公司薪酬改革方案.pptx
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大型国企薪酬管理办法宣讲稿归纳.归纳.pptx
岗位津贴
• 夜班津贴：55 元/次；
• 司机加班出车 补贴：500元/ 月
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9
岗位职级及薪酬体系 绩效工资
绩效工资
按季度考核过程
浮动部分
与个人绩效考核成绩、部门业绩完成情况和公司经营业绩考核等 级挂钩。
按月预发放
具体计算公式：
按考核等级调整 按年度考核结果
每季度根据上一季度考核 核发绩效工资=绩效工资 结果调整绩效工资发放额。 基数公司经营业绩考核
• 专项用于激励、 扶持重点项目和 创新项目的研发 与推广
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11
岗位职级及薪酬体系 福利
福利
法定福利 自主福利
社会保险 住房公积金 每月福利
其它福利
补充保险
养老保险 工伤保险
医疗保险 生育保险
失业保险
住房补贴
午餐券
节日慰问金
生日礼金 医疗团险 企业年金
生活补贴
累计缺勤>=10天不发放 5天<=累计缺勤<10天减 半
类型
条件
申报审批程序
业务岗提档
在原档级上工作连续满一年，且年度 绩效考核成绩列本部门前50%。
由部门提名， 分管理领导确
提
认，根据年度
档
管理岗提档
在 且 员前同二5一年0职的%。级年的度某考一核档成连绩续列工中作层满管二理年人，绩报办效公公考司会核总议成审经绩批理，。
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18
薪酬的调整 提级
✔ 提级是指员工职级的提升，提级后原则上调整为新级别的起 点档，特殊情况需高于低档的，董事会任命的管理人员由董 事长审批，其他人员由总经理审批。
✓岗位序列系数根据岗位性质设定。员工工资根据岗位序列系数确定。 ✓岗位序列决定员工基本工资和绩效工资的配比。
薪酬绩效改革方案ppt
2020
薪酬绩效改革方案ppt
汇报人：代用名
书海作文4 从我懂事开始，爸爸妈妈就经常给我说读书能使我们开 拓视野，增长见识，同时让我们放松心情，陶冶情操。 所以每周的双休日，爸爸妈妈就带我去阅读吧。阅读吧 是公益性的，用身份证才能进去，阅读吧的位置分布非 常好，很方便市民随时去阅读、查找自己想要的资料。 我们一家常去的是龙舟文化园阅读吧，因为这里离我们 住的地方很近。我每天晚上都会去阅读吧，这也是我最 开心的一件事。阅读吧的环境很不错，大家都很自觉地 看自
己的书，没有人大声喧哗，也没有人随意走动，我和爸
爸妈妈经常会坐在靠近汉江的窗口边，因为看书时间长
了，抬头就可以看看美丽的汉江，缓解眼睛的疲劳。阅
读吧里什么种类的书都有，我畅01游绩书海效里考，核享受总阅则读带
给我的快乐。我读过童话书、故事书、海洋生物类、自
然科学类、寓言故事等，我还是比较喜欢自然科学类，
绩效考核总则
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打 在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
保。右键点击图片选择片格式设置图
考核总则
为促进公司管理现代化，建立科学的管理 制度，充分发挥每位员工的积极性和创造 性，结合公司实际情况，特制定本办法。
01 适用范围 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
因为科学能改变我们的生活。在阅读吧02里绩，使效我考增核长了程序
很多知识，见识了很多很厉害的科技产物和新鲜事物，
让我爱上了阅读，
03考核组织和管理
04季度考核
05年度考核
06考核结果处理办法
我沉浸在书的海洋里，在书的海洋里我多姿多彩地畅游。 畅游文明城作文6 坐上时光机，我来到了2030年，来到了一座让人神往的 城市;;wm城。我在wm城四处转悠，来到了一座街心花 园。抬头望去，目之所及，到处是一片生机勃勃。青山、 绿树、红花构成了一幅美丽的风景画，置身其中，仿佛 来到了仙境一般，让人心旷神怡。我迈步往里走，发现 了一些和我年龄相仿的小朋友在参观森林，他们正围观 在一个盛开着各种颜色花朵的花坛中，
薪酬绩效改革方案ppt
汇报人：代用名
书海作文4 从我懂事开始，爸爸妈妈就经常给我说读书能使我们开 拓视野，增长见识，同时让我们放松心情，陶冶情操。 所以每周的双休日，爸爸妈妈就带我去阅读吧。阅读吧 是公益性的，用身份证才能进去，阅读吧的位置分布非 常好，很方便市民随时去阅读、查找自己想要的资料。 我们一家常去的是龙舟文化园阅读吧，因为这里离我们 住的地方很近。我每天晚上都会去阅读吧，这也是我最 开心的一件事。阅读吧的环境很不错，大家都很自觉地 看自
己的书，没有人大声喧哗，也没有人随意走动，我和爸
爸妈妈经常会坐在靠近汉江的窗口边，因为看书时间长
了，抬头就可以看看美丽的汉江，缓解眼睛的疲劳。阅
读吧里什么种类的书都有，我畅01游绩书海效里考，核享受总阅则读带
给我的快乐。我读过童话书、故事书、海洋生物类、自
然科学类、寓言故事等，我还是比较喜欢自然科学类，
绩效考核总则
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打 在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
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考核总则
为促进公司管理现代化，建立科学的管理 制度，充分发挥每位员工的积极性和创造 性，结合公司实际情况，特制定本办法。
01 适用范围 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
因为科学能改变我们的生活。在阅读吧02里绩，使效我考增核长了程序
很多知识，见识了很多很厉害的科技产物和新鲜事物，
让我爱上了阅读，
03考核组织和管理
04季度考核
05年度考核
06考核结果处理办法
我沉浸在书的海洋里，在书的海洋里我多姿多彩地畅游。 畅游文明城作文6 坐上时光机，我来到了2030年，来到了一座让人神往的 城市;;wm城。我在wm城四处转悠，来到了一座街心花 园。抬头望去，目之所及，到处是一片生机勃勃。青山、 绿树、红花构成了一幅美丽的风景画，置身其中，仿佛 来到了仙境一般，让人心旷神怡。我迈步往里走，发现 了一些和我年龄相仿的小朋友在参观森林，他们正围观 在一个盛开着各种颜色花朵的花坛中，
薪酬结构设计方案ppt(共45张)
外部竞争性原则
组织的薪酬水平应与市 场水平相当，以保持对
外部人才的吸引力。
员工激励原则
薪酬结构应能激励员工 努力工作，提升绩效， 实现个人和组织目标的
共同成长。
薪酬结构设计流程
确定组织战略目标和 核心价值观。
进行市场薪酬调查， 了解市场薪酬水平和 趋势。
进行职位分析和评价 ，确定职位等级和相 对价值。
根据调查结果，提出针对性的改进措施， 如调整薪酬结构、提高薪酬水平等。
内部公平性评估及改进建议
内部公平性评估方法
介绍所采用的评估方法，如职位评价、能力评价 等。
问题诊断
针对评估结果中存在的问题进行深入分析，如职 位价值低估、能力差异大等。
ABCD
内部公平性评估结果
展示评估结果，包括不同职位、不同层级之间的 内部公平性情况。
企业内部薪酬现状分析 了解企业内部各类员工的薪酬水 平、结构和满意度。
薪酬水平定位方法 根据市场调研和企业内部分析， 选择合适的薪酬水平定位方法， 如领先型、跟随型、滞后型等。
不同类型员工薪酬策略设计
高层管理人员薪酬策略
针对高层管理人员的职责和贡献，设计 相应的薪酬策略，如股权激励、高额奖
金等。
基层员工薪酬策略
基本工资制度设计思路及方案呈现
确定基本工资构成
基本工资应综合考虑岗位价值、 员工能力、市场薪资水平等因素 ，采用合理的薪资构成方式，如
岗位工资、技能工资等。
设计薪资等级
根据岗位性质和公司战略，设计合 理的薪资等级，体现不同岗位之间 的价值差异。
设定薪资调整机制
建立规范的薪资调整机制，明确薪 资调整的时机、幅度和方式，确保 基本工资制度的灵活性和可持续性 。
薪酬套改方案PPT课件
绩效与晋升挂钩
将员工的绩效表现与晋升机会 相挂钩，激励员工提高工作表
现。
福利政策调整
福利政策梳理
对现有的福利政策进行梳理和分析，了解员工的福利需求和满意 度。
福利政策调整方案
根据市场情况和员工需求，制定福利政策调整方案。
福利政策宣传与推广
通过各种渠道宣传和推广新的福利政策，提高员工的福利意识和满 意度。
培训与沟通
对相关人员进行培训，确保他们对薪酬套改方案的理解 和掌握。同时，与员工进行充分的沟通和解释，确保员 工对薪酬套改方案的接受和支持。
实施步骤
确定薪酬套改目标
根据企业战略和业务发展需要，明确薪酬套改的目标和 方向。
进行市场薪酬调查
收集同行业、同地区、同规模企业的薪酬数据，为薪酬 套改提供参考。
当前薪酬体系的问题
01
02
03
薪酬水平偏低
当前薪酬体系未能充分反 映员工的工作表现和价值， 导致员工工作积极性不高。
薪酬结构不合理
现有薪酬结构过于复杂， 不同职位之间的薪酬差异 不合理，缺乏公平性和激 励性。
缺乏晋升通道
现有薪酬体系缺乏明确的 晋升通道，员工职业发展 空间受限。
薪酬套改的必要性
提高员工工作积极性
进行市场薪酬调查，分析企业 现有薪酬状况，确定薪酬套改
目标等。
设计阶段
制定薪酬套改方案，包括薪酬 结构、薪酬水平、薪酬等级等
。
实施阶段
按照薪酬套改方案进行薪酬调 整，确保员工薪酬与市场接轨
。
评估阶段
对薪酬套改效果进行评估，收 集员工反馈，持续改进。
实施步骤
确定薪酬套改目标
根据企业战略和业务发展需要，明确薪酬套改的目标和 方向。
将员工的绩效表现与晋升机会 相挂钩，激励员工提高工作表
现。
福利政策调整
福利政策梳理
对现有的福利政策进行梳理和分析，了解员工的福利需求和满意 度。
福利政策调整方案
根据市场情况和员工需求，制定福利政策调整方案。
福利政策宣传与推广
通过各种渠道宣传和推广新的福利政策，提高员工的福利意识和满 意度。
培训与沟通
对相关人员进行培训，确保他们对薪酬套改方案的理解 和掌握。同时，与员工进行充分的沟通和解释，确保员 工对薪酬套改方案的接受和支持。
实施步骤
确定薪酬套改目标
根据企业战略和业务发展需要，明确薪酬套改的目标和 方向。
进行市场薪酬调查
收集同行业、同地区、同规模企业的薪酬数据，为薪酬 套改提供参考。
当前薪酬体系的问题
01
02
03
薪酬水平偏低
当前薪酬体系未能充分反 映员工的工作表现和价值， 导致员工工作积极性不高。
薪酬结构不合理
现有薪酬结构过于复杂， 不同职位之间的薪酬差异 不合理，缺乏公平性和激 励性。
缺乏晋升通道
现有薪酬体系缺乏明确的 晋升通道，员工职业发展 空间受限。
薪酬套改的必要性
提高员工工作积极性
进行市场薪酬调查，分析企业 现有薪酬状况，确定薪酬套改
目标等。
设计阶段
制定薪酬套改方案，包括薪酬 结构、薪酬水平、薪酬等级等
。
实施阶段
按照薪酬套改方案进行薪酬调 整，确保员工薪酬与市场接轨
。
评估阶段
对薪酬套改效果进行评估，收 集员工反馈，持续改进。
实施步骤
确定薪酬套改目标
根据企业战略和业务发展需要，明确薪酬套改的目标和 方向。
公司薪酬改革汇报ppt课件
考核对象
考核方式
考核机制
• 将考核对象分为对组织（机构） 及其经营班子的考核、对部门及 其部门经理的考核、对其他人员 （部门副手、室主任和普通员工） 的考核三种 • 公司将主要考核组织和团队业绩， 组织和团队业绩决定了个人（经 营班子、部门经理和其他人员） 的薪酬，从而使个人目标与团队 目标更趋一致
结
果
•前后线的岗位界定，为 制定有差别的薪酬制度奠 定基础。
•前线薪酬制度
•前线岗位月收入波动大， 与业绩挂钩紧密，激励性 强。 •后线岗位收入相对稳定， 与其工作性质匹配。
•后线薪酬制度
13
薪酬改革内容之四
-----前线薪酬结构
前线人员界定
三级机构：销售负责人、营业区经理、 组训、督导、人管、业管 二级机构：营业区里的区经理、组训 、督导、人管、业管
业绩提奖
保障性底薪，与个人特质相关： •学历 •工龄、司龄 •工作表现 •岗位性质
14
薪酬改革内容之五
-----后线薪酬转套
一次定薪 终身积累
现在工资体系
新的工资体系
套转
以此为基础参 与考核与晋升
2000
2000
2001
2002
2003
2004
2005 15
薪酬改革内容之六
-----机构A类干部薪酬结构
强化市场指导
25
薪酬改革保障措施之二 -----建立完整的监控体系
多层次工资管控体系
组织人事部主要审查集团整体人力 成本总量额度，进行集团人力成本 的日常管控，指导专业公司进行人 力成本的运营与管控。各级人事部 在组织人事部的指导下对本级人力 成本进行管控。
人事
稽 核 监
管控
薪资结构设计资料.pptx
回顾
1、内部公平性2、外部竞争性3、合法性
第1页/共55页
第六章 薪酬结构设计
1.薪酬结构内涵与相关概念
2.薪酬结构设计步骤
本章主要内容：
3.宽带型薪资结构
第2页/共55页
1.4同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠
1.薪酬结构内涵及相关概念
1.1薪酬结构内涵
1.2薪资变动范围与薪资变动比率
1.3薪资区间中值与薪资区间渗透度
薪资区间叠幅影响因素
薪资等级内部的区间变动比率
薪资等级的区间中值的极差
第19页/共55页
在最高薪资等级的中值和最低薪资等级的中值一定的情况下，各薪资等级中值之间的极差越大，薪资结构中的等级数量就越少；反之，各薪资等级中值之间的极差越小，薪资结构中的等级数量就越多。
薪资中值极差
不同薪资等级的区间中值之间的等级差异。
第12页/共55页
1.3薪资区间中值与薪资区间渗透度
薪资区间中值
代表了薪资等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪资水平。
薪资比较比率
员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者中值与市场平均薪资水平的关系
第13页/共55页
公司内部（元）
其他公司（元）
员工甲
员工乙
员工丙
平均
基本薪资
2250
第7页/共55页
已知：
薪资区间最高值12000元
薪资区间最低值8000元
求：薪资变动范围和薪资变动比率？
12000-8000=4000
（12000-8000）/8000=50%
第8页/共55页
不同职位类型的薪资变动比率
薪资变动比率
职位类型
20%-25%
生产、维修、服务等职位
1、内部公平性2、外部竞争性3、合法性
第1页/共55页
第六章 薪酬结构设计
1.薪酬结构内涵与相关概念
2.薪酬结构设计步骤
本章主要内容：
3.宽带型薪资结构
第2页/共55页
1.4同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠
1.薪酬结构内涵及相关概念
1.1薪酬结构内涵
1.2薪资变动范围与薪资变动比率
1.3薪资区间中值与薪资区间渗透度
薪资区间叠幅影响因素
薪资等级内部的区间变动比率
薪资等级的区间中值的极差
第19页/共55页
在最高薪资等级的中值和最低薪资等级的中值一定的情况下，各薪资等级中值之间的极差越大，薪资结构中的等级数量就越少；反之，各薪资等级中值之间的极差越小，薪资结构中的等级数量就越多。
薪资中值极差
不同薪资等级的区间中值之间的等级差异。
第12页/共55页
1.3薪资区间中值与薪资区间渗透度
薪资区间中值
代表了薪资等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪资水平。
薪资比较比率
员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者中值与市场平均薪资水平的关系
第13页/共55页
公司内部（元）
其他公司（元）
员工甲
员工乙
员工丙
平均
基本薪资
2250
第7页/共55页
已知：
薪资区间最高值12000元
薪资区间最低值8000元
求：薪资变动范围和薪资变动比率？
12000-8000=4000
（12000-8000）/8000=50%
第8页/共55页
不同职位类型的薪资变动比率
薪资变动比率
职位类型
20%-25%
生产、维修、服务等职位
某公司薪酬考评改革方案说明会(ppt 42页)
VP Planning CEO, COO, VP CEO, VPs COO VP HR, VP Learning
4
并结合国内国际大量成功企业的经验总结出「业绩 BS/020416/SH-WZ(2000GB) 理念*」为各领先企业成功的基础
五个基本要素
使命/抱負 目标
组织结构 业绩反馈 业绩奖惩
管理
2
过程：
BS/020416/SH-WZ(2000GB)
2004年10月8日，康大进出口有限公司人力资源管理项目正式启动。从10月8日到10 月10日,上海共图企业管理咨询有限公司咨询项目小组在宁波康大进行了为期三天的 第一轮内部调研。在本轮调研过程中，我们主要是采取个别访谈的形式，共访谈了 包括所有中高层、部分典型员工在内的共计25名员工。
年年薪是否会调整，应该怎样调整，认为自己是“稀里糊涂地就签了约”。
10
薪酬结构
BS/020416/SH-WZ(2000GB)
薪酬结 构设计 （一）
• 许多跨国公司在确定人员工资时，往往要综合考虑三个方面的 因素：一是其岗位职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩 效。在工资结构上与其相对应的，分别是岗位工资、技能工资、绩 效工资。 • 岗位工资由岗位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因 素。相同岗位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作 效率、历史贡献等方面存在差异，导致他们对公司的贡献并不相同 （由于绩效考核存在局限性，这种贡献不可能被完全量化体现出来 ），因此技能工资有差异。所以，同一等级内的任职者，工资收入 未必相同。
* 企业追求业绩的强弱程度和特殊习惯
• 5个基本要素对领
先企业缺一不可
「业绩理念」 指纹
• 控制协调和激励杠杆的各方
4
并结合国内国际大量成功企业的经验总结出「业绩 BS/020416/SH-WZ(2000GB) 理念*」为各领先企业成功的基础
五个基本要素
使命/抱負 目标
组织结构 业绩反馈 业绩奖惩
管理
2
过程：
BS/020416/SH-WZ(2000GB)
2004年10月8日，康大进出口有限公司人力资源管理项目正式启动。从10月8日到10 月10日,上海共图企业管理咨询有限公司咨询项目小组在宁波康大进行了为期三天的 第一轮内部调研。在本轮调研过程中，我们主要是采取个别访谈的形式，共访谈了 包括所有中高层、部分典型员工在内的共计25名员工。
年年薪是否会调整，应该怎样调整，认为自己是“稀里糊涂地就签了约”。
10
薪酬结构
BS/020416/SH-WZ(2000GB)
薪酬结 构设计 （一）
• 许多跨国公司在确定人员工资时，往往要综合考虑三个方面的 因素：一是其岗位职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩 效。在工资结构上与其相对应的，分别是岗位工资、技能工资、绩 效工资。 • 岗位工资由岗位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因 素。相同岗位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作 效率、历史贡献等方面存在差异，导致他们对公司的贡献并不相同 （由于绩效考核存在局限性，这种贡献不可能被完全量化体现出来 ），因此技能工资有差异。所以，同一等级内的任职者，工资收入 未必相同。
* 企业追求业绩的强弱程度和特殊习惯
• 5个基本要素对领
先企业缺一不可
「业绩理念」 指纹
• 控制协调和激励杠杆的各方
【职级薪酬】薪酬体系改革方案PPT18页
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
【职级薪酬】薪酬体系改革 方案
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。