科技创新、科技攻关与成果管理办法
科技创新管理制度

科技创新管理制度丰阳煤矿科技创新市场化运作管理办法为认真落实科学发展观,进一步增强矿井科技创新能力,建设创新型企业,充分调动各单位创新积极性,引导和推进企业管理创新和技术创新,根据永煤公司、永登煤业公司相关管理制度规定,制定《丰阳煤矿科技创新市场化运作管理办法》,现印发给你们,请按照文件要求认真组织落实。
一、组织领导成立丰阳煤矿科技创新技术委员会。
主任:矿长副主任:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长经营矿长销售矿长矿长助理安全副总成员:生产技术科科长安全科科长机电科科长通防科科长调度室主任各采掘区队队长、技术队长(员)、业务科室工程技术人员二、工作职责主任:负责科技市场全面考核推进,主管科室负责对科技市场运作管理办法进行会审修订,督促矿井各单位完成科技成果的申报和收购。
副主任:负责矿井科技市场的考核;总工程师负责科技市场的全面管理工作,定期组织召开科技创新推进会议,定期对制度在执行中存在的问题进行修改。
成员:主要以生产技术科为主管科技创新管理办公室,直接负责矿井科技市场运作的执行,对科技技术成果进行收集、汇总、分析、总结、上报科技创新管理委员会,做好制度的落实工作;其他成员做好科技市场运作的配合工作。
三、科技创新技术市场管理1.科技创新项目的立项原则矿井科技创新项目要本着创新和效益的原则,突出科技创新,注重经济效- 1 -益、社会效益、安全效益的提高。
2、科技创新市场运作矿井科技创新市场是矿井与各项目攻关小组或单位之间的内部模拟市场,市场运作采用验收成果进行收购奖励的办法,由矿井内部进行收购奖励,每月度进行一次,只要有实用价值且创造一定的经济效益就可收购。
矿井各单位必须成立相应的科技创新管理小组,同时明确一名主要科技市场运作的责任人。
矿井科技创新管理工作主管负责单位为由生产技术科,机电科、通防科、安全科、调度室、办公室、保卫科协调配合;在科技市场运作过程中,各单位科技创新管理小组负责督促本单位的科技创新成果的申报工作;科技创新成果形成逐级上报工作,各区队科技创新小组对本单位内创新申报资料进行审核后上报主管科室;主管科室科技创新小组对区队上报的科技成果资料进行审核,审核完成后上报生产技术科;生产技术科主管负责人对上报资料进行分类汇总后在科室科技创新小组审核确认,分类确认后上报矿井科技创新委员会,由各专业组进行最终审核,审核通过后按照奖励标准进行奖励。
技术创新管理办法

由技术研发部经理组织有关对于存在问题较为严重且非项目组自身能够解决的项目,2.针对性校正。部门与项目组共同采取针对性措施进行调整。强制性校正。对于问题严重的项目,由技术研发部经理采取终止项目或对项目人员、资金、进度、3.
项目组组长负责组织技术创新项目组的研发工作。4.
技术创新规划和计划章第2制订技术创新规划和年度计划第4条
经技术研发部1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划,专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。技术创新规划和计划的制订要以公司的总体规划为依据,并进行备案。2.
办法。项目完随项目的需要而增减人员,技术研发部的研究人员可以是流动的,在项目进行的不同阶段,4.
成后项目组要负责跟踪推广应用。4第章技术创新项目的实施过程控制
..
工作汇报第14条对于主要由项目研发人员的原因项目研发人员要及时向项目组长汇报项目执行过程中出现的问题,1.
导致项目执行中的问题,项目研发人员负责弥补已造成的损失。每半年项目组对项目执行情况进行汇总,填写《技术创新项目阶段工作报告》上报研发部经理。2.
技术创新管理办法()深圳市丽杰视讯科技有限公司
编号
深圳市丽杰视讯科技有限公司技术创新管理办法制度名称受控状态编修部门执行部门
产品部监督部门
则总第1章条目的第1为促进深圳市丽杰视讯科技有限公司公司的技术创新工作,推动科技成果的转化和产业化,进一步规范公司技术创新项目的管理,遵照国家有关技术创新工作的法律法规,结合公司的具体情况,特制定本办法。术语定义第2条本办法所称的技术创新是指采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法等方面进行的改进或建议。第3条管理职责1.总经理负责监督技术创新相关的管理工作,监督技术创新的实施情况。在适2.技术研发部经理负责汇编技术创新计划,掌握并督促其实施情况,组织研发成果的鉴定工作,当的时候提请专家进行评定,总结并上报重大技术成果。技术研发部专家委员会负责审核技术研发项目,及研发成果的验收与鉴定。3.
企业科技创新管理制度

企业科技创新管理制度一、总则为充分调动和发挥全员开展“技术创新”活动的积极性、主动性,鼓励广大员工在施工中不断开展技术创新、技术改造等活动,特制定本办法加大科技开发、信息化建设、先进生产设备购置和施工工艺改进等科技项目的投入力度,努力形成公司自主知识产权科技成果,提升公司核心竞争力。
鼓励开展技术引进、技术合作等技术创新活动,对在技术、质量、安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果,进行奖励与推广应用。
加强先进施工技术、施工工艺、施工方法的归纳总结,形成公司重要的科技资料,从而不断提高公司的施工技术和管理水平。
二、技术进步工作的运行技术进步工作是围绕公司技术创新体系进行有效的运行。
公司的技术创新体系包括:决策层、评审层、管理层和实施层四个层次。
决策层由公司总经理主持,公司主要领导成员组成技术委员会,具有足够的权威性,是公司技术创新体系的决策机构。
主要职能是对公司重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作方向和技术发展规划、政策、创新体制、技术队伍建设和内部专家人才的评选等进行决策。
评审层由公司总工主持,总工办、公司的专业委员会委员等组成专家委员会,是公司技术创新体系的评审机构。
主要职能是对公司重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作项目进行评审;对立项申请的科技开发项目进行评审;对全公司范围内的工程技术人员进行年度考核和对科技成果进行评眩管理层是由公司技术中心组成,是全公司技术进步工作的管理部门。
主要职责是公司技术进步、科技开发项目的管理;组织开发工法、专利、施工工艺标准,总结施工技术经验;组织科技成果申报鉴定资料;对评选出的优秀科技成果进行表彰奖励,并在公司范围内推广应用。
实施层是由技术中心控制技术研发室、专业委员会以及公司所属各单位的技术部门、电仪中心、焊接中心、项目科技攻关小组组成,其职能是把立项批准的项目,组织所属机构和技术人员进行实施完成。
科技创新管理制度

科技创新管理制度为了贯彻执行党和国家的科技方针政策,加强公司科技工作的领导和管理,使公司科技工作向科学化、规范化发展,走科技兴企之路,保护、调动和发挥广大职工的积极性和创造性,建设经济技术创新工程,积极开发科技项目和小改小革及合理化建议活动,使技术创新活动健康有序、稳步扎实地向前发展,根据上级有关规定,结合公司的实际情况,特制定本制度。
第一章组织管理机构第一条:公司设立科技创新领导机构,成立科技创新领导小组。
其主要职责是领导公司科技攻关、技术创新、科技长远发展规划、年度科技计划、公司科技进步成果授奖审批、科技论文的评选、专利技术的审查工作。
审议具有前瞻性、基础性研究项目和公司、矿重大科技项目立项申请。
组长:公司总工程师副组长:公司战略开发副总经理成员:公司总经理、常务副总经理、安全副总经理、公司副总工程师、两矿总工程师公司科技创新小组办公室设在公司技术部,其主要职责:(1)贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策和上级部门的有关规定,掌握科技发展新动向,并对公司科技工作实施宏观管理。
(2)组织技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让合同的签定,负责科技成果的推广应用及转化工作。
(3)负责办理科技项目鉴定(验收)申请的报送、专利申请、科技成果的登记、科技奖励的申请,科技项目的归档工作。
(4)负责科技论文征集、科技情报的收集、传送等工作。
(5)组织开展科普、学术交流等有关活动。
第二条:矿设立科技管理小组,具体职责是在公司科技创新领导小组的领导下,负责矿井科技发展规划、年度科技计划的编制审查和科技成果的初评工作。
组长:矿总工程师副组长:矿长、副矿长、副总工程师矿技术科设立科技组(兼职),协助矿总工程师做好日常科技管理工作。
其主要职能为:(1)贯彻执行党和国家有关科技工作的方针、政策和上级部门的有关规定,掌握科技发展新动向,制定本矿科技创新具体实施办法,并对全矿科技工作实施微观管理。
(2)根据科技发展规划,协助和引导工程技术人员开展科技攻关及技术创新活动。
合理化建议与技术攻关管理办法

合理化建议与技术攻关管理办法第一条合理化建议与技术攻关是企业推行现代化管理,革新挖潜、降低成本、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
为了鼓励集体或个人积极提出合理化建议,努力进行技术革新及技术改进,充分发挥广大员工的积极性和创造性,推动公司合理化建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善经营管理,增加企业活力,特制定本办法。
第二条本办法中合理化建议和技术改进所指的内容包括:(一)改进和完善企业生产经营管理、党群工作、生活后勤管理方面的思路、办法和措施;对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,能够明显提高工作效率。
(二)科研成果以及科技成果和先进技术的推广应用,对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造,取得明显的经济效益的(包括计算机技术的应用)。
(三)检修工艺、维护方法、试验检测方法以及安全生产、物资储运、环境保护、劳动保护技术及其他各类技术的改进提高。
(四)生产废弃物的处理及综合利用。
(五)有效地利用和节约能源、原材料以及其它费用开支,降低生产经营成本的。
(六)能降低工程造价,节约技改投资的。
(七)解决了公司在技改、生产中急需解决的重大技术难题。
(八)加强企业文化工作、增强企业凝聚力的措施。
(九)改善员工生活后勤服务保障的措施。
(十)其它任何有利于本公司的改进事项。
第三条合理化建议和技术改进的奖励,应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。
对合理化建议或技术改进做出贡献者,给予表彰和奖励。
第四条合理化建议与技术攻关组织机构:(一)公司成立合理化建议与技术攻关领导小组。
组长:总经理副组长:党委书记成员:公司其他领导班子成员(二)合理化建议与技术攻关领导小组下设四个评审工作组,负责合理化建议及技术攻关议题的评审,并报合理化建议与技术攻关领导小组执行。
1、生产工作组组长:分管生产的公司领导副组长:副总经理成员:发酵部部长提炼部部长动力部部长水电部部长研发部部长设备部部长安监部部长等2、经营管理工作组组长:分管经营的公司领导副组长:会计师成员:财务部部长、审计部副主任、采购部部长、总经办主任3、技改工作组组长:分管技改的公司领导副组长:基建工程师成员:审计部副主任、采购部部长4、党群工作组组长:党委书记副组长:党委副书记书记、工会主席成员:党委办、工会办主任及助理、各党支部书记、各分工会主席、团委书记5、后勤管理工作组组长:工会主席副组长:总经办主任成员:各分工会主席合理化建议与技术攻关领导小组办公室设在总经办,具体负责合理化建议及技术攻关议题的网上征集、登记、整理、分类、传递、存档等日常工作。
“揭榜挂帅”科技攻关项目管理办法

“揭榜挂帅”科技攻关项目管理办法为全面落实高质量发展建设共同富裕示范区战略定位和使命任务,充分利用科技创新资源攻克制约我产业发展的“卡脖子”技术难题,带动产业高质量发展。
现制定《“揭榜挂帅”科技攻关项目管理办法》,具体内容如下。
第一条“揭榜挂帅”科技攻关项目(下称项目)重点是针对长期困扰我产业和行业发展中的“卡脖子”技术、短缺技术难题需求,面向全国范围内具备技术攻关和成果转化能力的高校院所、企业、创新团队征集创新成果的专项项目。
第二条项目聚焦传统优势产业和新兴产业,按照“集中财力办大事”的原则,重点围绕数字经济、新材料、碳达峰碳中和、海洋科技等关键核心技术攻关和科技成果转化,同时支持其他行业的共性技术攻关和成果转化。
第三条经信(科技)主管部门牵头负责项目发榜、揭榜、评榜和奖榜的具体组织和管理等工作,会同财政部门负责对专项资金进行监督管理。
产业或行业主管部门参与发榜、揭榜、评榜和奖榜等工作。
第四条项目资金以经信(科技)部门科技专项资金为主,财政应适当统筹整合政府产业专项资金,充实“揭榜挂帅”科技攻关资金来源。
第五条项目包括技术攻关、成果转化和政府点题三类。
(一)技术攻关类。
主要由各部门、企业提出技术难题或重大需求,通过经信(科技)部门发榜后,由全国范围内的高等院校、科研院所、科技企业进行揭榜攻关。
(二)成果转化类。
主要针对全国范围内拥有自主知识产权的高等院校、科研院所、科技企业的重大科技成果,通过经信(科技)部门发榜后,由内有技术需求和拥有需求的企业揭榜,开展科技成果转化。
(三)政府点题类。
围绕重点工作部署及相关发展规划的贯彻落实,针对产业发展中的痛点难点堵点等共性问题,由政府产业或行业主管部门牵头组织征集问题需求,并由经信(科技)部门统一发榜。
第六条项目需求方应具备以下条件:(一)技术攻关类1. 具有内独立法人资格、有重大技术需求或技术难题的企业、政府部门;2. 一般应为行业或领域内有较大影响的,具有一定规模的企业;3. 技术攻关类项目所提出的需求应聚焦我企业、产业发展的关键核心技术、前沿技术、新材料及新工艺等,应有助于提升企业核心竞争力和相关产业的技术应用水平;4. 具有保障项目实施的资金投入,能够提供项目实施的配套条件和应用场景。
研究院科技创新管理制度

***********工业技术研究院文件*********工业技术研究院科技创新管理制度第一章总则第一条为规范创新项目管理,使技术创新活动和项目与技术人员的考评挂钩,激励技术人员积极开展科技创新工作,不断提高技术经济指标,促进研究院技术进步,特制定本制度。
第二条本制度适用于研究院科技创新项目管理。
第二章科技创新管理内容第一条技术创新项目:以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。
第二条科技创新管理目标(一)建立完整的科技创新体系1.紧密结合研究院实际,大力开展消化吸收再创新。
2.在引进借鉴的基础上,进行原始创新,创立有自主知识品牌的新材料、新技术、新工艺、新设备。
3.在一个或若干个领域,积极整合力量开展集成创新,取得成套的有应用价值的成果。
(二)科研成果争取获得国家科技进步奖、省部级科技进步奖。
第三条科技创新管理机构职责1.建立完整的技术创新实施体系,制定技术创新管理制度。
2.研究本单位科研攻关方向,确定科研课题。
3.组织科研课题小组和专业技术攻关小组,制定攻关计划和措施,组织进行科研和技术攻关。
4.定期召开科技创新专题会议,研究科技创新活动中的问题,协调解决科技创新资源配置等相关问题。
5.定期对科技攻关工作进行总结,组织撰写科技创新报告。
6.组织每年一度科技创新大会。
第四条科技创新管理主要工作内容1.编制本单位的技术创新规划,执行上级下达的科技发展计划,检查、分析和总结本单位科技工作。
2.组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理,适时跟踪、检查合同项目进展情况,为合同项目提供技术服务,协助完成合同项目。
3.做好技术创新投入经费管理。
组织有关部门编制科技投入经费、科研器材申报计划,认真测算科技投入经费,对经费使用情况进行监督。
4.组织科技成果鉴定、评审或验收,组织科学技术进步奖和创新工法的评审、推荐上报,组织其他科技奖励的评审工作。
事业单位科技创新工作管理办法

事业单位科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进本院发展战略的全面实施,构筑本院科技开发主体,合理地组织人力、物力、财力,推动科技创新体系的高效运行,全面提高本院综合竞争能力,根据有关要求,特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想:紧密围绕“科技兴院”战略,运用科学的管理机制和管理方法,充分利用本院内外部科技资源,建立健全灵活高效的科技创新体系;以培育本院核心技术能力为目标,营造本院新的经济增长点,使科技创新工作成为本院可持续发展的技术支撑和动力。
第三条科技创新工作管理的范围:1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。
3.科技创新经费的使用和管理。
4.申报上级科技和创新科技计划项目,争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
—1—6.新技术、新方法、新理论的引进、消化吸收和创新,新技术、新方法、新理论、新设备的推广应用。
7.建立科技成果的转化机制,将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
9.加强产、学、研联合,促进本院与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理工作,防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源:(1)本院决策层提出的战略性课题;(2)基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写和编写立项建议书,于每年8月底之前报院综合研究室。
分管此项工作的负责人将本院所属单位的课题统一报送院领导,由院领导审核筛选后报院科学技术委员会。
2.项目确立程序:院领导审核筛选院科学技术委员会审定批准。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。
—2—3.项目选项条件:(1)本院生产、安全、发展急需的重大技术攻关。
(2)充分运用先进成矿理论方法,针对重点成矿区带、重点整装勘查区,重点矿集区找矿突破关键科技问题,开展成矿作用、成矿机制及成矿模型等研究,深化成矿规律认识,支撑找矿勘查部署,开展找矿应用技术、方法、理论研究。
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科技创新、科技攻关与成果管理办法 第一章 总 则 第一条 为促进建设科技创新,推进技术进步,加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作,落实公司、集团公司提出的科技创新管理要求,积极运用当代房屋建设新技术和新经验,强化综合集成和管理创新,结合海东市乐都区碧水园项目工程特点,特制定本管理制度。 第二条 科技创新应当遵循的原则: 1.紧密围绕有效提升房屋建筑科技含量,着力打造建筑示范点。 2.紧密围绕本地块群楼带车库,车库筏板及顶板由北向南4.39%的坡度,找坡是关键,同时地方工程及环境特点,着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题。 3.积极吸收消化当代同类或类似建筑工程先进技术,广泛借鉴房屋建设和管理新理念、新经验,结合海东市乐都区安置区创优规划开展原始创新、系统集成和再创新,力求获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。 4.突出信息化、网络化、系统配套和物化科技,强化创新成果的推广应用。 5.保护知识产权,尊重创造性劳动,充分调动广大科技人员的创新积极性。 第二章 科技创新目标 第三条 科技创新以集团公司相关文件为指导,以提高全员科技素质和结合海东市乐都区碧水园(安置区)建设实际情况,积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代房屋建设新技术和借鉴同类或类似标准建设及管理新经验为基础,以通过建立科技创新体系和建设管理信息化系统,加强技术创新、管理创新、集成创新为手段,以通过提高全地块科技含量,打造“以人为本、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念,“整体建设、系统建设、优质高效、一次建成”的建设方针和“精心组织、精心施工、精心管理、高标准、高质量、高效率,把海东市乐都区碧水园(安置区)项目建成青海省精品工程”的建设目标,同时创造一批优秀科技成果,培养一批优秀科技人才为总体目标。 第三章 科技创新规划要素 第四条 技术创新应遵循努力适应群楼建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境保护等新的重大变化进行规划。其要素有: 1.深化研究深基坑、筏板大体积、现浇结构、水电、消防、节能、装饰装修工程综合施工及其工程危害性,从源头上把持住工程施工和质量风险。 2.针对海东市乐都区碧水园(安置区)工程实际,研究解决斜筏板、群楼塔吊安装拆除、群楼车库、墙柱、梁板梯、节能环保、装饰装修、主体沉降观测等的施工关键成套技术,确保各阶段工程建设安全有序、优质高效推进。 3.充分创新运用精密控制测量、沉降观测等信息,加强建设过程控制与信息反馈,为项目风险管理和决策提供优质服务。 第五条 建设管理创新应遵循努力适应群楼建设理念,充分汇聚有效资源,切实优化施工组织,全面推进建设管理标准化等进行规划。其要素有: 1.围绕海东市乐都区安置区建设总目标,适时优化各阶段施工组织,充分调动和整合各种有效资源,汇聚有生力量,形成“全局一盘棋”,营造和谐环境,高效有序推进工程建设。 2.以现场管理和过程控制为核心,全面推进建设管理标准化。 3.建设全过程、全方位创新运用项目管理信息系统,加强建设各阶段过程监控管理与信息反馈,为管理决策提供优质服务。 第四章 科技攻关与成果转化 第六条 组织机构 1.项目部成立相对应的技术攻关与成果转化工作(科技领导)小组,项目经理任组长,总工程师任常务副组长,工程管理部相关人员为主要成员,其它部门负责人为成员,组织各作业队技术负责管理人员对施工范围内科技项目论证,定期检查、分析和总结各自管区内科技工作情况,引进推广新技术和技术交流活动。 2.项目部科技创新领导小组负责确定本项目科技攻关意向;负责向公司申报科技攻关立项;负责签订项目科技攻关合同;负责对科技攻关项目提供必要的管理和资金支持,并指导、跟踪、检查、督促实施;负责对项目立项的科技攻关项目进行鉴定;负责本项目科技进步奖评审及向公司推荐工作。 3.科技攻关小组负责与相关立项单位签订科技攻关合同;负责依照合同认真组织科技攻关活动;负责在规定时限内向立项单位提交科技攻关成果;负责科技进步奖的申报。 第七条 科技攻关意向 1.科技攻关活动主要以项目为依托,围绕项目在施工过程中面对的科技方面难题、科技创新等内容展开。项目总工程师领导各部门在开工初期应围绕合同文件、施工图纸、设计资料认真分析、研究,找出与其它项目的科技差异点、领先点,涉及的“四新”技术,需要改进的施工工艺,确定是自行解决,还是需要外部支援,通过专项科研解决,即科技攻关意向。 2.施工中对质量有利、对工程有利、对环保和职工安全健康有利、对企业有利,可以明显节省施工时间和成本的,都可作为科技攻关意向。一个项目可能有多个意向,可逐一申请立项。 第八条 科技攻关立项申请 1.科技攻关主要意向由项目成立科技领导小组书面向公司提出科技攻关可行性研究报告,即立项申请。 2.在编制可行性研究报告之前,应通过当地科学技术信息研究机构进行相关科技信息查新。可行性研究报告要写明:查新情况、立项背景、技术难点、创新点、攻关小组成员、预计费用、攻关实施计划等内容。 第九条 科技攻关立项评审 科技攻关立项本着提高质量、节约成本、简化工艺、优化程序为目的的,确定科学技术的应用、创新、工艺改进的内容。 第十条 签订科技攻关合同 1.为保障科研任务的实施,科技攻关小组要签订攻关合同,各自遵循合同条款约束。 2.合同签订后科技攻关项目进入实施阶段,项目部或职工自行组织科技攻关活动实施。 3.立项的由科技攻关小组(乙方)与项目科技领导小组(甲方)签订合同,科技攻关小组由项目部技术人员组成。 4.科技攻关合同的基本内容包括:考核目标、技术经济指标、主要研究内容、课题项目阶段进度、费用安排计划、课题项目承担单位及人员名单、协议条款、合同签约等。 第十一条 科技攻关实施 1.科技攻关小组是实施立项内容的主体组织,实施科技攻关的目标。实施过程中要以理论为先导,充分论证,确定要实施目标的步骤,制定每个步骤的作业规程,关注过程的试验和检验,做好经验记录和总结,数据积累,做好不同阶段的总结,最后形成先进技术、先进工艺、优质产品、效益明显的成果,实施过程中要对研发或总结的关键技术进行提炼,需要保密的要严格保密。构成知识产权的基础,为对外有价推广做好基础工作。 2.所有科技攻关项目实践工作均在项目实施,项目部各部门、科技领导小组必须提供各种支持,对攻关合同的履行提供帮助、指导、跟踪、检查并督促实施。 第十二条 科技攻关成果鉴定 1.科技攻关小组完成合同目标任务的前30天,通过当地科学技术信息研究机构进行科技查新。查新后向项目科技领导小组提交评审鉴定申请报告、研究报告、查新报告及相关文件资料。 2.成果鉴定后,科技攻关小组应在一个月时间内对科研、技术实施过程、经验教训等情况进行书面总结,并向立项主管机构移交整套文件资料。 3.成果鉴定后,应出具科技成果鉴定书,内容包括:课题背景、技术说明、主要技术性能、推广应用前景等。 第十三条 科技攻关项目决算 决算应在合同终止前完成,主要针对研究开发所用的培训费、咨询费、观摩费、差旅费、招待费、特殊试验检验费等的开支,试验失败造成的直接费。决算由科技攻关小组申报,由立项单位审批后,决算生效,必要时进行专项效能监察或专项审计后批准。也可由立项单位下发包干费用,由科技攻关小组包干使用,科技攻关所在项目应建帐,纳入财务管理。 第十四条 科技进步奖申报 评审鉴定三个月后,科技攻关小组可按程序逐级申报项目,公司、局、集团(省、部)级科技进步奖。 第十五条 科技攻关成果管理与推广 凡集团公司立项的科技攻关活动所取得的成果,不得向其他单位和个人透漏,或以项目、个人名义进行出版发行或对外提供有关资料等赢利行为,一经发现,将依照公司《员工惩罚条例》和有关保密管理规定追究相关责任人责任,违反国家法律的,送交司法机关依法处理。 第十六条 科技开发与管理 拟申报的科技攻关项目应于每年10月底前将项目名称、简要说明、主要研究内容及项目论证材料按规定报项目部或公司。 第十七条 资助和奖励 1.为促进科研项目的顺利完成,对列入上级科技发展计划中的科研项目及技术含量高的科技成果转化项目,将视具体情况给予一定资助。 2.对在科技攻关工作中、特别是技术先进、经济或社会效益显著的科技成果研发工作中成绩突出的分部和个人将给予一定奖励。对获得局级及以上的科技进步奖,将给予每项5000~10000元的奖励。 3.工法开发与推广应用 项目部要积极推广应用有关等级工法,同时对工程施工中的先进技术与管理经验进行选题,总结编写工法。将对在海东市乐都区碧水园(安置区)项目施工中开发的局级及以上工法,每项给予1000~3000元奖励。 4.优秀技术总结与科技论文 为鼓励工程技术人员刻苦钻研业务,不断探索、积累并及时总结施工中的新技术和成功经验,提高技术人员队伍素质和单位的整体技术水平,项目部对参加局科技论文评审获一、二、三等奖的文章,将另给予与集团公司同额度的励奖;在国家级专业技术刊物上发表的科技论文及参加上级有关学会、协会举办的学术交流会的论文,将另给予每篇1000元的奖励。 (1)论文的范畴 参加评选的论文应为建筑工程、企业管理、经济管理、工程造价、投标工作和计算机技术在房建施工、公司经营、项目管理等方面的应用或总结的论文,主要包括: ○1在施工中推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备的经验和总结。 ②对工程中出现的管理或技术问题进行的探讨和分析。 ③对施工工艺和操作规程的改进。 ④推行项目法管理方面的探讨。 ⑤投标技术和策略方面的探讨。 ⑥其他在经营管理方面能给公司带来较好的经济效益和社会效益的理论或实践经验。