机关单位合同管理培训课件

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劳动合同法专题讲座 ppt课件

劳动合同法专题讲座 ppt课件
【评析】招聘录用时应要求应聘者提供其与原单位解除劳动关系的证明, 并要求员工承诺若因此造成企业损失的,由其承担一切法律责任。 否则,聘用未与原单位解除劳动关系的员工,将面临承担连带责任的风 险。
【法律依据】《劳动合同法》第91条 用人单位招用与其他用人单位尚 未解除或者终止劳动合同的劳动者,给其他用人单位造成损失的,应当 承担连带赔偿责任。
劳动合同法专题讲座
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【案例十】休息日加班,企业可以通过调休以降低用工成本
小王所在公司由于生产任务紧,经理要求职工休息日加班,小王表示同意。 加班过后,经理通知大家:下周一全公司统一休息,作为对休息日加班的补休。 小王提出不同意安排补休,要求发给其200%的加班费。
那么,公司是否一定要向小王支付加班费呢?
劳动合同法专题讲座
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(二)行政法规和地方性法规
1、《国务院关于职工工作时间的规定》 2、《职工带薪年休假条例》 3、《女职工劳动保护规定》 4、《工伤保险条例》 5、 《浙江省人口与计划生育条例》 6、《浙江省失业保险条例》 7、……
劳动合同法专题讲座
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(三)行政规章和地方政府规章
1、《劳动部关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》 2、《集体合同规定》 3、《企业职工患病或非因公负伤医疗期规定》 4、《工资支付暂行规定》 5、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》 6、《浙江省劳动合同办法》 7、 ……
【法律依据】中华人民共和国就业促进法26条、27条、62条.doc
劳动合同法专题讲座
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【案例二】招用未解除劳动合同员工,企业面临风险
甲公司因工作急需招聘录用了工程师乙,双方签订了5年劳动合同。 半年后,甲公司突然接到一封律师函:乙原来与丙公司尚未解除劳动合 同,要求甲立即解除与乙的劳动关系并处理善后事宜,否则将追究甲公 司和乙的连带责任。

事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理培训课件
事业单位人事管理 培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位岗位管理 • 事业单位招聘与选拔 • 事业单位绩效管理 • 事业单位薪酬福利管理 • 事业单位劳动关系管理
01
事业单位人事管理概述
事业单位人事管理的定义与特点
总结词
事业单位人事管理的定义、特点
面试技巧与注意事项
面试技巧
了解常见的面试问题,掌握回答问题的技巧和方法,如表达清晰、逻辑严谨、突出特长 等。
注意事项
注意面试时的仪态仪表、言谈举止,以及面试前后的礼仪细节,给面试官留下良好的印 象。
04
事业单位绩效管理
绩效评估体系建立
确定绩效评估指标
制定评估周期与方式
根据单位的工作性质和目标,制定具 体的绩效评估指标,确保评估的针对 性和可操作性。

薪酬构成
薪酬体系包括基本工资、绩效工 资、奖金、津贴等多个部分,各 部分比例和标准应根据岗位性质 、工作难度和员工绩效等因素进
行合理设置。
薪酬水平调整
定期对薪酬水平进行市场调查和 分析,确保事业单位的薪酬水平 与市场保持竞争力,同时根据员
工绩效和贡献进行薪酬调整。
福利政策制定与实施
福利政策概述
福利政策是事业单位吸引人才和 留住人才的重要手段之一,包括 住房补贴、医疗保险、带薪休假
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括:服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工的素质和工作效率,促进事业单位的发展。 其主要任务包括:制定人力资源计划、招聘和选拔人才、培训和发展员工、绩效 考核和薪酬管理等。

集体合同PPT课件.ppt

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2、集体合同的特征
集体合同的法律特征: ➢ 特定当事人之间订立的一种协议;
➢ 内容侧重于维护企业职工权益的规定; ➢ 是一种劳动协议,不是民事协议; ➢ 合同订立需经特定程序,达成书面协议;
➢ 目的在于规定本企业职工的一般劳动条件 和生活条件;
➢ 具有劳动基准法的效能。
实例:郑某能否得到工资差额补偿?
处理期限:自受理协调处理申请之日起30日内 结束协调处理工作。期满未结束的,可以适当延 长协调期限,但延长期限不得超过15日。
三、集体合同的履行、 变更、解除与终止
1、集体合同的履行 2、集体合同的变更和解除
3、集体合同的终止及违约责任
1、集体合同的履行
集体合同的履行指集体合同依法生 效后,双方当事人全面按照约定履 行合同义务的行为
标准性条款:要求在合同有效期限 内始终按照集体合同规定的各项标 准签订和履行合同。
目标性条款:应具体落实在企业计 划和工作计划之中,并积极创造条 件予以实现。
2、集体合同的变更和解除
变更解除条件: ➢ 当事人协商一致的条件下;
➢ 国家法律、政策发生变化; ➢ 出现不可抗力的外因。
单方变更解除程序: ➢ 企业破产应提供人民法院宣告企业破产
3、集体合同的订立程序
集体协商、拟定集体合同草案:集体协商任何 一方均可就签订集体合同或专项集体合同以及相 关事宜,以书面形式向对方提出进行集体协商的 要求。对方20日内给予书面回应。具体协商教材 第264页
职工代表大会或全体职工讨论并通过集体合同 草案:须有2/3职工出席,半数以上通过。
签署集体合同与审查备案:自双方首席代表签 字之日起10日内,由用人单位一方将文本一式三 份报送劳动保障行政部门审查。15日回复

合同起草与审查培训课件.ppt

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明确各自的权利和义务,减少履行困难和争议,《合同法》第270条
规定,“建设工程合同应当采用书面形式”。
1、口头合同
口头合同是当事人只用语言表达为意思表示订立的合同,而不是用文字 表达协议内容订立的合同。 缺点是发生纠纷时不易取证、难以分清责任、不利于保护交易安全。
2、书面合同
书面合同是指以文字等有形的表现形式形式订立的合同。《合同法》 第十一条规定:书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、 传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式。 优点:有利于合同形式和内容的规范化;合同管理的规范化,便于检 查、管理和监督,有利于双方依约执行;有利于合同的执行和争执的解决, 举证方便,有凭有据。
作周密安排和调查,不能按期履行,就可能承担违约责任。
履行地点
履行地点是合同当事人实现权利履行义务的地点,明确约定履行地点不 仅对合同的履行有直接作用,而且关系到履行时各种费用的支付,还涉及到 合同纠纷案件地域管辖问题。 起草合同时,注意把履行地点写准确。
履行方式
履行方式是指当事人约定的履行义务的具体方式,由于合同种类的多样 化和生活实践的复杂性,履行方式也具有多样性。时间方式:一次履行、分 次履行;行为方式:交付标的物方式、提供劳务方式、支付价款方式。 无论采取哪种履行方式,在合同中都应明确表述。
一、案例分析
甲、乙双方与2014年7月签订一份《电缆采购合同》 ,合同约定: 1、乙方向甲方提供某某型号的电缆若干;2、甲方向乙方支付货款若
干元; 3、双方履行合同期间发生的争议由双方协商解决,协商不成
可以向甲方所在地人民法院诉讼或提起仲裁;4、…… 在履行合同过程中甲乙双方发生争议,且无法协商解决,现甲方
2、实务操作 (1)对于工业品应当注明名称、品种、规格、型号等。

合同审查培训课件一

合同审查培训课件一
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目 录
01 02 03 合同起草和审查定义 合同审查定义 合同起草和审查关注点 合同起草和审查原则 合同起草和审查方法 合同审查分类 合同起草审查流程 合同起草审查主体及分工 常见问题分析及处理
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01
04 05 06 07 08
合同起草基本原则
1、缔约责任全面审查原则 •防止合同违反《合同法》等国家法律法规的规定 防止合同违反《合同法》 防止合同违反 •防止合同存在无效或效力待定等情况 防止合同存在无效或效力待定等情况 2、意义明确原则 •合同条文必须清晰明了,没有歧义,能够准确的反映 合同条文必须清晰明了,没有歧义, 合同条文必须清晰明了 双方权利义务, 双方权利义务,具有可操作性 3、全面周到原则 •起草合同前,要全面考虑合同签订 、履行等全过程可能发生的 起草合同前,要全面考虑合同签订、 起草合同前 各种情况 4、区别对待原则
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目 录
01 02 03 合同起草和审查定义 合同起草和审查目的 合同起草和审查原则 合同起草和审查方法 合同审查分类 合同起草审查流程 合同起草审查主体及分工 常见问题分析及处理
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01
04 05 06 07 08
合同审查流程的结构设计 串行结构
•参与合同审查的各环节按照各 参与合同审查的各环节按照各 自职责依次进行合同审查 •基本流程为:经办部门-需求部 基本流程为:经办部门基本流程为 门或执行部门-项目主管部门-财 门或执行部门-项目主管部门务计划部门-法律部门务计划部门-法律部门-公司领导
合同起草与审查的结构与方法( 合同起草与审查的结构与方法(一)
合同起草与审查概述 中国移动江苏公司 2010年 2010年4月
目 录
01 02 03 合同审查定义 合同起草和审查定义 合同起草和审查关注点 合同起草和审查原则 合同起草和审查方法 合同审查分类 合同起草审查流程 合同起草审查主体及分工 常见问题分析及处理

2024全新劳动合同法培训ppt课件

2024全新劳动合同法培训ppt课件

03
CATALOGUE
劳动合同的解除与终止
劳动合同的解除条件与程序
;劳动者提 前通知;用人单位过错等 。
解除程序
提前通知;办理离职手续 ;支付经济补偿等。
注意事项
避免违法解除;保留相关 证据;及时办理离职手续 等。
劳动合同的终止情形与处理
终止情形
合同期满;劳动者退休; 用人单位解散等。
04
CATALOGUE
劳务派遣与非全日制用工
劳务派遣的定义与特点
• 定义:劳务派遣是指由劳务派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同,然后向用 工单位派出该劳动者,使其在用工单位的工作场所内劳动,接受用工单位的指 挥、监督,以完成劳动力和生产资料结合的一种特殊用工方式。
• 劳动力雇佣和使用相分离:被派遣劳动者与劳务派遣单位签订劳动合同,建立 劳动关系,但却在用工单位提供的劳动条件和环境下进行劳动。
双方签字或盖章确认 用人单位在法定期限内与劳动者签订书面劳动合同
劳动合同的内容与条款
必备条款
用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负 责人
劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效 身份证件号码
劳动合同的内容与条款
01
劳动合同期限
02
工作内容和工作地点
工作时间和休息休假
03
劳动合同的内容与条款
加强了对特殊劳动者的保护, 如女职工、未成年工、残疾人
士等。
02
CATALOGUE
劳动合同的订立与履行
劳动合同的订立条件与程序
订立条件 用人单位和劳动者具备合法的主体资格
双方达成建立劳动关系的合意
劳动合同的订立条件与程序
劳动合同的内容合法且明确 订立程序
用人单位与劳动者协商一致

事业单位人事管理培训课件ppt


培训和发展
根据绩效考核结果,为员工提 供针对性的培训和发展机会。
职位调整和晋升
将绩效考核结果作为职位调整 和晋升的重要参考依据。
激励和惩罚
根据绩效考核结果,对表现优 秀的员工进行奖励,对表现不 佳的员工进行相应的惩罚。
绩效考核问题与对策
问题1
考核标准不明确
对策1
制定具体的、可衡量的考核标准,确 保所有员工都清楚自己的工作目标和 要求。
调解与仲裁
鼓励通过调解和仲裁方式 解决劳动争议,降低诉讼 成本。
员工关系维护
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查,了解员工需求与期望 。
员工关怀计划
制定员工关怀计划,提高员工归属感和忠诚度。
员工沟通渠道
建立多渠道的员工沟通机制,促进信息交流与反 馈。
劳动纪律与奖惩制度
劳动纪律规定
明确员工行为准则,规 范员工行为。
确定考核周期和主体
确定绩效考核的周期和实施主体,明确考核责任 。
收集考核信息和数据
通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数 据。
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进行考核评价和反馈
根据收集的信息和数据,对考核对象进行评价, 并及时将结果反馈给相关人员。
绩效考核结果运用
01
02
03
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薪酬调整
根据绩效考核结果,对员工的 薪酬进行相应的调整。
录用决策
根据考察评价结果,结合事业单位的 人才需求,做出录用决策,确定拟录 用人选。
招聘质量评估与经验总结
质量评估
对本次招聘活动的质量进行评估,包括招聘计划的合理性、简历筛选的准确性、面试评价的公正性等方面。
经验总结
总结本次招聘活动的经验和教训,为下一次招聘活动提供参考和借鉴,不断完善招聘流程和提高招聘质量。

事业单位人事管理业务知识培训课件

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㈣、我市事业单位人事制度改革基本情况
推行聘用制度情况:我市共331家事业单位(不含 参照公务员管理事业单位),事业编制11011个,实有 9966人,全市事业单位全面推行了人员聘用制,基本上 ,所有人员均签订了事业单位聘用合同。
实施公开招聘制度情况:2002年起全面实施公开招 聘制度,除政策性安置、高层次人才等直接录用外,其 余事业单位新进人员均实行公开招聘录用,公开招考录 用人员达到新进人员的98%以上。
事业单位岗位设置情况:按照苏州市的统一布署, 我市于今年3月3日召开了全市事业单位设置工作会议, 对该项任务进行了统一布署,目前,我市的 岗位设置工作正在紧锣密鼓中。
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二、事业单位人事管理主要工作及程序
㈠、事业单位人员聘用制
1.含义:事业单位人员聘用制,是指事业单位与职工依据国 家有关法律、法规和政策,在平等自愿、协商一致的基础上, 通过签订聘用合同,确定聘用单位与受聘人员之间的聘用关系 ,明确双方权利和义务的人事管理制度。
⒋ 政策依据: ①国务院办公厅《转发人事部关于在事业单位试行人员 聘用制度的意见的通知》(国办发[2002]35号) ②《省政府办公厅关于印发江苏省事业单位人员聘用制 暂行办法的通知》(苏政办发[2005]123号) ③苏州市政府办公室《转发关于进一步加强事业单位工 作人员聘用合同管理的若干意见的通知》苏府办[2002]116号 ) ④市委《关于印发〈太仓市事业单位推行人员聘用制度 的实施意见〉的通知》(太委发[2003]38号) ⑤市人事局《转发〈关于进一步推进事业单位聘用人员 岗位管理的指导意见〉的通知》(太人发[2003]72号)
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5、岗位结构比例控制 制定岗位结构比例是国家对岗位实行宏观调控的 需要。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比 例,国家的控制目标为1:3:6,我市总体控制目标 也是1:3:6 。 我市首次设置和聘用时,高、中、初岗位结构 比例按1:3.8:5.2控制。

事业单位人事管理培训课件

福利政策制定
制定丰富的福利政策,提高员工满意度和忠诚度。
薪酬调整与激励
根据员工绩效和市场变化,适时调整薪酬,激发 员工工作积极性。
劳动关系管理
劳动合同管理
依法签订和履行劳动合同,保障员工权益。
劳动争议处理
及时处理劳动争议,维护单位和员工的合法权益。
员工关怀与沟通
加强与员工的沟通交流,关注员工生活和工作状况,提高员工归属 感。
培训效果评估
对培训效果进行评估,不 断优化培训计划和内容。
绩效管理
绩效目标设定
根据岗位职责和单位目标,为员 工设定合理的绩效目标。
绩效考核
定期对员工绩效进行考核,客观 评价员工工作表现。
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果,指导 员工进行改进和提高。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
建立合理的薪酬体系,确保薪酬水平与市场接轨。
事业单位人事管理案例分析 如何制定科学合理的人事规划
总结词
团队协作、沟通协调、资源整合
详细描述
在实施有效的招聘与选拔时,需要注重团队协作,发挥团 队成员的优势,同时加强沟通协调,明确选拔标准和程序, 确保选拔过程的公正、公平和公开。
总结词
培训需求分析、培训内容与方法设计、培训实施与效果评 估
事业单位人事管理案例分析 如何制定科学合理的人事规划
03
事业单位人事管理流程
人事规划
总结词
01
制定合理的人力资源计划
制定组织架构和职位设置
02
根据事业单位的战略目标和业务发展,制定合理的组织架构和
职位设置,明确各职位的职责和要求。
预测人力资源需求
03
通过对事业单位的发展趋势、业务规模和人员流动率的分析,

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)


(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请,双方协商,达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期,产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停,给予延期并补给
恢复执行时间,双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 (1)合同完成而终止,竣工验收移交 (2)一方要求变更或解除合同:协商达成一致,提出方 赔偿对方 (3)监理人违约,委托人终止合同:违约方赔偿对方 (4)委托人支付违约或长期暂停监理人工作,监理人终 止合同:违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点:一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制;二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定,在投标报价的依据 尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程,或者发包方与承包方之间具 有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
(三)合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
(1)搞好工程项目的可行性研究和设计 (2)编制有利的招标文件(含合同文件) (3)选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 (1)搞好投标可行性分析 (2)编制有利的投标文件 (3)签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
(3)施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作,发包方验收后接受该工程并支付价
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机关单位合同管理培训课件
机关单位合同管理培训课件
随着社会的发展,机关单位在日常工作中与外部单位的合作越来越频繁。

合同作为一种重要的法律文件,对于机关单位的运作至关重要。

然而,由于机关单位对于合同管理的重视程度不够,合同管理中存在一些问题。

为了提高机关单位的合同管理水平,本文将针对合同管理中的一些常见问题,提出一些相关的培训课件。

一、合同管理的重要性
合同是一种法律文件,规定了合作双方的权利和义务,对于机关单位的正常运作至关重要。

合同管理的重要性主要体现在以下几个方面:
1.保护机关单位的利益:合同明确了双方的权益,一旦发生纠纷,机关单位可以依据合同进行维权,保护自身的利益。

2.规范合作行为:合同规定了双方的义务和责任,可以避免双方在合作过程中出现违规行为,维护公平、公正的合作环境。

3.提高工作效率:合同明确了合作双方的责任分工和工作流程,可以提高工作效率,保证合作项目的顺利进行。

二、常见合同管理问题及解决方法
1.合同签订不规范
合同签订不规范是机关单位合同管理中的一个常见问题。

合同签订不规范可能导致合同内容不清晰、权益无法保障等问题。

为了解决这个问题,机关单位可以通过以下方式进行培训:
- 合同签订流程培训:对机关单位的工作人员进行培训,明确合同签订的流程
和要求,确保合同签订的规范性。

- 合同条款培训:对机关单位的工作人员进行培训,介绍合同中常见的条款和
注意事项,提高合同签订的专业性。

2.合同履行不到位
合同履行不到位是机关单位合同管理中的另一个常见问题。

合同履行不到位可
能导致合同无法按时完成、工作质量不达标等问题。

为了解决这个问题,机关
单位可以通过以下方式进行培训:
- 合同履行流程培训:对机关单位的工作人员进行培训,明确合同履行的流程
和要求,确保合同履行的及时性和准确性。

- 合同履行监督培训:对机关单位的工作人员进行培训,介绍合同履行监督的
方法和技巧,提高合同履行的效果和质量。

3.合同变更管理不善
合同变更管理不善是机关单位合同管理中的又一个常见问题。

合同变更管理不
善可能导致合同变更程序不规范、合同变更后的权益无法保障等问题。

为了解
决这个问题,机关单位可以通过以下方式进行培训:
- 合同变更流程培训:对机关单位的工作人员进行培训,明确合同变更的流程
和要求,确保合同变更的规范性和合法性。

- 合同变更协商技巧培训:对机关单位的工作人员进行培训,介绍合同变更协
商的技巧和方法,提高合同变更的效率和准确性。

三、合同管理培训的实施方式
为了提高机关单位的合同管理水平,合同管理培训可以采取多种方式进行实施:1.线下培训:机关单位可以组织专业的培训机构或专家进行线下培训,通过面
对面的方式进行知识传授和案例分析,提高工作人员的合同管理能力。

2.在线培训:机关单位可以利用互联网平台开展在线培训,通过课件、视频等形式进行知识传授,提高工作人员的合同管理水平。

3.内部培训:机关单位可以利用内部资源,组织内部培训,通过内部专家或经验丰富的员工进行知识传授和案例分析,提高工作人员的合同管理能力。

总结
机关单位合同管理是一项重要的工作,对于机关单位的正常运作和发展具有重要意义。

通过合同管理培训,可以提高机关单位工作人员的合同管理能力,规范合同管理行为,保护机关单位的利益,提高工作效率。

希望本文提出的合同管理培训课件对机关单位的合同管理工作有所帮助。

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