城却聚集了几千家网店。2013年1月8号，淘宝网全国首个县级馆“特色中国—遂昌馆”开馆。2013年10月，阿里研究中心，社科院发布“遂昌模式”，被认为是中国首个以服务平台为驱动的农产品电子商务模式。电子商务浪潮没来之前，遂昌偏安浙西一隅，省里领导很少下来。整个县城的支柱产业有竹炭、造纸、冶金等工业，特色农产品和旅游业。有人说遂昌大米好，因为是高山上原生态，没有施化肥；有人说遂昌猪肉、牛肉、鸡肉香甜，因为都是吃自己谷物长大的；还有人从舌尖上的中国了解到遂昌的笋嫩??总之，浙西南山区的遂昌县物产丰富，丽水人都知道。后来，古老的农耕文明邂逅了激情的电子商务，“生活要想好，赶紧上淘宝”的创意刷墙随处可见。麻将桌上的大妈大婶在讨论秒杀、包邮、淘金币换购。从小患有麻痹症的青年在村头与遂昌电子商务协会会长潘东明照面的第一句话是：你怎么看今年双十一？在遂昌农家菜馆吃饭时，上菜的厨师会冷不丁地谈起自己对BAT大战的看法；一些热爱农业的人自发来到遂昌，推动当地农业电商的线上发展和圈子交流。阿里研究中心、社科院、省里领导隔三差五来县里调研。赶街网点（本地生活电商服务站）的铺开撬动巨大的农村市场。遂昌火了，荣誉无数，已不是传统意义的农村，因为农产品电商，它有了新名片。遂昌县不大，五万人口的县城却聚集了几千家网店。2013年1月8号，淘宝网全国首个县级馆“特色中国—遂昌馆”开馆。2013年10月，阿里研究中心，社科院发布“遂昌模式”，被认为是中国首个以服务平台为驱动的农产品电子商务模式。 2013年阿里平台上经营农产品的卖家数量为39.40万个。其中淘宝网（含天猫）卖家为37.79万个，B2B平台上商户约为1.6万个。2013年阿里平台上的农产品销售继续保持快速增长，同比增长112.15%。1688平台同比增长了301.78%。生鲜相关类目保持了最快的增长率，同比增长194.58%，2013年农产品的包裹数量达到1.26亿件，增长106.16%。一切数据都指向：农业电商已呈燎原之势，更上一个台阶。新农人群体崛起，合作社踊跃淘宝开店，农产品电商网站风起云涌，多类农产品在网络热销。与此同时，涉农电商服务商蓬勃发展。农产品网络销售有了更多的尝试和创新，在浙
农产品电商成功案例
农产品电商成功案例一一、微信直销草鸡蛋，线上交易线下送达在办公室做了4年文员的尤达，2013年毅然辞职回到老家承包一片山地，养起草鸡。此前，尤达的姐姐一直从事草鸡蛋销售工作，通过农业合作社收养殖户的鸡蛋，再卖给消费者，但二传手不但增加了鸡蛋销售成本，而且没有稳定的蛋源供应，于是尤达和姐姐共同投资建起养殖场。一方面姐姐负责老渠道销售，另一方面尤达负责微信、微博直销的新渠道开发。通过线上直销，尤达的账户互粉了很多好友，在线养殖场、饲养过程的展示吸引不少市民线上订购，尤达收到订单后，直接配送上门。目前，尤达已经积累了2000多名稳定粉丝。尤达卖的鸡蛋定价15元一个，线上交易9个月以来，先后卖了3万只草鸡蛋，实现了他最初预设给自己的目标。二、水果哥凭借微信月入4万许熠是石家庄经济学院的一名大学生，过去3个月里，他和他的微信水果店优鲜果妮在石经院火了一把。作为一名大学生，许熠的创业灵感来源于为女友送早餐的偶然经历。石经院共有学生1。7万名，其中女生6000多名。许熠强调女生几乎每天都要吃水果，如果按每个女生一个月50元消费来估算，微信卖水果大有赚头。开业之初，许熠的优鲜果妮生意并不好做，常常等上一天才有一笔几元的订单。正如本文上面提到的，微信营销的基本条件之一是有足够多的好友，许熠和他的同学采用扫楼的方式来增加好友将印制的市场宣传单、广告册发到学校的教学楼、食堂、宿舍楼；利用课间10分钟在各个教室播放优鲜果妮宣传短片……三个月时间的扫楼，
优鲜果妮关注人数达到4920个，这些用户多为许熠的同学，针对这点，许熠经常推出个性产品，各类水果组成的考研套餐、情侣套餐、土豪套餐频频吸引同学眼球，此外，许熠的公众平台还会不时推送天气预报或失物招领信息来吸引粉丝。到目前为止，水果哥已经实现了4万月的收入。三、微信卖栗米，三个月进账200万2013年12月1日，上海国际马拉松现场一只愤怒的小鸟吸引了众多眼球，这只小鸟的真身是在微信上卖栗米卖火了的富军。富军在2013年和老婆开玩笑说要卖米，之后开始向微信好友赠送大米，为他的大米营销创造基础口碑。任何微信营销，都需要两个基础条件，一个是足够多的好友数量，另一个则是与微信好友之间拥有较为紧密的关系。富军通过各种活动，增加自己的微信好友，为了与这些好友保持紧密关系，富军平均每周在朋友圈更新6条消息，并策划过一次效果不错的线下活动。尽管没策划过品牌营销，但富军很了解互联网的属性，一次事件营销会带来爆炸式的效应，于是背着米袋子、贴满二维码的愤怒小鸟在上海马拉松上闪亮登场了。富军栗米的微信营销是成功的，到2013年11月底，他统计全年订户200个，销售大米200万，而这些，都源自于他的微信好友。农产品电商成功案例二01、电商生态重构+农村电商的先锋案例浙江遂昌2012年全县电商交易15亿元，2013年1月淘宝网遂昌馆上线，2014年赶街项目启动，全面激活农村电商。遂昌初步形成以农特产品为特色、多品类协同发展、城乡互动的县域电子商务遂昌现象。在初期的遂昌现象之后，遂昌探索的步伐并未停止，
电商成功案例分享
电商成功案例分享 电商成功案例分享1： 传统行业结合微信微博等新兴的工具转型电子商务、移动电子商务的浪潮已经势不可挡。 过去一段时间，我们所安装的APP，总体来说，99%实用性不强，粘性不够高，打开率低，一旦升级就遭遇就有被卸载的风险。微信5.0的推出给传统企业提供了一个契机，开发安居客这个帐号的时候，安居客副总裁蒯佳琪告诉团队，要注重结合微信平台的私密交 互性、移动性和安居客本身的房产属性，带给用户更加个性化的贴 身服务。由此，微信5.0上线后，聚合了“(房产)百科、活动(看房、团购)、找房”三大功能，为各个不同需求的找房用户提供一站式全 景微服务。 我们身边有很多需要买房子的人，时常会遇到一些政策、贷款和户口之类的问题，上网查询耗时耗力众说纷纭，都不知道要听谁的 才好;想找个专家问问有没有渠道。所以，在设置“百科”这个功能时，安居客罗列了用户最关心的房产问题，包括贷款、户口问题等，另外，当用户遇到具体问题时，有房产专家团队在线为用户服务， 及时并权威的为用户解答疑问。 新房看房团一直是安居客的拳头产品，这个功能为用户提供整个安居客看房活动过程中大到报名、评价，小到午餐提醒，无微不至 的服务与互动。再也不用那些冗杂的宣传单，只要扫一扫，加入安 居客房产助手，就可以获得一部看房神器。同时，不定期的推出一 些线上游戏，用户可以参与并互动。 可以说，这款微信服务账号在一定程度上为用户摆脱了PC的束缚，超越了同类的微信帐号甚至一般的APP。真正达到包含找房、 看房、各类房产相关知识的一站式服务。
电商成功案例分享2： 迷糊的代工厂 罗马仕的雷桂斌是一个做了十年笔记本电池的代工厂老板，众所周知，从2010年开始，笔记本出货量下滑，平板电脑和手机对笔记 本的取代趋势很明显，老雷做了十年笔记本电池总算做到了这个小 细分领域的世界冠军，但是，这个产业“日薄西山”了。 老雷受够了代工厂的辛苦，狠下一条心，一定要转型，做自己的品牌。 问题是，怎么转? 跟其他代工厂一样把自己的产品放到网上去卖?是淘宝上卖还是 天猫上?是做自己的官网B2C还是去京东?要不要找个团队做渠道做 品牌?或者策划什么事件引爆一下下? 太纠结了，方向太多了，选哪一个? 正当老雷觉得心里没底的时候，他的一个朋友建议他去学习学习，寻找一下电商的感觉。 果不其然，老雷收获很大： 一个是韩都衣舍的买手制培养过程和思想，这对后来老雷的渠道与品牌布局，很有影响，我待会再说。 另一个就是派代创始人邢孔育明确告诉老雷，就做天猫，“你这种转型必须借助天猫，所以你别想那么多了，这种背后有工厂优势 的企业，最好的办法就是借势，别到处折腾了。” 老雷这下想明白了，电商这事虽然看似高深莫测，但在开始阶段必须聚焦一点，所以立马把所有精力、所有目标设定为天猫开店。 传统企业出身的老板们，不缺实战，不缺经营，但就是需要“过来人”能把电商这个事儿给讲明白，才能从思想上彻底转变。 但是，光老板想明白还不行，公司高管都要明白，否则大家沟通不在同一个频道，执行不下去。比如老雷回去后，跟总经理(老雷的
创业案例农村电商创业成功案例
农村电商创业成功案例 随着“互联网+农村”的盛行，农村电商、农产品电商、 农村物流、农特微商将引来一股新的创业商机。进入互联网时代，从新一轮商业发展趋势来看，电商已然成为商业模式及农村创业 焦点。 1、借平台创业模式：阿里村淘、京东代购、卖货郎供应 商入驻模式。这需要向平台电商申请，同时具有一定的门槛。 农村电商创业成功案例：卖货郎农村电商加盟模式 卖货郎运营中心和村级服务站是以服务平台为驱动的农 产品电子商务模式，其本质是以本地化电子商务综合服务商作为 驱动，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业，尤其是 农业及农产品加工业实现电子商务化。截止目前，卖货郎已在全 国布局20多个省，500多家县级运营中心，上千家村级服务站。 并且依托每个村级服务站引导村镇用户的消费习惯，形成一个一 个闭合的“商流、物流、信息流、现金流”新型的农村电商发展 小生态。 2、农特微商创业：集中本地用户的需求，集中向各大平 台下订单代购模式，这种模式可以带动更多的农村互联网新锐人 群的创业。 农村电商创业成功案例：微信直销草鸡蛋，线上交易线 下送达 安徽省蚌埠市固镇县新马桥镇湖洼村村民郭广宇是一名 退伍老兵，离开部队后决定回到农村创业，目前已养殖鹌鹑两年
有余。郭广宇报名参加了电脑培训，开始建立网店、微店等，利 用互联网将自己养产的鹌鹑蛋对外销售。目前郭广宇的平均收益 较以往传统销售方式翻了一番，电商创业让老兵看到了在农村致 富的希望。这种模式适合地标性农特产，具有独特价值的农特单品，对于微信、微博等自媒体运营有相关经验的创业者。 3、农资集中采购平台、农机融资租赁创业：卖货郎集采 模式、一亩田、乐农网等整合资源，形成自己的农资集中采购平台，打通供应商与运营商之间的渠道，起到桥梁链接作用。 农村电商创业成功案例：“互联网+农业”发展的今天， 农村集中采购平台被建立起来。卖货郎集采中心结合农村对农资、种子、农业机械的需求，自己可以搭建一个农资的集中采购平台。如果涉及重大的农业机械设备，还可以和金融机构推动融资租赁 模式，让更多创业者获得更大的商业空间。 4、农产品自主创业：利用特色农产品并通过直供模式， 将农产品直接销往全国。如果自身拥有一些特色农产品资源，那 么便可以对接上游，因为农民不懂电商，也不懂集中采购、订单 农业，这需要新时代的新农人以创业的形式去组织与对接。 农村电商创业成功案例：老干妈，这是一个农产品成功 案例，能把区区一瓶辣椒酱做到这种程度，想必很多人看了也是 醉了。虽然老干妈并不是靠电商发家，然而老干妈利用农产品发 家的模式还是可供借鉴的。 如何利用互联网实现自己的农村致富梦，机会已经来了，能不能抓得住就看你自己的能力了，考验自己的时候到了！农村 电商的大潮已经临近，想要致力于在农村的广阔天地开创自己的 一番事业的创业者要赶紧抓住机会，创业致富。
农村电子商务营销案例
农村电子商务营销案例 农村电子商务营销案例篇一 (一)当前农村电子商务运行呈现新特点 一是交易活跃，交易额不断放大。2013年，国家商务部组织的 夏冬两季农产品网上交易会，交易额达839.33亿元。在国家商务部、农业部和供销合作总社三部门举办的各大交易会中，农产品网上交 易额约占总交易额的二分之一。 二是农产品网络零售模式不断创新，生鲜农产品异军突起。2013年，生鲜农产品成为我第四大类网上热销产品。淘宝注册地在农村(含县)的网店达203.9万个，交易额超过500亿元。按照阿里集团 预测，2016年全国农村网购市场总量可能突破4600亿元。生鲜农 产品交易前景广阔。 (二)农村电商的目的及意义 农村电商的目的主要有三个。第一是促进农产品网上交易。第二是农业信息化,主要是指在农业生产、销售、运输等过程中信息的获 取跟全球的市场同步对接，在农业产业中实现标准化，规模化，在 农产品包装和运销过程中逐步实现品牌化、国际化，并且有效降低 和规避市场风险。第三是促进农民网上消费。 目前，农村电商的发展态势良好，取决于开展农村电商的积极意义。开展农村电商打破了市场交易的时空限制，使得生产经营有的 放矢，提高了生产效率降低了运营成本，实现规模化生产经营，方 便对农民进行技术培训，加速了信息的流通，同时扩展了销售范围，最终创新了农产品营销新模式。 (三)农村电商案例分析 农芯乐商城，山西新晋的一家电商企业，发展良好。农芯乐商城，依托山西省供销合作社传统产业和网点，有效整合农资资源、资金 资源、政府资源、社会资源，并通过互联网进行线上与线下的重新
优化与配置，结合企业化运作模式，建设自主化农村物流体系，克 服“最后一公里”难题，让农村电商真正落地。 农村电子商务营销案例篇二 1.产品服务下行进村模式 农芯乐依托省社强大的资源支持与社会影响力，将整合上百万中优质商品资源直接输送到农村，并为上下游企业以及专业合作社社 员等提供金融支持，让农民分享互联网的好处。 2.农特产品上行进城模式 村民、体验店、专业合作社可以把农产品、生产信息、劳动力等在农芯乐平台上进行商业化对接、实现增产创收。 农芯乐商城七大业务模块： 1.村级物流 以农芯乐为主体，整合多方资源搭建一体化平台，在县公司下设置若干分拣中心，完成分拣配送任务。同时对物流车辆与产品物流 费用进行补贴，合力建成山西“最后一公里”的 农村物流网络，占领山西末端物流网络与零售网络，成为山西农村消费市场的管道，然后通过规模化的方式，实现物流盈利。 2.供销大集 将农村线下赶集引入网上，利用农芯乐平台组织协调资源，集中收发货、集中订单、降低物流成本、减少中间环节、制造波峰销售，更多让利给老百姓。 3.农芯乐特色馆 服务县域名优特产、以县域为基础，打造精品、树立品牌。县中心自主招商、独立运营、借助农芯乐大平台的资源渠道，数据优势 把名优特产、老字号、非物质文化遗产等走出去。是互联网+时代下 对县域经济、历史、品牌的重新塑造，目标是打造县域新名片。
农村电商成功案例模式分析
农村电商成功案例模式分析 电子商务是一种人类突破现有发展空间的最先进的方式，能够在网上创建、管理并且扩展商务关系，实现消费者网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。农村电子商务师利用互联网、计算机、多媒体等现代信息技术，为从事涉农领域的生产经营主体提供网上完成或服务的销售、购买的电子支付等业务交易的过程，这种新的电子模式能推动农业的生产和销售，提供农产品的知名度和竞争力，是新农村建设的催化剂。 农村电子商务发展现状和趋势分析： 近年来，全国农村电子商务呈现强劲发展态势。据统计，2013年，全国涉农电子商务平台达3.1万家，农村网民达1.8亿，占据我过网民的30%左右。电子商务与农产品融合度越来越高，互联网向农村延伸速度加快，潜力巨大。 （一）当前农村电子商务运行呈现新特点 一是交易活跃，交易额不断放大。2013年，国家商务部组织的夏冬两季农产品网上交易会，交易额达839.33亿元。在国家商务部、农业部和供销合作总社三部门举办的各大交易会中，农产品网上交易额约占总交易额的二分之一。 二是农产品网络零售模式不断创新，生鲜农产品异军突起。2013年，生鲜农产品成为我第四大类网上热销产品。淘宝注册地在农村（含县）的网店达203.9万个，交易额超过500亿元。按照阿里集团预测，2016年全国农村网购市场总量可能突破4600亿元。生鲜农产品交易前景广阔。 （二）农村电商的目的及意义 农村电商的目的主要有三个。第一是促进农产品网上交易。第二是农业信息化,主要是指在农业生产、销售、运输等过程中信息的获取跟全球的市场同步对接，在农业产业中实现标准化，规模化，在农产品包装和运销过程中逐步实现品牌化、国际化，并且有效降低和规避市场风险。第三是促进农民网上消费。 目前，农村电商的发展态势良好，取决于开展农村电商的积极意义。开展农村电商打破了市场交易的时空限制，使得生产经营有的放矢，提高了生产效率降低了运营成本，实现规模化生产经营，方便对农民进行技术培训，加速了信息的流通，同时扩展了销售范围，最终创新了农产品营销新模式。 （三）农村电商案例分析 农芯乐商城，山西新晋的一家电商企业，发展良好。农芯乐商城，依托山西省供销合作社传统产业和网点，有效整合农资资源、资金资源、政府资源、社会资源，并通过互联网进行线上与线下的重新优化与配置，结合企业化运作模式，建设自主化农村物流体系，克服“最后一公里”难题，让农村电商真正落地。 农芯乐商城业务模式： 1.产品服务下行进村模式 农芯乐依托省社强大的资源支持与社会影响力，将整合上百万中优质商品资源直接输送到农村，并为上下游企业以及专业合作社社员等提供金融支持，让农民分享互联网的好处。 2.农特产品上行进城模式 村民、体验店、专业合作社可以把农产品、生产信息、劳动力等在农芯乐平台上进行商业化对接、实现增产创收。 农芯乐商城七大业务模块： 1.村级物流 以农芯乐为主体，整合多方资源搭建一体化平台，在县公司下设置若干分拣中心，完成分拣配送任务。同时对物流车辆与产品物流费用进行补贴，合力建成山西“最后一公里”的
淘宝村成功案例
淘宝村成功案例 浙江省桐庐合村乡有板栗基地7000多亩，正常年份的产量超过100万斤。往年每到板栗成熟时节，种植户几乎都要陷入年复一年式的愁苦：板栗大批上市，收购价一压再压。农户们年年都担心板栗卖不掉，年年也需要当地乡镇干部帮忙。得益于良好的电商发展态势，特别是物流方面，有村级单位物流全通的先天优势；同时也有良好的社会环境以及政府部门的政策支持，2014年10月，阿里巴巴和桐庐政府正式签署“农村发展战略落地桐庐试点项目”。 该项目农村淘宝可以用“五个一”来概括：一个村庄中心点、一条专用网线、一台电脑、一个超大屏幕、一帮经过培训的技术人员。
阿里在10村中均选择一个平时经常有大量村民闲坐、聚集的地方(比如广场、小卖部)作为网店所在地，并铺设相关线路接通网络，配送电脑等设备，同时还会竖起一面巨大的屏幕(用以公布商品信息、买卖成交信息等)，而具体交易行为则不用村民担心，经过培训的技术人员会搞定这一切。 先期资金均由淘宝公司投入，技术人员也由淘宝指派。淘宝会对每个村确定的网店管理人员进行专业培训，然后通过这种方式带动更多人参与。在此模式下，每个村民都是店主，只是村民们委托了某个人进行信息管理。 在此模式下，关于买和卖以如下实例来说明： 某消费者在屏幕上看中了一件100块的衣服，可以直接找到“农村淘宝”店主，让他帮你下单填地址。收到货后，也不必急着付款，先穿了再说可以先试穿再付款。如果觉得满意，那就去店里付款，如果不喜欢，直接把衣服交给农村淘宝退货即可。 对于希望销售农产品的农民来说，地里的板栗熟了，只需拨通店内电话，技术人员就会上门拍照议价，然后产品便可上淘宝网。在得到订单后，发货即可。买家确认后，村民还可以选择现金或汇款两种方式收钱。 同时，每家“农村淘宝店”都会有金额为2-3万元的担保账户，这笔钱是阿里巴巴出的。村民下单后，它将以支付宝的形式先向卖家支付货款，这样就让村民的购物风险降到最低。宽松的购买条件，激发了村民的购物欲，另一方面迎合了民众的消费习惯。 过去站在“电子商务”这个名词前，绝大多数桐庐人还是“懵懂”的状态，不信任、不靠近、不尝试。那时的淘宝深陷城市“战场”：服装、化妆品、
湖南省农村电商扶贫典型案例之--农民伯伯
黄花故里出了个“农民伯伯”，让黄花之乡金灿灿 湖南祁东县农村电商扶贫典型案例 一、案例背景 祁东县地处衡阳西南部、湘江中游北岸，东西狭长，北高南低，属湖南省扶贫开发工作重点县。全县辖23个乡镇，原有910个行政村，合并后为296个行政村。2013年年末总人口104.96万人，其中农业人口86.82万人，占总人口82.7%。由于我县山区面积较大，地形地貌复杂，自然条件恶劣，基础薄弱，农民收入增长缓慢，贫困人口数量较大。2016年我县要实现2.2万贫困人群脱贫，40个贫困村“摘帽”。作为财政资金并不富裕的我县，脱贫面临极大的资金压力。近年来，我县根据不断变化的新形势和扶贫开发面临的新情况，在国家扶贫开发方针政策的指引下，创新扶贫开发方式，探索实施的“农村电商扶贫”，即通过农村电商发展，带动农村经济发展，提高农村人口收入，实现贫困户脱贫。这种扶贫方式，在降低我县扶贫资金投入的情况下，可充分调动社会资金，带动创业，实现可持续性致富，目前已经取得了不错的成绩。 早在2014年祁东县便确定了电商扶贫的战略，以电商带动农产品销售，促进农村经济发展，实现扶贫目的。在发展农村电商事业的过程中，我县遇到不少问题，最核心的就是人才问题，2014年我县在全省率先成立了电商协会，通过电商协会培养电商人才，取得了一定的成效，但是在实现全县电商扶贫战略的目的上，电商协会培养的基础人才无法支撑农村电商事业的发展，要想实现电商扶贫的战略，需要顶级电商人才才能支撑整个祁东县电商事业的大局。2015年由县商务局牵头组建电子商务工作小组，并研究从祁东籍在外人士中挑选一名顶级电商人才来担当整个祁东县电子商务大局，县商务局通过走访北上广一线城市，实地考察和走访，最终选定了祁东籍人士-80后榜样人物、北京纵横非凡科技集团创始人刘易战作为最佳人选。 北京纵横非凡科技集团是由刘易战先生白手起家创办的国内知名的互联网整体服务商，拥有近十年的互联网服务经验，并拥有一支强大的电商服务团队，经纵横非凡运作的电商平台，交易额超过50亿。毕业于中国人民大学的刘易战先生，出生农村，具备艰苦创业、吃苦耐劳，在祁东县也是年轻人士的榜样，其本人具有农村情怀和家乡情节，非常适合担当我县电商大局。后经我县商务局多次接洽和邀请，刘易战回乡创业，并于2015年在祁东县投
农村电商成功案例
农村电商成功案例 农村电商发展的“阿克苏模式” 11月25日，在阿克苏电子商务产业园的阿克苏农村电商运营中心，阿克苏“赶巴扎网”负责人董帅正在和员工忙着接收处理来自 内地网上买家的订单，这些订单主要是购买阿克苏的“冰糖心”苹果、红枣和核桃等当地特色林果。 “依托‘赶巴扎网’，让新疆特色林果触手可得。”董帅介绍说，今年9月10日，“赶巴扎网”正式上线。目前注册人数已达2000 余人、商家60余家、访问量超过4000人次，累计网络成交金额40 余万元。 “推动电子商务进农村，进而促进当地电商产业发展，这是我们正在全力以赴进行的工作。”杭州市对口支援阿克苏市前方指挥部 副指挥长蔡德全说。 在杭州市对口支援阿克苏市工作中，农村电子商务培育工程被列为重点项目，在援疆资金、项目安排上都给予了重点保障。与此相 呼应，去年，经阿克苏地区行署批准，在阿克苏市规划建设地区级 的电子商务产业园，总规划面积6.8平方公里。今年，电子商务服 务中心已经建成并投入运营，它集电商培训中心、创业基地、孵化 基地、寄递配送中心为一体，正在发挥着产业孵化等多重功能和作用。 今年，由杭州市援疆指挥部牵头，从杭州引进并注册成立了阿克苏丰果农业电子商务合作社，主打“农博汇”网上商城平台，开创 了新疆电商企业合作社运行模式的先例。同时，采取政府主导、企 业主体、市场运作的模式，政企合作共建电商服务中心，实现互利 共赢。此外，创建汉语、维吾尔语双语“赶巴扎网”，发挥第三方 电商平台优势，推动电子商务本地化。为引导促进就地创业、就近 就业，今年，阿克苏市在全市122个行政村中，按照“村级组织阵
地(村民服务中心)”“供销社万村千乡工程供销网点”“中国邮政 村邮服务网点”和“农村电商创业个体”四种模式，试点建成了28 个农村电商服务站，为农民提供网络代购、产品代销和配送服务， 并争取三年内实现全市乡村全覆盖，形成以电商产业园为中心、以 各网点为支撑、辐射整个阿克苏市的农村电商服务体系。目前，阿 克苏市已发展活跃电商卖家1600个，电商企业120家，直接从业人 员已达7000余人。 点燃农村电商发展的“燎原之火” 农村电子商务起步较晚，但发展势头比较迅猛。 自治区商务厅厅长和宜明介绍，为加快推进新疆电子商务发展，自治区推动实施了《新疆电子商务“十二五”发展规划》，启动编 制“十三五”电子商务发展规划。通过政策支持和制度创新，全疆 农村电子商务发展呈现出异军突起之势。 目前，全区涉农电子商务发展迅速，共培育了4个国家级、6个 自治区级电商示范基地和2个国家级、15个自治区级电商示范企业。全区近50%的涉农企业开展了电子商务应用，超过20%的涉农企业深 入到交易环节，接近全国平均水平。去年，全区企业网上销售额 32.7亿元，同比增长79.6%;居民网上消费额达219.4亿元、同比增 长43.2%。从最新的网上购销情况看，区内消费者通过网购实现零 售额与企业(卖家)通过网上零售实现零售额呈逐步缩小趋势，购销 比从2013年的9∶1、2014年的7.6∶1到今年上半年的5.5∶1， 这都表明我区实施的流通网络构建、农产品外销及推动农产品“上行”等工作正在取得成效。 结合特色资源禀赋，各地也积极探索发展具有当地特色的农村 电商发展之路。 阿克苏市发挥对口援疆城市杭州市“电商之都”的优势资源，建立多层次、可持续的农村电子商务援疆合作关系，形成了援疆帮扶 带动型农村电商发展模式。
农产品电商成功案例
农产品电商成功案例 农产品电商成功案例（一） 一、微信直销草鸡蛋，线上交易线下送达 在办公室做了4年文员的尤达，2013年毅然辞职回到老家承包一片山地，养起草鸡。此前，尤达的姐姐一直从事草鸡蛋销售工作，通过农业合作社收养殖户的鸡蛋，再卖给消费者，但“二传手”不但增加了鸡蛋销售成本，而且没有稳定的蛋源供应，于是尤达和姐姐共同投资建起养殖场。一方面姐姐负责老渠道销售，另一方面尤达负责微信、微博直销的新渠道开发。 通过线上直销，尤达的账户“互粉”了很多好友，在线养殖场、饲养过程的展示吸引不少市民线上订购，尤达收到订单后，直接配送上门。目前，尤达已经积累了2000多名稳定粉丝。 尤达卖的鸡蛋定价1.5元一个，线上交易9个月以来，先后卖了3万只草鸡蛋，实现了他最初预设给自己的目标。 二、“水果哥”凭借微信月入4万 许熠是石家庄经济学院的一名大学生，过去3个月里，他和他的微信水果店“优鲜果妮”在石经院火了一把。作为一名大学生，许熠的创业灵感来源于为女友送早餐的偶然经历。“石经院共有学生1。7万名，其中女生6000多名。”
许熠强调：女生几乎每天都要吃水果，如果按每个女生一个月50元消费来估算，微信卖水果大有赚头。 开业之初，许熠的“优鲜果妮”生意并不好做，常常等上一天才有一笔几元的订单。正如本文上面提到的，微信营销的基本条件之一是有足够多的好友，许熠和他的同学采用“扫楼”的方式来增加好友：将印制的市场宣传单、广告册发到学校的教学楼、食堂、宿舍楼；利用课间10分钟在各个教室播放“优鲜果妮”宣传短片……三个月时间的“扫楼”，优鲜果妮关注人数达到4920个，这些用户多为许熠的同学，针对这点，许熠经常推出个性产品，各类水果组成的“考研套餐”、“情侣套餐”、“土豪套餐”频频吸引同学眼球，此外，许熠的公众平台还会不时推送天气预报或失物招领信息来吸引粉丝。到目前为止，“水果哥”已经实现了4万/月的收入。 三、微信卖栗米，三个月进账200万 2013年12月1日，上海国际马拉松现场一只“愤怒的小鸟”吸引了众多眼球，这只“小鸟”的真身是在微信上卖栗米卖火了的富军。富军在2013年和老婆开玩笑说要卖米，之后开始向微信好友赠送大米，为他的大米营销创造基础口碑。 任何微信营销，都需要两个基础条件，一个是足够多的好友数量，另一个则是与微信好友之间拥有较为紧密的关系。
电商的成功案例
电商的成功案例 电商的成功案例1： 李宁公司启动电子商务前的状态： 2007年，林砺通过调查发现淘宝上销售李宁产品的网店有1000 多家，一年的销售额超过5000多万元。他不得不面对这样一个事实：“这些网店完全处于自生自灭、无序竞争的状态中。因为没有监管 机构、政策体系和服务体系的规范，衍生出了假货泛滥、价格体系 混乱等诸多问题。” 李宁公司启动电子商务的策略： 2008年1月，李宁电子商务部正式成立。这期间她最重要的工 作就是寻找一个突破口——低成本、见效快、风险可控地切入网络 渠道的方式。 应对：通过与大型网络代理商合作，收编“网店游击队”。 效果：树立网上的官方权威，在运动鞋网购排行方面，已经超越阿迪达斯，继耐克之后，位列第二。 李宁公司在进入电子商务时的选择： “摸索的路尚在前进，”林砺说，“在刚推出E-Lining商城的 时候，从IT到运营我们全部采用外包模式，以此来验证第三方平台 是否能成功，公司自己来做电子商务是否可行。最后实践证明，这 样做是正确的。所以我们接下来要进行更大的举措，建立一套自己 的电子商务平台，因为领导坚信，必要的投入能够看到它未来的结果，一定的投入将来会换得一个更好的电子商务运营基础。” 李宁公司对电子商务项目组建时的开展： 第一，项目前期调研非常精细。需求分析阶段占用了两个月的时间。李宁电子商务有限公司作为甲方，要清楚地了解业务需求在哪里，处理和平衡不同需求间的关系;
第二，项目实施团队要精准估算出项目风险，他们在每一个需求处都建立了难点级别和紧急程度细分，在需求调研的最后阶段，所有业务人员一起审视这种非常具体的业务需求，这是需要大力度来支持的; 第三，当项目遇到问题的时候，团队应该怎样面对和包容理解也是一门学问。 李宁公司运营的三大注意点： 第一：首先是组织架构的配置。 传统企业做电子商务，经常会遇到电子商务部归属的问题。是将他们安排到市场部门、销售部门，还是让公司高层直接领导?这看起来是个很小的问题，但是却在整个项目中举足轻重。林砺这样解释说：“这是一个战略性问题。你站得有多高，看得就有多远。有的公司将电子商务放在市场部，这就导致品牌营销的职能多过零售的职能，员工就会误认为销售业绩无关紧要，只追求曝光度就够了。这样的定位就决定了电子商务就不可能走得长远。所以，我认为一开始在组织架构方面也做一个很精心的布局。在李宁，公司的COO 直接管理电子商务，而且现在成立的李宁电子商务公司是完全公司化的运作。” 第二：其次是供应链体系。 李宁主要是做以批发模式为主的B2B业务，整个供应链体系也是服务于这个模式的。传统企业大批量生产货物，一个订单可能决定了一百万件货物的生产，然后到统一的时间集中交货。电子商务虽然可以沿用这种方式，但这不是最科学的。 第三：物流体系 她说：“在货物捡配方面，刚开始接受50单、100单时供应商还勉强能完成，当到200单、300单后他们已经抓狂，甚至都不知道如何分拣货物了。最糟糕的是在奥运会期间李宁B2C业务连续5天发不出货，当时场面非常乱。”在经历了这个痛苦的过程后，林