浅谈建筑工程预算造价的难点及控制措施
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价控制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和工程质量。
而工程造价预算则是在工程项目立项之初编制的一份详细的费用预算表，用于控制项目的成本。
在实际的工程项目中，由于各种原因，造价往往会与预算出现偏差，甚至超支。
制定科学合理的工程造价概预算控制措施，对于确保项目的成本控制和经济效益具有重要意义。
1. 加强成本预警机制在工程项目实施过程中，项目组织应当建立健全的成本监控机制。
成本管理人员要密切关注项目的进度和成本变化情况，及时掌握项目成本的动态变化，对可能出现的预算偏差提前做好预警。
一旦发现偏差，需要立即采取措施，制定调整方案，加强成本的管控，确保项目按照预算完成。
2. 健全概预算编制程序科学合理的概预算编制程序是保障工程造价控制的重要基础。
在概预算编制过程中，需要充分考虑工程项目的实际情况和变化因素，合理确定各项费用的预算标准和范围。
要充分发挥专业人员的作用，进行充分的论证和比较，确保概预算的合理性和可操作性。
3. 加强施工进度管控工程项目的施工进度直接关系到成本的控制。
项目组织应当加强对施工进度的管控，及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，避免因施工延误导致成本的增加。
要合理安排施工计划，做好资源的合理配置，确保施工的高效进行，控制施工周期，降低项目成本。
4. 加强供应商和分包商管理在工程项目实施过程中，供应商和分包商的管理直接关系到项目成本的控制。
项目组织应当建立严格的供应商和分包商准入机制，选择正规合法的供应商和分包商，并与他们签订明确的合同，规定项目的费用和质量标准，防止出现变更和索赔，确保项目成本的稳定。
5. 强化项目管理项目管理是工程项目成本控制的关键环节。
项目组织应当做好项目管理工作，加强对项目实施过程的监督和管理，确保项目按照预算高效进行。
要充分发挥项目管理人员的作用，加强沟通协调，化解项目的各种难点和问题，保障项目的顺利实施。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。
一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。
在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。
要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。
根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。
二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。
在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。
2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。
3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。
通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。
4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。
合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。
5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。
只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价预算控制是整个工程管理的关键步骤之一，它涉及到财务、计划和资源等方面。
一份合理的概预算可以有效地保障整个工程的顺利进行，并确保它的投资和效益的最大化。
在这篇文章中，我将重点关注工程造价概预算的控制措施。
1. 精确的调查和估算工程方需要在项目的早期进行彻底的调查和估算，以便确保所有的费用都被纳入预算范围。
这些估算应该包括所有必要的构建成本、人员工资、物料采购等费用，并抽取合理的一定程度的加成来应对潜在成本风险。
2. 减少变更在工程实施过程中，设计和实施阶段的变更可能导致造价预算的增加。
为了控制这些预算增加，必须采取措施减少可能的变更。
例如，强化设计和评估阶段的质量控制，重视现场技术管理，加强与承包商/供应商和客户之间的沟通，以便发现并确认任何变更情况。
3. 强化风险管理工程建设过程中相应的风险很明显，必须采用相应的管理措施。
在概预算中，应该考虑到项目实行期间可能发生的风险，以便预留合理的风险费用。
同样地，在工程实施过程中，必须强化风险管理措施，及时发现、解决和控制项目进度、质量和成本的变化，最大限度地减少潜在的风险代价。
4. 加强供应链管理供应链管理是提高工程效率和降低概预算成本的一项重要措施。
为了有效控制成本，应优先考虑与供应商的长期合作，密切关注和跟踪各个环节，及时处理采购和物流问题，避免不必要的费用浪费。
在这方面，毫无疑问，优化供应链管理是提高工程效率和质量的关键之一，也是确保概预算顺利执行的基础。
5. 严格管理项目开支在整个项目的执行期间，必须认真执行概预算计划，合理安排项目的开支。
项目管理人员必须坚持概预算计划，进行严格的费用控制和监控，确保项目进度和概预算计划的同步达成，有效减少成本和资源的浪费，达到预期的成本控制效果。
总之，对于工程造价控制，概预算是不可或缺的，一份合理的概预算不仅能为整个工程的建设和管理提供有效支撑，还能确保工程在质量、进度和成本等方面的最优化管理。
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点2.襄阳襄晟房地产开发有限公司湖北省襄阳市 441000摘要：建筑工程施工下造价预算影响因素甚多，为进一步提高预算控制水平，要强化工程预算编制和管控能力。
文章对工程造价预算面临的重难点进行分析，探讨建筑工程施工下造价预算的控制措施。
关键词：建筑工程；工程造价；造价预算；预算控制引言工程造价管理是建筑企业项目施工的关键，事关企业业务开展、风险防控及品牌形象塑造，强化工程造价管理已经成为学术界和实务界普遍关注的核心课题，而加强预算管理是提升建筑企业工程造价管理的主要举措之一。
在建筑企业工程管理体系中，预算管理是建筑工程造价管理中的重要组成部分。
科学的预算管理可以帮助建筑企业实现项目成本的精准控制、项目流程的顺利开展、项目风险的有效控制，从而提高企业的竞争力，提升施工企业的盈利能力。
在建筑工程施工项目中，预算管理能够帮助项目管理团队控制项目成本，从而保证建筑工程项目的质量和进度，这是施工企业管理层最为关切的问题。
1工程预算内涵工程预算主要是指，在建筑工程中对建筑工程各个环节所需的成本实施预测计算。
在建筑工程当中主要包含了人员、材料、机械设备以及施工技术等相关内容。
对工程项目中相关所使的费用实施预算估价，结合市场的变化来将工程项目中各项成本进行预算。
在对工程造价进行控制时，整体施工过程当中将预算管理工作进行全面贯彻，以此在对工程整体所需的经济成本进行全面、实时性的管控，对建筑工程实际经济与社会效益实现最大化。
在对工程预算进行实施的过程中，建筑工程前期准备以及竣工交付整体过程当中将与工程预算有关的控制内容贯穿其中。
建筑工程在开展时期由于不确定因素较多，因此需要使用预算管理手段将此类因素实施动态化管控，在计划时间内将工程建设目标进行全面完成。
因此，对于建筑工程预算在进行管理时，要全面进行动态化的预算管理，以此保障建筑工程的各项任务能够顺利开展，最大程度上将工程建设资源配置进行全面优化完善。
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点
建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点摘要：建筑工程造价预算控制是工程项目造价成本合理化管理的关键因素，通过预算编制能够为企业目标成本管理提供依据。
文章对工程预算在建筑工程造价控制中运用的意义进行分析，探讨建筑工程施工过程中的造价预算控制重难点与实施策略。
关键字：建筑工程；造价预算；预算管理；工程造价引言建筑行业是关系人民生活、经济发展的基础性行业，大部分建筑工程直接与民众的生产、生活相关，建筑企业承担着保证建筑工程顺利交付、促进建筑行业平稳发展的重要职责。
在新时期，建筑企业必须加强工程造价控制，积极扩大项目整体的经济效益，保证自身稳定发展。
工程预算作为造价控制的重要内容，对建筑企业开展工程管理、财务管理、造价分析都具有重要意义。
1工程预算在建筑工程造价控制中运用的意义工程造价运用在建筑工程造价控制中，可对施工单位所获取的收益进行合理检验，并对施工全过程中的各阶段进行把控，因此直接影响着建筑单位的整体收益，这就需要建筑单位运用工程预算时，应确保资金筹集、项目流程、招投标等过程中的合法性，并通过工程预算的方式，对项目设计图纸进行审查，将每一个阶段的资金费用加以控制，并通过动态化的管理，随时纠正资金流向偏差，确保项目建设资金在可控范围内，并根据风险管理目标确定各阶段的资金管理措施，促进施工单位总结资金运用经验，反思问题等方面的积极性，帮助施工单位在下一项施工中在预算管理、材料运用、资源分配等方面更为具有科学性，强化建筑单位的市场竞争力，为施工单位提供更高收益。
2建筑工程造价预算重难点分析2.1建筑工程造价预算编制缺乏精准性只有确保建设工程造价预算编制的正确性，才可以全面提高建设工程造价计划的正确性，迅速为施工单位提供投资决策。
但就中国目前的建设工程造价预算水平而言，在预算编制上还是面临着一定困难，关于这种困难，主要表现为如下几个方面：其一，建设工程造价预算人员的专业技术水平与岗位能力并不高，而近年来，由于在中国建筑行业快速发展中，对预算人才的要求也正在不断增加。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：为了有效规避工程建设中发生造价预算的情况，进一步增强成本控制成效，建设单位必须正确认识预算造价管理的重要性，深入分析造价预算的原因，以制定有针对性的造价预算控制措施，确保工程建设效益。
本文通过分析建筑工程造价预算的原因，得出科学编制预算、密切关注建材市场价格波动、加强造价管理队伍建设及严控设计变更等措施能够有效防止造价预算情况的发生这一结论，以期为相关建设单位提供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；措施引言建筑工程是一个需要多个专业人员协作的复杂过程，包括建筑设计师、结构工程师、机电工程师、土木工程师、材料工程师等。
这些专业人员需要在项目的不同阶段进行协作和沟通，确保项目顺利进行。
由于建筑工程涉及到的环节众多，造价预算也就成为了一个常见的问题。
造价预算可能会导致工期延误，因为资金紧张会影响施工队伍的稳定性，从而延长项目的施工周期。
此外，造价预算也可能增加项目的成本，降低项目的投资回报率。
最严重的情况是，为了控制成本，施工队伍可能会使用低价的材料和劳动力，降低了项目的质量。
因此，控制造价预算成为了保证建筑工程顺利进行的重要手段。
本文探讨了造价预算的原因和控制策略。
通过提前计划、合理设计、合理采购和监督管理等策略，我们可以降低造价预算的风险。
此外，还可通过提高专业水平和加强管理，进一步降低造价预算的概率。
因此，本文旨在提高建筑工程管理的水平和质量，帮助建筑行业更好地规避造价预算的风险。
1建筑工程造价预算控制相关内容的概述1.1造价预算一般来说，造价预算是对建筑工程各项开销提前预估，并汇总做出总成本估计表。
与建筑工程开支不同，建筑工程造价预算既然是预算，不能代表工程的实际造价。
但预算造价可以作为合同条款的主要内容之一、可以作为投资单位支付工程预付款、违约金或其施工阶段预计费用的计算基础。
另外，建筑工程造价预算贯穿在项目施工的各个环节，是建筑工程最终建设效益的衡量依据。
浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析
浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析摘要:对于建设工程的预算控制而言必须要正视存在的问题,通过全面化的研究设计图纸进行工程量计算,分项目加强工程预算审核监理,适时化掌握工程材料价差因素进行工程建设预算的实效性控制。
本文在分析建筑工程预算存在的问题的基础上,提出了相应的解决对策,为建筑工程预算管理提供了有效的建议。
关键词:建筑工程预算问题对策我国建筑工程的开展过程中预算控制有着重要的管控地位,但是目前的预算工作存在着前期准备不足,图纸设计不完善,监理管控失调等问题。
为了解决这些预算问题,本文在分析建筑工程预算存在的问题的基础上,提出了相应的解决对策,为建筑工程预算管理提供了有效的建议。
1 建筑工程预算存在的问题1.1 建筑工程预算前期工作问题建筑工程预算需要做出相应的前期准备工作,具体内容包括:提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算,以及按照管理权限提请有关单位审批等。
但是在实际工作中,因项目决策时急于上马,项目并没有进行充分调研,广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观,使得前期准备工作不够完善。
如果工程预算的准备工作不够完善就会直接影响后续预算工作的计算和预算步骤的实施。
例如:对可行性研究的调研不够充分,就使得施工实际过程中出现的问题没有预先的考虑,直接影响了建筑工程的施工,而且会增大施工环境的改造预算,使得预算超支严重,失去了建筑工程单位的诚信[1]。
1.2 建筑工程预算监理工作问题建筑工程预算监理的重要性主要是通过监理来更加建筑工程的性质、设计阶段和工程所在地区等实际情况,拟订编制原则和依据。
根据这些原则和依据进行随时性的工程控制,具体包括:分析编制投资估算;监理预算定额;监理编制办法;监理执行文件。
但是,由于建筑产品的固定性和多样性,决定了施工生产的流动性,每项建设工程的规模大小不同,施工地点不同,现场条件不同,因此,施工现场人员必然要随着工程任务流动。
施工企业随着建设工程的流动,待建设工程竣工以后,施工企业就转移到另一个施工工地。
建筑工程造价管理现状及控制措施
建筑工程造价管理现状及控制措施一、建筑工程成本管理现状1.1 建筑工程成本管理的重要性建筑工程是一个复杂的系统，涉及到大量的人力、物力、财力和时间等资源的投入。
建筑工程的成本管理直接影响到项目的质量、进度和效益。
因此，正确的建筑工程成本管理对于项目的成功实施至关重要。
1.2 建筑工程成本管理的难点建筑工程成本管理的难点主要集中在以下几个方面：1.成本控制难度大：建筑工程是一个复杂的系统，各种因素相互作用，成本控制难度大。
2.建筑工程的多样性：建筑工程本身就具有多样性，从不同的角度看，其构成形式各异，不易标准化，无法一概而论。
3.模糊性：建筑工程的成本涉及到大量的因素，其中有些因素是模糊的，因此需要具备严密的成本控制机制。
1.3 建筑工程成本管理的误区建筑工程成本管理存在多种误区，例如：1.投资过程管理不善，过于依赖单一管理手段，如仅仅依靠价格变动来保证投资利润。
2.项目管理漏洞，没有明确的预算管理标准和规范，以致形成了挥霍和浪费现象。
3.项目过程管理效果差，管理人员没有有效地监控项目成本，导致成本控制进展缓慢，无法达到预期效果。
1.4 建筑工程成本管理的现状当前建筑工程成本管理存在以下几个现状：1.管理手段单一，依赖成本控制手册的降低成本。
2.预算不合理，与实际执行有很大差距。
3.成本管理混乱，项目过程中没有形成有效的成本控制机制。
二、建筑工程成本控制措施2.1 合理编制预算合理的预算编制是建筑工程成本控制的基本前提。
预算应该有针对性、科学性，并且要符合实际情况。
预算应该根据历史数据和项目特点编制，并合理分配到每一个工作环节中。
2.2 成本监控成本监控是建筑工程成本控制的重要手段，可以实时反映项目施工进程和成本占用情况，并及时采取措施来控制项目成本。
建筑工程成本监控可以通过建筑信息模型、总包管理等方式实现。
2.3 风险管理建筑工程成本管理需要多方面进行风险控制，如设计风险、采购风险、施工风险等。
建筑工程造价预算控制要点及其对策分析
建筑工程造价预算控制要点及其对策分析近年来，建筑工程造价的预算控制成为了一个备受关注的问题。
预算控制不仅关系到整个施工项目预算的合理使用，也直接影响建筑工程的建设效果、工程质量以及后续维护成本。
因此，建筑工程造价预算控制对于工程建设来说至关重要。
本文将从以下几个方面进行探讨：建筑工程造价预算控制的要点，造价预算控制的难点及其对策，如何提高预算控制的效率。
1. 了解项目情况：在进行造价预算控制前，必须充分了解项目的情况，如项目的规模、地理位置、建设周期等。
充分的了解项目情况，让您能够更好地掌握预算控制的难点。
2. 制定合理的预算方案：制定合理的预算方案是保证预算控制的重要步骤。
预算方案需要周密的策划和编制。
预算方案中应包含项目的基本情况、工程量的计量和估算、单位价钱、价钱汇总和细目核对等内容。
3. 进行科学的招投标活动：科学的招投标活动是减少造价预算控制难度的关键。
每个阶段的化验运算资格和可行性应按照企业的实际情况确定，确保资质的一致性。
4. 降低施工期间的成本：降低施工期间的成本是高效的预算控制的重要措施。
项目的每个施工阶段都会有不同的成本消耗，因此，应根据项目的实际情况予以选择并合理分配资源。
5. 严格控制成本：严格控制成本是高效预算控制所要提出的要求。
需要根据项目实际情况制定严格的控制预算，并对每个阶段的成本支出进行核对和监管。
1. 价值工程的应用：价值工程是一种注重价值创造的方法。
通过对现有方案的分析，用较低的成本提高工程的功能和质量，从而达到节约成本的目的。
通过采用价值工程，可以降低施工成本和预算管理难度。
2. 施工组织设计的优化：优化施工组织设计是高效预算控制所要提出的要求。
通过合理的施工工艺和组织设计，可以减少人力成本和施工周期，提高工作效率和质量。
3. 合理使用建材：建材的选择和使用直接影响着整个施工过程的成本，因此需要根据项目实际情况进行选择。
应选用质优价廉、节约能源和环保的材料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程预算造价的难点及控制措施
发表时间：
2018-07-19T14:41:29.810Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期 作者： 纪岚 左丽
[导读] 建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目建设过程，是保证工程建设质量与工程进度，节约建筑工程项目建设成本的重要途径
纪岚
左丽
中国机械工业第二建设工程有限公司
湖北武汉 430056
摘要：建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目建设过程，是保证工程建设质量与工程进度，节约建筑工程项目建设成本的重要途
径。现阶段，我国建筑行业工程造价管理仍存在一定的问题，制约了我国建筑行业的优化发展。需要相关工作人员针对造价管理中的问题
采取有针对性的措施，以保证我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；应对措施
1
引言
我国建筑工程随着技术和经济水平的提升，发展速度越来越快，而造价预算作为一项重要内容，需加强研究，确保其管理水平与建
筑工程发展相适应。施工成本的管理需根据造价预算进行，造价预算是控制工程成本的最有效衡量手段和目标。建筑工程具有建设时间
长、涉及范围广、建设程序较多的特点，因此，其造价预算需要进行系统、科学及合理地管理。加强造价预算管理，确保工程造价在预计
成本内进行建设，是确保工程建设效益的重要方法，如果出现管理不善现象，不仅影响工程建设质量，还可能延误工期，造成更大经济损
失。探讨建筑工程造价控制的意义，对其潜在价值加以研究，分析其意义和应用价值，提高建筑工程管理水平。
2
我国建设工程预算与造价管理存在的主要问题
2.1
缺乏完善的管理制度，创新性不足
管理工作的有效落实，需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制。同时，随着市场环境的不断变化，管理机制、管理制度应依
据时代发展特色与市场需求进行不断的调整与完善。建筑工程造价管理作为建筑公司管理体系中的重要组成部分，其管理制度的不断完善
与创新至关重要。但是，由于我国建筑行业现代化建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。相关工程造价管理制度与标准不健全，加之
建筑管理层人员在建筑施工中，存在
“重质量，轻管理”、“重技术，轻控制”等思想，对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程
造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展。
2.2
工程造价管理的相关基拙工作相对薄弱
建设工程造价管理的基础工作作为整个造价管理的基石，决定造价管理是否正常实施，能够发挥应有的作用。在进行相关基础工作
时，工作人员的专业知识不扎实、态度不认真都会导致工程造价管理的相关基础工作不能彻底落实，在核定工程造价时经常会出现很大偏
差，与实际情况不符。并且工程招标和设计环节仍不完善，对于小项目几乎都不进行预算编制工作或者只进行粗略的设计概算，甚至有的
项目既不编制预算，也不上报审批，在工作程序上与相关规定严重不符。
2.3
造价信息工作相对滞后和片面
工程造价主要要素之一是材料价格，对材料的市场价格没有进行全面实时地了解掌握，无法保证材料价格信息的精准性，在工程竣
工时，结算造价很可能会超出预算，原因是因为没有完整的价格信息，施工要求与实际要求不符，造成在预算和结算环节出现较大偏差。
造价信息工作的相对滞后和片面，不利于工程建设投资的控制，严重时可能会导致无法正常开展施工。
3
提高建筑工程预算水平的对策
3.1
提高工程造价人员的专业技能水平和综合素质
建筑工程造价管理和控制工作的复杂性和繁琐性要求管理人员必须具备较强的专业知识，所以从事工程造价的管理人员必须要不断
提高自己的整体水平。提高工程造价管理人员的素质就需要对建筑市场、建筑预算、与建筑相关的法律知识都有一个全面的了解。建筑企
业也应当重视工程造价管理人员的能力培养和素质培养，积极为管理人员素质的提高创造更多的交流和学习机会。可以建立竞争机制，督
促工程造价管理人员不断反省自己，主动培养自身的能力和素质从而提高整个工程造价团队的水平和能力。
3.2
提高管理水平信息化
随着经济的发展和信息技术水平的提升，各行各业利用现代化技术提高发展水平现象越来越普遍。在实施工程造价预算管理过程
中，为发挥其潜在价值，进一步挖掘其效用，提高其利用信息化的水平能最大限度发挥现有资源的效果，促进各项资料的整合的综合利
用，提高建设利用水平，促进工程预算管理实现精准管理。在信息技术不断发展的今天，利用网络信息平台进行管理，能够将数据进行有
效整合归类，也能快速分辨工程资料，加强决策的有效性，从而提升建筑工程的整体建设效益。
3.3
提高工程预算审核监管力度
监督和审核力度的加强是工程造价控制的有效手段，合理整合数据和资料，不断提升监管水平，能够提升造价预算控制的合理性。
加强监督和管理主要通过以下三个方面进行：首先，建立健全监督管理体制，在具体工作中结合各管理人员和施工人员的责任，建立符合
管理要求的责任制度，并进行考核，为监管方式提供制度保障；其次，根据实际情况进行跟踪监管，对已经发现存在造价问题的个人和施
工部分进行后续抽查，以持续监管的方式提高造价控制的有效性；最后，及时反映监管过程中存在问题，并根据实际情况要求相关人员及
时整改，必要时对施工方式、技术进行调整，以确保造价控制的科学合理性。
3.4
提高工程造价控制意识
对于建筑工程来说，工程造价控制和工程决策同样重要，造价核算的总目标要在明确把握建筑工程质量的前提下，要最大限度提高
建筑企业的经济效益。另外合理的设计也是提高控制意识的表现，能够控制工程的施工进度，降低突发事件的发生概率，实现对建筑工程
的全面控制。提高控制意识的方式如下：认真审核工程的设计图纸，确保建设方案能够满足工程需求；规范预算流程和方式，提高预算结
果的精准度；敢于应用新型技术、材料、核算方式，在科学技术的支持下，实现造价方案最大程度的优化。
3.5
建筑工程造价调整和变更地严控
对建筑工程建设成本来说，工程造价审批是其一项重要的控制手段。比如当建筑工程出现增项时，即由于设计疏忽或业主方对项目
有新要求而导致建设内容增加，那么必然会造成其造价上升；又比如企业在编制施工方案过程中遗漏了某些建设内容，这样一来便会极易
导致建筑工程开工后预算因前期编制的工程造价不全面而超支。针对上述的这些情况，为了最大限度地保障建筑企业经济效益及工程建设
质量，我们对工程造价调整和变更进行严格控制。首先，强化建筑工程施工方案审核工作，除了确保建设所采用技术、工艺以及工序等科
学合理之外，还应重点确认是否存在遗漏或多余，这样为编制全面的建筑工程造价预算奠定坚实基础。其次，建立建筑工程造价调整和变
更审核机制，即在建设过程中一旦出现施工内容变化时，业主方应当组织人员先对其进行审核看是否必要，如确实需要则应做好审批及详
细记录工作，之后方可由承建单位进行施工。
4
结束语
总而言之，面对日益激烈的市场竞争环境，建筑企业要想获得更多的经济效益并获得长远的发展空间，就必须要采取积极的应对措
施，加强建筑工程预算在工程造价控制中的作用。这不仅需要建筑企业重视工程造价管理人员专业技能水平和综合素质的提高，还要不断
学习和借鉴其他企业拥有的先进网络技术，严格对建筑工程预算的审核力度和监督力度，实现真正意义上建筑工程预算的高效性、规范
性，适用性，从而更进一步增强建筑工程预算在工程造价控制中的作用。
参考文献：
[1]
万驷.浅谈建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性[J].建材与装饰,2015(47):143.
[2]
李贞英.浅谈建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].门窗,2015(04):185.
[3]
武俊义.浅谈建筑工程预算编制对于建筑工程的重要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(08):136.
[4]
邹立超,巩艳芬.浅谈建筑工程预算管理主要问题及对策[J].价值工程,2012,31(06):61.
[5]
李玉娜.浅谈建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策[J].科技信息,2009(32):315.