小企业如何选择广告公司
品牌策划方案(精选5篇)
品牌策划方案(精选5篇)品牌策划(Brand planning)是深层次表达：品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。
下面是小编给大家带来的品牌策划方案，希望能够帮到你哟品牌策划方案1一、前言大企业谈战略，中型企业谈营销，小企业谈销售?非也，其实小企业更需要品牌，更需要在做好市场营销的同时，建设自身品牌，做到企业发展和品牌营销同步走，互补提升。
何谓小企业?小企业的市场定义是在其所属行业内企业规模小，员工人数较少，市场份额暂处于待提升阶段，没有较高知名度和美誉度，企业产品或服务亦处于受到竞品威胁较大的境遇中。
但所谓得小企业不是不健康的企业，有自己的思想，有自己的发展方向，也有完整的销售策略，麻雀虽小，五脏俱全的含义。
二、品牌营销__年的夏末，笔者应邀为江苏某少儿出版社做品牌营销块面工作，(该出版社成立于90年代中期，前身为国有企业现在为集体企业，部门设置有销售部、财务部、制作发行部、总办，人员工作积极性一般，销售主要通过各区域销售员渠道进行)经过6个月的市场调研、品牌策略制定、实施和调整，现已形成正确良好的品牌营销态势，并依托品牌提升之良效迅速扩张市场份额，逐步确立该企业在少儿出版市场中的著名品牌地位。
1、密而重要的市场调研，确立品牌市场定位该少儿出版社的产品主要是针对幼儿园定向开发的亲子读物杂志，亲子读物即父母和孩子一起阅读，培养家长和孩子之间的感情以及增加孩子动手动脑能力，该类杂志主要销售渠道就是幼儿园。
以往市场调查工作都是销售部根据自己的业务经验而得出结论，并没有依照科学有效的调查手段有针对性地进行调查，幼儿园信息库的建立会对今后的策略制定起到事半功倍的作用。
9月初，制定销售部市场信息收集计划，要求在一周内提交每个销售大区的市场客户信息以及竞争品牌信息，必须完成。
好在销售人员都在一线与幼儿园客户保持良好关系，顺利的将客户资料收集齐全，并通过园长探索到竞争品牌的很多有价值信息。
小企业管理不定项选择题
小企业管理不定项选择：A1.A公司是年净收益200万元的小公司，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为（A。
1000）万元2.按照管理职能划分，教材中小企业的管理工作内容包括（A计划B组织C领导）3.按危机来源划分小企业遇到的危机类型，其中不包括（D战略危机）4.按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机分为（ABCD）B1.不完全市场指的是（D垄断竞争市场）2. 不完全市场指的是（B.寡头市场D垄断竞争市场）3.“不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声，这里的‘咝咝’声应该属于（D期望产品）C1.创建一家属于自己的企业不是一件轻而易举的事情，必须具备一定的客观条件，例如（A拥有专利技术B拥有一定量的创业资金C拥有工作经验和一定量的顾客群体）2.创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（B 市场状况C财务状况D 出售原因）3.创业团队可分为（B群体性创业团队C有核心主导的创业团队）4.促销组合包括（ABCD）D1.对消费者购买行为影响最广泛和最潜移默化的因素是（A文化）2.电子商务的基本过程中不包括（D电子商务技术架构阶段）3.对小企业行业选择进行分析的代表人物有（ABCD）4.当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是（A 进入新的细分市场B进入新的分销渠道D 改进产品质量，增加特色和样式）5.对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要的因素是（C企业收益的未来趋势）6.当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（A市场改进B产品改进D营销组合改进）E1.ERP是指以下哪种电子商务活动（B企业资源计划）F1.法律规定，公司制企业的法人治理结构中应包括（ABCD）2.反映小企业流动资产管理能力的比率包括（B应收账款周转率D存货周转率）G1.购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中（B员工知识结构）2.购买决策过程的第二个阶段是（B信息收集）3.根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（A.在职培训）4.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（A服务性行业B手工制品业D原料来源分散的行业）5.根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为（A“技术专家型”的经营者B“鼓动家型”经营者D“战略家型经营者）6.广义的电子商务系统结构中，高级应用阶段包括（A企业资源的计划B客户关系管理D供应链管理）H1.衡量小企业短期偿债能力的比率包括（B流动比率D速动比率）J1.交易费用包括（ABCD）2.家族企业最显著的特征是（B创始人是企业主要决策者D家庭与企业的长远目标和利益的一致性）K1.客户关系管理的基本功能模块有（ABCD）2.可以用来评价小企业发展的指标是（ABCD）Q1.企业分析创业机会的第一步是（D市场调研）2.企业营业执照的颁发部门是（B工商行政管理部门）3.企业在制定价格是一般要经历六个步骤，试蒋以下定价步骤进行合理排序（E选择定价目标D确定需求B估计成本A分析竞争者的成本、价格和提供物C选择定价方法F选定最终价格4.企业信用策略中的消费者信用主要包括（A未结算账目信用C分期付款信用D银行信用卡）5.企业对广告活动的管理依照合理的顺序排列应为（A确定目标C设计信息D选择媒体B编制预算E 效果衡量或预测）R1.人力资源的特点包括（ABCD）X1.小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采用（B创建一家新企业）2.选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是（D以上说法都不对）3.下列四种组织中，（C集体企业）不属于小企业法定的形式。
小企业如何低成本建立品牌
小企业如何低成本建立品牌人们往往会把品牌与钱联系在一起——很多很多的钱。
一般来说，如果你进行一个品牌活动，你肯定会花重金来做一些大的变化。
但小型企业主并不能以类似的方式来为自己建立品牌，因为他们没有那么多的资金。
幸运的是，还有其他的方法能够在线为小型企业建立品牌。
一个全方位的SEO或PPC活动是在线建立品牌的好方法。
SEO在建立品牌上可以发挥很大的作用，但是你需要制定一些战略，才能花更少的时间和金钱来建立品牌知名度。
1、你要为什么建立品牌？首先，你需要知道你要为什么建立品牌，你的公司名称？你的产品？你的服务？还是你的个人姓名？要搞清楚你希望人们记得的是什么。
如果你是一个博主，那么你的称谓和博客名称是绝对重要的；如果你是一个企业，那么你的企业名称就很重要了；如果产品归属权是你的，那产品的名称也是很重要的。
有一点需要注意，在你开始花钱树立品牌之前，首先需要确定你为什么树立品牌。
这样你才有一个起点。
2、如何利用SEO建立品牌SEO是为企业、产品、服务或博客树立品牌的好方法。
如果你不需要大批量的关键字，用SEO树立品牌的成本就会相对较小。
这样做是为了确保，当有人搜索你想要建立的品牌时，搜索结果会显示在顶部。
目标是让你的品牌在搜索结果中突出显示，这样就能开始建立品牌的知名度了。
这种建立品牌最简单的方式，就是编辑你的标题标签，使之包含你的品牌名称。
如果你要建立的是公司品牌的话，就在标题标签中把公司名称放在首位。
大多数SEO人员都会叫你不要把你的企业名称放在标题标签的开头。
如果你针对的是非品牌关键词搜索的话，那我完全赞同这个观点的。
但是，如果你的重点是建立品牌知名度，那么你就必须为了你的品牌而牺牲一些关键字。
做这些的目标是，当你的站点出现在搜索结果中时，确保人们能看到你的公司名称或你的品牌。
这也能确保当有人搜索你的品牌名称时，会在顶部找到你。
优化站点里的非品牌关键词也是很重要的。
在第一页中获得排名的关键词越多，你为品牌建立知名度的机会就越大。
电大本科小企业管理案例分析题
小企业管理案例分析题(五) 《小企业管理》案例案例1: 一位富于理想的企业家案例2：购买一家现存企业案例3：“格兰仕”的竞争优势案例4：“麦当劳”的速度案例5：诱人的“美人鱼案例6：王强的筹资决策案例7：腌菜市场之争案例8：星际公司的经营战略案例9：人才开发引进的十二字方针案例10：“卖油郎”的转行案例11：老字号的衰落案例12：“冠海海运”的发展之路案例13：从乡镇小企业成长为上市公司的故事――七匹狼案例14：麦当劳的公共关系活动案例15：“冰山式薪酬”的利弊案例16：胜利股份有限公司的参与制案例17：大连爱光公司经营纪实案例18：蓝艺地毯集团案例19：盖天力公司的市场营销案例20：马狮公司的经营与管理案例21：下面是一位企业主解释他为什么放慢企业增长速度的想法：问题：案例22、年轻人辞职引发的风波案例23、工匠的理想（一位富于理想的企业家）案例24、老张的创业案例1: 一位富于理想的企业家试分析：1.对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报它们可能会怎样影响企业的成功答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购买一家现存企业试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
市场营销复习题
市场营销复习题市场利基者：指专门为规模较小的或大公司不感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司。
渗透定价：是指新产品上市之初将价格定的较低，吸引大量的消费者，利用价廉物美荀淑占领市场，取得较高的市场占有率，薄利多销，既能获得较大利润，又能防止潜在竞争者入市。
市场定位：选择目标市场以后，企业要为自己或产品、品牌在市场上树立某种特色，塑造预定的形象，并争取目标客户的认同。
它向目标市场勾画企业的形象和提供的价值，使市场全面理解、认识本企业有别于竞争者的象征的行为，就是市场定位。
产品组合：是指企业提供给市场的全部产品线和产品项目的自合或结构，即企业的业务经营规范。
促销组合：是指企业有计划有目的的把人员推销、广告、公共关系、营业推广等促销方式进行适当配合和综合应用，形成一个完整的销售促进系统或促销策略。
市场细分：市场细分就是企业根据自身条件和营销意图，以需求的某些特征或变量为根据，区分具有不同需求的顾客群体的过程。
1、产品市场生命周期导入期如何制定市场营销策略？P223答：进入导入期产品的市场特点是：产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润常常很低甚至为负值。
在这一阶段，促销费用很高，支付费用的目的是建立完善的分销渠道。
促销活动的主要目的是介绍产品，吸引消费者试用。
在产品的导入期，一般由价格、促销、地点等因素组合成个钟不同的市场营销策略。
若仅考察促销和价格两个因素，则至少有一下四种策略：（1）快速撇脂策略（2）缓慢撇脂策略（3）快速渗透策略（4）缓慢渗透策略2、细分产业市场主要依据哪些变量？P191答：答：1、地理标准：地理标准是依据不同地理区域进行细分市场的标准。
具体标准：南方、北方；东部、西部；城市、农村。
地理标准是常用的市场细分标准，最为稳定、明显，容易操作。
2、人口标准：依据消费者的年龄、性别、收入、职业、教育、宗教信仰、家庭情况对市场进行划分。
人口标准是市场细分的主要标准，运用的较多。
主要标准有：年龄、性别、职业、收入。
小企业管理 国开大学期末机考题库(24年最新)
小企业管理-06试卷号：11827判断题1、合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。
（）2分A、√B、×答案：B2、家族企业都属于小企业。
（）2分A、√B、×答案：B3、当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。
（）2分A、√B、×答案：A4、小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多，无论这种差异是否被顾客认为是有价值的，这样差异化的产品都会被顾客接受。
（）2分A、√B、×答案：B5、企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。
（）2分A、√B、×答案：A6、小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。
（）2分A、√B、×答案：B7、创业计划的开发可能会形成有利于小企业的机会，但仅仅有一项计划并不意味着企业会自动获得成功。
除非存在根本性的商机，再加上掌握商机所必需的资源和团队，否则世界上最好的创业计划也不能有所作为。
（）2分A、√B、×答案：A8、一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。
（）2分A、√B、×答案：B9、从时间上看，一个国家范围内,小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。
（）2分A、√B、×答案：A10、对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。
（）2分A、√B、×答案：B单选题1、当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（）。
2分A、渗透定价B、撇脂定价C、跟踪定价D、随行就市定价答案：B2、有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
企业如何选择品牌代言人
的明星。比如研究一下他的成长曲线，发现正往上走，而且最近有他拍的两部 大戏即将开映，一举签下，又便宜又好。一般厂家和明星都是一签两年，那就 赶上他红的时候了。 比如之前有个化妆品品牌选择代言人的时候在范晓萱和 赵薇之间犹豫许久，那时候赵薇还是新人，没什么名气，不过她的新戏《还珠 格格》即将上映。这个企业考虑再三后选择的是范晓萱，就是看重了她当时的 名气。当《还珠格格》上映后，这家企业一下就后悔了，赵薇成了当红明星， 范晓萱却在自己的音乐转型期里逐渐淡出大众的视角。
品牌代言人需求： 了解法国文化 有才气的感觉 在台湾有很高认知度
台湾 左岸咖啡
才女桂纶镁
第二条：尽量不要找过气明星
条义理解：如果企业找过气明星做代言人，很可能传达了品牌不具创新力或者品牌建设资金
不足这样的信息。本来找代言人就是一种借助明星影响力的借力行为，如果连力都借不到， 反而得不偿失。
第三条：可以挖掘潜力明星
地方派：顾名思义地方派就是，在一定区域内知名度不逊于一线 明星的地方明星。他们具有的优势是性价比高，意愿大，在特定 的地区效果不逊当红明星
适合企业：地方企业，把市场目标定在局部市场。一些大企业可 能在某些城市水土不服，那么想对局部区域进行差异化的营销， 可以考虑选择本地更有声望的地方派
案例企业：三得利啤酒制造
代言明星：海派清口创始人周立波
一家东北的啤酒厂如何打入上海以及华东 市场？如果一味得还使用在东北的战略肯 定行不通，那么聪明得选择地方派演艺明 星来接近当地观众就显得十分明智
当红明星：他们是最吸金的一族，也是一些企业的救命稻草。他们活跃在演艺圈或 者其他行业的一线。当红明星的价格一般来说都是非常昂贵的，但是他们的号召力 让企业往往心甘情愿得掏钱请他们来做广告。
小企业招聘6大技巧经验
小企业招聘6大技巧经验如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。
一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯错，它会阻碍成功，降低效率。
那你知道小企业招聘都有那些技巧经验吗?下面是为大家收集的关于小企业招聘6大技巧经验_HR招聘必须知道的工作技巧。
希望可以帮助大家。
小企业招聘6大技巧经验1.首先要熟知国家法律法规招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。
你可能还想通过网络与同处在成长期的小企业主们分享经验，包括最得力的会计师、商业背景调查机构等。
2.在职位描述中突出品牌个性如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必须为潜在申请人提供有价值的工作机会。
其中一种方法就是精心撰写职位描述，向他们展示公司最独特和最令人兴奋的特质。
不管是说明你如何颠覆了一个产业，还是分享最近媒体报道的例子，你的职位描述必须令人过目难忘，因为这些申请人正用鼠标滚动数不清的职位信息。
3.与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试”如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。
4.在面试中坦承职位具有的挑战性小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，应对潜在申请人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业机密)。
如果你招聘的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算;如果你招聘的是设计师，情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。
那些最好的员工，会迎接挑战并努力寻找解决之道。
5.不断完善培训内容保存培训材料能让你的生活轻松惬意，让下一轮培训更为顺畅。
这包括签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、所有新员工需要下载到电脑上的模板和职位描述，把这些全部保存在一个U盘里，或者另建一个新文件夹。
新员工上岗几个月之后，问一问哪些信息最有助于他们的成长，并以此为基础完善下一次培训。
国开作业《小企业管理-形考任务》 (29)
题目：通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。
选项A：生存型创业者选项B：机会型创业者选项C：被动型创业者选项D：主动型创业者答案：生存型创业者题目：创业团队组建的第一步是（）。
选项A：资源供给决策选项B：资源供给决策选项C：经营概念及实施需求决策选项D：对选择新成员的标准决策答案：经营概念及实施需求决策题目：创业团队有（）等模式。
选项A：资金主导型的创业团队选项B：技术主导型的创业团队选项C：资源配置型的创业团队选项D：平等型的创业团队选项E：资本技术联合型的创业团队答案：资金主导型的创业团队, 技术主导型的创业团队, 平等型的创业团队, 资本技术联合型的创业团队题目：著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。
选项A：创业团队选项B：商机选项C：资源选项D：拥有专利选项E：从事的行业答案：商机, 资源, 创业团队题目：组建创业团队要考虑的关键问题是（）。
选项A：团队的完整性选项B：团队的异质性选项C：团队的财务资源选项D：团队的友谊选项E：团队的物质资源答案：团队的异质性, 团队的完整性, 团队的友谊题目：美国学者威廉·布里奇斯将创业者的素质要求归纳为（）。
选项A：气质选项B：能力选项C：欲望选项D：资本选项E：学历答案：欲望, 能力, 资本, 气质题目：创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：创业者需要具备哪些素质？答案：题目：创业者应如何识别并抓住创业机会？答案：题目：为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是（）选项A：跟踪定价选项B：市场定价选项C：渗透定价选项D：撇脂定价答案：渗透定价题目：当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（）选项A：渗透定价选项B：随行就市定价选项C：撇脂定价答案：撇脂定价题目：购买决策过程的第二个阶段是（）选项A：方案评价选项B：问题认识选项C：购买决策选项D：信息收集答案：信息收集题目：“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（）选项A：形式产品选项B：附加产品选项C：期望产品选项D：核心产品答案：附加产品题目：在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（）选项A：广告选项B：定价选项C：销售促进选项D：分销渠道答案：定价题目：企业市场营销组合的内容包括（）。
小企业如何发展壮大
小企业如何发展壮大多数小企业都有一个大目标，但不外乎以下几种：求生存；巩固现有市场、保持繁荣；发展、壮大。
不过，仔细观察一下就会发现，这三个基本目标可以归结为最后一个目标。
求发展就是求生存，因此必须解决两个问题：何种具体行动计划会促进企业发展、壮大？你和你的企业准备为此付出多少努力？以下提供四种战略可以为你铺路搭桥，无论选择哪种做法都有着深远的意义，因为它基本上决定了企业今后的大局。
１、维护现有市场维护现有市场，就是让现有的顾客对企业目前的产品或服务满意。
这种做法也许是一种选择，不过一旦经理人知道只能这样做，他们就会采取行动，不断提高产品或服务的质量最大限度获利。
这种战略的显著优点是可以最大限度地减少资金外流。
采用这种策略，企业就能完全避开开发新产品和寻找新顾客带来的风险。
但总是经营现有的产品或服务确实有其不好的一面。
潜在的威胁是现有市场的稳定性。
如果顾客的生意受到威胁，或是他们的定单时多时少，定量时大时小，飘忽不定，那么整个的经营结构就会摇摇摆摆，变得不可信赖。
产品或服务要受生命周期的限制。
和新产品竞争时，先推出的产品最终都会露出暮秋之色。
那些预计生命周期行将结束或受到新潮流和新技术威胁的产品，显然无力维持一个企业将来的经营。
２、从新产品或服务中获利也就是说，向现有顾客销售新产品。
一旦企业建立起一个稳定的顾客群，并跟顾客建立了关系后，下一个战略抉择就是要看看还能向顾客提供些什么产品或服务。
企业还可以增加别的服务，提供新产品，或寻求能增加价值的经营新方法。
比如，一些旅行社向它们的客户提供剧场定座服务，许多加油站也在出售杂货和二手车。
向现有顾客销售新产品有无数好处。
已建立起来的相互信任、互通信息的客户关系就会得到深入发展。
就现有顾客增加销售比尽力赢得新顾客更具成本效益。
密切同客户的关系，会带来许多新客户，从而创造更多的机会并且分散了风险。
好处固然诱人，潜在的陷阱也不少。
开发新产品和新的服务项目，必须拥有核心技术，包括顾客偏好技术、制造技术和原理技术。
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小企业如何选择广告公司
中国营销传播网， 2003-06-18， 作者: 朱波， 访问人数: 1195
很多发展中的民营中、小型企业都有这样的一个疑问：我需不
需要广告公司？什么样的广告公司适合我？
当企业发展到一定阶段，产品开发能力提升，市场拓展能力加强，
企业管理越来越走向正轨的时候，你有必要借助外脑来帮你打造一
个品牌，使企业得到正常快速的发展。
如何才能选择到合适的广告公司或策划公司呢？只要坚持 “四项基本原则”，相信一
定能找到你满意的广告公司。
何为“四项基本原则”？
一、不找最好的，只找最适合的。这是选择广告公司的基本原则，也是最难于把握的
原则。广告公司各有长处，有的长于设计，有的长于影视，有的长于制作，有的长于策划等
等。不可能一家广告公司都拥有这些优势。一般来说，各地都有在当地比较有名的广告公司，
但要记住，它不是万能的，只是在某方面做得更好而已。
所谓“知己才能知彼”。首先要对自身做一番审视，才能去度量别人。处于创业阶段的
企业，因为各方面还不完善，对于品牌塑造以及产品推广显得力不从心。要充分认识自己，
可以从以下几个方面去进行判断：
1、企业目前主要的市场范围有多大？如果是全国，那么在全国已经有多少终端？有多
少用户？如果是某一区域，则在该区域有多少终端和用户？产品投诉多吗？了解了这一点，
可以判断企业目前的品牌态势及产品状况是怎么样，以及消费者对企业的认知度怎么样，断
定企业的品牌是在一个什么状况，该品牌是不是具有持续发展的生命力，从而考虑选择广告
公司规模的大小。
2、是不是总觉得产品不具备特别的优势，不知道怎么卖？这说明，企业本身对产品的
诉求包装能力欠缺，不仅如此，而且对品牌缺乏足够的驾御能力。产品的具体定位模糊、消
费者定位模糊、市场目标及目标市场定位模糊等，需要考虑具有一定市场策划能力的广告公
司。
3、每年也花了几十万上百万的广告费，但感觉没有取得应有的效果？从这点可以判断：
企业的广告管理能力、广告策划能力以及执行能力是否符合企业发展的要求？需要一家具有
专业分析及策划能力的广告公司来帮助您。
4、即使是老板自己，也很难讲清楚品牌给人留下了什么印象？这有可能是品牌的表现
出了问题，也有可能是品牌缺乏规划和发展的策略性。从这点出发，需要一家注重品牌管理
以及在平面表现上特别强的广告公司。
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二、不找最大的，只找最好的。这里所说的“最大“，是指规模。创业型的企业需要
的是快速反应，讲求效率。经常会出现这种情况：周六要在卖场做一次活动，老板周三才决
定。这个时候就要求广告公司能迅速反映，快速行动，从平面表现、媒体配合、终端布置等
各方面准确到位。规模大的广告公司相应的客户也有很多，它不一定非常重视与小企业的合
作，它的服务水平随时会打折扣，相反，那些规模不是很大、人员不是很多的广告公司能给
小企业以及时的服务。不管如何，主要应该考验广告公司的快速反应能力以及服务水平，使
自己不至于处于被动之中。
三、不找最富的，只找最大的。这里的“富”、“大”是指资金实力。小企业经常遇到
各种各样的资金问题，有时候明天要投放媒体广告但是帐上又没有现金，这就需要广告公司
来进行垫付。小企业的资金一般都投入到生产和市场销售当中，如果能找到给予一定结帐期
的广告公司，应该是比较理想的。最富的广告公司可能会让小企业拖欠一些广告费，但是，
应该是找一家把小企业看成是自己发展伙伴的广告公司，它可能不是最富的，但对你的支持
是最大的。
四、不找最牛的，只找最有效的。这是最重要的原则之一。小企业的每一分钱都要花
在刀刃上，广告费也必须如此。有些广告公司自称很专业，但做起来却产生不了很大效果。
小企业的发展不能同某些知名品牌或跨国品牌相比，它的品牌有很多的特殊性，比如促销的
性质比较多等等。选择最有效的广告公司，要在“望、闻、问、切”上下功夫。
望：翻阅广告公司的作品集，尤其是平面作品，看看它的表现手法、创意方式是否丰富
多变，稿件细节处理是否精致；仔细阅读公司介绍以及作品中的文案，一个广告公司文案水
平的好坏直接影响到稿件的实际效果；留意该公司的办公环境，太压抑的办公环境下广告人
很难有工作激情，也很难留住人才。
闻：向该公司的客户询问情况或者在广告网站、杂志等媒体上查询该公司的相关资料，
比如该公司与其他客户的合作范围和合作持续时间的长短。这有利于你对该公司做进一步的
判断。
问：在与该公司负责人和客户人员交谈时，要问清楚：到时能有多少客户人员、创作人
员主要为你提供服务、能提供一些什么样的信息服务、公司各部门的设置以及人员、为你的
企业提供服务的人员工作经历等等。
切：这是最紧要的一关。可以给一个有关品牌策略或产品策略的题目要求广告公司在一
定的时间向你提案。从提案主要了解它对你的重视程度以及该公司主创人员进行思考的方
式，这将直接影响到你们以后合作过程中的沟通是否顺畅。同时，通过提案的作品中，可以
看出该公司的创作实力以及组织、协调能力，是否能保证为你的企业提供优质服务。最后，
你在周五时，要求该公司在周日为你提供1-2个平面作品，主要考验该公司的快速反应能力
以及应变突发事件的能力。
总之，小企业选择了一间适合自己的广告公司，就好象穿上了一套合身的衣服，感觉十
分顺畅，走起来会快很多。