绿方现代农业处药材种子公司策划方案

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种植公司活动策划方案模板

种植公司活动策划方案模板

一、活动背景随着人们对绿色生活、健康饮食的日益重视,种植行业逐渐兴起。

为了提升公司品牌知名度,增强客户粘性,促进产品销售,特举办此次种植公司活动。

二、活动目标1. 提升公司品牌形象,扩大品牌影响力。

2. 增强客户对公司产品的认知度和认可度。

3. 促进产品销售,提高市场占有率。

4. 增进与客户的互动,建立长期合作关系。

三、活动主题“绿色生活,健康种植——共筑美好家园”四、活动时间2023年X月X日至X月X日五、活动地点公司种植基地/户外活动场地六、活动对象1. 公司员工2. 合作伙伴3. 客户群体4. 媒体记者七、活动流程1. 开幕式(X月X日)- 主持人开场致辞- 公司领导致辞- 赞助商致辞- 启动仪式(如剪彩、放飞鸽子等)2. 种植体验活动(X月X日至X月X日)- 分组进行种植体验,包括种植、浇水、施肥等环节- 专业讲师现场指导,解答种植疑问- 设置互动环节,如种植知识问答、趣味比赛等3. 产品展示与销售(X月X日至X月X日)- 设置产品展示区,展示公司各类绿色产品- 举办促销活动,如特价销售、团购优惠等- 邀请客户参与产品品鉴,提供试吃、试用等服务4. 亲子活动(X月X日)- 设计亲子种植活动,让家长与孩子共同参与- 设置亲子游戏,增进亲子感情- 颁发亲子种植证书,留下美好回忆5. 闭幕式(X月X日)- 总结活动成果,颁发奖项- 感谢参与人员,合影留念- 结束语,展望未来八、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册,提前进行线上线下宣传。

2. 利用公司官方网站、微信公众号、微博等平台发布活动信息。

3. 合作媒体进行活动报道,扩大活动影响力。

4. 邀请网红、KOL参与活动,进行直播互动。

九、活动预算1. 场地租赁费用2. 活动物料制作费用3. 嘉宾邀请及住宿费用4. 活动礼品及奖品费用5. 宣传费用6. 其他杂费十、活动评估1. 活动现场反馈调查2. 媒体报道及网络热度3. 客户满意度调查4. 销售数据对比分析十一、注意事项1. 确保活动安全,做好应急预案。

农业公司策划方案

农业公司策划方案

农业公司策划方案背景介绍随着人口的增长和经济的发展,粮食市场需求量不断增加,尤其是在快速城市化的背景下,人们对优质的绿色农产品的需求呈现增长趋势。

因此,农业公司成为了国民经济中不可或缺的重要组成部分,投资农业产业已成为现代社会重要的经济发展方向。

公司发展目标为满足人们对为天然、绿色、优质的农产品不断增长的需求,本公司旨在建立一个生产方式科学、高效、环保、可持续的农业生产体系,为消费者提供更加安全、营养的食品,提升国民健康水平,实现公司的可持续发展。

项目内容公司将选择广袤的土地作为生产基地,建立起一套全面的生产体系,给出以下几点计划:1. 土地规划公司将从全国范围内精选适合农业生产的土地,建立起多个基地。

据了解,农用土地数量有限,而且会有所减少,因此可以考虑引进并使用充分的科学农业生产技术,不断提高单产,实现更大规模的产出。

2. 技术加持公司将注重引进前沿、高效、绿色的生产技术,优化现有种植、养殖、加工生产线,打造更科学、高效、环保的农业生产体系。

同时,公司还将加大对生产技术的投入,发展更多符合市场需求的新品种,提高产品品质,扩大市场占有率。

3. 市场营销公司将加强自身品牌建设,提升企业形象和知名度,同时关注消费者需求,根据市场需求,推出更多有竞争力的优质产品,拓展销售渠道,利用现代化信息技术进行多元化销售和市场营销模式的实践,使得我们的产品更好地拓展国内外市场。

预期效果公司将按照以上计划实施项目,预计达到以下效果:1.提高产品品质,扩大市场占有率,增加营业收入;2.为国家提供更多可口、优质的农产品,保障国民饮食健康;3.通过整合全国资源,推动综合农业产业升级和规范化发展,推进乡村振兴;4.获得更高的社会关注度,提升公司影响力和品牌形象;5.建立先进、科学、环保、可持续的生产体系,实现公司的可持续发展。

结语农业公司是国家的重要组成部分,随着人们对绿色安全食品的需求的不断增长,农业公司也面临着更多更大的挑战和机遇。

农业种子营销方案

农业种子营销方案

农业种子营销方案背景种子作为农业生产的基础和重要环节,是保障农业生产的重要物质基础。

随着中国农业经济的发展,种子产业也逐渐得到了政策和财政方面的关注和扶持。

同时,全球经济形势的动荡以及全球气候变化的影响,给我国的种子产业带来了挑战和机遇。

因此,如何制定科学合理的农业种子营销方案,成为现在种子行业重要的议题之一。

问题1.严格遵守农业种子的法律法规2.认真分析市场需求,制定出科学合理的种子销售计划3.不断改进技术,提高品种质量和产量,以满足市场要求4.积极开展营销推广活动,提高品牌知名度5.建立全面的售后服务体系,保证用户满意度解决方案1.深入研究和理解国内外种子法规,遵守相关法律法规,确保生产和销售合法合规。

2.通过市场调研和数据分析,了解市场需求和市场竞争现状,制定合理的销售计划。

在新品种投放的时候,加强营销推广活动,提高新品种的占有率。

3.进一步完善品种改良技术,提高品质和产量,确保品质稳定,为用户提供更稳定的种子供应。

4.建立官网,并通过展会、论坛和农业研究机构等途径,加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度和市场占有率。

5.加强售后服务工作,提供技术支持和种植指导,确保用户的使用体验和种植效果,并及时处理用户的投诉和反馈。

实施步骤1.建立清晰的销售计划和目标,确保计划合理。

2.加强宣传和推广,提高品牌知名度和认可度。

3.加强品种改良技术研究和产生新品种,满足市场需求和提高市场占有率。

4.加强售后服务,提供技术指导和支持,使用户满意。

5.建立完善的管理体系和监督机制,确保实施效果。

结论农业种子是保障农业生产的基础。

制定合理的农业种子营销方案,是保证种子生产和销售的重要保障。

在推进现代农业发展的大趋势下,科学合理的种子营销方案将成为种子产业不可或缺的重要组成部分,为农业生产的持续发展和种子产业的迅速崛起奠定坚实的基础。

公司种子计划书

公司种子计划书

公司种子计划书1. 引言在如今竞争激烈的商业环境中,公司的持续发展对于保持竞争力至关重要。

作为一家创新型公司,我们认识到种子计划的重要性,将其视为引领未来发展的关键策略。

本文档旨在详细介绍我们公司的种子计划,包括目标、计划实施步骤以及预期成果。

2. 目标种子计划的目标是通过培养和发展创新能力,推动公司的长期增长和竞争优势。

具体目标如下:1.建立一个有效的创新生态系统,吸引并保持高素质的创新人才。

2.鼓励员工创新思维和创造力,提高问题解决能力。

3.推动产品和服务的创新,以满足不断变化的市场需求。

4.提升公司的竞争力,成为行业的领导者。

5.培养创新文化,鼓励团队间的合作和知识分享。

3. 实施步骤本节将详细介绍我们将采取的步骤以及实施种子计划的具体方法。

3.1 种子团队的成立为了贯彻种子计划,我们将成立一个专门的种子团队,由公司高层领导和部门负责人组成。

种子团队将负责制定和执行整个计划,并监督各个环节的进展。

3.2 培养创新文化创新文化是创新能力的基础,我们将采取以下措施来培养创新文化:•倡导开放的沟通和知识分享,鼓励员工提出新想法和解决方案。

•建立奖励机制,激励员工参与创新活动并取得突出成果。

•开展创新培训和工作坊,帮助员工提升创新思维和解决问题的能力。

3.3 创新项目的发掘和评估种子团队将负责发掘和评估创新项目。

我们将开展以下活动:•定期组织创意大赛和创新沙龙,为员工提供展示和分享创新项目的平台。

•成立创新委员会,由高层领导和专家组成,对创新项目进行评估和筛选。

•提供资源和支持,帮助优秀的创新项目得以落地和推进。

3.4 种子项目的孵化和推进一旦创新项目获得批准,种子团队将负责其孵化和推进:•提供项目管理支持,确保项目按时、按质量要求完成。

•协调各部门合作,促进项目进展顺利。

•监督项目执行,及时发现并解决问题。

3.5 成果评估和迭代改进我们将定期评估种子计划的成果,并根据评估结果进行改进:•定期评估种子计划对公司业绩的影响。

农业公司赢利计划方案

农业公司赢利计划方案

农业公司赢利计划方案概述农业公司致力于提供高质量、全天然的农产品,以满足消费者日益增长的健康需求。

然而,这一市场的竞争非常激烈,因此我们必须制定一个有效的赢利计划方案。

本文将重点讨论农业公司的赢利计划方案,以确保公司在未来实现可持续的财务成果。

目标农业公司的赢利计划方案旨在实现以下目标:1.增加销售额2.确保生产成本合理3.保持并加强合作伙伴关系4.提高客户满意度战略增加销售额为了增加销售额,农业公司将实施以下策略:1.扩大产品线:我们将增加更多种类的农产品,以满足各个年龄层的消费者需求。

2.增加市场份额:我们将与其他农业公司合作,推广我们的产品,并加强我们的品牌影响力。

3.通过优惠促销活动吸引顾客:我们将在促销期内提供折扣和其他优惠活动以吸引不同层次的顾客。

控制生产成本为了确保生产成本合理控制,农业公司将实施以下策略:1.优化生产线:我们将通过自动化和更高效的流程来降低生产成本。

2.采用绿色技术:我们将采用更环保的生产方式,包括使用更绿色的产品,减少废弃物和节约能源。

3.建立合理的物流分销系统:我们将建立一个高效的分销系统,以减少物流成本。

保持并加强合作伙伴关系为了保持并加强合作伙伴关系,农业公司将实施以下策略:1.提供更高的产品质量:我们将通过提供更好的质量,获得更多的顾客和定期订购。

2.与生产商合作:我们将与其他生产商合作,以实现横向整合和获得更多优惠政策。

3.与分销商合作:我们将与其他分销商合作,以实现纵向整合和提高分销效率。

提高客户满意度为了提高客户满意度,农业公司将实施以下策略:1.提供更好的售后服务:我们将为客户提供更好的售后服务,包括电话服务、在线咨询和家居安装服务。

2.增加客户满意度调查:我们将不断进行调查以确定客户需求和偏好,以及对我们的产品与服务的评价。

3.提供个性化服务:我们将根据客户的个性化需求和喜好提供定制化服务。

总结通过以上策略的实施,我们相信农业公司将能够实现可持续的财务成果。

农业公司方案策划书3篇

农业公司方案策划书3篇

农业公司方案策划书3篇篇一《农业公司方案策划书协议书》甲方:[甲方公司名称]法定代表人:[甲方代表姓名]地址:[甲方公司地址]联系方式:[甲方联系电话]乙方:[乙方公司名称]法定代表人:[乙方代表姓名]地址:[乙方公司地址]联系方式:[乙方联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方提供农业公司的方案策划服务,包括但不限于市场调研、项目规划、营销策略等。

2. 乙方将根据甲方的需求和目标,制定详细的方案策划书,并提供相关的建议和意见。

二、服务期限本协议的服务期限为[具体服务期限],自本协议签订之日起计算。

三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为[具体金额]元人民币。

2. 甲方将在本协议签订后的[具体支付时间]内支付服务费用的[百分比]作为预付款;在乙方提交方案策划书并经甲方认可后的[具体支付时间]内支付服务费用的[百分比];在项目实施后的[具体支付时间]内支付服务费用的[百分比]。

3. 乙方应在收到甲方支付的服务费用后[具体时间]内提供发票给甲方。

四、双方的权利和义务1. 双方将保持密切沟通,确保项目的顺利进行。

2. 甲方将提供必要的协助和支持,包括提供相关资料和信息。

3. 乙方将保守甲方的商业秘密,不得向第三方透露。

4. 乙方将按照本协议的约定,按时、按质完成服务内容。

五、违约责任1. 若一方违反本协议的约定,应承担违约责任,向对方支付违约金[具体金额]元人民币。

2. 若因一方违约给对方造成损失的,违约方应承担相应的赔偿责任。

六、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除需经双方协商一致,并签订书面协议。

2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行,双方应互相协商解决。

七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

八、其他条款1. 本协议未尽事宜,双方可另行协商并签订补充协议。

2. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

农业公司策划方案

农业公司策划方案1. 项目简述本次农业公司策划方案旨在提升农业公司在市场上的竞争力,围绕产品品质、品牌形象和营销提出一系列具体的策略和措施,帮助农业公司打造差异化的产品和服务,并促进公司的持续发展。

2. 市场分析目前,中国农业市场竞争异常激烈,各大企业之间的差距越来越小,因此要想在行业中获得领先地位,必须围绕产品品质、品牌形象和营销方面下功夫。

2.1 产品品质作为一个农业公司,要想在市场上立足,必须要有优质的产品。

当前,市场上的农产品品质良莠不齐,一些不良企业为了追求利益,采用了低成本、劣质原料制作产品。

为了确保产品的品质,农业公司应该把原材料的采购放在首要位置。

同时,在产品生产过程中,要对每个环节进行严格的把控,确保产品的质量达到国家和行业标准。

2.2 品牌形象在经济全球化的趋势下,品牌已经成为了公司关注的重点。

一个强大和知名的品牌可以为企业带来长期的市场和利益,并且可以提高公司的整体竞争力。

针对农产品市场的特点,特别是流通渠道单一的问题,农业公司应该提高品牌影响力,以打破渠道壁垒,增加外部市场对公司品牌的知晓度。

同时,加强对产品形象的管理和维护,保证产品信誉度和品牌形象的稳定性。

2.3 营销营销是农业公司推广产品和服务的重要手段。

当前,由于市场变化和消费人群的需求变化,传统的营销方式已经无法满足需要。

因此,农业公司应该采用多种不同的营销手段,如微信公众号、品牌推广活动等,以吸引客户和提高品牌认知度。

同时,公司应该对产品定位进行细致的调研,以便更好地理解消费者需求和行为。

3. 具体措施在产品品质、品牌形象和营销方面,具体的策略和措施如下:3.1 产品品质•加强原材料采购管理,严格把控原材料质量。

•加强生产流程管理,确保每个节点质量稳定。

•引入现代化生产工艺和管理模式,提高产品质量品质。

3.2 品牌形象•加强对品牌形象的管理和维护,推出高品质的产品。

•充分利用互联网、媒体等渠道,提升品牌知名度。

种子销售活动策划书3篇

种子销售活动策划书3篇篇一种子销售活动策划书一、活动主题“播种绿色,收获希望”二、活动目的1. 推广优质种子,提高市场占有率。

2. 加强与客户的互动和沟通,提升品牌形象。

3. 了解客户需求,为未来产品研发提供参考。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象所有对种子感兴趣的人群六、活动内容1. 现场展示:设立种子展示区,展示各类优质种子,包括蔬菜种子、花卉种子、水果种子等。

2. 产品推介:安排专业人员进行产品推介,介绍种子的特点、种植方法和注意事项。

3. 互动环节:设置有奖问答、种植比赛等互动环节,增加活动趣味性,提高客户参与度。

4. 优惠政策:推出购买种子的优惠政策,如满减、赠品等,吸引客户购买。

5. 现场服务:提供现场咨询、订单处理、送货上门等服务,方便客户购买。

七、活动宣传1. 制作活动海报,张贴在社区公告栏、超市、农贸市场等场所。

2. 利用社交媒体平台进行宣传,发布活动信息和优惠政策。

3. 发送短信通知老客户,邀请他们参加活动。

4. 在活动现场设置宣传展板,展示活动内容和产品信息。

八、活动评估1. 设立客户反馈,收集客户对活动的意见和建议。

2. 分析活动期间的销售数据,评估活动效果。

九、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 宣传物料制作费用:[X]元3. 现场布置费用:[X]元4. 互动环节奖品费用:[X]元5. 人员费用:[X]元6. 其他费用:[X]元7. 合计:[X]元十、注意事项1. 确保活动现场的安全,设置警示标志,安排安保人员维持秩序。

2. 活动期间要保持现场的整洁和卫生,及时清理垃圾。

3. 提前做好种子的储备工作,确保活动期间供应充足。

4. 活动现场要配备专业的技术人员,为客户提供种植技术指导。

5. 关注天气变化,如遇恶劣天气,及时调整活动方案。

[时间]篇二种子销售活动策划书一、活动主题“播种绿色,收获希望”二、活动目的1. 推广和销售各类优质种子,满足市场需求。

种子公司销售计划

种子公司销售计划篇一:种子企业年度营销计划书种子企业年度营销计划书一、营销目标1、本公司在20XX年度的销售额为250万,今年计划销售额比上一年的销售额提高10%~15%,尽可能在今年将销售额突破300万;2、本公司有经理一人,业务主管两人,今年计划每个季度每个人的销售额为25万~30万,如果没有完成,扣除相应年终奖金。

计划在种子销售量较大的乡镇一个季度的销售额不低于5万,种子销售量较小的乡镇一个季度的销售额保证在2万;3、公司经营各类作物种子,主要包括水稻和油菜种子,以及少量的蔬菜种子。

今年计划水稻种子的销售额为170万,油菜种子的销售额为110万,各类蔬菜种子的销售额为20万。

所售的水稻和油菜种子为中档种子产品,各类蔬菜种子为国外进口的高档种子产品。

计划三者的利润之比为5:4:1。

二、营销策略1、产品策略(1)、核心产品策略今年公司计划凭借着中档水稻和油菜种子较高的性价比,赢得一个较大的市场份额,计划占领该地区相同产品市场份额的8%~10%。

凭借着国外进口的各类蔬菜种子的优秀品质,赢得一个较好的市场口碑,计划占领该地区相同产品市场份额的4%~5%。

(2)、种子有形产品及附加产品经营策略公司所有产品的包装桶装,并在包装桶外附加一小袋试样,小袋为透明的,方便种子购买者很好的观察种子的外观,而且种子用完后包装桶可用来提水等用途。

公司产品商标的形状和颜色与同类公司的商标有较大差别,确保标新立异,与众不同,方便好认。

公司提供最优质产品售后服务,定期派遣相关专家下乡教授农户种子正确的栽培和田间管理技术,若农户出现种子质量问题,百分之百解决农户的问题,弥补农户的损失。

2、价格策略在该地区统一经销价的基础上,视具体情况给予不同的返利及市场支持,额度分别为3%~6%、7%~10%;尽量保证同地区统一零售价,硬性要求促销力度不能超过30%以上。

市场监察人员要及时了解市场,避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。

3、促销策略在种子销售旺季进行促销、打折、降价的优惠活动,比如购买20亩田的种子用量就打8.5折优惠并赠送1亩田的种子用量,购买10亩田的种子用量就打8.5折等活动,通过这些优惠活动来刺激农户的购买欲望,从而提高公司种子的销售量。

农业公司管理运营方案

农业公司管理运营方案摘要农业公司管理运营方案是一个准确且详细的计划,旨在帮助农业公司利用资源,优化运营过程和提高效率,从而实现更好的盈利和增长。

这份方案有效地整合了生产,销售和营销的流程,包括现代技术的使用。

背景农业是全球最重要的经济行业之一。

在过去的几十年中,农业业已发生很大变化。

如今,农业生产和销售已越来越趋向于大型企业和公司。

为了实现更高的盈利和增长,农业公司需要一个完善的管理运营方案。

目的该方案旨在优化农业公司的运营,增强管理能力,改善决策制定和监控,提高生产效率和产品质量,增加销售额和利润,并确保公司的稳步发展。

方案管理和组织•设立定期会议:农业公司应每月开展会议,对生产和销售方面的进展情况进行监控和评估。

•制定财务计划:农业公司应评估最近一年的财务状况,根据较有可能的预测,确立未来一年的财务计划。

•雇佣适当的员工:人员是任何公司的核心,为了确保农业公司平稳运转,必须雇佣有经验,技术熟练的员工。

同时还需为员工提供培训和晋升机会,以便进一步优化生产和销售。

生产•最大限度地使用现代技术:农业公司应利用最先进的机器人、自动化设备和其他高科技工具来完成农业生产的工作,从而提高生产效率和生产质量。

•实施更好的质量控制:农业公司应确保产品的质量控制程序得以完全实施,以达到更高的农业生产标准,提供更好的产品质量保证。

•农业研究与革新:农业公司应积极参与农业研究与开发,以保持竞争优势,提高生产效率和产品质量。

销售和营销•通过在线市场卖出产品:利用市场的发展趋势,农业公司可以参与销售,通过在线渠道销售产品,以达到更广泛的市场。

这不仅可以增加收入,还可以提供更好的产品和服务供应链。

•引入更好的营销策略:农业公司应采取更加敏锐和科学的策略来推销产品,更好地满足消费者需求。

•制定与业务目标相符合的市场营销计划:农业公司应制定一个有力的市场营销计划,以根据公司的整体业务目标来制定和执行营销策略。

总结农业公司管理运营方案是一个旨在帮助农业公司实现稳定发展和盈利的计划。

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绿方现代农业中药材种子公司策划方案 第一章 中药材种子基地项目发展的目的和意义 (一)主要目的: 1、根据甘肃省林地流转暂行管理办法和公司所签林地流转合同要求,林地流转之后“依法保护和合理利用林地资源,不得改变林地用途,不得用于非林建设或者闲置荒芜”的要求,在林地流转区域发展中药材种植,与项目区农民共同发展。 2、中药材种植基地,主要考虑植物和菌类两大类中药材种植。 (1)植物类:设中药材种植基地500亩,根据其植物特性,分为三阶段设:一期工程:建设重楼野驯化种子选育基地20亩、白种子基地20亩、建设植物组培基地3000平方米;二期工程:建设其它中药材基地种植示范推广园500亩;三期工程建成岭南中药材活体基因库,总面积达到1000亩。 (2)菌类:建设药用菌中药材种植基地20000平方米,重点发展天麻杂交O代种子、猪芩种子、茯芩及羊肚菌等菌类中药材开发。 (3)开展菌棒的重复利用,减少林木采伐量,实现林木的有效保护和永续利用。 3、培养中药材种植技术人员200人,以提高单产,增加效益,降低木材采伐量为目的,培养中药材种植技术人员200人,发展社员二千户,户均年收入增加收入三万元以上,脱贫人数二万人。 4、开展中药材经营业务,与种植同步开展中药材收购、加工和营销,最终达到中药材种子繁育、推广、技工培训、收购、市场营销、中药材深加工等一条龙服务,形成产业链,促进康县中药材产业跨越式发展。

第二章:项目五年发展构架和目标 一、植物类中药材。2015年发展白芨20亩、重楼20亩、建成植物组培基地3000平方米;完成投资1000万元。 2016年培育白芨种苗150万株,扩大白芨种植100亩;实现重楼育苗的技术突破,并筛选3-5个备选品种进行人工培育,进行技术储备,力争每年推广一个新品种,实现种子销售150万元,收购加工中药材400吨,实现销售800万元,并按照“公司+专业合作社+农户”的模式开展中药材种植,培训农民技术员100人,扩大中药材种植2000亩。 2017年发展白芨苗200万株,推广白芨种植500亩、重楼种植200亩,推广中药材种植新品种一个,收购加工中药材600吨,实现销售2000万元,培训中药材种植技术员300人,扩大农民种植中药材10000亩。并谋求进行中药材深加工。 2018年与专业合作社合作发展白芨2000亩,重楼3000亩,并增加祖师麻、杜仲等新品种3-5个,发展中药材种植面积肥30000亩,建立中药材深加工基地,实现销售5000万元。 2019年第一个生产周期形成,种植当家品种达到8-10个,形成生产种植基地10万亩,加工销量达到8000万元,建成深加工基地一个。 通过五年的发展,使康县中药材种植加工的初展拙形,为后期的踊跃式发展打下坚实的基础。力争在本项目实施期内,把康县中药材种植加工产业打造为西部强县。 五年规划目标(表1) 项目 2015 2016 2017 2018 2019 种 植 白芨(亩) 20 100 500 2000 10000 重楼(亩) 20 50 500 2000 10000 祖师麻(亩) 50 1000 10000 50000 杜仲花(亩) 100 1000 10000 30000 杜仲籽(亩) 100 1000 10000 30000 其它(亩) 10 50 100 200 收 购 加 天麻(T) 100 200 500 800 1000 猪芩(T) 10 50 100 150 白芨(T) 5 10 重楼(T) 1 2 祖师麻(T) 10 工 其它(T) 20 50 100 500 经济指标 种植(亩) 40 640 4050 34100 130200 收加工(T) 100 230 600 1006 1672 销售(万元) 800 2000 4500 8000 11000 毛利润(万元) 240 600 1250 2400 3300

二、菌类中药材 1、2015年发展药用菌菌种生厂一座,选育、分离、筛选优质密环菌,生产菌种,培育菌材,为2016年打好基础。 2、2016年发展天麻O代子10000平方米,生产麻子10000公斤供应农户种植,天麻种植示范园10000平方米,种植猪芩5000平方米。天麻、种子产值达到220万元。 3、2017年生产天麻O代子20000平方米,其中:乌天麻子10000平方米,力争2018年康县乌天麻品种占生产面积的80%,达到更新品种的目的;种植猪芩5000平方米,试种茯芩1000平方米。实现销售300万元。 通过五年的发展,使康县药用菌中药材种植加工有较大提升,天麻品种更新基本完成,大幅度提高药用菌种植效益,为后期发展打下坚实的基础。 项目五年发展规划表(表2) 项目 2015 2016 2017 2018 2019 种 植 天麻种子(KG) 10000 20000 25000 30000

猪芩(平米) 1000 2000 5000 10000 10000 香菇(万袋) 100 200 400 600 羊肝菌(万平米) 0.1 2 20 100

其它 200 500 500 500 收 购 加 工 天麻子(KG) 10000 20000 500 猪芩(T) 10 30 50 香菇(KG) 300000 3000000 8000000 羊肝菌(KG) 20 200 1000 经济指标 种植(平米) 1000 13000 45000 235000 1040500 产值(万元) 0 65 363 2680 4580 销售(万元) 0 60 370 2700 4600 毛利润(万元) -50 0 180 1300 2300

第三章 主要措施 (一)加快种植构架速度,产生磁效应,开拓发展速度。一是加快种植示范园建设,用榜样的力量吸引群众发展。二是加快组培技术的引进和组培基地的建设速度,加快俏销、适销中药材种植苗木的生产和供应,以适应发展要求。三是同步着手市场期调研,及时开展中药材的收购、加工和营销,让种植户看到实惠。 (二)建成天麻收购加工的烘烤房和烘烤设备,烘烤房面积1000平方米,及相应的加工设备,年烘烤能力2000吨。以适应加工需要。 (三)增加技术人员及加强技术人员技术培训,培养和发展相适应的种植技术人员。 (四)跟踪管理到位,管理人员要清楚每户农户的种植面积、种植区域、及药材种植过程生长观察及对农户的培训,落实到人,管理到位,让种植户得到切切实实的实惠和利益。 (五)依靠政策,争取政府的政策支持。在中国,发展任和事业都需要党和政府支持和人民群众的接受。中药村种植加工项目符合国家的产业政策,而且同农村产业发展、农民脱贫、环境保护土地利用、产业结构调整等行业密切相关,要利用好政策和政府的支持。 第四章 投资概算 总投资2000万元,其中: 一、植物类总投资1000万元。(见)投资估算表(3) 投资估算表(3) 序号 项目 数量 金额 (万元) 备注 1 组培车间用地 10亩 100 按每亩10万元计 2 组培车间 3000平方米 600 2000元/平方 3 3000平米组培设备 100 含药品用具

4 简易练苗车间 3000 30 按每平米100算 5 白芨示范园 20 50

6 重楼示范园 20 50 7 烘烤房 25 加工中药材 8 办公室 200平米 30 钢构 9 车辆 1 15 工具车 10 流流资金 按需求供给 合计 1000

二、菌类项目投资估算 根据项目五年规划的规模要求,本项目总投资1000万元,其中建设资金1000万元,按建设进度要求使用(见表4)。 菌类项目投资估算表(4) 序号 项目 数量 金额 (万元) 备注 菌 种 厂 菌种厂设备(套) 1 50 车间(平米) 800 160 土地(亩) 5 50 食 用 菌 食用菌设备(套) 1 294 土地(亩) 20 200

钢构车间(平米) 3000 240

办公室(平米) 300 6 总投资 1000 流动资金 流动资金根据季节另行申报 以上两项均未包括流动资金,流动资金为季节性使用,在天麻收购加工季节和其它中药材收购季节向总公司另行申报。 第五章 社会经济效益分析 (一)中药材基地项目建成后,全保证了中药材种子的质量和稳定供应,确保了供给的连续性,并有保障性商品回收,让农户收入得到保证,据测算,每亩可创平均年产值最低在10000元以上,相对于我县其它的经济农作物,比如玉米,豆类,油菜等等,绝对收入增加是这些农作物的十倍以上,有效好的社会效益。 (二)经济效益 植物类中药材项目建成后,公司在中药材种子培育方面利润在100万元以上,销售可达到11000万元,收购加工经营利润可达到达到300-600万元, 菌类中药材项目建成后,中药材种植收益和加工增值产值可达到600万元,利润可达到1300万元。有较高的经济效益。 第六章 项目风险分析与控制 (一)项目风险分析: 项目所选品种均为十年走俏品种,而且工人种植周期长,产量增加速度较慢,烂市风险为零。而且公司设想将采取深加工,增加其附加值,延伸产业链,其次,公司会不断开发新品种做到开发一代、储备一代、根据市场更新种植品种,降低风险。 (二)种植户风险 公司可采取最低保护价保障性回收,不受药材市场价格波动的巨大风险。

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