员工培训方案(10篇)
培训计划书的模板(精选10篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版培训计划书的模板（精选10篇）培训计划书的模板什么是计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
培训计划书的模板（精选10篇）时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，让我们一起来学习写计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的培训计划书的模板（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训计划书的1一、培训方案1、培训背景：①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。
2、培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。
3、培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4、培训目标：让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件掌握基本简历制作、面试技巧能制订出一份完整的职业生涯规划书5、培训主题：学多方技能，做一流员工6、培训原则：①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性④业务和文化并重⑤企业发展与学员个人目标相结合⑥全员培训与重点培训相结合⑦考核和激励兼顾7、培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）8、执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1、培训流程图2、培训委员会职责安排：（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。
员工培训方案模板(推荐10篇)
员工培训方案模板(推荐10篇)员工培训方案模板篇1前言在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批新同事。
在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。
此次招收新员工，正为我公司保持活力提供了保障。
但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不可少的，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到团队中，在团队中施展自己的才华。
为此，特举办本次新员工培训。
一、目标通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。
二、参加人员全体新员工三、时间4月14号――4月15号四、地点公司、_素质拓展基地五、培训内容及安排1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。
然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。
最后，组织新员工学习公司的规章制度。
2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。
3、14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。
4、15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往_素质拓展基地参与素质拓展。
由教练随机分为2队，进行比拼。
素质拓展的主题为团队合作与创新。
使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。
5、15日晚，在公司会议室召开交流会。
交流会有总经理亲自主持，组织大家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果。
最后，由新员工自己制定自己的工作目标。
六、总结与反馈由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。
公司员工礼仪培训计划方案10篇
公司员工礼仪培训计划方案10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documents, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司员工礼仪培训计划方案10篇公司员工礼仪培训计划方案范文10篇企业文化的一个重要内容就是礼仪，员工礼仪是公共关系实务活动的一部分，也是公司形象的一种宣传。
企业培训计划方案(通用10篇)
企业培训计划方案（通用10篇）企业培训计划方案篇1培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。
培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
20XX年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。
一、培训背景20XX年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20XX年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20XX年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
银行新员工培训方案(实用10篇)
银行新员工培训方案(实用10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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餐厅员工岗前培训方案(精选8篇).doc
餐厅员工岗前培训方案(精选8篇)餐厅员工岗前培训方案【篇1】培训主题：培养一支忠诚快乐员工队伍培训宗旨：与时俱进、高效多能、工学相济、全面评估培训重要性：培训之所以重要是因为：培训是过滤网―培训可删去不利于酒店发展的态度、理念和行为；培训是调色板―培训可提高员工对酒店文化和行为的认知度和认可度；培训是磁石―培训有利于提高酒店的凝聚力和竞争力，发扬团体精神。
培训目标：本店知识培训包括本店的创建背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、本店产品知识等内容，使员工对自己的“家”有一全面的认识和了解。
礼节礼貌培训包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何尊重客人的.宗教信仰、风俗习惯。
员工必须经过礼节礼貌知识的培训，掌握饭店对从业者在上述方面的要求，以便在日后的服务中时时、处处体现出对客人的尊重。
总体意识培训意识决定人的行为，行为养成习惯。
因此在培训员工时还必须培养他们的总体意识，如服务意识、角色意识、质量意识、团队意识、服从意识等。
业务培训员工业务培训可以从知识、技能等方面进行。
知识以够用准则，不宜过多过深，目的是为了帮助员工能顺利开展工作；技能则侧重本岗位的具体操作规程，尽量使员工掌握必要的服务技巧。
另外应对员工进行基本应急能力的培训。
以提高他们应对突发问题的能力。
精神意识的培训现代宾馆、酒店的员工培训，已不单单是技能、技巧的培训，更重要的是向受训者灌输精神或培养某种观念。
有了一种精神的支持，再加上有高超的技能和技巧，员工便会将服务工作做得更为出色。
培训流程：报名登记造册发放材料(引导自学)上门考试(共5期开卷)成绩反馈(定期)上门指导(随时)考核发证(闭卷)培训的内容:（1）餐饮专业知识，包括食品、饮料、烹调、营养与食品卫生、餐具设备知识等。
（2）餐饮服务的基本技能，包括摆台、餐中折花、斟酒、上菜、分菜等。
（3）礼节礼貌、文明程度、应变能力等服务技巧。
培训计划方案模板(15篇)
培训计划方案模板(15篇)一、培训背景与目标1. 培训背景随着公司业务的不断发展和员工技能需求的更新，为了提高员工的专业素养和综合能力，增强公司的核心竞争力，特制定本培训计划方案。
2. 培训目标本培训计划旨在通过系统的培训，使员工掌握新的技能和知识，提高工作效率，增强团队协作能力，促进个人职业发展，从而为公司创造更大的价值。
二、培训对象与内容1. 培训对象本培训计划主要针对公司内部所有员工，包括新入职员工、在职员工以及管理人员。
2. 培训内容（1）专业知识：根据员工所在岗位的不同，提供相应的专业知识培训。
（2）技能提升：针对员工在工作中需要掌握的技能，提供相应的技能培训。
（3）团队协作：通过团队建设活动，提高员工的团队协作能力。
（4）沟通技巧：培训员工有效的沟通技巧，提高沟通效果。
（5）领导力：针对管理人员，提供领导力培训，提高管理能力。
三、培训方式与方法1. 培训方式（1）内部培训：由公司内部专业讲师进行授课。
（2）外部培训：邀请外部专业讲师或机构进行授课。
（3）线上培训：通过线上平台进行远程培训。
（4）实战演练：通过实际操作和演练，提高员工的应用能力。
2. 培训方法（1）理论讲解：通过讲解理论知识，使员工掌握相关概念和原理。
（2）案例分析：通过分析实际案例，使员工了解实际应用情况。
（3）互动讨论：通过互动讨论，激发员工的思考和创新。
（4）角色扮演：通过角色扮演，提高员工的实践能力。
（5）反馈与评估：通过反馈和评估，了解员工的学习效果，及时调整培训方案。
四、培训时间与地点1. 培训时间本培训计划将根据员工的实际工作安排，合理安排培训时间，确保员工能够充分利用时间参加培训。
2. 培训地点本培训计划将在公司内部培训室或外部培训场地进行，确保培训环境的舒适和便利。
五、培训预算与资金来源1. 培训预算（1）讲师费：支付内部或外部讲师的授课费用。
（2）场地费：支付培训场地的租赁费用。
（3）材料费：购买培训所需的教材和资料。
新员工培训计划(精选10篇)
新员工培训计划（精选10篇）新员工培训计划（精选10篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好计划一下接下来的工作了！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的新员工培训计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新员工培训计划1一、新员工培训的重要性任何企业要想把培训做出成效来，首先必须从新人入职培训做起，新员工入职培训管理的效果会直接影响其后来在工作中绩效的表现。
特别是快速发展型企业每年都会有大批新员工的加入，如何让这些新动力缩短对新环境的适应周期，尽快融入企业的环境，掌握新岗位的必备技能，快速胜任新岗位，在短期内做出业绩？只有新员工入职培训管理做好了才能达到这个目的。
通过对新员工进行一系列的培训辅导，让其融入企业文化氛围，了解接受企业价值观，树立信心和积极的工作态度。
培养这种良好工作态度和作风就会推动其在后来做出良好的绩效表现，甚至对其以后的企业的成长会产生重大的影响。
而且要认识到辅导新员工这不仅仅是leader的事情，是公司里每个员工的责任。
二、培养方案1）入职接待新员工首先面临的问题就是对环境的陌生，对是否有能力胜任新岗位感到不安；对于新的人际关系感到胆怯；对是否能适应新领导的管理风格有一定的压力；对公司工作生活管理规定不熟悉；急切需要了解和融入新企业的企业文化理念和行为规范等。
所以新员工培训管理工作从对新员工的入职接待就要开始：1.在接待新进员工时要有热情的态度去欢迎他，让他感到企业是真诚地欢迎他加入一起工作。
2.提前为其准备好工作工具，开通所有办公系统，桌上摆盆鲜花效果会更好。
3.让员工了解与他工作相关的政策及管理规定，并清楚公司对他的期望，好让新员工为以后对企业做贡献做好心理准备，减轻心理压力。
4.把员工介绍给跟他将要工作上有业务关系的.同事们、公司领导认识，然后再引导熟悉环境，使他尽快消除陌生感受，以最快的速度进入状态。
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员工培训方案（10篇）员工培训方案篇11、适用范围本方案适用于一线在职员工培训2、职责分工主管部门：管理部帮助部门：公司各部门、车间3、详细分工：3.1帮助部门：公司各部门、车间依据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训室培训。
3.2主管部门：编制整体培训打算，并针对整个培训打算的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效果进行评估。
4、作业流程4.1编制一线员工培训打算，其内容包括但不局限于下述内容： 4.1.1培训课程〔新员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育，业务技能教育〕4.1.2培训内容4.1.3学时〔小时数〕4.1.4主讲人4.1.5需要预备的资料4.2详细培训内容：4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、进展前景、理念；三级平安教育中公司层面的；入、离职流程及留意事项；后勤住宿、食堂方面的规定及四周购物、游玩、看病乘车路线；员工能享受的社保福利等。
4.2.25S管理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。
4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、进展前景、理念；企业规章制度；员工行为规范；企业文化；企业前景规划及20xx年工作目标和任务等。
4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、平安相关的业务学问和技术、工艺、技能培训。
5、培训周期20xx年度8月—12月份。
6、详细分工负责6。
1现员工入职培训，5S管理培训，形式任务教育：由管理部指定讲师主讲。
6。
2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。
7、培训实施培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训打算表》实施培训。
8、培训效果的评估培训结束一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。
9、培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后一周内将受训员工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。
员工培训方案篇2为了提高劳动者职业技能，增添劳动者的就业力量，工作力量和职业转换力量，依据《劳动法》、《职业教育法》文件的相关规定，经xx职业技术学院与华中科技等多家企业协商，就企业员工免费培训达成全都，特制定本培训方案。
一、培训原则1、针对性与有用性职业培训目标、教学内容等均依据国家职业标准和企业实际要求确定。
2、敏捷性在培训时间上利用周末来校集中授课或老师下车间现场指导，培育对象根据岗位的实际需要敏捷确定。
3、培训与生产相结合一方面培训教学紧紧围绕生产实际进行，另一方面结合企业需求，在培训方法上理论学问教育与实际操作训练相结合，突出技能操作方法，加强实习训练。
二、组织机构为了加强领导与组织，把企业员工培训工作落到实处，学院与培训企业成立联合领导小组。
组长：张x、企业领导副组长：企业领导、陈x成员：吴x、杨x三、培训项目1、车工培训2、钳工培训3、电工培训4、焊工培训四、培训进程支配1、xx年10月16日在xx职业技术学院8楼报告厅进行开班典礼。
2、培训时间：遇特别状况双方协商更改培训时间及内容。
3、技能鉴定时间：遇特别状况双方协商更改鉴定时间。
五、双方职责〔一〕xx职业技术学院职责：1、自愿承当企业的劳动力转移培训项目。
培训职业〔工种〕和人数分别为：职业〔工种〕x等级x人职业〔工种〕x等级x人职业〔工种〕x等级x人职业〔工种〕x等级x人2、承当学员在校培训期间的全部培训费用。
3、依据国家标准中级工的鉴定费300元/人、高级工380元/人从xx职业技术学院的培训费中开支。
4、学员培训结束，经鉴定获工技能等级证，由xx职业技术学院无偿发放。
5、负责培训的全部教学任务。
6、负责培训期间的工作餐的支配及路途的交通支配。
〔二〕华中科技职责：1、收集送培学员的相关信息材料〔大一寸蓝底照5张、身份证复印件、中级进上升级的人员同时供应中级工等级证复印件〕。
2、依据供应的人员名单根据工种编班培训，每个班级不超出40人。
3、依据xx职业技术学院供应的资料和国家职业标准和企业技能岗位需求协商合理的教学打算，选取合适的教材，合理支配理论学习和实践操作时间。
4、若送培学员有违背校纪校规的行为，应准时共同参加讨论，协商处理解决方法。
5、全程监控送培学员的培训过程，全权负责送培学员的平安事宜。
6、负责培训期间的工作餐费。
员工培训方案篇3为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，关心新员工熟识工作环境，融入公司，更好、更快到达岗位要求，特制定本规定。
一、培训对象适用于公司全体人员。
二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而有用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的娴熟把握及责任心的提高。
详细要求：1、“传”。
“传”是传授，传承。
就是老员工要将自己把握的工作技能，工作阅历，毫无保存的传给新员工。
2、“帮”。
“帮”是关心，帮授。
要在新员工工作上遇到困难时给与关心，生活中遭受逆境时赐予关心，使新员工遇到挫折时感受到公司的暖和，时刻保持良好的工作看法和昂扬的斗志。
3、“带”。
“带”是带着，带动。
老员工要在工作中抢先示范，以身作则，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
为了规范和严厉“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，肯定要在全公司公布，接受监督。
二要根据公司及车间的规章制度进行生产工作。
三、负责培训的老员工条件1、品德端正，乐于助人。
2、工作仔细、负责，业务技能娴熟。
3、在公司工作一年以上，特殊优秀的可放宽到半年以上。
4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，擅长传帮带。
5、一般话基本过关，检查监督准时。
四、师傅的主要职责1、传授技能，从基本学问，技能抓起，言传身教。
2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。
3、把自己的一技之长传授给徒弟。
五、徒弟的基本要求1、敬重师傅，虚心好学，勤学好问，听从师傅的教育。
2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。
3、通过学习，技术进步快，思想有提高，平安无事故。
六、考核与嘉奖培育新员工是公司给予每位老员工的应尽的职责和义务。
人力资源部对老员工带新员工的培训状况跟踪考核。
1、学徒期为两个月。
如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资源部备案。
学徒期满，公司对学徒进行考核。
2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应嘉奖；学徒期缺乏两个月的，师傅可获得350元奖金；学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金；学徒期超过两个月的，师傅可获得200元奖金。
3、考核合格后，奖金随工资一并发放。
七、本制度自公布之日起实施。
员工培训方案篇4一、设立考核组组长：汪xx组员：殷xx、余x、佘xx组长负责全局的考核工作，组员负责考核与培训工作。
考核组分工明确，各司其职。
谁管理，谁负责。
二、培训目的与目标目的：通过科学系统性的培训，旨在提高员工的业务水平，提高员工学习主动性与主动性，建设一支高素养的团队，为水泥大生产的持续稳定和高效运转做出更大的奉献。
目标：使得员工的基础理论学问与实操水平迈上一个新台阶，总体素养有“质”的改变。
三、培训内容与对象内容：根据“专业对口、精而有用、细而不繁”的原则。
培训内容分三大部分：1、应知、应会基础理论学问；2、岗位实际操作技能；3、平安、消防与企业文化的相关培训。
对象：配料质调、化学分析、物检、掌握四类工种，实行因地制宜，因材施教的培训模式。
四、培训方式结合化验室各岗位实际状况，实行敏捷多样的培训方式，包括实行集中授课、角色扮演、现场教授、点对点式等方式方法。
同时，针对各岗位的特点，克服工学冲突，选择最正确的方式和形式，有序组织开展培训工作。
五、考核制度1、原则上根据“谁受训，谁被考”的方针，但考虑有些职工年龄偏大〔指女职工45周岁以上，男职工50周岁以上〕，可不参加理论考试，但理论成果以本岗位平均成果记录参加综合考核。
2、考核成果确实定方法：把班组员工的理论考试成果、现场考试成果和培训期间的个人表现得分共三个方面的综合成果作为职工考核的总成果，即总成果=理论学问考试成果×30%+现场考试成果×40%+职工培训期间的表现得分×30%。
3、奖惩措施：总成果分为三类：同班组〔岗位〕取总成果前30%人员为优秀，在月度效益工资上调100元；同班组〔岗位〕取总成果后30%为不合格，月度效益工资下调100元；同班组〔岗位〕其余40%人员为合格，不奖不罚。
六、培训效果评估。
依据员工在培训中的表现与成果，工段负责人进行初次评估后报分厂；由分厂领导牵头，组织相关专业人士可进行再次的效果评价，评估是否到达预期的培训效果。
七、做好总结工作在培训期间里，实实在在做了哪些工作；哪些方面做的好，连续发扬与保持；哪些方面不如人意，如何提高；哪些方面还很薄弱，如何改良方法等等，做好总结工作，提高培训水平。
八、存档将每一位员工的培训状况，客观完好地记录在皖维集团公司员工培训档案里。
以此作为当年增调资和调整岗位重要参考根据，进一步提高员工自主学习的主动性！员工培训方案篇5为了加强新版GSP在公司各部门的执行力度，顺当通过认证，加强在职人员的药学职业道德、药学基础学问教育，提高员工的基本素养，更好的落实各岗位质量职责，为企业做大做强打好基础，公司现拟定本年度的培训方案如下：一、培训人员：李世彬、任辉、李培二、参训人员：公司各岗位人员、上岗前的人员、转岗人员、门店负责人、质管员、药师、营业员三、培训方式：公司会议室集体授课、网络传授、自学四、培训考核与评定：〔一〕参与培训状况的考核，如是否按时参与培训签到，是否上满培训课时。
通过员工个人培训签到记录来进行统计。
〔二〕反应评估，测量参训者对培训的印象或看法。
比方在培训中或培训后对提问问题的回答状况，向参训人员了解对培训的反应及通过培训有哪些收获培训所学的学问和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。
〔三〕学习评估，主要测量参训人员通过培训学习后是否把握了学问、技能，通过要求参训人员在肯定时间内提交一份考试试卷来评价培训效果。
〔四〕结果评定，通过对参训人员的综合学习实践状况来评定是否合格。
平原县鲁平大药房有限公司201x年2月17日员工培训方案篇6一、培训目的：1、引导员工思维，聚焦员工目标，塑造主动心态，树立职业意识、提升职业素养，加强员工的严格严谨看法和求真务实精神，从而获得企业与员工的共同快速成长；2、员工了解自己的爱好特长，精确定位自己的职业方向，从而提升员工的稳定性和忠诚度，到达有效留人、育人、用人；3、关心企业与员工有效沟通，实现高效团队，进一步塑造新员工敬业、创业、供应国际一流产品和真诚服务的企业文化；4、关心员工养成一流的银行服务礼仪，提升个人和企业美妙形象。
5、充分了解服务营销的重要性，把握现代银行业必需具备的营销理念，并把握在实际操作中运用。