装饰工程任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

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13任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施

13任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施

13、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施第一节、应急准备与应急措施1、应急准备项目部建立紧急情况处理小组,负责对工程施工中的紧急事件进行处理。

项目经理任组长,技术负责人任副组长,成员包括安全员、施工员及各作业队负责人。

(1)应急小组责任分配表(2)应急小组人员的培训:由副组长负责定期组织应急小组成员进行消防、急救、治安保卫具体工作培训,并且做好培训记录,对于特殊性的还要组织模拟演练和试验。

第二节、施工现场的应急处理设备和设施管理1、应急器具:①现场有8个灭火器,分别存放在库房、木工棚、门卫室,具体的使用由副组长负责,并且有专人使用。

②现场准备急救医疗箱一个,担架两个,具体由专人保管和使用。

2、应急响应:(1)联系电话:消防:119、急救:120、匪警:110(2)应急联络方式:①发生火灾:应急时向项目部应急小组消防负责人联系,接到火警后,要积极组织现场人员用灭火器具进行救火,并且由消防负责人及时拨打119报警,然后逐级向上汇报求救。

现场的保卫负责人立即组织保卫人员,疏散人员和保护现场;最后由消防负责人负责将现场的受伤人员就地抢救,或就近送往医院进行救治,事故处理完以后由应急小组成员负责调查事故的原因,并且填写“事故记录报告”。

②发生中毒、中暑及各类人员伤害:由急救专人负责,利用现场急救器材,进行现场急救,并与120急救中心联系,尽快就近送往医院进行抢救治疗,遇有各类人员伤害情况时,由小组成员负责向组长汇报,事后由负责人调查事故原因,并且填写事故记录报告。

(3)发生匪盗:具体由副组长负责保护现场和制止盗窃,并且要及时向组长汇报,事后由小组成员负责调查,并写出相应的调查报告,报上级领导部门。

第三节、坍塌事故应急预案及措施(1)预防措施①施工现场配备足够的排污泵,保证降雨时雨水能够及时排出。

②及时获取气象信息,预先做好准备工作。

(2)应急响应①发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知项目部紧急情况处理小组小组进行现场抢救。

建筑工程紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

建筑工程紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

建筑工程紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节应急准备和响应体系一、组织机构成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组,项目消防领导小组,治安联防领导小组,疾病控制领导小组等小组,负责处理紧急情况和突发事件。

二、职责对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制,保证人员和物品的安全;负责项目治安、消防、安全管理工作;负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施;负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查;负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理,配合公司对紧急事故的处理;负责对本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和教育工作;负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作;负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。

第二节重大危险源辨识一、物体打击事故应急预案及措施1、应急准备、培训和演练项目部安全员负责主持、组织全项目管理机构关每工程进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。

各组员按其职责分工,协调配合完成演练。

演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

演练、评价和更新的记录应予以保持。

施工管理部负责对相关人员每工程进行一次培训。

2、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。

(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。

3、应急响应防物体打击事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,施工员及安全员,各班组长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理,其他人员协助施工员做相关辅助工作。

发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救,电话“120”,向上级有关部门(物业、监理公司)或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险1、总体策划1、目的和范围本标准规定了环境、职业健康安全管理应急准备与响应预案,是应急管理的通用要求。

本标准与公司《质量环境职业健康安全管理手册》和相关《程序文件》同时使用。

本标准适用于公司各部门和所有项目经理部。

2、职责1、管理者代表负责环境、职业健康安全应急准备与响应预案的审批。

2、工程部负责环境、职业健康安全应急准备与响应预案的编制,并对各部门、项目经理部的落实情况进行监督检查。

3、各部门、项目经理部依照应急准备与响应预案的要求组织实施。

3、应急预案本次编制的应急预案主要包括以下文件:(1)突发事故或紧急情况的应急预案;(2)火灾及爆炸事故应急预案;(3)现场垮塌施工应急预案;(4)发生触电事故应急预案;(5)雨季防汛事故应急预案;(6)食物中毒应急预案;2、突发事故或紧急情况的应急预案1、目的对已发生的事故或紧急情况快速做出反应,最大限度的减少事故或紧急情况造成的人员伤害和财产损失,降低对环境的影响。

2、范围施工现场的产品实现、过程实施、服务和办公生活区。

3、部门分工主管部门:工程部;相关部门:办公室、物资部、设备部、质保部、安保部、技术部经理;责任部门:各作业队;4、应急准备(1)建立以项目部经理为组长的应急领导小组,办公室设在工程部。

(2)建立以生产副经理为队长的义务消防队/抢险队。

(3)职责1)应急领导小组负责项目部应急准备与响应的领导工作;2)安排有关人员分别指导、监督、检查项目部的应急准备与响应的控制情况;3)应急领导小组接到发生事故或紧急情况报告后,立即组织相关人员赶往现场,协调、组织事故的抢救;4)应急领导小组组织有关人员对发生后的紧急情况进行抢险;5)应急领导小组组长为现场抢险总指挥,组织指挥、协调现场抢险工作。

当组长不在时,依次按副组长、成员顺序担任现场抢险总指挥,履行总指挥职责;6)应急领导小组应组织应急预案的培训,必要时组织模拟演练,演练后对预案进行评审或修订;7)义务消防队/抢险队要服从指挥,调的动,拉得出,用的上。

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施30

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施30

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施为及时有效地处理紧急情况突发期间对工程正常施工秩序的影响,我单位从工程开工就建立以项目经理部领导班子为首、单位总部领导班子为后盾、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。

在事故发生后第一时间内启动应急机制,一小时内上报发包人、企业总部和当地政府有关部门。

保证做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断,把事故损失和影响降到最低。

14.1 紧急情况的辨识及监测根据本工程情况对紧急情况辨识及监测的范围包括8项内容,具体内容见表15.1-1所述。

表14.1-1 紧急情况的辨识及监测14.2 应急机制14.2.1 应急机制小组本工程应急机制小组分二级,第一级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。

第二级间接对接现场,由企业总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

14.2.2 应急救援队伍根据事件发生对象,组成事件相应救援队伍。

一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,一级救援队伍组织机构见图15.2-1所示。

图15.2-1 一级救援队伍组织 二级救援队伍来源于企业总部各主要部门,有企业总部的工程管理部、安全生产管理部、财务资金部、合约法务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

14.2.3 应急机制小组激活时间事故发生后1小时内,启动应急机制,同时上报企业总部、发包人和当地政府等相关部门。

全天24小时进入应急状态。

事后处理报告提交企业总部、发包人、政府部门48小时后,应急状态解除。

项目部配备2辆车,一辆用于通勤,另一辆专门作为应急配备24小时待命,专车专用,平时严禁用作他用。

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

模块六紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施目录第一章编制依据 (6)第一节编制说明 (6)第二节编制依据 (7)一.招标文件 (7)二.招标图纸及其它 (7)三.引用标准和相关支持文件 (7)第二章工程概况 (12)第一节总体概况 (12)一.地理位置 (12)二.总体概况表 (12)第二节建筑装修改造工程概况 (12)第三节电气改造工程概况 (13)第四节给排水改造工程概况 (13)第三章施工部署 (14)第一节项目管理目标 (14)一.工程质量目标 (14)二.工期目标 (14)三.文明施工目标 (14)四.环境管理目标 (14)五.职业健康安全管理目标 (14)六.顾客满意度控制目标 (14)七.回访保修目标 (14)第二节施工组织的总体安排 (14)一.施工总体部署 (14)二.工程总体进度计划安排 (15)三.施工各阶段的安排 (15)四.施工流水段划分 (17)第三节技术准备 (17)一.深化设计 (17)二.技术力量配备 (17)三.分项施工方案编制计划 (17)四.试验计划 (18)五.资料归档计划 (19)六.标高引测与定位 (19)七.设备配备 (19)第四章重点难点分析及解决方案 (20)第一节地理位置特殊,安全、文明、环保要求高 (20)一.重点难点分析 (20)二.解决方案 (20)第二节施工场地狭小、材料二次运输量大重点难点分析及解决方案21一.重点难点分析 (21)二.解决方案 (21)第三节材料运输制约因素多重点难点分析及解决方案 (21)一.重点难点分析 (21)二.解决方案 (21)第四节做好扰民及民扰工作重点难点分析及解决方案 (22)一.重点难点分析 (22)二.解决方案 (22)第五节外事活动、中高考、重大节日等对本工程的影响重点难点分析及解决方案 (23)一.重点难点分析 (23)二.解决方案 (23)第六节高标准的绿色安全施工重点难点分析及解决方案 (24)一.重点难点分析 (24)二.解决方案 (25)第七节交通组织措施 (26)一.重点难点分析 (26)二.解决方案 (26)第八节工期合理安排 (26)一.重点难点分析 (26)二.解决方案 (26)第九节对总包方较高的协调、配合、管理要求 (27)一.重点难点分析 (27)二.解决方案 (27)第十节可能影响工期的因素以及解决措施 (27)一.各项影响工期的因素分析及解决措施 (27)二.工程工期延误因果分析 (31)第五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (33)第一节安全事故应急救援部署 (33)一.应急预案编制原则 (33)三.安全事故应急救援小组的职能及职责 (34)四.安全事故应急救援器材的配备 (36)五.施工现场安全事故紧急情况的处理程序和措施 (36)六.成立由项目经理任队长的应急救援小分队 (37)七.应急就预案队伍的训练 (37)第二节项目部常见紧急情况处理措施、预案 (39)一.高处坠落事故应急流程及措施 (39)二.传染性疾病事故应急流程及措施 (41)三.火灾、爆炸事故应急措施及预案 (43)四.发生物体打击事故应急措施及预案 (49)五.发生触电事故的应急措施及预案 (50)七.发生中毒事故应急措施及预案 (58)八.劳资纠纷事件应急措施及预案 (62)九.重大交通事故应急措施及预案 (62)十.恶劣天气应急措施及预案 (63)十一.机械伤害事故预防措施 (64)十二.公众闹事事件应急预案 (65)十三.夏季防暑应急措施及预案 (68)十四.防止扰民应急措施及预案 (69)第三节安全事故处理 (70)一.事故上报 (70)二.事故上报程序 (70)三.事故调查处理程序 (71)四.伤亡事故调查组职责 (72)五.伤亡事故调查报告书内容 (72)六.应当归档的资料应包括内容 (73)第四节应急救援预案的演习 (74)一.演习时间和次数 (74)二.演练检查的主要内容 (74)三.演习前施工人员的培训 (74)第五节风险 (75)一.风险管理组织机构与风险管理 (75)二.风险管理目标 (76)三.风险识别 (76)四.风险划分图 (78)五.风险分析 (78)六.风险决策 (78)七.风险管理评价 (79)第六节风险的辨识及监测 (79)第七节抵抗风险措施 (81)一.风险分类 (81)二.应急领导小组设置及职责分工 (82)三.应急救援队伍 (82)四.项目部应急救援职能机构的职责与分工 (82)五.小组激活时间 (82)六.联络方式公式 (83)七.应急救援的经费保障 (83)第八节控制施工现场各类事故发生的风险及措施 (83)一.控制火灾事故发生的风险及措施 (83)二.控制触电事故发生的风险及措施 (90)第九节质量事故处理应急预案 (94)一.工程质量事故及风险 (94)二.工程质量责任 (94)三.检查和返工 (94)四.隐蔽工程和中间验收 (95)五.重新检验 (95)第十一节工程进度情急情况处理的措施 (95)一.对加快工程进度的建议 (95)二.做好施工准备 (96)三.具体落实措施 (97)四.采取合理技术措施 (98)五.严密组织管理 (98)六.工期组织措施 (100)七.工期管理措施 (101)八.资金投入保证措施 (101)九.各种资源保障措施 (101)十.工期的保证及进度协调工作 (102)第十二节资金使用计划及资金风险承担能力 (102)一.资金投入计划 (102)二.制定相关资金财务计划 (103)三.资金投入的保证措施 (108)四.自有资金实力 (109)五.进度款专款专用及变更洽商月结月清保证措施 (109)第一章编制依据第一节编制说明首先,感谢业主给予我公司参加项目(一标段)的投标机会!在接到招标文件和招标图纸后,我公司针对本工程主要开展了以下工作:1.对工程关键点进行分析、研究和论证在接到招标文件和招标图纸后,我公司组织各专业技术和施工管理人员对图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解,掌握其实质内容和各项要求,并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究,对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证,而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施(一)紧急情况的处理措施、预案1、建立紧急情况预警机制(1)安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制,强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针,开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。

具体措施如下:1)本项目设一名事故预防员,负责现场所有人员的人身和安全事故预防工作,其有权发布指示,及采取防止事故的保护措施。

事故发生后,立即报告有关单位,并采取妥善的处理措施。

2)进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别,并列出详细清单,制作重大危险源识别检查表,施工中依据该检查表进行经常性检查。

3)现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析,识别本阶段安全危险情况的发展趋势,及时在安全会议上公布,发布预警信息,及时提出警示,并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。

(2)其他情况预警机制考虑本工程特点,对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案,确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。

2、建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组,项目副经理、安全总监和事故预防员为副组长,并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。

领导小组负责统一指挥、调动,并根据发生情况的危害程度,采取对应措施并组织实施。

同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助,事后对发生事故的原因组织人员调查,对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。

3、紧急情况的处理措施、预案(1)材料供应的处理措施、预案1)本公司有完善的材料、设备供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商,能保证工程所需材料、设备随时进入现场。

2)根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。

3)项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。

装饰装修工程施工应急预案及措施


加强与相关部门的沟通与 协作,共同应对突发事件 。
定期召开应急协调会议, 评估应急准备工作,协调 各方资源。
04
应急资源保障
人力资源保障
建立应急救援队伍
组织专业性强、经验丰富的施工 人员组成应急救援队伍,确保在 紧急情况下能够迅速响应。
定期开展应急演练
定期组织应急救援队伍进行应急 演练,提高队伍的应急反应能力 和协作水平。
定期检查更新物资
对应急物资进行定期检查和更新,确保其处于良好状态并满足使用 要求。
资金资源保障
设立应急专项资金
设立专门的应急专项资金,用于应对突发事件 所需的各项费用支出。
制定资金使用计划
制定详细的资金使用计划,确保应急专项资金 能够合理、有效地使用。
加强资金监管
对应急专项资金的使用进行严格监管,确保资金的安全和合规性。
迅速组织现场人员疏散到安全区域,避免造 成人员伤亡。
立即停工
发生紧急情况时,第一时间停止所有施工作 业,确保人员安全。
报告上级
立即向上级主管部门报告事故情况,请求指 示和支援。
医疗救护措施
拨打急救电话
01
在发生人员伤亡时,立即拨打120急救电话,请求专业医疗救援

现场急救
02
在等待专业救援人员到达现场前,对受伤人员进行必要的现场
业主变更需求
业主在施工过程中变更需求,可能影响施工进度和成 本。
03
应急组织与职责
应急组织构成
应急指挥部
负责全面指导、协调和监督应急工作。
应急救援队伍
包括专业救援队伍和辅助救援队伍,负责 实施应急救援行动。
现场指挥
负责现场应急处置的指挥和协调。
专家咨询组

紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,做到以人为本,遵纪守法,防患于未然,使项目部的职业健康安全管理体系持续改进。

主动评价潜在的事故或突发紧急情况,识别应急响应需求,保证突发重大事故应急处理措施的及时有效性,保证项目部及人民生命财产的安全,使损失和影响降到最低程度,根据工程实际情况,本着“预防为主,自救当选先,统一指挥,分工负责”的原则,制定应急预案,以便一旦发生突发事件能够高效、快捷、有序的开展应急救援工作。

1、紧急情况的处理措施、预案1.1组织措施1.成立应急准备和响应领导小组,项目经理任组长,负责处理紧急情况和突发事件。

2.领导小组职责(1)对项目部及施工现场可能出现的自然灾害、火灾、高处坠落和物体打击、触电、机械伤害等进行预防和控制,保证人员和物品的安全。

(2)负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。

(3)负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火、电气焊等作业的具体管理,配合公司对紧急事故的处理。

(4)负责本项目工作人员、施工人员进行应急知识的宣传和教育工作。

(5)负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。

(6)负责监督项目所属施工队伍的应急准备和响应程序的实施。

1.2项目部应急救援物资、设备的准备项目部由安全组专门负责应急救援物资的采购与保管工作,项目部配置的应急救援物资、设备如下:(1)医疗急救器材:担架、氧气袋、塑料袋、急救用的小药箱。

(2)抢救工具:一般工地常备用具基本满足使用要求。

如撬棍、钢管、铁锹等。

(3)照明器材:手电筒、应急灯、36V以下安全线路、灯具等。

(4)通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器、电脑、传真机、打印机等。

(5)灭火器材:灭火器材日常按要求已就位,紧急情况时集中使用。

1.3自然灾害应急预案1.暴雨天气预防措施(1)灾害预警:凡气象台发布特大雷雨暴风等紧急警报,项目部全体人员应进入紧急应急状态,指挥各施工班组作好防汛防风准备。

13) 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

13) 任何可能的紧急情况的处理措施、预
案以及抵抗风险的措施
在项目实施过程中,我们将根据可能发生的风险制定针对性的预案,包括但不限于自然灾害、工程质量问题、人员安全等各方面。

同时,我们将与相关部门保持密切联系,及时掌握信息,制定应对方案,以最大程度地减少损失和影响。

3、针对突发情况,我们将建立应急响应机制,明确各部门职责和任务,制定详细的应急预案,确保在紧急情况下能够快速、有效地应对。

同时,我们将定期进行演练和培训,提高应急响应能力和应变能力。

4、在施工现场,我们将加强安全管理,建立安全生产责任制,明确各岗位职责和安全要求,加强安全培训和教育,确保施工人员的安全意识和安全技能。

同时,我们将定期进行安全检查和隐患排查,及时处理和整改安全隐患,确保施工现场的安全生产。

5、在项目实施过程中,我们将加强与相关部门的沟通和协调,及时掌握政策和法规变化,确保项目合规运营。

同时,我们将加强与业主单位的沟通和协调,及时解决问题,确保项目进展顺利。

在整个施工过程中,我们应该加强与业主、监理和设计单位的联系,以便提前进行风险和技术分析。

一旦发现业主及设计单位可能发生的风险,我们应该及时通知监理公司,以避免风险的发生。

同时,我们也应该制定针对性方案,加强对我们自身可能发生的风险的预防。

为了确保施工的顺利进行,我们需要在进场到试运行结束的整个过程中,与业主、监理和设计单位保持良好的联系。

我们应该提前进行风险分析和技术分析,以便及时发现业主及设计单位可能发生的风险,并及时通知监理公司,以避免风险的发生。

同时,我们也应该制定针对性方案,加强对我们自身可能发生的风险的预防。

紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1施工现场安全事故应急救援预案为了积极应对可能发生的安全事故,高效有序地组织开展事故抢险救灾工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护社会稳定和正常工作生活秩序,按照《安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于特大生产安全事故行政责任追究的规定》的要求,结合我项目部实际,特制定本安全事故应急救援预案。

1.1《预案》范围本《预案》是指在我项目施工辖区内,可能发生的造成一次死亡1人以上或重伤急性中毒,3人以上以及其他性质特别严重,影响特别重大的安全事故应急救援方案,事故包括:1)触电事故应急预案;2)高空坠落应急预案;3)火灾应急预案;4)机械伤害应急预案;5)突发事件应急预案;6)中毒应急预案;7)施工现场安全事故应急救援预案;1.2安全事故应急救援组织机构的职能和职责1)安全事故应急救援小组的职能及职责:A.事故现场操作总指挥的职能和职责:a.负责事故现场所有操作的指挥和协调;b.保证现场人员和公众应急反应行动的执行;c.控制紧急情况;d.协调好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作;e.与公司安全事故应急总指挥的协调;f.组织现场事故评估。

B.伤员营救组的职能和职责:a.引导现场作业人员从安全通道疏散;b.对受伤人员进行营救至安全地带。

C.物资抢救组的职能和职责:a.抢运可以转移的场区内物资;b.转移可能引起新危险源的物品到安全地带。

D.消防灭火组的职能和职责:a.启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作;b.协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

E.保卫疏导组的职能和职责:a.对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作;b.疏散场区外的居民撤出危险地带。

F.抢险物资供应组的职能和职责:a.迅速调配抢险物资器材至事故发生点;b.提供和检查抢险人员的装备和安全配备;c.及时提供后续的抢险物资。

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专业资料 第一章 任可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 一、 消防预防案及处理预案 1.施工现场消防案

1、建立健全各级防火责任制,凡进入本施工现场的各施工班组必须签订责任书,主管生产的领导负责工地消防安全工作。 2、施工现场的安全工作有现场安全员负责,义务消防队队员、电工要定期进行安全消防知识培训,并经常监督他们的工作。 3、工地动用明火由项目安全员统一管理,其他人不得指定施工人员动用明火,现场看火员要守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。 4、施工现场白天有专职安全员负责检查记录,夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻,发现问题及时处理,处理不了的及时向领导汇报。 5、临时用电、临水设专人管理,配电室日夜派有经验的专业人员值班,做好记录登记随时解决用电用水问题。 6、配备足够数量、种类的应急器材,做到定期检查,做好标识,保证应急器材安全有效。 7、工地禁止吸烟,不经可不得动用明火。 8、工地一旦失火,根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。

2.施工现场消防预案

假如施工现场一旦失火,为使在扑火过程中,做到忙中不乱,将火灾损失尽量减少到最小程度,特作以下部署和要求: 1、任人发生或发现火警事故,必须立即投入抢救!同时呼喊附近的人立即跑步 专业资料

前去报告项目领导。 2、现场所有人员,尤其是义务消防队员听见信号,要火速跑到着火地点,并且从不同地点带来消防器材,如:干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后,立即组织项目人员尤其是义务消防队员,开展灭火工作。 3、项目经理认为火警重,应立即告知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”,由项目经理决定。要报119,应说清现场位、物起火、火势大小、接车地点等,由安全员拨打报警119,并率领保安人员火速畅通通道,迎接消防车。 4、现场指挥要根据着火性质,决定采用不同的式组织义务消防队员进行灭火,如:电气着火,电工要先断电,义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火;油类火灾,项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火;在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪,保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域,结合围实际情况决定采取种式进行疏散和隔离。 5、发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散,并负责火灾后的现场保护。各班组接到告知后,要听从指挥,有秩序的组织自己管理的人员撤离,忙中不乱,头脑清醒,避免发生二次伤害。 6、报警以后,项目经理立即指派两名消防队员,到必经道路指挥交通,迎接消防车辆。 7、将消防车带进现场,向消防战士提供消火栓井的具体位置,协助消防官兵投入抢救工作。 8、协助扑灭余火,保护好火灾现场,搞好火灾事故调查。

3.重大节假日消防安全预案

1、为了节日期间的施工安全,对可能发生事故的场所如:施工作业面等场所进 专业资料

行格检查控制,如果发生消防事故,保证人身财产安全,将损失降低到最低限度。 2、节日期间,上述场所一旦发生事故和紧急情况,由紧急事务联络员和巡逻队队长迅速发出紧急信号,并说明事故原因及发生地点,上报项目应急领导小组。现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑到事故地点。 3、如果是发生火灾,要在赶赴现场的同时带来各种灭火器材进行紧急扑救,项目部应急领导小组成员要立即赶赴现场指挥按照消防预案进行火灾扑救,并根据火情立即做出决定,是否要报 119 ,要报 119 ,由安全员报警,报警:119 ,并率领保安人员火速畅通通道,迎接消防车。 4、消防领导(以最先到达的现场最高领导为领导)要根据着火性质决定采用不同的式组织义务消防队员进行灭火。如:电气着火,要先断电再灭火。根据着火情况以及着火区域,围是否有其他易燃易爆品决定采取什么式进行隔离处理。

4.项目消防领导小组管理制度

1、凡参加项目消防领导小组人员,必须具备良好的素质,工作上、思想上、作风上一定要过硬。 2、定时组织项目消防领导小组人员进行学习教育,掌握一定的法律消防知识,不断提高自我消防意识。 3、每对现场的消防器材、设施进行检查,以便掌握现场上的消防设备情况。 4、每月要进行消防知识教育,贯彻有关法令法规,提高工人的消防意识。

5.施工现场消防管理措施

1、施工现场要有密的消防组织及足够的消防器材。 2、现场的汽油、柴油、涂料、防火材料、保温材料等易燃易爆危险品要存放到 专业资料

专用库房,防止爆晒铁桶炸裂起火。 3、施工现场不得随意使用明火,使用明火须到工地安全部门开取动火证后可进行。 4、配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。 5、施工现场不得吸烟。 6、现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接,坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝的做法。

6.各工种作业消防要求

1、电工作业规定 (1)不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得从事电工作业。 (2)工地安装电气设备或线路,不准超过安全负荷,保险丝的安装必须根据电气设备定量的大小决定,禁用铜丝代替。 (3)安装或维修电气设备必须切断电源,需要带电作业的必须按有关规定进行。 (4)架设临时线路时,必须经过工程主管工程师批准,不得擅自增设电线或设备。 (5)电闸箱围以及箱保持清洁,不可堆放可燃物品。 (6)闸箱装置必须符合要求,要有(正在维修、请勿和闸)标志,电闸箱必须用铁皮包好防止漏雨。 2、库房消防管理制度 (1)库房管理要格按有关规定设置,工程不准设库房。 (2)库房应用非可燃材料支搭,易燃易爆物品应设专库存放,不得与其他料具混放。 专业资料

(3)库房不准吸烟,不能做办公室使用,不准住人,如因特殊情况报项目批准后可住人。 (4)库房用电必须符合安全用电规,禁使用高压电。 (5)库房要配备足量灭火器材,并保证随时能够使用。 (6)库房材料要堆码整齐,禁止乱堆乱放。 3、消防器材使用管理规定 (1)施工现场要求消防设备健全、配套,设置合理,禁止使用可燃材料。 (2)施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架,要求消防器材齐全有效,数量充足,禁被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用,不准使用失效的灭火器材。 (3)定期组织对消防设施和器材的检查、维修、更换。购置、维修消防器材的厂家必须是具有消防产品合格证的指定厂家。

二、 治安联防案及处理预案 1.治安联防案

为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,根剧现场保卫工作基本标准的要求,结合本工地的实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的治安联防案。 本工程设立治安联防保卫领导小组,由工程主管领导为组长,负责全面领导工作,安全员为副组长,组员有若干。 夜间设专人巡逻护场,重点是施工现场的料具、仓库、办公室及成品、半成品保护。 专业资料

每月对职工进行一次治安教育,定期进行治安检查,并将会议检查整改记录存入资料备查。 对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管,非经单位领导人批准,任人都不得动用。 施工现场必须按照“谁主管,谁负责”的原则,确定党政主要领导干部负责保卫工作,层层签订保卫工作责任制,建立保卫领导小组。 施工现场护场守卫人员要佩带值勤标志。 现场、财务室、料具房、库房、等易发案部位要指定专人管理,制定防措施,防止发生盗窃案件。工地禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。 做好成品保护工作,制定具体措施,防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 施工现场发生各类案件和灾害事故,要立即报告并保护好现场,配合公安机关侦破。

2.重大节假日安全保卫案

1、成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组: 2、领导小组职责: (1)贯彻上级机关指示精神,落实宣传教育计划。 (2)检查督促责任制落实,预防事故的发生。 (3)亲临一线,带头值班,抓死守,确保安全。 (4)组织检查评比,不断总结提高,推进工作。 (5)加强施工现场治安保卫工作,加强现场巡逻,加大管理力度。 3、应急准备及安全措施: (1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育,提高节日安全意 专业资料

识,做到人人皆知。 (2)节前进行一次消防安全检查,做到检查有记录、有整改、有复查验收。 (3)建立项目主管人员24小时值班制度。 (4)成立由保安队员组成的巡逻队,负责施工现场以及生活区的24小时不间断巡逻监控,及时处理、上报各种隐患、事故,保证工地安全。 (5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员,负责紧急事务的联络信息反馈工作。

3.治安保卫制度

1、贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度,项目经理部齐抓共管,共同做好施工现场的治安保卫工作。 2、项目部要建立健全完善的治安保卫组织,由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。 3、制定切实可行的治安保卫制度,作到有章可循,重点部位重点人口形成文字档案,作到有据可查。 4、项目部设立治安保卫值班制度,重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。 5、施工现场昼夜有值班人员和记录,施工重要环节应成立护场队,巡逻检查以确保安全。 6、项目部、班组之间层层签订《治安责任书》,各自管好自家的人。 7、建立健全“两会一队”,发挥其职能及时解决问题,确保施工生产的顺利进行。

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