市物业管理协会工作总结

201x年市协会在市社团办和市房产局各位领导的亲切关怀和指导下,经过全体会员单位的密切合作,理事会和协会秘书处全体人员的共同努力,使市协会在各项中取得了一定成绩,现对市协会201x年做如下总结并对201x年提出如下设想:

一、201x年总结

根据市协会二届二次理事会的精神,坚持抓好双向服务、紧密结合行业实际,围绕行业的主要问题积极发挥了行业协会的职能作用和组织优势,使协会不断取得新的进展,为推动我市物业行业改革和发展发挥了一定作用。

(一)搞好协会换届

根据《市物业管理协会章程》的有关规定,完成了组织各区分会的换届,解决了近年来各区分会人员变动较频繁,各区分会领导层人员短缺,而使分会开展存在一定困难的问题。

组织召开市协会、区分会理事会议、会员会议24次,沟通了行业内的信息交流了经验,增强了市、区协会会员单位之间的亲合力。

(二)协助行政主管部门开展学习、宣传、贯彻国务院颁布《物业管理条例》

1、协助行政主管部门起草了《沈阳市住宅物业管理规定》。

2、协助行政主管部门起草了学习、宣传、贯彻《沈阳市住宅物业管理规定》方案及宣传画册。

3、协助行政主管部门开展了“一清理、两整顿,规范物业管理市场”的活动并注销了19家物业管理企业的资质证书,责令12家物业管理企业限期整改。

4、配合行政主管部门在全市开展了“市民信得过的物业管理企业”、“沈阳市市民满意的物业管理住宅小区”的评选活动。

5、精心组织积极参加中物协举办的“第二届中国物业管理发展论坛暨全国物业管理行业文艺调演活动”及“关于征集物业管理服务纠纷法律适用研讨会”论文活动。在这两次活动中,市协会选送的沈沈河区房产局的群口快板“好美的一幅画”被授予三等奖,市协会获文艺调演活动优秀组织奖,市协会选送的论文5篇被纳入中物协编辑的《物业管理法律适用论文及案例选编》,3篇被纳入中物协制做的《第二届中国物业管理发展论坛》光碟,协会会刊《沈阳物业》有4篇论文被转载于《中国物业》。

(三)搞好业内人员培训,全面提高物业管理水平

1、为便于业内人员深入学习研究物业管理法规,协会经广泛收集后完成了《物业管理法规文件汇编》的编辑,满足了业内人员对物业管理专业法规的需求。

2、为落实建设部建教培1号文件的规定精神及配合行政主管部门开展业务的“一清理、两整顿”的,市协会与中物协培训中心联合举办了两期物业管理企业经理培训班,共有418人参加培训。

(四)维护物业管理企业权益,支持物业管理企业开展活动

协会是物业管理企业的家,当管理企业的权益受到侵害时市物协立即予以支持。年初,某名演员因拒交物业费与华新公司产生纠纷,市协会立即予以声援;当某物业企业因业主拖欠物业费向法院起诉,因时限问题将要败诉时,市协会立即与市中法协商,使物业管理企业的权益受到保护。当玫瑰、亚都等物业公司组织业主联谊活动,邀请市协会时,市协会都能派员参加,从中了解物业管理企业与业主的鱼水关系。

(五)广泛学习经验,拓宽管理思路

201x年,协会组织了各区分会赴外省市学习考察。市协会陪同市人大负责人

赴深圳考察,参加了中物协举办的“第二届中国物业管理发展论坛”。市协会分别接待了世界物协会长、韩国物协会长,通过以上活动,沟通了信息、交流了经验、开拓了视野、拓宽了思路,增长了我市物业管理队伍的才干。

(六)精心编辑,提高杂志的专业水平精选文稿,提高杂志的专业质量

《沈阳物业》是我市物业管理行业的专业性杂志。为使协会会刊《沈阳物业》更加充分发挥指导全市物业管理企业,提高物业管理队伍整体水平及为政府为物业管理企业服务的作用,我们在充分发挥原有刊物水平的基础上,对刊物进行了改革,使之更有利于及时传达各级政府下发的物业管理法规,介绍优秀物管企业的先进经验,及时报道国内外物业管理活动的各类信息。根据我市物业管理不同时期的需要,使杂志的内容与之同步,设置有关栏目,使之具有系列性,针对性;每期刊登有针对性的探讨物业管理的法律、法规、专业理论及操作实务文章,把我们的杂志办成对我市物业管理有指导作用的教科书。杂志是供业内人员浏览的百花园,深切希望大家关心它、爱护它,踊跃投稿,使之百花齐放,以充分发挥杂志的媒体作用。

201x年存在的问题:

虽然区分会换届已完成,但对分会领导班子的分工尚需细化;虽然组织了从业人员参加中物协的上岗证培训班,而且每年参加的人数在全国名列前茅,但对业内人员的实务培训尚需加强;虽然组织了物业管理理论及问题研讨会,但次数较少;虽然组织了会员单位赴外学习,但实际走出去次数较少;以上有待提高。

二、201x年设想

精心组织积极开展各项活动,活跃协会,搞好双向服务。具体将开展以下:(一)配合政府行政主管部门搞好学习、宣传、贯彻《沈阳市住宅物业管理规定》

1、配合政府行政主管部门召开学习、宣传、贯彻《规定》发布会;

2、搞好人员培训。市协会举办协会理事单位、各区分会副秘书长以上人员学习《规定》培训班,安排各区分会领导举办《规定》培训班;

3、配合主管部门召开各类人员学习、研讨《规定》的座谈会、研讨会;

4、配合主管部门合同沈报集团继续开展“走进物业,大家谈”活动;

5、配合主管部门完成“市民满意物业管理企业”评选活动。

(二)搞好“市物协成立十周年庆祝活动”的筹备

1、组建《活动》筹备机构,《活动》由市协会主办推选出协办单位,建立日常的办事机构;

2、为搞好此项活动市协会拟在全行业先行开展摄影、书画比赛,开展有奖征集论文比赛,开展文艺节目比赛,开展有奖征集我市物业管理发展历程各种资料比赛四项活动,为庆祝《活动》奠定基础;

(三)根据《沈阳市物业管理协章程》的有关规定,市协会理事会将于201x 年进行换届,搞好市协会201x年的换届筹备

这次换届将根据国家有关规定及我市物协的实际需求及全体会员对本

届理事会成员的考核进行选举。各区分会可按辖区内会员单位数的15%,企业具有一定规模,具有一定代表性的会员单位,会员单位代表从事物业管理时间较长,热衷于公益事业,具有一定活动能力的会员单位推荐给市协会。市协会通过审查,综合平衡后推荐给全体会员大会进行选举,由全体会员大会选出理事会,由理事会推选出会长、副会长,再由理事会聘请秘书长、副秘书长。

(四)搞好业内人员培训,全面提高物业管理水平

1、为满足业内人员实践的需求,市协会将编印具有沈阳特色的物业管理实务操作培训教材,同时组建自下而上推选出的物管精英组成的物业管理师资队伍,培训出我市行政主管部门承认的基础物管人员及各工种人员。

2、继续与中物协培训中心联合举办物业管理企业经理岗位培训班。

(五)继续组织会员单位广泛学习经验,拓宽思路的,避开高峰,在适当时机,尽量多地组织会员单位赴外地考察学习。

(六)搞好《沈阳物业》,提高业内人员的专业水平

201x年《沈阳物业》杂志将继续围绕政府中心,组织更多的高质量的探讨物业管理基础理论、物业管理实务的文章,服务于我市物业管理,同时培养出一批能达到国家级专业刊物发表作品的作者。

(七)开展无偿服务,为物业管理项目及人才的交流搞合理的融通。

物业管理工作总结15篇

物业管理工作总结15篇 物业管理工作总结1 时光流逝,自20__年4月9日入职转眼间在南部商务区工作大半年已过去,在这里我认识了来自四面八方的弟兄姐妹,团结友好相互帮助,很快融入这个大家庭,公司领导对我们很重视,组织参加了多次培训,使我懂得了与人为善,为人服务的工作理念,快乐工作充实了自己生活,充满自信与期待。 我能成为一员身感自豪而荣幸,有了超越同行业的福利保障,人性化管理制度,荣誉崇高的物业集团公司,大公司里工作有了放心在家的归属感。 在此,本人在岗位上严格要求自己,服从管理,认真对待工作每一天,对外来商务区小商小贩微笑友好劝离,违章停车告知有理(礼),问路宾客热情而真诚指引,维护园区行像,保障利益,和谐社会尽我微薄之力,问心无愧实现自我人生价值! 本年度里,工作虽然努力认真在做,但是还有很多不足之处,需要的宽容,领导的正确带领,完善培训计划,提升自我,还有以下几点欠缺: 一、军事动作还得向他人学习。 二、车辆指挥手势得加强自练。 三、消防知识需要培训。

四、工作纪律有待自我约束。 五、公司企业文化需进一步学习了解。 在新一年的工作中,我会针对个人问题,扬长避短,遵照公司要求,“真城善意为,精致完美”为20__年工作而努力! 物业管理工作总结2 我是一名绿城物管员工,入司已近三年。回想起工作中接触到的点点滴滴,让我这样一个职场菜鸟渐渐对公司有了比较深入的了解,也对物业管理工作的定位和意义有了更为明确的理解。绿城是一个能让人感觉到希望的地方,让我印象最为深刻的还是公司的企业文化。“真诚,善意,精致,完美”这样的企业文化服务宗旨绝对不是随便一家公司能够提出的。有多大的决心,才能成就多大的事业,思想的高度决定你事业的高度。 因此,初入公司我就收获了信心,管中窥豹,略见一斑。我想我以后在绿城的故事一定会精彩纷呈,惊喜不断。工作中不断接触到的人和事,逐渐的同化了我,改变固然让人痛苦,成长却尤为让人欣喜。我虽称不上智慧明德,但见贤思齐的心思还是有的,幸甚至哉,我身边有如此良师益友,这让我对企业及自身的发展前景都抱有极大的期望。 博学之,审问之,慎思之,明辩之,笃行之。这是一个严谨的符合逻辑的事物认识和发展的过程。我将从这几个方面并结合自

物业工作情况总结报告10篇

物业工作情况总结报告10篇 物业工作情况总结报告1 -年是-求发展的一年。这一年来,在公司各级领导的关心和支持下,-行业管理办公室始终贯彻“为业主打造优质生活”的企业理念,遵循“业主第一,服务至上”的原则精神,根据-的实际情况,在做好物业管理服务的同时,逐步理顺和完善各项管理工作,从而使社区前期的物业管理工作逐步走上了规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效,这与公司领导和员工的辛勤工作息息相关 一、-年日常管理目标完成情况: (a)住房管理 房屋管理是物业管理的重要内容之一,在业主装修的前期尤为重要。看上下单元漏水、立面损坏、建筑结构损坏、房屋功能改变等问题。都是前期管理不到位造成的,导致后期管理服务困难重重。这个问题逐渐演变成困扰行业发展的突出问题。 因此,在装修管理方面,我们重点加强了以下几个方面: 1)为业主和装修管理制定了《装修工作指引》,对“关键部位防水”、“消防安全”、“水电管道走向”、“自用设施设备安装”等做出了明确的指引。让业主和装修公司提前了解所有管理规定和要求,为后期管理工作做好准备; 2)严格审批装修申请,建立完善的装修管理档案,提交装修手册中规定的所有材料和图纸,严格审核装修申请中的立面和室内结构,并给出审批意见和建议; 3)建立装修检查签到制度,按规定安排各部门对装修单位进行装修检查工作,按分工对消防管理、违章装修、防水工程进行检查工作,将违章装修消灭在萌芽状态; 4)定期组织装修专项检查和整改活动,对不符合管理规定要求的现象进行整改,并按计划开展复检工作,得到大多数业主的肯定。 5)从10月20日开始,管理处根据工作安排的需要,建立了装修检查专项责

物业管理工作总结(通用15篇)

物业管理工作总结 物业管理工作总结(通用15篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的物业管理工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。 物业管理工作总结1 20xx年度工作在xx家园全体员工的忙碌中匆匆而过,甚至来不及等我们回首一眸。XX年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前,公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收,千方百计服务客户,适时参与市场竟争”的经营理念,使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。xx家园是集团公司开发较早的一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度,同时也增加了各项日常维修费用的支出。 为了使xx家园管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竟争机制的洗礼。XX年初,家园管理处制订了“管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”的工作目标,管理处全体员工认真遵循这一原则,同心协力、开拓进取,积极寻找新的利润增长点,全方位展开各种有偿服务,XX年工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均取得了突破性和实质性进展,为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础,创造了良好的条件。 为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进XX年工作再上一个新台阶,现将XX年工作总结如下: 一、积极开展各项经营活动,提高经济效益。 xx家园管理处在XX年工作中,在成本控制上下了很大的功夫,使管理处工作首次突破零的利润,创造出一份来之不易的经济利润。XX年工作全面展开之后,管理处为了寻求更大的利润增长点,召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析,集思广义,根据xx

物业管理工作情况总结(通用36篇)

物业管理工作情况总结(通用36 篇) 物业管理工作情况总结1 一是确保上半年不发生安全管理事故。 上半年,安保部门继续抓好社区日常安全管理的落实,加强社区日常安全检查和巡查监督管理,定期开展安全检查,确保上半年无盗窃、盗窃、消防等安全管理事故发生,保障了社区正常生活秩序。 二是季节性、阶段性得到了有效落实。 针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性提前做好充分准备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划,严抓具体的落实,使各季节和阶段性得到安全有序的开展。 三、积极跟进车辆收费的前期准备。 上半年,保卫处配合相关部门积极跟进停车费前期准备工作,出台停车管理制度,制定停车费管理方案,跟进小区内交通道路经营许可及收费的行政审批,目前已基本完成。 四、保安管理顺利开展。 根据公司发展需要,我部在x月xx日开始安排保安人员进驻,负责所属区域的保安管理,并根据现场情况增减岗位,现已由刚开始进驻时的4人增加到12人,确保了现场保安管理的顺利开展。 五、在做好本职的同时,努力发挥“管理员”职能。

保安部在做好日常安全管理的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况. 同时保安部积极配合各相关部门的,从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时等,在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责,在安全管理外配合各部门所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。 六、管理制度的调整和修改完善。 为适应管理情况的变化和形势的发展,保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障顺利有序开展奠定了基础。 物业管理工作情况总结2 从去年5月份进入丽岛物业这个温馨的家庭,已经将近一年了。在这一年里,在领导的关心和同事的帮助下,我努力学习公司文化和岗位职责,提高了自己的专业素质和管理能力,让我从一个订单维护员到一个实习主管,感受颇深。 以下是我对这段时期的工作情况总结: 1.严于律己,身先士卒。作为一名秩序主管,更应该严格要求自己遵守公司的各项规章制度,事事都要以身作则,在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员。 2.重视大楼安防工作。写字楼人员出入主要集中在几个时间段,如早上08:00-09:00,中午11:00-12:00及下午17:00-18:30。这几个时间段更应该加强人员出入和来访人员管理,做到所有人员“凭证出入”。

物业工作总结(通用40篇)

物业工作总结 物业工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程。通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。它还可以作为先进经验而被上级推广,为其他单位所汲取、借鉴,从而推动实际工作的顺利开展。 一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。那么工作总结的格式,你掌握了吗?下面是小编整理的物业 工作总结(通用40篇),欢迎阅读与收藏。 在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下,上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好,生活区绿化环境有了不错的改善,保证了水电的正常供给,服务质量也有了很大提。就具体工作总结如下: 一、综合管理工作 以提高服务质量、规范小区物业管理为目标,本着以人为本的宗旨,加强管理,认真执行小区物业管理制度。积极配合公司水电费缴交管理工作,按时按量完成了水电费的收缴工作。公开、公平、合理地完成了拆迁租住户住房的分配工作,积极妥善做好旧租房的腾空工作,保证了分房户的即时入住。 二、水电工作 废除了社区屋顶水箱进出水管道,提高供水质量,减少了泄漏。继续完善水电计量装置。完成了高压配电装置的调试和配电向低压总控制开关的检修。加强对供电设施的维护与检修,为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。目前重点工作是找准时机更换配电室内变压器油及密封垫,以及进一步完善社区内用水计量装置。 三、保安保洁工作 规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在东门岗处禁止车辆进入的规定,实行小区车辆分流管理,保障了小区行车安全。对小区内杂草群进行了彻底清理,改善了生活区生活卫生环境。继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象,得到了业主们的广泛配合与支持。目前重点工作加强小区车辆管理工作。继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作,消灭卫生死角。 四、绿化工作 生活区绿化日常维护实行了专人管理。生活区内新辟绿化地1000平方米,补栽绿篱四千余株,极大地改善了绿化环境。及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪,保障了电力供应安全。对生活区的危树进行了勘察和统计。对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害,保持树木良好生长。目前重点工作是积极采取措施,保障已植草皮安全渡过夏天,及时修剪影响电线供电安全树木。 五、下半年工作思路及打算 加强水查漏工作,提高水回收率。继续加强绿化的日常维护与管理。完成对生活区内危树的清理工作,以保障生活区安全。继续加强卫生清扫工作管理,及时处理清运垃圾;继续加强封闭管理小区的保安工作,做好门岗及夜间巡逻管理。旧房的分配工作。由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电,为达到严格管理和控制,减少浪费的目的,厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水

物业管理工作总结汇报6篇

物业管理工作总结汇报6篇 物业管理工作总结汇报 (1) 年初,社区在制定全年工作计划时,将小区物业管理规范化、常态化作为有 力推动社区文明建设的目标,使物业管理成为社区工作的重要任务。 1、统计辖区内各小区信息、小区居民信息、小区停车位配置信息,及时掌 握小区情况,了解居民的需要,真正的为居民服务,真正的与居民连成一条心。 2、20xx年,社区先后协助今日城小区、小区成立了业主委员会,并决定通 过物业管理公司入驻小区,具体负责今日城与物管工作。 3、协助花园物业管理公司换届工作,由物业入驻花园小区,管理小区卫生、 安全等事宜,得到居民一致好评。 4、针对开放式小区卫生差的问题,社区专门聘请保洁员每日进行清扫保洁, 清理生活垃圾,清扫牛皮癣等,保障居民生活卫生质量。 5、按时对封闭式小区卫生保洁进行督察,对安全情况行进排查,清除卫生 垃圾,排除安全隐患,让居民安心、放心、开心生活。 6、协助物业管理公司解决居民问题,化解居民纠纷。配合物管公司调节居 民矛盾10余起,解决居民生活实际问题8起,如化粪池堵塞、房屋漏水等,从 根本上为居民解决问题,化解矛盾纠纷。 7、保证社区辖区内稳定工作。社区在社会综合治安管理方面密切与小区物 管配合,在重大节日、“两会”期间,要求网格员、小区保安佩戴袖标,加大巡 逻力度,确保了辖区内治安稳定。 物业管理工作总结汇报 (2) 物业管理部八月工作主要有: 一、筹划组织召开了20xx年安全社区建设工作座谈会,会上听取了8个社 区汇报的20xx年安全社区创建工作想法及安排。宣读了服务分公司《20xx年安

全社区建设工作安排意见》和《20xx年安全社区创建考核办法》。明确了20xx 年安全建设的指导思想和工作重点,要求8个社区要以安全社区建设为抓手,进 一步深化小区安全管理和物业服务管理工作。 要充分利用安全社区创建这一有效载体,实现与物业服务管理的相通共融, 推进社区整体建设进步和发展;要切实发挥安全社区建设在生产和生活中的保证 作用,打造“安全、健康、和谐”的本质型社区。在安全社区项目确定上,做优 优精,要与社区实际相结合,与居民生活相贴近,做到实惠看得见,效果明显。 二、加强了节期间的各小区物业管理工作督导,促进各社区做好节期间小区 环境卫生和除雪工作,让广大职工家属过一个整洁、温馨、祥和的春节。 三、结合唐山市政府征收垃圾处理费按用水量计算的要求,对唐钱和直属两 家的自用水量进行了调研并形成了分析材料。 九月安排: 一、结合安全社区建设工作座谈会8个社区汇报的思路与安排,深入各社区 进行工作检查与指导,对各社区20xx年安全项目进行梳理和评估,保证项目建 设的实效性。 二、筹划组织召开物业管理工作会议,理顺上下物业管理关系,增强物业管 理力度,提升物业管理服务水平。 三、结合新变化,开展物业管理基础情况调研,为下一步小区物业管理工作 奠定基础。 物业管理工作总结汇报 (3) 一年来我以求真务实的工作态度,以热情服务的工作理念,服务与居民,认 真完成领导交给我的每一项任务,踏踏实实的最好自己的本职工作,热情的为居 民排忧解难,做一名让领导放心,让同事喜爱,让百姓欢迎的物业公司工作人员。 现将这一年的工作情况总结如下: 一、认真学习

物业管理年终工作总结10篇

物业管理年终工作总结10篇 物业管理年终工作总结10篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,让我们抽出时间写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编为大家收集的物业管理年终工作总结10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 物业管理年终工作总结篇1 物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。以下小编为你整理了物业管理年终总结,希望对你有所参考帮助。 在xxx年的工作中,我办严格执行了物业管理相关的政策法规,同时按照城市综合管理局的总体工作部暑,结合珲春实际情况,对全市的物业进行了规范的管理工作。具体主要抓了以下几个方面的工作。 一、进一步强化单位的制度建设 今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度,每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识,要求每位单位职工都要认真做好学习笔记,同时也要求记好个人工作日的工作情况。另一方面在廉政建设方面,我办严格杜绝因工作方面的原因发生的吃、拿、卡、要、报等情况,从提高个人的自身素质建设出发,真正地发挥领导和党员的先进模范作用,使之在工作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点,切实做好自身的本职工作,从而表现出党员的创造力、凝聚力和战斗力。为我市物业管理的发展做出应有贡献。 二、建立、建全单位的档案管理工作 为保存好我办的相关档案资料,实行档案统一管理。今年我办按排一名专职人员到党校学习了档案管理,同时对近年的档案进行了有序整理及分类备档,即:

国内物业管理行业协会2023年工作总结发布

国内物业管理行业协会2023年工作总结发布。 一、行业发展趋势 1.智能化 在现代社会,科技的发展已经深入到了各行各业中,物业管理行业也不例外。随着、大数据等科技的快速发展,物业管理也必须进行升级,加强与科技的融合。未来的物业管理将会实现信息化、智能化,运用门禁系统、智能家居、无人机等科技设备增强运营效率。 2.服务升级 一直以来,物业服务模式比较单一,主要以环境、设施等基础服务为主。然而,今后的发展趋势将会使得物业服务更加细致化、全面化。未来物业管理的服务内容将得到升级,比如提供便民服务、维修服务等,同时进一步完善客户服务,建立更加完善的客户价值观念。 3.多元化 物业管理行业不再仅仅是管理物业的一项工作,而是包含了更多的内容,如社区管理、商业管理等。随着城市更新和生活方式多元化,物业管理服务门类也将逐步扩大,将为各行各业提供更加全面的服务。 二、重点工作内容 1.积极寻求合作伙伴 物业行业的发展需要各方面力量的支持,在未来的发展中,积极寻求合作伙伴将成为一项重要的任务。协会将会寻求包括政府部门、社区工作人员、维修工程师、园区企业等各方面的伙伴来提升物业服务的质量和运营效率。

2.提升服务质量和效率 提高服务质量和效率一直以来都是物业管理行业的一项重要任务,为此,该行业需要不断加强技能培训和人员培训,提高服务质量和效率,满足客户不断升级的需求。同时,建立完善的管理流程、提高维修质量、降低物业运营成本也将是主要工作内容。 3.推进智能化建设 智能化将是物业管理行业的主流趋势,协会将进一步推进物业管理的智能化建设,建立高效率的服务体系。对于物业管理中的传统工作,将通过智能化技术及设备实现自动化,从而更加优化工作效率,为客户提供更好的服务。 三、行业挑战 1.产业集中度低 目前,国内物业管理行业整体集中度低,存在竞争激烈、价格战等问题。所以在未来的行业发展中可以看到,资本的涌入和行业整合的现象将会依然较为明显,随着企业规模的扩大和必要的专业化经验的积累,产业集中度也将随之提高。 2.维权难度大 由于现在物业管理行业没有一个全国性的权威性机构,导致消费者在与物业公司发生纠纷时缺乏有效的维权渠道,从而造成了一定的社会不公和不安。因此,这也将成为未来一个紧急需要解决的问题,需要相关方面采取有力的措施来解决。 3.管理水平不同 由于市场监管不够规范,目前市场上物业管理公司管理水平相差很大,有很多私人物业公司存在不合格和欺诈的问题。为此,行业协

2023年市物业管理协会工作总结及2023年工作安排

2023年市物业管理协会工作总结及2023年工作安排 一、2023年市物业管理协会工作总结 2023年是我们市物业管理协会发展的关键一年。在过去的一年中,我们积极应对市场变化,尽力满足业主和社区居民的需求。在各方的支持下,我们取得了以下几方面的成绩: 1. 提升服务质量:我们致力于提升物业管理的服务质量和水平。通过加强培训和专业知识的传递,我们的物业管理人员技能得到了提升,能够更好地处理居民的问题和需求。我们鼓励员工积极创新,改进现有的管理模式,提供更高效、更可靠的服务。 2. 加强社区管理:我们加强了与社区居民的沟通和交流。定期组织业主大会和社区活动,让居民参与其中,了解他们的意见和需求。我们设立了投诉建议箱,鼓励居民提供反馈和建议,及时解决问题,提高居民对我们的满意度。 3. 推动绿色环保:我们积极推动绿色环保理念在物业管理中的应用。采取了一系列环保措施,如开展垃圾分类,推广节能减排措施,加强植被保护等。我们还与相关部门合作,促进社区居民的环保意识,共同打造更美好的生活环境。 4. 提升安全管理:我们注重提升社区的安全管理水平。与公安部门合作,加强社区巡逻,安装监控设备,加强安全宣传教育,增加居民的安全意识。通过多方面的举措,提高居民的安全感,保障社区的安宁稳定。 以上是2023年市物业管理协会在过去一年中取得的工作成绩。在新的一年里,我们将继续努力,为社区居民提供更好的服务和管理。 二、2023年工作安排 1. 加强队伍建设:我们将加大对物业管理人员的培训力度,提高其专业知识和技能。同时,引进先进的物业管理系统和设备,提升管理效率和质量。 2. 完善服务体系:我们将进一步完善服务体系,简化居民办事流程,提高服务效率。设立在线服务平台,方便居民随时随地查询和反馈问题。加强与相关部门的合作,提供全方位的服务和支持。

物业管理协会工作总结与计划范文-精品

20XX 年市协会在市社团办和市房产局各位领导的亲切关心和指导下,经过全体味员单位的密切合作,理事会和协会秘书处全体人员的共同努力,使市协会在各项工作中取得了一定成绩,现对市协会20XX 年工作做如下总结并对20XX 年工作提出如下设想: 根据市协会二届二次理事会的精神,坚持抓好双向服务、紧密结合行业实际, 环绕行业工作的主要问题积极发挥了行业协会的职能作用和组织优势,使协会工作不断取得新的发展,为推动我市物业行业改革和发展发挥了一定作用。 (一)搞好协会换届工作 根据《市物业管理协会章程》的有关规定,完成为了组织各区分会的换届工作,解决了近年来各区分会人员变动较频繁,各区分会领导层人员短缺,而使分会开展工作存在一定艰难的问题。 组织召开市协会、区分会理事会议、会员会议24 次,沟通了行业内的信息交流了工作经验,增强了市、区协会会员单位之间的亲合力。

(二)协助行政主管部门开展学习、宣传、贯彻国务院颁布《物业管理条例》工作 1 、协助行政主管部门起草了《沈阳市住宅物业管理规定》。 2、协助行政主管部门起草了学习、宣传、贯彻《沈阳市住宅物业管理规定工作方案》及宣传画册。 3、协助行政主管部门开展了“一清理、两整顿,规范物业管理市场”的活动并注销了19 家物业管理企业的资质证书,责令12 家物业管理企业限期整改。 4、配合行政主管部门在全市开展了“市民信得过的物业管理企业” 、“沈阳市市民满意的物业管理住宅小区”的评选活动。 5、精心组织积极参加中物协举办的“第二届中国物业管理发展论坛暨全国物业管理行业文艺调演活动”及“关于征集物业管 理服务纠纷法律合用研讨会”论文活动。在这两次活动中,市协会选送的沈沈河区房产局的群口快板“好美的一幅画”被授予三等奖,市协会获文艺调演活动优秀组织奖,市协会选送的论文5 篇被纳入中物协编辑的《物业管理法律合用论文及案例选编》,3 篇被纳入中物协制做的《第二届中国物业管理发展论坛》光碟,协会 会刊《沈阳物业》有4 篇论文被转载于《中国物业》。 (三)搞好业内人员培训,全面提高物业管理水平

2024年物业管理协会工作总结及工作安排

2024年物业管理协会工作总结及工作安排可能包括以下内容: 总结: 1. 回顾2024年的工作,总结取得的成绩和面临的挑战。 2. 分析社区居民的需求和意见,了解他们对物业管理服务的满意度和不满意的地方。 3. 检查物业设施和设备的现状,评估其维护和更新的需要。 工作安排: 1. 改进和提高物业管理服务质量: - 训练和提高物业管理人员的技能和专业知识。 - 完善投诉处理机制,确保迅速响应居民的需求。 - 定期巡视和检查物业设施,保证其正常运行。 - 建立居民投诉建议箱,定期处理居民提出的建议和需求。 2. 加强安全管理: - 安装和维护监控设备,提高社区安全级别。 - 加强安全巡逻,及时发现和处理安全隐患。 - 教育和宣传居民安全意识,提醒他们保护自己和社区财产的重要性。 3. 环境卫生管理: - 定期进行社区清洁活动,保持环境整洁。 - 建立垃圾分类系统,并加强相关宣传教育。 - 组织植树活动,增加社区的绿化面积和生态环境。 4. 社区活动策划: - 组织丰富多样的社区活动,增进居民之间的交流和互动。

- 举办教育讲座和培训课程,提高居民的文化素质和生活质量。 - 策划节日庆祝活动,提升社区凝聚力和居民满意度。 5. 财务管理和资源利用: - 制定合理的财务预算,确保物业管理协会的正常运转。 - 寻求资源和赞助,提供更好的物业管理服务。 - 与业主委员会合作,共同管理和分配共有资源。 6. 技术应用和创新: - 探索物业管理技术应用,提高管理效率和服务质量。 - 研究和推广新的物业管理理念和方法。 以上是一个可能的2024年物业管理协会的工作总结及工作安排,具体的工作内容还需根据实际情况进行调整和补充。

物业管理工作总结报告

物业管理工作总结报告 推荐文章 2021年物业管理处工作报告热度: 2021年物业管理工作总结热度:保安工作总结汇报10篇热度:公司防汛工作总结优秀范文热度: 2022单位防洪防汛工作总结热度: 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。下面就让小编带你去看看物业管理工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家! 物业管理工作报告1 回首即将过去的2020年,我的工作同样经历着不平凡。____月份,带着朴实的情绪回到了裕峰。开始了一段新环境的里程,工作资料包裹着熟悉的和未知的,鞭策着我需要付出更多的发奋去学习和挑战。几个月一瞬间过去了,工作在有条不絮的进行着。岁末,每个人都就应梳理过去、筹划未来。此刻,就将自己一年来的工作总结如下: 一、物业服务工作 物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护,环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处2020年度的主要工作。结合实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴方法的基础上,经过与物业公司各部门的同事通力合作下,一部分工作已经顺利完成。 二、办公室的工作 办公室工作对于我来说也是个工作领域,工作千头万绪,应对繁杂琐碎的超多事务性工作,需要自我强化工作意识,注意加快工作节奏;提高工作效率。主要做好以下两方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作的需要,制作表格文档,草拟报表等。二十档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将

2023年物业管理行业协会工作总结范文7篇

2023年物业管理行业协会工作总结范文7篇 第1篇示例: 2023年已经过去了,对于物业管理行业协会来说,这一年是充满挑战和机遇的一年。在这一年里,我们协会团结一致,积极开展各项工作,努力推动物业管理行业的发展。现在,让我们回顾一下2023年物业管理行业协会的工作总结。 我们协会在2023年积极开展各项培训活动,提升会员的综合素质和专业技能。我们邀请了行业内知名专家和学者,开展了多场精品培训课程,涵盖了物业管理、服务技能、法律法规等方面的知识。通过这些培训活动,我们的会员不仅加深了对行业知识的理解,还提升了自身的专业水平,为更好地开展工作奠定了坚实基础。 我们协会在2023年积极参与各项行业交流活动,促进了会员之间的沟通和合作。我们组织了多场行业论坛和交流会议,邀请了来自不同地区和行业的专家和企业代表,分享经验、交流观点。通过这些交流活动,我们加深了对行业发展趋势的认识,促进了会员之间的互动和合作,为推动行业进步起到了积极作用。 我们协会在2023年积极参与社会公益活动,履行社会责任,回馈社会。我们组织了多场公益活动,如志愿者服务、慈善捐赠等,关爱弱势群体,传递温暖与关爱。通过这些公益活动,我们增强了协会的社会形象,提升了会员的社会责任感,为推动社会和谐稳定做出了积极贡献。

2023年是物业管理行业协会发展的关键一年。在协会全体会员的共同努力下,我们取得了一系列可喜的成绩,得到了广大会员和社会的肯定和支持。在未来的日子里,我们将继续团结一心,积极开展各项工作,为推动物业管理行业的发展做出更大的贡献。【此处为原创文章,如需转载,请联系作者并注明来源】。 第2篇示例: 2023年已经过去,在这一年里,物业管理行业协会在各方面取得了一定的成绩。以下是对2023年物业管理行业协会工作的总结: 一、组织建设方面 在2023年,物业管理行业协会注重加强组织建设,不断壮大自身力量。协会加强了会员招募工作,吸引了一批优秀的物业管理企业和从业人员加入。协会加强了内部管理,健全了机构设置,提升了工作效率。在2023年的党建工作中,协会严格落实中央八项规定精神,加强党组织建设,推动党风廉政建设取得显著成效。 二、行业规范方面 2023年,物业管理行业协会继续推动行业规范化发展。协会联合相关部门出台了一系列标准和规范,明确了物业管理企业的职责和权利,进一步规范了行业秩序。协会加强了对会员单位的监督检查,严格执行行业规范,提升了整个行业的管理水平。 三、服务会员方面

2024年物业管理协会工作总结及工作安排

2024年物业管理协会工作总结及工作安排 一、工作总结 2024年是物业管理协会的发展的重要一年,协会在过去一年中取得了一系列重要成果。我们在服务质量和管理水平上有了显著提升,为业主提供了更加便捷和高效的物业服务。同时,协会也加强了与相关政府部门和社区居民的合作,增进了协会与外界的良好关系。下文将从几个方面总结我们的工作成果。 1. 服务质量提升:我们加强了对物业服务人员的培训和管理,提高了他们的服务水平和专业素质。通过优化工作流程和引入先进技术设备,我们提高了服务效率,减少了居民的等待时间。同时,我们制定了一系列服务标准和考核机制,确保了服务质量的稳定提升。 2. 设施设备维护:我们加强了对小区内设施设备的日常维护工作,及时处理了小区内出现的问题和故障。通过定期检查和维修,我们保证了小区设施设备的正常运行,有效降低了维修成本和业主的维修投诉。 3. 环境卫生管理:我们加强了对小区环境卫生的管理,定期开展卫生大检查和清理活动,确保小区的环境整洁和卫生。同时,我们还加强了对小区垃圾分类和处理的宣传和管理,提高了垃圾分类的比例。 4. 安全管理:我们加强了小区的安全管理工作,定期组织演练和培训,提高了业主和住户的安全意识和自我保护能力。我们

还加强了对小区安全设施的维护和巡查,确保小区的安全设施正常运行。 5. 社区活动组织:我们积极开展了一系列有益于业主和住户的社区活动,例如健康讲座、文化活动等,丰富了居民的业余生活。同时,我们还加强了与社区居民的沟通和交流,听取他们的意见和建议,为业主提供更好的服务。 二、工作安排 2024年,我们将继续努力提升物业管理协会的服务质量和管理水平,更好地满足业主的需求和期望。以下是我们的工作安排: 1. 服务质量提升:我们将继续加强对物业服务人员的培训和管理,增强他们的专业素质和服务意识。同时,我们将研究引进更先进的技术设备,提高服务效率和质量。 2. 设施设备维护:我们将建立完善的设施设备维护计划,加强对小区内设施设备的日常维护和定期检查。同时,我们将加强对维修单位的管理,提高维修的效率和质量。 3. 环境卫生管理:我们将工作重点放在垃圾分类和处理上,加强对居民的宣传和培训。我们将建立垃圾分类的监测和考核机制,推动垃圾分类工作的稳定开展。 4. 安全管理:我们将定期组织安全演练和培训,提高业主和住户的安全意识和自我保护能力。我们还将加强对小区安全设施的巡查和维护,确保安全设施的正常运行。

物业管理上半年工作总结范文(10篇)

物业管理上半年工作总结范文 一、服务工作方面。 进行了公共设施的修缮、养护:对小区公共路面损坏的情况进行了修缮对小区楼层走廊、架空层的墙壁进行了粉刷;对楼道内消防管、设备房水管及护栏进行了上漆对小区水泵房设施故障进行了修缮;处理多起楼层漏水纠纷、违建问题疏通多起主管道堵塞的情况;对小区的所有机电设备进行了全面检修保养,重点维修试好了所有的消防报警系统、水泵房变频系统,对设施进行了修缮、更新;对小区绿化进行了造型、补种及白蚁防治。大力整治了小区内外环境卫生、楼宇顶层乱堆放等,使小区保洁面貌有了明显的改观。 二、认真加强内部管理,努力做好服务工作。 将各种常用和应急电话制作成便民 联系卡标签到电梯、公共栏,让业主得到24小时的便捷服务,受到业主的好评;通过认真解决业主反映的问题,如车房门前乱停放等,解决了长期以来小区外围车辆乱停放影响有车库产权业主车量停放、出入的难题。 加强沟通联络,做好协调工作。做好与业主相关部门的协调、沟通工作是物业管理必不可少的环节之一,如果缺乏这种系统的协调、沟通,物业管理工作往往会遇到许多难以想象的困难。上半年,管理处通过____市创建文明城市、小区的工作,大大加强了与街道办、居委会、派出所的联系,融洽了相互间的关系,为今后的各项工作的顺利开展奠定了基础。

严格控制各项费用支出,努力降低成本根据小区实际情况,管理里处上半年以来主要通过节约耗损物品,削减人员,积极采取节能降耗措施,降低维修费用及日常开支费用,通过控制耗损材料,停开部分电表,合理调控公共照明时长等,有效地控制了成本费用、维修费和公共水电费。 三、存在的问题。 过去的上半年,在公司领导的大力支持和帮助下,通过管理处全体员工的共同努力,____小区的工作得以顺利开展;但很多工作还不够细致,与公司领导的期望仍有距离,个别员工的服务意识还有待加强;今后将正视管理、服务的不足,努力改进,落实安全保障,明晰小区定位,突出服务重点,提升管理、服务的核心竞争力! 善优胜劣汰的机制,要严格执行考核制度,逐步形成一种氛围,靠能力、靠勤劳、求得生存发展。继续发挥管理处团队凝心聚力的作用,切实增强全员使命感和责任感,积极参加公司组织的各项活动,营造____小区和谐,进而做好经营、服务工作。 物业管理上半年工作总结范文(二)时光飞逝,不知不觉已经过去半年,在这过去的半年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利的完成了本职工作,现对上半年工作做一个总结。 一、前台接待方面 前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门工作,是前台接待的主要职责。接待人员是展

楼管会工作总结

楼管会工作总结 楼管会工作总结 一、工作概述 楼管会是指集共同管理、服务、维护的工作团队,其职责聚焦于小区内物业管理运营,以及业主居住环境质量的提升。2019年,为更好地维护小区居民的合法权益,楼管会成员积极开展了一系列的服务工作,通过定期的安全巡逻、居民服务、停车管理、环境卫生保洁等工作,为全体业主提供了更加丰富、精细的物业服务。在承接了较多的业务工作引发的困境和挑战下,楼管会团队始终秉持“为民、勇于创新、注重效率、贴近实际”等核心思想,全力以赴以优质、高效的服务赢得了广大居民的信任,“家和万事兴”的良好氛围也日益得到升华。 二、工作亮点 1.积极开展“楼宇巡逻”服务工作 为加强对小区内各种公共秩序与安全管理的保障,楼管会团队在本年开展了集合保卫、监管、管控、救援为一体的“楼宇巡逻”服务工作。在实际操作中,工作人员通过定期的巡逻服务,发现问题并及时处理问题,一方面对业主财产、安全以及社区环境等进行维护,同时也增强了居民的安全感,为小区居民营造了良好的生活氛围。 2.有效推进管理助理制度

为在居民服务工作方面实现更高效、更人性化的服务,楼管会成员在本年积极推进管理助理制度。该制度的实施,为业主提供了更加贴心的便捷、定制化的服务支持。业主只需提出自身需求,工作人员会事先做好准备,配备好材料,以提高信息处理的效率。 3.加强停车管理工作 针对小区停车难的困难,楼管会针对小区车辆停放管理问题进行了加强,坚决杜绝乱停放、占道、不按规定停放的情况。美化、规范停车秩序,调整车位后使小区内车辆停车难度减少,为小区车主提供更好的停车服务。 4.严格环境卫生保洁管理 楼管会成员在本年对小区内的环境卫生问题进行了认真调查。为加强对环境卫生问题的管理,楼管会成员积极推动在小区内投放垃圾桶数量增加,并提高了进行垃圾分类的意识,这为改善居民的居住环境起到了重要的作用。 三、存在不足 1.缺少较为完善的工作规划 楼管会成员在工作中存在缺乏较为完善的工作规划,导致部分工作难以精准定位。建议通过持续学习、提高实践能力,规范工作行为,保证工作扎实有效地完成。

2023年8月物业管理工作总结:问题与挑战

2023年8月物业管理工作总结:问题与挑战2023年8月物业管理工作总结:问题与挑战 物业管理是现代城市化进程中不可或缺的一个部分,负责为居民建立一个干净、安全、舒适、方便的居住环境。然而,随着城市迅速发展,物业管理工作面临越来越多的问题和挑战。在这篇文章中,我们将探讨2023年8月物业管理工作总结所面临的问题与挑战。 一、问题 1. 人才短缺 物业管理领域需要专业、技术和管理能力的人才。尤其是在高端物业领域,管理人才的缺乏是一个常见问题。虽然在过去几年中,政府和企业开始投资培养物业管理人才,但是要建设一支专业的物业管理团队,仍需要很长时间。 2. 服务质量难以保障 物业管理涉及居民生活的方方面面,因此服务品质的好坏直接影响到居民的居住体验。虽然物业管理公司设备和逐步引进先进的技术设备并且不断完善服务流程,但管理人员培训落实不及时及制度执行不力都会导致服务质量不能及时的保障。 3. 公共设施的老化和维护问题 公共设施的磨损和故障是物业管理公司必须面对的问题。这是因为一些公共场所的日益老化导致一些维修费用的增加,且一些居民用工具不当导致一些问题的出现,给管理带来更大的压力。 二、挑战 1. 环保问题

环保问题是当前全球最大的难题,物业管理也不例外。物业管理公司需要关注使用的材料,清扫、园林绿化和保洁等问题对环境造成的影响。同时,绿化物业管理也是物管服务的一项重要内容。环保问题的提出和绿化物业管理的开发都是新的物管锋芒的突出表现。 2. 科技巨头出现 科技巨头开始关注这个领域,通过智能家居和物联网技术提供物业管理方案。虽然对于物业管理领域的发展有着积极作用,但是对于传统的物业管理公司提出了很大的挑战。这也是大型企业逐渐涌入这一领域的原因。 3. 人口和城市规划问题 城市化进程不断向前推进,随之而来的是人口集中问题和城市规划混乱现象。物业管理公司需要把握前行趋势,利用先进的技术和方案,快速保障城市内质量的建设。同时,也应该在管理和规划方面继续努力,为未来城市化的进程做出贡献。 总结起来,物业管理工作的问题和挑战并不算少,但是经过技术进步的融入和管理人员的努力,现在已有很多可行的解决方案。只有物业管理公司积极应对这些问题与挑战,融进先进的科技和管理方案,才能在未来市场中始终保持竞争优势。

物业工作总结与工作计划

物业工作总结与工作计划 物业管理的对象是物业,服务对象是人,是集管理、经营、服务为一体的有偿劳动,实行社会化、专业化、企业化经营之路,其最终目的是实现社会、经济、环境效益的同步增长。下面是作者为大家整理了关于物业工作总结与工作计划,希望能够帮助到您!物业工作总结与工作计划内容一 20xx年,在xxx和xxx的直接领导和大力支持下,我公司围绕依托xx、开拓发展、做大做强的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,在强调服务上层次、管理上台阶的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底,我公司共实现收入xxx万,总体实现收支平衡并略有盈余,基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下: 一、xxxx工作任务完成情况 (一)以物业管理和工程维修为重点,全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务 在物业管理方面,我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作,此外,受xxx委托,我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作,取得了良好的社会效益,圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面,我公司完成了装修工程9项,各小区房屋维修共387套,其他各小区零星维修改造工程13项,进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境,确保各项工作的顺利推进。统计数据表明,我公司共投入工程维修费用679.49万元,是去年的两倍多。 (二)完善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进一步深化企业管理体制改革 20xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年,我公司敢于迎接挑战,主动把握机遇,在加强物业管理和内部管理上做文章,按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位,转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路,把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争,主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路,为此,我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要

物业管理工作总结范文(精选8篇)

物业管理工作总结范文 物业管理工作总结范文 物业管理工作总结范文(精选8篇) 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,因此好好准备一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?下面是小编收集整理的物业管理工作总结范文(精选8篇),欢迎大家分享。 物业管理工作总结范文1 一、社区概况。 xx路社区地处繁华的xx,南临路,北接营盘东路,地域面积约为xx平方公里,常住人口xx户,总人数xx人。辖区内有xx、xx中学、xx派出所、xx办事处4家单位,个体经营户二百多家,文化艺术品市场一个,古玩跳蚤市场一个。 二、物业管理基础工作开展情况。 自今年三月份全面接xx物业管理工作以来,社区非常重视,成立了物业工作领导班子、制定了工作计划,做好了日常工作。 1、加强领导,规范了操作,加大了投入。 社区聘请了六名清扫员,一名水电维修人员,5名跳蚤市场管理人员,明确了物管中心清扫员、监管员、协管员的管理职责,定期召开会议,实行路段负责制。社区还投入资金统一了制服,购置了清扫保洁工具及3台清扫车,给楼栋配备了40多个垃圾桶,共投入资金贰万多元。 2、对xx路及炮后街3——6栋内的堆物及违章搭建进行了为期三天的全面清理,对院内花坛也进行了补栽,并请专人对三个花坛卫生进行日常管理。社区还加大了清扫保洁力度,实行定岗定责制。 3、加大宣传力度。 社区红袖章每天都在xx沿线进行“禁止乱扔垃圾,爱护环境”的

电喇叭宣传。有效的遏制不文明行为 4、社区对盲道停车进行了整改,购置了设备,在市一中门面及华人蒸有味前设置了隔离墩,杜绝了盲道停车现象。 5、对xx路沿线的石雕内的垃圾进行了清理,社区聘请了专人每天进行保洁,做到常态管理。 三、社区物管工作创新。 社区在做好基础工作的同时,结合实际,对物业管理工作进行了创新。 1、在工作的推动上,对物管中心人员采用了奖勤罚懒制度,与聘用人员签订了协议,明确了职责,对工作搞得好的进行50—100元的奖励,对工作中出现错误的进行处罚,以此来提高他们工作的积极性。加大督查力度,由卫生专干和监管员进行日常检查 2、以楼幢管理推动居民自治。由于本社区的地理位置的特殊性(社区处在长沙市中心、周边有长沙市一中及xxx小学及文化艺术品市场及跳蚤市场),我社区居委会在“自治”上下功夫,根据各楼栋的不同情况采用了不同的管理模式,一是在3—6栋中成立了业主委员会,采取居民自治的方式进行管理。二是对于市博物馆、市一中等已建立正规物业公司和业委会的楼栋,加强了与公司和业委会的沟通,监督。较好地推动了居民自治,维护了居民自己的合法权益,强化了居民自治的意识和居民自我管理、自我服务的功能。单位与社区共管的模式。三是对于其他单位楼栋采取社区直接管理的模式进行。 四、物管管理工作中的重点难点及困难。 社区古玩跳蚤市场是社区的一个重点、难点问题,社区为了搞好跳蚤市场的管理,特聘请了五名人员,进行收费和清扫保洁和治安巡防,维护好了跳蚤市场的秩序,做到规范化管理。 xx路沿线也是社区物管中心工作的难点。由于社区内有学校,流动摊担特别多,店外经营也特别严重,社区正在着手准备取缔。现已召开一中门店老板会议,就店外经营及流动摊担问题进行意见征集,并向区城管局申请了设置有序停车的项目的社区服务项目,同时与又一家宾馆进行了接洽,通过设置有序停车位,杜绝流动摊担经营及停

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