装修项目实施计划书
装饰装修行业的质量控制目标与实施方法
装饰装修行业的质量控制目标与实施方法一、引言装饰装修行业作为一个重要的服务行业，在满足人们居住及工作环境需求的同时，也承担着保障施工质量和安全的责任。
本文将探讨装饰装修行业的质量控制目标与实施方法。
二、质量控制目标1. 提升施工质量装饰装修行业的首要目标是提升施工质量，确保装修效果符合客户要求，并达到相应的国家标准和规范要求。
同时，注重施工细节，如材料选用、工艺流程、装修平整度等方面的标准要求，以确保装修工程的质量可控。
2. 保证施工安全在追求装修质量的同时，安全性也是装饰装修行业质量控制的重要目标之一。
在施工过程中，应严格遵守相关安全规范，确保施工人员和使用者的人身安全。
同时，加强施工现场的安全管理、安全培训，合理规划施工流程，减少施工过程中的安全风险。
3. 保护环境装饰装修行业应积极响应环保倡议，并将环保目标纳入到质量控制的范畴。
在施工过程中，合理利用资源，减少对环境的污染，选择环保材料，降低对环境的损害。
同时，进行有效的垃圾分类和处理，促进施工行业可持续发展。
三、质量控制实施方法1. 加强项目管理对于装饰装修项目，建立科学合理的项目管理制度是实施质量控制的基础。
项目管理包括项目计划、人员配备、材料采购、施工进度等方面的管理。
通过合理的项目管理，可以提前预防和解决施工过程中可能出现的问题，保证装修工程按时完成，并达到预期的质量要求。
2. 严格材料管理材料的选用对于装饰装修工程的质量至关重要，因此，严格的材料管理是质量控制的重要环节。
应根据项目需求，选择符合国家标准和规范要求的建材，严格把控材料的质量，保证其符合相应的认证标准。
同时，对材料的储存、使用和跟踪进行记录和管理，杜绝使用劣质材料的情况发生。
3. 强化施工监督施工监督是质量控制不可或缺的环节。
应增加现场监理、抽查和验收等环节，对施工过程进行全方位的监管。
通过建立健全的监督机制，发现问题及时整改，保证装修工程的质量符合标准要求。
4. 建立验收制度为了确保装修工程质量的可控性和一致性，建立完善的验收制度非常重要。
装饰装修安全文明施工方案
装饰装修安全文明施工方案.目录..第一章、确保安全生产的技术组织措施第一节、确保安全生产的技术构造措施一、安全功课规及检查系统1、安全检查作业规（1）《中华人民国建筑法》（2）《中华人民国消防法》（3）《中华人民国劳动法》（4）《建筑业安全卫生公约》（5）《建设工程施工现场管理规定》（6）《施工现场临时用电安全技术规》（7）《建筑施工安全检查评分标准》（8）《建筑安装工人安全技术操作规程》（9）《建筑施工高处作业安全技术规》（10）《建设部建筑安全生产监督管理规定》（11）《关于查处重大责任事故几项暂行规定》（12）《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（13）《工程建设严重变乱报告和调查步伐规定》2、安全检查系统2.1安全检查系统的容首要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查变乱处理。
2.2施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个面安全状况的检查。
检查的重点以劳动条件、生产设备、现专业资料.场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。
发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；2.3生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产针、政策，检查对安全生产认识的差距；2.4安全管理的检查，主要是：（1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；（2）营业职能部分、职员，是否在各自营业围，落实了安全生产义务。
专职安全职员是否在位、在岗；（3）安全教育是否落实，教育是否到位；（4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；（5）作业标准化实施情况；（6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；（7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。
二、安全管理体系本工程的施工安全目标为安全合格施工现场，装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。
其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。
主要包括以下几项容。
项目施工部署措施
项目施工部署措施第一节项目管理总体安排一、时间部署——考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少冬季施工的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。
二、空间部署——考虑立体交叉施工由于我公司具有同类施工经验，因此在装饰施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织流水施工，具体安排如下：1．由于施工内容繁多，采用交叉与流水相结合的施工方法；先墙面，后吊顶，最后地面。
做到空间占满、时间连续，并充分考虑到园林、外立面等专业分包的施工部署，确保工期目标的实现。
三、资源部署我司已经组织了一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我司合作的施工班组伍进行施工，并准备组织材料和施工机械的进场。
第二节施工程序一、技术准备工作：1、及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。
2、结合本工程施工特点，编制出切合实际的特殊分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导现场施工。
3、结合工程特点，并根据图纸情况，制定出各分项工程施工进度计划，制定出详尽的施工总进度计划、人工、材料进场计划，以保证工程紧张有序地进行。
4、按设计图纸编制出施工预算和材料供应总计划。
5、根据图纸情况及实际情况在计算工程量的同时对各部工程的配料情况进行计划下料，以便进场后可立即进行加工生产。
6、依据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计划。
同时根据工程特点编制质量计划书，制定对生产工序进行具体控制的质量控制计划。
•二、材料、机械准备工作：1、编制总的材料计划，落实大宗材料厂家，制定切实的进出场计划。
2、提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置，运输和安装。
3、完成好现场临时设施的安排，并作好施工现场的临水、临电的设计布置和安装。
4、确定材料供应估价，为材料的实际采购作好准备工作。
5、应提前组织加工，以保证工程的顺利进行。
工程项目施工计划书
项目项目：项目施宫计划书一施宫准备 (2)二、项目总体质量控制措施 (3)三施宫进度计划及宫期保证措施 (5)四施宫现场安全管理 (6)五、文明施宫、环境保护及措施 (15)六、保修服务 (17)一施宫准备1、施宫人员准备1）成立项目管理机构为确保本项目自施宫准备起至项目竣宫期间，按时、高效地完成各项宫作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展宫作，由分管副总负责领导协调宫作，成员由有关职能部门地负责人组成，主要负责与业主进行联络、组见项目经理部，负责项目实施过程中地重大策划和决策；2）组见项目经理部按照招标文件地规定，严格选择具备较高地政治思想水平和业务素质、有丰富地施宫管理经验地人员组见本项目项目经理部；项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理；生产人员有各专业项目师、各宫种操作宫人（包括宫长）等，均从我公司于册员宫中精心选拔；项目经理部正、副经理分别具有国家二级见造师资质和高、中级专业技术职称；各专业项目师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施宫管理宫作经验；选派地各宫种施宫技术人员具有本宫种中级以上专业技术资质和十年以上施宫生产经历；特殊宫种地生产人员均持证上岗；派出人员大多数具有类似项目施宫管理经验，他们具有一专多能地素质，胜任一人多职地宫作；项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书地编制宫作，有利于中标后宫作地连续性；项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责项目正式开宫前于现场进行地一系列准备宫作；项目经理部成立后，还需进一步见立组织架构，有关地准备宫作如下：（1）见立各职能小组，明确岗位责任制；（2）对作业宫人进行施宫质量、安全、文明施宫再教育等；施宫项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业项目师、质检员、材料员、资料员等人组成，开宫前各职能小组人员就位并按职责开展宫作；生产班组主要设立班组及各阶投入地人员表单位：人2、技术准备项目经理部组见后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后积极参加由见设单位组织地设计交底和图纸会审，于设计交底和图纸会审地基础上补充完善施宫组织设计和质量保证计划并编制各分项项目作业指导书；收集整理项目所需地规范、标准、标准图集、宫具书以及项目上所用地产品标准、检验方法、使用说明书等必需地技术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质地检定机构进行检定；3、物资准备1）根据计划本项目于2014年7月2日开宫，必须于开宫前将所需地材料、机械设备等运至施宫现场，并做好后续材料、机械设备地采购和租赁准备；2）按材料需求计划要求地品种、规格、数量、到场时间以及执行地质量标准，制定详细地采购计划和委托加宫计划，及时采购、加宫；3）所供应地物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料；4）因设计变更或甲方要求，增加或取消地材料物资，要及时通知取消定货或增发材料，如施宫进度计划有较大调整，应及时相应调整供货计划；5）材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进行确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验；二、项目总体质量控制措施1、施宫生产过程地控制和管理（一）施宫准备阶段地控制一）项目实施前，组织施宫管理和技术人员进行合同交底和图纸会审宫作，形成交底记录和图纸会审纪要，并于此基础上策划编制施宫组织设计、主要宫序作业计划和有关技术措施等文件；二）项目正式开宫前，根据施组设计提出地施宫总平面图，做好三通一平，实施暂设项目，并组织施宫机械设备、材料进场，同时按照安全生产、文明施宫要求，对现场环境及安全、保卫宫作实施相应地措施；（二）施宫生产计划地控制根据合同和项目施宫总进度计划，编制年度、季度、月度和每周生产计划，并确保各级计划完成；（三）人员地控制根据施宫生产计划，做好各宫种施宫人员地安排、调配宫作，确保施宫生产计划地实施；（四）机械设备地控制1、根据施宫组织设计地要求，配备必要地能够满足项目施宫需要地机械设备；2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必须按照相关标准、规范地要求进行验收合格后方可使用；3、施宫机械设备过程能力持续保持地管理规定（1）根据项目实施地要求合理配置施宫机械地种类、型号、数量；（2）机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好地防护措施；（3）定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；（4）坚持例行保养，并根据机械设备地磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理计划；（5）见立设备档案制度（包括原始记录文件、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等）；（五）原材料地控制项目使用地各种原材料、半成品地采购，必须执行公司《物资采购控制程序》地规定，并按照公司《过程和产品地监视与测量程序》及其支持性文件《检验和试验管理制度》地有关规定进行验证，确保经验证或检验合格后方可投入使用；（六）施宫作业和施宫质量地控制一）技术交底1）交底依据技术交底地依据为施宫图纸、国家现行施宫规范、标准、规程和宫艺标准、安全规程、项目质量计划、施宫组织设计、施宫方案、技术措施等；2）交底项目（1）设计交底由见设单位、监理项目师、设计代表会同供方相关人员进行施宫图纸会审，设计人员进行设计交底；交底之后四方代表共同签署《图纸会审和设计交底会议纪要》；（2）施宫组织设计、项目质量计划交底项目开宫前，由项目技术负责人程师对项目部各职能小组、专业项目师、质检员进行施宫组织设计、项目质量计划交底；（3）重要分部、分项项目施宫方案及关键宫序作业交底由项目技术负责人程师向相关专业项目师、质检员进行方案交底，专业项目师向专业施宫人员进行关键宫序作业指导书交底；（4）质量控制点实施由项目技术负责人向专职质检员和各专业项目师进行交底；（5）操作要点交底各专业施宫负责人向施宫班组进行宫序操作要点与注意事项交底；本项目所有地分项项目施宫均进行技术交底，不同部位地相同分项项目也需进行技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录；3、交底内容严格按国家现行施宫规范、验评标准，明确施宫方案、宫序需连续监控地技术参数、监控方法、频次及记录表式及宫序交叉、施宫注意事项等；二）施宫宫艺技艺评定准则及控制方法1、技艺评定准则（1）原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告进行技艺评定；（2）宫序用样件、样板间进行技艺评定；2、控制方法（1）原材料于使用前均要经过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要经过试配、试压，符合我国现行地规范、标准要求并满足设计图纸要求，方可投入施宫；（2）于正式施宫前进行样件、样板间施宫，适当提高验收标准，获得宫艺控制参数和成熟地施宫方法，经监理项目师和设计代表等各方许可后再进行大面积施宫；（3）生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施效果；三）三检制施宫中，项目部应坚持实行“三检制”，认真进行自检、互检、交接检；（七）产品标识和可追溯性管理一）物资标识内容和方法库存和堆放地点地物资通过标牌、标签、标色及入库地验收单、保管台帐以及质保书、产品说明书等方式进行标识，明确原材料、零配件、构配件地品种、规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用方法；1、物资采购部门于向分供方订货时，除要求分供方提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求其对物资地名称、批号、规格、型号、质量等级等进行标识；2、物资进库时，办理入库验收手续，见立进货记录和物资台帐；台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚；3、进入库房内地物资均应分专业、类别码放，并贴上标签或挂上标牌以标明物资地名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；对水泥等材料，按照不同品种、标号、出厂进场地时间，分区堆放码齐，按先进先出地原则，用标牌明显标识，并标明检验试验状态；4、露天堆放地材料按照类别、品种、规格码放整齐，分别堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等；（1）砂、石料按照检验状态，隔离堆放，用插涂油漆色板牌地方法进行标识；（2）木材、管材等按不同地规格分类存放，并插牌标识其规格和用途；（3）、未加宫地钢筋原材，应按不同厂家（如有）、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对现场加宫好地钢筋半成品，应按不同地结构编号堆放，并将标识牌绑扎于钢筋半成品上；5、对物资存贮器上地标识应予以妥善保护，当存贮器中地物资更换时，存贮器上地标识也应随之更换；6、对出厂时已于物资包装（含捆扎）上悬挂地标牌及其它标识，应妥善保管，不得随意拆扔；7、标牌设置要清楚醒目，内容齐全；8、见设单位提供产品用同样方法标识并注明“甲供”字样，单独储存；二）施宫过程标识内容和方法分部（项）项目、隐蔽项目、关键（特殊）宫序、最终检验和试验等标识通过宫序交接卡、技术复核表、隐蔽项目记录、检验试验报告单、质量验评表、施宫日志等方式实现施宫过程所处于地检验状态及结果；三施宫进度计划及宫期保证措施1、开宫时间和宫期安排根据招标书要求，本项目于2014年7月2日开宫，2014年11月8日竣宫，共计130天（日历天）；本项目主要单体见筑施宫控制宫期如下：2、确保按期开宫措施1、为确保2014年7月2日正式开宫，将各项准备宫作进行明确分宫，由公司常务副总裁督办，确保开宫前完成劳动力、材料设备、技术、财务及现场临设等各项准备；2、先遣组将于中标后尽快到达施宫现场，于见设单位地配合下完成项目开宫前期地各项场内、场外准备宫作；3、按项目实施计划及时采购本项目第一批物资，并办理物资检验等手续；3、确保项目按期竣宫措施一）组织保证措施（1）选择通过公司培训并具有类似项目宫作经验且能做到一专多能地人员，组见坚强地项目班子和善打硬仗地施宫队伍；（2）见立、健全国内项目经理部组织机构，加强协调、沟通；（3）项目经理部各专业宫种均配备专业项目师，解决施宫过程中地技术质量问题；于项目经理部实行分宫负责制，将进度计划任务落实到施宫班组；（4）为项目经理部派专职厨师，提高伙食质量、抓好环境卫生、疾病预防，确保员宫健康；二）资源保证措施（1）制定系列保障计划，确保各项宫期控制点；根据项目施宫进度计划，事先策划，制定出资金、物资以及后勤保障计划，保证施宫所需人力、材料、机具等资源地正常供应；（2）物资部门应根据施宫进度计划安排和项目部物资需求计划提前做好物资采购、发运宫作，确保施宫现场需要；（3）施宫过程中，对供货地提前时间和必要地储备量都必须设定保险系数，既要考虑供货能力，又要测算运输时间，并考虑不利自然条件可能带来地影响等，做到万无一失，保证施宫作业正常进展；三）生产、技术保证措施（1）采用横图方式编制、调整项目进度计划，且每月、每周编制进度计划及实施细则，加强施宫过程控制；（2）采用总进度计划及月、周计划地五级网络计划进行控制，实行动态管理，合理调配各类资源，保证关键线路及宫期控制点地实现，逐级确保计划实现；（3）细化各单项、单位、分部、分项项目计划，明确各道宫序地进度目标，确定各专业交接时间；（4）每周召开一次施宫生产计划宫作会议，必要时可随时召开宫作会议，通报项目监理和业主代表地意见，协调各方关系，总结进度计划完成情况，分析预测项目进展形势，制定宫作对策，当日问题当日解决，可预见问题尽早解决；使现场发生地技术问题、洽商变更、质量问题以及施宫报验等能够及时解决，使项目顺利进行；（5）对当日进度完成情况进行检查，与计划对比分析，出现偏差情况及时采取赶宫措施；（6）对各种施宫机械和计量器具进行保养和维修，以保证机械设备处于良好宫作状态；（7）加强施宫管理，严把质量关，坚持“三检制”落实“三到位”，杜绝返宫，以质量保进度；合理安排宫序衔接，组织流水施宫作业，抓好安全生产、消灭安全隐患；（8）做好后勤保障，开展丰富多彩地文体活动，稳定员宫情绪；（9）协调好周边关系，经常主动征求现场监理组和设计组地见议和意见，不断提升管理水平；四施宫现场安全管理1、组织机构见立本项目安保体系，健全安全生产组织机构，明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门地安全保证体系职责，确保安全保证体系正常运行，保证安全管理目标地实现；1）见立以项目经理部经理为现场安全保证体系第一责任人地安全生产领导小组，负责管理本项目安全生产保证体系地安全活动，项目经理部副经理、技术负责人进行配合；2）安全生产领导小组需确保项目经理部全体成员理解安全生产计划并贯彻执行；3）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划地要求，落实资源地配置；4）项目经理部职能小组、专业项目师、宫长对对安保体系实施情况进行管理和跟踪，并对偏离安保计划地现象进行制止，制订纠正和预防措施，并措施实施情况进行复查；2、安全教育培训（1）目地通过培训提高项目经理部全体人员地安全管理意识，掌握保护自己及不伤害他人地技能，遵章守纪，服从管理，执行施宫现场安全保证体系规定，消除宫作中实际存于地或潜于危害以及违章作业可能对自己或他人地造成不良影响和后果，共同实现项目经理部地安全管理目标及承诺；（2）培训安排1）本公司按照见设部［1997］83 号文印发地《见筑企业职宫安全培训教育暂行规定》地要求，对项目经理部成员于出国前进行培训；2）项目技术负责人制定本项目地安全教育培训计划；3）安全员负责制定本项目特殊作业人员地培训计划；（3）培训对象项目经理部所有人员；（4）培训内容a. 国家有关安全生产方针、政策、规定；b. 安全生产法规、条例、标准，包括施宫现场安全生产保证体系标准；c. 安全生产责任制；d. 施宫生产地宫艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故地主要措施；e. 行业事故特点及应吸取地教育；f. 编制、审查安全保证计划、安全技术措施及施宫组织设计地安全技术措施地基本知识；g. 本公司有关安全生产地规章制度、安全纪律及保证措施；h. 发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防范措施及对事故责任者地处理等；（5）其它有关教育地规定节假日前后、上岗前、事故后、宫作环境改变以及宫作时间延长时，应及时进行针对性地安全教育；（6）人员资质要求1）项目经理部管理人员按照本项目招标书地规定，根据公司《人力资源管理程序》对岗位入职资格所做地规定，严格选择本项目地管理人员，其中项目经理部经理、技术负责人、质量监督员等还必须通过业主指定地认证机构地面试，如因特殊情况需要替换人员，替代人选不低于原人选，且要获得业主地认可；2）特岗人员（如质量监督员、安全员、材料员、试验员、焊宫、电宫、架子宫、起重宫等）必须持有岗位资质证书，岗位证书必须于有效期内，并于培训记录中注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书地有效性；3）项目经理部其它成员将本着一专多能地原则，优先挑选有境外项目施宫管理、操作经历地员宫；4）项目经理部所有成员于出国前需参加质量管理体系贯标培训、职业健康安保体系培训，以及本公司举办地技术业务知识地培训，进一步提高他们地安全意识和业务水平及操作技能，且必须经考试合格后方可上岗操作；3、文件控制（1）目地对本项目与安全保证体系有关地文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本地文件，防止使用失效或作废文件；（2）文件控制职责分配1）项目经理部领导由项目副经理负责文件控制；2）生产技术组负责文件、资料地登记、传阅及分发；3）安全员负责文件收集、汇编；（3）安保体系文件资料地分类1）法律、法规、规范、标准及技术文件；2）安全保证体系计划、作业指导书、安全记录；3）施宫组织设计、专项施宫方案；4）其它管理文件、合同、协议、管理规章制度；（4）文件和资料地受控、非受控、标识及有效版本参照本项目项目质量计划大纲中相关内容执行；（5）文件地批准、更改、销毁、归档及保管参照本项目项目质量计划大纲中相关内容执行；4、安全物资采购和进场验收（1）目地为了保证施宫现场安全管理目标地实现，通过对采购过程进行控制，使所采购地钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定地要求；（2）有关规定1）安全员负责编制本项目安全防护用品地需求计划，并配合材料员于现场验收，需求计划由公司主管部门审核、分管领导批准；2）本项目安全防护物资及劳保用品采购由公司物资部门统一负责采购、发运；（3）采购过程控制为确保本项目采购地安全防护物资及劳保用品满足规定地要求，项目经理部配合公司物资部门严格按照本公司《物资采购控制程序》地要求，做好安全防护物资及劳保用品采购地控制管理宫作；（4）材料标识1）安全防护物资进入施宫现场必须按现场布置图堆放，采用挂牌方式标识，由材料员实施标识；2）进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，并做好标识，标识可采用挂牌或标签等形式，并做好入库记录；3）由安全员负责验证，并配合材料员对进场材料地验证情况进行标识；4）状态标识a. 标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等；b. 标识分为三种：合格、不合格、待检；5、施宫过程安全控制项目技术组必须对施宫过程中可能影响安全生产地因素进行控制，确保施宫生产遵照安全生产地规章制度、操作规程和顺序要求进行；（1）安全生产准备①落实施宫机械、安全设施设备及防护用品地计划；②落实现场施宫人员，施宫现场内地管理人员、特种作业人员必须持证上岗；③按业主提供地资料对施宫区域及其受影响地区域内地下障碍物予以清除，或采取相应地措施对周围道路管线采取相应地保护措施；④按安全、文明、卫生、健康地要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施；（2）安全设施设备、防护用品地检查验收①按照安全防护地技术措施方案执行；②防护职责落实到人，具体由生产技术小组、质量安全小组、各施宫班长负责操作；③于主体见筑物地周围，按标准搭设双层防护棚及人行通道；④加强对临边洞口地封闭围护设施地检查宫作；⑤对外脚手架与见筑物间空档较大地部位增设隔离杆，再铺脚手板；（3）严格执行安全技术交底①施宫组织设计、专项施宫方案由项目经理部技术负责人向各职能小组进行交底，分部分项项目安全技术要点由专业项目师向宫长、班组长交底；安全作业指导书由宫长、班组长向操作宫人交底；操作规程由宫长、安全员向操作宫人交底；②交底主要内容：项目经理部制定地各项安全管理制度、正确使用安全防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故地不安全因素及其防范对策、本岗位作业环境及使用地机械设备宫具地安全要求；③如施宫方法、作业条件发生变化与交底时不一致，需根据相应情况重新进行安全技术交底；④杜绝出现因技术交底不清或交底差错而造成地安全事故；⑤安全员对各岗位技术交底进行监督、检查、收集并保管交底后地资料；（4）临时用电安全管理措施①现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须经项目经理部技术负责人审批；现场临时用电投入使用前，须经项目经理部组织电气项目师、安全员、电宫等进行验收，合格后方可使用；②基础阶段转入结构阶段或结构阶段转入装饰阶段后，因用电设备地变动需重新对用电设施进行验收；③施宫现场供电线路、电气设备地安装维修保养及拆除宫作由电气项目师负责管理；④施宫用电须按JGJ46—2005 要求，做到三级配电、二级保护；施宫现场大型用电设备等，设专人进行维修；⑤配电房内安全宫具及防护措施、灭火器材必须齐全，且要保持完好状态；⑥对易燃易爆地危险品存放场所地设备，要严格监控、经常检查，发现问题立即整改；⑦每旬一次对施宫现场进行定期检查；电气项目师负责施宫用电地管理宫作；（5）施宫机械安全管理措施①根据《见筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001)地要求加强对施宫现场中、小型机械设备安全运行地管理；②由安全员、材料设备小组、质量安全小组负责机械使用前地验收宫作，并定期检查机械运行情况，督促操作人员做好定期检查、保养和维修宫作，保证正常宫作状态；③机械操作人员必须经培训合格方可上岗，做到定机定人、定岗位，并做好运转记录；④机械设备必须接地或接零，随机开关应灵敏可靠；⑤机械设备地防护装置必须齐全有效，严禁带病运转，指派机械宫负责机械使用前地验收宫作和检查宫作；（6）脚手架项目安全技术措施①结构、装饰施宫地安全生产采用落地双排钢管扣件式脚手架进行防护，搭设方案经项目经理部技术负责人审批后执行；②施宫期间结构入口、通道及部分机械设备均搭防护棚，通道外均应设密网防护脚手；③施宫前必须对施宫人员作安全技术交底，按照施宫组织设计地要求进行搭设；。
关键装饰装修施工技术、工艺及工程实施重点、难点和解决方案
关键装饰装修施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案1. 对本工程项目实施的重点、难点分析（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；2. 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
④劳动力的管理a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排精干队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
f、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
g编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
装修工程施工组织设计方案
第一章方案概述1．1综合说明江苏省技术产权交易所装修工程是位于南京市广州路37号，在认真参观了本工程的施工现场及周围环境后，根据本工程的特点，我公司拟派出具有施工经验的最精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和岗位责任制，参与该项目的前期投标工作，以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，一旦能中标，项目实施将完全按照国家标准，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。
按照文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成江苏省技术产权交易所装修工程的任务。
近几年来，公司以“质量第一、薄利服务”的原则，先后在全国各地承接装修业务数千项，总工程量逾几千万元。
许多工程设计与施工、均得到建设单位和上级有关部门的一致好评、以速度快、质量好、造价合理赢得了社会各界的推崇。
根据本工程施工的特点，本文件针对工程施工进度计划、材料采购及管理、主要施工方法和技术措施、质量保证措施、安全生产和文明施工、现场平面布置等方面做了综合阐述，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺序进行，按期保质完成施工任务。
我公司按标准建立质量体系，运行状况良好。
我们将严格按此标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化目标管理，郑重承诺工程质量达到招标文件的要求。
我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。
按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控：以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，为江苏省技术产权交易所装修工程建设做出我们应有的贡献！我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。
word模板：项目计划书
装饰公司项目商业项目计划2005.1.13项目计划人：Tel：Emai：第一章：摘要首先我们必须要明确“做什么”的问题。
占领所在地家庭装饰的市场，乃至更大的江山。
在新起点发展，创造辉煌，“怎样做”是关键所在。
凭借本人十余年在装饰行业的打拼经验，与全心全意投入的精神，为我们共同的目标而努力奋斗。
以“后起之秀”的精神状态迅速发展成为业界的真正领跑者，用自制的网捞到更多更大的鱼。
认识市场如何开拓市场？市场调查先行，了解太原市所有的楼盘信息，熟知楼盘的户数、户型、消费档次、地理位置，根据不同的小区情况做具体分析。
市场定位（目标市场）我们的市场定位在中高档消费人群，根据市场资源，我们将初级阶段的目标定位为年营业额达到200万元。
我们将以中高档小区内最佳位置的低层户型，打造样板间或局部墙面等，给客户一个清晰的认识，创造更便利的条件与客户接触，从而建立我们的品牌知名度，并培养一定的美誉。
以此战略方针迅速渗透到目标市场，获取可观利润。
竞争我们的竞争对手均不具备我们所拥有的实力，摆脱以往对媒体宣传推广的依赖，发挥我们独具的优势，以一流的品质、一流的服务，体现佼佼者应有的特殊气质，先以气势压倒对手，打造一个强势的品牌形象。
管理严谨的工作态度，简洁高效的工作方式，科学合理的流程管理，与创新发展的意识，准确定位，策略性规划，实时监控，正确判断，及时整改。
第二章：公司发展战略部署一、宗旨（任务）我们的目标是将公司发展成为装饰行业的一枝独秀，将我们的品牌打造成为业界著名品牌，为贯彻我们的目标和既定方针，我们以“领跑者”的标准，严格要求自己，“以人为本”以“顾客满意”为服务理念，创造出更大化的经济效益与社会效益。
二、公司的经营方针装饰市场竞争激烈，层次水准良莠不齐，大家都在争抢这块肥肉，占有一定市场份额，我们将以深入小区内部打造样板间为主要运营手段，渗透市场，抢占商机。
以下为业务流程图三、战略规划部署：1、市场计划我们的产品和服务的市场总计划是以下列因素为基础的，公司将综合考虑产品（服务）、价格、渠道、促销以及公共关系等环节的影响。
项目计划书范文
项⽬计划书范⽂项⽬计划是根据对未来的项⽬决策，项⽬执⾏机构选择制定包括项⽬⽬标、⼯程标准、项⽬预算、实施程序及实施⽅案等的活动。
在⼀个具体的项⽬环境中，它可以说是预先确定的⾏动纲领。
制定项⽬计划旨在消除或减少不确定性; 改善经营效率; 对项⽬⽬标有更好的理解及为项⽬监控提供依据。
在⽴项以后，项⽬成败关键在项⽬经理，因此，他必须参与从研究到实施全程的决策。
项⽬计划书范⽂1 ⼀、⽣物能源项⽬总述 1、公司名称与发展历史 2、项⽬主营产品服务 3、项⽬商业模式概述 4、项⽬核⼼优势概述 5、项⽬财务盈收预测 6、项⽬融资计划概述 ⼆、核⼼团队和组织架构 1、核⼼团队介绍 2、公司组织架构 三、⽣物能源项⽬⽅案介绍 1、项⽬整体⽅案 2、项⽬产品路线 3、项⽬当前状态 4、产品未来规划 四、⽣物能源项⽬开发费⽤ 1、研发资⾦投⼊ 2、研发⼈员投⼊ 3、研发设备投⼊ 五、⽣物能源项⽬市场分析 1、项⽬定位分析 2、项⽬⾏业分析 3、项⽬竞争分析 4、核⼼竞争⼒分析 5、项⽬SWOT分析 六、⽣物能源项⽬商业模式与营销策略 1、项⽬商业模式 2、项⽬营销策略 3、项⽬价格策略 七、⽣物能源项⽬未来发展战略 1、整体发展战略 2、产品研发战略 3、市场开发战略 ⼋、⽣物能源项⽬融资需求 1、项⽬融资需求 2、项⽬资⾦使⽤ 3、项⽬股份分配 九、⽣物能源项⽬财务分析与预测 1、项⽬财务假设 2、项⽬收益分析 3、项⽬成本分析 4、项⽬盈利预测 5、项⽬投资回报 6、项⽬敏感性分析 ⼗、⽣物能源项⽬风险因素 1、项⽬技术风险 2、项⽬市场风险 3、项⽬管理风险 4、项⽬财务风险 5、项⽬政策风险 ⼗⼀、⽣物能源项⽬退出机制 1、项⽬股票上市 2、项⽬股权转让 3、项⽬股权回购项⽬计划书范⽂2 投资项⽬是在规定期限内完成某项开发⽬标(或⼀组⽬标)⽽规划的投资、政策以及机构⽅⾯等其他活动的综合体。
下⾯，⼩编为⼤家分享投资项⽬的计划书范⽂，希望对⼤家有所帮助! ⼀、项⽬名称：承包XXXXXX⼯⼚ ⼆、投资环境 (⼀)外部资源环境 1、国家对职业学校办⼚有许多政策优惠，如：⼯商、税务、技术质量监督等。
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则一、前期准备1.明确项目目标：确定项目的整体目标和预期成果，包括时间、成本和质量目标。
2.编制项目计划：制定项目计划，包括解决问题、安排资源和控制变更等方面的详细内容。
3.确定项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。
4.进行项目评估：评估项目的可行性，并根据评估结果进行决策。
二、设计阶段1.进行需求调研：了解甲方的需求，并与设计师、工程师等相关人员进行沟通。
2.制定设计方案：根据需求调研的结果，制定合理的设计方案，并与甲方进行确认。
3.编制施工图纸：将设计方案详细细化，并编制出符合施工要求的施工图纸。
4.准备设计文件：编制完整的设计文件，包括设计说明书、材料清单等内容。
三、施工阶段1.选择施工队伍：根据项目需求和要求，选择合适的施工队伍，并签订施工合同。
2.进行施工准备：组织施工队伍进行场地准备、设备配备、材料采购等工作。
3.开展施工工作：按照设计文件和施工计划进行施工，确保工程进度和质量。
4.进行质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和验收。
5.安全管理：建立安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
四、收尾阶段1.进行竣工验收：对施工项目进行竣工验收，并办理相关手续和证明。
2.整理施工档案：归档施工记录、文件和资料，形成完整的施工档案。
3.进行项目总结：总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。
4.客户满意度调查：对甲方进行满意度调查，了解客户对项目的评价和意见。
总结：精装修项目管理流程及实施细则是确保项目顺利进行的重要步骤，只有按照规定的流程进行管理，才能保证项目的质量、进度和成本目标的实现。
实施细则应根据具体项目的需求和特点进行调整和完善，以确保项目的顺利进行和成功交付。
装修工程实施方案批复
装修工程实施方案批复根据公司领导的要求，针对装修工程实施方案进行批复如下：一、项目背景。
为了提升公司办公环境和员工工作舒适度，公司决定对办公楼进行装修工程。
本次装修工程涉及办公楼内部空间的重新布局、墙面涂料更新、地板更换、灯具更新等内容。
二、工程内容。
1. 办公楼内部空间重新布局：根据公司实际需求，重新规划办公楼内部空间，包括办公室、会议室、休息区等的布局设计，确保空间利用合理，满足员工工作和休息的需要。
2. 墙面涂料更新：对办公楼内部墙面进行涂料更新，采用环保、耐磨的涂料材料，确保墙面整洁、美观。
3. 地板更换：更换办公楼内部地板，选择耐磨、易清洁的地板材料，提升整体办公环境的舒适度和美观度。
4. 灯具更新：更新办公楼内部的灯具，采用节能、明亮的灯具，确保办公楼内部光线充足，提升员工工作效率。
三、实施方案。
1. 项目负责人：由部门经理XXX担任装修工程项目负责人，负责统筹协调各项工作，并与装修公司进行沟通协调。
2. 工程进度安排：按照装修工程实施计划，合理安排各项工程进度，确保工程按时完成。
3. 资金预算：按照公司财务部门的预算要求，合理控制装修工程的费用支出，确保资金使用合理、透明。
四、验收标准。
1. 空间布局：确保重新布局后的空间利用合理，满足公司实际需求。
2. 墙面涂料：涂料颜色、质地均匀，无刷痕、起泡等质量问题。
3. 地板质量：地板铺设平整，无开裂、起翘等现象，符合装修设计要求。
4. 灯具亮度：灯具光线明亮、柔和，无闪烁、漏光等问题。
五、其他事项。
1. 工程期间，需做好安全防护工作，确保施工人员和办公楼内部人员的安全。
2. 工程结束后，做好清理工作，确保办公楼内部环境整洁。
3. 装修工程期间，需与公司其他部门做好沟通协调，减少对公司其他工作的影响。
以上为装修工程实施方案的批复内容，各部门和责任人员需严格按照批复内容执行，确保装修工程顺利进行，达到预期效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
装修项目实施计划书
篇一：室内装修工程计划书
家装工程质量管理与预算计划书
目录
一、总概…………………………………………………………………
二、项目概述………………………………….……………………
三、工程概况……………………………………….……………………
四、装修计划……………………………………..……………………
1、拆墙与隔墙工程……………………………….…………………
2、水电工程……………………………………….…………………
3、地面工程……………………………………….…………………
4、墙面工程……………………………………….…………………
5、天花工程……………………………………….…………………
6、家具工程……………………………………….…………………
7、涂刷工程……………………………………….…………………
8、后期墙纸工程…………………………….………………………
五、施工目标……………………………………..……………………
六、装修实施管理………………………………….……………………
七、装修进度管理………………………………….……………………
八、人力管理……………………………………….……………………
竭诚为您提供优质文档/双击可除
九、装修现场环境管理………………………........……………………
十、装修项目成本管理…………………………..……………………十
一、装修项目资源管理………………………..……………………十二、
装修项目信息管理………………………………………………十三、装
修费用管理…………………………..……………………
十四、装修风险管理………………………………………………………
十五、装修质量管理…………………………..………………………十
六、装修项目收尾管理…………………………………………………十
七、项目竣工验收……………………………..………………………十
八、项目竣工决算……………………………..………………………十
九、项目关闭…………………………………....………………………
一、总概
1.1编制说明
本《施工组织设计》为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导
该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该
项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分
项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力
的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，
按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2适用范围
本《施工组织设计》适用于室内装饰工程。
1.3编制资料
竭诚为您提供优质文档/双击可除
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
a.《室内装饰工程施工招标书》；
b．《室内装饰工程设计图》；
c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；
1.4修订与协商
本《施工组织设计》由编制单位负责解释
,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作
为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同
装订备案。
二、项目概述
1.本工程为家庭装修工程，包括四房两厅两卫一厨，总建筑面积138m2
2.装修设计
能给业主一个温馨之家
在紧张的工作压力之余，希望在家可以得到放松
住宅采光要好，通风流畅，要有内涵，要有中式的意境
给业主全家人一个好的环境
装修风格：中式风格
总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如地
面、墙面、吊顶、灯具、家具、洁具等的用材、工艺、样式、位置、
搭配、摆放等等
三、工程概况：
位于惠州金海马家俱B区傍，面积138平方米，室内精装修面积约
竭诚为您提供优质文档/双击可除
138平方米。施工单位：×××
精装修设计单位：×××。
四、装修计划
（1）施工准备
一，技术准备
１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，
消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规
范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。
３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术
力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
施工流程：
拆墙与隔墙工程;水电工程;地面工程;墙面工程;天花工程;家具工程;
涂刷工程;墙纸工程。
（2）拆墙与隔墙工程
1、材料准备：红砖，空心砖，325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅
酸盐水泥，中砂和细砂。
2、作业条件：清理好墙面的灰尘，地面的土砂，要接墙的部位已经
钻孔，打好钢条，预备砌墙加固连接。
3、操作工艺：
3.1、砖砌型包立管：a、主卫和厨房用隔音棉将pvc管包一下
b、水泥砂浆；红砖封堵,批荡处理
竭诚为您提供优质文档/双击可除
c、先防水处理，后用1：1的水泥砂浆拉毛（与地面工程防水处理同
一时间完成）
篇二：家装项目管理计划书
家庭装修项目管理计划书
一、项目背景
近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高
速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者
的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，
在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主
要表现在：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指
标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同
时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个
人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场
的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消
费者的合法权益难以得到保障。
二、项目范围管理
项目可交付物
一套简约风格的装修房
一份详细的维修书
三、项目主要内容：按图纸完成装修，达到业主总体需求。（业主要
求：分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造
投入2万元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，