沙特阿美HSE管理经验探讨
HSE管理典型经验介绍.doc
HSE 管理典型经验介绍紧扣气田“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的管理理念，以科学的发展观为指导，坚固建立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作思想，依照“安全、迅速、优良、高效”的整体要求，以管理标准化为基础、现场标准化为条件、操作标准化为核心，推动安全生产标准化工作上水平；以“严、细、实、全”的精神落实安全生产责任，增强隐患排查治理，增强风险控制，不停推动生产受控管理。
跟着“六条禁令”及 HSE“九项原则”的深入践行，回首 HSE 工作的展开历程，渐渐积淀累积了以“六性化”为代表的工作方法，为集约化、超越式向前发展供给了有力保障。
一、重申安全教育的针对性 --增强安全培训依据规模扩大的需要，从组建之初的 18 人扩大到此刻的 357 人，新职工比率逐年上涨。
他们在工作中踊跃性高，主动性强，但对气田的危险性认识不足，对规范、标准不熟习，对安全操作规程掌握少，对风险的预知与鉴别上还缺乏必定的经验，安全隐患不可以实时发现，缺乏自我防备能力，易发生各样违章，给安全生产带来了必定的压力。
为认识决这一矛盾，同时也为进一步提高和固化“老职工”的安全综合素质，主要采纳了以下做法：1、为确实提高职工的安全技术，增强职工的防备意识，规范职工安全行为，使职工从他律走向自律。
严格依照“按需培训、突出要点、着重实效、学致使用”的原则，以三级安全教育为培训载体，全面展开“1+1+1 ”的安全环保培训，即每周组织班站进行一次事故事例视频短片观看，对其进行视觉震惊、心灵冲击，涉及职工的感情；进行一项标准化作业操作培训，以一周为时间频频进行该项操作的标准化训练，让此项标准动作成为职工的习惯性动作；进行一条安全环保规章制度学习，让职工了解并掌握安全环保存理条款，并经过制度的“刚性”执行，使职工队伍逐渐成为遵章守制的纪律性集体。
“1+1+1 ”的安全环保培训模式，经过对职工安全意识、安全技术、安全规范三个方面进行长期性的、集体性的定点、按期、定向的“三定”培训方式，解决过去培训频率少、凌乱无章、适用性差等问题，把安全工作理念浸透到职工的各项平时工作中以及职工的行为规范过程中，逐渐达到职工“安全意识入心、安全标准入脑、安全规范入行”的目的。
关于沙特阿美项目PQC管控要点分析
关于沙特阿美项目 PQC管控要点分析摘要：EPC项目成本、质量的最重要组成部分是设备、材料的成本和质量，EPC项目要实现预期的成本、工期、质量期望值，就必须在项目执行过程中对项目设备、材料进行有效控制，本文对沙特阿美项目的PQC管控进行分析，以期对相关企业予以借鉴。
关键词：EPC 项目设备材料质量控制1.PQC概念设备材料供应商资格审查，设备材料质量总体控制，编制、下发、执行设备质量监造方案，发现设备缺陷及时整改，相关采购质量工作的内外部协调，2.沙特阿美项目PQC要求沙特阿美公司对于于材料和设备供方的质量控制QC要求在基于“Schedule Q” 供应商质量要求的基础上，所有项目材料和设备供方的质量控制活动须遵守程序的要求来实施，其目的是保证供方所供应的材料和设备满足合同、阿美标准和规范和相关技术文件图纸的最低质量要求。
3.项目PQC的工作职责和范围沙特阿美EPC项目材料和设备供方选择是从阿美公司的合格供应商清单 RVL 中选取，由于所选择的供应商遍布全球各地，因此在项目采购阶段对供应商的质量控制策略是雇佣知名的检验机构委托阿美公司认可的检验员来完成，主要采用的第三方检验机构包括 BV、TUV、SGS 等。
其中检验员的资质要符合阿美公司认可批准的资质要求。
项目PQC团队各专业配置PQC 协调员来协调和管理第三方检验员根据批准的ITP完成所有检验活动。
各专业PQC 协调员必须得到阿美公司的面试批准，严格按照阿美公司采购供应商检查流程要求准备 IAL（Inspection Assignment Letter）、IAP、ITP 准备和批准、PIM、检验报告审查和提交批准、终检 Final Inspection 、签发 IRC （Inspection Release Certificate）、提交 FDR（Final Disposition Report）等 Schedule Q规定的并在规定的时间期限内及时提交质量文件。
HSE管理体系的制定和执行探讨
HSE管理体系的制定和执行探讨HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是指企业或组织为保护员工身体健康、确保工作环境安全以及保护环境而制定的一系列规章制度和措施。
制定和执行HSE管理体系对于企业的发展和可持续经营至关重要。
本文将探讨HSE管理体系的制定和执行。
首先，制定HSE管理体系需要明确目标和政策。
企业应该明确自身的HSE目标，例如提高员工的健康水平、降低事故发生率、减少环境污染等。
为实现这些目标，企业需要制定相应的HSE政策，明确责任分工、法律要求、资源投入等。
其次，制定HSE管理体系需要进行相关风险评估和管理。
企业应该对各种潜在的安全和环境风险进行评估，包括工艺安全、设备安全、劳动安全、环境污染等方面。
通过风险评估，企业可以确定风险等级，并采取相应的防范和管理措施，如改进工艺、加强设备维护、提供个人防护装备等。
此外，制定HSE管理体系需要确保员工参与和培训。
员工是企业的重要资源，他们的参与和合作对于HSE管理体系的执行至关重要。
企业应该设立相应的培训计划，向员工传授健康、安全和环境保护方面的知识和技能，提高员工的HSE意识和能力。
在HSE管理体系的执行过程中，企业应该建立相应的监测和评估机制。
通过监测和评估，企业可以及时了解HSE管理体系的执行情况，发现问题和不足，并进行改进和纠正措施。
监测和评估可采用定期巡查、抽样检测、数据分析等方法，确保HSE管理体系的有效执行和运行。
此外，企业应该建立健全的责任机制和内部审计制度。
HSE管理体系的执行需要相关部门和员工的支持和配合，企业应该明确各级管理人员的责任和权力，确保HSE管理体系的有效运行。
同时，企业还应该建立内部审计制度，定期对HSE管理体系进行全面评估和审核，发现问题并提出改进建议。
最后，制定和执行HSE管理体系需要持续改进和提升。
企业应该以持续改进的理念推动HSE管理体系的不断完善和提升，采取持续改进措施，提高系统的效能和适应性。
hse管理体系的心得体会
hse管理体系的心得体会HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是一种以人为中心，旨在保护员工健康与安全并确保环境可持续的管理系统。
通过参与公司HSE管理体系的建立和实施，我对HSE管理体系有了一些个人体会和心得。
首先，在公司实施HSE管理体系的过程中，我深刻认识到HSE工作在企业发展中的重要性。
保障员工健康与安全，保护环境资源是企业可持续发展的基石。
只有重视HSE工作，加强安全生产意识，提高环境保护认识，才能真正保障员工的生命安全和健康，并为公司带来可持续发展的经济效益。
其次，HSE管理体系的实施需要全员参与和合力推动。
HSE管理体系是全员参与的工作，不仅仅是安全、环保和质量部门的责任，每个员工都应对自己的工作环节负责，并积极履行HSE管理体系相关的职责。
通过部门间的协作和信息共享，形成整体的管理体系，才能提高HSE管理体系的执行力和效果。
另外，HSE管理体系应不断改进和完善。
随着技术和管理的不断发展，企业的HSE管理体系也需要不断与时俱进。
通过不断进行风险评估、法规宣贯、培训教育、应急演练等工作，发现问题、解决问题，提高管理水平和应对能力，从而不断改进和完善HSE管理体系。
最后，HSE管理体系需要加强与企业核心价值观的融合。
企业的核心价值观是企业文化和行为准则的重要体现，HSE管理体系的建立和实施应与企业的核心价值观相一致。
只有将HSE价值观融入到企业的文化中，使之成为员工行为的一部分，才能真正发挥HSE管理体系的作用，提升HSE工作的效果和影响力。
总之，通过参与公司HSE管理体系的建立和实施，我深刻认识到HSE工作在企业发展中的重要性，并体会到HSE管理体系的全员参与和持续改进的重要性，同时也认识到HSE管理体系与企业核心价值观的融合的重要性。
希望在今后的工作中，能够不断加强对HSE管理体系的认识和理解，发挥HSE管理体系的作用，为公司的发展和员工的安全健康保驾护航。
hse安全管理体系心得
hse安全管理体系心得
在对HSE安全管理体系进行实施和评估的过程中，我得到了
一些心得体会。
首先，HSE安全管理体系是一个综合性的系统，需要全面考虑企业的生产过程、工作环境以及员工的安全和健康情况等多个方面。
因此，对于这个体系的实施，需要有一个全面的规划和组织，确保各项措施和要求能够顺利地被落地和执行。
其次，HSE安全管理体系的实施需要有一个强有力的领导和
管理团队来推动。
只有在管理层的关注和支持下，才能够真正做到安全管理的全员参与。
因此，在实施过程中，需要加强管理层的培训和意识提升，确保他们有足够的知识和能力来指导、监督和推进安全管理工作。
另外，有效的沟通和培训也是HSE安全管理体系成功实施的
重要因素。
员工对于安全管理政策、规程以及操作方法的理解和掌握程度，直接影响着安全管理的效果。
因此，企业需要加强对员工的培训，确保他们能够正确地理解和掌握安全管理的知识和技能，并且能够自觉地遵守安全制度和规定。
最后，HSE安全管理体系需要进行定期的评估和持续改进。
安全管理工作是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行调整和改进。
因此，企业要建立起一个完善的评估体系，对安全管理工作进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题，并制定相应的改进措施，确保持续提升安全管理水平。
总结来说，HSE安全管理体系的实施需要有全面的规划和组
织、强有力的领导和管理团队、有效的沟通和培训，以及定期的评估和持续改进。
只有做到这些方面，才能够真正做到安全管理的全面落实和有效推进。
境外HSE及公共安全管理介绍
2016/7/3
案例：阿尔及利亚管道事故
2006年3月14日上午 10点20分左右，在476线 的桩号4633处有输油管 道通过，在推土机手魏 **通过输油管道的过程 中输油管道泄漏着火， 推土机被停在了距离火 源中心34米处，推土机 手魏加强经队医全面检 查没有受到伤害。
2016/7/3
案例：阿尔及利亚管道事故
推土机手魏加强在向输 油管道上面堆土的过程中， 推土机的大铲碰到了石油管 道，造成管道破裂，油流从 裂缝喷出。推土机手急忙将 推土机向后倒，在距离火源 中心 34 米处他就关上启动钥 匙，下车到推土机后面关掉 油箱总阀，向上风方向跑去， 但刚跑几步喷出的油气就着 火了。
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沙特阿美公司HSE管理体系的要素
1. 领导与责任 2. 风险评估 3. 沟通 4. 资质和培训 5. 资产完整 6. 运行安全 7. 承包商、供应商、和其他 8. 紧急预案 9. 事件报告与分析 10.社区事务、下班后的安全、健康、安全与环境 11.持续性的进步
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中石油企业与其Leabharlann 十家国际石油公司 HSE管理对比的现状评估
家安全理事会”、“国家标准局”、“工业卫生协会”等机构。
1940‘s – 1960‘s，对专业人员的取证要求（CIH 与 CSP）也在这 时段建立。
1970年， 国会通过 OSH Act。
过去20-30 年，HSE管理的重视程度普遍提高，大学本科学习HSE专业 的人数及相关招聘数额持续上升。
安全观察与 沟通管理规 定等14项
作业许可管 理规定等91 项
行为安全审 核、工艺安 全审核等管 理规定12项
安全生产 考核、职 业健康考 1 核等管理 规定4项
HSE管理(安全经验分享)
2021/5/17
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安全经验分享之二 细节决定成败
2021/5/17
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细节决定成败
阿诺德和布鲁诺两个年轻人受雇于一家蔬菜贸易公司， 最初他们拿同样的薪水。不久阿诺德升职又加薪，而布鲁诺 却原地踏步，平日勤勤恳恳工作的他就去找老板理论。老板 对他说“公司现在打算预订一批土豆，你先出去看一下哪里 有卖的，然后我再回答你的问题。”
意义: ✓创造全员参与的安全文化氛围； ✓启发员工，互相学习，强化正确做法； ✓纠正不安全行为，树立良好的安全准则； ✓提高全员安全意识和技能。
2021/5/17
违规行驶
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故事启示我们：
要做那个最会买土豆的员工，就要学会站在别人的角 度想问题。 我们在工作时，站在领导、同事、顾客的角度，多想 一点点，多做一点点。少一点“我做了什么的”抱怨， 多一点“我做的怎么样”的责任感，就会有进步的一天。
2021/5/17
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安全经验分享
涵义: 是指将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和 健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识 等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从 而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。
听完/17
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细节决定成败
职场上不乏布鲁诺式的员工，他们勤勤恳恳工作，不乏 激情和梦想，也具备很多优秀品质，但总得不到赏识，追根 究底是他们只知道“我做了什么”，没想过“我做的怎么 样”、“我的付出，是对方想要的最好的结果吗”？
2021/5/17
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细节决定成败
的信心，没有提出改进管理的措施； 德方人员以有利于文明生产和增强员工视觉效果为目标选 择外墙颜色，并以长效机制保证目标实现。
2021/5/17
HSE管理体会
HSE管理体会HSE（Health，Safety and Environment）是指健康、安全与环境管理。
在我工作的过程中，我深切感受到HSE管理的重要性和必要性。
通过HSE管理，可以有效地预防和减少事故的发生，保护员工的身体健康，降低环境污染，提高工作效率和企业形象。
首先，HSE管理对于预防和减少事故的发生起到了重要的作用。
事故的发生不仅给工人的身体健康和生命安全带来威胁，也会给企业造成重大经济损失和负面影响。
通过制定和执行科学合理的安全规章制度，加强对员工的培训和教育，加强设备维护和安全检查，可以有效地预防事故的发生。
同时，在发生事故后，通过进行事故调查和分析，总结事故原因，提出改进措施，可以减少类似事故的再次发生。
其次，HSE管理对于保护员工的身体健康起到了重要的作用。
现代企业越来越重视员工的身心健康，因为员工是企业发展的核心和基础。
通过建立健全的职业健康管理体系，对员工进行健康评估和职业病防治，可以有效地预防和控制职业病的发生。
同时，通过加强对职业危害因素的认识和防范，提高员工的安全意识和自我保护能力，可以减少工伤的发生。
再次，HSE管理对于降低环境污染起到了重要的作用。
环境污染是一个全球性的问题，不仅对人类健康造成威胁，也对生态环境和可持续发展产生负面影响。
通过建立和执行环境管理体系，制定和执行环保政策和措施，加强对环保设施的建设和运行管理，可以有效地防止和控制环境污染的发生。
同时，通过加强对原材料和产品的环境影响评估和管理，推动绿色生产和循环经济，可以降低企业对环境的负面影响。
最后，HSE管理对于提高工作效率和企业形象起到了重要作用。
通过科学合理地组织和管理工作，减少事故和工伤的发生，提高员工的工作积极性和生产效率。
同时，通过加强对员工的培训和教育，提高员工的职业技能和素质，提高员工的工作能力和工作质量。
通过实施全员参与的HSE管理模式，调动员工的积极性和创造力，形成良好的企业文化和工作氛围，提升企业的形象和竞争力。
东方物探HSE管理
沟通方式的改变，使员工更愿意自我揭短。2113队钻井组长在与员 工沟通交流中了解到，由于夏季天气炎热，食品采购人员一周为山地钻 机组配送一次食品和蔬菜，易造成食物变质。针对此情况，他及时向伙 委会反映并提出建议，将配送食品周期由一周改为三天，保证了食品卫 生安全。 王雇军是东方物探2222队里的安全管理员。2012年，这个队准备在 轮台南开展新项目。在前期勘察时，他发现约有200米的公路路基受损， 车辆开到这一侧有可能侧翻。他立即上报隐患，并提出以警戒线的形式
理层的培训，主要解决对“核心价值观”的认识问题；对机关部门负
责人和各级属地主管的培训，主要解决层级负责、职责分配、属地管 理的问题；对一般管理人员的培训，主要解决体系各要素运行载体落
实与具体方法落实的问题；对普通员工培训，重点在操作流程和岗位
职责方面。 培训方式由过去“点对面”，转变为“面对面”经验分享式教学，
上世纪90年代，安全文化建设在我国起步。
安全文化在企业中的应用就是企业安全文化。企业安全文化是安全 文化最重要的组成部分。企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的
企业安全文化存在。
安全文化建设：设计、引导、推进先进的安全理念，以及良好的安
全习惯和风气形成的过程。 安全文化的发展趋势：物本向人本转化，经验向科学转化，零散向 系统转化。
是在安全方面投入人力、物力还是其他资源，对企业而言肯定是一笔不
小的成本。但是企业要想长足发展就需要安全，尤其是持续安全的保障。 据统计，每一次事故都与某些不到位的安全管理有关。“未做到”的安
全管理最终会给企业带来损失，甚至导致企业倒闭。因此，从长远看，
对安全的投入就成为企业效益的基础。
沙特阿美公司质量管理体系研究及思考caj
ＩＤ，进入沙特阿美 ＱＭＩＳ 系统。在项目执行过程中，质 量控制人员随着工程进度在网上提交 ＲＦＩ （检验申请）、 ＳＡＴＩＰ、ＳＡＩＣ 和 ＳＡＴＲ 表格，申请报检，由承包商质量 经理、项目 ＰＭＴ 工程师、ＰＩＤ 工程师等审批人逐级审 批，所有质量控制审批全部在网上完成。
ＱＭＩＳ 系统的应用不仅提高了审批效率，也是一个 很好的记录、统计、查询工具，在 ＰＱＩ （Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｉｎｄｅｘ） 评价体系中发挥了基础性作用。
合同附件 Ｓｃｈｅｄｕｌｅ Ｑ 作为合同特殊条款的一部分， 从法律上明确了承包商的质量管理责任，并做了具体要 求，包括管理体系要求、文件控制要求、管理职责、资 源管理、项目执行要求、测量分析和改进。显而易见， 其框架结构与 ＩＳＯ ９００１ 体系完全吻合。沙特阿美把项 目部视为公司实体，每六个月进行一次管理评审，以确 保质量体系的适用、充分和有效。当工程进度达到计划 进度的 １５％ 和 ６０％节点时承包商必须进行质量内审， 沙特阿美人员到场参加，内审报告按规定时间提交沙特 阿美审核。
只有 ＳＡＴＩＰ 还不足以指导具体的 质 量 控 制 活 动 ， ＳＡＩＣ 和 ＳＡＴＲ 是对 ＳＡＴＩＰ 内容的细分和具体说明。根 据施工内容找到相应的 ＳＡＩＣ 或 ＳＡＴＲ 表格后，质量控 制人员不需要翻阅规范标准，因为具体的检验方法、验 收依据和标准已逐条列入表格中。一个中型的工程总承 包项目大约需要 １ ４００ 个不同的 ＳＡＩＣ 或 ＳＡＴＲ 表格， 摆脱了依赖检验人员经验和记忆的做法，提高了文件记 录的条理性和可追溯性。ＳＡＩＣ 和 ＳＡＴＲ 表格每四年更新 一次，在每个表格的顶部都印有批准发布的日期，提醒 发布者和使用者到期及时更新。
通过对承包商进行质量管理能力评价，为他们建立 信誉档案，促使承包商自觉提高质量意识和管理水平。 在项目招标中，沙特阿美会参考承包商在以往项目中的 ＰＱＩ 得分，查阅历史信誉档案，实现优中选优。如果某 个承包商在过去项目中有不良记录，会被公司列入黑名 单，失去投标资格，也失去了沙特阿美巨大的市场。
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Journal of Oil and Gas Technology 石油天然气学报, 2020, 42(2), 324-328Published Online June 2020 in Hans. /journal/jogthttps:///10.12677/jogt.2020.422052Discussions on HSE Management Experience of Saudi AramcoFafu Liu*, Liang Hong, Hui Yao, Mingwei XuChina Petroleum Pipeline Engineering Co., Ltd., Langfang HebeiReceived: Apr. 30th, 2020; accepted: Jun. 1st, 2020; published: Jun. 15th, 2020AbstractThe primary managerial experience of HSE management system of Saudi Aramco is introduced in this dissertation. Based on working practices in FFP project of CPP, the author brings forward suggestions on improving HSE management for China National Petroleum engineering construc-tion companies.KeywordsSaudi Aramco, Work Permit, HSE Management*通信作者。
沙特阿美HSE 管理经验探讨沙特阿美HSE 管理经验探讨刘法福*，洪 亮，姚 辉，徐鸣伟中国石油管道局工程有限公司，河北 廊坊收稿日期：2020年4月30日；录用日期：2020年6月1日；发布日期：2020年6月15日摘要本文介绍了沙特阿美石油公司安全管理体系的主要经验，并结合中国石油天然气管道局沙特FFP 工程的实践，提出了中国石油工程建设公司提升自身HSE 管理工作的建议。
关键词沙特阿美，作业许可，HSE 管理Copyright © 2020 by author(s), Yangtze University and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY 4.0). /licenses/by/4.0/1. 引言沙特阿美石油公司(英文：Arabian American Oil Company ，简称Saudi Aramco)是开采沙特阿拉伯石油资源的公司，简称沙特阿美，总部位于沙特阿拉伯东部区宰赫兰市。
沙特阿美是一家全球性、一体化的石油和化工公司，其原油产量、出口量以及液化天然气出口量均在全世界各大石油公司中名列榜首，沙特阿美也是世界领先的天然气生产商之一，此外，沙特阿美还是全球最大的炼化企业之一。
自从2016年以来，中国石油天然气管道局工程有限公司先后中标多个沙特阿美石油天然气项目，积极参与阿美多个油田地面建设、长输管道和工艺站场等项目建设，但因执行标准的不同和管理上的差距，在项目执行过程中遇到了很多困难和挑战，其中HSE 管理遇到的困难和挑战是最为突出的一个。
2. 沙特阿美公司HSE 管理体系的特色2.1. 高标准、严要求，市场准入门槛高如果想要取得沙特阿美的投标资格，那么首先必须通过其资格审查。
沙特阿美的资格审查非常细致严格，如承包商的领导和承诺、健康、安全与环境方针、组织机构、职责、资源和文件、实施和运行、检查与纠正措施等HSE 管理体系要素[1]，有任何一项不合格，那么这家公司就有可能被阿美拒之门外。
2.2. 严格执行全过程的HSE 管理体系阿美的HSE 管理体系和管理程序非常全面、系统，同时执行起来也非常严格，其管理程序能够涵盖Open Access刘法福等工程作业工序的各个方面。
另外，阿美的HSE管理体系、程序和执行标准宣传和培训到位，执行力过程中严格按照程序和标准来，每个作业区域、作业工序都有相应的部门和专业人员负责进行监督和管理，确保执行过程的全过程覆盖。
2.3. 施行监管分离，平行部门互相监督制约沙特阿美项目管理团队(PMT)是临时项目管理组织机构，代表阿美区域运营单位进行项目日常管理，以及协调沙特阿美公司的各个部门和其所管理的承包商之间的关系。
而沙特阿美损失预防部、消防部、环保部和质量管理部等部门隶属沙特阿美公司，其职责仅负责日常巡检和专项监督，与沙特阿美项目管理团队PMT属于类似平行部门的关系，不存在上下级的从属关系，相互完全独立[2]，其监督职能部门只需按照阿美公司的HSE管理程序和标准，严格进行现场检查和监督，他们只关注现场是否符合标准，而不关注施工进度，从而真正实现了监管分离，相互监督和制约，避免出现为了确保施工进度而进行行政干预而忽视安全的事件出现。
2.4. HSE人员配备要求严格，资质经验要求高沙特阿美在招标文件中会明确提出要求，承包商必须在项目执行过程中建立健全HSE组织机构并按其标准配置足额的HSE管理人员，比如项目部必须设置独立的HSE部门，配置的HSE管理人员必须包括HSE经理(阿美所属项目工作10年及以上)、HSE主管(阿美所属项目工作8年及以上)和HSE监督员(阿美所属项目工作3年及以上)三个层级的人员，其数量也要必须满足沙特阿美公司HSE管理程序中最低配置标准的要求。
此外，沙特阿美对HSE人员资质、经验和能力管理较严格，以上三个层级的HSE管理人员进入项目施工前，必须经过沙特阿美相关专业人员的资格审查和面试，面试通过并取得沙特阿美授权书以后，才被允许在指定的区域内进行施工管理。
阿美项目管理团队(PMT)或其相关监督部门在现场检查和监督过程中，如果发现某人有不符合其管理标准的行为出现，他们可以随时将不符合人员移除承包商项目管理团队。
2.5. 严控人员、设备入场许可承包商需进入施工现场的所有人员必须先参加所属油区的入场安全培训(Safety Orientation)，合格并获得入场许可后方能进入该区域施工。
设备操作人员(如吊管机操作手、挖掘机操作手等)必须持有阿美认可的有效操作资格证，同时操作手还需通过阿美公司证件核验系统检验其证件真伪后，方可获准进入工程施工现场。
所有进入施工现场的车辆和设备必须首先通过沙特阿美相关部门的审查，检查合格后张贴醒目合格标签才被允许进场使用，其中吊管机、挖掘机、移动式吊车等大型设备必须有第三方校验合格证书(期限一般为3个月或6个月)并张贴有效合格校验标签，在设备三方校验合格证书到期前，承包商必须完成复审，确保设备安全校验证书的合格有效，从而保证设备运行和作业的安全。
2.6. 严格执行作业许可(WP)制度沙特阿美公司规定所有阿美设施内，管廊带周边23米范围内施工需办理阿美作业许可，其他区域(如预制场)需办理承包商内部许可，因此，在阿美公司项目内所有作业都需办理作业许可。
许可申请由施工单位(承包商)许可接收员(WP Receiver)提出，阿美运营单位监督人员许可发行人(WP Issuer)审批，未经阿美公司许可发行人审批，任何作业不允许实施[3]。
作业期间，阿美公司及施工单位(承包商)安全监督在作业现场实施监督。
如果沙特阿美项目管理团队或其相关监督部门在现场进行监督和检沙特阿美HSE管理经验探讨查过程中，发现现场有不符合阿美HSE管理程序或不符合作业许可内容的问题，他们随时可以关闭许可，情节严重的，沙特阿美公司将会进行严格的惩罚，甚至会要求整个项目停工。
3. 沙特阿美公司HSE管理存在的问题3.1. 沙特阿美不同部门执行标准存在差异由于沙特阿美实行监管分离，不同部门之间相互独立，实施平行监督，那么在对承包商石油工程项目现场作业施工的监督过程中，沙特阿美不同部门因执行标准不同，监督人员对程序、规范理解的不同，就会出现对承包商的要求不同，甚至出现相互矛盾的要求，对承包商现场管理和施工进度造成较大的影响。
如管道局工程有限公司承建的沙特哈拉德FFP项目，在对长输管线自动焊焊接防风棚的现场监督过程中，沙特阿美质量监督部门(PID)要求防风棚保持完全封闭，避免漏风造成对焊接质量产生影响；而同时沙特阿美防止损部门(LPD)要求防风棚只能起到遮阳的作用，不能完全封闭，要保持充足的通风，确保施工人员身体健康。
因沙特阿美两个部门执行了不同的标准，且其相互之间沟通协调起来比较困难，承包商只能通过沙特阿美PMT反复协调两个部门，最终才解决这一问题，但这一事件仍然造成承包商3个工作日的工期和费用损失。
3.2. 沙特阿美执行HSE标准刻板、很难变通阿美的HSE管理体系、程序、标准和规范繁杂，执行起来比较严格，很难根据现场实际情况进行变通，对承包商的资源调遣、施工组织、施工成本有较大影响。
比如，沙特阿美要求承包商进入施工现场的所有人员必须先参加所属油区的入场安全培训(Safety Orientation)，培训合格并获得入场许可后方能进入该区域施工，不同的油区需要参加不同的入场安全培训。
这一规定本身没有问题，但是沙特阿美各个油区的入场安全培训并没有系统的周期性计划，通常需要根据油区HSE培训师的个人时间安排，以及承包商上报的人数来临时确定培训日期和培训地点，通常一个月仅有一次。
因为以上培训规定，承包商不得不提前进行大规模的人员动迁，上报培训人员信息，待人数达到沙特阿美要求，且其所属油区的HSE 培训师有培训时间，才能组织人员参加沙特阿美的入场安全教育培训，这样无疑增加了承包商的施工成本，同时也严重影响了施工资源调遣和施工计划的顺利实施。
4. 几点建议通过对沙特阿美公司的HSE管理经验的研究和分析，为有效推动沙特阿美所属项目顺利的推进，结合中国石油天然气管道局工程有限公司哈拉德–哈维亚管道项目实践，提出如下三点建议：4.1. 建立完善有效的HSE监督管理体系项目运行初期，要严格按照阿美公司标准要求，建立健全HSE管理体系、方针和承诺、HSE培训和监督计划、HSE管理及作业程序[4]，并在施工中严格遵照执行，明确各层级责任人。
建立健全HSE组织机构，承包商项目部必须要设置独立的HSE部门，岗位包括HSE经理、HSE主管和HSE监督员三级HSE管理人员，以上岗位有明确的岗位职责，相应人员其职业资格、工作经验和个人能力要符合阿美公司的相关要求。
4.2. 确保作业人员资质、设备三方校验及安全措施符合沙特阿美要求作业人员资质是阿美现场监督管理检查的一项重要内容，人员入场作业前要确保其资质证书符合沙特阿美公司要求，如作业许可接收员(PTW Receiver)的资格证及相应作业油区的授权信，特种设备操作人员的重型设备操作证，符合等级要求的起重指挥资格证(I级，大于40吨；II级，10~40吨；III级，小于刘法福等10吨)，观火员，受限空间监护员等等。