后备干部管理培养办法
医院后备干部培养计划及措施
医院后备干部培养计划及措施导言本文档旨在制定医院后备干部培养计划及相关措施，以确保医院管理层人才储备充足，提升医院的整体管理水平和发展实力。
1. 背景医院作为一家医疗机构，需要有一支高素质、专业化的管理团队来确保医院的顺利运营和发展。
因此，建立一套完善的后备干部培养计划是非常必要的。
2. 目标- 通过培养后备干部，提高医院管理团队的整体素质和能力水平。
- 确保医院在高级管理职位上的人才储备，以支持医院长期可持续发展。
3. 计划及措施3.1 后备干部选拔机制建立科学、公正的后备干部选拔机制，选定潜力较大的员工作为后备干部候选人，包括但不限于以下方式：- 定期进行员工素质和能力评估；- 针对重要职位设立竞聘机制，选拔优秀人才；- 通过内部推荐，发掘潜在的后备干部候选人。
3.2 培养计划设计针对后备干部的培养计划，包括但不限于以下内容：- 组织专业培训，提升业务技能；- 安排跨部门轮岗，扩展视野；- 定期组织培训和研究交流活动，提升管理能力和团队合作意识；- 指定专业导师，提供个人指导和发展规划。
3.3 培养成果评估建立有效的后备干部培养成果评估机制，包括但不限于以下方面：- 定期评估后备干部的工作表现和发展进展；- 根据评估结果，及时调整培养计划和措施；- 培养计划完成后，通过综合评估确定是否升任高级管理职位。
3.4 激励措施为后备干部提供相应的激励措施，包括但不限于以下方式：- 薪酬待遇的提升和奖励机制的设立；- 提供晋升和晋级机会；- 为后备干部提供更广泛的发展平台和机会。
结论通过制定医院后备干部培养计划及相关措施，可以培养出一支高素质、专业化的管理团队，为医院的可持续发展提供有力的支持和保障。
后备干部培养计划和措施
后备干部培养计划和措施
后备干部培养计划和措施是指为了培养和选拔公司或组织中的潜在干部人才，制定的
一系列培养方案和具体执行措施。
以下是一个可能的后备干部培养计划和措施的框架：
1. 确定干部培养目标：明确公司或组织的发展战略和目标，确定需要培养的后备干部
的职位、岗位和能力要求。
2. 制定培养计划：根据干部培养目标和能力要求，制定一份全面的培养计划，包括培
训课程、岗位轮岗安排、工作任务和项目。
3. 培训和培养：通过组织内外的培训课程、学习班和研讨会等方式，提升后备干部的
专业知识和技能，培养他们的领导能力、沟通能力和团队合作能力。
4. 岗位轮岗：安排后备干部在不同的职位和岗位之间轮岗，使他们能够全面了解公司
或组织的各个方面和业务流程，培养他们的跨部门合作能力和解决问题的能力。
5. 分配重要项目和工作任务：给予后备干部承担重要的项目和工作任务的机会，培养
他们的管理和决策能力，锻炼他们在复杂环境下的应变能力。
6. 导师指导：为后备干部配备有经验和能力的导师，提供指导和反馈，并与他们进行
定期的沟通和讨论，帮助他们更好地发展和成长。
7. 绩效评估和反馈：定期对后备干部进行绩效评估，给予具体的反馈和建议，帮助他
们了解自己的优势和不足，并根据评估结果调整培养计划。
8. 奖励和激励：根据后备干部的表现和成绩，给予适当的奖励和激励，激发他们的积
极性和动力。
9. 监测和调整：定期监测后备干部培养计划的进展和效果，根据需求和变化进行调整和改进，确保培养计划的顺利进行和实施效果的最大化。
这只是一个大致的框架，具体的后备干部培养计划和措施可以根据公司或组织的实际情况和需求进行设计和调整。
后备干部培养计划（四篇）
后备干部培养计划我参加了邮政银行____的后备干部培训，我为自己能够成为这一期后备干部培训班学员感到非常荣幸，衷心感谢上级领导给我这次难得的学习机会，能够切实提高自身的政治思想觉悟和工作能力，增强学习的主动性、积极性与责任感。
这次后备干部培训班，我与同事们一起共同参加了野外拓展训练，通过团结互助完成了排方正、爬人梯、接、背摔、毕业墙这五大考验;学习了管理学与____行为学，认真研究了管理思想发展历程以及____世纪管理新思想，分析了丰田公司的企业文化，并总结出现代企业管理特点;阅读了管理的系统方____，从而掌握了管理的共同工具和管理同用诀窍;学习了____行为学的概念、现代____概念以及____行为思想宗旨、创建良好____行为的基本宗旨这一系列问题。
在培训的最后一天，我们去监狱观看犯人并接受廉政教育。
短暂的后备干部培训班学习，对我开拓人生视野、提升思想思维、优化工作理念、充实工作经历、提高工作能力起到了很大的作用。
我下定决心做到“认真学习，团结同事，提高素质，做好工作”，为储蓄银行的发展做出自己的贡献。
在此，我将这次的培训心得总结如下：一、团结互助，加强团队合作通过第一天的野外拓展训练，让我深刻体会到了团结的重要性，特别对于爬人梯，要知道这个项目离不开参加培训的每个员工，很多身体较为壮实的员工自愿站在最底层，甘为其他员工的奠基石，在我们踩在他们肩上是毫无畏惧，我们手把手，肩并肩往上爬。
“牵一发而动全身”就是对这个项目的最好诠释，只要有一个人不能坚持，我们就是失败。
在邮政银行这个大家庭里，团结互助是我们人应有的优良品质，是我们银行持续发展的力量源泉。
新时期下要求我们努力培养自己的团队精神和合作观念，确立“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的思想，团结互助为公司，一心一意谋发展。
古人曰：“人心齐，泰山移”。
我们坚信，只要努力做到管理层与员工之间团结互助，争创优秀部门;领导干部之间团结互助，更好的协调工作;全体公司成员之间团结互助，共创公司美好的未来，定然能够让储蓄银行在日益激烈的市场竞争中长盛不衰，明天必然更加辉煌。
银行后备干部培养计划和措施
银行后备干部培养计划和措施在当今这个快节奏的社会，银行后备干部培养计划显得尤为重要。
大家都知道，银行不仅仅是个存钱取钱的地方，它更是金融市场的核心。
而要让这颗核心正常运转，离不开一批优秀的后备干部。
说到这儿，大家可能会问，后备干部到底是个什么鬼？简单来说，就是未来的银行领军人物，肩负着将来推动银行发展的重任。
1. 培养目标1.1 确立清晰目标首先，后备干部的培养目标得明朗，不能让人摸不着头脑。
要让他们明白，未来的他们可不是在柜台前数钞票，而是要站在战略的高度，带领银行去攀登更高的山峰。
1.2 适应市场变化其次，市场瞬息万变，后备干部得学会随时调整自己的步伐。
像是跳舞，跟上节奏才行，要不然就会被淘汰。
2. 培养措施2.1 实践锻炼在培养措施上，实践锻炼是重中之重。
别以为在办公室喝茶就是工作，真要让后备干部走出去，去客户那儿了解真实情况。
人们常说，知己知彼百战不殆，只有了解客户的需求，才能更好地服务他们。
2.2 导师制度再者，导师制度也是个好办法。
让有经验的前辈带着这些后备干部，就像老虎带小猫，教他们如何在这个竞争激烈的市场中生存。
3. 培养内容3.1 专业知识当然，光有实践还不够，专业知识也是必不可少的。
后备干部得学习金融、投资、风险管理等方面的知识，就像打基础，基础扎实了，才能在高楼大厦上面建立起自己的王国。
3.2 沟通能力最后，沟通能力同样不可忽视。
在银行，沟通可是金子般的存在。
无论是和客户，还是和同事，良好的沟通才能让事情顺利进行。
想象一下，假如一个后备干部在客户面前吞吞吐吐，那可真是让人哭笑不得。
总的来说，银行后备干部的培养计划和措施就像是一个系统工程，得层层把关，环环相扣。
虽然这个过程可能会有点儿繁琐，但只要耐心去做，就一定能培养出优秀的人才。
因为，未来的银行需要的不仅仅是技术，更是能带领团队冲锋陷阵的领袖！这才是银行后备干部的ultimate使命。
后备干部培养制度
后备干部培养制度第一章总则第一条目的：为了加强公司干部队伍建设，储备后备干部资源，组建一支素质优良、数量充足、结构合理、年龄适度的后备干部队伍，特制订此方案。
第二条培养原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、员工公认、注重实绩的原则；3、公开、平等、竞争、择优的原则；4、注重发展潜力、重视培养提高的原则；5、备用结合、动态管理的原则；6、统一调配使用的原则。
第二章条件与要求第三条被选拔培养的后备干部应满足以下基本条件：1、具有本科以上学历。
2、热爱管理工作，具有相应的能力水平。
3、后备干部年龄一般不超过30周岁；4、身体健康。
5、为公司服务一年以上且愿意长期为公司服务。
第三章结构与数量第四条公司后备干部队伍包括高级管理人员后备干部、职能部门经理级后备干部及部门主管级后备干部。
第五条正职后备干部的数量与正职干部职数之比为 2:1 左右，副职后备干部的数量与副职干部职数之比为 1:1 左右。
后备干部均应在年龄、性别、学历和专业知识背景等方面与领导班子建设的需要相适应。
后备干部队伍建设要有梯次，条件比较成熟、近期可提任的后备干部应不少于后备干部队伍总数的 1/3 。
第六条女性后备干部应占一定比例。
第五章选拔第七条选拔后备干部，必须坚持标准，规范程序，充分发扬民主，广开推荐渠道，真正把那些素质较好，实绩突出，员工公认的优秀人员选拔到后备干部队伍中来。
具体程序如下：1）民主推荐领导个人推荐：公司现任高管领导提出个人推荐意见。
群众推荐：职能部/二级公司为单位组织全体员工进行推荐。
各职能配套部门可推荐本部门或其他部门的后备干部人选。
其他形式推荐：董事会推荐；总经理办公会推荐；个人自荐。
2）公示：人事部将不同推荐形式推荐的人选进行公示，公示期为五天。
3）后备干部名单产生：人事部对不同推荐形式所产生的建议名单，进行审查和考察。
在民主推荐和认真考察的基础上，报公司总经理办公会讨论确定。
第八条选拔后备干部必须按照规定的条件和要求严格把关。
后备干部具体培养措施
后备干部具体培养措施引言后备干部是指组织在企业、政府机构或其他组织中，通过选拔和培养的一批备受重视的潜在管理人才。
后备干部的培养是组织发展和变革的重要战略之一。
针对后备干部的培养，需要制定具体措施，以确保培养的有效性和成功性。
本文将介绍一些常见的后备干部具体培养措施，并对其进行分析和讨论。
1. 选拔标准和程序选拔是后备干部培养的起点，正确的选拔标准和程序能够确保后备干部的素质和能力与组织的要求相匹配。
下面是一些常见的选拔标准和程序：•综合素质评估：包括学历、工作经验、职业素质、领导潜力等。
•绩效评估：通过对候选人在工作中的表现进行评估，了解其绩效水平和潜力。
•面试和测评：采用面试和测评等方式深入了解候选人的能力、性格和适应力。
2. 培养计划和路径培养计划和路径是为后备干部制定的一系列培养措施和发展路径。
以下是一些常见的培养计划和路径：•岗位轮换：后备干部通过在不同岗位上的轮换，能够获得更广泛的经验和知识，提高自己的综合能力。
•导师制度：为后备干部提供专业的指导和辅导，促进其职业发展和成长。
•培训项目：根据后备干部的需求和岗位要求，制定个性化的培训项目，提供相关的培训和学习机会。
•跨部门或跨单位合作：通过与其他部门或单位的合作，让后备干部接触不同的工作环境和团队，拓宽自己的视野和经验。
3. 能力开发和提升后备干部的能力开发和提升是培养措施的核心内容。
以下是一些常见的能力开发和提升措施：•领导力培养：通过培训、导师指导和参与领导层讨论等方式，提升后备干部的领导力和管理能力。
•沟通与协作技巧：为后备干部提供沟通和协作技巧的培训和学习机会，提高其团队合作和沟通能力。
•决策能力培养：通过模拟演练、案例分析和实际工作中的决策机会，提升后备干部的决策能力和执行力。
•创新思维培养：通过激发创新思维和开展创新项目等方式，培养后备干部的创新能力和创新精神。
4. 考核和评估考核和评估是后备干部培养过程中的重要环节。
以下是一些常见的考核和评估措施：•绩效评估：对后备干部在岗位上的表现进行定期评估，了解其工作能力和发展情况。
社区后备干部培养管理规定
X X社区后备干部培养管理规定为深入贯彻落实科学发展观,进一步完善社区后备干部的管理,形成良好的社区干部进退机制,培养一支数量充足、结构优化、能力强、素质高的社区后备干部队伍,经社区党支部研究,制定社区后备干部培养管理规定如下：一、后备干部培养目标：社区党支部、居委会委员,重点是正职领导,社区正职领导的后备干部要力争达到一职一备目标.二、后备干部基本条件：1、思想政治素质好.能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉践行“三个代表”重要思想,深入学习实践科学发展观；群众公认,为人正派,处事公道,廉洁自律.2、工作能力强.热爱社区工作,有较强的奉献精神,具有带头富、带领群众共同致富奔小康的本领和觉悟,具有较强的组织领导能力和协调能力.3、作风民主,求真务实.能够自觉遵守民主集中制原则,顾全大局,开拓进取,艰苦奋斗,说实话、办实事,求实效.4、年龄一般在40周岁以下,文化程度一般在高中以上,身体健康.5、后备干部中,妇女应有适当名额.三、后备干部的选拔程序：后备干部应在支部全体党员和居民代表推荐的基础上,经支部讨论提出初步名单,报街道党工委备案.街道应建立社区后备干部档案.对后备干部加强教育培养,实行动态管理.1、组织推荐.在支部全体党员和居民代表推荐的基础上,由社区两委会推荐.2、组织考察.由街道党工委统一安排,采取适当的方式对社区后备干部候选人进行考察.3、街道党工委审核.街道党工委召开党委会审核候选人选名单并确定正式人选.5、建档并落实培养措施.街道反馈情况后,由社区党组织在社区公开栏公布并组织填写社区后备干部登记表,由街道党工委建立社区后备干部档案.四、后备干部的培训将社区后备干部的教育培训纳入社区干部教育培训的总体规划,对社区后备干部加强培养,适时组织培训.后备干部的培养教育和管理使用重点抓好以下几个环节：1、强化培训,从政治和业务两方面提高社区后备干部的素质.按照“缺什么,补什么”的思路,采取政治理论教育、岗位业务培训、实用技术培训和学历教育相结合的方式,加强培训,进一步夯实后备干部的理论功底.同时,积极鼓励优秀社区青年通过函授、自考等途径,继续参加学历教育,提高整体素质.2、放手压担,使后备干部在实践中锻炼成长.一是树立“早压担子早成才”观念,推出助理岗位、群团组织负责人等岗位进行实践锻炼,进一步提高素质,增长才干.3、重视党员发展,使社区后备干部后源充裕.要认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”方针,做好人才培育和发展党员工作,积极为党支部输送人才,培养后备干部.。
XX公司后备干部选拔培养管理办法
XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司（以下简称“公司”）改革发展重任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。
第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。
第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。
第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案。
第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。
第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件：具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事，清正廉洁，坚持民主集中制原则，有全局观念，善于团结同志。
第八条后备干部的基本资格：（一）后备干部年龄要求在45岁以下；（二）一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格；（三）具有正常履行职责的身体条件；（四）法律或职业有规定的，从其规定。
工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。
第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1：1比例掌握。
公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。
第十条结构要求（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。
一般应以30岁至45岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量;（二）后备干部队伍应形成合理的学历结构；（三）后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司后备干部培养管理办法(试行)
为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。
一、工作目标
20xx年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。
二、人才培养的对象
经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。
大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。
三、基本条件
1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。
2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。
3、具有一定的管理和专业技术水平。
4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。
四、选拔程序
1、民主推荐。
基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。
2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。
五、管理与考核
1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。
2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。
培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。
3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。
4、建立考核制度。
基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。
公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。
5、建立档案管理制度。
后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩（工作总结）材料。
6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职
或助理岗位锻炼考察；
7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可提拔到正职岗位继续锻炼；
8、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）正职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可作为厂级后备干部培养。
9、被评价为“较好”的后备干部,由基层单位指出不足点,帮助改进,可继续在原岗位考察使用或交流使用。
10、被评价为“不胜任”的后备干部由单位提出解除后备干部意见，报公司批准后实施。
11、后备干部如因工作变动等原因发生变更时，应在一个月内上报公司组织人事部。
六、相关要求
1、实施后备干部培养计划的单位：
建安一公司、建安二公司、建安三公司、建安通讯公司、建安五公司、建安设备工程公司、建安鲅鱼圈分公司、建安鞍山分公司、设备总厂、电控工程公司、机械制造厂、工程公司水泥厂、商业管理处。
2、后备干部的培养和管理工作将做为领导干部年度工作考核内容之一。
本办法由公司组织人事部负责解释。
附企发展公司。