探访广汽丰田工厂
丰田汽车在中国后来居上的分析
根据 围 际汽 车 厂 家 的 惯例 ，与 国 外 市 场 打 交
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维普资讯
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一
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运筹帷幄 ，后发制人
其实，丰 田汽车在 ３ 多年前就与中国结缘 ， Ｏ 但是真正下 决心进入中国汽车产业 ，还是不到 ｌ ０ 年的事情。１９ 年 ， ９２ 记者在采访丰 田驻 中国首席代 表服部悦雄时，问起为何没有进入中国汽车市场的 缘 由。他 称 ，三个 原 因：首先 ，由于 日本企 业纷 纷 忙 丁在瞅美布点，没有精力来华合作；其次，没有 预见到中国的汽车发展能够来得这么快；第三，Ｆ ＿ ｊ 本企 业没有 与社会 主 义 国家 打 交道 的经验 ，所 以错
过 了机会 。１９ ９４年 ，中 国 《 车工业 产 业政 策》发 汽
外 ，在 由一汽 管理的原天汽 华利公司，继续 引进 丰 田所 属 大 发 公 司 的技 术 ，生 产 Ｓ－Ｕ 、 Ｓ— Ｐ ＳＶ ＭＶ 等产品 ，这样 ，使得一汽能够有足够 的实力与上
海大众 、上海通用、东风公司等 国内大公司抗衡， 以巩 自己在 国 内汽 车 市 场 的 地 位 ；二 是 一汽 对
良好的基础。比如，退出了与通用 、大众等的竞争
后，他们规规矩矩地从零部件合资合作做起 ，在中 国建立了许多零部件厂家，比较大的有；天津丰 田 发动机厂、电装 电子有限公司、斯坦雷电气有限公 司和一汽东机工等 ６ 多家企业，这为后来的整车 Ｏ
项 目打下 坚实 的基 础 。
中 国落户 扎根 ， 占据 了 中国汽 车市 场 大半个 江 山。大街上满 是带有 Ｖ ｗ、四个 圆圈 （ 奥迪 ）以 及三个盾牌标 志 （ 别克 ）等汽车 ，眼睁睁地看着 德 国大众 、美 国通用在 中国车市风声水起 、潮起
广汽丰田物流详解
一、GTMC物流概述1、GTMC物流的背景（TPS）丰田生产方式（Toyota Production System，简称“TPS”）是TOYOTA 在长期的实践中逐步建立和完善的一套理论体系。
它以企业获得最大利润、服务社会、创造美好生活、培养优秀员工为根本目的，以彻底杜绝浪费为基本思想，在持续改善的基础上追求制造产品合理性品质至上的一种生产方式。
准时生产制：（Just in Time，简称“JIT”）和自働化是丰田生产方式的两大支柱。
1).JIT（准时生产制）➢JIT（准时生产制）要求在所需要的时间按所需要的数量生产所需要的品种，尽可能消除一切浪费；➢为了实现准时生产，丰田在整个物流过程中（从供应商到生产线）努力实现持续的小批量高频率平稳的部品运送。
而平准化和看板的运用则是实现准时生产的重要途径。
平准化平准化是实现JIT 的大前提，其含义是将生产或供给的物品的种类和数量进行平均化。
在生产和供应的过程中如果没有实现平准化，将会造成自工序完成品不足或为防止缺品而准备库存，也会造成人员、器材必须以浮动的最大值准备，造成不必要的浪费。
在物流工程中，平准化具有重要的意义，右图就是在物流中未实施平准化的例子，可以明显的看出没有实施平准化所造成工时和物流器材的增加。
2 )看板JIT 是一种拉动式的管理方法，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
没有看板，JIT 是无法进行的。
看板分为引取看板和生产看板两种，记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。
在装配线将所使用的部品上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。
前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
看板具有以下作用和规则：①引取情报（前工程按后工程看板后补充生产）；②生产指示情报（前工程按看板数生产）；③防止生产过程搬运过多（无看板，不生产、不搬运）；④问题明显化，可调节库存。
丰田生产方式之SPS系统
作者： 刘海波
作者机构： 广州汽车集团股份有限公司,广东广州510030
出版物刊名： 科技促进发展
页码： 224-224页
年卷期： 2010年 第8期
主题词： 丰田生产方式;SPS;系统;海外工厂;总装生产线;品质管理;成本控制;新车型
摘要：SPS（Set Parts Supply）是丰田生产方式发展过程中具有里程碑意义的创新，是丰田本世纪以来面对总装生产线的课题进行解决和改善的成果。
由于丰田在海外的快速扩张和新车型的逐渐增加，其在品质管理、生产性和成本控制方面需要大量的人才，丰田面临对海外工厂进行支援的巨大压力。
因此，丰田急需革新，实现装配线的集约化、简约化，在这种背景下，SPS系统就产生了。
探访 天津工厂
探访天津工厂天津工厂是一汽大众继长春、成都、佛山、青岛之后在中国的第五家工厂。
2021年正式投产。
今天我们来到天津工厂，看到一汽-大众最年轻、最先进、最先进工厂的亮点。
如开头所述，天津工厂是一汽-大众集团最新的整车厂。
2021年7月开工建设，2021年6月首个整车SOP，表明其具备整车生产能力。
整个过程需要23个月，在主机厂是一个非常快的施工速度。
主机厂西侧有一个能容纳上万辆车的整车物流园区。
一汽-大众的物流车以此为起点，将车辆发往全国各地及全球的4S店铺。
确实是一流的整车厂。
对于任何品牌来说，制造一辆车无非就是冲压、焊接、喷漆和总装四大工序。
我们只是走过了四个车间。
总装车间的收紧系统甚至会将每一项工作数据上传到德国大众数据库，并保存十年，随时追踪问题。
焊接车间每小时将完成65架的生产，零件的循环效率非常高。
然而，高输出支持的规模效应使公众能够设置冲压和焊接的缓冲时间。
在一两天内，冲孔后的零件会在这些台架上静止不动，“自行沉淀”，冲孔过程中残留的冲洗液自然滴干，以免影响涂装过程。
这些可有可无的设备，但细节会在一定程度上影响车辆的质量，只有当规模达到一定水平或者车企对一款车型有很大信心的时候，才会愿意加装。
我们买车的只有一小部分是那些铁材料，相当一部分其实是分摊这些生产线的成本。
喷漆车间的小细节：难点在于，如果机器人的运动误差超过1毫米，可能会撞到框架上，这就需要很高的精度。
一方面，透明PVC胶是防腐的；另一方面，PVC在高温下熔化后，会渗透到缝隙中，充满整个车身的缝隙，从而防止空腔钣金在行驶过程中产生共振，影响车辆的NVH。
“空型腔补蜡”的另一项技术是德系车独有的工艺。
其原理是液态蜡在车身内表面固化形成0.5-1毫米的保护层，在汽车遇到涉水时也能起到防锈的作用。
不幸的是，我们没有参观这个过程。
实验室和综合测量室：从四大流程来看，我们还参观了一汽-大众天津工厂的气味实验室和综合计量室质检部下属的两个车间。
丰田精益生产PPT
分销渠道
✓现场决不是狭义意义上的“车间”！ ✓现场管理的内涵：制造型企业全部门、全过程管理 ✓现场管理常常被忽略，而过度注重研发、营销、财务 ✓分清企业中的2种人：赚钱的人、花钱的人
客户
管理哲学： “执行”→→“实现”的学问
生产运作管理的误区：功利主义
✓ 体系论:ISO体系、精益生产JIT体系、、、 ✓ 工具论：TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、
生命进化的法则——适者生存
龙
世
❖庞大的身躯—能量负担
界
❖低下的神经系统—信息反馈迟钝
的 悲
❖不适应多变的自然环境
哀
：
灭亡
当代海洋霸主、陆地霸主的 生存之道？
企 企业的生命同样遵循这个法则———
业
适应市场环境者生存
的
生
要求：完善的管理体制、快速的市场反 应机制、供应链的协同作战
命
三种经营策略
企业使命及其实践
与
X O 机修工
全员预防保全
理解持续改进对理解日本人和西方人在管 理方法上的差异是非常重要的。
日本的持续改进是过程导向思维方式，而 西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持 续改进都是一个企业生存和发展所必需的。
✓不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、 最新生产技术）
✓注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质 变的飞跃
ムラ：不平衡、不均匀
2023/5/10
等待浪费
搬运浪费
工 8 不良浪费
厂 大 动作浪费
浪 常
见
加工浪费
的 费 库存浪费
地下工厂
企业每生产一件产品就在制 造一份浪费。伴随企业运营中各 业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象 地比喻为“地下工厂”。
丰田JIT实现方法分析
10 :00 第2趟
# 200608 ××05 — # 200608 ××08
13 :00 第3趟
# 200608 ××09 — # 200608 ××12
15 :00 第4趟
# 200608 ××13 — # 200608 ××16
注 : 本例中 ,S 供应商在 8 月每趟出 4 个订单
外 海 从海外直接采购的零件 件
2 次发船/ 周 ; 车 间按生产进度 开捆
集装箱/ 海运 & 公路/ 定时定量
日本丰 田 负 责 海 外 件 集 货和 装 箱 , 广 州 丰 田 直 接从日 本 丰 田 采 购 海 外 件 。零件在装箱时已经 考虑了 按 车 辆 台 数 进 行
均衡的配载
虽然广州丰田每月都提供次月的确定日次生产 计划 (系统计划) 给供应商 ,但因每天车辆下线实绩 不可能与系统计划保持完全一致 ,所以对于看板件 , 每天都会进行一次订单计算 。
中可以看出对于顺引件和台车件丰田是根据生产实绩进行引取在零件采购时就已经实只能按照月度车辆平准化后生成的日次零件计划实现均衡配载如何实现某日车辆下线台数构成表单位合计5010050200505010010015050300按照上表得出的车辆下线顺序组合为广州丰田四种采购方式定义适用范围到货量物流模式备注供应商按照车辆下线顺序排列零件的顺序直接送到线上装配的零件动机座椅轮胎玻璃等零件体积大或质量大量不定时车辆顺序在车辆从涂装进入生产的实际进度去供应商处提取零件通过台车直接送到装零件零件体积大或质量大台车专用通道定量不定时丰田根据生产的实际进度去供应商处提取零件供应商按照丰田的订单量看板数进行出货翼车运输到丰田的零件国内所有用托盘容器装载的零件不定时不定量供应商按照丰田发行的看板枚数出货每箱一张看板装箱数量不变日本丰田负责海外件集
广汽丰田三包政策
广汽丰田三包政策
广汽丰田是中国汽车市场的重要参与者之一，他们的三包政策是消费
者保障法规定的基础上的一项可选服务，广汽丰田在此政策下提供三
包服务，主要是让广大消费者放心购买。
以下是广汽丰田三包政策的
详细介绍：
一、整车产品质量保证
广汽丰田的三包政策包括3年或10万公里整车质量保修期，也就是说，如果您在购车后三年内或行驶10万公里内发现汽车存在质量问题，广
汽丰田将提供免费维修、更换相关零部件甚至退货服务。
二、常规易损件保障
常规易损件是指可能因日常使用而出现磨损或故障的零部件，如制动片、刹车皮、轮胎等。
广汽丰田三包政策覆盖了这些易损件，提供1
年或2万公里保修服务。
三、电池特别保障
广汽丰田混合动力车型拥有独特的电池生命周期特别保障政策。
在3
年或12万公里内，如果电池出现故障，广汽丰田将提供免费维修或更
换电池服务。
四、延长保障
广汽丰田还提供了多种延长保障计划，可为消费者提供更长时间或更完善的服务保障。
消费者可根据个人需求选择购买。
需要注意的是，广汽丰田三包政策只对品牌授权店内的官方销售渠道购买的车辆提供服务，且三包期内消费者必须按照相关规定进行正确的养护、维修和保养。
若因消费者人为原因造成车辆损坏，则三包政策不予提供服务。
总的来说，广汽丰田的三包政策体现了企业的诚信和负责，也为广大消费者购买汽车提供了可靠保障。
购车时消费者可以根据自己的需求和预算选择不同的三包服务和延长保障计划。
广东日资企业
深圳骏爵丰田汽车销售服务有限公司
广州骏辉丰田汽车销售服务有限公司
江门华通丰田汽车销售服务有限公司
珠海珠光丰田汽车销售服务有限公司
广州丰田汽车特约维修有限公司
马自达
广州博程汽车有限公司
广州成远汽车有限公司
深圳市一汽汽车有限公司深联汽车销售分公司
东莞市长久汽车贸易有限公司
三菱
东京座椅
广州汽车集团零部件有限公司
三叶
广州三叶电机有限公司
高木
高木汽车部件(佛山)有限公司
五十铃
广州五十铃客车有限公司
五十铃
深圳市众运汽车贸易有限公司
日立
广州日立优喜雅汽车配件有限公司
伊藤忠 丸红
广州红忠汽车钢材部件有限公司
高木 蝶理
南海华达高木模具有限公司
丰田
汕头华通丰田汽车服务有限公司
凯世
莱讯特国际有限公司
广东省日资企业
行业
品牌名称
公司名称
重点品牌
本田
广州本田汽车有限公司
本田汽车用品广东有限公司
本田汽车中国有限公司
东风本田发动机有限公司
本田汽车零部件制造有限公司
本田生产技术（中国）有限公司
五羊－本田摩托（广州）有限公司
铃木
铃木
广东昌河汽车销售服务有限公司
深圳市燕兴长安汽车销售有限公司
斯巴鲁
斯巴鲁
佛山市中运斯巴鲁汽车销售有限公司
广东广物东本汽车贸易有限公司
新星汽车销售有限公司
深圳市阳光汽车有限公司
深圳市鹏峰贸易有限公司
深圳市东用顺欣汽车有限公司
广东恒通达贸易发展有限公司
东风本田深业店
关于广汽丰田480d项目的议案
关于广汽丰田480d项目的议案
针对广汽丰田480d项目，本公司决定投资5000万美元，以获得该项目的20%股权。
我们将与广汽丰田合作，共同研发和生产这款SUV车型，进一步拓展公司在SUV市场的份额。
分析：
广汽丰田是中国汽车市场的重要参与者，其品牌影响力和市场地位得到了广泛认可。
鉴于此，本公司决定投资480d项目，以获得更多的市场份额。
作为合作伙伴，我们将能够借助广汽丰田的技术和经验，打造一款更加优秀的SUV车型。
此外，本次投资还将有助于降低我们在研发和生产方面的成本，提升公司盈利能力。
总体而言，投资广汽丰田480d项目是一项有前途的决策，将有助于本公司进一步拓展业务领域和提高市场竞争力。
我们期待与广汽丰田携手合作，共同发掘SUV市场的巨大潜力。
广汽与丰田合作协议书
广汽与丰田合作协议书1. 背景介绍广汽集团（以下简称“广汽”）与丰田汽车公司（以下简称“丰田”）是两家在全球汽车市场具有广泛影响力的汽车制造商。
为了进一步加强双方的合作，推动双方在技术、产品开发、市场拓展等方面的交流与合作，双方决定签署本合作协议。
2. 合作内容2.1 技术交流与共享双方将在技术领域进行密切合作，包括但不限于新能源汽车技术、智能驾驶技术等。
双方将共享各自在技术研发方面的成果，积极合作，互相提供技术支持和协助。
2.2 产品开发与生产双方将共同开发新产品，并在共同合作的厂区进行生产。
双方将充分发挥各自优势，在产品设计、生产工艺、供应链管理等方面进行深入合作，以提高产品质量和竞争力。
2.3 市场拓展与销售双方将共同拓展市场，并在销售渠道和营销策略上进行合作。
双方将共同推广合作产品，并共享市场资源和渠道网络，以提高销售业绩和市场份额。
2.4 品牌推广与合作双方将充分利用各自的品牌优势，在品牌推广和市场宣传方面进行深入合作。
双方将共同举办品牌活动、推出联合营销活动等，提升品牌知名度和美誉度。
3. 合作期限本合作协议自双方签署之日起生效，有效期为5年。
双方合作期满后，可以根据合作情况决定是否继续合作或重新协商合作事项。
4. 合作机制4.1 合作管理机构双方将设立合作管理机构，由双方派出代表，负责协调双方的合作事宜、制定合作计划和监督合作进展。
4.2 合作工作组双方将设立合作工作组，由各自公司内部的相关部门人员组成。
合作工作组负责具体项目的实施、技术交流、合作项目的开展等工作。
4.3 合作会议双方将定期召开合作会议，讨论合作进展、解决合作中的问题，并对合作计划进行调整和优化。
5. 保密条款双方在合作过程中可能接触到对方的商业秘密和机密信息，双方承诺在合作期间和合作终止后对这些信息进行保密，并严格控制合作人员的使用和披露。
6. 法律适用与争议解决双方合作中出现的争议将通过友好协商解决。
如果协商不成，双方同意将争议提交给国际仲裁机构进行裁决。