营运能力分析
营运能力分析总结
营运能力分析总结营运能力是企业成功的关键之一，它涉及到公司的运营和管理能力。
只有掌握了有效的营运能力，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
本文将对营运能力进行分析和总结，探讨如何提升企业的营运能力。
首先，营运能力的核心在于对供应链的管理和控制。
供应链对于企业的成功至关重要，它涉及到企业从原材料采购到产品交付的全过程。
一个高效的供应链能够确保原材料的及时供应和产品的准时交付，从而提高企业的生产效率和客户满意度。
因此，企业需要建立一个完善的供应链管理系统，加强与供应商的合作和沟通，确保供应链的稳定和可靠。
其次，营运能力还包括对生产过程的控制和管理。
生产过程是企业创造价值的关键环节，它直接影响产品质量和交付周期。
因此，企业需要建立科学的生产计划和调度系统，合理安排生产资源和人力，避免生产过剩或者缺货现象的发生。
同时，企业还需要注重生产过程中的质量控制，加强对产品质量的监控和检测，确保产品符合客户的要求和期望。
此外，营运能力还包括对库存的控制和管理。
库存是企业运营中一个重要的资产，它不仅代表了企业的资金占用，还关系到企业的生产和销售。
过高的库存会增加企业的资金压力，过低的库存则可能导致订单无法及时交付。
因此，企业需要建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平。
这包括根据市场需求和销售预测做出准确的采购计划，避免因过高或过低的库存而带来的风险。
除了供应链、生产和库存的管理，营运能力还需要注重企业内部的组织和管理。
一个高效的组织结构和管理团队能够为企业的运营提供良好的支持和指导。
企业应该建立清晰的岗位职责和工作流程，明确各个部门和人员间的协作关系，提高工作的效率和协调性。
此外，企业还需要注重员工的培养和激励，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
最后，企业还需要加强对营运能力的评估和监控。
只有对营运能力进行定期的评估和监控，企业才能及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
企业可以通过制定关键绩效指标，如交付率、生产效率和客户满意度等来评估营运能力的表现，同时还可以利用现代化的信息技术手段来实时监控和分析企业的运营数据，为决策提供参考和支持。
新能源汽车营运能力分析——以比亚迪公司为例
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e2023.09新能源汽车营运能力分析文/阮亚典能源价格持续上涨、汽车芯片短缺加之国家“双碳”政策实施都为新能源汽车发展创造了契机，行业竞争愈演愈烈，为保障行业健康发展文章通过对比亚迪营运能力分析，发现其内在不足并提出改进建议，以期给其他新能源车企提供借鉴意义。
一、营运能力分析意义营运能力是反映企业资金流转频率的指标，即企业通过对各项资金的调配最终实现效益回收的过程。
效益回收越快证明企业拥有越强的偿债和获利能力，可以让企业在多变的市场环境中帮助管理层做出正确的决策，维护企业形象吸引投资者的目光，在安全经营的前提下实现利润最大化。
二、新能源汽车行业概况21世纪绿色低碳出行方式深入人心，国内外的汽车制造商陆续推以纯电动为主的汽车并不断追加投资，攻克技术瓶颈，掀起了新能源汽车发展的热潮。
其中比亚迪自开始接触新能源汽车时就走的是自主研发的道路，所以至今比亚迪已初步具备能够自主研制可靠节能环保的新型能源电动汽车电池产品，加之在后疫情时代比亚迪出现了资金周转慢，产品滞销等一系列新能源汽车行业通病问题。
所以文章选取2017-2021年比亚迪财务数据作纵向分析如图1，比较疫情前后其在经营过程中存在的问题并选取上汽、广汽、北汽、长安、长城汽车在新能源汽车领域中有较成熟的生产管理体系的五家企业作为行业主流水平如表1，与比亚迪作横向分析深度挖掘行业问题。
图1比亚迪营运能力分析表1新能源汽车主流行业分析三、比亚迪公司营运能力存在的问题及原因1.应收账款周转率对比主流水平还有差距。
应收账款周转率是反映企业应收账款周转速度的指标，该指标数值越小，说明企业资金回笼所需的时间越长而且期间更易产生坏账，应收账款周转率偏低会导致短期偿债能力变弱并带来偿债危机和失信的风险。
数据显示比亚迪应收账款周转率一直呈上升趋势，但是为了抢占市场企业会采取松弛的销售策略和激进的营销策略，致使销售人员使用宽松信贷政策虽然提高了销量但坏账比例也随之增加。
目前企业营运能力分析存在的问题及其改进建议
目前企业营运能力分析存在的问题及其改进建议摘要：公司的营运能力体现在它对资源的有效利用与资源合理规划整合上，强大的营运能力有利于公司在经济上的收入增长。
其能力基础来源于两个方面，一方面来自内部，另一方面来自外部，综合内外部的数据和相关资源分析判断可以大大地增加公司在财务上的安全度，同时分析出总体的资源和资本的使用情况，分析投入与回报的具体情况。
在此基础上，债权人可以充分了解公司的经营状况并以此作为投资和信贷的根据与凭证。
关键词：营运能力;财务比率;经营效率;局限性如今对公司企业的资本和相关的经营管理的研究，事实上是对企业整体的经营效率的研究，即为企业的营运能力研究。
由于资本周转率和周转的数额是表明一个企业营运能力的重要数据之一，因此这种企业营运能力的研究主要就是在企业在资本周转和其具体的数额上的研究，它对于实现利润的增长具有重要的作用。
某方面来说，这种经营的能力是企业获利能力的根本，企业的财务状况分析也是基于这点。
所以，树立完善的评估制度，运用正确的、科学的评测手段对于企业的经营来说意义重大，它能够指导企业的运营方向，并发现和解决在经营过程中所出现的问题，从而增强企业创造利润的能力，吸引更多的投资者，并为债权人提供决策的凭借。
一、营运能力分析概述企业营运能力主要是指在整个企业营运过程之中资产的效率与效益。
从某方面来说，一个企业在资产营运过程中的效率主要是指资产的周转率或周转速度，而对于一个企业来说，企业营运资产的效益往往是企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力主要包括了生产管理能力、财务管理能力、市场营销能力、人力资源管理能力等等，是企业整体管理水平和经营水平的一个体现。
具体在财务分析领域主要反映在应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率等方面。
在现代企业发展中，营运能力往往被视作企业的重要核心竞争力，营运能力水平因而也是企业能否长远、稳定发展的关键。
二、企业营运能力分析的局限性合理的进行对一个企业营运能力的分析与评价，是对整个企业资源完成良好安排，保障企业持续经营的主要手段。
财务分析(第四版)第9章营运能力分析
设计选择评价资产营运能力的指标，必须遵循以 下原则： （1）资产营运能力指标应体现提高资产营运能 力的实质要求。 （2）资产营运能力指标应体现多种资产的特点。 （3）资产营运能力指标应有利于考核分析。
可见，全部资产周转率的快慢取决于两大因素： 一是流动资产周转率，因为流动资产的周转速 度往往高于其他类资产的周转速度，加速流动 资产周转，就会使总资产周转速度加快，反之 则会使总资产周转速度减慢； 二是流动资产占总资产的比重，因为流动资产 周转速度快于其他类资产周转速度，所以，企 业流动资产所占比例越大，总资产周转速度越 快，反之则越慢。
（3）将全部资产营运能力与全部资产盈利能 力结合起来分析 从这个角度分析可说明企业资产经营盈利能力 的高低，既取决于产品经营盈利能力，又受资 产营运能力的影响。
用一般关系式表示： 资产经营盈利能力=资产营运能力×产品经营盈 利能力 其具体计算公式为： 总资产报酬率=总收入平均总资产×息税前利润 总收入×100% =总资产周转率×全部收入息税前利润率
（2）流动资产周转率分析 根据流动资产周转率的计算公式，可分解出影响 全部流动资产总周转率的因素如下： 流动资产周转次数=营业收入全部流动资产平均 余额 =营业成本全部流动资产平均余额×营业收入营 业成本 =流动资产垫支周转次数×成本收入率
可见，影响流动资产周转次数的因素，一是垫 支周转次数，二是成本收入率。流动资产垫支 周转次数准确地反映了流动资产在一定时期可 周转的次数；成本收入率说明了企业的所费与 所得之间的关系。当成本收入率大于1 时，说 明企业有经济效益，此时流动资产垫支周转次 数越快，流动资产营运能力越好；反之，如果 成本收入率小于1，说明企业所得弥补不了所 费，这时流动资产垫支次数加快，反而不利于 企业经济效益的提高。
营运能力分析论文范文精选3篇(全文)
营运能力分析论文范文精选3篇内容提要】随着竞技体育的不断进展和运动技术水平的迅猛提高，高原训练作为一种辅助手段会更加引起国内外体育界的重视。
高原训练的实践经验和基础理论的研究得到了重视和完善，形成了较为丰富的理论和实践体系。
本文就高原训练对生理、生化机能的影响加以研究。
高原训练是指有目的、有计划地将运动员组织到具有适宜海拔高度的地区，进行定期的专项运动训练的方法。
国内外训练工为样本进行了实证研究。
结果发现：制造业企业的收入成本关系，不仅表现出成本粘性，还表现出反成本粘性；不同行业企业的成本粘性程度以及成本粘性效应不同；成本粘性与企业的存货周转率、固定资产周转率存在相关关系。
一、引言随着企业经营模式的改变，对成本的治理已深入到企业方方面面。
企业的成本治理不仅仅是成本的节约，更是一种充分利用增值作业的流程重组过程，在有些情况下，成本的削减反而会损害企业的效益和核心能力。
美国学者Mrk nderson（20XX）发现成本和收入的变动不成比例，尤其在收入下降时，成本降低的幅度是有限的，在后续研究中，他将这种非对称性的收入成本变化称为成本粘性。
传统的成本治理方法忽视了企业运营框架中的各个部分的组成比例、构成方式的差异对成本性态的影响。
而这些结构特征上的差异，影响了企业运营的全过程，同样也对成本决策的效率、效果及成本性态的变动规律产生影响。
面对精细化的成本治理需求和日益膨胀的成本压力及逐渐缩小的利润空间，成本粘性的研究将极大地帮助制造业企业做出科学合理的成本决策。
从空间范围来看，成本粘性影响因素可分为公司属性因素、行业因素和GJ形势因素三个层面。
在公司属性层面，企业的资本密集度和劳动力密集度对成本粘性有影响，且这两个因素与成本粘性程度均表现出正相关（nderson，20XX），也有学者指出，存货储备越多的公司，成本粘性也越大；在行业层面，不同行业成本粘性的影响因素不同（刘武，20XX）；在GJ形势层面，GNP 增长率与成本粘性呈现出正相关关系（nderson，20XX），同时GJ的法律环境对成本粘性也有着影响，Kenneth，Micheel & Dyln（20XX）指出，判例法GJ的企业成本粘性较法典法GJ弱。
营运能力现状分析
企业营运能力行业对比分析
行业对比分析的目的
• 了解企业在行业中的地位和竞争力，为企业制定发展战略提供依据。 • 发现企业与同行业其他企业的差距，为企业改进提供方向。
行业对比分析的内容
• 分析企业与同行业其他企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的对比情况，了 解企业的竞争优势和劣势。 • 分析企业与同行业其他企业的发展趋势，了解企业的发展前景。
CREATE TOGETHER
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• 企业营运能力是衡量企业竞争力的重要指标，是企业实 现可持续发展的关键。 • 企业营运能力强的企业，能够更好地应对市场变化，提 高企业抗风险能力。
企业营运能力的影响
• 企业营运能力对企业盈利能力、市场份额、品牌价值等 方面具有重要影响。 • 企业营运能力的提升，有助于提高企业整体竞争力，实 现企业战略目标。
企业营运能力优势与劣势分析
企业营运能力优势分析
• 分析企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的优势， 了解企业的核心竞争力。 • 分析企业在行业中的竞争优势，了解企业在行业中的地 位。
企业营运能力劣势分析
• 分析企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的劣势， 了解企业的短板。 • 分析企业在行业中的竞争劣势，了解企业面临的市场挑 战。
企业营运能力评价指标体系
评价指标体系的设计原则
• 综合性：评价指标体系应涵盖企业营运能力的各个方面，全面反映企业营运能力。 • 可比性：评价指标体系应具有可比性，便于企业不同时期、不同行业之间的比较。 • 可操作性：评价指标体系应具有可操作性，数据易于收集，评价方法简便。
评价指标体系的构成
• 生产营运能力指标：主要包括生产效率、生产成本、生产质量等。 • 销售营运能力指标：主要包括销售渠道、销售策略、销售收入等。 • 财务营运能力指标：主要包括资金管理、成本控制、收益分析等。 • 人力资源营运能力指标：主要包括员工招聘、培训、激励等。
企业资金营运能力分析报告
企业资金营运能力分析报告1. 引言企业的资金营运能力是企业经营管理的重要指标之一，它反映了企业在日常经营活动中获取和使用资金的能力。
本报告将对某企业的资金营运能力进行分析，以帮助企业了解当前的经营状况，并提供相应的改进建议。
2. 资金营运能力分析资金营运能力分析主要从以下几个方面进行评估：2.1 流动比率流动比率是指企业短期偿债能力的一个重要指标，计算公式为：流动比率= 流动资产/ 流动负债。
流动比率越高，说明企业短期偿债能力越强。
根据对某企业财务数据的分析，发现其流动比率在过去三年持续下降，分别为1.5、1.3、1.1。
这表明企业的短期偿债能力在逐渐减弱，存在支付短期债务的风险。
改进建议：企业应优化资产负债结构，增加流动资产的比例，以提高流动比率。
2.2 速动比率速动比率又称为酸性测试比率，它是通过剔除存货后的流动资产与流动负债的比率，计算公式为：速动比率= （流动资产- 存货）/ 流动负债。
速动比率体现了企业在不考虑存货的情况下短期偿债能力。
针对某企业的数据分析发现，其速动比率在过去三年持续下降，分别为1.0、0.8、0.6。
速动比率的下降说明企业的短期偿债能力进一步恶化。
改进建议：企业应加强存货的管理，缩减存货规模，提高速动比率。
2.3 资产负债率资产负债率是反映企业长期偿债能力的指标，计算公式为：资产负债率= 总负债/ 总资产。
资产负债率越高，说明企业承担的债务风险越大。
对某企业的数据进行分析发现，其资产负债率在过去三年保持稳定，分别为0.6、0.6、0.7。
这说明企业的长期偿债能力相对稳定，但仍存在一定的风险。
改进建议：企业应注重降低整体负债水平，提高自有资金比例，以减轻债务风险。
2.4 现金流量比率现金流量比率是评估企业偿债能力和现金储备情况的指标，计算公式为：现金流量比率= 经营活动现金流量净额/ 流动负债。
现金流量比率越高，说明企业的现金储备足够支付短期债务。
根据对某企业财务数据的分析，发现其现金流量比率在过去三年逐渐下降，分别为0.8、0.6、0.4。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面的能力。
能够准确评估企业营运能力，对于企业的长期发展至关重要。
以下将详细介绍企业营运能力的分析，包括财务、市场和生产营运三方面。
1. 财务分析财务分析是企业重要的分析手段，它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。
首先，了解企业的资产负债表以及利润表，可以计算企业的财务指标，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。
通过这些指标的比较，可以判断企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。
其次，还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。
这些工具可以帮助企业证明其所需资本和预测未来的财务状况。
从而有助于企业制定合理的财务计划和决策，减少财务风险。
2. 市场分析市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。
通过市场分析，可以帮助企业了解市场的需求，竞争情况以及市场趋势等信息。
这可以帮助企业做出更好的决策，提升企业竞争力与市场占有率。
市场调研是最常见的市场分析方法。
企业可以采用多种调查方式，如问卷调查、采访调查等。
通过调查和分析结果，可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。
其他市场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。
3. 生产营运分析企业既然是生产和销售产品和服务的机构，因此，营运分析也是非常重要的。
生产营运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量，以及运营成本的变化情况。
其目的是确定如何更好地管理生产流程和提高效率，为企业节约成本。
首先，生产计划的制定是一个关键的环节。
生产计划应该根据需求、库存量以及生产资源的可用性制订。
生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效和经济。
其次，企业需要深入研究生产流程，从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等环节，寻找瓶颈和漏洞，提高整体效率。
通过分析改善生产流程，企业可以降低成本，提高质量和交货时间，最终提高客户满意度。
行业营运能力分析报告
行业营运能力分析报告行业营运能力分析报告一、概述本报告主要对某行业的营运能力进行分析，通过对行业的产业链分析、市场环境分析和企业经营情况比较等，评估行业的营运能力。
二、行业概况该行业是一个具有较高竞争度的市场，主要产品包括A、B、C等。
近年来，该行业发展迅猛，市场需求不断增加，但同时也面临着激烈的竞争和市场饱和的风险。
三、行业竞争力分析1. 供应链管理：该行业的供应链管理水平较高，能够通过合理采购和库存控制，确保产品的供应和生产能力。
2. 技术创新能力：该行业的技术创新能力较强，企业不断进行产品研发和技术改进，提升产品质量和竞争力。
3. 渠道拓展和市场营销：该行业企业的渠道拓展和市场营销能力较强，通过多渠道销售和精准的市场定位，能够有效满足消费者需求和提升产品销售额。
四、行业风险分析1. 市场竞争风险：由于行业竞争激烈，本行业企业面临着市场份额争夺和价格战的风险，企业需不断提升产品质量和服务水平以保持市场竞争力。
2. 原材料价格波动风险：该行业的产品所需原材料价格波动较大，企业需加强对原材料市场的监控和预测，合理规划采购和库存，降低原材料价格波动风险对企业经营的影响。
3. 法律法规风险：该行业涉及到相关法律法规的合规性要求，企业需加强法律意识和合规意识，降低法律法规风险对企业经营的影响。
五、企业经营情况比较分析通过对该行业企业的财务数据进行比较分析，得出以下结论：1. A企业：A企业在市场占有率和盈利能力方面表现较好，但其成本控制能力有待提升。
2. B企业：B企业在技术创新和产品质量方面具有竞争力，但市场份额较小，营运能力有待提高。
3. C企业：C企业在市场份额和盈利能力方面表现一般，但其营运能力较弱，需要加强供应链管理和成本控制能力。
六、提升企业营运能力的建议1. 加强供应链管理和成本控制，提高企业的运营效率和盈利能力。
2. 不断进行技术创新和产品研发，提升产品品质和竞争力。
3. 加大市场营销力度，优化渠道布局，提升市场份额和销售额。
营运能力分析
营运能⼒分析第⼆次作业营运能⼒分析⼀、营运能⼒的含义、内容和意义答：企业营运能⼒主要取决于其经营资产实现收⼊的能⼒，营运能⼒分析主要内容包括：（1）短期资产营运能⼒分析，即通过对应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率的分析，揭⽰流动资产周转速度变动的原因，评价资产流动性。
（2）长期资产营运能⼒分析，即通过对固定资产周转率、长期资产周转率、固定资产收⼊率的分析，揭⽰固定资产利⽤效果和周转速度变动的原因，评价固定资产营运能⼒。
（3）总资产营运能⼒分析，通过对总资产周转率和总资产收⼊率的分析，揭⽰总资产周转速度和利⽤效率变动原因，评价总资产营运能⼒。
对不同报表使⽤者，营运能⼒分析具有不⼀样意义。
对经营者⽽⾔，营运能⼒分析意义在于：第⼀，优化资产结构。
第⼆改善财务状况。
第三降低资产经营风险。
对企业现有股东和潜在投资者⽽⾔，营运能⼒分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产实现收益的能⼒，可以帮助他们进⾏投资决策。
对债权⼈⽽⾔，营运能⼒分析有助于判断其债权的物质保障程度和安全性，可以进⾏相应信⽤决策。
⼆、计算指标，填表（格⼒电器）1、总资产周转率分析：周转次数越多，周转天数越少，表明公司全部资产的利⽤效率越⾼，资产有效使⽤程度⾼，公司的偿债能⼒和获利能⼒增强，由上表指标可以看出格⼒电器近三年来全部资产进⾏经营效率较低。
且2015年、2016年总资产周转率进⼀步降低，2015年较2014年总资产周转次数减少0.34，周转天数增加206天，2016年与2015年⽔平相当。
说明企业的2015年、2016年销售能⼒较2014年降低，企业应尽快找出原因，提⾼销售⽔平。
可以采取薄利多销等办法，加速资⾦的周转，带来利润绝对额的增加。
固定资产周转率分析：固定资产周转率越⾼，周转天数越少，表明公司固定资产的利⽤效率越⾼，公司获利能⼒越强；反之，则公司的获利能⼒越弱。
由上表可以看出，格⼒电器2015年、2016年固定资产周转率较2014年有所降低，说明企业的销售能⼒降低，企业应尽快找出原因，提⾼销售⽔平。
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第04讲营运能力分析
知识点：营运能力分析
（一）含义及意义
1.含义：营运能力是指资产的管理效率，即资产的周转速度，以及运用资产创造收入的能力。
2.通用表达：
某某资产周转率（次数）=周转金额/某某资产平均余额
某某资产周转天数=360（或365）/某某资产周转率（次数）
3.特征：
在一定时期内资金周转越快，就可以利用相同数量的资金，生产出更多的产品，取得更多的收入，获得更多的报酬。
4.意义
①企业管理者通过对资产运用效率的分析，有利于（1）优化资产结构（2）改善财务状况（3）降低资产经营风险。
②企业所有者或股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策。
③企业债权人通过资产运用效率分析，有助于判断其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策。
④对政府及有关管理部门，通过资产运用效率分析，有利于判明企业经营是否稳定，财务状况是否良好。
（二）反映资产运用效率的指标
1.总资产周转率
含义：总资产周转率，是指企业一定时期的营业收入与企业总资产平均余额的比率。
其计算公式为：总资产周转率＝营业收入÷总资产平均余额
【提示】
总资产平均余额＝（年初资产总额＋年末资产总额）÷2
总资产周转天数＝计算期天数（360）÷总资产周转率
【要点】
①它反映的是企业全部资产的周转速度，用于衡量企业全部资产的管理质量和利用效率。
②总资产周转率的高低取决于营业收入和总资产两个因素。
营业收入的增加或总资产的减少，都可以提高总资产周转率。
③总资产周转率高即总资产周转天数少，说明企业资产周转速度快，利用全部资产进行经营的效率好，盈利能力强，资产的有效使用程度高，同样的资产取得的收入多。
④如果该指标值过高，也有可能意味着公司投资不足或资产更新改造能力不足；反之则说明企业利用其全部资产进行经营的效率低，盈利能力弱，存在资产的浪费，此时企业应该采取积极措施提高营业收入或处置不需用或无效资产，以提高总资产利用率。
⑤考虑营运中的特殊状况。
例如在企业销售收入与以往各期持平时，企业的总资产周转率却大幅提高，这种情况可能是企业本期处置报废了大量固定资产所致，并不能说明企业对总资产的利用效率提高了。
⑥该指标值的高低在某种程度上反映了行业的多种属性，如服务行业的固定资产和流动资产的占用比例都比制造业的低，从而其总资产周转比率比制造业高。
2.流动资产周转率
含义：流动资产周转率，是指企业一定时期的营业收入与流动资产平均余额的比率，其计算公式为：流动资产周转率=营业收入÷流动资产平均余额
【提示】
流动资产平均余额＝（年初流动资产余额＋年末流动资产余额）÷2
①是综合反映流动资产利用效果的基本指标，也是反映所有流动资产运用效率的重要指标，表明流动资产使用的经济效益。
②流动资产周转率越高，流动资产周转天数越短，说明企业流动资产周转得越快，企业以相同的流动资产占用实现了更多的销售收入，表明企业流动资产运用效率越好；反之，说明企业流动资产周转速度慢，利用流动资产进行经营活动的能力越差，流动资产运用效率越低。
③流动资产周转得过快，还需要结合企业的具体情况看是否是流动资产管理不当等原因造成的。
3.应收账款周转率
含义：应收账款周转率，是指企业一定时期的营业收入与应收账款平均余额的比率，其计算公式为：应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额
应收账款周转天数=计算期天数÷应收账款周转率=360÷应收账款周转率
【要点】
①反映应收账款的变现速度，即一定时期内企业应收账款转为现金的平均次数。
②理论上，相对于应收账款占用，用于衡量公司业务周转额的“营业收入”应当是营业收入总额扣除现销收入、销售退回、现金折让与折扣后的净额。
③在一定时期内，企业的应收账款周转率越高，周转天数越短，表明企业应收账款回收速度越快，运用效率越高，在其他条件不变的条件下，表明流动资产的质量越强，短期偿债能力也越强。
④应收账款周转率并非越高越好，过高的应收账款周转率可能是企业紧缩的信用政策、苛刻的付款条件所致，这样会限制企业销售量的扩大，影响企业的盈利水平，损害企业的市场占有率，影响企业的长远发展。
⑤应当注意销售收入无明显增加而应收账款周转率出现大幅度增加的情况，可能是计提了大量的坏账准备所导致。
⑥评价企业应收账款周转率的适当与否，要结合企业的经营特点，对比分析企业前期指标、行业平均水平或其他类似企业的指标，具体分析。
⑦不存在统一的标准来判断应收账款周转率的好坏。
4.存货周转率
含义：存货周转率，是指企业一定时期内营业成本与存货平均余额的比例。
其计算公式为：
存货周转率=营业成本÷存货平均余额
存货周转天数＝计算期天数（360）÷存货周转率
【要点】
①存货周转率是评价企业从取得存货、投入生产到销售收回等各个环节管理效率的综合性指标。
②存货周转率越高，存货周转天数越短，说明存货周转得越快，变现能力越强，资金占用水平越低，存货的运用效率越高，流动资产的流动性和质量均越好，企业的盈利能力也越强；
③存货周转率并非越高越好。
④用存货周转率指标进行分析时，还应对存货的内部结构、影响存货周转速度的重要项目进行分析，分别计算原材料周转率、在产品周转率等，以此分析各种存货的周转速度及其变动对存货周转速度的影响。
⑤一般情况下，存货周转速度越快，说明企业存货的资金从投入到完成销售的时间越短，存货转化为货币资金或应收账款的速度越快，资金的回收速度越快。
在企业资金利润率较高的情况下，企业就更可能获得较高的利润。
⑥存货计价方法对存货周转率具有较大的影响，不同的存货计价方法可能会造成指标的差异。
5.固定资产周转率
含义：固定资产周转率，是指企业一定时期的营业收入与固定资产平均余额之间的比率，其计算公式为：
固定资产周转率=营业收入÷固定资产平均余额（净值）
①反映一定时期内固定资产的周转次数，衡量固定资产运用效率。
②计算固定资产平均余额时采用固定资产净值，即固定资产原值扣除累计折旧后的数额。
③一般而言，固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用越充分，在一定时期内，提供的收入越多，说明固定资产投资得当，结构分布合理，企业的经营活动越有效率。
④固定资产周转率过低，有可能是企业战略调整、资产调整的结果，并非固定资产运用效率低所致。
【例题·多项选择题】一般而言，存货周转次数增加，其所反映的信息有（）。
A.盈利能力下降
B.存货周转期延长
C.存货流动性增强
D.资产管理效率提高
E.盈利能力上升
『正确答案』CDE 请务必加yingzipu666更新有保障！纸质教材+练习册+精准押题加！
『答案解析』存货周转次数是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标。
一般来讲，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及盈利能力。
【例题·单项选择题】某公司2022年年初存货为68万元，年末有关财务数据为：流动负债50万元，流动比率为2.8，速动比率为1.6，全年销售成本为640万元。
假设该公司2022年年末流动资产中除速动资产外仅有存货一项，则该公司2022年度存货周转次数为（）次。
A.6.4
B.8.0
C.10.0
D.12.0
『正确答案』C
『答案解析』2022年末流动资产/50＝2.8，推出2022年末流动资产＝2.8×50＝140（万元），（140－期末存货）/50＝1.6，得出期末存货＝60（万元）。
2022年度存货周转次数＝销售成本/平均存货＝640/[（68＋60）÷2]＝10（次）。