执行力故事案例
列举生活执行力差的例子
列举生活执行力差的例子1、王府井百货大楼王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了"中国第一店”的风采。
1996年，王府井髙层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设讣集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
2、深圳华为公司执行力深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化,再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼椎创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？3、大学生执行力差小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业开久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景7T长，没到两个月，却被辞退了。
小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟哦着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼髙手低，执行力太差”的糟糕评语4、一颗钉子案例国王理查三世和他的对手里奇蒙徳伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决泄谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理査派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
这个著爼的传奇故事出自已故的英国国王理査三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
而莎士比亚的名句:“马，马，一马失社稷。
”使这一战役永载史册，同时也告诉了我们这样一个道理，虽然只是少了一颗钉子的准备，却带来了巨大的危险。
关于执行力的小故事
关于执行力的小故事关于执行力的小故事关于执行力的小故事：木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能长治久安的，而是这个企业的每一个员工都要精。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑专家型的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
关于执行力的’小故事：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
关于执行力的小故事：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。
关于执行力的小故事：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
执行力的寓言故事_关于企业执行力的寓言故事
执行力的寓言故事_关于企业执行力的寓言故事学习寓言故事不仅有利于学生积累语言,丰富知识,而且也是学生净化心灵,启迪想象力,培养多种能力的有效途径,下面这些是小编为大家推荐的几篇执行力的寓言故事。
执行力的寓言故事1:狮子的下场狒狒和狮子是邻居。
狮子狂妄自大，看不起狒狒，还常常欺负狒狒，吓唬它。
狒狒实在气不过，想找机会治治狮子。
有一天，狒狒神秘兮兮对狮子说：“嗨，狮子大哥，你知道吗?昨天我遇到一个和你长得一模一样的动物。
他根本不把你放在眼里耶!”狮子板着脸说：“他是怎么说的?”狒狒为难地说：“我不敢说，说出来怕你不高兴。
”“你大胆说，我不怪你!”“好的，那我就说了。
他说，‘你那里有敢与我比的动物吗?如果有，就叫他来同我比试比试，我保证把它打得落花流水!’我说到了你，可他鼻子里‘嗤’了一声说：‘他算老几呀?帮我拎尿壶我都不要!’我听了这话，也为你抱屈，竟敢这样小瞧我的邻居。
”狮子立刻火冒三丈，吼道：“狒狒，快领我去找他。
我要好好教训教训他，让他死都不知是怎么个死法!哼!”狒狒把狮子领到山下的一个深潭边，指了指潭水说：“他就住在这里面。
”狮子走到潭边，气呼呼地向水面一望，果然有一个和他一模一样的动物也气呼呼地瞪着自己。
狮子朝它吼了一声，它也朝狮子吼了一声，狮子向它张牙舞爪，它也朝狮子张牙舞爪。
狮子怒不可遏，就猛地扑了过去。
但什么也没有扑到。
他哪里知道这是自己的影子呢?狮子想爬上岸来，可是四周都是陡峭的石壁，又不会游泳，不久，就沉到深潭里淹死了。
狂妄自大往往会变得愚蠢，狮子的教训值得我们吸取。
执行力的寓言故事2:蝙蝠的经验伫立在黑暗中的油灯发出光亮，引来飞蛾围着灯光旋转，一圈一圈又一圈……飞蛾越转速度越快，也离灯火越近，终于一头扎进火中，被无情的火焰吞噬。
在一旁不远处觅食的蝙蝠目睹了这一惨局的发生，不禁惊出一身冷汗。
“吓死人了，飞蛾竟然这样丢失了性命，它是被光吞噬的!”蝙蝠总结出经验，暗自思忖着告诫自已：“原来光这么可怕，今后千万小心在意从中汲取教训，切记不可跟光打交道呀!”从此蝙蝠见光就避，除了晚上照明灯具等一类能发光用品不敢再接触以外，甚至连白天也不敢出来活动了。
团队执行力的九大经典案例分析
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研讨如何应对猫的攻击.一只被以为愚蠢的老鼠提出,给猫的颈项上挂一个铃铛.如许,猫行走的时刻,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以实时跑掉落了吗？大家都公认这是一个好主张.可是,由谁去给猫挂铃铛呢？如何才干挂得上呢？这些问题一提出,老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的计谋安排是履行的前提！计谋假如离开现实,就基本谈不上履行.案例二：劳碌的农人有一个农人一夙兴来,告知老婆说要去耕田,当他走到40号地步时,却发明耕作机没有油了;本来打算连忙要去加油的,忽然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经由仓库时,瞥见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在抽芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经由木材堆,又记起身中须要一些柴火;合法要去取柴的时刻,看见了一只生病的鸡躺在地上……如许来往返回跑了几趟,这个农人从早上一向到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好.点评：做好目的设定.筹划和预算是履行的基本.做好时光治理是晋升履行效力的包管.案例三：买复印纸的迷惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了,买了三张复印纸回来.老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的.员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道：怎么买了一个礼拜,才买好？员工回：你又没有说什么时刻要.一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次.老板会摇头叹道,员工履行力太差了！员工心里会说,老板才能欠缺,连个义务都交待不清晰,只会支使部属白忙活！点评：履行事前必定要做讲清成果,讲清效果,沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家商号,拿著同样的薪水.可是一段时光今后,阿诺德平步青云,而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发怨言.老板一边耐烦地听著他的抱怨,一边在心里计算著如何向他解释清晰他和阿诺德之间不同.“布鲁诺,”老板措辞了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的器械.”布鲁诺从集市上回来向老板报告请示说,今早集市上只有一个农平易近拉了一车土豆在卖.“有若干？”老板问.布鲁诺赶紧又跑到集市上,然后回来告知老板说一共有40袋土豆.“价钱是若干？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价钱.“好吧”老板对他说,“如今请你坐在椅子上别措辞,看看他人怎么说.”阿诺德很快就从集市上回来了,向老板报告请示说,到如今为止,只有一个农平易近在卖土豆,一共40袋,价钱是若干;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看.这个农平易近一个钟头今后还会运来几箱西红柿,据他看价钱异常公平.昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不久不多了.他想这么便宜的西红柿老板确定会要进一些的,所以他不但带回了一个西红柿做样品,并且把谁人农平易近也带来了,他如今正在外面等回话呢.此时,老板转向布鲁诺说：“如今你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”点评：员工履行开端时都想把工作做好,也不是不愚蠢,但往往因为缺乏成果思维,导致有苦劳无功绩,而履行要的是功绩！案例五：山公取食加利福尼亚大学的学者曾做过如许一个试验：把6只山公分离关在3间空屋子里,每间两只,房子里分离放置必定命量的食物,但放的地位高度不一样.第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物分离多次从易到难吊挂在不合高度上,第三间房子的食物吊挂在屋顶.数日后,他们发明第一间房子的山公一逝世一伤,第三间房子的两只山公逝世了,只有第二间房子的两只山公活得好好的.本来,第一间房子里的山公一进房子就看到了地上的食物,为了争取唾手可得的食物大动干戈,成果一逝世一伤.第三间房子的山公虽做了尽力,但因食物太高,够不着,活活饿逝世了.只有第二间房子的两只山公先按各自的本领取食,最后跟着吊挂食物高度的增长,一只山公托起另一只山公跳起取食.如许,天天依旧取得足够的食物.点评：用人机制包管履行,用大好人才干做功德.假如岗亭难渡过低,表现不出人的才能,资本设置装备摆设不合理,就会导致内讧甚至残杀,如同第一间房子里的两只山公;而岗亭的难度太大,画饼太虚,虽尽力却不克不及及,最后人才也被湮没扼杀,就像第三间房子里的两只山公.只有岗亭难易恰当,并设立段位考察机制,如同第二间房子里的食物,才干真正晋升.案例六：驴子之逝世一场瘟疫在动物王国里残虐,动物之王狮子为此召开了紧迫会议：“我们的王国正在遭遇不幸,这是神对我们的奖励.我们必须找出谁人触怒神的动物.”狮子指定狐狸担当法官.作为榜样,狮子先说：“我犯错误误,前两天看到一只受伤的斑马,就把它抓来吃了.”狐狸立时说：“大王这么做,恰好摆脱了斑马的苦楚,所以基本不算触犯戒律.”狼群的代表接着谈话：“我们也犯错误误,上个礼拜,一只麋鹿闯进我们的领地,我们就一路把它抓住吃掉落了.”狐狸又说：“呵护领地安然是每个动物的职责地点,这没有错.”就如许,肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪.轮到草食动物了,驴子想了许久也没有找到本身的错误：“我一向安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃他人地里的青草吗?”驴子诚实地说：“没有啊.不过,我前几天看到树上的新芽绿油油的,不由得吃了几口.” 狐狸立时说：“这就对了,你是吃青草的,吃树芽就是抢他人的食物,轻微地违反了神的安插.”话音未落,狮子扑上去把驴子杀了,向神祭奠.典礼完毕,驴子成了狮子的美食.点评：轨制的制订对于履行力会产生主要的感化,在轨制安插上必定要合理.合法,得到多半人的承认.案例七：木桶效应一个储满水的木桶,只要抽掉落一块木条,木桶里就没水了;假如木桶的顶端整洁不齐,那么水只能在顶端的最低部分.用这种效应来看企业也是如斯.如今的企业不是靠一小我.一种资本.一个告白就能“长治久安”的,而是这个企业的每一个员工都要“精”.因为人是一种替代品,假如每小我的才能.本质都相当强,其整体的替代性就小,焦点的人力本钱在相对量大将取得优势!是以,一些竞争剧烈或高科技的企业必须把人力资本作为优等大事,作整体性的筹划,要塑“专家型”的群体或组织,把人的强势变成一种胜势.点评：履行的成果取决于履行力最差的员工,是以必须要不竭加强员工的本质.案例八：海尔的突起“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂成长成为称雄国表里市场的企业团体.今天的海尔为什么这么壮大,著名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司成长起来的.在海尔公司,你会看见这么一个标牌：“日事日毕,日清日高.”海尔的所有人都邑以这个作为目的.在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉落后,每小我的心中都刻下一道深深地永久不克不及磨灭伤痕,“它” 时刻都提示他们,要有强烈的义务心,做好每件小事,每个细节.海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌.点评：日事日毕,日清日高,履行力要从每日的工作做起.案例九：水煮青蛙假如把一只青蛙扔到开水中,青蛙会立时跳出来.但假如把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙就会在不知不觉中掉去跳跃的才能,直到逝世去.“青蛙道理”很能解释企业经营者治理中的一些问题.在创始阶段,创业者豪情四溢,迟钝性高,所以常处于高兴状况.在创业成功,企业走入正轨后,企业的治理趋于平庸,企业内部的一些小问题开端被疏忽,这些被疏忽的细节问题,浸渐之久,就会弊重难返,使企业慢慢掉去解决问题的才能,就像青蛙那样,在不知不觉中走向逝世亡.加强履行力,就要使员工经常保持一种优越的精力状况.。
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力意味着能够有效地完成工作任务，实现个人目标，提高工作效率和生活质量。
下面，我们将通过一些真实案例来分析执行力的重要性以及如何提高个人的执行力。
案例一，小明的执行力之路。
小明是一名年轻的职场新人，他在刚开始工作的时候总是感到力不从心，经常不能按时完成工作任务，导致工作效率低下。
后来，小明意识到了自己的问题所在，他开始主动寻求帮助，学习时间管理和执行力提升的方法。
通过不断的努力和实践，小明逐渐改善了自己的执行力，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
案例二，李总的成功经验。
李总是一家大型企业的高级经理，他在工作中展现出了出色的执行力。
在一次重要的项目中，李总带领团队成功完成了任务，取得了巨大的成功。
李总的成功经验在于他能够清晰地制定目标，合理安排时间，有效分配资源，严格执行计划，善于解决问题。
这些都是他成功的关键因素，也是他出色执行力的体现。
案例三，王女士的改变之路。
王女士是一名家庭主妇，她在家庭生活和工作中总是感到力不从心，经常拖延和懈怠。
后来，王女士意识到了自己的问题，她开始主动学习和实践提高执行力的方法。
通过坚持不懈的努力，王女士逐渐改变了自己的习惯，提高了自己的执行力，家庭生活和工作效率得到了显著提升。
以上这些案例都充分说明了执行力在个人成功中的重要性。
要提高执行力，首先要树立明确的目标，明确自己想要达成的事情是什么，然后合理安排时间，充分利用时间，制定详细的计划和步骤，严格执行计划，不断总结经验，不断改进。
只有这样，我们才能提高自己的执行力，实现个人目标，取得成功。
在现代社会中，执行力是一个人成功的关键因素之一。
通过上面的案例分析，我们可以清晰地看到，良好的执行力对于个人的发展和成功至关重要。
希望每个人都能够重视执行力的提升，不断努力，实现自己的目标，取得成功。
执行力案例
执行力的故事案例一一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。
会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。
这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。
对付它的唯一办法就是——防。
”“怎么防呀？”大家反问。
“在猫的脖子上系个铃铛。
这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。
可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。
”“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。
”可是，等了很久，会场里面仍没有回声。
于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。
小老鼠，你机灵，你去系铃。
”老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。
”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。
”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。
”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。
于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。
可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
问题：什么是执行力？答：按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
案例二老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
九个小故事告诉你啥叫执行力
九个小故事告诉你啥叫执行力！执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
“三分战略，七分执行。
对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
以下9个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招，值得一看！1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
执行力强的具体事例
执行力强的具体事例执行力强，这听起来好像是个很抽象的概念呢。
其实啊，它就像一把神奇的钥匙，能打开很多成功的大门。
我给你讲个故事吧。
我有个朋友小周，他在一家广告公司上班。
有一次啊，公司接了个特别紧急的大项目，客户要求在短短两周内完成一个超级复杂的广告策划和制作。
大家一听都懵了，这么短时间，这怎么可能呢？可是小周啊，他眼睛都没眨一下，就像个勇往直前的战士一样。
当天晚上他就开始收集资料，把自己关在房间里，各种查阅行业案例、分析目标客户群体。
你知道吗？他就像一只勤劳的小蜜蜂，在知识的花丛里不停地采集花蜜。
他把能找到的资料都翻了个遍，整理出来的笔记厚厚的一摞。
第二天到了公司，别人还在唉声叹气、抱怨任务艰巨的时候，他已经开始和团队成员分享他的初步想法了。
他把自己的思路说得清清楚楚，就像在给大家描绘一幅美丽的画卷。
他告诉大家每个阶段该做什么，谁负责创意，谁负责素材收集，谁负责跟客户沟通。
他的计划详细得就像一个精密的机器构造图。
在执行过程中，他更是一刻不停歇。
如果说团队是一艘船，那他就是那个最得力的舵手。
有个同事因为家里突然有事，负责的一部分素材收集工作停滞了。
小周二话没说，接过这个任务，一边忙自己的创意部分，一边抽空去收集素材。
那几天他忙得像个陀螺一样转个不停。
他的眼睛里布满了血丝，可是精神头却特别足。
结果呢？在小周超强的执行力带动下，整个团队提前一天完成了这个看似不可能完成的任务。
客户看到成果的时候，那眼睛都放光了，对他们赞不绝口。
你说这小周厉不厉害？他要是执行力不强，这事儿能成吗？这就好比盖房子，如果只是一直在讨论怎么设计，而不去一块砖一块砖地砌，那房子永远都只能是个图纸上的梦想。
再说说我邻居老张吧。
老张想减肥，这减肥可不容易啊，多少人都是喊喊口号就没下文了。
老张可不一样，他就像一个坚定的登山者，目标就在眼前，一定要登顶。
他给自己制定了一个详细的减肥计划，每天早上六点起来跑步，饮食上也严格控制，那些高热量的食物就像敌人一样，他坚决不让它们靠近自己。
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执行力故事案例猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。
正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。
试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。
这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。
但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。
员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。
康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。
员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。
但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。
为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。
一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。
有一次，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。
副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。
公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。
但是，在这件事之后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。
通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。
如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。
所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。
强势郭凡生：“非典”发军令郭凡生是一个非常强势的人，在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严格。
在2003年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。
慧聪公司在北京昌平地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。
如果有员工要一定出园，“可以，你先交辞职报告，然后出去了就不许再回来。
”不久，住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。
“非典”时期，郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO第×号令”。
军人的严格与铁腕演绎得淋漓尽致。
“我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。
哪怕有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。
”郭凡生说。
郭凡生给人的印象一直是温文尔雅，一派学者风范，没曾想他还有如此强势的一面。
没有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。
有“圆”无“方”，成不了优秀的企业家;有“方”有“圆”成就了郭凡生。
令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理、绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。
遇到违纪违规的人和事，陈峰处理起来不留丝毫情面。
一个给员工和外界印象颇深的故事是：海航创建之初，两名到美国接受培训的飞行员，回来时已是腊月二十九，便直接回家过春节，没按规定先回公司报到，结果立即被开除了。
看似不近人情，但陈峰说，公司的规矩建立不起来，会影响一大批人。
惩少而教多，这是严厉，也是善良。
海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故，公司总裁立刻降为副总裁，飞行部总经理就地免职，飞行员改行当搬运工。
“我不是为了惩罚而惩罚，而是教育，教育本人、教育大家。
对所有人严格，出发点是为将来好，为事业好。
”执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小;所有人，无论职位高低，只要是既定的规则，都要执行。
铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”说到企业的强势文化，不能不提任正非和他掌舵的华为。
华为的文化是强硬和激进的，这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。
资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了“狼”式生存法，“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
在《我在华为打工的日子》的文章中有这样的描述：“华为要求我们服装严格统一，白色无暗纹的衬衣，黑色西裤，黑色皮鞋，深色袜子。
记得有一次，我们班二十几个男生去加班，我走在最前面，无意中往后看，清一色的黑西服西裤，齐整整地往前走，场面颇为壮观，比黑帮气势强多了。
有一次我们几个人去省移动，刚进大院，对面走来网络部主任，他见到我们，惊呼：…华为进村了!‟”华为创业期，价值标准是“只以成败论英雄”。
“一个团打山头，你打不下来，当场就把团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团长就给连长当了……小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。
”任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。
就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。
任正非靠“铁腕”推行的“狼性文化”让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。
如果得不到缓冲，就会有断裂的危险。
吴王与孙武练兵孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，他来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。
有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗?”孙子回答道：“你给我兵，我就能带。
你给我一支军队，我一定能把它训练成非常优秀的军队。
”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗?”吴王又问，孙子说：“没问题。
”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗?”孙子说：“你只要给我权力，我就能把这些宫女全部训练成军人。
”“好，我给你权力，限时三个时辰”吴王说。
于是，孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。
这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡闹作一团。
吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让她们担任两队宫女的队长。
孙子开始练兵，他大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。
”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。
孙子也不着急，他大声说：“这是我第一次说，大家没听明白，这是我的问题。
现在我第二次要求你们列队。
”这些“女兵”依然没什么反应，玩笑依旧。
这时孙子又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错;第二次没听明白，可能还是我的错。
下面我开始说第三遍——大家列队，左队站左边，右队站右边。
”第三次说话结束了，还是没人按照口令行事。
孙子沉下脸来严肃地说：“第一次大家没听明白，是我的错误;第二次大家也没听明白，还是我的错;但是，第三次没听明白就是你们的问题。
来人，把那两个队长带到一边去，立刻斩首。
”马上有士兵上来把那两个妃子抓了起来。
这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样!我只是说着玩的，千万别动真的。
”孙子说：“你是不是给我权力了?现在军权在我手中，立刻斩首。
”士兵咔咔两刀把两个妃子砍了。
见到这种阵势，众宫女马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。
在《致加西亚的信》一书中，主人公罗文那种对上级的命令不问理由、不辞劳苦，全心全意去完成的执行力理念影响了无数人。
但从另一个角度看，罗文在把信交给加西亚的过程中，大多是服从，自主的决定却不多，这是不是最理想的执行力值得商榷。
笔者认为，对于上级的决策，好的执行者不会教条式地盲从，而是按照任务的要求随机应变，寻找解决问题的最佳途径。
“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。
和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。
在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易造成相互推诿的现象，致使执行效率低下。
执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。
要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。
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