7月27日科以下2011年度考核工作实施方案
局属单位2011年度绩效考核考核工作方案
关于印发《局属单位2011年度绩效考核工作方案》的通知局属各单位党委（总支、支部）：现将《局属单位2011年度绩效考核工作方案》印发你们，请认真做好各项准备工作。
中共郑州市城市管理局委员会二○一一年十二月二十日局属单位2011年度绩效考核工作方案根据《郑州市城市管理局局属单位绩效考核工作方案（2011年）》，为切实做好局属单位2011年绩效考核工作，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观和正确政绩观为指导，按照考真、考准、考实的要求，全面、系统、客观地考察各单位2011年度目标、业绩、过错等方面的情况，总结经验，查找不足，激励局属单位履职尽责、争创业绩，全面提升城市管理水平。
二、考核内容和计分标准此次年度绩效考核的内容，分为目标、业绩、过错三个方面。
目标包括：（1）单位年度责任目标；（2）市委市政府为民办理“十大实事”中由我局承担的工作任务；（3）创建全国文明城市、畅通郑州等相关城市管理工作；（4）郑州市城市管理整治提升工作开展情况；（5）重点工程建设项目进展情况等。
业绩是指对照业绩的标准，本单位取得的工作成绩；过错是指对照过错的标准，本单位发生的工作失误和不良后果。
绩效考核采取量化考核、分项计分、综合评定的办法确定考核结果。
（1）目标考核采用百分制（行政业务工作目标占目标总分的40%、党务责任目标占总分的20%、党风廉政建设责任目标占总分的10%、平安建设责任目标占总分的10%、局领导综合评价占总分的20%）。
以各单位承担的年度目标单项分值为基础，考核时未完成任务部分扣除相应分数，超额完成任务部分加上相应分数。
加分比例不超过本项基础分的20%。
任务未完成的项目按比例扣分，直至此项基础分扣完。
如因客观原因无法完成目标必须事先写出专题报告，报局绩效考核领导小组同意后不予扣分，否则按未完成计分。
行政业务工作年度考评计分方法采取平时月检查占10%；年中考评占30%；年底考核占60%。
计算得分按四舍五入保留两位小数。
关于做好2011年度机关公务员和事业单位工作人员年度考核的通知
县委组织部人社局蒙人社发﹝2012﹞2号关于做好2011年度机关公务员和事业单位工作人员年度考核的通知各乡镇，白杨林场，范集工业园区，庄周、漆园办事处，县直各单位：根据亳人社发[2012] 27号《关于做好2011年公务员年度考核工作的通知》及市局《关于做好2011年事业单位年度考核工作的通知》等文件精神，结合我县实际现将2011年度公务员(含参照管理单位)和事业单位工作人员年度考核工作有关问题通知如下：一、考核意义和目的考核是公务员及事业单位工作人员管理的基础环节，通过考核，客观、公正地评价公务员及事业单位工作人员德才表现和工作实绩，有利于激励和鞭策公务员及事业单位工作人员提高素质，努力工作，争创一流业绩；有利于严格管理和监督，促使公务员及事业单位工作人员正确行使权利，认真履行义务；进一步促进强化服务意识，改进机关作风，严格依法行政，提高办事效率，促进全民创业，实现我县奋力崛起，营造良好的发展环境。
考核的结果作为调整公务员及事业单位工作人员职务、级别、工资(绩效工资)以及奖励、培训、辞退的依据。
二、考核的内容考核的主要内容：以公务员及事业单位工作人员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
机关效能建设要作为年度考核的重要内容，要注意考核公务员及事业单位工作人员的思想观念、宗旨意识、依法行政、工作作风、工作效率等方面的情况。
各单位要在认真总结前几年考核工作经验的基础上，进一步完善考核措施，制定切合本单位实际的考核方案，认真做好2011年度的考核工作。
三、考核的范围和对象我县2011年度考核的范围和对象：各级中国共产党机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派、工商联及参照公务员法管理单位中除工勤人员以外的人员。
事业单位的工作人员。
几种特殊情况人员的考核问题（一）转任、调任人员由现单位考核，确定考核等次，其转任、调任前的情况由原单位提供。
科室考核工作方案(二篇)
科室考核工作方案按行政后勤科室、临床手术科室、临床非手术科室、医技科室分四类考核。
科室年终考核工作采取科室年度考核总分（质控科提供）和民主评价相结合的方式进行。
一、科室年度考核分科室年度综合目标考核分=目标责任书得分___%+全年月度考核平均分___%+季度单项质量考核得分___%。
二、民主评价（一）评价范围1、中层干部评议占___%；（评议临床医技科室时，行政后勤权重___%，临床医技权重___%；评议行政后勤科室时，临床医技科室权重___%，行政后勤权重___%。
）2、院领导评议占___%。
（二）评价等次1、“好”：按___分赋值；2、“较好”：按___分赋值；3、“一般”：按___分赋值；4、“差”。
按___分赋值。
三、考核结果（一）科室年终考核总分数=科室年度考核分___%+民主评价分数___%（二）科室年终考核总分数报考核领导小组研究确定___个先进科室，其中：行政后勤科室___个、临床手术科室___个、临床非手术科室___个、医技科室___个。
科室考核结果采用适当方式与科室见面，排名最后两位的科室主任、护士长接受院领导的诫勉谈话。
医院科室考核方案为了进一步深化改革，充分发挥职能科室的管理作用，实现各科室的良性自我管理及持续发展，建立科室的约束与激励机制，决定建立医院综合目标考核体系，现制定医院科室考核方案。
一指导思想以坚持实事求是，客观公正，公开透明，注重实效为原则，以促进医院持续不断发展为目标，以建立工作质量管理奖励基金为手段，通过科学的质量管理，建立正常严谨的工作秩序，使医院在工作效率，医疗质量，服务质量等方面有新的突破，确保医院各项工作及时准确高效全面完成。
二目标逐步推进全面质量管理，建立明确的职责权限相互制约，使医院各板块管理工作达到制度化，标准化，规范化，程序化，实现各项工作的可持续改进，努力提高医院各项工作质量及效率。
三、成立三级质控考核体系一级：院级质控考核委员会组长：副组长：成员：二级：职能考核单元1、医务科组长：成员：2、护理部组长：成员：5、院内感染科组长：成员：6、行政后勤系统组长：成员：7、财务系统组长：成员：8、公共卫生系统组长：成员：三级：科室质控小组组长：各科室主任或护士长成员：各科室具体工作人员一级质控考核委员会职责：1、负责对质管人员和全院职工进行质量意识教育，以提高质量管理能力与水平，增强服务意识，形成人人讲质量，事事讲质量，时时讲安全的氛围。
2011年度公司高、中层管理干部考核办法
2011年度公司高、中层管理干部考核办法为了做好2011年度高、中层管理干部绩效考核工作，加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制，全面提高管理干部的执行力，增强公司竞争力和凝聚力，按照干部任用管理原则，特制定本年度考核办法。
一、考核原则坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则，依据管理干部的岗位职责，围绕2011年度岗位目标管理工作、工作重点、工作实效、工作实绩与党风廉政等工作，公司决定对全全体高、中层管理干部进行年度考核。
二、考核机构公司决定成立2011年度管理干部考核领导小组，由党、政、工班子及有关人员组成，主要由党委牵头负责考评工作。
组长：xxx；副组长：xxx、xxx；组员：xxx、xxx、xxx、xxx。
三、考核内容1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。
德：主要考核管理干部的理论水平与政治素质，团结协作与全局观念，民主作风与员工观念，个人修养与道德品质，管理水平与政绩观，遵纪守法与组织观念等。
能：主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力，科学决策与开拓创新的能力，分析问题与解决问题的能力，想大事、议大事与组织实施、抓落实的能力等。
勤：主要考核管理干部的工作投入与工作态度，敬业精神与奉献精神，事业心与责任感，以身作则与办事效率等。
绩：主要考核管理干部在履行职责和完成工作目标中，工作任务的完成情况、效果和工作业绩。
廉：主要考核管理干部艰苦奋斗、廉洁自律和法律法规、规章制度的执行情况。
2、本年度工作业绩考核，实行量化考核，总分为100分（具体考核计分细则附表）1、本年度各项指标完成情况（30）①高管经营目标责任及中管质量管理目标责任（20分）；扣分：经营目标及质量目标未完成每小项扣1分。
③安全生产责任目标（10分）扣分：发生一起工伤上报事故扣2分，一般事故扣1分。
2、各项计划完成情况（20分）。
①制订年初工作计划（10分）；②制订半年工作计划（3分）；扣分：未制订年度工作计划和半年工作计划扣除基分，③制订月工作计划（7分）。
2011年度考核制度
临朐县技工学校2011年度工作绩效考核办法为了进一步激发全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性，提升工作效能，推动学校工作更好更快发展，制定本办法。
一、考核原则（一）实事求是、注重实绩。
合理确定工作目标，通过综合考核反映和评价各部室工作风貌和工作实绩。
（二）有效有用、鼓励创新。
设立创新工作项目和加分项目，鼓励创造性地开展工作，激发进取精神和创新意识。
（三）客观公正、公开透明。
严格按照考核办法规定的内容、标准和程序进行考核，公开考核结果。
（四）定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。
能够定量考核的指标全部实行定量考核，对确实不能量化的内容实行定性考核。
（五）奖惩结合、激励促进。
考核结果作为评先树优和实施奖惩的重要依据，在学校建立起有效有序的竞争激励机制，增强全校干部职工的责任心、凝聚力、创造力。
二、考核范围学校各部室所有在岗人员（包括正式职工和临时工）均在考核范围，年度内累计请假150节以上的不参与绩效考核。
借调人员由借调单位考核。
三、考核内容及分值考核内容分为业务工作目标考核、考勤目标考核、团队建设目标考核、信息宣传工作目标考核四部分。
实行百分制考核到部室和个人，其中业务工作目标考核50分、考勤目标考核20分、团队建设目标考核20分、信息宣传目标考核10分。
四、考核目标、分值及要求（一）业务工作目标考核（50分）1、部室职责目标教学部：正常的教学组织管理，任课老师按时上下课记10分，出现迟到或早退一次扣1分，空堂一次扣2分；搞好教学研究工作，认真组织省厅、市局组织的论文、教案、课件评选活动记10分；教学改革上半年要见成效，合理安排学生参观见习，效果较好记10分；课堂和实习教学秩序良好记10分，抽查发现混乱一次扣1分，每出现一例教学事故扣2分；积极组织说课比赛和技能大赛，争取好名次记10分，组织不好视情况扣分。
学管部：确保校园教学秩序正常，每月进行安全大检查，掌握学生动态，及时处理突发事件，避免恶性事件发生记10分，每出现一例安全事故扣1-3分；抓好教学楼、公寓、餐厅和课外活动管理记10分，每发现违犯纪律、打架斗殴等现象视情况扣分；两操、升旗、广播、壁报栏、卫生、文体活动等日常工作良好记10分，出现问题视情况扣分；实行封闭式管理，确保学生不随意外出，保证学生安全记10分，因学生随意外出而出现安全事故一次扣2分，严重的不予考核；搞好班主任考核和学生会管理，确保学生无流失记10分，无故流失一人扣1分。
2011考核方案（2稿）乡镇、县直分开（精选五篇）
2011考核方案（2稿）乡镇、县直分开（精选五篇）第一篇：2011考核方案(2稿)乡镇、县直分开歙廉责组…2011‟号关于印发《歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核方案》的通知各乡镇党委、政府，县直各单位：根据《歙县党风廉政建设责任制实施细则》（歙发…2011‟12号）有关规定，决定在12月份对全县党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作进行考核。
现将《歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核方案》印发给你们，请结合实际，认真做好迎查考核各项准备工作。
附：1、歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核方案；2、歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核分组表；3、歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核评分表；4、领导班子、领导班子成员落实党风廉政建设责任制工作民主测评表；5、领导班子、领导班子成员落实党风廉政建设责任制工作民意调查表。
歙县党风廉政建设责任制工作领导小组2011年12月5日附件1：歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核方案根据《歙县党风廉政建设责任制实施细则》（歙发…2011‟12号）有关规定，制定歙县2011年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设工作考核方案。
一、考核的对象1、乡镇党委、政府领导班子。
2、县直单位领导班子。
重点抽查以下30个单位，分别为县委办、县政府办、公安局、财政局、审计局、党校、文广新局、广播电视台、政务中心、发改委、法院、检察院、农委、司法局、卫生局、药监局、环保局、住建委、国土局、安监局、教育局、经信委、人社局、水利局、交通运输局、民政局、开发区管委会、旅委、计生委、林业局。
二、考核的时间及分组安排（一）乡镇：检查考核时间及分组情况以2011年乡镇目标管理责任制综合考核安排为准。
（二）县直单位：检查考核在12月25日前结束，具体时间由各组与检查考核单位对接，分组情况附后（见附件2）。
考核工作实施方案(14篇)
考核工作实施方案(14篇)考核工作实施方案篇1为进一步加强科室人员的工作积极性，提高服务质量和效率，围绕以为“临床一线服务”和为“以病人为中心”开展工作，特制定本实施方案：一、考核原则本次病案室工作人员考核将坚持客观、公开、公正，注重实绩的原则，实行专业知识与日常工作表现相结合的方法。
二、考核内容以人员所在岗位的职责与所承担的工作任务为依据，全面考核、能、勤、绩四个方面。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现；能，是指履行职责所必备的业务素质和专业技术能力；勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率和业绩。
三、考核方式以业务知识考试的形式考核病案室工作人员的'“能”、“”、“勤”、“绩”三个方面则由考核小组对本科人员进行评价。
业务知识考试出题具体如下：业务知识考试权重系数为0.7，评价权重系数为0.3，考核最终得分=业务知识考试得分_70%+评价得分_30%。
（考核最终得分低于80分为不合格等次）。
四、考核程序（一）考试时间：6月13日下午3点到4点。
（二）考核地点：十楼会议室。
（三）6月14日由考核小组对病案室人员进行评价，填写《病案室工作人员考核评价审批表》，从工作态度、职业道德、工作能力、专业水平、合作精神、创新能力、纪律性七个方面对合同制人员的“”、“勤”、“绩”进行评价。
人事科最后汇总结果，并进行公示。
五、注意事项与声明考核结果将由人事科备案，作为今后岗位调整、岗位续聘、培训进修的依据。
对于有下列情况之一者，直接将其定为不合格等次：（一）年度医德医风考核为不合格；（二）工作失职或因个人的原因引起医疗差错或事故，造成重大经济损失或严重社会影响；（三）无正当理由拒不参加考核，经批评劝说无效者。
考核工作实施方案篇2根据《湖南省国家公务员考核实施暂行办法》和《湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法》规定，按照_组人联字[20__]_号文件要求，结合我县财政系统实际，特制定如下实施方案。
绩效考核方案大全-2011某某科技集团有限公司绩效考核实施细则
绩效考核实施细则
一、目的
为了公平、公正、合理的开展绩效考核工作，便于对不同职层、不同岗位的分类及分组进行绩效考核而制定本细则。
二、绩效考核周期
1、每月考核一次，考核结果可作为年终考核依据之一。
2、本次考核周期为2011年8月1日—2011年11月30日。
三、绩效考核实施细则绩效考核流程
（1）（二）绩效考核办法
（三）绩效考核分组
本次绩效考核按照管理、财务和销售团队进行分类，按岗位划分进行分组，共23组，分组如下（分组名单见附件1）：
四、绩效考核结果的处理
1、按考评分数及排序结果确定绩效考核发放比例
（1）2011年8月1日至8月31日按总评分从高到低排名次，得分最高者排名为1，依次类推，绩效发放比例按名次按下表规定执行，如名次为第1名的财务人员，绩效发放比例为60%，详见下表：
（2）2011年9月1日至2011年11月30日按总评分从高到低排名次，得分最高者排名为1，依次类推，绩效发放比例按名次按下表规定执行，如名次为第1名的财务人员，绩效发放比例为80%，详见下表：
2、反馈与面谈
绩效申诉表如下：
绩效考核申诉表
六、对考核的检查与监督
人力资源部每月按一定比例对各单位考核方案的执行情况进行检查，对考核工作表现突出或者可为表率的相关责任人给予加分；对未按方案执行或者执行不力的，将对相关责任人给予罚款200元。
七、有关归口
1、本绩效考核实施细则的修订、解释权在集团公司人力资源部。
2、规定如有修订，按修订后的新规定执行。
湖南华宇科技集团有限公司
人力资源部
2011年8月31日。
2011年终绩效考核管理办法
2011年终绩效考核管理办法D（二）年终绩效考核在中南区域公司绩效考核小组的指导下，由区域人事行政部组织各部门实施。
（三）各部门应按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给区域公司人事行政部。
第四条考核内容与形式一、中高层管理人员1、考核内容分：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）。
（考核表见附件1）业绩考核：是指季度考核汇总/4个季度*权重70%。
工作态度考核：年度工作态度考核分数*权重10%（年终举行一次）工作能力考核：年度工作能力考核（采用360度考核方式进行考核）分上级、平级、下级，合计得分＝上级平均分×40％＋同级平均分×30％＋下属平均分×30％再乘以权得20%（年终举行一次）例:年终绩效考核得分核算：业绩考核满分100分,如某位经理人员2011年全年绩效分为：一季度考核得分为98分，二季度为97分，三季度为96分，四季度为95分,最终得分为（98+97+96+95）/4*年终权重占比70%=67.55工作态度考核满分100分：实际得分为98分，那么最终得分为98*10%=9.8分工作能力考核：满分100分，如上级评分98*40%+同级评分95*30%+下级评分97*30%=96.8*20%=19.36该经理人员最终得分为：96.71分2、考核形式业绩考核按年度实际考核周期汇总核算，工作态度考核由直接上级根据考核者全年实际工作态度来评定分数，首先由被考核者进行自评，交直接上级进行考评。
得出最终得分。
工作能力考核，由区域公司人事行政部组织， 360度全方位不记名考核，上级、同级、下级各级别不得少于2人对被考核者进行评分。
二、基层管理人员：1、考核内容：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）业绩考核：按月度考核得分汇总/实际考核月数*70%权重工作态度考核:年终实际得分*权重20%工作能力考核：基层管理人员不存在下级评分项，故按上级评分*70%+同级评分*30%来核算工作能力得分。
2011广东珠海市事业单位年度考核工作实施方案
为科学评价我市事业单位⼯作⼈员的德才表现和⼯作实绩，激励督促事业单位⼯作⼈员提升政治和业务素质，认真履⾏职责，提⾼公共服务效能，根据《⼴东省事业单位⼯作⼈员考核办法（试⾏）》的有关规定，并结合我市实际情况，制定本⽅案。
⼀、考核对象我市为了社会公益⽬的，由各级各类机关举办或其他组织利⽤国有资产举办，并列⼊事业机构编制管理范围的事业单位（经批准参照公务员法管理的事业单位除外）现有的在册在职正式⼯作⼈员（包括管理⼈员、专业技术⼈员和⼯勤技能⼈员），均须参加事业单位⼯作⼈员年度考核。
⼆、考核内容、⽅法和程序（⼀）考核内容年度考核⼯作要按照管理岗位、专业技术岗位、⼯勤技能岗位的不同特点以及各等级岗位的不同要求，根据聘⽤合同约定的岗位职责任务以及⼯作标准，全⾯考核⼯作⼈员的德、能、勤、绩、廉，重点考核⼯作实绩。
德，主要考核思想政治素质及个⼈品德、职业道德、社会公德等⽅⾯的表现。
能，主要考核履⾏岗位职责的业务素质和能⼒以及接受教育培训的情况。
勤，主要考核⼯作责任⼼、⼯作态度、⼯作作风等⽅⾯的表现。
绩，主要考核完成聘⽤合同规定的⼯作数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益等。
根据⾏业、岗位特点，可以包括服务对象的满意度。
廉，主要考核廉洁⾃律等⽅⾯的情况。
（⼆）考核⽅法⼀般采取个⼈总结、绩效分析、部门内部评议、服务对象满意度调查等⽅法进⾏。
绩效分析主要根据⾏业特点，通过有关统计指标和数据，对⼯作⼈员完成⼯作任务的数量、质量、效率以及所产⽣的社会效益和经济效益进⾏计算处理，形成量化结果。
服务对象满意度调查，⼀般采取⽆记名问卷调查、约谈⾛访、召开座谈会等⽅式进⾏。
问卷调查根据⾏业特点，分为普查和抽查两种，意见分为⾮常满意、满意、基本满意、不满意。
各单位可根据实际情况以岗位职责及⼯作任务为基本依据，按照各类岗位的不同特点和各等级岗位的不同要求，⾃⾏制定具体考核标准，并报主管部门核准。
考核标准应尽量做到量化，不能量化的应表述明确、具体。
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青羊区机关事务局科以下工作人员
平时考核和年度绩效考核工作实施方案
根据区委组织部、区人社局关于《青羊区科级以下公
务员绩效考核实施办法的通知》（成青人社发[2011]30号）
要求，结合本局实际，特制定本方案。
一、组织领导
成立青羊区机关事务管理局工作人员平时考核和年度
绩效考核领导小组（简称考核领导小组），局党组书记、局
长杨代礼同志任组长并负总责；其它班子成员为副组长，全
力配合完成；马跃波同志负责承办；并根据《青羊区科级以
下公务员绩效考核实施办法的通知》精神，在全局科以下人
员中每年选举产生2名考核领导小组成员。
组 长：杨代礼
副组长：廖小荣、王静 、钟智勇
成 员：马跃波、选举产生的两名成员。
二、考核范围、时间
（一）平时考核的时间与范围：2011年度的平时考核
时间为7月29日—8月5日的半年考核，9月26日—9月
30日的季度考核，参加考核的人员（以下简称“被考核人”）
均为局机关、采购服务中心的科级及以下工作人员。借调到
外单位的人员，由其所借调的单位进行考核。此次进行半年
考核，具体安排见附件五。
（二）年度考核的时间与范围：年度考核的时间根据
区委组织部、区人社局通知为准。被考核人为局机关、采购
服务中心的科级及以下工作人员。借调到外单位的人员，由
其所借调的单位进行考核。
三、考核方法、程序和内容
（一）平时考核分为四个步骤。
第一步（8月1日完成）：明确职位目标任务。科室负
责人根据工作实际情况，将本科室担负工作、年度目标任务
进行量化分解，明确具体责任人，并对本科室所属人员根据
其完成情况按附表1以100分制给出初评。
第二步（8月2日-8月3日完成）：个人工作小结。被
考核人如实记载个人完成日常工作任务、阶段工作目标以及
出勤的情况，并对完成的工作目标任务和履行职责等情况进
行小结。
第三步（8月4日-8月5日完成）：分管领导审核评价。
分管领导根据被考核人员的工作小结和科室负责人给出的
初评对被考核人的工作小结以打分（100分制）和写评语等
形式进行综合审核评价。
第四步（8月6日-8月9日完成）：考核结果反馈（备
案）。分管领导将被考核人平时考核的得分、评价意见和改
进提高的要求（表样见附件１）报本单位考核领导小组审定
后，反馈给被考核人签字，最后将汇总的考核结果报区考核
委员会办公室备案。
（二）年度考核的步骤为：
第一步：实绩考核。
（1）由被考核人填写《青羊区机关事务局2011年度公
务员考核个人承担工作完成情况表》，交科室领导、分管局
领导分别签字确认；
（2）科室填写《青羊区机关事务管理局2011年度公务
员考核科室目标完成情况表》，交分管局领导签字确认；
（3）考核小组召开会议，对被考核人及科室承担的工作
和目标完成情况进行审核，由考核小组指派专人进行核算，
并将得分结果反馈给被考核人和科室。
第二步：民主测评。
（1）实绩公示
被考核人对照职责分工和目标任务，总结一年来的工作
业绩与不足，填写《青羊区机关局2011年度公务员考核实
绩公示表》，交党政办公室汇总，于民主测评的前2天在局
机关进行公示。
2、大会述职
召开由机关全体干部职工、服务对象（班组长、四大办
代表）参加的被考核人述职大会，由被考核人对一年来主要
德才表现、工作业绩与不足进行述职。年度现场述职人员为
所有被考核对象，述职时间一般不超过3分钟。
3、综合测评
述职结束后，由参加述职大会的所有对测评对象进行综
合测评。测评结束后，将测评表分类密封送区人事局统一刷
卡统分。
四、量化考核计分。年度绩效考核分为平时考核和年
终考核，即平时考核得分的３０％与年终考核得分的 ７
０％之和，作为确定年度绩效考核等次的必要依据。
（一）平时考核总评分为 １００ 分，优秀（８５ 分
及以上）、良好（６５－８５ 分）、较差（５０－６５ 分）、
差（５０分以下）四个等次，每次平时考核分值占平时考核
总评分的一半（即每年进行两次平时考核，每次平时考核各
为50分）。
（二）年终考核评分由实绩考核和民主测评两部分组
成。
1.实绩考核
实绩考核是根据承担的工作考核得分和科室目标考核
得分综合计算。计算公式为：
科室领导干部实绩考核得分＝承担工作考核得分×５
０％＋（单位综合目标考核得分×５０％＋科室目标考核得
分×５０％）×５０％
科室一般干部实绩考核得分＝承担工作考核得分×７
０％＋（单位综合目标考核得分×５０％＋科室目标考核得
分×５０％）×３０％
承担工作考核得分由基本分和绩效考核加减分两部分
构成。基本分统一为６５分。
承担工作考核得分＝基本分（６５ 分）＋加分＋未完
成目标任务减分。
2.民主测评
民主测评结果实行结构化量化计分。具体如下
参加测评人员 被测评对象 主要领导测评得分 分管领导 测评得分 其他班子成员测评得分 机关干部职工测评得分
服务对象
测评得分
本科室领导 本科室其他人员 其他科室领导 其他科
室人员
科室领导 25% 15% 10% 50%
一般人员 10% 20% 15% 15% 20% 20%
3.年终考核得分
结合实绩考核和民主测评得分计算出年终考核的最终
得分。计算公式是：年终考核得分＝实绩考核得分×７０％
＋民主测评得分×３０％
4. 年度绩效考核分=平时考核得分×３０％+年终考核
得分×７０％。
五、考核结果的运用
详见《成都市青羊区科级及以下公务员绩效考核实施办
法（试行）》的通知（成青人社发［２０１１］３０号）。
青羊区机关事务管理局
办公室
二〇一一年七月二十九日
工
作
目
标
完
成
情
况
、
获
奖
情
况
及
加
减
分
情
况
一、完成了全局年初的工作计划和年终的 工作总结，上报了每季度工作计划。
二、提供了优质的会议服务150多次，受到了各级好评。
三、带头实施环境综合整治，净化美化了环境。
四、完成了青羊区公众信息网、青羊门户网站的信息报送。
五、完成了全局工作的文书资料的整理与归档工作。
六、完成了全年的财务上信息统计、报送与资金的管理和发放工作，超额完成财政非税收入专项目标任务及
固定资产投资专项目标任务。
七、在网上发布了会议室使用信息，方便了机关和各部门的使用。
八、回复了两起政协、人大提案。
九、受理了两起信访事宜。
十、组织实施了后勤管理与保障服务满意度问卷调查。
十一、主办了全市机关事务管理局局长交流会。
十二、完成了2009年度以前国有资产统计与上报工作。
十三、对局退休老干部进行了管理与慰问工作。
十四、完成了人事信息的更新与报送。
获奖情况：1.荣获2010年度区（市）县机关事务工作先进单位；2.荣获2010年度城乡环境综合治理工作先进
单位；3.劳资统计工作先进单位；4.计生工作先进单位。
科室人员工作目标分配及完成情况表
科室名称： 科室负责人（签名）：
姓 名 所承担的工作及目标任务 评 分
马跃波 一、完成了全局年初的工作计划和年终的工作总结，上报了每季度工作计划。 二、提供了优质的会议服务150多次，受理了两起信访事宜。 十三、对局退休老干部进行了管理与慰问工作。 十四、完成了人事信息的更新与报送。
孙妙 四、完成了青羊区公众信息网、青羊门户网站的信息报送。五、完成了全局工作的文书资料的整理与归档工作。八、回复了两起政协、人大提案。 七、在网上发布了会议室使用信息，方便了机关和各部门的使用。
范贤成 带头实施环境综合整治，净化美化了环境。
潘利 六、完成了全年的财务上信息统计、报送与资金的管理和发放工作。
叶德英
嘉泽琳 完成了2009年度以前国有资产统计与上报工作。
附件四
附件五
青羊区机关事务管理局2010年度公务员绩效考核工作安排表
时间 工作内容 地点 参加人 承办科室
2月10日下午 召开局党组会议，研究确定本局考核方案 局长办公室 党组成员 党政办
2月11日上午 召开单位动员会，传达《关于做好青羊区科以下公务员2010年度绩效考核工作的通知》，布置本局的考核工作；到人事局领取测评表格。 三楼会议室 机关全体人员 党政办
2月11日下午-2月13日 个人及科室总结，填写相关表。
2月14日-17日 召开考核小组会议，审核科室及个人工作目标完成情况；实绩公示，制作测评表格。 局长办公室 党政办
2月18日 述职大会及民主测评；将民主测评表密封送人事局刷卡统分。 三楼会议室 党政办
2月21日-25日 计算个人得分，召开考核小组会议，确定考核等次，公布考核结果并公示 三楼会议室 党政办
2月28日 填报各类报表，整理归档。 党政办