奖罚管理制度
市场部奖罚管理制度
市场部奖罚管理制度一、奖励制度1. 根据市场部员工在市场开发、销售业绩、客户关系等方面的表现，给予相应的奖励。
2. 奖励形式包括但不限于：现金奖励、年终奖金、旅游福利、员工股权激励等。
3. 奖励标准根据个人或团队在市场部工作中的贡献度、创新能力、执行力等方面评定，并根据公司当年经济状况进行调整。
二、惩罚制度1. 当市场部员工在市场开发、销售业绩、客户关系等方面出现重大失误或不当行为时，将给予相应的惩罚。
2. 惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、扣减薪资、降低薪级或职级、降低绩效评级、停职、辞退等。
3. 惩罚标准根据个人或团队在市场部工作中的失误程度、违反公司规定程度、影响公司利益程度等方面评定，并根据公司政策进行处理。
三、奖罚管理流程1. 市场部奖罚管理流程包括以下环节：奖罚提名：市场部主管或项目负责人根据员工表现提出奖罚提名。
奖罚评审：公司相关部门或委员会对奖罚提名进行评审，并决定是否给予奖罚。
奖罚执行：相关部门根据评审结果执行奖罚决定，并将结果通知相关员工。
2. 奖罚管理流程应确保公正、透明，员工有权申诉，并对申诉结果进行评审。
四、其他事项1. 市场部奖罚管理制度经公司高层审核通过，并在全体市场部员工中宣布实施。
2. 市场部奖罚管理制度可能根据公司经营需要进行适时调整或完善，调整或完善后应及时通知全体市场部员工。
3. 市场部奖罚管理制度违反国家法律法规或公司规定的，将依法依规处理，并承担相应的法律责任。
以上是市场部奖罚管理制度的基本内容和流程，希望市场部员工能够理解并遵守，为公司的发展作出积极的贡献。
如有疑问或建议，欢迎随时向公司相关部门提出。
科室奖罚管理制度
科室奖罚管理制度一、前言科室奖罚管理制度是医院科室运行中的一项重要管理制度，通过奖罚激励管理，可以有效引导医务人员规范行为、提高工作效率、优化工作环境，为患者提供更加优质的医疗服务。
科室奖罚管理制度的建立和完善，对于科室的良好秩序和正常运行具有举足轻重的作用。
本制度旨在规范科室奖罚管理的程序和标准，确保奖励和惩罚公平合理，引导医务人员树立正确的医疗服务理念和职业道德，为患者提供高质量的医疗服务。
二、奖励管理1、奖励对象本制度所指奖励对象为科室内的医务人员，包括医生、护士和其他相关工作人员。
2、奖励标准（1）工作业绩突出，表现杰出者。
（2）在医疗事故处理中表现出色者。
（3）患者满意度较高者。
（4）科研成果显著、影响力较大者。
（5）其他对科室工作发挥积极作用的人员。
3、奖励方式奖励方式包括但不限于以下几种形式：（1）表扬信和奖状。
（2）物质奖励。
（3）提拔、晋升。
（4）参加学术交流、培训。
4、奖励程序（1）奖励提名：医务人员可以向科室主任提名候选人。
（2）奖励评定：由奖励管理委员会进行评定，科室主任负责最终决定。
（3）发放奖励：奖励管理委员会会在一定周期内发布奖励的名单，并发送表扬信和奖状，发放物质奖励，或者调整职务。
5、奖励管理委员会奖励管理委员会由科室主任、护士长、科室负责人以及患者代表组成，负责奖励管理制度的制定、实施和监督。
三、惩罚管理1、惩罚对象本制度所指惩罚对象为科室内的医务人员，包括医生、护士和其他相关工作人员。
2、惩罚标准（1）工作不达标，影响工作效率者。
（2）医德医风问题。
（3）医疗事故责任人。
（4）工作态度消极，患者投诉较多者。
（5）工作中出现违纪行为。
3、惩罚方式惩罚方式包括但不限于以下几种形式：（1）口头警告。
（2）书面警告。
（3）降职。
（4）罚款。
（5）开除。
4、惩罚程序（1）惩罚提名：医务人员可以向科室主任提名候选人。
（2）惩罚评定：由惩罚管理委员会进行评定，科室主任负责最终决定。
会议管理奖罚制度
会议管理奖罚制度
一、总则
1. 为了提高会议效率，确保会议目标的实现，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及基层员工。
二、奖励制度
1. 准时奖励：员工准时参加会议，每季度无迟到记录者，给予小额奖金或表彰。
2. 积极参与奖：在会议中积极发言、提出建设性意见的员工，根据贡献程度，给予奖励。
3. 优秀组织奖：对于策划和组织会议表现出色的团队或个人，根据会议效果，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到惩罚：员工无故迟到会议，每次罚款50元，并记录在个人绩效考核中。
2. 无故缺席惩罚：未经批准擅自缺席会议者，罚款100元，并视情节严重性，影响年终考核。
3. 会议纪律惩罚：会议中扰乱秩序、使用手机等电子设备影响会议进行的员工，给予警告，屡次不改者，罚款200元。
四、会议准备
1. 会议组织者需提前准备会议议程，并在会议前一天通知所有参会人员。
2. 参会人员应提前准备相关材料，确保会议讨论的有效性。
五、会议执行
1. 会议主持人负责会议的进行，确保会议按照议程有序进行。
2. 会议记录员负责记录会议内容，包括讨论要点和决策结果。
六、会议效果评估
1. 会议结束后，组织者应收集参会人员的反馈，评估会议效果。
2. 对于效果不佳的会议，组织者需分析原因，并提出改进措施。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由行政部负责解释。
2. 对于特殊情况下的特殊处理，需经管理层批准。
请根据公司实际情况调整上述条款，确保奖罚制度的公平性和可执行性。
后勤管理奖罚制度
后勤管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范后勤管理行为，提高工作效率，确保公司资产安全，营造良好的工作环境。
2. 本制度适用于公司所有后勤管理人员及执行后勤服务的工作人员。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：对于工作表现突出，连续三个月以上无差错，且得到同事和上级一致好评的员工，给予奖金激励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出改进后勤管理的创新提案，一经采纳并实施，根据提案的效益给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在后勤工作中发现并及时处理安全隐患，避免事故发生的员工，给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告至记过的处分。
2. 违反操作规程：不遵守公司后勤管理操作规程，造成损失或影响的，视情节轻重，给予罚款或记过处分。
3. 贪污挪用：对于贪污、挪用公款或物资的行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由后勤管理部门负责人提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估和晋升的依据之一。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由后勤管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由后勤管理部门提出，经公司管理层批准后执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
员工行为奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工素质，激发员工工作积极性，维护公司秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工行为奖罚应以公平、公正、公开为原则，坚持奖优罚劣，奖惩分明。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 评选先进工作者，给予通报表扬；3. 表扬在特殊任务或突发事件中表现突出的员工；4. 对提出合理化建议，对公司发展有贡献的员工给予表彰。
第六条物质奖励包括：1. 对完成年度或季度工作目标，表现优秀的员工给予物质奖励；2. 对在技术创新、项目管理、市场营销等方面取得显著成绩的员工给予奖励；3. 对积极参与公司组织的各项活动，表现突出的员工给予奖励；4. 对为公司挽回损失、避免风险、提升效益的员工给予奖励。
第七条奖励的审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出奖励意见；3. 公司领导层审批；4. 对获得奖励的员工进行公示。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为；2. 工作态度不端正，影响团队氛围的行为；3. 小错误或过失，经教育后仍不改正的行为。
第十条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成一定损失的行为；2. 违反劳动纪律，经警告后仍不改正的行为；3. 在工作中造成重大失误，给公司造成损失的行为。
第十一条降职适用于以下情况：1. 因工作能力不足，无法胜任当前岗位；2. 违反公司规章制度，造成重大损失；3. 在工作中严重失职，给公司造成严重损失。
第十二条辞退适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；2. 被依法追究刑事责任；3. 经公司多次教育仍不改正，严重影响公司形象和利益。
第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
管理制度奖罚有哪些
管理制度奖罚有哪些
管理制度中的奖罚机制是激励员工、提高工作效率和质量的重要手段。
以下是一些常见的奖罚制度内容：
1. 绩效奖励：
- 根据员工的季度或年度绩效评估结果，给予表现优异的员工奖金
或提成。
- 设立“优秀员工”、“最佳团队”等荣誉称号，对获奖者进行表彰。
2. 创新奖励：
- 鼓励员工提出创新意见或改进措施，一旦被采纳并实施，给予相
应的奖励。
3. 全勤奖励：
- 对于无迟到、早退、缺勤记录的员工，给予全勤奖金。
4. 安全奖励：
- 对于在安全生产中表现突出的员工或团队，给予安全奖励。
5. 培训与发展奖励：
- 鼓励员工参与培训和职业发展活动，对于取得相关证书或资格的
员工给予奖励。
6. 惩罚机制：
- 对于违反公司规章制度的行为，如迟到、早退、旷工等，根据情
节轻重给予警告、罚款或记过处分。
- 对于工作失误导致公司损失的，根据损失大小和责任程度，给予
相应的经济处罚或行政处分。
7. 诚信奖励：
- 对于诚实守信、拒绝不正当利益的员工，给予表彰和奖励。
8. 团队合作奖励：
- 鼓励团队合作，对于协作成果显著的团队，给予团队奖励。
9. 社会责任奖励：
- 对于积极参与社会公益活动的员工或团队，给予奖励。
10. 健康奖励：
- 鼓励员工关注健康，对于定期参与体检、健康活动的员工，给予奖励。
奖罚制度应公平、透明，并且与员工的个人目标和公司的整体目标相一致。
同时，奖罚措施应当具有可操作性，确保能够有效地执行。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
车间奖罚管理制度（5篇）
车间奖罚管理制度为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。
第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。
按时进餐，按时就寝。
(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过____分钟视为旷工半天。
(二)未经批准提前下班视为早退，超过____分钟视为旷工半天。
(三)迟到、早退每次扣____元。
第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明)。
(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。
(二)请假期满，未续假而不到岗者，____天以内以旷工论处，超过____天以上以自动离职论处。
第四条有下列行为之一者，给予____元处罚。
(一)故迟到、早退连续____次且劝说教育无效者。
(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。
(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。
(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。
(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。
第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予____元-____元的物质奖励。
(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司规章制度，连续____个月以上出全勤者。
(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。
本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准车间奖罚管理制度（2）是指针对车间内员工行为进行奖励和惩罚管理的一项制度。
通过明确奖惩标准和程序，有效激励员工积极向上的工作态度，提高工作质量和效率，促进车间的良好运转。
安全帽管理奖罚制度
安全帽管理奖罚制度
一、目的
为了加强公司员工的安全管理，确保员工在工作过程中正确佩戴安全帽，预防和减少工作伤害，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、安全帽使用规范
1. 所有进入生产、施工现场的员工必须佩戴安全帽。
2. 安全帽应符合国家相关安全标准，不得使用破损或不合格的安全帽。
3. 员工应妥善保管个人安全帽，不得随意丢弃或转借他人。
四、奖励措施
1. 对于连续一年内无安全违规记录的员工，公司将给予一次性奖励。
2. 对于在安全管理中提出有效建议或做出突出贡献的员工，公司将给
予表彰和奖励。
五、惩罚措施
1. 未按规定佩戴安全帽的员工，首次违规给予警告，再次违规将处以
罚款。
2. 对于屡次违规且不改正的员工，公司将视情节轻重给予记过、降职
或解除劳动合同的处分。
3. 管理人员未尽到监督责任，导致员工未佩戴安全帽的，将追究其管
理责任，并给予相应的处罚。
六、监督与执行
1. 安全部门负责安全帽使用情况的监督检查。
2. 各部门负责人应加强对员工佩戴安全帽的管理，确保本部门员工遵守安全帽使用规范。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由安全管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请根据公司实际情况，对上述内容进行适当调整和补充。
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(精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结 1a 奖 罚 管 理 制 度 酒店（以下简称酒店）员工必须严格遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律，遵守本酒店的各项规章制度，爱护酒店财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术、业务知识和专业技能，团结协作，认真完成工作任务。为增强酒店员工的责任感，鼓励其积极性和创造性及发扬优秀个人品德，弘扬酒店标准服务行为，抵制不良行为，制定本制度。 一、奖罚制度 酒店实行奖惩制度的目的是把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在处罚上，对违规违纪的员工，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 1、公平公正公开。 2、奖优罚劣。 3、实事求是。 4、奖惩对等。 5、奖惩累进。 6、奖惩统一。 7、连带责任。 二、奖罚方式 1、奖励方式：通报表扬、奖金（或物质）奖励、嘉奖、记小功、记大功和特别荣誉奖。 （1）通报表扬：对一些良好的行为及工作中值得肯定的行为予以鼓励的一种措施。 （2）奖金（或物质）奖励：对应酒店相关制度所规定的奖励条款指向的行为给予奖金（或物质）奖励的措施。 （3）嘉奖：对于一些工作方面有较为突出的成绩优质的员工行为予以鼓励的一种措施。 （4）记小功：对于一些工作方面有典型的优秀事迹或突出工作成绩的员工行为予以鼓励的一种措施。 （5）记大功：对于一些工作方面有非常典型的优秀事迹对集团有重大影响，或创造重大经济效益的员工行为予以鼓励的一种措施。 (精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结 2a （6）特别荣誉奖：对酒店做出特殊贡献和特别突出的卓越成绩的奖励措施。 2、处罚方式：通报批评、罚款、严重警告、降级降薪、停薪停职、开除留用查看、辞退/除名/开除等。 （1）通报批评：对于一些较轻微的不良行为给予提醒的措施。 （2）罚款：对应酒店相关制度所规定的处罚条款指向的行为给予罚金处罚的措施。 （3）严重警告：对于一些工作等方面较为严重的违规违纪或失职渎职行为给予降职降薪的惩罚措施。 （4）停薪停职：对于一些工作等方面非常严重的违规违纪或失职行为给予的惩罚措施。 （5）开除留用察看：对于一些工作等方面非常严重的违规或失职渎职行为，根据情节轻重给予的惩罚措施。 （6）辞退/除名/开除：对于一些工作等方面非常严重的违规或违法行为，对酒店有重大不良影响的给予的惩罚措施。 三、奖惩说明及累进 1、奖励累进 （1）嘉奖可以配合奖金同时使用。 （2）一年内累计三次嘉奖，自第三次嘉奖起执行记小功奖励办法。 （3）记小功发放一定数额的奖金。 （4）一年内累计两次小功，第二次记小功起执行记大功的奖励办法。 （5）记大功晋一级工资，并可以配合奖金使用。 2、获得特别荣誉奖：工资予以晋一级，（A，B，C级）并给予一千元以上奖金奖励。 3、处罚累进 （1）严重警告，可以配合罚款使用； （2）一年内流河累计严重警告两次，自第二次警告起，予以降工资1级，考察期1—3个月。 （3）一年内累计严重警告三次，自第三次严重警告起，予以停薪停职以上处分。 4、开除留用察看，免除管理职务，降级一级，考察期1—3个月。 5、停职停薪原则上不超过三个月，经考察合格准予复职的，另行安排岗位。 (精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结 3a 四、奖罚程序与要求： 1、奖励签批权限和程序 （1）部门负责人或各级管理人员书面提议，人力资源部门调查、单位负责人及总酒店相关职能部门审核，总经理审批（具体流程详见签批制度）。 （2）对员工的奖励行为可配合或单独使用相关奖励方式，以求强化奖励效果，但必须严格按签批程序完成审批后执行。 2、惩罚签批权限和程序 （1）部门负责人或各级管理人员书面提议，人力资源部门调查、单位负责人及总酒店相关职能部门审核，总经理审批。 （2）相关职能部门对员工实施停职停薪、开除留用察看、辞退/除名/开除等较重处罚的，应当收集相关事实证据，并制成书面的处罚决定书，该处罚决定书要送达被处罚员工。 （3）对员工的处罚可配合或单独使用相关处罚方式，以求强化效果。但必须严格按签批程序完成审批后执行。 五、奖罚的监督 1、酒店前厅经理、总经理办公室、人力资源部、是奖罚决定的监督部门。 2、对奖罚决定有异议的员工，有权在决定下达后七日内向人力资源部、总经理办公室，以书面形式提起申诉；由酒店人力资源部门、前厅部门、财务部、作出的奖罚决定由总经理办公室受理申诉。 3、受理申诉的部门对任何申诉须在十个工作日内向当事人作出复核的结果告知申诉人；如因情况复杂，答复时限原则上不超过一个月。 4、受理申诉的部门对任何申诉都应给予认真调查与处理。并作出书面的申诉处理结果，对在奖罚处理决定及申诉过程中出现的人为的不公平不公正行为的责任人应按照本细则决定给予相应处罚。 5、申诉人在申诉被受理的同时，申诉人及相关单位必须按以下要求配合申诉受理部门的工作： （1）受理申诉的部门只接受在申诉期内（当事人签收决定书之日起七天内）的申诉。 （2）申诉人必须随时听候受理申诉的部门调查，并提供真实资料和证物。 (精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结 4a （3）相关当事部门必须配合调查。 六、奖励金的发放与惩罚金的扣发管理办法 1、完成奖惩审批程序后，有奖惩金额的，由人力资源部门计入工资表，随当月工资一同发放或扣罚。 2、所有奖惩通报，需在员工会议和早会上当众宣读。 3、所有奖惩，要有正式文字记录，并计入员工个人档案，作为转正、定级、晋升、考核等人力资源管理措施的参考依据。 4、酒店各部下发的奖惩决定，由发文部门指定专人在决定下发三天内编制《奖罚通知单》（附表），交人力资源部门执行。 七、连带责任 1、下属违规，其程度达到严重警告（含）以上处罚的，其直接和间接上级岗位按逐级递减的方式承担连带责任。 2、若直接管理人员知情不报，故意隐瞒事实真相，一旦由上级部门查处，其连带责任与相对岗位责任相同。 八、奖惩统一 1、酒店各职能部门与各酒店均有权对本部门和酒店所管辖的人员提出奖惩。 2、人力资源中心是奖惩制度运行、执行监督部门，确保奖罚适当。 3、总经办、前厅部、财务部、人力资源部、厨房部门、拥有奖罚权。 4、酒店提议对部门负责人奖惩，提交议案给行政人力资源部组织实施。其它部门对于平级干部无权奖惩。 5、酒店相关职能部门或各分店酒店，根据需要所制定的奖惩规定必须符合本制度相关规定，在奖惩决定中必须注明参照本制度的具体条款。各部门、单位制定的奖惩规定，须报总店人力资源部备案。 6、各相关部门或单位所制定的部门奖惩规定条款中有与本制度有相冲突之处的，应以本制度为准。 九、奖励实施细则 1、有下列行为之一的给予20元奖励（成绩不明显，但值得肯定，予以通报表扬一次；前(精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结 5a 厅部门应在晨操提出，并宣布。）： （1）受到客户点名表扬一次的。 （2）卫生日检查、评比活动中，个人卫生、寝室、办公室环境卫生保持较好的。 （3）积极反映真实情况，提合理化建议并被认可的。 （4）工作尽职尽责并能较为明显改善工作的。 （5）积极参与集体活动、协助得力的。 （6）积极撰写稿件，被新闻媒体多次采纳发表并报道的。 （7）超时工作，不计较个人得失的。 （8）在完成本职工作的前提下，积极主动帮助同事的。 （9）完成本职工作较好，能及时完成上级交办任务，得到有关领导好评的。 （10）其具体行为有助于提高酒店形象和声誉的。 （11）其它通过鉴定达到20元奖励（或通报表扬）的行为。 2、有下列行为之一给予50元奖励 （1）爱护酒店财产，保护酒店财物，取得一定成绩的。 （2）在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得一定利益和荣誉的。 （3）勤俭节约、在降低成本方面有较好表现的。 （4）提出合理化建议并创造了一定效益的。 （5）在完成本职工作前提下，积极配合相关部门的工作取得突出成绩的。 （6）爱护酒店财产，在保护酒店人、财、物安全方面，取得突出成绩的。 （7）处理突发事件及时得当，为酒店挽回经济损失的。 （8）检举揭发违规违纪行为，经查证属实的。 （9）改善本职工作提出高劳动效率，取得突出成绩的。 （10）完成任务及时出色者。 （11）拾金不昧，有善行佳话。 （12）助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者。 （13）其它通过鉴定达到奖励50元的行为。 3、有下列行为之一组予100元奖励： (精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结 6a （1）在工作中一贯表现较好能发挥模范带头作用并有具体先进事迹的； （2）在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得较大利益和荣誉的； （3）检举揭发违规违纪行为，挽回损失的； （4）勤俭节约、在降低成本方面有突出表现的； （5）管理人员管理得当，带出高效团队，为酒店创造较好成绩的； （6）敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为酒店楷模者。 （7）其它通过鉴定达到奖励100元的。 4、有下列行为之一给予200元奖励： （1）在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得重大利益和荣誉的。 （2）检举揭发违规违纪行为，挽回较大损失的。 （3）处理突发事件及进得当，防止或减少酒店重大经济损失的。 （4）大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量有贡献者。 （5）其它通过鉴定达到奖励200元的行为。 5、有下列行为之一的予300元奖励： （1）检举揭发违规违纪行为，挽回酒店重大经济损失的。 （2）在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得极大利益和荣誉的。 （3）遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及酒店财产脱离危险因而减少损失者。 （4）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内使业务发展有相收获的。 （5）其它通过鉴定达到奖励300元的。 6、有下列行为之一给予500元以上及嘉奖、记小功、记大功、“特别荣誉奖”的奖励： （1）对提高酒店的声誉有特殊功绩者、为酒店作出持殊贡献和特别突出的卓越成绩的。 （3）自己发明创造，在酒店应用并创造效益的，为酒店节约成本及能源的。 （2）其它通过鉴定达到以上奖励条件的。 十、处罚实施细则 1、有下列行为之一的给予20元罚款（对情节轻微的给予通报指评）： （1）上班、会议、培训、集会、活动迟到或早退的（15分钟内的）。