公司职位招聘管理规定

公司职位招聘管理规定
公司职位招聘管理规定

北京北大方正集团公司职位招聘管理规定

第一章总则

第一条目的

人是公司最宝贵的财富;建立高效、精干的员工队伍,协助集团所属各公司做好人才的甄选、聘用及调配服务是集团人力资源部的重要职责。集团所属各公司可根据本单位实际情况制定职位招聘细则。

第二条适用范围

本规定适用于方正集团公司境内所属各公司(即人事、档案关系挂靠在集团公司名下的各单位),以下简称"各单位"。

第三条原则

一、先内后外:

各单位内有空岗时可先在集团公司内部网上竞聘,再面向社会招聘。无论内、外招聘的人员都应按正常招聘规程进行。

二、亲属回避:

各单位不得招聘本单位员工的直系亲属或配偶。旁系亲属不能在同一部门工作。

三、本地为主:

遵守北京市的用工原则,以户口、档案在本市为主,单位能为其解决户口及档案的调京,高层次人才符合中关村招聘政策。

第二章招聘程序

第四条招聘流程

需求计划计划确认内招方案外招方案

自行招聘或委托集团招聘

笔试面试收集应聘简历二次面试审批

体检合格通知上岗

第五条招聘计划的审定及实施

一、招聘计划制定

各单位制定下一年度的招聘需求岗位及相应的职位说明书,由本单位人力资源部汇总并审核后,报本单位负责人。

二、招聘计划的审批

各单位负责人根据本单位的业务发展情况和岗位需求,对招聘计划进行审查和批示。

三、招聘计划的备案

各单位根据业务需要,于当年10月底前将下一年度聘用人员的需求计划经本单位负责人签字后,备案集团人力资源部(如需要集团人力资源部代为招聘,请注明拟聘人员的基本条件及要求、本单位对招聘人员提供的条件及需到岗时间。

各单位因招聘员工,可委托集团人力资源部办理,如需以方正集团公司名义自行参加招聘会,应事先与集团人力资源部取得联系。

招聘方式(不含内聘)主要有:

(一)集团人力资源部协助在报刊、杂志、网站等公共媒体发布招聘信息;

(二)集团人力资源部组织参加针对性强、影响力大的人才招聘会;

(三)集团人力资源部协助招聘单位参加大专院校专场供需见面会。

注:上述方式可由各单位人事干部为主、集团人力资源部协助实施;也可由集团人力资源部全权负责。不论采用何种形式,凡以集团公司名义进行的招聘都应取得集团认可,并在集团人力资源部备案。

五、招聘须知

(一)应届毕业生的招聘因招聘应届毕业生(特别是京外生源的应届毕业生)受北京市人事政策的限制,各单位在拟聘前请告知集团人力资源部,以免影响接收。如遇政策变化,集团人力资源部将另行通知。

(二)内部招聘集团人力资源部可根据各单位岗位需求情况,在集团公司内部网定期发布招聘信息。

(三)特殊人才的招聘各单位根据需要,特殊岗位所需的专门人才,因受地域、户口、档案等条件限制,请聘用前与集团人力资源部联系,做好协调工作,以便达到招聘目的。

(一)费用自负原则:即谁受益、谁承担;

(二)费用分摊原则:若几个单位同时受益,则按比例分摊费用。集团人力资源部不收任何服务费,仅收取招聘成本费(含交通、特殊情况下的费用支出等),特殊费用在支出前,集团人力资源部将先与出费单位协商,并经同意后,再行办理。

第三章聘用程序

第六条聘用

各单位面试(笔试)应聘人员,应由其人力资源部专门人员负责,经全面审查合格后,由聘用单位向拟聘人员介绍拟聘岗位职责、办公条件、员工福利及待遇等情况。双方认可后,填写公司员工入司申请表,批准后签订劳动合同书,并按公司有关规定办理调入手续。特殊岗位招聘人员(如财务人员等),各单位人力资源部门应先外调、再办理其它有关手续。

注:调入人员应从单位负责人审批之日起,一个月内办理调档手续。无特殊原因未办理调档手续者取消入司资格。

第七条入司培训

新员工上岗前各单位统一进行入司培训。

第八条员工入司的公司龄计算标准

应届毕业生以正式报到之日并同时全日上班起算司龄;调入人员以公司同意接收、档案调入之日并同时全日上班起算。

第四章临时工、返聘人员的聘用办法

各单位根据自身需求,在短期内(原则上不超过一年)需聘临时人员或返聘人员时,应按如下办法办理:

第十条各单位应严格控制临时工、返聘人员的聘用,需聘时应按劳动法及市政府的有关规定合法用工。

第十一条聘用的临时工年龄不得超过30岁;返聘人员初次聘用时男不超过61岁、女不超过56岁。

第十二条需签订劳务合同书,临时工需为其办理社会基本保险。

第十三条各单位需加强管理,杜绝任何事故隐患。

第五章附则

第十四条本规定的管理权限集团总部由集团人力资源部执行;各单位由其人力资源部负责实施。

第十五条本规定解释权属于集团人力资源部。

第十六条本规定自颁布之日起执行,以前相关规定自动停止执行。

北京北大方正集团公司职位聘任规定

第一章总则

第一条目的

作为现代企业,方正集团公司逐步建立、建全定岗定责和职位说明书制度,使员工一上岗就明确自己的职责和工作范围,从而科学有效地规范岗位职责。

第二条适用范围

方正集团公司所属各公司(人事、档案关系挂靠在集团名下的各公司及单位,独立法人单位可参照执行),以下简称"各单位"。

第三条职位分析的作用

一、使集团公司的职位有明确的职责和工作范围。

二、有利于招聘、选拔各职位所需人才,有利于调动全员工作积极性。

三、有利于设计出合理的薪酬、福利政策。

四、使绩效考评公平、合理,增加员工满意度。

五、有利于合理制定员工培训、发展规划。

第二章职位的确定

第四条职位的设立

一、职位:是企业在有效时间内给予某一员工的特别任务及责任。

二、各单位根据其整体工作任务、发展规划确定其应设岗位及职位数,根据现有任务及工作情况确定本单位现在需设的岗位及职位数,同时撰写出每一岗位的职位说明书。第五条职位说明书的确定

职务分析即工作分析,是对该职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述。要求各单位负责人撰写。

第六条职位说明书内容

职位说明书至少具有以下内容:

职位概要:职位的名称、职位的主管、单位(部门)、任职者、主管姓名、执行与止期日等。

职位目的:设立此职位的必要性,或为什么设立此职位。

机构规模:人员构成。

相互影响:本单位内,集团内、外部机构等。

本岗位最低要求:如学历、工作经验、特殊知识、能力、品质等要求。

职位范围:将任职人需完成的任务、结果、数量、质量及所承担的责任和权力等,按标题优先排列法列出。

第七条职位说明书的要求

清晰,对工作描述明了、准确,任职人读后可了解其工作全貌。

具体,指出工作的种类,复杂程度,任职者需具备的技能、

技巧,应承担的具体责任范围。简明扼要。

第八条职位确定程序

各单位在确定职位及职位说明书后,交本单位人力资源部初审,再由公司主管领导审批,新增设职位报批程序相同。

第三章职位的申请与聘任

第九条资格申请

职位和职位说明书确定后,先在本单位公布,其内部员工可申请所设职位并填写"职位申请表",每人一次限报一个职位。

第十条岗位认定

申请表经申请人描述任职理由后,交至职位负责人进行考核、面谈,再由单位负责人填写书面认定理由,交人力资源部审核、备案。

第四章附则

第十一条本规定的管理权限

集团总部由集团人力资源部执行;各单位由其人力资源部负责实施。

第十二条本规定解释权属于集团人力资源部

第十三条本规定自颁布之日起执行

北京北大方正集团公司劳动合同的签订与管理规定

第一章总则

第一条目的

为保护劳动者与集团公司的合法权益、规范公司劳动用工及劳动合同的管理,切实遵守国家有关劳动法律、法规和地方的规章、政策、规定,特对集团公司的劳动合同管理作如下规定。

第二条适用范围

方正集团所属各公司(即人事、档案关系挂靠在集团公司名下的各公司及单位,独立法人单位可参照执行,以下简称"各单位")的全体员工。

第三条原则

一、合法有效的"劳动合同书"(以下简称"合同")是规范劳动用工制度的法律形式,北京北大方正集团公司(以下简称"公司")所属各单位和与之形成劳动关系的员工均应在协商一致的基础上签订合同。

二、"劳动合同书"可采用北京市劳动局的标准格式或自行拟写,自拟的合同书原则上应与国家、地方的劳动用工法律、法规、规定等相适应,并应在集团人力资源部备案。第二章合同的期限

第四条初签合同原则

一、应届毕业的新员工由公司解决进京指标或由公司垫付培养费的,首期合同期限为三年。其余人员为一~二年。

二、非应届毕业的新员工合同期限为一年,在初签合同时,要查验其与原劳动单位合同是否已终止或解除。

第五条续签合同原则

除临时人员以外,合同期限均为一年。

第六条其它各单位可根据实际情况确定本单位的劳动合同期限

第三章合同的初签

第七条初签合同条件

已完成规定的招聘程序并已填写调入申请表,经领导批准,体检合格,全日连续上班,并正式办理报到手续的人员。

第八条合同签订的双方

一、公司方

1、经公司法定代表人授权的"授权代表人"方可代表公司与员工签订合同。

2、公司法定代表人签署"人事授权书",授权各单位的第一负责人作为"授权代表人",代表公司在授权期限和职责范围内行使权力,其中即具有与本单位员工签订劳动合同的权力。各单位的授权代表人不得转授权,即不得再次授权其他人代理其行使授权代表人的职责。.

二、员工方

必须员工本人亲笔签名。

第四章合同的生效

第九条合同经授权代表人与员工双方签字并加盖集团公章后,在合同规定的生效日期即时生效。

第五章合同的续签

第十条续签合同的条件

一、本人申请续签

二、单位同意续签上述二条件必须同时具备方可续签。

第十一条续签合同的时间

以上期合同结束之日为续签合同的始期。

第十二条续签合同的提出

由各单位在本期合同结束30日前以书面形式通知员工,双方协商是否续签合同,续签需在原合同到期日前完成。

第六章合同的变更、解除和终止

第十三条变更合同

员工所在的单位、部门、岗位及合同内容中有任何一项发生变化的,均应填写"变更合同书",变更起始时间为上述内容发生变更之日。

第十四条解除合同

解除合同的一方应提前30日以书面形式通知另一方,并办理相关手续。

第十五条试用期不合格人员的处理办法

试用期间由于各种原因不符合岗位要求的人员,各单位可与其解除合同,按规定给予其相应补偿予以辞退。

第十六条任一方不续签合同,需提前一个月以书面形式通知对方,按规定终止合同。第七章合同的保管

第十七条合同一式三份,员工、用人单位和单位人力资源部各存一份。

第八章附则

第十八条本规定的管理权限

集团总部由集团人力资源部执行;各单位由其人力资源部负责实施。

第十九条本规定解释权属于集团人力资源部。

第二十条本规定自颁布之日起执行。

北京北大方正集团公司考勤管理规定

第一章总则

第一条目的

考勤管理是建立公司良好的劳动纪律、提高公司整体效益的重要保证,是对员工工作期间工作状态的约束、量化与考评。

第二条适用范围

本规定适用于方正集团境内所属各公司,独立法人单位可参照执行。

第三条原则

一、本规定遵循"公平、公正、公开及合法、合理、合情"的原则。

二、公司实行定时工作制,每周工作五天、每天工作8小时。员工上下班需打卡或在出勤簿上签到。

三、上班时间为:8:30~17:30(中午11:30~12:30为午餐时间)。

四、考勤的时间单位

考勤的时间是指公司规定应工作的时间;本规定所称"一年"指当年的1月1日至12月31日;"一个月"为当月的1日至月末;除迟到、早退以"次"计算外,其它均以"小时"或"天"计算,"一天"即为"一个工作日"。

五、考勤期度

以"月"为单位计算,即每月从1日至月末。

六、缺勤扣薪的标准定义

日工资=月工资/21.5天;小时工资=日工资/8小时;不足1.5小时的,记为1小时;

1.5小时以上不足

2.5小时的,记为2小时,依此类推。

第二章缺勤的规定

第四条迟到、早退

一、员工晚于规定上班时间上班的,视为迟到;在规定下班时间之前下班的,视为早退。

二、每次迟到或早退2小时以上,24小时内未履行请假手续的,按旷工处理。

第五条迟到、早退的行政处分

一、一个月内累计迟到或早退3次,各部门给予口头批评;

二、一个月内累计迟到或早退3次以上的,部门内给予书面通报批评。

第六条严禁代他人报到考勤

第七条多次迟到或早退并对公司造成不良影响,经教育仍不改正的,公司可向该员工发出"违反劳动纪律而解除劳动合同通知书",予以辞退。

第八条迟到、早退是违反劳动纪律的行为,应在各部门的季度和年度考评中反映。

第九条病假

一、因病需于上班时间去医院就诊,或经医院诊断需在家休养或需住院治疗的,视为病假。

二、一天以上的病假需有医院的诊断书、病休或住院证明,无证明的,按事假处理。

三、持虚假医院证明的,记为旷工。

四、病假累计不满一个月者,每病休一天扣半天工资。月病休五天及以上无岗位工资。

五、长期病假,如因较重疾病,需长期连续病休,本月全月也因病休未上班时,在医疗期内的,月工资不得低于500元/月。员工长期病休,超过医疗期仍不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的,按国家有关规定,公司可给予经济补偿后解除劳动合同。

六、病假可用年休假折抵。

第十条事假

一、因个人或家庭特殊事务,需由本人亲自处理而请假的,视为事假。

二、以虚假理由请事假的,视为旷工。

三、事假按请假的小时或天数扣除相应的小时工资或日工资。

四、月计事假五天及以上者无岗位工资。

第十一条事假超期

员工连续请事假较长,如果该岗位必须有人替岗的,各部门可以聘人代岗。如果员工连续申请事假15天及以上或当年累计事假25天及以上(不含节、假日)的,部门可以不再预留该岗位;员工销假后能否上岗,需依据部门的岗位需要而决定,如果没有合适的岗位,公司可对其予以辞退。

第十二条旷工

一、以下情况未上班者视为旷工:

(一)未办理请假手续的;

(二)请假未获批准的;

(三)续假未获批准的;

(四)以虚假理由请假的;

(五)部门或岗位异动,不服从分配的。

二、旷工的行政处分及薪酬管理

(一)旷工不足1天的,部门给予口头批评;扣罚工资=相应小时数*5*日小时工资(二)累计旷工1天及以上不足2天的,在部门内给予书面通报批评;视情节也可以解除其劳动合同;扣罚工资=相应天数*5*日工资。

(三)累计旷工2天及以上按违纪外理,并以解除其劳动合同;当月工资为零,并停办当月福利。

第三章休假的规定

第十三条婚假婚假的标准依据国家有关规定执行。

一、员工因登记结婚申请的假期,视为婚假。婚假均含节、假日。

二、婚假可享有7天,晚婚者可再享有奖励婚假7天。

三、婚假应于结婚登记之日起半年内一次休完。

第十四条产假、哺乳假

产假、哺乳假的休息标准依据国家有关规定执行。

一、产假

(一)已婚女员工因生育可享有一定期限的产假。产假均含节、假日;

(二)产假90天。晚育者,可再享有奖励产假30天;

(三)产假期满后,有特殊情况超期再休的,应有书面申请,并经本部门主管负责人批准后,参照事假规定执行;

(四)已婚女员工怀孕流产的,根据国家有关规定和医院证明,给予一定时间的假期;(五)产前检查时间算作劳动时间。具体时限规定依据公司指定的医院的医师证明为准;(六)除医院特殊要求外,超时的产前检查按病假累计计算。

(七)女员工产假期间月发工资不低于800元。

二、哺乳假

(一)女员工自生育后享有的哺育未满周岁婴儿的期间,视为哺乳假;

(二)每天享有1小时哺乳时间,未休不补;

(三)超时应履行请假手续,按事假累计计算;未请假的,记为旷工。

第十五条丧假

一、员工的父母、公婆或岳父母、配偶、子女去世,公司允许申请丧假。

二、丧假最长不得超过5天(不含往返路途时间),需一次休完。

第十六条年休假参照集团公司有关年休假规定

第四章请假手续与审批程序

第十七条请假手续

一、请假需于事前填写"请假申请审批表",特殊情况应在事后及时补办请假审批手续。

二、请假需安排好本岗位工作。

第十八条审批程序

集团总部三天以下事假由部门主任审批,三天以上事假由主管总裁审批,并报人力资源部备案。集团所属各独立单位根据各自情况制定细则。

第五章附则

第十九条本规定的管理权限

集团总部由集团人力资源部执行;各单位由本单位人力资源部负责实施。

第二十条本规定解释权属于集团人力资源部

第二十一条本规定自颁布之日起执行

北京北大方正集团公司绩效考评规定

第一章总则

第一条目的

绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质和职业满意度。

第二条适用范围

本规定适用于方正集团公司境内所属各公司(即人事、档案关系挂靠在集团公司名下的各单位),以下简称"各单位",集团所属独立法人单位的具体考评模式可参照本规定执行。第三条原则

一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。

二、将竞争机制引入公司内部,找出差距,以培训等形式,为员工提供发展、再塑造机会。

三、考绩结果作为权衡员工工作业绩的主要因素,在薪酬、晋升、个人发展等方面体现,从而更好地提高工作效率和效果。

第二章考评

第四条考评期度

实行季考、半年考和年考的定期考评制度。

第五条考评权限

直接、垂直评介。员工的直接上级是绩效考评的直接上级。

一、一般员工:员工所属部门经理(部长)进行考核;

二、部门负责人:主管副总裁进行考核。

第六条考评模型

分为两部分:

工作考评结果(80分)+工作态度考评(20分)详见"方正集团工作业绩考评表"。第七条考评等级

分为A、B、C、D、E五级,

标准为:A级:90分以上;B级:89~80分;C级:79~70分;D级:69~60分;E级:60分以下

第八条考评程序

一、被考评人于每一期度末根据个人工作表现填写"方正集团工作业绩考评表",认真作自我评价;

二、被考评人的直接上级针对其工作表现和能力在表中填写"上级评测"等栏;

三、面谈:上级评测后,应与被考评人进行面谈,在向被考评人详述评测的结果同时,允许被考评人有申诉、解释的权利,以保持考评的民主一致、透明公正;

四、上述程序完成后,各部门将考评结果汇总到单位人力资源部备案。

第三章考评结果与激励政策

第九条薪酬

企业人事招聘管理制度(doc 18页)

负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 (一)内部招聘 1.鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2.内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、员工培训方案公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 (2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,无忧商务网办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘。

(1)内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告。 (2)内部报名 所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请。 (3)筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 (4)录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。新员工培训 (二)外部招聘 1.在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。 2.外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下: (1)内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (2)媒体、招聘会招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,或通过人才招聘会招聘。 4.招聘流程 (1)面试 办公室向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成:①用人部门分管领导;②办公室分管领导;③资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》(附件一)上,报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时,提交总经理进行讨论决定。 (2)录用

公司的招聘管理办法.doc

晒克公司招聘管理办法 2014.8

第一章总则 一、目的 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,规范公司用人原则和招聘流程,健全人才选用机制,特制定本规定。 二、原则 (一)公开原则:招聘过程与录取原则公开透明,避免感情倾向。 (二)公平原则:对每位应聘者原则一致,公平对待。 (三)公正原则:对应聘者的考核秉持原则,公正评定。 三、适用范围 本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理,但不适合于董事、监事。 第二章招聘组织及管理 四、归口管理 一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理,人员需求部门协助。高级人才(部门经理以上)的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),办公室负责协调。 五、职责分工 用人部门提出人员需求,办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

六、招聘流程 招聘工作流程分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估,具体如附件一所示。 第三章招聘需求与计划 七、需求预测 办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。 八、招聘计划 办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等);招聘渠道和方式;招聘测试内容和实施部门;招聘结束时间和新员工到位时间;以及招聘预算。 九、招聘申报 各部门根据人力资源规划,在确认并无内部调职的可能性后,将部门人才需求情况具体化,并附上需招聘《职位说明书》(附件二),报主管领导、总经理批准后,交办公室。 办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,报总经理审批。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求,在确认并无内部调职的可能性后,可以由部门主管填写《招聘申请表》(附件三),报主管领导、总经理批准后,由办公室组织外部招聘解决。

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流 程 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

人事招聘制度及招聘流程 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条招聘方式: 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘。内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高。 第五条人才竞争手段 1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

第二章招聘程序 第一条招聘需求 1、每年各部门根据公司的发展战略和年度经营计划进行部门人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测。 2、人事部根据各部门提交的人员需求预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。 3、超出部门需求预测的,需有各部门填写《人力需求申请表》,报总经理审批。若审批通过则按照用工需求实施招聘计划;若不通过,则停止该岗位的招聘。 第二条招聘申报手续。 1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写《人力需求申请表》报人事部,如系新岗位需同时附上《职位说明书》。 2、人事部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,确定采用内部招聘或对外招聘。 第三条内部招聘程序 1、人事部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部邮件通知、员工微信群通知等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2、所有的正式员工都可提出应聘申请。应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿、本部门负责人同意并报总经理同意后,向人事部提出应聘申请。 3、人事部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初选合格者,人事部将组织用人部门进行评审。 4、人事部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,应聘通过者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗。

公司人事招聘管理制度

招聘制度 第一章总则 第一条目的 本规定要紧涉及从招聘打算编制到正式录用过程中各种表格的设计和操作。目的是为了使招聘工作顺利完成。 第二条性质 除招聘录用方针发生变化外,一般招聘都要使用本规定提出的表格。 第三条表格的变动 部分或全部改动表格,必须提出新的表格及讲明理由,并需经人事部长及主管领导批准。第四条关于选择使用 人事部依据招聘任务,招聘性质等具体情况,有权选用其中部分表格。 第二章招聘 第一条招聘打算 企业各部门依据经营治理状况变化,如离退休工人增减,部门间职员的重新配置调动,经营战略和生产打算变化等,需要新增工人或治理人员时,主管领导要提出增员申请(如表1),提交人事部。 人事部应对增员申请逐项审定,综合平衡,并得到厂长(或经理)同意后,编制增员打算。打算表格如表2。 第二条其他资料的预备 要紧包括企业简介、应聘注意事项和推举书。 企业简介要用简炼概括的语言描述出企业的整体形象,便于应聘者了解企业。招聘技术人员和高层治理人员时,企业介绍要详细具体。 应聘注意事项,其目的是让应聘者清晰应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。应聘注意事项原则上应每年修改一次。具体表式如表3所示,需注意的是本表仅限于应聘者为应届毕业生,它不适用临时招聘和广告招聘。 推举书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长,其表格如表4所示。 第三条录用考试的组织实施 (1)准考证 应聘表审查结束后,对参加笔试的应聘者要发放准考证。准考证上要写明考试时刻、地点和注意事项。 (2)求职申请书 笔试结束后,参加面试的应聘者要填报求职申请书,并交给人事部(表式如表5)。(3)面试 人事部要向面试评价员分发如表6所示的面试表,用于记录面试成绩和测评结果。(4)考试成绩汇总表 该表用于汇总各类考试的成绩,以表格的形式反映每一位应聘者的差不多素养、个人能力和考试成绩。表式如表7。

招聘管理制度

湖北某某科技有限公司招聘管理制度 2016年9月

目录 第一章湖北某某科技有限公司员工招聘管理体系 (2) 一、招聘组织建设与管控方法 (2) 二、招聘计划体系 (5) 三、招聘评估体系 (8) 第二章招聘活动实施 (9) 一、外部招聘 (9) 二、内部聘用 (15) (一)内部招聘: (15) (二)内部竞聘: (16) 三、离职管理 (22)

第一章湖北某某科技有限公司员工招聘管理体系一、招聘组织建设与管控方法 (一)总则 1、目的:规范湖北某某科技有限公司员工招聘管理流程,满足持续发展对各类人才的需要,建立健全人才选用机制。 2、原则:招聘应严格遵循方案规定,坚持公开、公平、公证、择优录用、内部培养优先的原则。 3、适用范围:湖北某某科技有限公司全体人员的招聘均参照本制度。 4、招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是公司内部面向员工进行的招聘;外部招聘是通过人才市场、网络招聘、员工介绍、招聘广告等对公司员工以外人员进行的招聘活动。 (二)组织职责 1、公司招聘管理工作的归口部门是人力资源部。 2、人力资源部负责组织公司的招聘工作,各相关部门按招聘工作计划和工作流程参与招聘工作。 3、招聘过程中,由人力资源部招聘管理负责人和用人部门组成联合招聘小组。

招聘专员用人部门 招聘小组组长 面试官 联合招聘小组结构 4、招聘管理中,人力资源部的主要职责: (1)负责制定公司年度人力资源规划; (2)负责核定各中心、部门年度人员需求计划; (3)负责制定年度、月度人员招聘计划; (4)负责整合、维护招聘渠道与资源; (5)负责招聘过程的组织实施; (6)负责联系人才市场、招聘广告媒体等招聘信息平台; (7)负责人员的简历收集及初次筛选; (8)负责联系、通知应聘人员进行初试复试和录用; (9)负责组织、通知用人部门、公司领导等进行不同层级的面试; (10)负责应聘人员的身份证、学历证、职业技能证、健康证的收集和审核; (11)负责建立员工聘用管理档案; (12)负责对招聘过程、结果进行效果评估和改进。 5、用人部门主要职责: (1)负责编制中心、部门年度人力资源需求计划; (2)负责根据本部门实际情况,向人力资源部提出用人需求; (3)根据人力资源部的招聘安排,参与人员招聘活动; (4)根据人力资源部面试通知进行本部门所需招聘人员的面试; (5)根据招聘人员面试情况做出综合评价及录用与否的建议; (6)负责对试用员工试用期内业务指导、跟踪及业务考核。

人事管理制度及流程

人事管理制度及流程 (2018年版) 内部资料注意保管

人事管理制度及流程 目标: 1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,重视培养和 开发员工,使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 (一)招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀 的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 (二)招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 (三)招聘工作流程 1、招聘程序: 用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求,提出员工需求的申请。填写《人力需求单》,详列

拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核; B、招聘申请审批权限:人员的招聘申请均须由公司总经理批准; C、面试步骤: (1)人力部对应聘资料进行收集,分类,按照所需岗位的职位描述做初步筛选(2)拟选人员一般经过三次面谈:人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则: (1)职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法; (2)必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。

集团公司招聘管理办法

集团有限公司招聘管理办法

目录 第一章总则 (2) 第二章招聘组织管理 (3) 第三章招聘计划 (5) 第四章人员招募 (6) 第五章人员选拔 (8) 第六章人员录用 (10) 第七章人才特区 (11) 第八章招聘工作评估 (12) 第九章附则 (14) 附件一招聘流程 (15) 附件二临时招聘申请表 (16) 附件三竞聘管理办法 (17) 附件四内部招聘公告 (19) 附件五应聘申请书 (21) 附件六应聘人员测评表 (22) 第一章https://www.360docs.net/doc/ee162987.html,

总则 第一条目的 随着市场环境快速变换,为满足公司持续快速发展对各类人才的需要,进一步规范员工招聘管理流程,健全人才选用机制,特制定本办法。 第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求: 1.缺员的补充; 2.突发的人员需求; 3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备; 4.公司管理阶层需要扩充时; 5.公司组织变革所带来的对新型人才需要; 6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力,而必须从外部导入高层次管理人 才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求 第三条原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第四条归口管理 招聘工作由公司人力资源部归口管理。 第五条适用范围 本办法适用于公司各部门人员的招聘管理,但不适用于外聘的董事及专家。

第二章招聘组织管理 第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的https://www.360docs.net/doc/ee162987.html,职责分工:用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划,人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善招聘工作方式,提高招聘工作效率和效果。 第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第九条子公司副总、部门经理招聘录用,应报公司人力资源部备案,公司人力资源部若发现聘任不当的行为,经公司总裁同意,可建议改正。 第十条公司各部门一般人员(含技术开发部设计室主任以下人员和营销总公司总部一般管理人员、生产管理部一般管理人员)由人力资源部组织。人力资源部负责初试,用人部门经理负责复试,初试和复试均合格者,报主管副总审批。第十一条生产管理部生产工人的招聘由生产管理部综合管理科组织,人事管理员负责初试,综合科经理负责面试,技术工人应组织相关的技术专家进行技术等级测试,并报生产管理部经理审批。 第十二条公司各部门副经理、科室经理的招聘由人力资源部负责组织。人力资源部负责初选,部门经理负责初试,主管副总负责复试,初试和复试均合格者,报总裁审批。 第十三条公司部门经理(含品牌总监)的招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选,主管副总(营销总公司总经理)初试,总裁负责复试,初试和复试均合格者,总裁办公会审批。 第十四条控股子公司负责人由总裁负责面试,总裁办公会审批。 第十五条公司副总、财务负责人的录用由人力资源部协助进行资格审查和背

人事招聘管理制度

招聘管理制度 一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 (一)公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行。 (二)对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 (一)内部招聘 1.鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2.内部招聘形式

在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。 (1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 (2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘。 3.内部招聘流程 (1)内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告。 (2)内部报名 所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请。 (3)筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 (4)录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 (二)外部招聘 1.在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。 2.外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。3.外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下: (1)内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

公司招聘管理办法

公司招聘管理办法

晒克公司招聘管理办法 .8

第一章总则 一、目的 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,规范公司用人原则和招聘流程,健全人才选用机制,特制定本规定。 二、原则 (一)公开原则:招聘过程与录取原则公开透明,避免感情倾向。 (二)公平原则:对每位应聘者原则一致,公平对待。 (三)公正原则:对应聘者的考核秉持原则,公正评定。 三、适用范围 本管理办法适用于晒克房地产开发有限公司人员招聘管理,但不适合于董事、监事。 第二章招聘组织及管理 四、归口管理 一般人员的招聘工作由公司办公室归口管理,人员需求部门协助。高级人才(部门经理以上)的招聘由总经理直接领导(特

殊情况可授权她人负责),办公室负责协调。 五、职责分工 用人部门提出人员需求,办公室根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改进工作方式,提高工作效率和效果。 六、招聘流程 招聘工作流程分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估,具体如附件一所示。 第三章招聘需求与计划 七、需求预测 办公室可根据公司各部门的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。 八、招聘计划 办公室负责根据需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性

别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等);招聘渠道和方式;招聘测试内容和实施部门;招聘结束时间和新员工到位时间;以及招聘预算。 九、招聘申报 各部门根据人力资源规划,在确认并无内部调职的可能性后,将部门人才需求情况具体化,并附上需招聘《职位说明书》(附件二),报主管领导、总经理批准后,交办公室。 办公室详细审核申请职位的工作性质、用人部门编制、名称、职级等事项。如同意其申请,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,报总经理审批。 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求,在确认并无内部调职的可能性后,能够由部门主管填写《招聘申请表》(附件三),报主管领导、总经理批准后,由办公室组织外部招聘解决。 第四章人员招聘及录用 第一节招聘渠道和形式 第十一条招聘渠道 招聘渠道一般分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。

公司人员招聘管理规定

公司人员招聘管理规定内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

公司人员招聘申请制度1.目的: 1.1高效、规范地进行各部门之间的工作协调,进一步规范公司人力资源制 度管理,使公司招聘工作更加制度化,规范化; 1.2为确保公司各部门在人员紧缺,需增聘人员时能够及时、快速得到相应 人员的补给; 1.3人力资源部招聘目标明确化; 2.原则: 2.1规范公司管理,提高工作效率; 2.2 适时合理选聘人才,高效务实; 3.适用范围: 3.1某某公司所有部门; 4. 招聘申请程序: 4.1应工作需要,要求增加人员的部门,由部门负责人提出申请; 4.2申请人填写“某某招聘申请单”(见附表),先由各部门领导审核,领 导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察, 最后填写领导意见。然后提交给人力资源部; 4.3人力资源部送交给总经理审批 4.4总经理审批后,由人力资源部根据申请单情况进行招聘; 4.招聘申请流程

流程示意图: 不同意 同意

说明:此表由用人部门填写,相关领导审批后,由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程(基层员工) 一、申请 1.用人部门提出申请,由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请。 (改善员工的情绪,招聘成本低;但是内部来源如处理不当,容易引起各种纠纷) 外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划(明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成 本预算)。 2.人力资源部根据计划,制定和发放招聘信息,招聘信息一般投在公司网站、 各大人才网、报纸(潇湘晨报周三版和长沙晚报)、各大人才报、学校。3.收集、整理、筛选应聘者的资料(招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍 所、学校)。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期(三个月)。 四、录用 1.各用人部门意见。

公司人员招聘管理制度

公司人员招聘申请制度1.目的: 高效、规范地进行各部门之间的工作协调,进一步规范公司人力资源制度管理,使公司招聘工作更加制度化,规范化; 为确保公司各部门在人员紧缺,需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给; 人力资源部招聘目标明确化; 2.原则: 规范公司管理,提高工作效率; 适时合理选聘人才,高效务实; 3.适用范围: 某某公司所有部门; 4. 招聘申请程序: 应工作需要,要求增加人员的部门,由部门负责人提出申请; 申请人填写“某某招聘申请单”(见附表),先由各部门领导审核,领导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察,最后填写领导意见。 然后提交给人力资源部; 人力资源部送交给总经理审批 总经理审批后,由人力资源部根据申请单情况进行招聘; 4.招聘申请流程 流程示意图: 不同意 同意

编号:Array说明:此表由用人部门填写,相关领导审批后,由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程(基层员工) 一、申请 1.用人部门提出申请,由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。

3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请?。 (??改善员工的情绪,招聘成本低;但是内部来源如处理不当,容易引起各种纠纷)外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划(明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预 算)。 2.人力资源部根据计划,制定和发放招聘信息,招聘信息一般投在公司网站、各大 人才网、报纸(潇湘晨报周三版和长沙晚报)、各大人才报、学校。 3.收集、整理、筛选应聘者的资料(招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍所、 学校)。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期(三个月)。 四、录用 1.各用人部门意见。 2.人力资源部意见。 3.总经理批准。 4.人力资源部下达录用的通知。 实习协议书 甲方: 乙方:_______________学校实习生_________ 双方经协商,一致同意签订本协议:

人事招聘流程管理制度

一.目的:为规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责,使部门之间及各项流程标准化,特制定本制度。 二.范围:适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。 三.定义:行政人事部 四.职责: 4.1.人力资源部职责: 4.1.1.招聘信息发布,应聘信息搜集,初试; 4.1.2.人事背景调查; 4.1.3.体检跟进;按照公司规定为45岁以上者; 4.1.4.入职手续办理; 4.1. 5.劳动合同签定; 4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进; 4.1.7.入职培训; 4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理; 4.1.9.社保名单提报; 4.1.10.员工职业生涯规划; 4.1.11.人事异动办理; 4.1.12.人事档案规范化管理; 4.2.各职能部门职责: 4.2.1.提出招聘需求; 4.2.2.应聘人员复试,确认试工与否; 4.2.3.试工与试用期考评; 4.2.4.高关注度于新员工; 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除; 4.3.2.社保跟进; 4.4.总经理职责: 4.4.1.批核录用人员与薪资核定; 五.内容: 5.1.招聘 5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作; 5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明,并进行初试,并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试; 5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员,报人资部; 5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位,职能部门复试确认合格者,报人资部,由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。 5.1.5.人资部针对公司录用人员,进行必要的背景调查,确认无误,开出《入职通知书》给应聘人员; 5.1. 6.面试未通过者或者暂不需要者,进入人才库,以作后续梯队,以便查询; 5.2.员工入职前: 5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》; 5.2.2.应聘录用人员到医院体检,费用自理,检验完成后告人资部;

某知名公司招聘管理制度

招聘管理制度 第一章总则 第一条为规范公司招聘程序和操作标准,成功地选拔和录用公司所需人才,实现所招人员与待聘岗位的有效匹配,建立健全人才成长梯队,特制定本 制度。 第二条本制度适合结行所有组成单位。 第二章招聘管理规则 第三条结行坚持适才适用、严进宽出的用人原则。 第四条公司总部人力资源部门是招聘活动的管理部门,制定招聘管理工作流程,指导、监督各地行政人事工作人员执行招聘政策,规范招聘行为。 各地行政人事工作人员严格按照制度及流程办事,参与招聘工作,收集 汇总招聘相关信息,及时反馈招聘过程中出现问题。 第五条招聘活动由三个部门共同完成:高级管理层,用人部门,人力资源部门。 具体分工:分层,计划外内的不同对待 1、高级管理层:负责招聘的总体政策;审核年度招聘计划、利用层次 来修改临时招聘计划(《人员需求申报表》)、《应聘评估表》;审核招聘 预算;评价招聘效果,负责高层管理者复试、评估工作。 2、用人部门:负责制定部门年度招聘计划;根据人员需求提供《职位 说明书》、填报《人员需求申报表》;部门经理、技术专家参加本部门筛 选、面试、笔试、评审工作;安排新员工工作;负责试用期考核、新员 工技能评定。

3、人力资源部门:负责制定公司年度招聘计划,推进实施计划过程; 建立人才库;制作招聘活动相关表格及流程;审查年度招聘计划、临时 招聘计划(《人员需求申报表》);培训面试官;负责具体招聘工作;办 理录用相关事宜,确定劳动关系;试用期培训与考核;总结评价招聘效 果。 第三章招聘流程控制 第六条招聘管理包括招聘计划制定、招聘前期准备、面试、录用、转正五个重要过程。招聘计划包括年度招聘计划与临时招聘计划。 第七条招聘计划制定及审批流程 1、年度招聘计划制定及审批流程 每年11月中旬,人力资源部门通过对下一年度公司业务延伸范围的预 测、本年度人员流失情况及内部人才库补给状况分析,确定人力资源供 给能力,同时向各部门征集下一年度招聘岗位信息,根据各部门上报情 况并结合部门人岗匹配现状进行招聘需求分析,以供给与需求比例为基 础,制定下一年度招聘计划。 招聘计划经总公司分管负责人、总裁批准后生效,由人力资源部门下发 各部门作为常规招聘法规性文件。经签批的拟招人数为下一年度扩编人 数,人力资源根据拟招人数有序地组织招聘和人才储备活动,未列入扩 编计划人数为临时招聘。 2、临时招聘计划审批流程 当部门出现岗位空缺时,部门需要编制临时招聘计划(《人员需求申报 表》),连同空缺岗位的《职位说明书》报人力资源部门,人力资源部门

人事招聘及员工入职流程

佛山市顺德区碧苑酒店管理有限公司 人事招聘及员工入职流程第一版 ken 2017-4-18

前言 比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节,更不用说招聘中的细节问题,其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大,另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作,招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。 人力是企业的根、企业的魂。由此可见人才招聘的重要性。对于发展期的企业来说,每年的人才招聘数量都是很大的,所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜,例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项,这些专业人士主要负责面试现场秩序的维护、协助工作人员安排面试等,分工明确,责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。

一、招聘流程 1.由用人部门根据员工离职、团队扩建、项目增加等缘由,拟定好岗位职责、资 格条件和参考薪酬待遇后,向人事部门提交招聘申请。 2.人事部门根据预算核查后,选择招聘渠道发出招聘。如果该部门已超出预算, 交由管理层审核是否继续该项招聘。 3.收到简历后,由人事部门进行第一轮筛选,审阅其学历、经验是否符合岗位所 需,并初步淘汰资格不合者,之后将材料转交用人部门进一步审核。 4.用人部门根据岗位职能需求,进行第二轮简历,然后将通过的简历反馈人事部 门,由人事部门通知面试时间。 5.面试时,人事部门与用人部门需各有人员在场进行面试,从精神风貌,谈吐修 养,待人接物,工作经历等多方面进行评估。 6.如有合适的应聘者,由人事部门以及用人单位共同敲定实际薪酬待遇后,通过 电话与录用者进行薪酬、福利的沟通,双方达成共识后,通知录用者正式上班 时间。如没有合适的应聘者,则继续发布招聘信息。 7.招聘结束。

公司员工招聘管理制度

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1.0 目的 1.1满足企业人力资源需求,实现人力资源的合理配置。 2.0 适用范围 2.1全公司。 3.0 权责 3.1 人事行政部 3.1.1 审核用人部门的招聘需求及职位说明书。 页脚内容3

3.1.2 选择各种招聘渠道,完成人力需求增补计划。 3.1.3 根据职位说明书条件要求,筛选应征者相关资料。 3.1.4 负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办理。 3.2 各部门 3.2.1 负责对本部门的人力需求规划。 3.2.2 完成工作分析、职位说明书的制定,并对本部门人力需求提出申请。 3.2.3 配合人事行政部对应聘者进行专业知识的复试。 4.0 内容 4.1 用工原则 4.1.1 公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才。 4.1.2 原则上,公司招聘员工年龄需在十八周岁以上(含)。 4.1.3 针对个别工作岗位的工作性质,公司会在某些岗位的人员选拔上带有性别倾向,纯属为员工之身心安全考虑,不带有任何歧视色彩。 4.2 员工分类 4.2.1 正式工:与公司建立雇佣关系并签订劳动合同的员工。 4.2.2 临时工:与公司建立雇佣关系但不签订劳动合同的临时性用工(该人员不受本文件之约束)。 4.3 公司相关岗位员工录用一般原则: 4.3.1 操作(岗)工:在生产一线以体力工作为主且不需要专业技术或原则上不需要持证上岗的员工。如:普通岗位工、厨师、门卫、保洁工等。 (1)18-50周岁。 页脚内容4

(2)身体健康。 4.3.2 技术(岗)工:具有一定专业技能,以技术(管理)工作为主或原则上需要持证上岗的员工。如:维修工、电工、技工、看火工、统计、会计、计算机管理员、化验员、检验员、分析员、质检员、技术员、报关员、叉车工、天车工、车工、钳工、工程师、经济师、会计师等。 (1)18-50周岁。 (2)中专、技校及以上学历,条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 (3)个别需持证上岗的岗位,需要持有相关资格证书或相关技术职称。 (4)相关岗位工作经验1年以上。 4.3.3 管理(岗)人员:在企业从事行政事务工作或行使管理职能且原则上不需要持证上岗的人员。如:文员、助理、秘书、内勤、人事员、采购员、协作员、调度员、食堂管理员、资料管理员、仓库管理员、贸易员、跟单员、体系维护员、生产计划员、管理人员等。 (1)18-50周岁。 (2)大专以上学历,条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 (3)个别需持证上岗的岗位,需要持有相关资格证书或相关职称。 (4)相关岗位工作经验:基层管理人员1年以上;中层管理人员3年以上;高层管理人员5年以上。 4.4 招聘流程 4.4.1 用人部门根据本部门的实际工作需求,提出《招聘需求申请表》(附件1),《招聘需求申请表》按权限审批签字后递交至人事行政部。 4.4.2 人事行政部根据所需人才,选择招聘渠道,筛选简历,通知初试。 4.4.3 人事行政部通知应聘者进行初试,并在《面试评估表》(附件2)上填写初试情况记录。 4.4.4 人事行政部凭《面试评估表》组织用人部门并通知初试合格者进行复试(也可以初复试一并进行)。 页脚内容5

公司人事招聘管理制度

招聘管理制度一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 (一)公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行。 (二)对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 (一)内部招聘 1.鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2.内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。

(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 (2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘。 3.内部招聘流程 (1)内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告。 (2)内部报名 所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请。 (3)筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 (4)录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 (二)外部招聘 1.在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。 2.外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 3.外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下: (1)内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (2)媒体、招聘会招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,或通过人才招聘会招聘。

公司人员招聘管理制度

公司人员招聘管理制度 1.目的: 1.1高效、规范地进行各部门之间的工作和谐,进一步规范公司人力资源制度治理,使 公司聘请工作更加制度化,规范化; 1.2为确保公司各部门在人员紧缺,需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给; 1.3人力资源部聘请目标明确化; 2.原则: 2.1规范公司治理,提高工作效率; 2.2 适时合理选聘人才,高效务实; 3.适用范畴: 3.1某某公司所有部门; 4. 聘请申请程序: 4.1应工作需要,要求增加人员的部门,由部门负责人提出申请; 4.2申请人填写“某某聘请申请单”(见附表),先由各部门领导审核,领导必须对该部门 工作量、成本核算、进展规划等各方面进行综合考察,最后填写领导意见。然后提交给人力资源部; 4.3人力资源部送交给总经理审批

某某公司聘请申请单 编号: 说明:此表由用人部门填写,相关领导审批后,由喧闹里资源部统一组织聘请。

人力资源部聘请的流程(基层职员) 一、申请 1.用人部门提出申请,由申请人填写《某某公司聘请申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、聘请 内部聘请 公司职员举荐、申请。 (改善职员的情绪,聘请成本低;然而内部来源如处理不当,容易引起各种纠纷) 外部聘请 1.人力资源部制定聘请的打算(明确聘请的时刻、渠道、任职资格、 人数及成本预算)。 2.人力资源部依照打算,制定和发放聘请信息,聘请信息一样投在 公司网站、各大人才网、报纸(潇湘晨报周三版和长沙晚报)、各大人才报、学校。 3.收集、整理、选择应聘者的资料(招牌会、e-mail、上门应聘者、 职业介绍所、学校)。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新职员的导向性的培训。 3.使用期(三个月)。

人事招聘制度及招聘流程.doc

目录 第一章:招聘需求 第二章:招聘政策 第三章:招聘程序 第1条、招聘需求 第2条、招聘申报手续 第3条、内招聘程序 第4条、外部招聘程序 第5条、试用 第6条、最终聘用 第四章:招聘流程 第1条、员工招聘工作流程 第2条、员工招聘相关规定 第3条、人员甄选 第4条、招聘评估

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段,招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章、招聘需求 第一条、缺员工的补充,因员工异动,按规定编制需要补充,如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条、实发的人员需求,因不可预料的业务,工作变化而急需的特殊支能人员,如技术变革或引进新工艺等。 第三条、扩大编制,因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条、储备人才,为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生,专门技术人才等。 第二章、招聘政策 第一条、招聘工作原则 1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条、人员招聘规范化,人员招聘要经过招聘程序进行,对于

聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条、招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘:内部优秀征聘,一方面是公司解决内部需余人员的途经,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 第四条、外部聘用人员的条件要求:思想品德端正,遵纪守法,事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。 第五条、人才竞争手段 1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召,倡导一种尊重知识,尊重人才、以人为本的企业文化。 第三章、招聘程序 第一条、招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力

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