管理会计abc成本法
作业成本管理
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。
而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。
其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。
资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
管理会计基本理论 内容与方法
3、面临的挑战和解决方案尽管管理会计实践体系具有重要作用，但在实际应 用中也面临着许多挑战。例如，企业管理者对管理会计的重视程度不够，以及 数据平台和组织结构等方面存在的问题。为了解决这些挑战，需要采取以下措 施：提高企业管理者对管理会计的重视程度；完善企业的组织结构和数据平台 建设；加强管理会计人员的专业培训和教育；以及定期评估和完善实践体系， 以达到持续改进的效果。
四、结论本次演示对管理会计理 论与方法体系进行了深入探讨
通过深入研究和应用管理会计理论与方法体系，企业可以不断提高内部运营效 率和提升竞争力，实现可持续发展目标。在未来的研究中，将继续管理会计领 域的新趋势和发展动态，为企业管理提供更加完善的理论和方法支持。
谢谢观看
3、管理会计方法的选择和应用针对不同的企业管理需求和实际情况，应该选 择不同的管理会计方法。例如，对于需要快速分析成本和利润关系的企业，可 以选择本量利分析；对于需要全面控制各项运营活动的企业，可以选择全面预 算管理；对于需要降低成本提高盈利能力的企业，可以选择成本控制方法；对 于需要综合评价企业业绩表现的企业，可以选择平衡计分卡或经济增加值等方 法。
3、委托代理理论：委托代理理论是现代企业管理的理论基础之一。它解释了 企业中不同层级之间的委托与代理关系，管理会计在此中的作用是提供信息以 协调委托代理关系。
4、战略管理理论：战略管理理论强调了企业的长期发展和竞争优势的建立。 管理会计需要提供有助于战略实施和战略调整的信息。
三、管理会计的内容
3、绩效评价：绩效评价是管理会计的核心内容之一，涉及对企业各部门或个 人的业绩进行评价。通过绩效评价，可以激励员工提高工作效率，促进企业整 体绩效的提升。
4、风险管理：风险管理是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在此中的 作用是提供有关企业面临的各种风险的识别、评估和控制的信息，帮助企业降 低风险、提高稳定性。
(完整版)管理会计公式大全
以单位产品生产成本为基础的定价公式：★产品价格 = 单位产品生产成本 × （1+加成率）
3. 变动成本加成定价法
以单位产品变动总成本为基础的定价公式：产品价格 = 单位产品变动总成本 × （1+加成率）
以单位产品变动生产成本为基础的定价公式：★产品价格 = 单位产品变动生产成本 × （1+加成率）
目标利润
一、边际贡献
1. ★单位边际贡献（CM）=销售价格—单位变动成本= p — b 边际贡献（TCM）=销售收入—变动成本=单位边际贡献×销售量
= px — bx = (p — b) x =CM·x
营业利润（P）=边际贡献—固定成本=TCM—a
边际贡献（TCM）
单位边际贡献（CM）
边际贡献率= 销售收入（px） × 100% = 销售价格（p） × 100%
相关损益分析表
方
项
案
目
甲方案
乙方案
相关收入
R甲
R乙
减：相关成
本
C甲
C乙
相关损益
P甲
P乙
第五章 经营决策 一、产品价格的确定 1. 产品价格 = 单位产品成本+（单位产品成本×加成率）= 单位产品成本× （1+加成率） 2. 全部成本加成定价法 以单位产品全部成本为基础的加成定价法：产品价格 = 单位产品总成本 × （1+加成率）
2. ★盈亏平衡点销售额 = 销售价格×盈亏平衡点销售量
盈亏平衡点销售额 = 边际贡献率
各种产品边际贡献合计
3.多种产品保本销售额的计算
加权平均边际贡献率 Biblioteka 全部产品销售收入合计固定成本
= ∑（各种产品的边际贡献率×各种产品销售比例 ）
作业成本法ABC
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2020/11/4
作业成本法ABC
ABC发明权
• 由于公司和学术界的相互作用，新会计的CAM-I 版本出现了。 Activity Accounting 是CAM-I 采用的商标名称，不过它的技术构成非常类似于 ABC 。
• 对WH公司重要的不是成本的准确性，而是成本对 管理者的行为（正确的或错误的）引导。不过 Kaplan 从Johnson 文章中发觉的是成本系统的相 似性，于是他们成为有关成本法论文和著作的合作 作者（1987）。
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2020/11/4
作业成本法ABC
CAM-I 研究项目
• 由CAM-I（计算机辅助制造-国际 ）和NAA(国家会 计师协会)联合发起，1986年组织建立了CAM-I成 本管理系统的项目组（积聚了美国和欧洲一些大公 司的代表及学者如George Foster, Robert S. Kaplan, and Robin Cooper） ，项目计划三年（1986-1988） 分三阶段完成，目标是计算运行重要的经营作业时 消耗的资源成本。它与哈佛网络的共同之处在于： 植根于美国制造业，批评传统成本系统并指出它们 对新的AMT环境的损害。
• 这个案例后来成为ABC提出的关键案例，目的很清 楚：更准确地分配间接成本到产品，不仅分配制造 费用，而且分配销售、办公和行政管理成本。
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2020/11/4
作业成本法ABC
Kaplan1987年的新案例
• Kaplan 很快发现了他自己的成本创新的案例： John Deere Component Works (JD) 。
作业成本法ABC概述
10000
12000
5000
50000
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界定作业，确认资源
▪ 经研究，发现本企业间接费用的成本动因 有5个：材料领用数量，包装批次，质量检 验小时，设备维修时数和装卸搬运次数。 其他有关资料如表所示：
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表3 作业类别和相关作业量
作业类别 成本动因 材料领用 材料领用数量
作业量
概述?date?2路漫漫其悠远一abc的背景一产品特征?需求的多元化?品质的独特个性?产品寿命周期的变化?战略管理思想的引入?date?3路漫漫其悠远二成本特征?制造技术的改变与先进制造模式的采用使得制造类企业生产组织发生重大变革导致产品成本结构发生了巨大的变化制造费用间接费用在产品成本中比例越来越大?传统的以劳动密集型大批大量生产为主的成本计算方法不能正确的反映产品成本的消耗?date?4路漫漫其悠远成本结构变化直接材料直接人工50制造间接费用2030主要成本直接材料直接人工10制造间接费用50次要成本主要成本次要成本?date?5路漫漫其悠远三传统成本计算的局限性1间接费分配基础的疑问?费用与产品的关联度的削弱?人工小时与机器小时的不足2成本计算方法对决策的影响?举例说明?date?6路漫漫其悠远例例1单一品种的成本计算原材料直接归入法人工费某一品种产品间接费用?date?7路漫漫其悠远例例2多品种的成本计算原材料直接人工不同品种产品直接归入间接费用中间账户平均分配?date?8路漫漫其悠远传统成本计算的缺陷传统管理会计按产品产量或工时指标直接人工小时或机器小时分摊间接费用进入各产品成本之中未能揭示成本产生的直接动因不能提供准确的成本信息
本对象（产品/服务）
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▪ 第一步 确认主要
▪
管理会计理论考试题及答案
管理会计理论考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理会计的主要目的是什么？A. 为外部投资者提供财务信息B. 为内部管理者提供决策支持C. 为政府监管机构提供监管依据D. 为公众提供公司运营情况答案：B2. 成本会计与财务会计的主要区别是什么？A. 成本会计只关注成本信息B. 成本会计更侧重于内部决策C. 成本会计使用的会计准则不同D. 成本会计不涉及财务报告答案：B3. 标准成本与实际成本的差异被称为什么？A. 直接成本差异B. 间接成本差异C. 成本差异D. 预算差异答案：C4. 以下哪项不是管理会计的职能？A. 成本控制B. 预算编制C. 财务报告D. 决策支持答案：C5. 变动成本法与完全成本法的主要区别在于对哪种成本的处理？A. 固定成本B. 直接成本C. 间接成本D. 变动成本答案：A6. 预算管理中，预算的编制通常遵循哪个原则？A. 零基预算原则B. 增量预算原则C. 固定预算原则D. 弹性预算原则答案：B7. 以下哪种方法不是成本控制的方法？A. 标准成本法B. 目标成本法C. 责任成本法D. 财务报告法答案：D8. 管理会计中的“ABC成本法”指的是什么？A. 活动基础成本法B. 资产基础成本法C. 会计基础成本法D. 应用基础成本法答案：A9. 以下哪项不是管理会计的基本原则？A. 经济原则B. 效率原则C. 公平原则D. 系统原则答案：C10. 管理会计中的“平衡计分卡”主要用来衡量哪些方面？A. 财务表现B. 客户满意度C. 内部流程效率D. 所有以上答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理会计与财务会计的主要区别。
答案：管理会计主要服务于企业内部管理者，提供决策支持，关注成本控制和预算管理，而财务会计则主要对外提供财务信息，遵循严格的会计准则和法规。
2. 解释什么是“责任会计”，并说明其在企业管理中的作用。
答案：责任会计是一种将企业经济效益与员工责任相结合的会计方法，通过明确各级管理人员的经济责任，促进成本控制和效率提升，提高企业整体经济效益。
成本管理会计
成本管理会计成本管理会计是一门重要的会计学科，旨在帮助企业识别、衡量、控制和管理各种成本，以实现企业利润最大化和经济效益最大化。
本文将探讨成本管理会计的概念、分类、方法和作用。
一、成本管理会计的概念成本管理会计是指通过一系列的会计方法和技术，对企业发生的各种直接成本和间接成本进行识别、计量、分析、控制和管理的活动，为企业的经营决策提供有价值的信息支持。
它是企业内部管理的重要手段，有助于企业在各个经营环节中合理控制成本，提高企业经济效益。
二、成本管理会计的分类成本管理会计可分为直接成本和间接成本两类。
1、直接成本直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，它们可以直接归因于制作和提供产品和服务的过程中。
直接成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
直接材料成本是指所有用于制作产品或提供服务的原材料、零部件、辅料等物品的成本。
直接人工成本是指生产制造过程中直接用于制作产品或提供服务的人工成本，包括生产线上的机器操作员、组装工人等，还包括一些直接用于生产过程的管理人员工资等。
直接费用成本是指不固定或半固定的费用，如加班费、生产工具、加工费等。
2、间接成本间接成本是指不能直接归因于制作和提供产品和服务的过程中的成本。
间接成本又可以分为制造费用和非制造费用。
制造费用是制造产品和提供服务过程中不容易分摊到直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本的费用，包括工厂设施和设备折旧费、待摊销费、制造管理人员工资、房租、维修费用等。
非制造费用是与产品制造和提供服务过程无关的费用，如销售费用、管理费用等。
三、成本管理会计的方法1、传统成本法传统成本法是基于产品过程的成本计算方法，它将所有生产制造活动通过文书记录、分配和汇总，以便计算产品的全面成本。
传统成本法的优点是结构化，精确度高；缺点是成本权衡不足，会存在一定的误差。
2、ABC成本法ABC成本法是以产品消耗为核心的成本计算方法，它通过阶段分析和过程分析测量和分配成本。
成本管理会计的方法
成本管理会计的方法
1. 直接成本法：该方法将直接发生在生产过程中的成本直接分配到产品或服务上，例如材料、劳动力和制造费用等。
2. 间接成本法：该方法将间接发生在生产过程中的成本分配到产品或服务上，包括制造间接费用和管理费用等。
3. 活动成本法：该方法将成本分配到与其相关的活动上，例如生产线和装配线等。
4. 作业成本法：该方法将成本按照生产批次或生产工序分配到产品或服务上。
5. 标准成本法：该方法根据标准成本与实际成本之间的差异分析企业的成本效率，并进行纠正和调整。
6. 差异成本法：该方法通过分析实际成本与预算成本之间的差异，帮助企业控制成本、优化生产过程。
7. 综合成本法：该方法综合运用以上几种成本管理会计方法，从不同层面综合分析企业的成本状况，实现成本管理和优化的目的。
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管理会计abc成本法
ABC成本法全称为Activity Based Costing（基于活动的成本核
算法），是一种管理会计方法。
它着眼于企业内部的各项活动，以及
这些活动对产品和服务成本的影响，从而更准确地计算产品和服务的
真实成本。
ABC成本法的核心在于“活动成本池”，将企业的所有成本按照
不同的活动进行分类，并对这些活动进行成本统计。
通过这些统计数据，将活动成本转化为成本对象（如产品或服务），最终得出成本对
象的真实成本。
相比传统的成本核算方法，ABC成本法有以下优势：
1. 更精确的成本计算。
ABC成本法更准确地反映了企业内部各项活动的成本，避免了传统成本核算中因过于简单粗略而造成的误差。
2. 更好的决策参考。
ABC成本法能够更精确地计算产品或服务的成本，从而更好地指导企业制定价格、产品策略等决策。
3. 更有效的成本控制。
ABC成本法将成本分解到各项活动中，便于企业管理层对各项活动的成本进行监控和管理，有效控制企业成本。
总之，ABC成本法是一种更精确、更科学的成本核算方法，已经
被越来越多的企业采用，成为了现代企业经营管理中的一个重要组成
部分。