公司部门会议会议纪要
办公会会议纪要范文（精选20篇）
办公会会议纪要范文（精选20篇）办公会会议纪要范文篇1时间：x年x月xx日(周三)上午九点地点：写字楼楼会议室内容：办公例会主持人：与会人员：、记录人：内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:一、办公室1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、的初稿。
3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
5.拟定保洁卫生标准。
6.组织新员工集体培训。
二、招商部1.招商部本周工作重心对、装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
3.拟定x年度营销计划方案。
4.编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。
定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。
2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。
3.本周完成媒体资源分析报告，提报公司领导。
4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。
5.提报一期营销策略思路。
6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
7.本周完成网站的广告发布及具体执行。
8、编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
四、采购部1.考察、等市场，初步与x品牌管理部进行对接，并拜访服装城企划部经理。
部门沟通会议纪要范文4篇
部门沟通会议纪要范文4篇Model document of department communication meetin g minutes编订：JinTai College部门沟通会议纪要范文4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：部门沟通会议纪要范文2、篇章2：部门沟通会议纪要范文3、篇章3：部门沟通会议纪要范文4、篇章4：项目经理沟通会议纪要文档公文处理办法明确要求除会议纪要以外的其他公文必须加盖印章,而对于会议纪要 ,则要视具体情况而定。
本文是小泰为大家整理的公司部门沟通会议纪要范文，仅供参考。
篇章1:部门沟通会议纪要范文XXXX20xxX号日期20xx年x月x日时间1030—1200地点一号会议室主持人XXX记录人XXX会议主题行政部12月份工作例会出席人XXX为总结十一月工作计划完成情况部署第四季度重点工作行政人事部特召开此次会议一、本次会议内容提纲一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排二第三季度巡查问题点整改情况三第四季度巡查准备工作二、本次会议主要内容一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排行政企划模块十一月工作完成情况1、举办总务后勤业务标准化培训两场2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成4、完成分公司年度资产盘点工作5、完成XX后勤供应商综合评估及XX宿舍白蚁消杀及预防工作6、完成春晚节目的前期准备工作7、筹办“XX情缘”活动及义工活动行政企划模块十二月份重点工作安排1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备3、完成粤XX车辆过户及20xx年行政车辆出入证续期工作4、完成XX、XX项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作5、完成分公司年终晚宴节目准备工作6、完成第四季度员工生日活动7、跟进《XX》组稿工作及集团安排的各项临时工作。
公司领导班子会议纪要
公司领导班子会议纪要篇一：领导班子、部门周例会会议纪要120416中建五局三公司四川分公司会议纪要20XX第09期综合办公室印二O—二年四月十六日会议名称：领导班子、部门周例会时间：20XX年4月16日地点：分公司会议室主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理整理人：李明玉会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。
会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。
现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。
（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。
（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。
（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。
（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。
（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。
公司各部门年终总结会议记录（3篇）
公司各部门年终总结会议记录时间：____年____月____日上午____点项目经理--____项目谈单经理--____现场谈单经理____在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对____项目预期目标任务。
项目谈单经理--____现场谈单经理____在会中指出：____项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。
虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。
团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
项目谈单经理--____会议提出了明年销售工作的主要任务二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。
要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。
三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。
四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。
会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。
全体员工要紧密团结在以____项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展____项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!公司各部门年终总结会议记录（二）会议纪要办公室____年____月____日-____日____年管理干部年终总结暨述职会会议纪要____年____月____日-____日，公司召开____年工作总结和____年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。
会议纪要内容(7篇)
会议纪要内容（7篇）会议纪要内容（精选7篇）会议纪要内容篇1一、员工福利1、营销专业员工交通费问题：分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员（客户经理、业务经理）常常为解决用户问题四处奔波，有时甚至打的，但是产生的交通费从未进行过一定比例的报销；分公司新大楼所在地为—市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。
员工希望公司能够为其每月发放一定的交通补贴，对于营销专业人员是否能够适当报销一定比例的交通费。
2、员工工作服问题：分公司集团业务拓展部有员工反映他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部分员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区别，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相关福利政策问题：员工反映对于公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部分文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部分员工对各项政策性文件还是并不知晓。
譬如：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天；女员工的产假怎样休？等等。
再譬如：即将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现”公开、公平、公正”的原则。
二、员工教育培训问题1、员工培训问题：员工普遍反映送外培训的机会较少，公司大部分送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了"区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技巧、营销管理知识的培训。
大家一致认为，兄弟分公司之间的交流也是很有必要的。
2、员工再教育问题：员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
三、员工薪酬问题1、工资晚发问题：员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的原因。
员工提到长期以来工资晚发的问题，希望公司能够确保每月工资准时发放。
2、工资政策透明问题：公司大部分员工对整个工资套改制度不清晰，尤其对岗位工资的套改政策不清。
公司管理制度讨论会议纪要
会议时间：2023年4月10日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：总经理、各部门经理、人力资源部、行政部、财务部等相关部门负责人主持人：总经理一、会议主题本次会议旨在讨论和改进公司现有的管理制度，以提高工作效率，优化工作流程，增强团队凝聚力。
二、会议议程1. 人力资源部汇报现有管理制度执行情况及存在的问题；2. 各部门负责人就管理制度提出改进意见；3. 人力资源部针对提出的问题进行讨论和解答；4. 总经理总结发言，明确下一步工作安排。
三、会议内容1. 人力资源部汇报人力资源部对现有管理制度执行情况进行了汇报，指出以下问题：（1）部分员工对管理制度理解不透彻，导致执行不到位；（2）部分流程繁琐，影响工作效率；（3）员工晋升机制不够完善，导致员工积极性不高。
2. 各部门负责人提出改进意见（1）行政部提出简化入职、离职流程，提高工作效率；（2）财务部建议优化报销流程，减少审批环节；（3）销售部提出建立明确的绩效考核体系，激发员工积极性；（4）生产部建议加强生产设备维护，提高生产效率。
3. 人力资源部讨论和解答针对各部门提出的问题，人力资源部进行了讨论和解答：（1）针对员工对管理制度理解不透彻的问题，人力资源部将加强培训，确保员工充分了解制度内容；（2）针对流程繁琐的问题，人力资源部将优化流程，减少审批环节，提高工作效率；（3）针对员工晋升机制不完善的问题，人力资源部将制定明确的晋升标准，确保员工晋升公平、公正；（4）针对生产设备维护问题，人力资源部将加强设备维护，降低故障率，提高生产效率。
4. 总经理总结发言总经理对本次会议进行了总结，强调以下几点：（1）各部门要高度重视管理制度的重要性，确保制度得到有效执行；（2）人力资源部要积极落实各项改进措施，优化管理制度；（3）各部门要加强沟通协作，共同推动公司发展。
四、下一步工作安排1. 人力资源部制定详细的改进计划，明确时间节点和责任人；2. 各部门按照改进计划，落实各项措施；3. 人力资源部定期对改进效果进行评估，持续优化管理制度。
部门周会会议记录的范文(精选7篇)
部门周会会议记录的范文第1篇会议部门：研发中心——平台组会议内容：研发中心——平台组周例会记录人：xxx会议主持：xxx会议地点：xxx审查：会议日期：20xx年xx月xx日出席人员：xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论；一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台软件课程包结构清单信息录入；产品货架软件产品以及产品信息的整理；课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试；上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林：开发平台软件，课程包出库15单；上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台电子书移植功能；产品货架软件Bug修改；配合吕灶树、王云、余文周治：开发平台课程包移植功能；资源中心资源移植。
李宏伟：资源中心软件所提交的Bug修改。
王云：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作；帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
吕灶树阐述近期的工作重心。
希望大家再接再厉，加油!部门周会会议记录的范文第2篇周例会的会议纪要会议部门：研发中心-平台组会议内容：研发中心-平台组周例会记录人： XXX 会议主持： XXX会议地点： XXX 审查：会议日期： XXX出席人员： XXX、XX、XXX一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结，二、工作汇报吕灶树：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。
部门例会会议纪要
部门例会会议纪要【篇一】会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵x伟参加人员: 、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
……二、质量进度管理方面：……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。
公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。
对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
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公司部门会议会议纪要公司部门会议会议纪要「篇一」时间：20xx年x月x日下午地点：分公司小会议室参加人员：记录人：陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。
会议讨论及议定的主要事项纪要如下：一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;2、综合部工作要求：(1)综合部出品、必出精品;(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。
3、综合部干事风格：快、准、精;4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。
二、业务学习1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
三、岗位工作调整1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;2、负责完成每年的工会工作计划和工作总结;3、负责租赁房产的收租工作;4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
四、近期工作重点1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;2、建立备份制度;3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
会议日期：xxxx年xx月xx日(星期五)会议时间：xx：xx～xx：xx会议地点：xxxx副总经理办公室会议主题：上周工作总结及下周工作重点出席人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议主持：xxx一、上周工作总结办公室1、人员招聘：秩序维护员到岗x人;2、人员结构性调整：从公司内部提升领班x名，解雇试用期人员x名。
3、评选优秀员工工作已完成，民主推选优秀员工x名，书面材料已呈报xx总公司。
工程部1、样板房分体空调、售楼部中央空调的维修跟进。
2、xx样板房的维修，已将工作联系单发至xx。
3、小区消控与弱电机房装修跟进、沟通协调，保持与工程部现场工程师的沟通。
4、小区里外管网的技术交底，跟进施工进度和质量。
5、地下车库与室外处弱电监控系统处理，确定最终设计方案。
秩序维护部本周主要工作是礼仪、礼貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作计划办公室1、人员招聘：弱电设备工的招聘，候选人尽量在年前确定。
2、绩效考核的培训，绩效考核方案审批后组织全公司人员培训。
3、年终奖方案：按照xx物业惯例，结合xx分公司实际情况尽快确定年终奖方案。
4、年度培训计划的落实，员工培训档案的建立。
5、督促班组会议的组织开展。
工程部1、日常维修工作。
2、中央空调的维修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到现场查看。
4、x号栋xx、xx、xx样板房的施工进度、质量的跟进。
5、小区空中庭园空调制冷凝水管的设计、安装。
6、小区楼层取水点的合理设置。
7、小区公共水、电表的合理设置。
三、会议总结1、绩效考核工作要尽快实施起来，一周考核一次，直接与年终奖挂钩。
2、班组会议最好是晚会，内容主要是当天工作的总结和第二天工作的安排，并记入工作日记。
班组周会除了本周工作总结及下周工作计划外，还将会对每个人本周的工作做考核。
3、领班以上管理人员每个月都要做培训计划，工作计划表格、绩效考核表格、工作日记的填写等都要列入培训计划。
4、保洁的礼仪礼貌一定要提高，工作面貌和质量要有明显的改善。
5、小区管网进场后一定要有照片，用了什么品牌、规格是多少、质量如何一定要有照片并存档。
6、针对x号栋的样板房，一定要提醒工程部做好样板房防水，防止x号栋样板房出现的问题再次出现。
7、空中庭园空调机位预留问题一定要落实。
8、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有几个点是可以设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。
9、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。
xx物业管理有限公司xx分公司xxxx年xx月xx日公司部门会议会议纪要「篇二」时间：年月日地点：第二会议室主持：x记录整理：x会议内容：会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。
年x月日，x省电力公司x到现场“春季”安全检查，业主、x及公司领导陪同检查，x对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评，上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
一、上周安全文明施工情况1、上周现场施工人数共计人。
其中电建x公司x人，x火电人，x70人，4人，11人。
本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
2、xx二公司：按照公司《关于认真做好“”节日期间安全生产的通知》要求，期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定；对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效；加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正；月x日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4。
4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。
因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。
单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。
目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
4、xx；4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全；项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
5、xx；做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。
6、xx：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。
7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份；每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。
二、上周现场主要存在的问题：1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。
2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。
3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。
围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间（300mm）油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重点1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度，强化规章制度执行力。
认真落实“三宝”防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定。
2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好安全技术措施交底签证工作，拆除时安排专职安全员旁站监督，拆除区域拉设安全警戒绳，保证拆除不发生安全事故。
3、落实雨季防汛措施。
4、对“春检”进行认真总结，不断提高安全管理水平。
5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要认真落实安全措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。
6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。
四、业主要求：1、各施工单位在x月日前要将“春检”工作总结完，把书面总结材料报业主、监理。
2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单，所需整改的问题及时整改，及时反馈。
3、加强安全用电管理，特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米，焊把线的长度不应超过30米，接头处不得松动，焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。
4、各单位要进行一次防汛演练。
最后，安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高安全自我保护意识；主厂房二台行车要取证后才能使用；建筑垃圾要及时清理，提高现场文明施工形象。
会议日期：xxxx年xx月xx日(星期五)会议时间：xx：xx～xx：xx会议地点：xxxx副总经理办公室会议主题：上周工作总结及下周工作重点出席人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议主持：xxx一、上周工作总结办公室1、人员招聘：秩序维护员到岗x人;2、人员结构性调整：从公司内部提升领班x名，解雇试用期人员x名。
3、评选优秀员工工作已完成，民主推选优秀员工x名，书面材料已呈报xx总公司。
工程部1、样板房分体空调、售楼部中央空调的维修跟进。
2、xx样板房的维修，已将工作联系单发至xx。
3、小区消控与弱电机房装修跟进、沟通协调，保持与工程部现场工程师的沟通。
4、小区里外管网的技术交底，跟进施工进度和质量。
5、地下车库与室外处弱电监控系统处理，确定最终设计方案。
秩序维护部本周主要工作是礼仪、礼貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下周工作计划办公室1、人员招聘：弱电设备工的招聘，候选人尽量在年前确定。
2、绩效考核的培训，绩效考核方案审批后组织全公司人员培训。
3、年终奖方案：按照xx物业惯例，结合xx分公司实际情况尽快确定年终奖方案。
4、年度培训计划的落实，员工培训档案的建立。
5、督促班组会议的组织开展。
工程部1、日常维修工作。
2、中央空调的维修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到现场查看。
4、x号栋xx、xx、xx样板房的施工进度、质量的跟进。
5、小区空中庭园空调制冷凝水管的设计、安装。
6、小区楼层取水点的合理设置。
7、小区公共水、电表的合理设置。
三、会议总结1、绩效考核工作要尽快实施起来，一周考核一次，直接与年终奖挂钩。
2、班组会议最好是晚会，内容主要是当天工作的总结和第二天工作的安排，并记入工作日记。
班组周会除了本周工作总结及下周工作计划外，还将会对每个人本周的工作做考核。
3、领班以上管理人员每个月都要做培训计划，工作计划表格、绩效考核表格、工作日记的填写等都要列入培训计划。
4、保洁的礼仪礼貌一定要提高，工作面貌和质量要有明显的改善。
5、小区管网进场后一定要有照片，用了什么品牌、规格是多少、质量如何一定要有照片并存档。
6、针对x号栋的样板房，一定要提醒工程部做好样板房防水，防止x号栋样板房出现的问题再次出现。