地产前期策划工作内容
房地产策划部和销售部岗位职责(4篇)
房地产策划部和销售部岗位职责房地产策划部岗位职责：1. 负责市场调研和分析，了解房地产市场的发展趋势、市场需求和竞争情况；2. 参与项目策划和定位，制定项目的开发战略和销售策略；3. 编制项目可行性研究报告，评估项目的投资回报率和风险，并提出相应的建议；4. 负责项目的规划和设计工作，包括整体布局设计、楼盘分区划分、建筑设计等；5. 研究市场需求，确定房屋户型、面积、售价等，并提出相应的方案；6. 负责项目的营销策划，包括广告宣传、市场推广、销售活动等；7. 协调项目开发过程中的各个环节，与设计、施工等部门进行沟通和协作；8. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整项目的策略和方案；9. 撰写相关的报告、文件和材料，向上级领导汇报工作。
房地产销售部岗位职责：1. 负责房屋销售工作，与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和购房意向；2. 主动开展市场调研，寻找潜在客户，开展销售活动，提高销售业绩；3. 负责销售合同的签订和执行，与客户协商促成销售交易；4. 完成销售指标，达成销售目标；5. 提供客户售后服务，解答客户的疑问和问题；6. 跟进客户的购房进度，协助客户办理相关手续；7. 研究房地产市场动态和竞争对手情况，制定销售策略和方案；8. 参与销售团队的培训和学习，提升销售技巧和业务水平；9. 协助上级领导完成部门的其他工作任务。
以上仅为房地产策划部和销售部的一般岗位职责，具体工作内容可能根据公司实际情况而有所变化。
房地产策划部和销售部岗位职责（2）房地产策划部岗位职责：- 负责市场调研，分析市场趋势、竞争对手数据和需求，制定房地产项目策划方案。
- 协调与开发商、设计公司、市场部门等各相关部门合作，确保项目可行性，并提供项目建议和决策支持。
- 整理项目资料，编制相关报告和计划书，对项目进展进行监控和评估。
- 研究和提出项目规划、销售定价、市场营销策略等，确保项目的市场竞争力和盈利性。
- 落实并监督各项项目计划和目标的达成，确保项目按时完工，并协助各部门解决问题和风险。
房地产策划方案(15篇)
房地产策划方案(15篇)房地产策划方案1一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。
略论房地产项目的前期策划
源为原料的产品基本满足的时候,这些资源的循环使用时代才会到来。
所以,生产节约的重点应放在提高对增量资源的使用效率方面,即要通过立法和经济手段,促进提高资源的开采率和支持企业对落后的生产能力进行大规模技术更新与换代,使中国的采矿业与制造业能尽快转换到节约资源的新的技术轨道上进行生产。
当然,由于中国经济规模已经很大,例如从金属蓄积量看,目前已经等同于日本,发展循环经济还是有很大空间,也应该从现在就开始起步了。
三、最大的节约是土地和水生产要素由劳动力、资本、土地、水、能源和各类矿产资源组成。
生产的节约,就是要节约各种生产要素的使用。
中国虽然号称“地大物博”,但是人口众多,而且平原面积狭窄,目前人均平原面积只有不到1000平方米。
日本也是国土和平原狭窄而人口众多的国家,人均平原只有700平方米,比中国还少,但是也搞成了现代化,是我们学习的榜样。
可是由于日本的人口规模比中国少得多,可以从世界市场大量进口农产品,把农业问题放到国际市场去解决,从而可以把农业用地大量转到工业和城市化方面。
而中国人口太多,世界市场养不起,在工业化过程中必须留足农业用地,所以中国在工业与城市化过程面临的土地矛盾,比日本还要尖锐得多。
因此,节约土地是比节约其他可贸易资源更为重要和紧迫的问题,同时也是以较少生产要素投入创造更多社会财富的最重要途径。
发达国家的实践说明,一国的财富形态约有2/3是房地产,食品吃了就没有了,衣服穿旧了得扔,汽车也是减值的耐用品,只有房地产是可以保存财富的最主要形态。
对中国来说,由于土地资源极为稀缺,如果不能有效地提高土地的使用效率,很容易使中国经济走入有增长而无发展的歧途。
例如,我最近到浙江的一个城市,听说这里的土地开发都已经碰到“红线”,但是在最近城市改造后新建的房屋,大多还是6层左右的建筑。
今年国家给浙江审批的土地利用指标只有23万亩,其中还有40%是给中央项目预留,分到一个地级市只有2万～3万亩,再分到县只有不到亩,这是造成今年浙江投资增长率猛烈下滑的重要原因。
房地产项目前期策划项目定位及营销思路
04
预算及效果评估
预算制定
01
02
03
预算科目分类
预算分配
预算调整
根据项目需要，将预算科目分为 人工费、材料费、机械费、其他 费用等。
根据项目进度和各阶段资金需求 ，合理分配预算，确保项目资金 使用合理。
在项目实施过程中，根据实际情 况及时调整预算，确保项目顺利 进行。
效果评估方法
销售业绩评估
投资客
针对投资客，提供商业、办公等物 业，满足其对资产保值和增值的需 求。
03
营销策略及推广方案
价格策略
总结词
定价合理、价格灵活、价格差异化
详细描述
在制定价格策略时，需要考虑到项目的成本、竞争对手的定价、市场需求等因素，制定出合理的定价。同时， 也需要根据市场变化和销售情况，灵活调整价格策略。另外，可以根据不同客户的需求和购买能力，制定差异 化的价格策略，以满足不同客户的需求。
通过比较实际销售业绩与预期销售业绩，评估项目营销效果。
市场反馈评估
收集客户和市场反馈，评估项目在市场上的接受程度和竞争力 。
ROI评估
通过计算营销投入与产出的比例，评估项目的投资回报率。
风险控制及应对措施
市场风险
密切关注市场动态，及时调 整项目定位和营销策略，以 适应市场需求变化。
财务风险
严格控制预算，避免超支和 财务风险。
渠道策略
总词
多渠道销售、拓展销售渠道、渠道优化
详细描述
在制定渠道策略时，需要考虑到不同类型的客户和市 场需求，通过多种渠道进行销售。例如，可以通过传 统的售楼处、中介公司等渠道进行销售，也可以通过 网上售房、电话销售等方式进行销售。同时，也需要 不断拓展新的销售渠道，如与开发商合作、参加房产 展会等。另外，还需要对销售渠道进行优化，选择最 合适的渠道进行销售，提高销售效率和效果。
房地产的营销策划方案（精选12篇）
房地产的营销策划方案房地产的营销策划方案一、营销策划的方案的格式一、序言/前言二、市场分析/市场背景三、产品/服务优劣势分析四、市场战略/推广策略/广告或促销策略五、广告或促销文案六、媒体投放分析/计划七、费用预算八、前景预测/效果评估九、市场资源创拓十、宣传规划要注意多用数据，而且是权威数据。
央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。
不过有些要收费，有些是免费的（可能时间比较早），比如零点调查等，在网上这类公司很容易找。
注意了，好的策划书不一定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。
毕竟策划的主旨是：帮助客户解决问题。
只要解决了客户的问题，就是好的策划书。
二、房地产的营销策划方案（精选12篇）为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的房地产的营销策划方案（精选12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产的营销策划方案1第一节市场分析一、xx市房地产市产基本状况(一)20xx年以来房地产开发投资大幅增长。
20xx年1-8月全市房地产开发投资达16457万元，同比增长87.4%，是近年来增长较快的。
(二)房地产业开发的三个组成要素即房地产开发的土地、资金、市场同步增长。
1、土地前期投入增加。
20xx年1-8月，房地产开发企业购置土地面积10.88万平方米，土地购置费3057万元，分别比去年同期增长14.5%和19.9%;土地开发投资1250万元，已完成土地开发面积9.7万平方米。
2、开发规模扩大，开发投资高速增长。
20xx年1-8月份，全市房地产施工面积43.23万平方米，比去年同期增加18万平方米，本年新开工面积13.3万平方米，比去年同期增加7.9万平方米，增长145%。
全市房地产开发完成投资16457万元，比去年同期增加7674万元，增长87.4%，对全市国有及其它经济投资增长贡献率为2.1%。
经典：房地产项目前期策划流程
市场状况 可能的客户 可能的产品
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1、宏观环境研究 经济环境 • 宏观政策及经济形势（通胀、利率、汇率等） • 重大事件及其影响（如北京2008年奥运会、上海2010年世博会） • 城市经济状况（GDP、人均收入等） • 城市建设（城市规划、固定资产投资、拆迁计划等） • 人口及其变化状况（总量、新增家庭数、外来常驻人口比例等）
市场推广方案的主要内容： 1、卖点提炼 2、项目总体形象设计 3、推广费用预算 4、现场包装方案 5、制定销售策略 6、制定推广策略 7、营销工作总体时间表
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1、卖点提炼
分析总结项目所具有的特点，经过提炼形成对客户具有吸引力的产 品诉求。这种特点不一定是项目所特有的，但必须是鲜明的。一般 而言，会从地段、产品、附加值等三个层面进行提炼总结：
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可行性分析的研究内容
市场分析 宏观市场、区域市场
市场预测 供给预测、需求预测、价格预测
收入、成本、费用预测 销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、管理费、 税费等
财务评估静态指标：成本利润率、销售利润率 动态指标：净现值、内涵报酬率、投资周期
盈亏平衡分析盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点，即项目达到盈亏平衡状 态利润为零的点
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（1）3、同竞区争位对、手同及类成型功、案同例价研位究竞争项目分析 通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞争或者潜在竞争的楼盘进行 分析，寻求突破创新和差异化。 同区位：包含 同一地段或同等地段两个方面。 同类型：指在产品上具有相同属性。如同为郊区大盘、同为小户型
等。 同价格：包含同单价和同总价两个方面。
房地产项目 前期策划流程
第一阶段 第二阶段
市场定位
项目研究
客户定位
产 品 方产品定位Fra bibliotek案可行性 研究
房地产策划的主要工作内容是什么
PART-2
结构化工具1：SWOT分析（形成战略）
第21页
SWOT分析 发展总战略
分战略
问题一：如何运用MECE思路来进行 SWOT分析？
问题二：SWOT分析如何形成项目的发展 战略？
PART-2
SWOT分析
策略是目标下解决问题 的方法的统领，推导策略的 工具就是SWOT分析，通过 项目分析（优势、劣势）、 市场分析（机会、威胁）， 从而推导出本项目的策略。
PART-2
Mckinsey方法
第14页
MECE（mutually exclusive,collectively exhaustive） 彼此独立，互无遗漏
结构化的思考方式
构建问题 设计分析方法
数据收集 解释结果 阐明理念
摘自《麦肯锡意识》
PART-2
Mckinsey方法的引用
第15页
客户需求分析
构建问题 分解问题 分项解决方案
彼此是独立的 联合起来却是摧毁性的！
PART-2 第16页
结构化、逻辑化的思考方式 在解决任何问题的时候，要把你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，
你的思考还必须是完整的、系统的。
重在养成习惯： 宁愿推导出一个不可行的甚至是错误的结论，只要是经过一个结构化的，有逻
S/W（优势/劣势）的价值要素
地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可
地段要素 环境要素 地块/产品要素 开发商/项目要素
前两个为被动性要素，后两个为主动性要素
发挥空间） 开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等 针对一个即将销售的项目与地块的主要差别在于增加了产品因素： 产品因素——产品/户型/自身配套/昭示性等 对于一个大盘的后续阶段，需要增加项目要素的判断： 项目要素——口碑/人气/项目知名度/客户群体/前期售价/前后
房地产策划师岗位职责优秀12篇
房地产策划师岗位职责优秀12篇房地产策划师岗位职责篇一岗位职责:1、为项目策划报告提供支持，进行市场调研、收集分析数据，协助项目主策进行项目定位、提供营销建议等；2、协助项目主策制定项目策略，并在项目实施过程中协助项目主策监控、反馈项目的执行情况；3、配合项目主策准备项目销售所需的各项资料；4、协助项目主策配合拓展中心完成指定项目前期策划的部分工作，为拓展工作提供支持。
任职要求:1、全日制大学专科以上学历，相关专业优先考虑；2、有较强的写作能力、沟通能力；3、对房地产相关行业感兴趣，具有敏锐的观察力；4、具有良好的客户服务意识和团队合作意识。
房地产策划师岗位职责篇二1、研究房地产区域特征和走向，紧密跟踪业界先进的产品形式，阶段性提出各类产品的流行趋势及市场反馈信息。
2、负责项目的全面策划工作，能独立组织撰写各类项目策划报告、独立提案。
3、产品策划和定位工作，负责项目客户定位、研究客户需求，确定项目产品的主体概念定位；4、组织编写策划顾问报告，参加项目顾问报告提案。
5、配合公司其他部门工作，参与数据分析并反馈销售建议。
6、独立撰写项目宣传资料，楼书、DM单等。
7、定期编写项目网络宣传推广，如网站，微信公众号等。
房地产策划师岗位职责篇三岗位职责：1、负责项目各阶段的行销推广方案，并在策划思路下协助销售部完成各阶段销售任务；2、对所管辖项目网络、执行、文案、设计的品质把控；3、维系、管理开发商及合作媒体关系；4、协助拓展部完成公司竟稿项目的方案撰写。
任职资格：1、大专以上学历，市场营销、房地产管理类相关专业优先考虑；2、5年以上房地产策划工作经验，能独立操作2个项目的策划工作；3、熟悉房地产策划，能够完成项目各个时期策划报告；4、熟悉城市建设、房地产行业，熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具备敏锐的市场洞察力、判断力；5、具备较好审美能力及创意能力，有较强的责任心及抗压能力。
房地产策划师岗位职责篇四岗位职责：1、定期市场调研并进行分析，收集和整理各类信息和市场资料，为报告和方案撰写提供基础数据信息支持2、协助并参加策划方案的编制、总结、沉淀和分享3、协助策划师推进执行，完成与相关合作公司的沟通协调工作4、与销售线充分沟通与配合，共同达成项目销售目标任职要求：1、本科及以上学历；营销策划类、房地产类相关专业优先2、1年以上房地产项目工作经验3、良好的逻辑思维、沟通领悟能力与文字整合能力4、积极主动，服从性强，较强的责任心，良好的团队合作精神房地产策划师岗位职责篇五岗位职责：1、统筹管理房地产策划项目前期市场调查，市场定位、产品定位、规划方案建议等内容的策划方案；2、能够独立完成房地产营销提案报告；3、对项目阶段性营销方案进行撰写，监督方案的执行及跟进推进情况；4、制定房地产项目年度营销任务及营销的可行性方案，负责执行及策略调整；5、统筹管理房地产策划项目前期市场调查，市场定位、产品定位、规划方案建议等内容的策划方案。
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地产前期策划工作内容篇一：房地产前期策划内容房地产策划内容一、市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等◆ GDP发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、商业发展规划及政策研究◆商铺发展现状及布局情况◆商铺发展规划◆城市商业点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆地区商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析◆地区间的销售动向◆大型主力店的动向五、典型性调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析◆购买人群细分调查◆年龄细分调查分析◆经济状况细分调查分析◆消费者交通和出行方式◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究◆道路类别及交通状况◆项目地块自然与社会条件分析◆顾客是否容易达到商业区◆周边环境和公建设施◆项目周围经济条件分析◆项目SWOT分析九、商圈的确定和研究◆商圈的范围的确定◆商圈的构成及顾客来源第二阶段：项目定位阶段--项目定位报告一、项目的市场定位◆形象定位◆规模定位二、目标客户定位◆购买商铺的目标群分析◆租赁使用商铺的目标群分析三、商铺的目标消费群定位及分析四、商铺的经营项目定位及功能定位◆经营项目定位◆功能定位五、商铺特色定位六、竞争定位第三阶段：项目规划、设计方案阶段一、整体规划设计方案二、建筑风格与立面效果设计方案三、商铺结构与内部分割方案四、景观设计方案五、交通组织设计方案第四阶段：项目营销策划阶段--项目价格计划--项目市场推广方案一、营销整体规划方案建议书◆营销方式建议◆营销渠道建议◆营销策略建议◆营销计划安排建议◆促销策略建议二、价格策略执行计划建议书◆整体均价建议◆分期均价建议◆层差和朝向差分析◆价目表建议◆价格特别调整方式建议◆付款方式建议三、管理模式建议书◆招商管理模式建议◆物业管理模式建议◆客户管理模式建议◆销售管理模式建议四、项目形象包装设计方案建议书◆VI设计建议◆楼书设计建议◆展板设计建议五、广告宣传策划建议书以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准◆户外广告策略建议◆报刊广告策略建议◆新闻炒作策略建议◆上广告和炒作策略建议六、销售活动策划建议书以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准◆开工仪式建议◆开盘仪式建议◆封顶仪式建议◆竣式仪式建议◆入伙仪式建议◆新闻发布会建议◆展销会建议篇二：房地产前期策划民生·雅居前期宣传策划方案一、策划核心迅速完善一支以“大气，尊贵，闲雅，宜人”为楼盘销售理念的销售团队。
利用所有资源优势，综合分析销售中的焦点事件，层层推进全方位的活动、户外广告的特色性化宣传活动。
二、策划目标近期：进行一系列强有力的宣传推广活动，迅速提升楼盘的知名度，并让周边群众亲自去感受和体会到公司的文化品位和服务档次，从而带动楼盘的整体销售，力争在宣传开始后的最短时间内达到预期的效果。
远期：通过一系列的宣传使得“民生·雅居”真正成为一道人文景观和亮点。
牢固确立“民生·雅居”在我县房产中的地位和知名度，使得二期项目和之后项目的进展更加顺利，为整体销售获得更好的经济效益。
三、市场分析房地产是一个竞争非常激烈的行业,业内的风生水起直接将波及到房屋的销售业绩，因此,如何突破重围,实现异军突起就成了所有房产相关行业的重要话题。
从房地产的地理位置，服务、管理、特色、设计，方面来看“民生·雅居”的各项内容已经具备转型为高档社区的条件。
能有效进行宣传（包括新闻，活动和广告）与市场营销，便可以真正实现楼盘质的改变。
四、宣传模式一个具有长远目标而又效果良好的宣传计划，仅仅靠新闻，广告，和几次推广活动都是不够的，需要的是广告与推广活动的有效结合，两者巧妙融合在一起，才能产生空前强大的宣传力，也就能达到“投入最小，宣传效果和力度最佳”的宣传效果。
一、基本模式：前期推荐活动与户外广告报纸宣传优势→ 1.时效性强→ 2.覆盖面积广→ 3.信息量大，传播性强→ 4.主动性强，无阅读时间限制→ 5.是消费者获取房地产信息的主要渠道户外广告宣传优势→ 1.覆盖率广泛→ 2.冲击力强→ 3.位置可选择性强→ 4.能见度高→ 5.期限长，全天效应销售单页宣传优势→ 1.费用低→ 2.到达率高→ 3.针对性强→ 4.目标性强条幅优点：→ 1.费用低→ 2.到达率高→ 3.针对性强→ 4.目标性强→ 5.城区覆盖率高五、媒体效应分析报纸：输出产品形象和产品信息、促销活动信息；户外广告：扩大接触面，输出产品形象；销售单页：输出产品形象和产品信息、促销活动信息。
易捷报纸（县城及周边乡镇覆盖面大、是影响面相当大的一张报纸），辅以适量的户外广告（包括户外路牌广告、车身广告及路旗、灯箱广告、条幅、宣传单）及促销活动，进行全方位立体式高密度集中宣传。
户外广告：从品牌、形象、特色、服务、功能、理念六个方面入手选择画面广告内容，明确告知消费者“民生·雅居”的优质形象,印制精美宣传册，定点投放于各门店，让大部分生意人知晓。
看房者也可以凭借宣传册领到限量小礼物。
（针对想要着手购买举棋不定者，让他们真正来感受我们的服务质量）六、媒介投放策略整体投放策略：→根据实战资料分析，选择最佳的媒体方式，其中报纸、宣传单、户外广告、条幅最主要的媒体选择→报纸广告在正式开盘前一至二个星期与条幅宣传单户外广告可再次投放；→推广预热期以品牌形象广告为主，开盘热销期和持续强销期以促销广告为主，兼顾形象广告。
户外广告投放策略：→针对目标受众群体较为集中的区域重点投放→充分发挥其灵活性的特点，坚持静态与动态相相结合方式策略投放→广告表现风格要色彩鲜明、大气、有震憾力和吸引力，能诱导目标受众客户强烈关注。
七、促销活动：通过市场分析，本案预计在农历九月初九举办认购会，目的扩大市场知名度为本案推广预热期，这一期间主要任务是为项目开盘打基础，做好项目开盘前的准备工作，扩大项目知名度和美誉度，为开盘积累一部分客户。
推广方式主要以销售单页和围墙看板为主，并辅以适量的报纸广告与条幅，对项目进行简要介绍与新生活理念阐述与演绎。
活动的优势：活动能把许多楼盘内容和广告宣传中的内容具体化、现场化，并且许多活动本身就是有新闻性的，因此能有效配合宣传。
结论：“活动+广告”模式，可称之为“活动配合，广告推广”的宣传模式，能有效组合，相互弥补，以最少的投入达到以最大效益的宣传效果。
从以上媒介接触分析来看，报纸广告是受众获取房地产信息的主要面积最广的渠道，其次是户外广告（包括户外路牌广告、车身广告及条幅、宣传单），销售现场以及口碑宣传是另一支重要决定力量。
八、宣传品制作范围及报价九、宣传理念和设想作为一个定位很高、目标远大的楼盘，做好宣传应该是一项长期坚持的工作，但宣传必须分阶段进行，要有节奏，根据预先的策划和对突发事件的策划的把握，在不同的阶段形成不同的宣传热点，不断加深民众对“民生·雅居”的印象。
篇三：房地产策划部职责房地产公司策划部策划岗位职责提要：负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等.房地产公司策划部策划岗位职责1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
6、参与项目的设计，负责其中文字写作。
7、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
8、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。
贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责第 4 页共 9 页六、营销策划部主管岗位职责1. 负责制定企业各类工作计划，并组织落实完成。
2. 负责组织进行企业整体形象策划，视觉识别系统策划设计，并提交策划方案。
3. 负责企业形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。
4. 依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案策划，并指导实施。
5. 协助营销策划部经理确定项目核心识别系统、销售策略等，并提出建议。
6. 负责各项目开盘前营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。
7. 对各项目营销策划方案效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
七、策划专员岗位职责1. 依据各策划工作计划，及时完成策划主管交代的工作，并提出自己的意见、建议。
2. 协助策划主管进行企业整体形象策划、视觉识别系统策划设计，完成部分策划方案。
3. 协助进行企业形象宣传策划，完成选项推广文案、广告宣传等部分内容。
4. 协助经理、策划主管完成本企业策划工作。
5. 依据各项目的市场定位，参与编辑项目营销策划方案。
贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责第 5 页共 9 页6. 与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销策划方案，各项目开盘前营销活动，以及样板间、展台、售楼处布置方案等。
7. 收集、整理各项目营销策划方案的实施效果信息，做好追踪、调研工作。
8. 收集竞争对手宣传推广信息，为本企业项目的推广策划及时提供信息支持和建议。
9. 积极主动完成领导临时交办的其他工作。
八、公关主管岗位职责1. 负责制定企业公关、广告宣传工作规划及公关宣传工作具体实施等，完成企业形象宣传，房地产项目营销宣传等工作。
2. 负责企业对外交流工作中的具体事务，如策划公关活动、对外接待工作等。
3. 负责制定企业对外宣传计划，与各种媒体或广告公司接触，具体实施宣传计划等。
4. 与策划主管协作完成宣传推广策划、广告创意设计等工作。
5. 负责审核企业各类宣传文稿、广告片、宣传资料等，定期监测广告宣传效果。
6. 制定对外宣传、发展公关关系的经费预算和使用计划，并检查监督。
7. 负责组织实施企业各类公关、宣传活动，并对活动效果进行评估，撰写评估报告。
8. 参与企业领导的对外接待、政府公关等部分公关活动。
9. 负责主持企业的内部宣传工作，包括编写简报、内刊编辑管理、站贵州盛名房地产开放有限公司岗位职责第 6 页共 9 页宣传栏信息更新。
九、公关专员岗位职责1. 协助公关主管完成企业、项目的公关宣传推广工作计划并具体实施。
2. 协助公关主管完成具体公关活动策划，撰写活动策划案，提出自己的意见和建议。