市物业管理协会工作总结
物业管理协会工作总结
物业管理协会工作总结引言物业管理协会作为一个负责管理和维护小区运营的非营利组织，扮演着至关重要的角色。
在过去的一年里，本物业管理协会全体成员共同努力，取得了许多成就。
本文档将对过去一年中我们的工作进行总结，并回顾我们所取得的进展和面临的挑战。
工作概述在过去的一年中，物业管理协会在以下几个方面进行了工作：1. 社区安全我们高度重视社区的安全问题，采取了一系列措施来确保居民的安全。
我们与当地警察合作，增加了巡逻和监控的频率，有效提高了社区的安全水平。
我们还定期组织社区安全讲座，提高居民的安全意识。
2. 公共设施维护为了确保居民能够享受良好的生活环境，我们加大了对公共设施的维护力度。
我们定期检查和维修了公共区域的照明设施、绿化景观和道路设施，以保持小区的整洁和美观。
3. 居民服务我们致力于提供优质的居民服务，以满足居民的各种需求。
我们建立了一个信息反馈平台，居民可以通过该平台提出问题和建议。
我们还组织了社区活动，增进居民之间的交流和社区凝聚力。
4. 资金管理我们非常重视资金的合理管理和使用。
通过建立详细的预算和财务计划，我们能够更好地对资金进行监控和控制，确保资金的有效利用和公开透明。
工作亮点在过去一年中，我们在以下几个方面取得了显著成绩：1. 社区犯罪率下降通过加强与当地警察的合作，我们成功降低了社区的犯罪率。
增加的巡逻和监控措施起到了积极的作用，居民的安全感大大提高。
2. 公共设施改善通过加大对公共设施的维护力度，我们成功改善了小区的生活环境。
道路设施和绿化景观得到了有效维护，居民生活质量提升。
3. 信息反馈平台的建立我们成功建立了一个方便居民反馈问题和建议的信息平台。
通过这个平台，我们能够更加及时地了解并解决居民的问题，提供更好的居民服务。
面临的挑战在过去一年中，我们也面临了一些挑战，主要包括：1. 资金紧张由于维护和改善工作的需求增加，我们的资金压力也相应增大。
在未来，我们需要寻找更多资金来源，以确保我们能够持续推进工作。
2023年物业管理行业协会工作总结格式6篇
2023年物业管理行业协会工作总结格式6篇第1篇示例：2023年物业管理行业协会工作总结一、前言随着城市化进程的不断加快，物业管理行业在我国的发展也日益壮大。
作为协会的重要一员，我们始终秉持着“服务、规范、创新”的宗旨，努力提升物业管理服务水平，促进行业的发展。
在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就2023年物业管理行业协会工作进行总结。
二、工作概况1. 完善管理体系2023年，我们深入推进“规范、标准、规章制度”建设，不断完善物业管理服务标准和规范，提升物业管理公司的服务质量和水平。
加强对物业管理企业的监督检查，强化行业内部自律，规范市场秩序。
2. 提升服务品质我们积极开展培训交流活动，邀请行业专家和学者进行培训授课，提升从业人员的专业水平和能力素质。
加强与社区居民的沟通和互动，了解他们的需求和意见，积极改善服务质量，提升居民满意度。
3. 推动科技创新面对智能化、信息化的发展趋势，我们积极引导物业管理企业加大科技投入，推动智慧物业建设。
加强与科研机构、高校的合作，开展物业管理领域的科技创新，提高管理效率和服务质量。
4. 强化行业合作积极加强与政府部门、相关行业协会的联络与合作，共同推动物业管理行业的发展。
参与各类行业交流会议、展览活动，加强行业之间的沟通与交流，促进资源共享和合作共赢。
三、总结回顾2023年，物业管理行业协会在协会领导的正确指导下，在全体会员的共同努力下，取得了一系列显著的成效。
我们成功举办了多场培训培训会议，提高了从业人员的专业水平；开展了多种服务项目，服务质量大幅提高；并与多家政府机构建立了良好的合作关系，为物业管理行业的发展壮大提供了有力支持。
但我们也要清醒地认识到，物业管理行业仍然面临诸多困难和挑战。
一是人才短缺问题，二是业务范围日益扩大，需要更多的专业人才来满足市场需求，三是现代科技的挑战，传统的管理模式已经无法适应市场的变化，需要不断更新管理思路和提升管理水平。
物业管理协会个人工作总结
物业管理协会个人工作总结自从加入物业管理协会以来，我在这个大家庭中度过了充实而富有挑战的一年。
作为协会的一员，我深知自己肩负着推动行业发展、服务会员单位的重要使命。
在这一年的工作中，我始终坚持全局观念，做好本职工作，擅长沟通交流，强于协助协调，为协会的发展贡献了自己的力量。
现将个人工作总结如下：一、坚持全局观念，做好本职工作作为协会的一员，我始终将全局观念和做好本职工作作为对自己的首要要求。
在过去的一年里，我积极参与了协会的各项工作，努力做好协会的助手。
我及时、准确并全面地收集和整理了协会的各项数据，为协会的决策提供了有力的支持。
同时，我还积极参与协会的各项活动，为会员单位提供优质的服务，努力推动协会的发展。
二、擅长沟通交流，强于协助协调作为协会的成员，我深知沟通交流和协助协调的重要性。
在过去的一年里，我充分发挥了自己的沟通交流能力，积极参与协会与会员单位、政府部门及其他相关单位的沟通协商工作。
我主动了解会员单位的需求和困难，及时反馈给协会，协助协会提供解决方案。
同时，我还积极参与协会与其他相关单位的协作，为行业的健康发展做出了贡献。
三、提升自身能力，不断学习进取作为一名协会工作人员，我深知自身能力的重要性。
在过去的一年里，我不断提升自己的专业素养，努力学习行业知识和相关技能。
我参加了多项培训和学习，提高了自己的业务水平和综合素质。
同时，我还积极参与协会的各项工作，不断积累经验，为协会的发展贡献自己的力量。
四、积极履行职责，助力行业发展作为协会的一员，我深知自己的职责和使命。
在过去的一年里，我积极参与了协会的各项活动，努力履行职责。
我参与了协会的一些项目评估和咨询工作，为行业的规范发展提供了支持。
同时，我还积极参与协会的一些公益活动，为社会贡献了一份力量。
回顾过去的一年，我深感自己的成长和收获。
在协会的工作中，我不仅提升了自己的专业素养，还锻炼了自己的沟通协调能力和团队合作精神。
同时，我也深知自己还有很多不足之处，需要不断努力和学习。
2023年物业协会总结
2023年物业协会总结尊敬的各位会员、业界同仁：大家好！回顾过去的一年，我代表XX市（或省）物业协会向大家汇报2023年度的工作总结：一、协会组织建设与管理在2023年，我们物业协会进一步完善了组织架构，强化了内部管理制度，通过定期召开理事会会议，讨论并解决了行业面临的热点难点问题。
同时，积极开展会员服务工作，新增会员单位X家，累计会员数量达到Y家，增强了协会的凝聚力和影响力。
二、行业规范与标准化推进本年度，协会积极配合政府部门，参与修订了一系列物业管理相关的法律法规和行业标准，推动出台了《2023年版物业服务合同范本》等文件，有力促进了行业的规范化发展。
同时，我们举办多场培训活动，提高会员单位对新政策法规的理解和执行能力。
三、提升服务质量与满意度为了全面提升物业服务水平，协会成功举办了“星级物业评选”、“最美物业人表彰大会”等活动，激励会员企业不断提高服务质量。
同时，联合相关机构开展了多次业主满意度调查，针对调查结果提出了改进意见和建议，有效提升了业主对物业管理的满意度。
四、开展交流与合作年内，协会组织了多次行业研讨会、交流会及参观学习活动，搭建了会员单位间相互学习、资源共享的平台，促进了业内经验交流和技术进步。
此外，我们还加强了与其他省市物业协会以及国内外同行的联系与合作，引入先进的管理理念和技术，为本地物业管理行业的创新发展注入活力。
五、公益事业与社会责任协会始终秉持服务社会的理念，积极投身于各类公益活动，如“社区环境美化行动”、“安全消防知识普及月”等，并鼓励会员单位关注民生、履行社会责任，共同营造和谐美好的社区环境。
展望未来，2024年我们将继续秉承初心，坚持以会员需求为导向，以行业发展为目标，不断提升服务水平，促进行业持续健康发展，共创美好明天！最后，感谢各级领导的关心支持，感谢全体会员的辛勤付出，让我们携手并进，再创佳绩！（协会主席/秘书长签名及日期）。
2024年物业管理行业协会的工作总结
2024年物业管理行业协会的工作总结物业管理行业协会工作总结（2024年）一、工作概述2024年，物业管理行业协会致力于推动物业管理行业的规范发展，提升协会的影响力和服务能力。
在过去的一年中，协会积极参与行业标准的制定、政策解读和交流合作，为会员单位提供了多项实用的服务和支持。
下面将从协会工作的主要内容、取得的成绩以及存在的问题和亟待解决的挑战等方面进行总结。
二、主要工作内容在2024年，物业管理行业协会的主要工作内容可以归纳为以下几个方面：1. 政策研究和解读：协会密切关注国家和地方政策的动态，组织专家学者研究相关政策，并将研究成果转化为实用的指导意见，为会员单位提供政策解读服务，帮助他们更好地适应政策环境。
2. 标准制定与推广：协会积极参与行业标准的制定工作，推动物业管理行业的规范化发展。
通过组织专家和行业从业人员的研讨、论坛和培训等活动，推广行业标准，提升行业的专业水平和服务质量。
3. 学术交流和研究：协会通过举办学术研讨会、行业论坛和专题讲座等形式，促进物业管理研究与实践的交流与合作。
组织行业内外的专家学者进行学术交流，分享最新的研究成果和经验，推动学术研究的深入发展。
4. 会员服务和培训：协会为会员单位提供各种形式的服务和支持，包括培训、咨询、信息发布等。
通过定期举办培训班和研讨会，提升会员单位的管理水平和服务能力，帮助他们应对行业发展中的挑战。
5. 公众宣传和品牌建设：协会积极倡导行业的社会责任，通过开展公益活动、发布权威信息和推广行业标准，提升公众对物业管理行业的认知和认可度，树立行业的良好形象和品牌。
三、取得的成绩在2024年，物业管理行业协会取得了以下几方面的成绩：1. 专业标准制定：协会参与制定了一系列物业管理行业的专业标准，包括物业服务标准、物业管理人员职业标准等。
这些标准的发布和推广，提升了行业的规范化水平，促进了行业的健康发展。
2. 政策解读和指导：协会组织专家对国家和地方政策进行深入研究，并通过各种渠道将解读结果传达给会员单位。
2024年物业管理行业协会的工作总结
2024年物业管理行业协会的工作总结____年物业管理行业协会工作总结一、背景介绍____年是物业管理行业协会发展的重要一年。
面对日益复杂的市场环境、技术进步和社会需求的变化，协会积极适应时代发展的要求，深化改革创新，以提高行业发展质量和水平为目标，取得了一系列重要成果。
二、工作目标与任务1. 制定发展规划：根据行业发展趋势和政策引导，制定____-2030年物业管理行业发展规划，为行业提供指导。
2. 推进改革创新：加强内部管理，优化协会组织架构，提高服务能力和水平。
积极推进信息化建设，提升行业管理效率和服务质量。
3. 提升会员服务：加强与会员单位的沟通与交流，建立健全会员管理机制，提供有针对性的培训和咨询服务，提高会员单位的发展能力和竞争力。
4. 推动行业标准化：制定行业管理规范和标准，推动行业内部提高管理水平和服务质量，促进行业健康发展。
5. 加强行业合作与交流：积极推动与相关行业的合作与交流，促进行业良性竞争和互利共赢。
三、工作内容及成果1. 制定发展规划：协会组织专家、学者和行业从业者进行深入研究和探讨，制定了《____-2030年物业管理行业发展规划》。
该规划提出了物业管理行业在未来几年的发展目标、重点任务和政策措施，为行业提供了指导。
2. 推进改革创新：协会对内部管理进行优化，完善工作流程和制度，提高工作效率和协同能力。
引入先进的信息化系统和管理工具，提升数据收集和分析能力，为行业提供精准决策支持。
3. 提升会员服务：协会组织开展一系列培训和交流活动，邀请行业专家和管理者讲授最新的管理理念和技术，提升会员单位的发展能力和竞争力。
建立健全会员管理机制，积极听取会员意见和建议，及时解决会员关注的问题。
4. 推动行业标准化：协会牵头制定了一批行业管理规范和标准。
组织行业内部培训，提高从业人员的标准意识和服务意识。
与相关部门合作，推动行业管理标准的落地和执行。
5. 加强行业合作与交流：协会组织行业交流研讨会、论坛和展览会等活动，促进行业内外的合作与交流。
物业协会半年工作总结
正文：一、前言2019年上半年，XX市物业管理协会在市住建局和上级协会的指导下，紧紧围绕物业管理行业的发展大局，充分发挥协会桥梁纽带作用，积极为会员单位服务，为行业健康发展助力。
现将2019年上半年工作总结如下：二、主要工作及成效1. 加强行业自律，规范物业管理市场秩序协会组织开展了《物业管理条例》等法律法规的宣传活动，提高会员单位及从业人员的法律意识。
同时，加强行业自律，对违规行为进行查处，维护市场秩序。
2. 推进物业管理服务标准化建设协会组织编制了《物业管理服务标准》，指导会员单位按照标准开展服务，提升物业管理水平。
此外，开展物业管理服务标准化培训，提高从业人员素质。
3. 加强行业交流与合作协会举办了多场行业交流活动，促进会员单位之间的经验分享和业务合作。
同时，加强与政府部门、行业协会的沟通，争取政策支持。
4. 积极参与社会公益事业协会组织会员单位参与公益活动，如扶贫帮困、环保宣传等，树立行业良好形象。
5. 提升协会自身建设加强协会内部管理，完善各项规章制度，提高工作效率。
同时，积极开展会员发展工作，壮大协会队伍。
三、存在的问题1. 行业自律力度不足，部分会员单位存在违规行为。
2. 物业管理服务标准化水平有待提高，部分从业人员素质不高。
3. 协会自身建设还需加强，服务能力有待提升。
四、下半年工作计划1. 深入推进行业自律，加大对违规行为的查处力度。
2. 加强物业管理服务标准化建设，提高从业人员素质。
3. 拓展行业交流与合作，提升协会服务能力。
4. 积极参与社会公益事业，树立行业良好形象。
5. 加强协会自身建设，提高工作效率。
总结：2019年上半年，XX市物业管理协会在市住建局和上级协会的指导下，紧紧围绕物业管理行业的发展大局，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
下半年，我们将继续努力，为推动我市物业管理行业健康发展贡献力量。
物业管理协会工作报告
物业管理协会工作报告尊敬的业主们：本次报告旨在全面总结我物业管理协会过去一年的工作，同时对未来的发展规划进行探讨，以期提高物业管理协会的服务质量和效益。
一、工作总体情况过去一年，我们物业管理协会在全体成员的共同努力下，积极开展各项工作。
具体来讲，我们完成了以下任务：（一）对小区内的设备设施进行了维修和保养。
包括小区楼道、公共照明及下水道系统等。
（二）对小区安全进行了加强。
加装了监控系统，并对小区内的安全隐患进行了排查。
（三）解决了小区内存在的物业纠纷。
我们组织了多次业主大会，通过公平公正的方式解决了小区内的物业纠纷。
（四）加强了与业主的沟通。
我们通过公告、微信公众号等多种方式加强了与业主的联系和沟通渠道。
（五）积极开展业主活动。
我们组织了多种业主活动，如运动会、文艺汇演、社区志愿者服务等，拉近了业主之间的距离。
二、工作存在的问题在工作中，我们也面临着许多困难和问题。
主要有以下几点：（一）部分业主缺乏对物业管理协会的信任和理解，对协会的工作缺乏支持。
（二）部分业主存在违规行为，如随意私装、占用公共空间等，这导致了小区运营效率的下降。
（三）物业管理协会人员素质不够高，对业主服务不够细致。
三、对未来的发展设想为了进一步提高物业管理协会的服务水平，我们有必要从以下几个方面进行改进：（一）加强与业主的沟通。
我们将通过开展多种形式的业主座谈会、民主评议等，引导业主在支持协会工作的同时，一起探讨工作中存在的问题，共同寻求解决方案。
（二）发挥团队的力量。
我们将引入管理经验较丰富的人才，加强物业管理协会成员的培训，提高协会人员的素质，从而更好地完成协会的工作任务。
（三）加强管理制度建设。
我们将完善小区管理规章制度、规范管理流程，减少管理歧义，在此基础上不断升级管理模式，实现小区运作更加高效、安全。
（四）增强社区共建共治意识。
我们将鼓励业主参与小区建设共治的各项工作，健全志愿者队伍，以更多更好的方式让业主参与到小区管理中来。
物业管理协会工作总结及工作安排简版范文
物业管理协会工作及工作安排物业管理协会工作及工作安排一、工作经过半年的努力，物业管理协会在过去的时间里完成了一系列工作，以下是我们的工作：1. 业务管理: 物业管理协会根据社区的实际需求，制定并实施了一套完善的业务管理流程。
我们与社区居民保持密切沟通，及时解决他们的问题和需求。
我们也加强了对物业公司的日常工作监督，确保他们按照协议履行管理职责。
2. 维修和保养: 物业管理协会积极组织居民参与社区维修和保养工作。
我们定期检查公共设施和设备的运行状况，并跟进及时维修和更换。
通过这些努力，我们希望提高社区的整体居住质量。
3. 安全管理: 安全是我们的首要任务。
物业管理协会加强了对社区内部和周边环境的安全巡查，以确保居民的人身和财产安全。
我们还与当地公安机关保持密切合作，共同制定应急预案，并进行安全演练。
4. 环境卫生: 物业管理协会注重社区的环境卫生工作，定期清理公共区域的垃圾和杂物，并组织居民参与社区环境的美化工作。
我们鼓励居民养成良好的环境卫生习惯，共同创建一个清洁、整洁的居住环境。
二、工作安排在下半年，物业管理协会将继续致力于提升社区的管理质量和居住环境，以下是我们的工作安排：1. 加强业务管理: 我们将进一步完善业务管理流程，提高工作效率。
我们会加强与居民的沟通，了解他们的需求和反馈，并及时采取措施解决问题。
2. 提升维修和保养水平: 物业管理协会将加强对公共设施和设备的定期检查与维护，确保其正常运行。
我们还将组织居民参与维修和保养工作，培养居民的居家意识和互助精神。
3. 加强安全管理: 安全始终是我们的重中之重。
我们将持续加强社区的安全巡查工作，及时发现并处理安全隐患。
我们将定期组织安全培训和演练，提高居民的安全意识和自救能力。
4. 提高环境卫生: 物业管理协会将加大对社区环境卫生的管理力度，定期组织清理垃圾和杂物，并加强居民的宣传教育工作，提倡垃圾分类和环保行为。
5. 加强社区活动: 我们将组织更多的社区活动，丰富居民的业余生活。
物业行业管理协会服务高质量发展专项行动总结报告
物业行业管理协会服务高质量发展专项行动总结报告一、总体概况物业行业是社会基础设施建设和管理的重要组成部分，物业行业管理协会作为整个行业的组织和管理机构，有着至关重要的作用。
为了推动物业行业的高质量发展，本次撰写了本次专项行动总结报告，旨在总结工作成果，发现问题，提出建议。
二、专项行动成果1. 加强行业规范本次专项行动着重加强了物业行业相关规范标准的宣贯和实施，推动物业公司规范运营，提高服务质量。
通过举办规范认证培训班、发布规范宣传手册等措施，有效提升了行业整体规范水平。
2. 服务品质提升本次专项行动积极倡导物业服务企业建立以用户为中心的服务理念，着力改善服务品质。
通过开展服务意识培训、设立服务评估机制等措施，使得物业服务水平得到提升。
3. 促进行业创新本次专项行动鼓励物业公司开展创新活动，推动行业不断向前发展。
通过举办创新创业大赛、设立科技创新基金等方式，激发了行业内部创新活力，推动了行业发展。
三、存在问题1. 规范宣贯不到位尽管加强了规范宣传，但在实际操作中发现部分物业公司尚未将规范融入到日常管理中，需要进一步加强宣贯力度。
2. 服务意识不够强部分物业从业人员服务意识较为淡漠，对用户需求了解不够深入，需要通过培训等方式加强服务意识的建设。
3. 创新创业氛围有待提升尽管鼓励创新活动，但行业内部创新氛围尚未形成，需要通过更多的激励机制推动创新创业意识的落地。
四、建议和展望1. 持续加强规范宣贯建议物业行业管理协会加大对规范宣贯力度，引导企业将规范纳入到日常管理中，从源头上提升行业整体规范水平。
2. 加强服务意识培训建议加强对物业从业人员的服务意识培训，培养出更多高素质的服务人员，提高用户满意度，进而推动行业更好的发展。
3. 设立更多创新创业奖励机制建议增设更多的创新创业奖励机制，激励企业和个人积极参与创新活动，从而推动整个物业行业迈向更高水平。
五、结语通过本次专项行动的总结报告，我们对物业行业管理协会服务高质量发展专项行动取得的成果和存在的问题有了更清晰的认识。
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201x年市协会在市社团办和市房产局各位领导的亲切关怀和指导下，经过全
体会员单位的密切合作，理事会和协会秘书处全体人员的共同努力，使市协会在
各项中取得了一定成绩，现对市协会201x年做如下总结并对201x年提出如下设
想：
一、201x年总结
根据市协会二届二次理事会的精神，坚持抓好双向服务、紧密结合行业实际，
围绕行业的主要问题积极发挥了行业协会的职能作用和组织优势，使协会不断取
得新的进展，为推动我市物业行业改革和发展发挥了一定作用。
（一）搞好协会换届
根据《市物业管理协会章程》的有关规定，完成了组织各区分会的换届，解
决了近年来各区分会人员变动较频繁，各区分会领导层人员短缺，而使分会开展
存在一定困难的问题。
组织召开市协会、区分会理事会议、会员会议24次，沟通了行业内的信息交
流了经验，增强了市、区协会会员单位之间的亲合力。
（二）协助行政主管部门开展学习、宣传、贯彻国务院颁布《物业管理条例》
1、协助行政主管部门起草了《沈阳市住宅物业管理规定》。
2、协助行政主管部门起草了学习、宣传、贯彻《沈阳市住宅物业管理规定》
方案及宣传画册。
3、协助行政主管部门开展了“一清理、两整顿，规范物业管理市场”的活动
并注销了19家物业管理企业的资质证书，责令12家物业管理企业限期整改。
4、配合行政主管部门在全市开展了“市民信得过的物业管理企业”、“沈阳市
市民满意的物业管理住宅小区”的评选活动。
5、精心组织积极参加中物协举办的“第二届中国物业管理发展论坛暨全国物
业管理行业文艺调演活动”及“关于征集物业管理服务纠纷法律适用研讨会”论
文活动。在这两次活动中，市协会选送的沈沈河区房产局的群口快板“好美的一
幅画”被授予三等奖，市协会获文艺调演活动优秀组织奖，市协会选送的论文5
篇被纳入中物协编辑的《物业管理法律适用论文及案例选编》，3篇被纳入中物协
制做的《第二届中国物业管理发展论坛》光碟，协会会刊《沈阳物业》有4篇论
文被转载于《中国物业》。
（三）搞好业内人员培训，全面提高物业管理水平
1、为便于业内人员深入学习研究物业管理法规，协会经广泛收集后完成了《物
业管理法规文件汇编》的编辑，满足了业内人员对物业管理专业法规的需求。
2、为落实建设部建教培1号文件的规定精神及配合行政主管部门开展业务的
“一清理、两整顿”的，市协会与中物协培训中心联合举办了两期物业管理企业
经理培训班，共有418人参加培训。
（四）维护物业管理企业权益，支持物业管理企业开展活动
协会是物业管理企业的家，当管理企业的权益受到侵害时市物协立即予以支
持。年初，某名演员因拒交物业费与华新公司产生纠纷，市协会立即予以声援；
当某物业企业因业主拖欠物业费向法院起诉，因时限问题将要败诉时，市协会立
即与市中法协商，使物业管理企业的权益受到保护。当玫瑰、亚都等物业公司组
织业主联谊活动，邀请市协会时，市协会都能派员参加，从中了解物业管理企业
与业主的鱼水关系。
（五）广泛学习经验，拓宽管理思路
201x年，协会组织了各区分会赴外省市学习考察。市协会陪同市人大负责人
赴深圳考察，参加了中物协举办的“第二届中国物业管理发展论坛”。市协会分别
接待了世界物协会长、韩国物协会长，通过以上活动，沟通了信息、交流了经验、
开拓了视野、拓宽了思路，增长了我市物业管理队伍的才干。
（六）精心编辑，提高杂志的专业水平精选文稿，提高杂志的专业质量
《沈阳物业》是我市物业管理行业的专业性杂志。为使协会会刊《沈阳物业》
更加充分发挥指导全市物业管理企业，提高物业管理队伍整体水平及为政府为物
业管理企业服务的作用，我们在充分发挥原有刊物水平的基础上，对刊物进行了
改革，使之更有利于及时传达各级政府下发的物业管理法规，介绍优秀物管企业
的先进经验，及时报道国内外物业管理活动的各类信息。根据我市物业管理不同
时期的需要，使杂志的内容与之同步，设置有关栏目，使之具有系列性，针对性；
每期刊登有针对性的探讨物业管理的法律、法规、专业理论及操作实务文章，把
我们的杂志办成对我市物业管理有指导作用的教科书。杂志是供业内人员浏览的
百花园，深切希望大家关心它、爱护它，踊跃投稿，使之百花齐放，以充分发挥
杂志的媒体作用。
201x年存在的问题：
虽然区分会换届已完成，但对分会领导班子的分工尚需细化；虽然组织了从
业人员参加中物协的上岗证培训班，而且每年参加的人数在全国名列前茅，但对
业内人员的实务培训尚需加强；虽然组织了物业管理理论及问题研讨会，但次数
较少；虽然组织了会员单位赴外学习，但实际走出去次数较少；以上有待提高。
二、201x年设想
精心组织积极开展各项活动，活跃协会，搞好双向服务。具体将开展以下：
（一）配合政府行政主管部门搞好学习、宣传、贯彻《沈阳市住宅物业管理
规定》
1、配合政府行政主管部门召开学习、宣传、贯彻《规定》发布会；
2、搞好人员培训。市协会举办协会理事单位、各区分会副秘书长以上人员学
习《规定》培训班，安排各区分会领导举办《规定》培训班；
3、配合主管部门召开各类人员学习、研讨《规定》的座谈会、研讨会；
4、配合主管部门合同沈报集团继续开展“走进物业，大家谈”活动；
5、配合主管部门完成“市民满意物业管理企业”评选活动。
（二）搞好“市物协成立十周年庆祝活动”的筹备
1、组建《活动》筹备机构，《活动》由市协会主办推选出协办单位，建立日
常的办事机构；
2、为搞好此项活动市协会拟在全行业先行开展摄影、书画比赛，开展有奖征
集论文比赛，开展文艺节目比赛，开展有奖征集我市物业管理发展历程各种资料
比赛四项活动，为庆祝《活动》奠定基础；
（三）根据《沈阳市物业管理协章程》的有关规定，市协会理事会将于201x
年进行换届，搞好市协会201x年的换届筹备
这次换届将根据国家有关规定及我市物协的实际需求及全体会员对本
届理事会成员的考核进行选举。各区分会可按辖区内会员单位数的15%，企
业具有一定规模，具有一定代表性的会员单位，会员单位代表从事物业管理时间
较长，热衷于公益事业，具有一定活动能力的会员单位推荐给市协会。市协会通
过审查，综合平衡后推荐给全体会员大会进行选举，由全体会员大会选出理事会，
由理事会推选出会长、副会长，再由理事会聘请秘书长、副秘书长。
（四）搞好业内人员培训，全面提高物业管理水平
1、为满足业内人员实践的需求，市协会将编印具有沈阳特色的物业管理实务
操作培训教材，同时组建自下而上推选出的物管精英组成的物业管理师资队伍，
培训出我市行政主管部门承认的基础物管人员及各工种人员。
2、继续与中物协培训中心联合举办物业管理企业经理岗位培训班。
（五）继续组织会员单位广泛学习经验，拓宽思路的，避开高峰，在适当时
机，尽量多地组织会员单位赴外地考察学习。
（六）搞好《沈阳物业》，提高业内人员的专业水平
201x年《沈阳物业》杂志将继续围绕政府中心，组织更多的高质量的探讨物
业管理基础理论、物业管理实务的文章，服务于我市物业管理，同时培养出一批
能达到国家级专业刊物发表作品的作者。
（七）开展无偿服务，为物业管理项目及人才的交流搞合理的融通。