论企业各生命周期阶段的财务战略

合集下载

基于企业生命周期的财务战略研究

基于企业生命周期的财务战略研究
Ab ta t sr c :Fia ca tae y man y iv le h e s e t,icu n n n i tae ,iv sme tsrtg n ii n l c t n srt g ,ha n n ilsrtg il n ov st re a p cs n ldig f a cng sr tg i y n e t n tae a d dvde d al ai tae y o o y sa
1 企业生命周期简介 战略又被称 为经 营战略。 财务 战略主要包括 筹资策略 、 投资策 略和 企 业 的 生 命 周 期 理 论 假 设 企 业 在 其 发 展 过 程 中 要 经 历 四个 阶 股 利 分 配 策 略 的 选 择 , 为 企 业 总体 战 略 提 供 资金 支 持 , 决 定 其 它 是 即创业期 、 成长 期、 熟期和衰退 期 , 成 这些阶段 的划 分以企业 产 总体 战 略 能 否成 功 的一 个 关键 因 素 ,对 于 企 业 长 期 生 存 和 健 康 发 段 , 展 具 有 重 要 意 义 。 文 结 合 企 业 生 命 周 期 理 论 , 考 虑 企 业 运 营 风 品 的 销 售 和 市 场 份额 为标 准 。 本 在 11创 业 期 在 创业 期 企 业 产 品 不 为 市 场 所 认 知 ,没 有 稳 定 的 . 市场 。 因此 , 时主要 目标是能在市场上站稳脚跟。 此 企业 管理者 的行 作者简介 : 刘光祝(9 8 , , 16 一)男 山东济阳人 , 究方向为经济管理 。 研
摘 要 : 务 战略主 要 涉及三 方 面的 内容 , 财 包括 筹 资策 略 、 资 策略 和股 利 分 配策 略 , 企 业 的健 康发 展 有 着非 常 重要 的 意 义。在 不 同的 企业 投 对 生 命周 期 阶段 , 业 的经 营风 险是 不 同的 , 企 并对 财务 战略 的选择 有 着很 大的影 响 。文 章 简要 介 绍 了企 业生命 周 期 理论 和 经 营风 险 与财 务风 险 的 搭 配原 则 , 析 了在企 业各 个生 命 周期 阶段 的 财务 战略选 择 问题 , 望能对 企 业选 择 财务 战略起 一 定 的指导 作 用 。 分 希

企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析

企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析

企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析王雪梅【摘要】企业各个阶段的战略目标不同导致企业的财务战略措施不同,而企业财务战略应用是否恰当,在一定程度上取决于财务目标是否正确。

本文所使用的生命周期各个阶段的财务目标是指阶段目标。

【关键词】财务战略生命周期企业特征理财目标一个正确有效的财务战略可以通过两个方面来体现:首先企业通过财务战略的实施可以获得可持续竞争的优势。

企业是以盈利为目的,企业经营能为投资者以及其他的利益相关者提供正常的投资回报,而收益和风险总是相联系的,收益越高,风险也就越高,而市场经济并不存在无任何风险的投资,因此财务战略的制定就具有重要的意义。

其次,要增加股东的价值。

在现实生活中,必须要考虑资金的时间价值和风险因素。

一、初创期企业财务特征及其财务战略1 初创期企业特征在初创阶段企业需要大量的人、财、物投入,产品开发和市场开发能否成功决定着企业能否成功。

因此初创企业的努力方向是研发新产品,开拓市场,提高产品知名度。

初创期企业的理财风险主要包括经营风险和财务风险。

经营风险是指由于企业外部条件和内部因素的变动,企业在不确定的环境中经营所导致的企业未来的经营收益的不确定性。

财务风险是指由于企业筹资决策导致的未来财务成果的不确定性。

2 理财目标---销售额最大化初创期企业的战略目标是生存和发展,企业的着重点是如何在市场中站稳脚跟,这一阶段企业的理财目标应该是销售额最大化。

把销售额最大化作为企业的目标是因为在初创阶段企业资金短缺,而银行和其他金融机构给企业贷款主要是看企业的销售额,销售额的多少决定了企业筹资的多少。

3 健康的财务设计和选择根据企业的财务特征和理财目标,初创企业财务战略制定的关键是如何最优化企业资源,使企业生存下来。

(1)筹资战略。

这个阶段企业的经营风险很高,必然要求有较低的财务风险与之搭配,因此主要采用权益资本融资。

在权益资本融资之外,可以采用借入少量资金的方式来筹集资金。

企业也可以选择虚拟经营的方式获得企业发展的资金。

企业生命周期不同阶段财务战略剖析

企业生命周期不同阶段财务战略剖析
展。

马晓锋
关键词 : 企业 生命周期
中 圈分 类 号 :2 0 17 7
筹资 投资
Байду номын сангаас
利润分配
文 献 标 识 码: A
文章 编 号 :0 4-9 42 0 )3 2 5 0 10 - 1(0 90 — 4 — 2 4
企业生命周期理论与企业财务战略概 述 企业生命周期一般是指企业从诞生到消亡的整个过程 。 以企业的可 持续发展为前提 , 可把企业 生命周期划分为初创期 、 成长期 、 成熟期和衰 退期 。 企业刚刚创建时灵活性 强, 但可控性相对较差。 企业进入老化期 , 灵活性 和可控性都变差、 僵化 , 直到最终走向死亡 。 值得注意 的是企业的 盛年期( 指成长期和成熟期) 。这一 阶段 , 企业既有灵活性又有可控性 , 同 时具备年轻和成熟的双重优势 。 管理的实质或者说领导的作用就是努力 保持企业健康成长 , 预防与解决 企业 成长过程 中出现 的各种 问题 , 以确 保企业进入盛年期或保持盛年状态 。 企业的财务战略 主要包括三个方 面 : 一是筹资战略 , 即选 择有利的 渠道和方法 , 以较低的成本筹集资金 ; 二是投 资战略 , 即在长期和短期 间 如何分 配资金 , 发掘市场 发展最具有潜 力的产品 , 同时为发挥 资金效益 而合理运用流动资金 ; 三是利润分配 战略 , 即根据金融市场 的状 况和企 业财务状况确定分配政策 , 处理好短期利益 和长期利益的关 系, 这是关 系到企业兴衰的战略 问题 。由企业生命周期理论可知 , 企业处于不同的 发展 阶段 , 其市场环境和风险随之发生 变化 , 其财务战略 的定位 有很 大 的差异 。因此 , 笔者认为企业财务战略的选择应针对企业所处 的生命 周 期 阶段 而 进 行 。 二、 企业初创期 的财务战略分析 1 . 企业初创期 的财务特征。 企业生命周期初创 阶段的经营风险是最 高的 。 这些风险包括新产 品能否试制成功 , 能否为潜在的客户所接受 , 市 场能否扩大到一定的规模以给予该产品充 分的发展空间和补偿投入 的 成本 。即使以上都能实现 , 公司仍 面临能否获得足够的市场份额 立足于 该行业的风险。按企业经营风险和财 务风险逆向搭配的原理 , 这种 高的 经营风险意味着与这一阶段相关 的财务风险应尽可能降低 。

不同生命周期企业财务战略探讨

不同生命周期企业财务战略探讨

能力 , 同时建立有效的运营资金管理途径 , 提高风险管理水平 。 首先
应是求 生存 , 要力求做到 以收抵支 、 及时偿债 。企业只有生存下来
才有可能发展壮大 , 顺利进入成长期和成熟期。第二 , 财务战略定
应加强成本管理 。成长企业应采用作业成本法进行成本管理 , 促使 企业增加高效作业和增值作业 , 减少低效作业 , 消除不增值作业 , 从
成长企业应以学习和成长能力的横向价值链纵向价值链内部价值链等的分析通过战略性成本4提高为考核标准以员工技术水平的更新和员工满意度员工流动信息的提供与分析利用制定科学的成本费用预算并加以有效控率等为指标以不断提升员工处理和解决问题的能力加强企业信制使整个价值链的成本耗费降到最低以促进企业竞争优势的形息系统的建设和完善并进行恰当的激励授权与协作为企业长成和成本持续降低环境的建立
管理制度和内部控制机制缺乏 , 成本管理不力。 ( ) 二 新兴企业的财务战略重点 新兴企业 的财务 特征决定
着其财务 战略重 点应是资金 筹集 、 产品销售 、 务制度 和内部控 财
在扩大市场 占有率方面 , 可能不惜降低售价 以增强竞争能力 、 扩大 市场 占有率等 ; 3) ( 企业规模不一定足够 大, 可能仍然无法享有规 模经济效益 , 加上企业研发支出等各 方面的开 支依然较大 , 导致企 业成长期盈利水平较低 ; 4) ( 由于存 货和应收款项 占用 的资金数 量增加 , 生产能力的相 应提高等也需要大量资金 , 使成 长期企业 的 发展资金依然 紧张 , 但其较易取得债务资金 , 资产负债 率偏 高。
维普资讯
理财研究 II A IL N G ME N NCA F MA A E NT
不同生命周期企业财务战略探讨

基于企业生命周期的财务战略选择研究

基于企业生命周期的财务战略选择研究

基于企业生命周期的财务战略选择研究摘要:企业从创办到衰亡,要经历创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略。

关键词:财务战略生命周期由于国内外市场环境、国家政策等因素的影响,企业的生存和发展承受着越来越大的压力。

如何准确地选择正确的财务发展战略,成为降低企业财务风险,实现企业可持续发展的制胜法宝。

一、企业生命周期理论研究概况企业生命周期理论是企业的一种仿生研究,是将企业在一个连续的时间段内,按一定标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段。

通过研究每个阶段的特征,总结出各阶段的规律。

我国学者陈佳贵在1998年提出将企业生命周期划分为孕育期、求存期、成长期、成熟期、衰退期和蜕变期六个阶段。

到目前为止,学术界较为公认的企业生命周期理论是将企业的发展一般分为创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

二、企业财务战略的分类在企业的不同发展阶段,存在各自不同的特点,在恰当的时期选择恰当的财务战略,从而提高企业的竞争地位,是企业求得发展的密钥。

财务战略是基于企业的内外环境因素的变化对企业经营活动的影响,企业为谋求长期可持续平稳发展,对企业资金运筹所做的总体性谋划。

财务战略的分类因侧重点的不同有多种方式。

根据资金筹集与使用特征的角度划分,总体上可以划分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御性财务战略。

根据企业的基本活动,可分为筹资战略、投资战略和收益分配战略。

根据财务活动所涉及的范围,可分为总体财务战略和分项财务战略。

本文研究的重点是从企业资金筹集和使用特征的角度分析,在企业发展的不同阶段如何选择有效的财务战略。

(一)扩张型财务战略是指为了实现企业资产规模最大化而采用的一种财务战略。

通过这种财务战略,企业会最大限度地积累大部分利润,并通过大量的外部筹资来满足企业资产规模扩大的资金不足,从而使企业保持更长远的发展动力。

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

的最大化, 而是企业价值的最大化。这个 目 标描述本身包含 务关系恰恰考虑的是企业的相关利益者。因此, 财务风险 了企业众多的利益相关者 , 如供应商、 顾客、 债权 人、 所有者、 的管理直接影响着企业管理 目标 ,也就是利益相关者价 企业员工、 管理者、 政府、 生态环境甚至包括竞争者, 是一个 值最 大化 的实 现 。 外 , 险管 理对企业 创造价值 的意义 此 风 共合的目 标。按照风险承担者应享有企业的索取权的原则, 还表现在增加收益、 降低成本、 增加企业价值方面。 在财务制度中明确规定不同利益相关者与企业的财务关系、 风险总是与机会、 收益相伴的 , 财务活动的风险越大, 利益相关者对企业的财务管理要求、 利益相关者对企业的财 收益也就越高。如风险投资存在较大的风险, 同时也会因 务管理权 利 、 企业应该 做 出哪些 努力 来满 足 、 调和 平衡 投资而 取得风 险报酬 。因此 , 协 强调盈 利 和承担风 险是一对 这些利益 , 以及设计这方面的绩效评价体系。
( ) 三 财务 管理战略应 以竞 争优势为 驱动力 金转 换为有 价证券 或对外 股权投 资,以获 取投资 收益, 实 信息技术的加速发展以及经济一体化趋势,正在部 现资本保值增值。从筹资方面看, 银行和其他金融机构都 分地抵消规模经济带来的优势。 企业处于以顾客、 竞争与 愿意提供资金, 企业具有举债的资信条件, 通常能贷到数
企业不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。

险。 风险处理正确会给企业带来持久的收益 , 但反之会在 相当长的时期内成为企业经营中的负担, 甚至将企业带入 破产的深渊。许多企业失败的根源恰恰是对风险估计不
足 而导致 决策 的失 误造 成 的。财 务风 险管理 的是所 有 与

文献综述--企业不同生命周期阶段财务策略研究—以雅戈尔公司为例

本科毕业设计(论文)文献综述企业不同生命周期阶段财务策略研究—以雅戈尔公司为例一、前言部分世界上没有一个企业可以存在1000年、500年,甚至300年。

企业的发展与生命等有机体发展一样,都有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期,它就是生命周期。

无论企业处于何种生命周期,其财务战略都是一直伴随着企业的,企业离不开财务战略,否则就失去企业存在和发展的动力了。

因为企业在不同生命周期有不同发展战略目标,所以才会有财务策略的不同选择,财务策略的实施与企业的生命周期紧密相连。

目前我国企业界在战略管理方面尚缺乏一定的科学性,很多企业领导还停留在经验管理和主观战略阶段,对财务策略与公司的整体战略的关系还体会不深。

企业应充分认识到其所处的生命周期,只有这样才能准确实施与企业生命周期相符合的各种管理策略。

在这些所有策略中,企业的财务策略是其总体战略的重要组成部分,起着十分重要的作用。

一个企业要想实现自己最终的目标,没有财务策略是不可想象的,也是不可能的,没有财务策略的企业是不能称之为企业的。

在众多的企业生命周期研究中,学者们一般都是按照企业的生存和发展阶段以及每个阶段伴随的特征及规律来进行研究的。

企业的生存和发展总是有着大致相同的模式,即企业生命周期均可分为四个阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。

财务策略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是公司整体战略的重要组成部分。

财务策略具有以下主要特征:支持性、互逆性、动态性和全员性。

财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业的战略发展结构规划。

战略发展结构清晰与否,不仅关系着企业财务策略定位的准确性,而且也直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效率性,对企业的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。

财务策略必须随企业发展周期来决定。

在不同的发展阶段,企业面临的市场环境往往差异悬殊,从而财务策略的侧重点也不尽相同。

本文通过参考了2002-2007发表的关于《浅谈企业的可持续发展财务战略》、《企业生命周期各阶段财务战略分析》、《从生命周期浅谈高新技术企业融资策略》、《生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略》等学术期刊论文,借鉴了郑州经济管理干部学院报等大学学报文章及部分硕士学位论文,以及搜索收集了一些中国会计视野论坛的文章,通过分析和总结这些文章,并结合雅戈尔公司的案例,对企业的各个生命周期进行财务策略的研究探讨。

试论企业成长时期财务战略的选择


[] 文 青 . 施 工 企 业 会 计 [] 上海 : 信 会 计 出版 社 , 0 8 6俞 M. 立 2 0 [] 书 和 . 成 本 与 管 理 会 计 [ . 北京 : 械 工 业 出版 社 , 09 7赵 蛔 机 2 0 [] 涛 等 .企 业 财 务 分 析 [] 北 京 : 国 电力 出版 社 , 0 9 8李 M. 中 2 0
展, 以实现经济效益、 社会效益最大化来回报社会 。
四 、 语 结 ,
[] o a d W H ]o , ih e W M h r F a k .e t [ ]C s 5 R n l . it n M c a l . a e ,r n H S lo 美 . o tu i e s e i i n ( t E t o ) a a e e t t a e e o B s n s D c s o s 3 h di i n
性、 长远性 、 系统性和决定性 的谋划 。企业财 务战略作为对企业 成长、 成熟和衰退的不同阶段 。每个阶段之 问紧密相连, 从而构
资金 运 动 或 财 务活 动 进 行 全 局 性 和 长 远 性 的 谋 划 , 内 容 是 复 成 了企 业 完 整 的生 命 变 化 过 程 , 这 种 过 程 就 是 企 业 的生 命 周 其
经 曹管理
试论企 业成长时期 财务战略 的选择
刘淑 芬
( 州市郑 东新 区水务有 限公 司, 郑 河南 郑州 4 0 0 ) 5 0 0
【 摘
要】 由于企业所处经营环境的动态变化 以及企业 固有的生命体 特征 , 财务 战略 的实施过程 中必须依据反馈 的财务和非
财务信 息, 财务战略进行及时调整, 对 并加 以优化 , 以适应复杂多变的环境要求 。

财务管理的5个阶段

财务管理的5个阶段引言财务管理是组织内部的一个重要部门,它涉及到了许多关键活动,如财务规划、预算、资本管理、投资决策等。

在一个企业的生命周期中,财务管理可以划分为五个关键的阶段,每个阶段都有其独特的目标和挑战。

本文将讨论这五个阶段,并详细描述每个阶段的主要目标和活动。

第一阶段:筹资阶段筹资阶段是企业发展的起始阶段。

在这个阶段,企业需要寻找资金来启动业务。

主要目标是确保企业有足够的资金来支持日常运营和未来的增长。

活动:•制定初步的财务规划,明确财务目标和资金需求。

•寻找资金来源,如银行贷款、风险投资等。

•确定资本结构,包括股权和债务比例。

•制定预算,确保资金用途的合理分配。

目标:•确保企业有足够的资金启动业务。

•建立良好的信誉和合作关系,为未来的发展奠定基础。

•控制成本,确保在有限的资金下有效地开展业务。

第二阶段:运营阶段运营阶段是企业正常运转的阶段。

在这个阶段,企业需要管理日常的财务活动,包括会计、预算、现金流等。

主要目标是实现盈利,确保企业的稳定和可持续发展。

活动:•设计和实施会计系统,记录和报告财务信息。

•制定年度预算,根据实际业务情况进行调整。

•管理现金流,确保资金的充足和合理运用。

•进行财务分析,评估企业的财务状况和经营绩效。

目标:•实现盈利,为企业的持续发展提供资金支持。

•控制成本,提高效率,提高企业的竞争力。

•管理风险,识别和应对潜在的财务风险。

第三阶段:扩张阶段扩张阶段是企业追求增长的阶段。

在这个阶段,企业需要投资扩大业务规模,并考虑并购、合资等战略举措。

主要目标是实现可持续增长,进一步巩固市场地位。

活动:•进行市场调研,评估扩张机会和风险。

•发展新产品或服务,拓展市场份额。

•寻找合作伙伴,进行并购和合资。

•管理资本投资,确保投资回报。

目标:•实现业务增长,提高市场占有率。

•扩大企业规模,提高经济效益。

•确保资金的合理使用和投资回报。

第四阶段:转型阶段转型阶段是企业面临新的市场和竞争环境时的阶段。

企业生命周期视角下财务战略选择分析

扩张 的一体化投资所需资金 。 因此 , 成长期 , 企业采用 以债务资金 筹资为主 , 权益资金为辅的筹资战略 。
( ) 二 投资战略
企业宜采取一体化投资战略。 成长期 , 虽然企
要靠权益资金 , 多的吸引资本投资 。 更 这样 既防止企业在初创期 由 于筹资而背负沉重的债 务负担 ,也避免使企业刚起步就 出现财务
速增长 , 经营活动现金流入量增加 , 企业树立了 良好 的形象。 此时 ,
企业有 了进一步扩张的实力和 条件 ,企业会 充分把握 良好机会快
段其 财务特征表现不一样 ,对财务战略的具体选择 也相应地有所
侧重 。 因此 , 企业只有掌握 自身生命周期 的规 律 , 针对性 的分析企 业不 同阶段 的财务特征 , 此做 出具体 的财务 战略选择 。 据
产品相关 的有发展前途的产品 ,在原培育 了核心业务和稳步成长 的基础上 , 中资金在拳头产 品上进行扩大投资 , 集 拓展拳头产品深
度, 即一体化投资 。 同时 , 企业也应注 意对 快速扩张业务所需要 的
相关人 力资本 的大量投入。 如格兰仕的一体 化投 资战略就是如此 , 先做专单一产 品微波炉 。0 9 国内市场 占有 率达7 %, 20年 0 然后再扩 展 到空调 、 电风扇 、 电饭煲等多种家电产 品, 结果 , 格兰仕做得非常 成功。 兰仕充分利用 自己在产品 、 格 技术和市场上的优势 , 首先集 中投资 于拳头产 品微波炉 ,再 投资于不离开 自身专业技术优势的 其他家 电产 品, 在现有业务基础上不断向深度拓展 , 获取一体化投 资战略利益 , 实现企业快速扩张 。
( ) 益 分 配 战略 三 收 企业 虽 然 现 金 流 人 量 增 加 , 为 了 把 握 但
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

3 8・
价值 工程
论 企 业各 生命周 期 阶段 的财 务 战 略
Th n nc a r t g ft e Lie Cy l t e n t e Fi a i lSt a e y o h f ce S ag si he Ent r r s e p ie
汪 正英 W a gZ e g ig n h n yn
关键词 : 企业; 生命周期; 财务特征; 财务战略
Ke y wor s ne rs ;ie y l; n n i haa trsis fn nca tae d :e tr i e lfc ce f a ca c r ce t ;i a ilsrtg p i l i c y
中 圈分 类 号 :2 5 f 7
a a t o te e tr r e sl e c ce o n n ils ae y i h eid o u ie se tr r e s o l a e e p n i a y f a ca t tg ,i e go t d p h ne i ’ i y l ff a ca t tg : n te p r fb sn s n e i h ud tk x a s n r n n ils ae t p s f i r o p s o i r y n t rwh h
文 献 标 识码 : A
文 章 编 号 :0 6 4 1 (0 0)0 0 3 - 2 10 — 言 战 略。 业 者 必须 对 企 业 的 生产 技 术 、 场 前 景 、 利预 测 进 行 充 分 创 市 盈 企业 的 战 略有 三 个 层 次 , 即企 业 总 体 战 略 , 争 战 略 和 职 能 战 调查 、 竞 科学论证 、 正确预测 , 并将 这一系列信 息向准投 资人 报告 、 沟
Ab ta t sr c :Enep ieha h h rce siso iec ce a h sa e o i y l a f rn i n ilc a a trsis r p rs lcin a d s o l tr rs st ec a a tr tc fl y l,e c tg flf c ce h sdiee tf i f e f na ca h ceitc .P o e ee to n h ud r
( 陕西省 商业学 校 , 中 7 3 0 ) 汉 200
( hax uiesV c t n l c olH nh n 2 0 0, hn S an i sns oai a ho , a z og7 3 0 C ia B o S
摘要: 企业具 有生 命周期 的特征 , 周期各 阶段 表现 出不 同的 财务特征 。 正确选 择与 企业 生命周 期相适 应 的财务 战略: 生命 应 在创 业期 企业应 采取扩 张型财 务战略 , 长期企 业应 采取扩 张型 财务 战略, 成熟 期企业应 采取 稳健 型财 务战 线, 退期企 业应 采取 防御 收缩 型的 财务战 略。 在成 在 在衰
e tr rs h ud a o n n i tae y x a so ay t ne i e s o l d ptf a ca sr tg e p n in r,a mau t h neprs h u d a e se d ia ca rn ,i a rc sin e e rs s s o l p i l tr y t e e tr i e s o l tk ta y fn n ilfo t n e e so ntr i e h ud i p a o tt esrtg ff a ca e ai gd fn e d p h tae o n n i d f tn ee s . y i l l
将创 业 者 的设 想 向风 险 资 本 家推 介 , 争取 风 险 资 本 家 的支 持。 在 略 , 务 战 略属 于 职 能 战略 。 就 企业 生 命 周 期理 论 下 , 何 正 确 选 通 , 财 现 如 择财务战略, 谈谈自己的看法。 企 业 开 始 有 了盈 利 记 录 , 且 , 场 前 景 开 始逐 渐 明朗 时 , 而 市 企业 应 积 1 企 业 各 生命 周 期 阶段 的财 务 特 征 极准备 , 争取在创业板市场上发行股票 , 扩大股本规模 。② 投资方 由于企业 受经济周期 、 产业 生命周期、 资源周期 、 管理 周期以及 面 , 般 应 采 用集 中型 投 资 战 略。 业 可 以选 择 直 接进 入 市 场 , 可 一 企 也 人 的生 命 周期 等 因素 的综 合 影 响 ,盈利 状 况表 现 出周 期 性 特 征 , 导 以选择寄居进入市场 。总之 , 企业应将人、 、 财 物等有限的资源集中 致企 业 的 发展 过 程 呈现 出周 期 性特 征 。 … 企 业 生 命 周 期 的 各个 阶 使 用 在 一 个 特 定 的 市 场 、 品 或 者 技 术 上 , 过 资源 在 某 一领 域 上 在 产 通 段 表 现 出 以下 财 务特 征 : 的高度集 中, 加大产品宣传力度 , 高市场 占有率。③分配方面 , 提 应 11初创时期的财务特征 ① 资金来源于创业者和风险资本家 采用低收益分配战略。 . 处于初创期的企业 , 经营风 险高 , 整体收益低 企业资信水平低 , 偿债能 力差 , 资金主要来 源于创业者 的投 入和风 且 不稳定 , 资能 力差 , 融 同时经营活动和投资活动净现金流量一般 险投资公司的投入。② 投资项 目具有高经营风 险低财务 风险的特 是 负数 , 需要 投 资 者 不 断地 注 入 新 的 资 金。 因此 , 在利 润 分配 方 面 , 点 。 业 关 键是 新产 品 的 培 育和 市 场 开 发 , 营风 险非 常 高 , 财 务 应 采用低 收益分配 , 企 经 而 甚至不分配利润 战略 , 实现的税后利润应尽可 风 险非 常 低 。 创业 者 财 务 集权 治 理 模 式 。 业 刚刚 开 始 起 步 , 弱 能 多的 留存 。 ③ 企 很 小, 创业 者 对 筹 资 、 资 以及 日常 财 务管 理 工 作都 是亲 历 亲 为 。 投 22成长时期选择扩张型财务战略 ① 融资方面 ,应采取外源 . 12成 长时期的财务特征 ① 企业融资能力增 强,融资渠道 多 型 融 资 战 略。 成 长 期 , 产 品成 功 推 向市场 之后 , 售 额 会随 之 增 - 在 新 销 元化 。产 品 技术 上 逐 步走 向成 熟 , 营 风 险 不 断降 低 , 仅 可 以通 过 长 , 经 不 这就需要筹集大量资金来 实现企业 的规模扩张。适当扩大负债 发行股票和债券进行直接融资 , 还可 以利用银行贷款间接 融资。② 比率 , 保持资产 负债 率在 5 %~0 0 6 %之间较 为恰 当, 这样 , 一方面 , 负 往往实施 比较积极的财务政策。企业可 以利用财务杠杆融资, 满足 债利息 的税盾效应 , 可以降低 负债资本的成 本i 另一方面, 可以使股 企 业 发展 的资 金 需要 。 采 用 宽松 的商 业 信 用 : 益 分配 选 择 少 量 的 东享受企业成长时期业绩稳定增长带来的股东权益稳定增长 的好 收 现金股利和高比例配股、 送股。③ 经营者分权财务治理模式逐渐形 处。 正确评估客户信用, 防止信 用风 险发生 ; 保持现金流转的顺 畅 成 。 随着 企 业 内部 控 制 制 度逐 渐完 善 , 业 者开 始 把 企 业 授 权 给 给 进 行 , 创 加速 资金 周 转 ; 务政 策 的选 择 应 留有 余 地 , 财 以应 付 突 发 事件 具 有经 营 管 理 专 长 的职 业 经理 人 员 来 管理 。 或短时期的市场波动带来的资金 紧张局面。② 投资方面 , 应采用发 1 . 3成熟时期的财务特征 ① 财务状态较 为稳定。企业通过前 展 型 投 资 战 略。 在 成 长 期 , 业应 把 投 资 方 向和 重 点 放在 如 何 培 育 企 向一 体 化 和 后 向一 体 化 , 成 了较 完 整 的产 业 链 , 业 盈 利 水 平 稳 企 业 的核 心 竞 争 力上 。 通 过 资 产 规 模 的 快速 扩 张 形成 规模 经 济 优 形 企 定 、 金 流转 顺 畅 、 本结 构 合理 , 务 状 态 处于 十 分稳 定 的 时期 。2 势 。通 过 提 高 产 品 的质 量 , 造 企 业 的 品 牌 , 现 资 财 [ 1 创 以提 升 企 业 的 竞争 力 。 ② 实施比较稳健 的财务政策。成 熟期企业可 以支持 以现金形式 为 但必须 防止多方位出击新领域的盲 目扩张 。③分配 方面 , 应采用低 主的股利分配, 而且股利支付率相对稳定。③职业经理层财务治理 收 益 分 配战 略 。 。在 成 长 期 , 由于 规 模 扩 张 的 需 要和 投 资机 会 的 增 模 式 形成 。 于 各 种风 险 的 管理 、 目的 分析 论 证 需 有专 业 知 识 、 对 项 实 多 , 业对 资金 的需 求量 十 分 巨大 。 出 于 筹 资 需 要及 融 资成 本和 风 企 际 经验 的职 业经 理 人 , 成 了 以职 业经 理 为 主 的 财务 治 理模 式 。 形 险的考 虑 , 企业在收 益分配的战略选 择上, 只能维持低收益分配 战 1 . 4衰退时期的财务特征 ①企业盈利能力下降 ,财务状 况趋 略 , 以便 把 更 多 的盈 余 留存 下 来 , 足 企 业 投 资 的 需要 。 因此 , 业 满 企 于 恶化 。 品供 大 于 求 , 时 , 票 价 格 开始 下 跌 , 行 股 票 、 券 融 可 以在 定 期 支付 少量 现 金 股利 的基 础 上 ,采 用股 票 股 利 的 分 配 方 产 这 股 发 债 资十分困难 , 银行信 用贷款收紧 , 企业�
相关文档
最新文档