项目配送管理
配送项目实施方案范本
配送项目实施方案范本一、项目背景。
随着电子商务的快速发展，配送项目已经成为了商业运营中不可或缺的一部分。
配送项目实施方案的制定，对于提高配送效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。
二、项目目标。
1. 提高配送效率，通过优化配送路线、提升配送人员的工作效率，实现配送时间的缩短。
2. 降低成本，通过合理的配送方案和成本控制，降低配送过程中的各项成本，提升企业盈利能力。
3. 提升客户满意度，提供更快捷、更准时的配送服务，提升客户对企业的满意度和忠诚度。
三、项目内容。
1. 配送流程优化。
1.1 制定配送路线规划，根据订单量、配送地址等因素，合理规划配送路线，减少配送距离和时间。
1.2 优化配送车辆配置，根据不同的配送区域和订单量，合理配置配送车辆，提高配送效率。
2. 配送人员管理。
2.1 培训与考核，对配送人员进行专业的培训，提升其配送技能和服务意识；建立考核机制，激励配送人员提高工作效率。
2.2 管理与监督，建立配送人员的管理制度，加强对配送人员的监督和管理，确保配送过程的规范和高效。
3. 技术支持。
3.1 物流信息系统，建立完善的物流信息系统，实现订单跟踪、配送调度、数据分析等功能，提高配送效率和管理水平。
3.2 技术设备更新，引进先进的配送技术设备，如GPS定位系统、智能配送箱等，提升配送的精准度和智能化水平。
四、项目实施步骤。
1. 制定项目实施计划，明确项目的时间节点、责任人、实施步骤等，确保项目有序推进。
2. 资源准备，包括人力资源、物流设备、技术支持等方面的准备工作，确保项目实施所需的各项资源齐备。
3. 实施方案执行，按照项目实施计划，逐步推进配送流程优化、配送人员管理和技术支持等方面的工作。
4. 监督与评估，建立项目实施的监督机制，定期对项目进展情况进行评估和反馈，及时调整和优化项目实施方案。
五、项目风险及对策。
1. 人力资源不足，加强对配送人员的培训和招聘工作，确保配送人员的数量和质量满足项目需求。
食材配送项目进度计划及保障措施
食材配送项目进度计划及保证措施（食材、食品配送，项目供货计划、学校食材配送）1、项目进度计划及各阶段2抓源头控制，安全可追溯为强化源头控制，一是直接与厂家、基地建立了紧密型合作关系；二是实行承诺制、索证制，和供应商签订质量安全承诺书，索要真实、有效、能够负得起法律责任的所有相关证明、证件。
在采购环节，严格执行“五不采购”政策，即：（1）无证、证件不全或物证不符的不采购；（2）有毒有害的不采购；（3）按标准生产，严把关键点我公司按照采购方的要求，对我公司合作单位本着做到高标准，严把控，层层把关。
3、食材仓储安全保证措施仓库运行过程中，应保证库温稳定，库内空气温度应保持在1-4℃，昼夜库内空气温度波动幅度不超过1℃，产品进出库的库温波动幅度不超过4℃。
入库员要做好索证登记工作，同时查验运输车内温度、卫生以及运输产品的包装、温度和表面卫生。
产品应合理堆码，堆码重量不得超过设计负荷；库内货位堆码应符合以下要求：距冷藏间顶棚≥0.25m，距顶排管下侧≥0.3m，距顶排管横侧≥0.25m，距无排管的墙≥0.25m，距墙排管外侧≥0.4m，距冷风机周围≥1.5m，距风道底面≥0.25m；每垛均须明确标识，应包括品种、规格、数量、质量、等级、生产厂家、生产日期、入库日期等；库内冻肉应包装牢固、完整、清洁，标识清晰。
4、食材配送安全保证措施执证上岗：配送人员全部执有效驾驶证、健康证、车辆运输证上岗，保证配送途中安全。
消毒严格：运输车辆在装箱配送前，由专门消毒人员进行严格的车厢消毒消毒后专人严格检查，合格后方能入库配货。
车辆运输：我司安排运输车辆，提供24小时车辆应急保障。
5、车辆要求保证措施（1）运输车辆应达到无异味，无污染物危害，不得与有毒、有害、有异味或影响产品品质的物品混装运输。
（2）每天发货前检查车厢，要求内部干净卫生、无异味、干净无生锈；（3）运输车辆车厢内、外表面洁净、无污染、无破漏；（4）经消毒后按规定堆放高度装车，不得超高摆放；（5）所有工器具、车辆厢壁及底部必须定期进行清洗、消毒，保证车厢干净、卫生、整洁；（6）品管人员每天对运输车辆检验，将当天的检验情况记录在配送车辆检查报表中。
钢筋集中配送管理制度
钢筋集中配送管理制度一、钢筋集中配送管理制度的概述1.1 目的和意义钢筋集中配送管理制度的主要目的是规范工程项目中钢筋配送的流程，确保钢筋按时按需配送到工地，减少材料浪费和损耗，提高工程的效率和质量。
1.2 适用范围钢筋集中配送管理制度适用于所有工程项目中钢筋的配送管理，包括钢筋的采购、运输、储存和使用等环节。
1.3 主要内容钢筋集中配送管理制度主要包括钢筋的采购计划编制、配送计划制定、运输方式选择、储存管理、使用管理等内容。
二、钢筋配送管理制度的具体要求2.1 采购计划编制钢筋的采购计划应根据工程项目的实际情况，确定钢筋的规格、数量、品牌等要求，并根据工程进度制定采购计划。
2.2 配送计划制定根据钢筋采购计划和工程进度，制定钢筋配送计划，确定配送时间、地点、方式等细节。
2.3 运输方式选择根据钢筋的数量和工程要求，选择合适的运输方式，保证钢筋能够及时、安全地运达工地。
2.4 储存管理钢筋在工地到达之后，应及时进行验收，储存在安全、干燥、通风良好的仓库中，做好标识和分类管理，避免混淆和错用。
2.5 使用管理在使用钢筋的过程中，应按照工程设计要求和操作规范进行施工，确保钢筋的质量和安全，避免浪费和损坏。
三、钢筋配送管理制度的实施3.1 责任分工工程项目部应根据工程规模和施工进度，确定钢筋配送管理人员和相关责任人员，明确各自职责和工作任务。
3.2 进度跟踪钢筋配送管理人员应加强对钢筋配送计划的监督和跟踪，做好配送进度和质量的检查，确保钢筋能够按时到达工地。
3.3 资料记录钢筋配送管理人员应对钢筋采购、配送、使用等环节进行详细记录和归档，建立完整的档案，为项目验收和总结提供依据。
3.4 效果评估项目结束后，应对钢筋配送管理制度的执行效果进行评估和总结，不断改进和完善管理制度，提高工程管理水平和质量。
四、钢筋配送管理制度的风险防控4.1 预防材料短缺钢筋配送管理人员应根据工程进度和消耗情况，提前预测钢筋需求量，避免材料短缺造成工程延期。
项目2：配送中心管理
2、费用 同配送中心选址相关连的费用有以下几项： ①工厂至配送中心之间的运输费； ②将货物配送给顾客的配送费； ③设施及用地所需费用及其相关的人事费、业务费等。 关于①和②作业量及运距不相同，所需费用也不同，所以需按 吨公里的成本进行分析，对于③有变动费用和固定费用两部分，最 好是用变动费用和固定费用之和进行成本分析。 3、其他 准备一份标有客户位置，现有设施的配置及工厂的位置等相关 资料的地图，根据地图整理出各候选地的配送路线、配送距离等数 据。另外，必备车辆、作业人员、装卸搬运方式、装卸搬运设备费 用等也应同成本分析结合起来设定。 （四）研究配送中心选址中的约束条件 研究判断选址的障碍条件
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2、拣选作业 思考：拣选和分拣有什么区别？ 3、包装作业 4、组合或配装作业 把多家店铺的货物混载于同一车辆上，可以降低 成本，减少交通量。 （四）出货或送货 1、装车 批量较大的重商品都放在托盘上用叉车装车；散 货或用吊车装车，或用传送设备装车。
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配送中心一般实行混载（或同载）送货方 式，应注意以下要求： （1）先到的送货点的货放在混载货的上面或 外面，后到的放在下边或里面。 （2）要做到“轻上重下”，“重不压轻” 2、送货 利用自有车辆或社会车辆，按照固定路线和 时间送货，或灵活送货。
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般情况下，当车辆停止时，车与车之间的间距为 0.5—1.0米。停车面积为：车体实际投影面积×1.56倍。 ②卡车车道宽度 单线车道宽度：3.5米；双线车道宽度：7.0米 ③卡车回转区宽度： 2吨车：11米；4吨车：13米：5吨车（加长）：18米：11 吨车：20米；货柜车：33米。 ④站台高度 2吨车：0.7米：4吨车：0.9米：5吨（加长）：1.1米： 11吨车：1.3米；货柜车：1.4米。 ⑤遮雨棚高度与宽度 遮雨棚距站台高度3米以上；遮雨棚宽度为5米以上。
食材配送管理方案
食材配送管理方案食材配送管理方案（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的食材配送管理方案（精选10篇），希望对大家有所帮助。
食材配送管理方案1一、总体服务方案随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强，对蔬菜的运输要求提出了更高的要求，为了满足客户的多样性要求以及超市对运输成本的控制。
因此，加强对蔬菜运输方案的研究就具有很重要的意义。
针对食材配送服务项目定点采购定点采购运输所存在的蔬菜的运输方案作出以下几点：1、配送方法：配送质量标准: 配送蔬菜质量的控制主要采取如下措施：（1 ）在与客户签订《蔬菜配送合作协议》中，由客户和我们共同拟订《蔬菜配送质量标准书》；（2 ）我公司接到客户配送定单后，将组织的蔬菜由分拣人员按《蔬菜配送质量标准书》分拣包装入筐，我公司具体负责配送各单位的配送主管检验合格；（3 ）我们配送的蔬菜经由客户的质量监督员验收。
2、车辆配送服务我公司免费提供人工服务装卸车。
3、配送时间及地点交货时间：交货地点：4、运输安排：我公司具有冷藏车、保温车配送各种（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）保质保险，不会蔬菜等造成严重的腐烂。
我公司提供江铃厢式货车1 辆，提供金杯海狮1 辆，保证在配送的时间内保质保鲜的将（蔬菜、畜禽肉、水产类、蛋类、水果类、杂粮类等）送达到现场。
5、我公司承诺在 1 小时内到达用户单位临时配送。
卸货交付：1.车辆到达目的地后，及时与用户协调员取得联系。
2.入库卸货时，协调员与驾驶员同时监督清点卸货数量；3.发生货损、货差，由协调员与收货方共同分清责任，同时提交公司；4.卸货完毕后，及时提供三联单（我单位盖章、验收单位签字）。
二、货物质量保证措施食材生产卫生规范的基本内容就是从原料到成品全部过程中各个环节的卫生条件和操作规程。
食品配送项目交货期进度计划及保证措施
食品配送项目交货期进度计划及保证措施1.项目背景食品配送项目是为了满足市场对食品配送服务需求的一个重要项目。
为了保证项目的顺利进行和客户满意度的提升，我们制定了以下交货期进度计划及保证措施。
2.交货期进度计划2.1 项目阶段划分食品配送项目分为以下几个阶段：- 需求调研与分析阶段- 技术方案设计阶段- 开发与测试阶段- 上线与交付阶段2.2 各阶段时间安排根据项目的复杂性和开发周期，我们将各阶段时间安排如下：- 需求调研与分析阶段：预计时间2周- 技术方案设计阶段：预计时间1周- 开发与测试阶段：预计时间4周- 上线与交付阶段：预计时间1周2.3 交付节点明确为了保证项目的进度安排和客户的知悉，我们将在每个阶段完成后设立交付节点以进行验收确认。
具体交付节点如下：- 需求调研与分析阶段：项目需求报告交付- 技术方案设计阶段：技术方案文档交付- 开发与测试阶段：开发完毕、测试通过的代码交付- 上线与交付阶段：系统上线，客户验收通过3.保证措施3.1 团队合作为了保证项目的顺利进行，我们将组建一个高效的团队，每个成员都有明确的职责和任务分工。
团队成员之间要密切配合，保持良好的沟通和协作。
3.2 项目管理工具我们将使用专业的项目管理工具来监控项目的进度和资源的分配情况。
通过实时的进度监控和资源调整，确保项目能够按时完成。
3.3 风险管理我们将建立一个风险管理制度，及时识别并应对项目中可能出现的风险，以减少对项目进度的影响。
3.4 紧急计划在项目进行过程中，如果发现进度滞后或遇到紧急情况，我们将立即启动紧急计划，调动必要资源和人力，保证项目能够快速恢复正常进度。
4.总结通过制定这份食品配送项目交货期进度计划及保证措施，我们可以明确项目的阶段划分和时间安排，确保项目能够按时交付。
同时，我们还将采取一系列保证措施来保障项目的顺利进行。
努力做到项目管理的专业化和高效化，以满足客户的需求和提升客户满意度。
配送项目实施方案
配送项目实施方案一、项目背景在如今的电子商务时代，快速和高效的配送服务对于提升客户满意度和企业竞争力至关重要。
针对市场需求，公司决定实施配送项目，以加强对产品的配送管理和控制，提高服务品质和效率，实现更好的客户体验。
二、目标和目的1. 提高配送速度和准时性，确保快速将产品送达客户手中，增强客户满意度。
2. 优化配送路线和计划，降低运输成本，提高效益。
3. 加强配送人员的培训和管理，提升配送服务的专业水平和质量。
4. 建立完善的配送信息系统，实现实时货物追踪和数据分析，提供决策支持。
三、项目范围和计划1. 完善配送网络和物流中心：优化物流中心的布局和设施，提升仓储和分拣能力，确保及时处理订单和准备配送。
2. 优化配送路线和计划：通过使用配送优化软件，分析订单信息和送货地址，制定最优化的配送路线和计划，提高运输效率。
3. 增强配送人员管理：加强对配送人员的培训，提升他们的专业知识和技能，确保提供高质量的服务。
4. 建立配送信息系统：建立配送信息系统，实现订单跟踪、实时定位和配送数据分析等功能，提供管理决策参考。
四、项目执行1. 完善配送网络和物流中心：a. 评估现有物流中心的运作效率，进行改进和扩建，提升容量和效能。
b. 引入先进的仓储和分拣设备，提高处理速度和准确性。
c. 优化物流中心的布局，提高货物流转效率和配送的快速性。
2. 优化配送路线和计划：a. 收集订单信息和客户配送需求，利用配送优化软件进行数据分析。
b. 制定最优化的配送路线和计划，减少里程和配送时间。
c. 设定定期优化配送路线的计划，根据需求进行调整和改进。
3. 增强配送人员管理：a. 优化招聘和培训流程，确保招聘到合适的配送人员。
b. 提供专业培训和技能提升，加强配送人员对产品和配送流程的了解。
c. 建立绩效评估机制，激励配送人员的积极性和主动性。
4. 建立配送信息系统：a. 研究并选取适合的配送信息系统，满足公司需求并具备扩展性。
货物配送项目实施方案
货物配送项目实施方案货物配送项目实施方案1.项目总则我们将提交完整的项目管理方案，其中包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。
1.1 项目组织机构1.1.1 组织架构保证为确保项目的顺利实施，我们成立了专门的项目领导小组，并在其下设立了若干职能小组，以协调各方面的资源。
具体组织架构如下图所示：1.1.2 人员稳定我们将明确参与产品技术支持服务和现场实施技术支持的人员数量，并承诺在未经过同意的情况下不更换技术服务人员，以确保人员的稳定性。
1.2 项目进度计划及保证措施我们与采购方共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，并以会议纪要的形式加以明确。
在项目进度计划中，我们将项目分解为若干任务，明确每项任务关键控制点、责任工程师及其工作进展情况、阶段完成情况，并及时提交项目进度报告，以便及时做出相应措施。
1.3 项目实施地点我们将根据实际采购需求确定项目实施地点。
1.4 项目进度管理我们将遵循项目合同所约定的送货时间目标，在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。
我们将定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向采购方通报项目进展情况，提交进度报告，并及时解决相关问题。
1.5 项目合同变更管理如需调整项目实施内容、进度等，需经与我们共同同意，并按合同变更程序办理。
我们将建立双方参与项目人员的组织结构，明确双方组织的职责、详细工作清单、交付产品及负责人，并制定双方的沟通协调界面。
1.6 项目质量保证措施我们将建立严格的质量保证体系，制定产品质量控制方案和实施技术支持服务质量控制措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标，以保证总体送货与验收各个阶段工作满足采购方对质量的要求。
根据项目需求和实施工作计划，我们会对阶段性工作成果进行审查和测试，并向项目单位提交里程碑式的工作成果。
城市配送项目运营方案
城市配送项目运营方案一、项目背景随着互联网和电商的快速发展，城市配送行业迎来了新的机遇和挑战。
随着消费者对物流配送服务的需求不断增加，传统的城市配送模式已经无法满足市场的需求。
因此，我们有必要提出一种更高效、更智能的城市配送项目运营方案，以满足市场需求，实现城市配送行业的快速发展。
二、项目概述城市配送项目是指将商品从生产地或仓库运送到消费者手中的过程。
该项目旨在提供高效、便捷、低成本、智能化的配送服务，以满足消费者对物流配送服务的需求。
该项目运营方案将围绕从订单接收到配送完成的整个过程展开，涵盖了订单管理、仓储管理、运输管理、信息系统管理等方面，以实现城市配送项目的高效运营。
三、项目目标本城市配送项目运营方案的主要目标包括：1. 提高配送效率，降低配送成本；2. 提升配送服务质量，满足消费者的多元化需求；3. 实现物流信息的实时跟踪和管理，提升物流可视化水平；4. 推动城市配送行业的智能化发展，提高竞争力和服务水平。
四、项目运营方案1. 订单管理1.1 建立完善的订单管理系统，包括订单接收、处理、分拣、派送等环节的管理；1.2 采用智能化订单处理系统，实现订单的自动化处理和高效分拣，提高订单处理和派送效率；1.3 设立订单追踪和管理团队，保证订单的及时处理和派送；1.4 完善客户服务体系，提供多种订单查询和处理方式，以提升客户满意度。
2. 仓储管理2.1 建立多个城市仓储中心，实现商品的快速存储和调度；2.2 配备智能化仓储设备，提高仓储效率和商品保管质量；2.3 设立专业的仓储管理团队，进行仓储设施和设备的定期维护和保养；2.4 制定严格的仓储管理规定和标准，保障仓储环境的安全和卫生。
3. 运输管理3.1 采用多种运输方式，包括陆运、海运、空运等方式，根据不同地区和商品的特点选择适宜的运输方式；3.2 建立智能化运输管理系统，实现车辆的实时调度和路线优化，提高运输效率；3.3 设立专业的运输管理团队，对车辆和司机进行严格管理和监督，保障运输安全和准时性；3.4 实行严格的环保和节能政策，减少运输对环境的影响，提高运输的可持续性。
粮油项目配送实施方案
粮油项目配送实施方案一、项目背景。
随着我国经济的快速发展和城乡居民生活水平的提高，粮油产品的需求量不断增加。
为了满足人民群众对粮油产品的需求，我公司决定开展粮油配送项目，以便更好地服务客户，提高市场竞争力。
二、配送范围。
我公司的粮油配送范围主要包括城市和农村地区。
在城市地区，我们将主要配送到超市、食品市场和批发市场；在农村地区，我们将主要配送到农村集市和村级供销社。
三、配送方式。
1. 城市配送，我们将采用车辆配送的方式，根据客户的需求和订单数量，合理安排车辆的配送路线，确保及时送达。
2. 农村配送，我们将与农村供销社合作，利用其网络和资源，实现对农村地区的粮油产品配送。
四、配送周期。
1. 城市配送，我们将实行每周定期配送的方式，确保客户在最短的时间内收到所需的粮油产品。
2. 农村配送，由于农村地区交通条件较为复杂，我们将根据实际情况灵活调整配送周期，确保农村客户的需求得到满足。
五、配送管理。
为了提高配送效率和服务质量，我们将配备专业的配送管理团队，负责车辆调度、订单管理和客户服务。
同时，我们将建立配送信息管理系统，实现对配送过程的实时监控和数据分析，为配送管理提供科学依据。
六、配送保障。
1. 车辆保障，我们将配备新型的冷藏车和保温车，确保粮油产品在配送过程中的质量和新鲜度。
2. 安全保障，我们将严格执行配送安全规范，确保配送过程中不发生任何安全事故，保障客户和员工的人身安全。
七、配送服务。
我们将提供24小时客户服务热线，及时解决客户在配送过程中遇到的问题和困难。
同时，我们将建立客户反馈机制，及时听取客户意见和建议，不断改进配送服务质量。
八、总结。
通过以上实施方案，我们将确保粮油产品的及时配送，提高客户满意度，提升公司形象和市场竞争力。
我们将不断优化配送流程，提高配送效率，为客户提供更优质的粮油配送服务。
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最优线路图
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（三）分送式配送运输
分送式配送是指由一个供应点对多个客户的共同送货。 基本条件：同一条线路上所有客户的需求量总和不大于 一辆车的额定载重量，送货时，由这一辆车装着所有客 户的货物，沿着一条精心挑选的最佳路线依次将货物送 到各个客户手中，这样既保证按时按量将用户需要的货 物及时送到，又节约了车辆，节省了费用，缓解了交通 紧张的压力，并减少了运输对环境造成的污染。
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运距运量交通图
2．将初始调运方案反映在交通图上
凡是按顺时针方向调运的货物调
运线路（如A3至B1、B1至B4、
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A140 A2至B3），其调运箭头线都画
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在圈外，称为外圈；否则，其调 运箭头线（A3至B3）都画在圈 内，称为内圈
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一、配送线路制定原则 配送路线合理与否对配送速度、成本消耗、服务水
平影响很大，现代社会道路资源逐渐丰富，在城市和经 济发达地区，可选配送线路组合多种多样，采用科学合 理的方法制定配送路线，提高配送服务水平和配送效率， 是配送管理中非常重要的一项工作。无论采用哪种具体 方法制定配送线路，均需遵循一定的原则。
（一）线路优化设计的意义 配送线路设计就是整合影响配送运输的各种因素，
适时适当地利用现有的运输工具和道路状况，及时、 安全、方便、经济地将客户所需的商品准确地送达客 户手中。在配送运输线路设计中，需根据不同客户群 的特点和要求，选择不同的线路设计方法，最终达到 节省时间、运距和降低配送运输成本的目的
车辆积载的原则 （一）轻重搭配的原则 （二）大小搭配的原则 （三）货物性质搭配原则 （四）到达同一地点的适合 配装的货物应尽可能一次积载。 （五）确定合理的堆码层次及方法
（六）装载时不允许超过车辆所允许的最大载重量 （七）装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直摆放。 （八）货与货之间，货与车辆之间应留有空隙并适当衬 垫，防止货损。 （九）装货完毕，应在门端处采取适当的稳固措施，以 防开门卸货时，
一、教学项目标目五 配装与送货管理
【知识目标】 熟悉配装基本作业流程 了解配送车辆配载作业技术 了解车辆调度原则与方法 熟悉物流配送应急管理及决策技巧 掌握物流信息技术在送货业务中的应用 掌握配送线路制定及优化方法
【能力目标】 能对车辆进行合理的配载与调度工作 能正确指导车辆装货作业 能对配送线路进行简单优化设计 能根据配送线路变化指导车辆配装 在途送货出现意外后会采取合理的措施 会应用物流信息技术进行送货管理
经验调度法和运输定额比法 在有多种车辆时，车辆使用的经验原则为尽可能使
用能满载运输的车辆进行运输。在能够保证满载的情 况下，优先使用大型车辆，且先载运大批量的货物。 一般而言大型车辆能够保证较高的运输效率和较低
的运输成本。
三、影响配送车辆积载因素
◆货物特性因素
◆货物包装情况
◆不能拼装运输
◆由于装载技术的原因，造成不能装足吨位。
例：某一配送中心p0向10个客户pj(j=1,2,…,10)配送 货物，其配送网络如图11-9所示。图中括号内的 数字表示客户的需求量（T），线路上的数字表 示两节点之间的距离。配送中心有2t和4t两种车辆 可供使用，试制定最优的配送方案。
直送式配送运输，
（二）直送式配送运输 是指由一个供应 点对一个客户的 专门送货
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位势法确定最短路线
寻找最短线路的方法步骤如下： 第一步：选择货物供应点为初始结点，并取其位势值为 “零” 即Vi＝０ 第二步：考虑与I点直接相连的所有线路结点。 第三步：从所得到的所有位势值中选出最小者，此值即
任务二 配送线路制定及优化
【任务引入】
物流配送直接影响对顾客的服务水平和配 送成本的高低，配送线路影响到车辆的调度、 人力资源的安排、服务质量的保证。同样的配 送任务可以按照不同的配送线路进行任务安排， 但顾客服务水平和发生的成本可能大不相同， 因此，在保证顾客服务水平的前提下，通过优 化配送线路，提高车辆利用率，减少人力资源 投入，提高配送效率，减低成本消耗是物流配 送管理的重要工作内容。
任务一 车辆配装
【任务引入】 某物流配送中心某次需运输白糖和食盐两种
货物，白糖质量体积为0.9立方米/吨，食盐是 1.6立方米/吨，计划使用的车辆的载重量为11 吨，车厢容积为15立方米。
一、配装作业 （l）划分基本配送区域。 （2）车辆配载。 （3）暂定配送先后顺序。 （4）车辆安排。 （5）选择配送线路。 （6）确定最终配送顺序。 （7）完成车辆积载。
货物倾倒造成货损 （十）尽量做到“后送先装”
提高车辆装载效率的具体办法
◆研究各类车厢的装载标准，根据不同货物和不同包 装体积的要求，合理安排装载顺序，努力提高装载技 术和操作水平，力求装足车辆核定吨位。 ◆根据客户所需要的货物品种和数量，调派适宜的车 型承运，这就要求配送中心根据经营商品的特性，配 备合适的车型结构。 ◆凡是可以拼装运输的，尽可能拼装运输，但要注意 防止差错。
二、车辆调度
图上作业法 1．绘制交通图
设有A1、A2、A3三个配送点分别有化肥40t、30t、30t， 需送往四个客户点B1、B2、B3、B4，而且已知各配送 点和客户点的地理位置及它们之间的道路通阻情况， 可据此制出相应的交通图
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为从初始结点到该点的最短距离，将其标在该结点旁的方 框内，并用箭头标出该联线I—J，以此表示从I点到J点 的最短线路走法。 第四步：重复以上步骤，直到物流网络中所有的结点的 位势值均达到最小为止。 最终，各结点的位势值表示从初始结点到该点的最短距 离
由供应点A到客户K的最段距离为24。
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3．检查与调整
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首先分别计算线路的全 圈长、内圈长和外圈长 （圈长即指里程数）， 如果内圈长和外圈长都 分别小于全圈长的一半， 则该方案即为最优方案； 否则，即为非最优方案， 需要对其进行调整