基于绩效管理的新型医院财务管理体系的构建
医院绩效管理体系的构建与实施
医院绩效管理体系的构建与实施医院绩效管理体系是指通过建立一套科学、系统、全面的管理机制和过程，以实现医院运营目标为导向，通过持续不断地监督、评价、反馈、改进和创新，提高医院管理水平和医疗服务质量。
下面将介绍医院绩效管理体系的构建与实施。
1.明确医院的使命、宗旨和运营目标医院的使命、宗旨和运营目标是构建医院绩效管理体系的基石，这些目标必须清晰、准确、具体、可衡量和可达成，以便为医院管理提供明确的方向和指引。
2.建立科学的绩效考核模型科学的绩效考核模型需要基于医院的使命、宗旨和运营目标，并充分考虑患者需求和医疗服务质量实现的各种指标，确保模型科学、公正、合理、高效。
3.全员参与和共识医院绩效管理体系需要使全体员工都明确目标，知道自己的职责和工作贡献，激发员工内在动力和工作热情，发挥各员工所熟悉的专业能力和思维智力，共同为实现医院卓越的绩效贡献自己的聪明才智。
1.制定科学的考核办法和量化指标医院绩效管理体系要依据医院的使命、宗旨和运营目标，客观、公正、准确地建立一套科学的考核办法和量化指标。
包括医疗质量、医疗安全、患者满意度、医疗费用等多个方面的指标，将其进行量化，并为其设定合理的达成目标，建立合理评价机制，将月度或季度考核成果及时反馈员工和管理层。
2.实行流程和管理优化医院绩效管理要从流程入手，分析各环节中的瓶颈，使用现代信息技术，将流程优化、服务效率以及管理效能等方面进行改进。
同时，通过管理优化，使医院更好地节约人力物力资源，降低成本，保障医疗质量和安全。
3.统筹资金和物资支出4.建立健全的信息系统医院绩效管理体系需要通过建立健全的信息系统来系统化信息，提供了实时的数据支持，可以帮助医院完成业务和管理决策，提高决策质量以及响应速度。
通过引进先进的信息技术，建立医院的数字化平台，加速医院变革，提高医院绩效管理水平。
5.持续改进和创新医院绩效管理体系需要持续改进和创新，在各个方面进行优化、定量、升级，使医院的管理水平不断提高。
现代化医院财务管理体系的建设
现代化医院财务管理体系的建设随着科技的不断发展和社会的不断进步，现代化医院的财务管理体系建设已经成为医院发展的重要方向之一。
医院财务管理体系建设涉及到医院的经济运行和财务管理，可以帮助医院更好地开展业务，提高经济效益，更好地服务社会。
本文将就现代化医院财务管理体系的建设进行浅析。
一、现代化医院财务管理体系的定义现代化医院财务管理体系是指运用现代财务管理理念和方法，建立完善的财务管理制度和运作流程，实施多层次、全方位的财务管理，为医院的科研、教学、医疗服务和管理提供有力的财务支持和保障。
二、现代化医院财务管理体系的建设1、建立财务管理体系的框架建立财务管理体系的框架是现代化医院财务管理体系建设的前提和基础。
医院应该制定科学的财务管理制度和标准，明确各个环节的职责和任务，并建立相应的组织架构和管理机制，其中包括财务管理部门的设置、人员构成以及工作流程等。
2、加强财务管理人员的培训和技术支持现代化医院财务管理体系的建设需要有一支业务素质高、理论水平扎实、实践经验丰富的专业队伍来支持，因此医院应该加强对财务管理人员的培训和技术支持，提高其综合素质和水平，让其具备现代财务管理的理论知识和实践经验，以适应财务管理领域不断升级的需求，更有效地管理医院的财务工作。
3、完善财务管理信息系统现代化医院财务管理体系建设需要借助信息化技术，完善财务管理信息系统，在信息化时代加快财务管理业务的流程和精度。
医院应该建立财务管理信息系统，通过数字化管理、电子化文件传输和自动化财务流程，实现了财务报表自动生成、实时查看和数据共享等功能，提高工作效率、减轻人力负担和提高管理效果。
4、推进财务管理工作的规范化医院应该制定财务管理操作规范，规范财务管理工作流程，使财务管理全过程透明化和标准化。
同时，医院还应该注重内部财务管理的自查和审计工作，建立财务管理的监督机制和风险防范措施，确保财务管理的合规性和准确性。
三、现代化医院财务管理体系的优势1、提升医院运营效率和经济效益现代化医院财务管理体系可以提高财务管理的准确性和精度，规范财务管理流程，使医院的财务管理更加高效和协同。
基于绩效管理的公立医院预算管理路径分析
基于绩效管理的公立医院预算管理路径分析摘要：随着我国医疗改革的不断深化，公立医院在提升医疗服务质量和满足人民群众健康需求的同时，也面临着严峻的财务压力和资源配置挑战。
因此，如何提高公立医院的管理效率和资源利用效率，降低成本，提升服务质量，成为当前医院管理研究的重要课题。
绩效管理作为一种科学的管理方法，已经在国内外得到了广泛的应用和推广。
在公立医院预算管理中引入绩效管理，有助于提高医院的预算管理水平，优化资源配置，提高服务质量，降低成本，实现医院的战略目标。
关键词：公立医院；绩效管理；预算管理；路径分析引言：随着我国医药卫生体制改革的深入推进，公立医院作为主要医疗服务提供者，承担着保障人民群众基本医疗需求的重要责任。
然而，当前公立医院面临诸多问题，如看病难、看病贵等。
为解决这些问题，公立医院需加强绩效管理，提高运营效率，优化资源配置，从而更好地履行社会职责。
绩效管理是一种以提高组织绩效为目标的管理模式，通过制定明确的考核指标，对组织内部各项工作进行监督、评估和激励。
在公立医院中，绩效管理不仅能够提高医护人员的工作积极性，增强管理和参与意识，还能促进医院运行的健康和可持续性。
一、绩效管理在公立医院预算管理中的理论基础（一）绩效管理的概念和特点绩效管理是指通过设定明确的绩效指标和目标，对组织或个人的绩效进行监控、评价和激励的一种管理方法。
其核心是通过设定目标和衡量绩效，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
绩效管理不仅是对员工工作绩效的管理，还包括对组织整体绩效的管理。
绩效管理的主要特点包括目标导向、结果导向、全面性、灵活性和激励导向[1]。
（二）公立医院预算管理的特点和挑战公立医院预算管理是指为了实现医院经营目标，合理分配医疗资源，控制成本和提高效益而进行的管理活动。
公立医院预算管理的特点主要包括医疗特殊性、复杂性、多元性和社会责任性。
同时，公立医院预算管理也面临着资金紧张、资源分配不确定、医疗需求增长、医疗服务质量提升等各种挑战。
基于绩效预算管理的医院业绩评价体系设计
企业与管理经济与社会发展研究基于绩效预算管理的医院业绩评价体系设计四川省中西医结合医院 卿粼摘要：在医院的全面预算管理工作中，绩效预算管理是其重要组成部分，也是影响全面预算管理的基本要素之一。
医院为确保正常的经营活动，满足社会及患者的实际需求，需对绩效预算管理中的业绩进行合理评价，而医院业绩评价体系是有效的评价手段。
因此医院在设计业绩评价体系时，要保证业绩评价能从效率、效果等多个方面进行评价，确保医院能更好的承担起社会责任，实现其社会公益性。
关键词：医院；绩效；预算管理；业绩体系；设计医院的正常运行离不开财务部门的支持，为确保财务工作中的正常开展，预算管理工作的有效性必不可少。
医院在发展中需不断完善财务体系，确保预算管理执行的严格性，加强对财务工作的监管，而预算工作作为医院财务工作中的重点内容，需要对基于绩效预算管理的医院业绩评价体系进行科学的设计，满足医院的发展需求。
一、绩效预算管理概述绩效预算管理概述：当下全面预算管理已经逐渐成为各个单位财务部门工作的重点之一，对单位的健康发展发挥着重要作用。
全面预算管理包含的内容较多，主要有业务收入预算、现金流预算等，对这些内容的全面编制，构建起一套完善的、科学的预算管理体系。
在医院的经营管理中，成本支出的项目较多，比如员工工资、设备损耗等，为对成本及支出进行有效的控制，确保各科室能严格按照医院的财务管理制度执行预算，需通过绩效预算管理体系对各个部门进行绩效考核，让医院在医务的开展过程中更加科学。
医院实施较小管理的主要目的是确保预算管理体系的有效落实，并达到预期效果，保证医院的财务工作及日常经营管理工作能步入正轨。
绩效预算管理体系在对各个部门及员工进行考核时，衡量的基础为项目成本，并且将目标作为考核的方向，在对部门及员工进行评价时，业绩是核心内容。
医院是不以盈利为目的的，但是资金来源于政府，需要确保资金使用的高效性与集约型，在绩效预算管理推行过程中，不断降低医院运行的成本支出，更好的实现医院的社会效益[1]。
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措随着新医疗体制的不断完善和医疗改革的推进，医院财务管理也面临着新的机遇和挑战。
在新医疗体制下，医院财务管理需要更加科学合理地进行优化和创新，以适应医疗改革的需要，提高医院的财务效益，确保医疗服务的稳健运行。
本文将重点探讨新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措。
一、建立全面预算管理体系在新医疗体制下，医院需要建立全面的预算管理体系，将预算管理纳入医院整体管理体系中。
预算是医院财务管理的重要环节，通过预算管理，医院可以有效地控制和分配资源，提高经济效益和社会效益。
在新医疗体制下，医院可以采用零基预算管理、活动成本管理等先进的预算管理方法，实现资源的合理配置和利用，提高医院的财务绩效。
二、推行成本控制管理三、建立多元化的收入来源在新医疗体制下，医院需要建立多元化的收入来源，通过发展多种医疗服务和实施多元化的经营模式，提高医院的收入水平和盈利能力。
医院可以通过拓展医疗服务领域、发展特色医疗项目、引进先进的医疗设备等举措，增加医院的收入来源，提高医院的盈利能力。
四、推动信息化建设信息化建设是医院财务管理的重要支撑，也是医院管理的关键环节。
在新医疗体制下，医院需要加快信息化建设的步伐，建立完善的财务管理信息系统，提升财务管理的科技含量和智能化水平。
医院可以通过推动财务管理信息系统的建设、实施财务数据的标准化管理、提高财务管理的信息共享和集成水平等举措，提高财务管理的效率和精度。
五、加强内部控制管理内部控制是医院财务管理的根本保障，也是医院管理的重要保障。
在新医疗体制下，医院需要加强内部控制管理，规范和完善内部控制制度，提高内部控制的透明度和有效性。
医院可以通过建立健全内部控制机制、落实内部控制责任、强化内部控制监督等举措，提高医院的风险防范和管理水平。
六、强化绩效评价体系绩效评价是医院财务管理的重要依据，也是医院管理的关键途径。
在新医疗体制下，医院需要建立健全的绩效评价体系，强化绩效评价的科学性和客观性，促进医院管理的科学决策和效果评估。
医院绩效管理体系构建
厚德
博爱
精医
卓越
5 绩效管理程序
评价/反馈
管理所有的职能都涵盖；强调持续不断的沟通；强调结果、注重过程。
厚德
博爱
精医
卓越
绩效目标的衡量标准： SMART原则—— 具体的 可衡量的 可达到的、 相关的 基于时间的
区分两类标准： 基本标准和卓越标准
厚德
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精医
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绩效辅导阶段
（1）主管辅导员工以达成绩效目标的过程，帮 助、支持员工，协调、调配资源，了解和监控目 标实现情况；
价值创造
价值评价和价值分配 有机结合，就是要明 确价值分配中的哪些 形式与价值评价中的 那些评价结果挂起钩 来。
价值评价
价值分配
价值分配的结果直 接决定着价值创造 者是否还愿意去创 造价值。 在价值分配体系中 主要确定分配机制、 分配形式、分配结 构。 最难解决的是分配 的客观性问题，要 做到分配客观，需 要分配体系设计力 求合理，价值评价 准确。
晰
季度/年 执行准确、 有力
季度
关键行为
月度
时间、数量、 质量、成本
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客户 客户满意度 内部客户满意度
厚德
财务 财务指标完成情况 竞争对手与业界最佳比较 不足/成绩
愿景与战略
学习与成长 员工职业化技能提升 组织气氛 干部培养 职业素养
内部流程 部门业务流程与中心工作 核心竞争力提升策略 目标管理与决策改进 组织与流程建设
（2）观察、辅导，收集、记录员工行为/结果关 键事件或绩效数据。持续不断的沟通、技巧
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绩效评价与反馈
（1）相对考核法：就是“人与人”的评价方法。 交替排序法、配对比较法、强制分布法、标杆比较法；
医院绩效管理体系的构建与实施
医院绩效管理体系的构建与实施绩效管理是指为了提高组织绩效而进行的一系列管理活动和过程。
对于医院来说，绩效管理是提高医疗服务质量、提升医院整体运营效益的重要手段。
下面将介绍医院绩效管理体系的构建与实施的方法。
一、目标制定绩效管理的首要任务是设定明确的目标。
医院目标应根据其规模、特点和发展阶段来确定。
目标可以分为战略目标和绩效目标。
战略目标包括提高医院的市场份额、增加品牌影响力等；绩效目标包括提高医疗质量、降低医疗成本等。
二、指标体系构建指标体系是绩效管理的核心。
医院绩效指标可以从以下几个方面考虑：医疗质量、医疗效率、医疗安全、医院运营、服务满意度等。
每个方面可以设定若干具体指标，如医疗质量可以考虑手术成功率、术后并发症率等。
三、绩效考核方法确定绩效考核方法应根据医院的实际情况来选择。
常见的考核方法有目标管理法、绩效评价法、绩效奖励法等。
不同的方法都有其适用的场景和特点，医院可以根据需要进行选择和组合使用。
四、绩效评估与奖惩机制建立医院应建立定期绩效评估机制，对各项指标进行评估，并根据评估结果奖励优秀绩效和惩罚低效绩效。
奖惩机制可以激励医护人员的积极性和创造性，推动医院整体绩效的提升。
五、信息系统支持一个好的信息系统可以提供数据支持和分析功能，有助于医院绩效管理的实施。
医院可以建立绩效管理信息系统，实现数据的收集、管理和分析功能，为监测和分析医院绩效提供支持。
六、绩效管理制度建设医院应制定相关的绩效管理制度，明确绩效管理的各项规范和流程。
制度应包括目标设定流程、绩效考核流程、奖惩机制等内容，明确各级人员的职责和权责。
七、持续改进与优化医院绩效管理是一个持续改进的过程。
医院应根据绩效评估结果进行优化调整，不断改进绩效管理体系。
医院可以借鉴其他医院的成功经验，学习先进的管理方法和理念，不断提升绩效管理水平。
医院绩效管理体系的构建与实施需要明确目标、建立指标体系、确定考核方法、建立奖惩机制、建设信息系统、制定管理制度，并保持持续改进和优化。
基于预算，成本，绩效一体化的现代医院财务管理机制建设
基于预算，成本，绩效一体化的现代医院财务管理机制建设发布时间：2021-04-01T07:46:28.737Z 来源：《中国科技人才》2021年第5期作者：蔡雪燕[导读] 大部分企业在实际的经营发展过程中都是以获取利益为目的，所以做好财务管理工作，就需要管控好企业经济的实际收支问题。
而即使有国企不注重自身的盈利问题，也需要通过开展财务管理工作，规范企业职工的工作行为，避免企业造成不必要的经济损失。
苏州市第五人民医院江苏省苏州市 215000摘要：预算、成本、绩效的一体化财务管理机制，是新时代下社会建设发展中产生的新型财务管理模式。
这种财务管理模式带动了行业市场的发展竞争，对提高企业竞争实力起到了重要意义。
但从实际工作来看，医院在财务管理工作中多采用传统的管理机制，整体缺少创新，影响经济发展状态。
因此，医院要强化现代财务管理机制的应用，提高财务管理质量水平。
关键词：一体化财务管理机制；医院财务管理工作；现代化管理机制Construction of Modern Hospital Financial Management Mechanism Based on Budget，Cost and Performance IntegrationCai XueyanSUZHOU NO.5 PEOPLE'S HOSPITAL Jiangsu Province 215000Absrtact：the integrated financial management mechanism of budget，cost and performance is a new financial management mode in the development of social construction in the new era. This kind of financial management mode drives the development competition of the industry market and plays an important role in improving the competitive strength of enterprises.But from the actual work，the hospital adopts the traditional management mechanism in the financial management work，the overall lack of innovation，affects the economic development state. Therefore，hospitals should strengthen the application of modern financial management mechanism and improve the quality of financial management.Keywords：integrated financial management mechanism；hospital financial management；modern management mechanism引言大部分企业在实际的经营发展过程中都是以获取利益为目的，所以做好财务管理工作，就需要管控好企业经济的实际收支问题。
医院财务绩效评价体系的构建路径研究
ACCOUNTING LEARNING67医院财务绩效评价体系的构建路径研究徐飞燕 莒南县筵宾卫生院摘要：当前，我国尚未出台统一的医院财务绩效评价体系，总的来说，当前医院在用的财务绩效评价指标不成体系，考核指标零散，难以真正反映医院的财务状况。
本文就医院财务绩效评价体系的现状进行了分析，然后提出了评价体系的构建原则与策略。
关键词：医院管理；财务绩效评价；构建路径目前，医院的财务绩效评价仅分析资产使用率等单方面信息，而构建财务绩效评价体系的目的是客观、全面的披露医院的财务状况与运营情况，形成客观、真实的财务评价结果，这就必须选择科学的评价方法对医院的财务情况进行综合评价，构建科学的财务绩效评价体系。
一、医院财务绩效评价体系的现状(一)重视程度不够有的医院领导对构建财务绩效评价体系的重视程度有待提高，认为绩效评价就是考核医院的工作人员，错误的认知导致绩效评价体系的构建不完善，缺乏专业人才，相关制度也不完整，财务绩效评价体系的作用难以真正发挥出来。
(二)筹资能力弱当前，公立医院的资金主要来源于医疗服务收入和部分财政拨款，但从大部分医院的发展规模来看，信赖财政拨款难以满足医院的发展需求，为更好的解决该问题，就要依靠社会力量加强基础设施建设，如采取银行商业贷款或融资租赁等形式。
(三)内部激励机制欠缺由于公立医院采用事业单位的员工管理方法，使得少数医务人员服务患者的态度有待改进，工作积极性也有待提高，再加之医院缺乏完善的奖惩机制，导致内部激励难以充分发挥其作用。
二、医院财务绩效评价体系的构建原则(一)系统性系统性是构建医院财务绩效评价体系的主要原则，是指设计的指标能全面反映医院全部的财务状况，还要充分考虑所有指标之间的关联性，从源头上避免重复设置指标的问题。
(二)可操作性在设计绩效评价体系时，应综合考虑医院的性质、规模、功能等各方面的内容，必须遵守可操作性原则。
既要使获取数据更加方便快捷，又要做到简单易操作、符合医院的实际情况。
医院绩效管理体系的构建与实施
医院绩效管理体系的构建与实施医院绩效管理是指通过制定目标、制定绩效指标、进行绩效评估与考核、实施绩效奖惩等手段，对医院的各项工作进行管理和评价，以达到提升医院整体运营效率和员工工作绩效的目的。
以下是医院绩效管理体系的构建与实施的内容。
一、目标设定阶段在构建医院绩效管理体系时，首先需要制定明确的目标，包括整体目标和具体目标。
整体目标是指医院在绩效管理中希望达到的总体效果，比如提高医疗服务质量、提高患者满意度、提高医院利润等。
具体目标是指在实现整体目标的过程中，需要达到的具体指标和指标值，比如减少手术并发症率到x%以下、提高门诊医生接诊率到x%以上等。
二、指标制定阶段在目标设定的基础上，需要制定相应的绩效指标。
绩效指标需要具备SMART原则，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、与目标相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。
绩效指标可以分为过程指标和结果指标两类。
过程指标是指衡量医院各项工作过程的指标，比如手术感染率、门诊等候时间等；结果指标是指衡量医院工作成果的指标，比如患者满意度、医院运营利润等。
三、评估与考核阶段在绩效指标制定完成后，需要进行评估与考核。
评估与考核可以采用定期抽样调查、观察和统计等方法，对医院的工作进行评价和分析，了解绩效指标的达成情况和存在的问题，并对评估结果进行分析、整理和报告。
评估结果可以作为考核医院工作和奖惩的依据，促使医院的各项工作得到改进和提高。
四、奖惩措施阶段根据评估和考核结果，可以对医院的各项工作进行奖惩。
对于达到绩效指标的工作，可以给予奖励，如奖金、荣誉等；对于未达到绩效指标的工作，可以进行惩罚，如扣减绩效工资、调整岗位等。
奖惩措施的实施需要公正、公平、透明，并且要有一定的激励和约束作用，以推动医院的工作绩效不断提高。
绩效管理体系的构建和实施需要医院的高层领导重视和支持、建立和完善相关机制和流程、加强人员培训和沟通、建立和完善信息系统等。
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１６・ ７
医学创新
２ １ ３月 第 ７卷第 ９期 ００年
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卫 生 管 理
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基 于绩 效 管 理 的新 型 医 院 财 务管 理 体 系 的构 建
翁丽芳
【 摘要 】 医院是我 国医疗服务的主体 ， 在保障广大群众健康和服务现代 化建 设方面作 ｌ了 大贡献。研 究和 １ ｉ
探 讨新 型 医 院财 务 管 理机 制 ， 增 强 医 院 活 力 ， 高 运 行 效 率 ， 而促 进 医疗 市 场 的 健 康 有 序发 展 具 有 现 文 意 义 。 笔 对 提 从 者 结合 自身 的工 作 经 验 ， 鉴 绩 效 管 理 的思 想 ， 建 了 一 新 型 的 医 院财 务 管 理 体 系 ， 此 以供 同行 交 流 。 借 构 套 在
配置 、 本地 区周民收入发展情况 、 民医疗 消费需求 、 市 医疗服 务收费价格 的变化等重要影 响 因素； ３ 预算 具有 一定 的灵 （）
活性 ， 当预 算 制 定 依 据 变 化 时 ， 算 应 作 相 应 调 整 。 预 ２ ３ 建 伞 成 本 核 算 管 理 体 系 医 院 会 计 制 度 、 务 制 度 ． 财
财 务 管 理 、 加 效 益 的好 方 法 。医 院 财 务绩 效 分 析 评 价 是 现 增
进行 的财务计划和财务管理活动 ， 是对单 位经营 目标 的分解 和具体化 。加强预算管理是提高财 务管理水平 的重要环节 ，
为保 障 医 院经 营 目标 的 顺 利 实 现 ， 须 加 强 预 算 管 理 。 医 院 必
学 、 务 学 、 学 的统 计 方 法 ， 医 院 及 各 科 室 一 定 经 营 期 间 财 数 对
降低运 营成本 。（ ） １ 建 院长 负责 ， 财务 科专 职人员执 行具 体核算丁作 ， 相关部 门积配合 的成本管理组织 ；２ 通过清产 （） 核资 ， 划分各种费用 的界限 。即分清 医疗服务 过程 中的费用 与其他费片 开支 ， 立了成本核 算 账户体 系 ， ｊ 建 编制成 本核算
收 入 款 ， 不 是 财 政 拨 款 。医 院 资 产 多 元 化 趋 势 和 资 源 配 置 而 的市 场 化 日趋 明显 。 １ 绩 效 管 理 对 于 医 院 财 务 管 理 的 意义 分 析 财务 管理 和绩 效 管 理 有 其 各 自 的理 论 基 础 、 施 方 实 式 和 适 用 范 围 ， 乎 是 两 个 不 相 联 系 的概 念 ， 随 着 医疗 似 但 生 体 制 的改 革 的进 程 ， 院各 部 门 的 １ 作 内 容 都 渗 透 了 效 率 医 一 和效 益 的概 念 ， 财务 管 理 Ｔ 作 也 是 如 此 。 医 院 的 财 务 管 理 Ｔ 作 除 了要 提 供 准 确 及 时 的 财 务 数 据 ， 担 好 医 院 经 营 核 算 的 承 责任 外 ， 要 在 Ｔ作 中体 现 效 益 。将 绩 效 管 理 融 人 到 财 务 管 还 理 当 中 ， 立 并 实 施 医院 财 务 绩 效 分 析 评价 制 度 是 一 个 加 强 建
２ １ 以绩 效 考 核 分 析 为 管 理 核 心 新 型 财 务 管 理 体 系应 设 ． 置 以 医院 绩 效 考 核 分析 为管 理 核 心 部 分 ， 建 科 学 完 善 的绩 构
效 管 理 评 价 指标 和控 制 标 准 ， 财 务 核 算 和 财 务 管 理 提 升 到 将 绩 效 评 审 的 量 化 阶段 Ｊ 医 院 财 务 绩 效 管 理 是 从 医 院 的 内 。
【 关键词】 绩效管理 ； 财务管理 ； 新型医院
随 着 医 疗 行 业 间 竞 争 的 日益 多 元 化 ， 院 只 有 通 过 提 高 医
２ ２ 建 立 健 全 预 算 管 理 制 度 预 算 管 理 是 围 绕 经 营 目标 而 ．
财务管理水平 ， 较低 成本 提高收 益 ， 才能使 医 院获得 较强 的 市场竞争力… 。随着 医疗机构改革 ， 医院开始依靠 医疗服务
报表。
内的医疗状况 、 运营效 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等业 绩进 行定量 与定 性 的考核 、 分
析 ， 出客 观 、 正 的综 合 评 价 。 做 公
２ 基 于 绩 效 管理 的 医 院财 务 管 理 体 系构 建 的 思 路
２ ４ 建 市 内 部 财 务 控 制 体 系 内 部 会 计 控 制 包 括 货 币 资 ．
和 医疗 保 险制 度 的 改 革 为 医 院 财 务管 理 带 来 了新 的 理 念 和
方 法 。此 时 医院 必 须 建 市 伞 成 本 核 算 管 理 体 系 ， 大 限 度 地 最
代医院财务管理的重要手段 ， 已逐渐成 为医院财 务管理 的 目 标， 也是 医院财务管 理 的效果 。通 过运用 科学 、 范 的管理 规
存预算管理过程 中应注 意以下几 点 ： １ 运用全 面预算管 理 （）
理 念 ， 立 预 算 管 理 组 织 机 构 ， 立预 算 管 理 制 度 ， 行 目标 成 建 进 管 理 ；２ 确 定 医 院经 营 发 展 日标 。既 服 从 市 场 经 济 规 律 ， （） 又 把 握 国家 经 济 政 策 取 向 、 生 改 革 方 向 ， 及 医 疗 市 场 资 源 卫 以
金 控制 、 存货 控 制 、 产 控 制 、 购 与 付 款 控 制 和 对 外 投 资 采
资 控 制 Ｊ 财 务 内 部 控 制 制 度 需 要 把 握 儿 点 包 括 ： １ 以 。 （） 预 防 控 制 为 主 ， 后 控 制 为 辅 ； ２） 重 程 序 制 约 ， 主 要 事 （ 注 对
业 务进 行招投 标 的控 制 ， 过授 权 、 行 、 录 、 查 等控 经 执 记 检 制 程序 ； ３ 注 重 责 任牵 制 ， 行 职 务 层 次 分 离 。内部 会 （） 实 计控 制 制度又 包括 稽 核制 度 、 始 记录 管理 制 度 、 原 定额 管