医院全面预算管理措施
医院全面预算管理制度
医院全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范医院财务预算的编制，加强医院财务管理，保持医院可持续发展，加强经济管理，强化内部控制，建立内部控制实施激励约束机制，合理配置医院资源，并有效控制预算执行过程，提高医院的资金使用效率，实现医院的管理目标，促进事业的发展，根据《中华人民共和国预算法》的有关规定，结合本院的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度是医院年度全部经济活动的依据，是医院经济管理制度的核心，贯穿于医院经营管理活动的各个环节，是提高医院整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：(I)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对医院的理念、价值观、医院文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性，推动医院事业可持续健康发展；(2)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在医院内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(3)实现长期规划和短期规划相结合，使医院的长期发展战略体现(4)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对医院预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经济活动的结果进行考评；第三条医院实行年度全面预算管理，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第四条本制度适用于医院所有科室。
第五条预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动计划和年度目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。
第六条医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院发展战略目标为长期目标，长期目标应分解到中期目标，再分解为年度目标，最后分解到每月。
第七条预算管理的基本任务是根据医院战略目标，确定医院年度经营目标并组织实施；明确医院各科室、职能部门的职责与权限，发挥各级预算部门和预算科室的职能作用；合理配置医院各项资源；对医院经济活动进行管理、控制、分析和监督；为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。
第二章组织机构第八条为了推行全面预算管理，在医院设立预算管理委员会和预算工作办公室，委员会和办公室根据工作需要组织召开会议。
医院全面预算实施方案
医院全面预算实施方案为了更好地提高医院的管理水平和服务质量，我院决定全面实施预算管理，以确保医院财务预算的合理性和有效性，提高财务资源的利用效率，保障医院的正常运转。
本方案旨在对医院全面预算实施进行详细规划，确保预算管理工作的顺利进行。
一、预算管理的目标本方案的目标是建立科学、规范、高效的医院预算管理体系，确保医院财务预算合理、科学、透明，并能够有效地支持医院的各项工作开展。
二、预算管理的原则1.科学性原则：预算制定应基于医院的实际情况和发展需求，科学合理地确定各项预算指标。
2.合理性原则：预算制定应合理控制成本，确保医院资源的合理利用。
3.透明性原则：预算执行过程中应公开透明，接受各方监督。
4.激励性原则：通过预算管理激励医院各部门提高工作效率，实现良性发展。
5.灵活性原则：预算管理应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整。
三、预算管理的内容1.收入预算：根据医院的收入来源和发展趋势，科学合理地确定医院的收入预算，确保医院财务收支平衡。
2.支出预算：对医院的各项支出进行科学合理的预算安排，包括人员成本、设备采购、医疗费用等，确保医院各项支出的合理性和有效性。
3.资金预算：根据医院的资金需求和使用情况，制定医院的资金预算，确保医院的资金供需平衡，保障医院正常运转。
4.绩效评价：建立科学的绩效评价体系，对医院各项预算执行情况进行评估，确保预算的执行效果。
四、预算管理的实施步骤1.明确责任：明确各部门的预算编制责任人，建立健全的预算管理组织架构。
2.制定预算计划：根据医院的发展规划和目标，制定年度预算计划，包括收入预算、支出预算、资金预算等。
3.编制预算报告：各部门根据预算计划，编制相应的预算报告，报送预算管理部门进行审核。
4.预算执行：根据预算报告，各部门严格执行预算计划，确保预算的有效执行。
5.监督检查：建立健全的预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期检查和评估。
五、预算管理的保障措施1.加强培训：对医院各部门的预算管理人员进行培训，提高其预算编制和执行能力。
医院财务预算管理制度（5篇）
医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。
该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。
预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。
2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。
3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。
同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。
4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。
预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。
5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。
通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。
6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。
预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。
医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。
医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。
第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。
第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。
医院全面预算管理制度
一、背景为规范医院经济运行，提高资金使用和资源利用效率，我国政府高度重视医院预算管理制度的改革与完善。
近年来，国家卫生健康委会同国家中医药局联合印发了《公立医院全面预算管理制度实施办法》，旨在推动医院全面预算管理工作的深入开展。
二、目的1. 规范医院经济管理行为，提高医院运营管理水平；2. 合理组织收入，科学安排支出，提高医院资金使用效率；3. 促进医院经济运行平稳有序、持续增长；4. 保障和促进医院各项事业发展目标和整体战略的实现。
三、适用范围本制度适用于全国各级卫生健康行政部门、中医药主管部门举办的各级各类公立医院（以下简称医院）。
其他部门举办的公立医院可参照执行。
四、原则1. 战略性：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，确保预算管理服务于医院发展战略；2. 全面性：对所有经济活动实行全面管理，全部纳入预算管理范围；3. 约束性：强化预算约束，规范经济运行；4. 绩效性：以绩效为导向，提高资金使用效益；5. 适应性：根据医院实际情况和外部环境变化，及时调整预算管理策略。
五、主要内容1. 预算编制：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，编制业务收入预算、业务支出预算、专项经费预算、资本性支出预算和财务指标预算等；2. 预算执行：严格执行预算，加强预算执行过程中的监督与控制；3. 预算调整：根据实际情况和外部环境变化，及时调整预算；4. 预算考核：建立预算考核机制，对预算执行情况进行考核，确保预算目标的实现；5. 预算分析：定期对预算执行情况进行分析，总结经验，改进不足。
六、组织实施1. 医院成立全面预算管理工作领导小组，负责全面预算管理工作的组织实施；2. 财务部门作为全面预算管理工作的牵头部门，负责预算编制、执行、调整、考核和分析等工作；3. 各科室、部门按照职责分工，积极配合财务部门开展全面预算管理工作。
七、总结医院全面预算管理制度是提高医院运营管理水平、规范经济运行的重要手段。
通过实施全面预算管理，有助于医院实现可持续发展，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
医院全面预算管理中存在的问题及对策
医院全面预算管理中存在的问题及对策医院全面预算管理是现代医疗管理中的一种重要方式，它可以有效提高医院财务管理的科学性和精细性，更好地应对外部环境变化和内部管理需求。
然而，在实践中，医院全面预算管理仍然存在一些问题。
本文将探讨医院全面预算管理中存在的问题及对策。
一、问题1. 预算编制不够科学医院全面预算管理的基础是预算编制，预算编制不够科学准确，就会对后续的管理产生影响。
目前，一些医院对预算编制把握不够，常常存在以下问题：预算项设置不合理、指标设定不合理、数据来源缺失、预算过程不透明等。
2. 费用控制不严格全面预算管理的实质是通过严格控制预算、实际花费与预算之间的关系来实现管理效益的提高。
但是，一些医院由于对费用控制不够严格，导致实际支出超出预算，进而影响了管理效果。
如，在人员管理上，一些医院对员工的工作量以及合规规定的把控不够严格，导致人员费用超出预算。
3. 各科室间协调不够医院各科室间存在着复杂的利益关系，因此各科室在制定预算时，容易出现各自为政的情况。
这种不协调的现象会导致资源的浪费，进而影响医院的经济效益。
4. 效益评估机制不健全医院全面预算管理的最终目标是实现经济效益，而效益评估机制是实现这一目标的关键。
但是，目前一些医院的效益评估机制并不健全，很难准确评估预算运用的效果，从而难以对预算进行改进和提高。
二、对策应对预算编制不够科学的问题，医院需要加强预算编制管理。
具体包括：制定科学合理的预算项和指标设置、加强数据来源的验证和监督、完善预算流程、透明化预算过程等。
为了保证全面预算管理的实效，医院需要加强费用控制。
对于人员管理，需要制定合理的工作标准和考核机制，确保员工工作量的合规，减少人员费用的消耗；对于物资管理，需要做好物资的采购和管理工作，确保物资的使用符合实际需求和预算规定。
为了避免各科室间的自我为中心，医院需要加强科室间的协调。
具体措施包括：制定全院统一的预算策略和标准，加强沟通和协调，优化资源配置，消除重复投入等。
公立医院全面预算管理的难点及应对策略
公立医院全面预算管理的难点及应对策略公立医院作为国家的重要公共服务机构，其预算管理对于医院的长期发展和稳定运行起着至关重要的作用。
公立医院全面预算管理也面临着各种难点和挑战。
本文将针对公立医院全面预算管理的难点进行分析，并提出相应的应对策略。
一、难点分析1.门诊收入难以准确预算公立医院门诊收入受到就医人数、药品使用量、医疗技术费用等多种因素的影响，很难准确预测。
门诊收入的预算难度较大。
2.药品使用费用波动大药品使用费用一直是医院预算管理中的重点和难点，因为药品价格的波动性很大，药品的进价和售价也随之波动，这为预算管理带来了一定的不确定性。
3.医疗技术费用增长快随着医疗技术的不断更新和发展，医疗技术费用也在不断增长，这给医院的预算管理带来了一定的挑战。
4.人员成本增长压力大医护人员是医院不可或缺的重要资源，但人员成本一直是医院财务预算的重要组成部分，随着工资水平的提高和医护人员的队伍不断扩大，人员成本增长的压力也在不断增加。
5.医疗品质保障需求增加随着人们生活水平的提高，对医疗品质的要求也在不断提高，医院需要不断改善和提升医疗品质，这也给医院财务预算带来了一定的挑战。
二、应对策略1.建立科学合理的门诊收入预算模型医院可以通过历史数据分析、患者就诊情况的调查以及综合考虑其他因素，建立科学合理的门诊收入预算模型，从而更准确地预测门诊收入。
2.建立药品使用费用控制系统医院可以建立药品使用费用的控制系统，加强对药品采购、库存管理、使用情况等方面的管理，从而有效控制药品使用费用的波动。
3.合理控制医疗技术费用医院可以加强对医疗技术费用的审查和管理，合理控制医疗技术的使用，推广和应用更加节约成本的医疗技术，从而有效降低医疗技术费用的增长。
4.优化人员管理机制医院可以通过加强人力资源管理、提高医护人员的绩效考核、提高工作效率等措施，优化人员管理机制，从而降低人员成本增长的压力。
5.提升医疗品质管理水平医院可以加强医疗品质的管理和控制，建立完善的品质管理体系，通过提升医疗技术水平、改进医疗服务流程等措施，提升医疗品质，满足患者对医疗品质的要求。
医院全面预算管理制度情况(2篇)
第1篇一、引言随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为医疗服务的重要提供者，面临着日益严峻的竞争和压力。
为了提高医院的管理水平，实现资源的优化配置，医院全面预算管理制度应运而生。
本文将从医院全面预算管理制度的定义、实施意义、实施流程以及存在的问题和改进措施等方面进行阐述。
二、医院全面预算管理制度的定义医院全面预算管理制度是指医院在一定时期内，根据国家政策、行业规定和医院自身实际情况，对医院各项收入、支出、资产、负债、成本、费用等经济活动进行预测、计划、控制、分析和考核的一种管理制度。
它是医院财务管理的重要组成部分，对于提高医院经济效益、优化资源配置、降低成本、防范风险具有重要意义。
三、医院全面预算管理制度实施的意义1. 提高医院经济效益：通过全面预算管理，医院可以合理配置资源，降低成本，提高医疗服务质量和效率，从而提高经济效益。
2. 优化资源配置：全面预算管理有助于医院对各类资源进行合理配置，避免资源浪费，提高资源利用效率。
3. 降低成本：通过全面预算管理，医院可以加强对成本的控制，降低成本支出，提高医院的经济效益。
4. 防范风险：全面预算管理有助于医院及时发现和防范经济风险，确保医院经济活动的稳健运行。
5. 提高医院管理水平：全面预算管理有助于医院建立健全财务管理体系，提高医院整体管理水平。
四、医院全面预算管理制度实施流程1. 预算编制：医院各部门根据实际情况，结合国家政策、行业规定和医院发展战略，编制年度预算。
2. 预算审核：医院财务部门对各部门编制的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算审批：医院领导对审核通过的预算进行审批，确定预算方案。
4. 预算执行：医院各部门按照批准的预算方案，组织实施各项经济活动。
5. 预算监控：医院财务部门对预算执行情况进行实时监控，确保预算的顺利实施。
6. 预算分析：医院财务部门对预算执行情况进行定期分析，找出存在的问题，提出改进措施。
7. 预算考核：医院对各部门预算执行情况进行考核，奖优罚劣。
公立医院全面预算管理制度实施办法
公立医院全面预算管理制度实施办法为了健全公立医院预算管理制度，以确保医疗服务安全、高效、有序，维护患者权益，依据《中华人民共和国医疗保障法》、《政府预算管理条例》、《全国公立医院改革和发展指导意见》等有关规定，结合我国实际，制定本办法。
一、预算管理主体公立医院应当建立由领导班子和负责任务管理部门负责财务管理、人事管理、药品采购、库存管理、设备管理、建设管理、后勤管理等工作的预算管理主体，具体由医院组织部、财务部、药品采购管理部、库存管理部、设备管理部、建设管理部、后勤管理部等部门负责。
二、预算编制1.医院应根据实际情况，分别建立年度预算、月度预算和季度预算。
2.年度预算：依据医院当年安排的工作目标，编制年度预算，以保证医院各项费用的支出情况和合理性。
3.月度预算：根据医院当年预算，将每项费用拆分到每个月，便于对费用支出情况进行细化管理。
4.季度预算：将每月预算拆分到每季度，以保证费用支出精确度，同时也可以据此做出当季度的收支分析报告。
三、预算执行1.在实施预算管理的过程中，应当根据预算编制的内容进行执行，并不断更新和完善，以保证预算的准确性。
2.控制费用支出，及时结算费用，加强对收入、支出、负债的管理，框出财务收支余额，防止费用溢出、过度支出。
3.通过实施新的技术、管理方式，继续提高管理效率，以最低的经费成本获得相同的收入和利润，广泛开放有关财务资料，对比管理和进行改进。
四、预算监控1.定期进行预算监控，检查管理费用是否符合预算，防止支出超出预算，实现规范化、便捷化、自动化的管理。
2.对预算执行工作进行评估和考核，及时发现和解决问题，确保预算管理的有效性和准确性。
3.在全面改革法规使用过程中，按照有关规定进行审计，防止财务收支违法和违规行为，实现财务管理的规范化。
五、预算监督1.对预算编制、执行、监督等情况进行审计，及时发现和解决问题，确保预算管理的有效性和准确性。
2.定期报送预算管理有关情况，进行报告及考查审查，严格执行相关规定，以确保预算管理的有序进行。
公立医院预算管理现状及完善措施
公立医院预算管理现状及完善措施1. 引言1.1 公立医院预算管理现状公立医院预算管理现状：公立医院预算管理是指对医院的财务收入和支出进行合理安排和控制的过程。
目前，我国公立医院预算管理存在以下几个主要问题：预算制定过程不够科学规范。
一些医院在制定预算时缺乏科学依据，过于主观随意，导致预算编制不合理，难以实现预期目标。
预算执行效率低下。
由于医院内部管理机制不完善，导致预算执行过程中出现资源浪费和效率低下的情况，影响了医院的正常运转。
预算监督管理不到位。
一些医院对预算的执行情况缺乏有效监督，导致部门之间的协作不顺畅，资源分配不公平，甚至存在贪污腐败现象。
公立医院预算管理现状仍存在较大的改进空间，需要采取一系列措施来提升管理水平和效率，确保医院资金使用的合理性和效率。
【2000字内容到此结束】。
1.2 预算管理存在的问题1. 预算编制不科学：在一些公立医院中，预算编制过程缺乏科学的依据和方法，导致预算的制定过于随意和片面，无法体现医院的真实需求和发展方向。
2. 预算执行效率低下：一些公立医院在预算执行过程中存在着资金管理混乱、支出不明确等问题，导致资金使用效率低下，影响了医疗服务的质量和效果。
3. 预算监督管理不到位：由于公立医院管理机制不够完善，部门之间沟通不畅，监督管理不到位，导致预算执行过程中存在着滥用资金、浪费资源等问题。
4. 相关政策法规不完善：目前对于公立医院预算管理的监督和规范性政策法规不够健全，导致一些公立医院在预算管理方面存在一些漏洞和问题。
5. 医疗资源配置不均衡：由于医疗资源分配不公平，一些地区的医疗资源过剩，而一些地区则医疗资源不足，导致了医疗服务的不均衡性。
2. 正文2.1 加强预算制定过程加强预算制定过程是公立医院预算管理中非常重要的一环。
预算制定过程要充分考虑医院的实际情况和需求，确定预算编制的依据和原则。
需要建立科学的预算编制体系，明确各部门的责任和权限，确保各项预算数据的真实性和准确性。
医院全面预算绩效管理制度
第一章总则第一条为加强医院财务管理，提高资金使用效率，规范医院经济运行，根据《中华人民共和国预算法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有经济活动，包括收入、支出、成本费用、筹资投资、业务等预算。
第三条医院全面预算绩效管理是指以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，运用预算手段对医院内部各类经济资源进行分配、使用、控制和考核的过程。
第四条医院全面预算绩效管理应遵循以下原则：（一）战略性原则：以医院战略发展规划为导向，确保预算目标与医院发展战略相一致。
（二）全面性原则：涵盖医院所有经济活动，实现预算管理的全面覆盖。
（三）约束性原则：强化预算约束，规范经济运行，提高资金使用效率。
（四）绩效性原则：以绩效为导向，关注预算执行结果，确保预算目标的实现。
（五）适应性原则：根据医院发展变化，及时调整预算管理措施。
第二章预算编制第五条预算编制应遵循以下程序：（一）制定预算编制方案，明确预算编制原则、范围、方法和时间节点。
（二）各部门根据医院年度计划目标，编制部门预算。
（三）财务部门对各部门预算进行审核、汇总，形成医院全面预算草案。
（四）医院领导班子讨论、审议，形成医院全面预算。
第六条预算编制应遵循以下要求：（一）合理确定预算编制基础，确保预算数据的准确性。
（二）科学设置预算科目，细化预算项目，提高预算编制的透明度。
（三）加强预算编制的协调与沟通，确保预算编制的准确性、完整性和一致性。
第三章预算审批第七条预算审批应遵循以下程序：（一）医院领导班子对医院全面预算进行审批。
（二）财务部门根据医院领导班子的审批意见，对预算进行调整。
（三）审批后的预算作为医院经济活动的依据。
第四章预算执行第八条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，确保预算目标的实现。
（二）加强预算执行过程中的监督，防止违规支出。
（三）根据实际情况，对预算进行调整，确保预算目标的实现。
第五章预算调整第九条预算调整应遵循以下程序：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，由各部门提出调整申请。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院全面预算管理措施
一、预算编制
1.确定预算编制的目标和原则。
包括使预算合理、科学、可行，确保经济效益和财务安全。
2.制定预算编制的时间表和计划。
明确预算编制的起止时间、责任人和参与人员，确保各部门及时提交预算资料。
3.收集信息和数据。
采集医院各个部门的业务信息和财务数据，确保预算编制的数据准确和完整。
4.制定预算编制的指导意见。
对各部门进行指导，明确预算编制的原则、步骤和要求。
5.各部门预算编制。
各部门按照医院的业务规模和需求，编制科学合理的预算方案，明确业务目标和任务。
6.预算编制的集中审核。
将各个部门编制的预算方案进行集中审核和汇总，确保各部门的预算协调一致。
7.预算编制的修改和完善。
根据审核情况和实际情况对预算进行修改和完善，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行
1.确定预算执行的责任人和权限。
明确医院各个层级的预算执行责任人和权限，保证预算的有效落实。
2.建立预算执行的组织架构。
明确各个部门和岗位的预算执行职责，确保预算执行的责任到位。
3.制定预算执行的工作流程。
明确预算执行的各个环节和步骤，确保
预算执行的规范和有序。
4.把握预算执行的关键指标。
根据预算编制的指标和目标，制定预算
执行的关键指标，进行监督和考核。
5.加强预算执行的过程控制。
通过编制预算执行的细则和制度，确保
预算的执行过程中不发生超支和浪费。
6.建立预算执行的监督反馈机制。
对预算执行情况进行定期的监督和
评估，及时发现和解决问题。
三、预算监控
1.建立预算监控的工作机制。
明确预算监控的内容、范围和流程，确
保预算监控的有效性和及时性。
2.开展预算执行的动态监控。
通过分析和比较预算和实际执行的差异，及时掌握和纠正偏差。
3.建立预算监控的报告制度。
定期向医院管理层汇报预算执行情况，
提出建议和改进措施。
4.进行预算执行的风险评估。
对预算执行可能遇到的风险进行评估，
制定相应的预案和对策。
5.加强预算的公开和透明。
向医院内外相关方公开医院预算信息，接
受监督和评价。
6.增强预算监控的责任意识。
激励和约束医院各部门和管理人员对预
算监控负责，确保预算监控的有效性和延续性。
通过以上全面预算管理措施，医院可以实现对预算的科学编制、执行和监控，确保医院的财务稳定和健康发展。
同时，可以提高预算资金的利用效率，实现医疗资源的优化配置，提升医院的整体管理水平和竞争力。